區(qū)塊鏈創(chuàng)新企業(yè)管理 課件 第3-5章 區(qū)塊鏈+企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)塊鏈+思維重塑、區(qū)塊鏈+商業(yè)模式創(chuàng)新

區(qū)塊鏈+企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三章區(qū)塊鏈創(chuàng)新企業(yè)管理全國區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新人才培訓(xùn)指定用書“區(qū)塊鏈+”應(yīng)用叢書01傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及不足PARTONE010302企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析般包含宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定從發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略的具體規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施在制訂戰(zhàn)略實(shí)施方案時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，包含規(guī)模目標(biāo)和效益目標(biāo)。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理01一體化戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條，縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度或廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的戰(zhàn)略。03多元化戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場不同的新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。是市場開發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。02密集型戰(zhàn)略企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢競爭地位的戰(zhàn)略。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本分類02企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略PARTTWO數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)激烈的競爭格局，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。其實(shí)，早在1996年，尼古拉·尼葛洛龐帝就在《數(shù)字化生存》中預(yù)言了今天的數(shù)字化時(shí)代：數(shù)字化生存是現(xiàn)代社會(huì)中以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的、新的生存方式。在數(shù)字化生存環(huán)境中，人們的生產(chǎn)方式、生活方式、交往方式、思維方式、行為方式都呈現(xiàn)出全新的面貌。數(shù)字化讓商業(yè)煥發(fā)新活力，用數(shù)據(jù)去驗(yàn)證商業(yè)行為的方向、方式、節(jié)奏，而不是僅靠經(jīng)驗(yàn)或主觀意愿來做決定。相反，拒絕進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)不僅容易陷入內(nèi)部體制僵化的局面，還會(huì)因?yàn)槭嘏f主義受到客戶的質(zhì)疑。未來企業(yè)的信息化一定會(huì)以數(shù)據(jù)為價(jià)值中心，發(fā)掘數(shù)據(jù)的活力，讓數(shù)據(jù)充分釋放其商業(yè)價(jià)值。也正是基于這一點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必然選擇。一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急010302缺乏統(tǒng)一架構(gòu)的PaaS平臺(tái)，導(dǎo)致IT應(yīng)用開發(fā)的敏捷執(zhí)行和個(gè)性化程度不足。亟待解決私有云和公有云的安全問題。越來越多的數(shù)據(jù)和流量的負(fù)荷與處理帶來壓力。二、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略存在的主要問題010302數(shù)據(jù)孤島尚未打通。云計(jì)算過程中的數(shù)據(jù)遷移帶寬問題。生態(tài)圈建設(shè)尚處于初級(jí)階段。二、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略存在的主要問題企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在數(shù)據(jù)孤島、信息煙囪、數(shù)據(jù)斷層等問題，從表面上看多是技術(shù)問題，但究其本源則更多的是管理問題。因此，我國傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中若不能從管理上革新，僅在技術(shù)上著力，將會(huì)陷在困境中無法自拔。要解決這一問題，逐步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先必須轉(zhuǎn)變企業(yè)數(shù)字化的管理和建設(shè)方式，需要一套全新的、科學(xué)的理論體系作為指導(dǎo)，以企業(yè)架構(gòu)理論驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型從局部規(guī)劃和設(shè)計(jì)向全局規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，最終走上可持續(xù)發(fā)展的軌道。三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要模式1.