1H42023年0機(jī)電工程項目合同管理

1H420040把握總包與分包合同的實(shí)施，把握合同風(fēng)險防范．把握合同治理在機(jī)電工程工程中的應(yīng)用1H420041勞務(wù)分包合同，機(jī)電工程工程分包合同范圍等。分類依據(jù)合同中的任務(wù)內(nèi)容來劃分，有勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同、物資選購合同、工程監(jiān)理合同、詢問合同、代理合同等。依據(jù)《中華人民共和國合同法》:建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、詢問合同等屬于托付合同。二、施工承包合同施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。合同文件的優(yōu)先挨次解釋合同文件優(yōu)先挨次的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以依據(jù)工程的具體狀況在專用條款內(nèi)進(jìn)展調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先挨次：協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；專用合同條款；通用合同條款；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書等。發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時，可以依據(jù)具體狀況規(guī)定優(yōu)先挨次。三、專業(yè)工程分包合同專業(yè)工程分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。專業(yè)工程分包合同主要內(nèi)容專業(yè)工程分包合同示范文本的構(gòu)造和主要條款、內(nèi)容與施工承包合同相像。特點(diǎn)是，①既要保持與主合同條件中相關(guān)分包工程局部規(guī)定的全都性，②又要區(qū)分負(fù)責(zé)實(shí)施分包工程的當(dāng)事人變更后的兩個合同之間的差異。分包合同所承受的語言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)與主合同一樣。專業(yè)工程承包人的工作〔總包方〕向分包人供給與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料；組織分包人參與發(fā)包人(建設(shè)單位或業(yè)主)組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)展設(shè)計圖紙交底；供給本合同專用條款中商定的設(shè)備和設(shè)施，并擔(dān)當(dāng)因此發(fā)生的費(fèi)用；為分包人供給確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工及運(yùn)輸?shù)男枰粎f(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的穿插協(xié)作，確保分包人依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)展施工。專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)除合同條款另有商定，分包人應(yīng)履行并擔(dān)當(dāng)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的全部義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避開因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中商定的承包人義務(wù)的狀況發(fā)生。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接承受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。四、勞務(wù)分包合同勞務(wù)作業(yè)分包是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位，將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。勞務(wù)分包單位的資質(zhì)依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13別。如同時發(fā)生多類作業(yè)可劃分為構(gòu)造勞務(wù)作業(yè)、裝修勞務(wù)作業(yè)、綜合勞務(wù)作業(yè)等。勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容包括：勞務(wù)分包人資質(zhì)狀況；勞務(wù)分包工作對象及供給勞務(wù)內(nèi)容；分包工作期限；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程承包人義務(wù)；勞務(wù)分包人義務(wù)；材料、設(shè)備供給；保險；勞務(wù)酬勞及支付；工時及工程量確實(shí)認(rèn)；施工協(xié)作；制止轉(zhuǎn)包或再分包等。五、機(jī)電工程工程分包合同范圍五、機(jī)電工程工程分包合同范圍1．總承包合同商定的或業(yè)主指定的分包工程；1．總承包合同商定的或業(yè)主指定的分包工程；不屬于主體工程，不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必需具備相應(yīng)的一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必需具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。2．2．簽訂分包合同后，假設(shè)分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必需重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的治理，保證分包合同和總承包合同的履行。3．3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方依據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必需明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、利和擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必需明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。獎罰等。也要避開與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系．以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同治理的重要組成局部。1H420042把握機(jī)電工程工程合同總包與分包合同的實(shí)施一、合同分析重點(diǎn)分析：分析合同風(fēng)險．制定風(fēng)險對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律根底．承包人的主要任務(wù)．發(fā)包人的責(zé)任，合同價格．施工工期．違約責(zé)任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭吵的解決。二、合同交底組織分包單位與工程有關(guān)人員進(jìn)展交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家生疏合同中的主要內(nèi)容，規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍．各種行為的法律后果等。并將各項任務(wù)和責(zé)任分解．落實(shí)到具體的部門．人員或分包單位．明確工作要求和目標(biāo)。三、合同掌握在工程實(shí)施的過程中要對合同的履行狀況進(jìn)展跟蹤與掌握，并加強(qiáng)工程變更治理，保證合同的順當(dāng)履行。合同跟蹤。對象包括工程質(zhì)量是否符合合同要求；工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，緣由是什么；是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)；本錢的增加和削減等；同時還要對各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系．提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。合同實(shí)施的偏差分析的內(nèi)容包括；產(chǎn)生偏差的緣由分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢分析。合同實(shí)施偏差處理：依據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施．調(diào)整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。四、四、工程分包的履行與治理1．總承包方對分包方及分包工程施工．應(yīng)從施工預(yù)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以1．