基于底層架構(gòu)的IT系統(tǒng)升級(jí)模式2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要模式對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)僅需要關(guān)心頂層應(yīng)用，可以將更多精力投入業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（1）通用性（數(shù)據(jù)可重用）、（2）標(biāo)準(zhǔn)性（可互操作）、（3）敏捷性（流程的再組織、自組織和重構(gòu)）。新興技術(shù)本身就充滿未知，如果企業(yè)沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和深思熟慮的戰(zhàn)略，可能會(huì)引起沖突并降低其經(jīng)營利潤。顯然，企業(yè)僅憑技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考如何更好地應(yīng)用新技術(shù)，如何將新技術(shù)與企業(yè)原有的經(jīng)營模式相結(jié)合。有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要周密的戰(zhàn)略，改變企業(yè)固化的思維模式和經(jīng)營方式，為客戶提供創(chuàng)新型服務(wù)，這也意味著要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要素1.有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）是整個(gè)企業(yè)的掌舵人。企業(yè)是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能成功？這些問題的答案需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見與才能。2.把戰(zhàn)略放在技術(shù)之前企業(yè)強(qiáng)有力的高層管理必須與精準(zhǔn)且有明確規(guī)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相結(jié)合。四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要素5.創(chuàng)新商業(yè)模式考慮到新的客戶體驗(yàn)并重構(gòu)客戶畫像，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好以數(shù)字方式轉(zhuǎn)變其運(yùn)營流程和商業(yè)模式。6.追求新技術(shù)成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)將開辟新的道路，以更快、更創(chuàng)新的方式尋找到新的合作，為客戶提供更新穎的服務(wù)模式，以此帶來更高的收入和品牌效益。3.創(chuàng)新的思維方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要?jiǎng)恿κ巧妗?shù)字化轉(zhuǎn)型鼓勵(lì)顛覆性創(chuàng)新和冒險(xiǎn)行為，企業(yè)應(yīng)該超越傳統(tǒng)市場和競爭對(duì)手的常規(guī)模式，以開放、包容的心態(tài)積極學(xué)習(xí)并借鑒其他行業(yè)的商業(yè)模式。4.重構(gòu)客戶畫像數(shù)字媒體提供了許多了解客戶痛點(diǎn)的新方法，當(dāng)數(shù)據(jù)被提煉成可操作的客戶數(shù)據(jù)洞察時(shí)，企業(yè)可以創(chuàng)建新的用戶畫像和用戶終端狀態(tài)。四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要素03區(qū)塊鏈創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略PARTTHREE在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，僅有18%的企業(yè)認(rèn)為它們自身的戰(zhàn)略“非常有效“。2018年埃森哲研究報(bào)告顯示，中國企業(yè)己普遍思考并開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但僅有7%的中國企業(yè)成效顯著。它們的突出特征是，在持續(xù)深耕主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，果斷向新業(yè)務(wù)拓展，并在最近三年中使新業(yè)務(wù)營收在總營收中的占比超過50%。雖然有些“猶豫不決”來自觀念上的障礙，但在缺少用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效網(wǎng)絡(luò)連接的基礎(chǔ)架構(gòu)的情況下，一些企業(yè)可能無法充分利用數(shù)字化機(jī)遇。010302由于我國經(jīng)濟(jì)己經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)動(dòng)力正在減弱，尋找經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能迫在眉睫。實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足、企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)動(dòng)力不足、自主核心技術(shù)有限，進(jìn)而造成競爭力下降。區(qū)塊鏈作為“價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)”的重要基礎(chǔ)設(shè)施，正在引領(lǐng)全球新一輪技術(shù)變革和企業(yè)戰(zhàn)略變革。一、區(qū)塊鏈賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)01降低企業(yè)的運(yùn)營成本區(qū)塊鏈技術(shù)通過去中心化的模式，可以幫助企業(yè)高效處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)交易信息和企業(yè)內(nèi)部的管理信息，可以顯著降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和管理成本。03構(gòu)建商業(yè)的信用體系基于區(qū)塊鏈技術(shù)，數(shù)據(jù)可以被有效地確權(quán)，且數(shù)據(jù)被多方驗(yàn)證并不可被篡改，能較為有效地保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)“可信數(shù)字化”。02提升企業(yè)的運(yùn)營效率區(qū)塊鏈技術(shù)公開透明和不可篡改的特性為不同環(huán)節(jié)的信息實(shí)現(xiàn)即時(shí)同步提供了條件，進(jìn)而打通了產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。一、區(qū)塊鏈賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的關(guān)鍵在于，區(qū)塊鏈將發(fā)揮“提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率”和“為企業(yè)降成本”的作用。區(qū)塊鏈的應(yīng)用已經(jīng)在供應(yīng)鏈金融、電子信息存證、版權(quán)管理和交易、產(chǎn)品溯源、數(shù)字資產(chǎn)管理等領(lǐng)域的企業(yè)中廣泛落地。區(qū)塊鏈將推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈可以和通證經(jīng)濟(jì)結(jié)合，區(qū)塊鏈技術(shù)將打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)創(chuàng)新模式。二、產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的浪潮011.從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度分析如何通過新的技術(shù)手段和新的商業(yè)思維來推動(dòng)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心。03新實(shí)體經(jīng)濟(jì)是面向未來與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。02產(chǎn)業(yè)政策與人才政策是新實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，如何結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢推動(dòng)新實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心。三、區(qū)塊鏈驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的周期我國的企業(yè)經(jīng)歷了以“大規(guī)模生產(chǎn)”為核心的第一次轉(zhuǎn)型，正在經(jīng)歷的是以“產(chǎn)銷一體化”和“大規(guī)模協(xié)作”為核心的第二次轉(zhuǎn)型，那么以區(qū)塊鏈技術(shù)為代表的新一代智能技術(shù)帶來的可能就是第三次轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中則是通過技術(shù)化的契約機(jī)制，將所有權(quán)進(jìn)行明確定義和分配的，這使得網(wǎng)絡(luò)化組織形成一個(gè)基于智能合約的可信、高效、安全的自動(dòng)化生產(chǎn)關(guān)系的系統(tǒng)，也就是實(shí)現(xiàn)了收入分配的程序化和法制化的轉(zhuǎn)型。三、區(qū)塊鏈驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.從我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論角度分析新商業(yè)模式商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，即企業(yè)在其選擇的業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)與互補(bǔ)協(xié)同性資源提供者之間的交易結(jié)構(gòu)，對(duì)如今的企業(yè)而言，必須有新商業(yè)模式，從而進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新。人才培養(yǎng)模式我們所處的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境已經(jīng)是全球化的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，全球化的進(jìn)程、全球產(chǎn)業(yè)的分工和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，都為年輕人創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)。技術(shù)的競爭和發(fā)展也是全球化的，尤其是區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù)更加具備全球化的基因。四、通過新商業(yè)模式和人才培養(yǎng)模式建立企業(yè)的發(fā)展邏輯04“區(qū)塊鏈+”推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展PARTFOUR區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要“拼圖”，從更大的系統(tǒng)角度看，數(shù)據(jù)將使得物質(zhì)高度量化，我們正在逐漸進(jìn)入數(shù)字世界。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)價(jià)值己經(jīng)得到共識(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球爭相推動(dòng)的重要發(fā)展方向。一、區(qū)塊鏈促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展01目前中國與世界的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系正在發(fā)生一些改變，這種聯(lián)系的增強(qiáng)和減弱都可能引起巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值波動(dòng)。02傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率瓶頸是非常明顯的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，中國的制造業(yè)的效率需要有質(zhì)的躍升，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的問題。