總承包方對分包方及分包工程施工．應(yīng)從施工預(yù)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)展及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)展全過程的治理。2．總承包方應(yīng)派代表對分包方進(jìn)展治理驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收?？偝邪交蚱渲鞴懿块T應(yīng)準(zhǔn)時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度打算、施工進(jìn)度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。假設(shè)因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。分包工程竣工驗收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進(jìn)展綜合評價。1H420043類別和主要表現(xiàn)形式合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，是由工程的簡單性打算的．它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和表達(dá)。依據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險。合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式如下：合同主體不合格。合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序。合同條款不完備或存在著單方面的約束性。固定總價合同由于工程價格在工程實(shí)施期間不因價格變化而調(diào)整，承包人需擔(dān)當(dāng)由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風(fēng)險。業(yè)主違約，拖欠工程款。履約過程中的變更、簽證風(fēng)險。業(yè)主指定分包單位或材料供給商。二、合同風(fēng)險防范要點(diǎn)1．二、合同風(fēng)險防范要點(diǎn)1．誠信守法，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程合同行為。2．選派2．選派高水平的治理人員參與合同談判。3．認(rèn)真組織3．認(rèn)真組織合同評審。4．加強(qiáng)合同風(fēng)險的治理和掌握。4．加強(qiáng)合同風(fēng)險的治理和掌握。5．加強(qiáng)索賠治理，5．加強(qiáng)索賠治理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或削減己方損失，是目前廣泛承受的風(fēng)險對策。6．組建聯(lián)合體，6．組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險。三、國際機(jī)電工程工程合同風(fēng)險防范措施(一)工程所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施政治風(fēng)險防范。政治風(fēng)險主要指征收、戰(zhàn)斗、匯兌限制和政府違約。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必需得到東道國政府的正式批準(zhǔn)。并對工程付款義務(wù)供給擔(dān)保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。市場和收益風(fēng)險防范。市場和收益風(fēng)險主要指市場價格的變化和付款。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國政府對工程付款義務(wù)供給擔(dān)保。財經(jīng)風(fēng)險防范。財經(jīng)風(fēng)險主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：工程融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)展匯率風(fēng)險的躲避。法律風(fēng)險防范。法律風(fēng)險主要指涉及土地法、稅法、勞動法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化所引起的工程本錢防范增加或收入削減等風(fēng)險。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進(jìn)展。。不行抗力風(fēng)險主要指自然災(zāi)難所帶來的風(fēng)險。防范措施：實(shí)行對全部可保險的不行抗力風(fēng)險進(jìn)展保險。(二)(二)工程實(shí)施中自身風(fēng)險防范措施建設(shè)風(fēng)險防范。建設(shè)風(fēng)險主要指工程建設(shè)期間工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防范措施：通過招標(biāo)競爭選擇有資信、有實(shí)力的承包商。在特許經(jīng)營期的設(shè)計上，完工風(fēng)險承受有東道國政府和工程公司共同擔(dān)當(dāng)。營運(yùn)風(fēng)險防范。營運(yùn)風(fēng)險主要指在整個營運(yùn)期間承包商力量影響工程投資效益的風(fēng)險。防范措施：運(yùn)行維護(hù)托付專業(yè)化運(yùn)行單位承包，降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險。。技術(shù)風(fēng)險主要指設(shè)計、設(shè)備、施工所承受的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。防范措施：托付專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)承受國內(nèi)成熟的設(shè)計、設(shè)備、施工技術(shù)。治理風(fēng)險防范。治理風(fēng)險主要指工程在建設(shè)、運(yùn)營過程中治理不善而導(dǎo)致虧損。防范措施：提高工程融資風(fēng)險治理水平，提高工程公司治理力量。1H420044把握機(jī)電工程工程合同的變更與終止一、合同變更的分類與成立條件合同變更分為商定變更和法定變更。合同變更的成立條件：合同關(guān)系已經(jīng)存在。。如：工程變更設(shè)計變更主要包括更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中商定的工程量；轉(zhuǎn)變有關(guān)工程中的施工時間和挨次等。經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商全都，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。假設(shè)法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。二、合同的終止與解除(一)合同的終止91因履行而終止；因解除而終止；合同因提存而終止；合同因免除債務(wù)而終止，合同因混淆而終止。(二)合同的解除合同解除是指在合同有效成立之后而沒有履行完畢之前．當(dāng)事人雙方通過協(xié)議或者一方行使商定或法定解除權(quán)的方式．使當(dāng)事人設(shè)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的行為。合同解除的特征：是以有效成立的合同為對象必需具備必要的解除條件；應(yīng)當(dāng)通過解除行為；效果是合同關(guān)系消滅。合同解除可分為商定解除和法定解除。97“合同解除后，尚未履行的，終止履行，1H420045(一)索賠的起因一、索賠的起因與分類(一)索賠的起因1．1．合同對方違約．不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。2．2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、沖突等．設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錯誤等。3．3．合同變更。4．4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5．5．不行抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)斗狀態(tài)等。39.3因不行抗力大事導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別擔(dān)當(dāng)：地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；〔2〕發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用；〔3〕承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)；費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；39.3因不行抗力大事導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別擔(dān)當(dāng)：地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；〔2〕發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用；〔3〕承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)；費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；〔5〕工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；〔6〕延誤的工期相應(yīng)順延。(二)索賠的分類依據(jù)，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價格。見的外部障礙或條件索賠；不行抗力大事引起的索賠；其他索賠．如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等緣由引起的索賠。承包商向業(yè)主的索賠：有因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠，特別風(fēng)險和人力不行抗拒災(zāi)難的索賠，工程暫停，終止合同的索賠；財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。二、反索賠反索賠就是反對、還擊或者防止對方提出的索賠．不讓對方索賠成功或者全部成功。在工程實(shí)踐過程中，當(dāng)合同一方向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，合同另一方對對方的索賠要求和索賠文件可能會有三種選擇：全部認(rèn)可對方的索賠，包括索賠之?dāng)?shù)額；全部否認(rèn)對方的索賠；局部否認(rèn)對方的索賠。三、索賠成立的條件發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失。因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更．以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費(fèi)用損失。由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不精準(zhǔn)，或由于不行抗力導(dǎo)致施工條件的轉(zhuǎn)變，造成了時間、費(fèi)用的增加。發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。對合同規(guī)定以外的工程進(jìn)展檢驗，且檢驗合格，或非承包人的緣由導(dǎo)致工程缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。非承包人的緣由導(dǎo)致工程臨時停工。物價上漲，法規(guī)變化及其他。索賠成立的前提條件應(yīng)當(dāng)同時具備以下應(yīng)當(dāng)同時具備以下三個前提條件：1．與合同比照，大事已造成1．與合同比照，大事已造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失。2．造成費(fèi)用增加或工期損失的緣由．按合同商定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3．承包人按合同規(guī)定的3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。四、索賠的依據(jù)合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)商定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)慣例。五、索賠的程序和方法．工程施工中承包人向發(fā)包人索賠。發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的狀況都有可能發(fā)生，承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的預(yù)備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；協(xié)商。以下內(nèi)容為建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕仲裁或者訴訟方式解決。以下內(nèi)容為建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕1H420046把握合同治理在機(jī)電工程工程中的應(yīng)用【案例【案例1H420046-1】背景業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：工程實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，施工單位不再擔(dān)當(dāng)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。工程開工前，業(yè)主要向施工單位供給施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。無論業(yè)主方是否參與隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)展剝露，并在檢驗合格后重進(jìn)展掩蓋或者修復(fù)。檢驗假設(shè)合格檢驗假設(shè)不合格，施工單位則應(yīng)擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。施工單位應(yīng)按協(xié)議條款商定時間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報7按施工單位供給的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量24(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？施工組織設(shè)計交底有何要求？管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？分析與答案請分別指出以上合同條款中的不妥之處。合同條款中的不妥之處：“施工單位不應(yīng)擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。“供施工單位參考使用”不妥?！皺z驗假設(shè)不合格，工期應(yīng)予順延”不妥?！皹I(yè)主方工程師代表按施工單位要求供給的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量(計量)”不妥。針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？針對合同條款中的不妥之處改正：非自身緣由引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。工期不予順延。業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計圖紙對質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)展計量。施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度打算、資源配置打算、安全技術(shù)措施、質(zhì)量治理措施、施工平面布置等。施工組織設(shè)計交底有何要求？施工組織設(shè)計交底要求：經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前，由工程經(jīng)理組織工程主要人員進(jìn)展交底。交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參與交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是：〔技、土、交、備、序、檢、許可〕完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)計編制完畢并已批準(zhǔn)。與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計要求。必需在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)展完畢．并驗收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理干凈．并具備有關(guān)的技術(shù)文件．且確認(rèn)符合設(shè)計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門書面告知。【案例【案例1H420046-2】背景ABABCCD(1)(1)CBC(2)(2)CAA(3)CB(5)總承包方對分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)展全過程的治理？(5)總承包方對分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)展全過程的治理？分析與答案由于CBC簽訂分包合同前，BC，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和力量，則不能分包。A司是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任？A并可對由此造成的工期延誤提出賠償要求。