01新經(jīng)濟(jì)角度高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等己經(jīng)逐漸成熟，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的“下半場”后，市場總量的“天花板”己經(jīng)顯現(xiàn)。二、智能經(jīng)濟(jì)技術(shù)范式二、智能經(jīng)濟(jì)技術(shù)范式在這種情況下，需要一種新的經(jīng)濟(jì)模式，一方面解決新興產(chǎn)業(yè)的天花板、瓶頸及不確定性市場的問題等，另一方面解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效能問題。“智能經(jīng)濟(jì)”概念的提出可能是幫助中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的非常重要的一個(gè)切入點(diǎn)。(1)從技術(shù)角度來說互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在推動(dòng)用戶從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)向新經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變的過程中，構(gòu)建了一個(gè)以數(shù)據(jù)、算力、算法為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)，這是過去數(shù)十年間互聯(lián)網(wǎng)增長的一個(gè)基本邏輯和模型。(2)從經(jīng)濟(jì)角度來說經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中是一個(gè)可以用數(shù)學(xué)模型擬合的模型，新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)理解的數(shù)學(xué)模型是一個(gè)更加復(fù)雜、更具備現(xiàn)實(shí)意義的數(shù)學(xué)模型。二、智能經(jīng)濟(jì)技術(shù)范式01智能經(jīng)濟(jì)所涉及的技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)、AR&VR、區(qū)塊鏈、云計(jì)算＆云存儲(chǔ)、人工智能、大數(shù)據(jù)。03從網(wǎng)絡(luò)的視角理解，智能經(jīng)濟(jì)就是構(gòu)造了一個(gè)新的信息空間和經(jīng)濟(jì)空間；從能量角度理解，智能經(jīng)濟(jì)就是用數(shù)據(jù)作為能源驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。02云計(jì)算＆云存儲(chǔ)、人工智能、大數(shù)據(jù)三種技術(shù)，更多的是從“能量”的角度推動(dòng)智能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、智能經(jīng)濟(jì)技術(shù)范式三、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的是衣食住行問題，以往可能關(guān)注的是純粹網(wǎng)絡(luò)的部分，以及網(wǎng)絡(luò)和生活相關(guān)、和用戶相關(guān)的部分。到了下個(gè)階段，關(guān)注的是如何為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)提供更好、更優(yōu)質(zhì)、更滿足需求的產(chǎn)品，這時(shí)大量的工作都集中在賦能上，所以智能互聯(lián)、信息整合、數(shù)據(jù)決策和人機(jī)協(xié)作都是為傳統(tǒng)行業(yè)賦能的一些可能方式。對(duì)新經(jīng)濟(jì)體來說對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說三、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是找到一個(gè)新的市場，以及將原有的技術(shù)沉淀和相應(yīng)的方法論用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)契機(jī)。是一個(gè)快速實(shí)現(xiàn)彎道超車，通過新經(jīng)濟(jì)提供的技術(shù)賦能來完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)的一個(gè)非常重要的方式。010302消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本區(qū)別產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)鏈接深度的臨界要求要遠(yuǎn)超消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)在完全不同的“時(shí)鐘頻率”上。企業(yè)用戶具有高度自覺的異質(zhì)性。三、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革，實(shí)際上是從服務(wù)大眾一一提供高用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，到服務(wù)企業(yè)一一提供深度鏈接、深度定制及能夠自循環(huán)的完成商業(yè)價(jià)值傳遞的一個(gè)轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)非常重要的區(qū)別?？傊?，我國企業(yè)現(xiàn)在正在面臨一個(gè)新的技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)周期。三、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)感謝觀看區(qū)塊鏈創(chuàng)新企業(yè)管理全國區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新人才培訓(xùn)指定用書“區(qū)塊鏈+”應(yīng)用叢書區(qū)塊鏈+思維重塑第四章區(qū)塊鏈創(chuàng)新企業(yè)管理全國區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新人才培訓(xùn)指定用書“區(qū)塊鏈+”應(yīng)用叢書01互聯(lián)網(wǎng)思維概述PARTONE1.流量用戶思維過去很多人都把流量思維與用戶思維分開對(duì)待。流量思維不是一個(gè)簡單的加法組合，而是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重塑，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響是呈幾何級(jí)倍數(shù)增長的。2.平臺(tái)整合思維“無生態(tài)不平臺(tái)”，平臺(tái)思維模式的精髓在于，打造一個(gè)多主體、共贏互利的生態(tài)圈，而在這里考驗(yàn)的就是企業(yè)如何應(yīng)用平臺(tái)整合思維，充分實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與整合。一、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵3.價(jià)值跨界思維所謂的價(jià)值，不是僅指產(chǎn)品價(jià)值，還包括給顧客帶來的更多的深度價(jià)值，包含潛在價(jià)值與內(nèi)部價(jià)值，是對(duì)產(chǎn)品、消費(fèi)、服務(wù)等同性價(jià)值的綜合概括?？缃绺鼫?zhǔn)確地說應(yīng)該是一種融合創(chuàng)新、價(jià)值締造，我們需要通過跨界的方式來拓寬自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。創(chuàng)新和突破是互聯(lián)網(wǎng)人的信念，價(jià)值和跨界是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必備的思維要素。一、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵010302創(chuàng)新企業(yè)組織建設(shè)企業(yè)需要更多具有創(chuàng)造性的員工，創(chuàng)新型企業(yè)能不斷激發(fā)員工工作的積極性。一個(gè)企業(yè)能否獲取成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新組織能力，這也是檢驗(yàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。助力企業(yè)產(chǎn)品迭代每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的生命周期，創(chuàng)新產(chǎn)品的生命力更加持久，企業(yè)以用戶為中心所做的產(chǎn)品更能形成自增長，所以企業(yè)應(yīng)通過不斷創(chuàng)新、法代讓產(chǎn)品日臻完善，而不是追求一次性做出一個(gè)完美的產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)日趨頻繁，由信息傳遞方式變革帶來的新商業(yè)模式層出不窮，“共享經(jīng)濟(jì)”正是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的一種新商業(yè)模式，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也快速適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化推出新商業(yè)模式。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下創(chuàng)新企業(yè)管理模式助力企業(yè)商業(yè)模式變革02區(qū)塊鏈思維概述PARTTWO01核心思維差異(1）互聯(lián)網(wǎng)思維核心思想是“快＋口碑＋專注”。(2）區(qū)塊鏈思維核心思想是“信任＋共識(shí)＋激勵(lì)”。03渠道差異（1）在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，“渠道為王”，大多數(shù)生產(chǎn)商的利潤較薄，多層經(jīng)銷渠道瓜分商品流通的大部分利潤。(2）在區(qū)塊鏈思維下，生產(chǎn)者可以充分利用激勵(lì)機(jī)制，將產(chǎn)品和內(nèi)容直接面向社群推廣，不需要中間渠道商的參與和干擾，也免受互聯(lián)網(wǎng)的集中流量渠道的限制。02本質(zhì)差異(1)互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)的是用戶和閉環(huán)。(2）區(qū)塊鏈思維強(qiáng)調(diào)的是共識(shí)和其贏。一、互聯(lián)網(wǎng)思維與區(qū)塊鏈思維的區(qū)別1.分布式的區(qū)塊鏈思維(1）分布式記賬原理。分布式記賬是一個(gè)基于密碼學(xué)的安全記賬方式，其交易記賬并不像傳統(tǒng)的中心化機(jī)構(gòu)記賬方式，而是由分布在區(qū)塊鏈上不同地方的多個(gè)節(jié)點(diǎn)共同完成的，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都記錄了完整的賬目，參與記賬的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以監(jiān)督交易的合法性，同時(shí)也可以共同為其作證。(2）分布式記賬特點(diǎn)。區(qū)塊鏈的分布式記賬方式與傳統(tǒng)的記賬方式有所不同，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。①基于信任而存儲(chǔ)完整的數(shù)據(jù)。②各節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ)獨(dú)立、地位等同。③多方存儲(chǔ)保障安全。二、區(qū)塊鏈思維的內(nèi)涵2.代碼化的區(qū)塊鏈思維以智能合約為核心的代碼思維重塑了人與人之間的信任關(guān)系，如同一個(gè)由代碼書寫的憲章，代碼即法律。智能合約在代碼思維模式下，規(guī)范了整個(gè)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有角色的權(quán)利、義務(wù)及行為準(zhǔn)則，保證了區(qū)塊鏈內(nèi)各個(gè)參與節(jié)點(diǎn)的利益。3.共識(shí)化的區(qū)塊鏈思維區(qū)塊鏈中的共識(shí)機(jī)制就是通過特殊節(jié)點(diǎn)的投票，在很短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn)。在對(duì)一筆交易進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的過程中，如果這些與利益毫不相干的眾多節(jié)點(diǎn)能夠達(dá)成共識(shí)，那么整個(gè)區(qū)塊鏈中的所有節(jié)點(diǎn)就對(duì)這筆交易實(shí)現(xiàn)成功驗(yàn)證和確認(rèn)。