B對分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B，由此造成A公司的損失B應(yīng)負(fù)責(zé)賠償，同時可要求CCDC?？偝邪綄Ψ职郊胺职こ淌┕?yīng)從哪些方面進(jìn)展全過程的治理？術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)展全過程的治理?！景咐?H420046-3】背景A合同商定，由施工單位負(fù)責(zé)材料的選購供給工奈承受。在工程施工階段消滅以下狀況：1：BA導(dǎo)線可以使用。3：由于工程急需，對于BA未經(jīng)檢驗用到了工程上，后覺察燈具不合格造成返工。問題AB1，A2，A3，造成的損失應(yīng)由誰來擔(dān)當(dāng)？說明機(jī)電工程試運(yùn)行評價的重要依據(jù)。分析與答案ABA單位應(yīng)對B生產(chǎn)力量質(zhì)量保證力量生產(chǎn)力量和質(zhì)量保證力量能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C供方評價報告，依據(jù)質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供給商名冊，再簽訂供貨合同。1，A在進(jìn)場驗收時覺察電線線徑偏小并超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差，如在工程上使用則有可能引起后患，故應(yīng)作明顯的標(biāo)識，單獨(dú)存放或作退貨處理，并作好記錄。2，A不行使用，檢驗不合格的材料絕不允許用于工程。3，造成的損失應(yīng)由誰來擔(dān)當(dāng)？對工程造成的損失應(yīng)A，但AB說明機(jī)電工程試運(yùn)行評價的重要依據(jù)。分開的。工業(yè)機(jī)電安裝工程承受《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252。房屋建筑安裝工程承受《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300。【案例1H420046-4】背景我國某國際工程公司AS500036100％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)50％65％以上，超過國際公認(rèn)50％的戒備線．工程地區(qū)的地質(zhì)狀況簡單多變，給施工帶來肯定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大局部由業(yè)主通過國際50％以上的該國勞40％國際流通貨幣(美60外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化．但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際救濟(jì)。問題分析合同的重點(diǎn)是什么？將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出．并逐一分析說明。針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)實(shí)行何種對策？簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？索賠的依據(jù)有哪些？分析與答案分析合同的重點(diǎn)是什么？分析合同的重點(diǎn)是：分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律根底．承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任．驗收，移交和保修，索賠程序和爭吵的解決。將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出．并逐一分析說明。本案例具有的風(fēng)險主要有以下幾種：材料設(shè)備風(fēng)險——由于該國市場物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)入，存在途中患病不行抗力等意外風(fēng)險，以致可能消滅供貨不準(zhǔn)時等風(fēng)險。人員風(fēng)險——由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)人員不少于50％不使用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌仞B(yǎng)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無保障。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險國際招標(biāo)向國外選購，因而存在材料、設(shè)備供給與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險，必需加強(qiáng)三者間的協(xié)調(diào)治理。政治及社會風(fēng)險——該國政局不穩(wěn)定，承包工程工程可能受到政局變化的影響。自然環(huán)境風(fēng)險——主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是簡單的地質(zhì)條件會使根底施工變簡單，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費(fèi)用、本錢增加。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險——高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程本錢的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使工程利潤難以匯回國內(nèi)。針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)實(shí)行何種對策？應(yīng)實(shí)行的對策對于材料、設(shè)備風(fēng)險——簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主供給的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供給時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工中加強(qiáng)催促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險。人員風(fēng)險——變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作．削減自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而削減當(dāng)?shù)毓と说钠刚埩俊Ｕ渭吧鐣L(fēng)險——一是避開承攬工期長的工程．以免在承包期間形勢多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險責(zé)任以及補(bǔ)償條件；三是進(jìn)展相應(yīng)的投保(險)。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責(zé)任。自然環(huán)境風(fēng)險——一是二是擬定牢靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案．根底地質(zhì)問題電可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險——一是利用各種可能進(jìn)展國際合理避稅，二是利用資金進(jìn)展有利于我們的國際貿(mào)易。簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)。分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽．均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必需重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的治理．保證分包合同和總承包合同的履行。索賠的依據(jù)有哪些？合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)商定適用法律、法規(guī)．標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。國際工程建設(shè)慣例?！景咐景咐?H420046-5】1FIDIC除稅金外860015%85730合同中規(guī)定1.5t／min15900合同中還規(guī)定，60％賜予補(bǔ)償．對施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)賜予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。該工程施工過程中發(fā)生以下三項大事：12大事2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫穿及地下水位不斷上升等不利條件．原有排水設(shè)施滿足不了排水要求．施工工區(qū)涌水量漸漸增加．使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被漂浮。為保證施工安全和施工進(jìn)度．業(yè)主指令施工單位緊急購置的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求1.5t／min