二、區(qū)塊鏈思維的內(nèi)涵二、區(qū)塊鏈思維的內(nèi)涵4.通證化的區(qū)塊鏈思維通證譯為“Token”，代表權(quán)利，或者權(quán)益證明。隨著區(qū)塊鏈的不斷普及，一切資產(chǎn)都可能實(shí)現(xiàn)通證化，以數(shù)字化通證的形式記錄在區(qū)塊鏈上。通證要素如下，1）數(shù)字權(quán)益證明，2）加密，3）可流通。5.社群化區(qū)塊鏈思維二、區(qū)塊鏈思維的內(nèi)涵因?yàn)閰^(qū)塊鏈社群成員之間存在利益關(guān)系，所以區(qū)塊鏈社群比傳統(tǒng)社群更具有“靈魂”。區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N技術(shù)性的信仰，讓大家達(dá)成共識(shí)，并通過共同的規(guī)則使區(qū)塊鏈中所有的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的合理分配，這就是區(qū)塊鏈社群形成的本質(zhì)。03區(qū)塊鏈思維革新企業(yè)治理模式PARTTHREE建立信任是為了簡化人與人之間的合作（協(xié)作）關(guān)系。區(qū)塊鏈技術(shù)能極大地降低調(diào)查、簽約、協(xié)調(diào)和建立信任的成本。通過智能合約，各方均需要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，通過軟件的執(zhí)行和結(jié)算，他們必須履行他們的承諾。企業(yè)能夠以高度透明地將各種關(guān)系進(jìn)行編程安排，這樣每一個(gè)人能夠了解到各方的角色和責(zé)任。一、充分打造信任機(jī)制二、高效建立協(xié)同機(jī)制在互聯(lián)網(wǎng)的早期應(yīng)用階段，人們就注意到其網(wǎng)絡(luò)化和賦權(quán)的特性，小組制和項(xiàng)目制開始成為內(nèi)部組織架構(gòu)的基礎(chǔ)，降低了內(nèi)部協(xié)作的成本和交易成本。但互聯(lián)網(wǎng)依然沒有降低機(jī)構(gòu)成本，即為確保企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人都根據(jù)企業(yè)或雇主的利益行事所耗費(fèi)的成本。通過智能合約，不僅能夠減少企業(yè)內(nèi)外部的交易成本，還能顯著降低機(jī)構(gòu)在各個(gè)層級(jí)的管理成本，即企業(yè)不僅能降低交易成本，還能降低機(jī)構(gòu)成本。管理者不再是企業(yè)主的代理人，他們?cè)谄髽I(yè)里扮演的只是中介和節(jié)點(diǎn)的角色。三、公開透明組織目標(biāo)在分布式的組織里，很多日常的決策及任務(wù)均可以被編程成為智能的代碼。在這種全體共泊的協(xié)作方式下，企業(yè)用一種共識(shí)的架構(gòu)取代了傳統(tǒng)的分配、分層任務(wù)的過程，從而打造成分布式自主運(yùn)作組織。在未來，由區(qū)塊鏈技術(shù)和思維驅(qū)動(dòng)的分布式自主運(yùn)作企業(yè)，將形成一種全新的企業(yè)治理模式，也將更好地帶動(dòng)我國所提倡的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”。2007年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主里奧尼德·赫維茨（LeonidHurwicz）提出，在市場經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都會(huì)有自利的一面，會(huì)按自利的規(guī)則行動(dòng)。實(shí)踐證明，在創(chuàng)新企業(yè)治理時(shí)，只有堅(jiān)持激勵(lì)相容機(jī)制原則，才能有效地解決個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的矛盾、沖突，使個(gè)體行為符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。四、創(chuàng)造激勵(lì)相容機(jī)制感謝觀看區(qū)塊鏈創(chuàng)新企業(yè)管理全國區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新人才培訓(xùn)指定用書“區(qū)塊鏈+”應(yīng)用叢書區(qū)塊鏈+商業(yè)模式創(chuàng)新第五章區(qū)塊鏈創(chuàng)新企業(yè)管理全國區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新人才培訓(xùn)指定用書“區(qū)塊鏈+”應(yīng)用叢書01商業(yè)模式的再理解PARTONE隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其是近十年來，各界對(duì)于商業(yè)模式的討論逐漸變得熱烈了起來，商業(yè)模式的變遷也愈加快速。商業(yè)模式關(guān)系到企業(yè)的生死存亡、興衰成敗，企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品之間的競爭演變?yōu)樯虡I(yè)模式的競爭。商業(yè)模式的再理解企業(yè)能否在激烈的競爭中勝出，關(guān)鍵在于能否制定出成功的商業(yè)模式，成熟的大企業(yè)是這樣，初創(chuàng)的小企業(yè)也是這樣。就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎戚平所說：“商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵，是商業(yè)的本質(zhì)。”從邏輯上說，商業(yè)模式指的就是通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，滿足市場需求并實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值最大化的一套完整、高效的運(yùn)行體系，這其中包含了三個(gè)核心的組成部分，即創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值及獲取價(jià)值，三個(gè)組成部分環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，形成了商業(yè)模式邏輯閉環(huán)。商業(yè)模式的再理解在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，2007年北大匯豐商學(xué)院魏煒教授與清華大學(xué)經(jīng)營學(xué)院朱武祥教授對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了更為細(xì)致的解構(gòu)，建立了“魏朱（Wei-Zhu）六要素商業(yè)模式”模型（見圖5.2）。商業(yè)模式的再理解01定位：一個(gè)企業(yè)在切入市場之前，得明確自身的定位，也就是明確企業(yè)面向的是什么群體、提供什么服務(wù)來滿足群體的需求?？梢哉f，定位是企業(yè)商業(yè)模式的起點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。03關(guān)鍵資源能力：關(guān)鍵資源能力指的是為滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源及能力。02業(yè)務(wù)系統(tǒng)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及選擇哪些主體作為其內(nèi)部或外部的利益相關(guān)者。而且，業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。商業(yè)模式的再理解04盈利模式：盈利模式指的是企業(yè)獲得收入、支出成本并獲得利潤的模式，這是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心。06企業(yè)價(jià)值：在通過前面五大要素所構(gòu)成的商業(yè)模式下的企業(yè)所能創(chuàng)造出的金錢及社會(huì)價(jià)值構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值。05現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的利益分配方式，體現(xiàn)了不同商業(yè)模式的不同特征，也影響了企業(yè)的成長速度。商業(yè)模式的再理解上面所討論的六要素相互影響、相互作用，構(gòu)成了企業(yè)完整的商業(yè)模式。不同的要素構(gòu)成意味著不同的商業(yè)模式，企業(yè)商業(yè)模式需要經(jīng)過企業(yè)家的反復(fù)研究、實(shí)驗(yàn)、調(diào)整，只有合理的商業(yè)模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，而今天我們所看到的亞馬遜、蘋果等企業(yè)也是在經(jīng)歷過商業(yè)模式的反復(fù)推敲后才成長起來的。商業(yè)模式的再理解例如，可口可樂因?yàn)槠洫?dú)特的口感，長期以來在市場上獨(dú)霸鱉頭。我們今天所看到的可口可樂玻璃瓶，也是可口可樂成功的秘訣之一?！鄙虡I(yè)模式的再理解

1980年，一位叫作亞歷山大·山姆森的年輕工人，從女友的一套筒型連衣裙獲得靈感，設(shè)計(jì)出了一種如同少女所穿的裙子一樣圓滿、豐碩的玻璃瓶，經(jīng)過了反復(fù)的修改，瓶子不僅變得非常美觀，而且使用起來非常安全，不會(huì)輕易滑落，獲得了用戶的交口稱贊。亞歷山大·山姆森立即向?qū)＠譃槠孔拥脑O(shè)計(jì)申請(qǐng)了專利。隨后，可口可樂當(dāng)時(shí)的執(zhí)掌人阿薩·G·坎德勒在市場上看到了亞歷山大·山姆森設(shè)計(jì)的瓶子，他認(rèn)為這種瓶子非常適合作為可口可樂的包裝，一方面美觀安全，另一方面瓶子的設(shè)計(jì)會(huì)讓消費(fèi)者覺得分量很多，于是他主動(dòng)向亞歷山大·山姆森提出購買這種瓶子的專利，最終可口可樂高價(jià)買下了這種瓶子的專利，并將這種包裝投入使用。果不其然，在采用亞歷山大·山姆森設(shè)計(jì)的玻璃瓶作為可口可樂的包裝后，可口可樂的銷量飛速增長，成為全美最暢銷的飲料，并風(fēng)靡全世界。對(duì)于可口可樂來說，這筆購買瓶子的專利的投入是一筆非常成功的投資，也為可口可樂換來了世界第一的位置，一直到20世紀(jì)30年代，可口可樂一直是飲料界無爭議的“大佬”，可以說幾乎沒有競爭對(duì)手。商業(yè)模式的再理解百事可樂在商業(yè)模式上采取了一種討巧的方法。獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)成為可口可樂成功的法寶之一，正因如此，可口可樂投入了大量資金，囤積了“天量”的玻璃瓶為市場做準(zhǔn)備，而這讓百事可樂抓到了機(jī)會(huì)。百事可樂通過加量不加價(jià)的辦法，選擇了一個(gè)更大的瓶子來包裝自家的飲料，主動(dòng)與可口可樂打起了價(jià)格戰(zhàn)，許多消費(fèi)者在性價(jià)比的驅(qū)使下選擇了百事可樂，而可口可樂礙于玻璃瓶庫存量過大，無法對(duì)百事可樂的舉措做出回應(yīng)，眼睜睜地看著百事可樂搶走了自己許多的市場份額。在這樣的背景下，后起之秀百事可樂又是怎么發(fā)展起來的呢？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)率先自西方世界發(fā)展起來，但在接下來的時(shí)間內(nèi)，中國卻利用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了彎道超車，將互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式發(fā)揮得淋漓盡致，令許多國家望塵莫及。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新上一步步發(fā)力，迅速迭代，在這個(gè)過程中誕生了一個(gè)又一個(gè)千億市值的“大玩家“。如今家喻戶曉的小米，就是其中的一員。商業(yè)模式的再理解商業(yè)模式的再理解其商業(yè)模式的調(diào)整起到了關(guān)鍵性的作用。在商業(yè)模式上，小米另辟蹊徑。小米通過高性價(jià)比的策略捕獲了市場上大部分用戶的注意力，隨著流量在小米身上聚集，小米開始布局小米生態(tài)鏈，投資紫米、華米、智米等一系列科技企業(yè)，也就是我們所看到的小米充電寶、小米9號(hào)平衡車、小米插線板等產(chǎn)品的生產(chǎn)商。其實(shí)邏輯很簡單，小米通過投資孵化這些企業(yè)，讓它們專心設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與小米調(diào)性一致的高性價(jià)比產(chǎn)品，而小米負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，通過高性價(jià)比的手機(jī)產(chǎn)品線，帶動(dòng)小米生態(tài)鏈其他產(chǎn)品的銷售，即“低頻帶高頻”。多元的產(chǎn)品維度與統(tǒng)一的品牌調(diào)性，使得消費(fèi)者在選擇成本越來越高的當(dāng)下，優(yōu)先選擇進(jìn)入小米商城選購合適自己的產(chǎn)品，既省時(shí)又省錢?，F(xiàn)在再看看小米，消費(fèi)者還會(huì)認(rèn)為小米只是一個(gè)單純賣手機(jī)的廠商嗎？最初讓市場上的其他競爭對(duì)手摸不著頭緒的小米商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是在用時(shí)間換空間，下一盤戰(zhàn)略大棋，而正是這樣的商業(yè)模式撐起了小米的千億市值。同樣是賣手機(jī)，為什么小米能通過極具性價(jià)比的價(jià)格和市場上的巨頭企業(yè)比拼呢？在激烈的競爭中，企業(yè)商業(yè)模式得以一步步優(yōu)化、一步步迭代，商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的生死存亡起到了決定性的作用。在激烈的競爭過后，優(yōu)勝劣汰的直接反映是馬太效應(yīng)的突顯，市場進(jìn)一步集中，流量也掌握在市場上以BAT為代表的少數(shù)幾家巨頭企業(yè)手中。不難看出，商業(yè)模式的創(chuàng)新為拼多多在電商行業(yè)的崛起創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，而拼多多的成功也為行業(yè)巨頭企業(yè)敲響了警鐘，不持續(xù)往前走代表的就是滅亡。商業(yè)模式的再理解02現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式的不足PARTTWO現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式的不足協(xié)作共贏是人類能在自然界崛起的根本原因。而企業(yè)存在的意義則是通過商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)作下的效益最大化。以金錢利益為代表的效益是衡量商業(yè)模式好壞的重要維度，但是現(xiàn)有商業(yè)模式存在嚴(yán)重的利益分配失衡狀況，導(dǎo)致其對(duì)于協(xié)作效率的調(diào)動(dòng)力度相對(duì)有限。從公司股份的角度考慮，在大航海時(shí)代所誕生的股份制一直沿用至今，它把大家團(tuán)結(jié)到一條船上，實(shí)現(xiàn)合作共贏。但時(shí)至今日，世界己經(jīng)又向前發(fā)展了幾百年，己經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，仍然套用大航海時(shí)代的股份制，其實(shí)已經(jīng)是刻舟求劍了。現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式的不足從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，在零售行業(yè)，傳統(tǒng)品牌商為了能讓自家生產(chǎn)的產(chǎn)品面向更多的消費(fèi)者，會(huì)進(jìn)行多渠道鋪貨，而在這個(gè)過程中，優(yōu)質(zhì)渠道如商超百貨的話語權(quán)逐漸建立了起來，且愈加強(qiáng)勢，最終變成品牌商犧牲了大部分的毛利給渠道打工，而消費(fèi)者同樣為渠道的強(qiáng)勢支付了高溢價(jià)。不管是商超、電商、共享經(jīng)濟(jì)，還是其他商業(yè)模式，這些商業(yè)模式都大幅提高了社會(huì)協(xié)作及資源分配的效率，同時(shí)便利了我們的生活，盡顯共贏態(tài)勢。但是，流量在中心化平臺(tái)的集中也使得利益分配在商業(yè)鏈條上出現(xiàn)失衡，利益矛盾愈發(fā)嚴(yán)重?，F(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式的不足可以看出，現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式中各參與方的利益關(guān)系是相互割裂的，各參與方的利益沒能有效地綁定在一起。這種利益相互割裂實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式，沒有將共贏的理念貫徹到底，并仍有待改進(jìn)。03區(qū)塊鏈如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新PARTTHREE在區(qū)塊鏈出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)的商業(yè)行為需要在建立信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而信任關(guān)系的建立通常依賴于誠實(shí)可信的個(gè)人或組織，如支付寶在淘寶商家與消費(fèi)者之間扮演了第三方背書的角色。通過建立信任關(guān)系，交易成本可以得到顯著的降低，且交易更加高效且便捷。區(qū)塊鏈如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新而區(qū)塊鏈憑借其分布式的架構(gòu)與密碼學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)，不需要第二方的存在即可建立起來之不易破裂的信任關(guān)系。區(qū)塊鏈的本質(zhì)如果用兩個(gè)宇概況，那就是“共贏”。就像大家在同一艘船上，是生是死是由大家共同決定的，只要群體的利益是綁定在一起的，這條船就會(huì)往大家向往的彼岸駛?cè)?。信任就像是商業(yè)世界的潤滑劑，只要有足夠的信任關(guān)系，就能激發(fā)很多生產(chǎn)力。就像我們所說的投資加杠桿一樣，我們都知道杠桿很重要，雖然杠桿有風(fēng)險(xiǎn)，但能夠放大收益。但我們有沒有想過為什么企業(yè)或個(gè)人能夠有杠桿？最核心的原因是他們有信用，信用能夠產(chǎn)生杠桿，這個(gè)杠桿則撬動(dòng)了商業(yè)世界的效率。區(qū)塊鏈如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新而區(qū)塊鏈足以對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式做出創(chuàng)新的重要前提是憑借其分布式、不可篡改及可追溯等特點(diǎn)，建立了無須以第三方為基礎(chǔ)的信任機(jī)制，無須中介就可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的相互信任，從而降低各個(gè)參與方之間的信任門檻。01區(qū)塊鏈上的信息都是公開、透明且可信的，在這個(gè)基礎(chǔ)上不存在“誰被誰剝削，誰又被誰欺騙”的情況。03在區(qū)塊鏈作為底層基礎(chǔ)設(shè)施鋪開后，車輛的信息會(huì)被一一記錄在區(qū)塊鏈上，公開、透明、不可篡改，里程數(shù)、事