HC企業(yè)；存貨管理；存貨占比

一、前言本文對山西HC企業(yè)的存貨管理體系進(jìn)行探討分析，主要目的是了解并掌握該企業(yè)當(dāng)前的資金占用比例、存貨管理現(xiàn)狀以及由此對企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險等，對HC企業(yè)的存貨持有現(xiàn)狀和生產(chǎn)采購的決策作出評價并分析，幫助企業(yè)相關(guān)利益人了解企業(yè)當(dāng)前存貨管理方面潛在的問題，明確對企業(yè)存貨制定科學(xué)有效的管理系統(tǒng)的必要性；對HC企業(yè)的存貨管理問題進(jìn)行分析，同時給出適合的有針對性的管理建議，逐步降低該企業(yè)存貨在各環(huán)節(jié)消耗的成本以及存貨的資金占用量，最終提高HC企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和盈利能力。本文通過解讀存貨管理的內(nèi)涵目標(biāo)以及影響企業(yè)存貨管理的相關(guān)理論因素，著重分析了HC企業(yè)存貨資金占比結(jié)構(gòu)、存貨周轉(zhuǎn)速度等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過與同行業(yè)同規(guī)模的AC企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行對比分析，提出建立健全存貨管理崗位責(zé)任制、采用恰當(dāng)?shù)拇尕浻?jì)價方法、計(jì)算最佳訂貨批量確定存貨采購成本、采用ABC分類管理法等解決對策，最終有效改善了HC企業(yè)存貨資金占比結(jié)構(gòu)逐年上升、存貨周轉(zhuǎn)速度過慢、經(jīng)營風(fēng)險偏高等問題，對其他有類似存貨管理問題的企業(yè)也有所幫助和啟示。二、存貨管理的相關(guān)理論（一）存貨管理的含義及目標(biāo)存貨管理，顧名思義，就是首先對企業(yè)的存貨進(jìn)行正確決策，從而科學(xué)有效的進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)為：確保企業(yè)可以正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，盡可能的降低存貨在各環(huán)節(jié)的成本消耗，從而提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)出于保持長期的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，就必須投入資金持有存貨，但是這個存貨的量必須要保持在一個合理的符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的程度，如果持有過多的存貨，勢必要占用企業(yè)較多的資金，由此便會增加更多采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、保管費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，加劇企業(yè)的資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險。存貨管理的目標(biāo)，具體包括以下幾個方面：1.確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的原材料、庫存商品和半成品等是生產(chǎn)線能否按時完工的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，為了確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行，企業(yè)就必須要持有一定量的存貨物資儲備，否則可能出現(xiàn)生產(chǎn)線無法正常操作運(yùn)行，被迫中斷，生產(chǎn)車間停工癱瘓，甚至賠償違約損失費(fèi)等嚴(yán)重后果。所以出于發(fā)展經(jīng)營的基本需要，企業(yè)一般都會囤有一定量的存貨物資，以備各種不時之需，由此獲得更大程度的生產(chǎn)利潤。2.便于企業(yè)保持穩(wěn)定的均衡性生產(chǎn)對于那種生產(chǎn)出的產(chǎn)品市場需求較不穩(wěn)定的或者是生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品的企業(yè)，其持有存貨的各種材料物資，進(jìn)行存貨管理的目的不僅是為了滿足基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，更多的是當(dāng)面對市場變化的情況時，能夠提前做好關(guān)于存貨的各項(xiàng)決策，使企業(yè)在生產(chǎn)旺季能達(dá)到生產(chǎn)力的充分利用，在生產(chǎn)淡季也能夠盡可能的降低存貨儲備成本，不至于出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，滯留不銷的局面。進(jìn)行科學(xué)有效的存貨管理，使企業(yè)適時作出正確的存貨決策，保持均衡行生產(chǎn)，防止因市場的波動而徹底喪失競爭力，被市場所消滅淘汰。3.降低企業(yè)各環(huán)節(jié)存貨成本消耗一般來說，存貨成本都包括三部分，即存貨取得、存貨儲存、存貨缺貨三項(xiàng)成本，所以，要想盡可能的降低企業(yè)各環(huán)節(jié)的存貨成本消耗，就必須綜合考慮這三項(xiàng)成本的取舍與比例等。存貨的種類、數(shù)量以及存貨自身的成本都會影響到企業(yè)存貨資金的占用，所以，要想降低企業(yè)存貨成本，就要對存貨各項(xiàng)物資進(jìn)行系統(tǒng)分類管理，不同種類的不同重要程度的以及不同價格檔次的都要分開核算，分類儲存管理等。（二）存貨管理的相關(guān)方法1.ABC分類法ABC分類管理法是指根據(jù)各種存貨數(shù)量、資金占總存貨的比例進(jìn)行重要程度的劃分，對其進(jìn)行等級排隊(duì)，然后分類別有重點(diǎn)的對各項(xiàng)存貨進(jìn)行管控的方法。一般情況而言，品種數(shù)量占比較少，資金占用比例巨大的存貨被稱為A類存貨，這種A類存貨的品種數(shù)量一般僅占全部存貨品種數(shù)量的5%—20%，但資金占存貨總金額的比例能達(dá)到60%—80%左右；而品種數(shù)量占比相對A類存貨來說比較大，但資金占用比例相對一般的被劃分為B類存貨，這類存貨的品種數(shù)量通常占全部存貨的20%—30%，資金占存貨總金額的15%—30%左右；至于C類存貨，便是品種數(shù)量占比最大，但價值金額占比最小的存貨，這類存貨的品種數(shù)量一般能占到全部存貨的60%—70%左右，但資金占存貨總金額的比例僅為5%—15%左右。對于資金占比最大的A類存貨，應(yīng)該予以重點(diǎn)管理和控制，經(jīng)常對其進(jìn)行清點(diǎn)檢查，計(jì)算規(guī)劃其最佳訂貨批量；對介于A類和C類存貨之間的各項(xiàng)占比都較穩(wěn)定的B類存貨，雖然不用像對待A類存貨那般嚴(yán)格管控，但也應(yīng)該給予一定的重視，安排時間定期對其進(jìn)行清查等；而對于品種數(shù)量占比最高，資金占比卻最低的C類存貨，可以采取略微簡單的方式對其進(jìn)行管控，比如對于C類存貨的采購，應(yīng)該集中安排進(jìn)行，同時適當(dāng)?shù)募哟笃浯尕泝?，由此?jié)約訂貨成本且避免缺貨造成的損失。ABC分類管理法的優(yōu)點(diǎn)就在于它充分考慮到了企業(yè)中各種存貨種類繁多且價值不等的特征，因此，采用ABC分類法，不僅可使企業(yè)分清存貨管理的主次，而且還能減少采購、倉儲等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)人力物力財(cái)力的費(fèi)用消耗，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ是經(jīng)濟(jì)訂貨批量的簡稱，指為了使總存貨成本實(shí)現(xiàn)最低的最佳訂貨量，通過計(jì)量計(jì)算從而使采購成本和倉儲成本達(dá)到平衡的核算。企業(yè)在存貨采購前，可以通過EOQ公式來計(jì)算一次訂貨的數(shù)量，由此可以最大程度的降低各環(huán)節(jié)的存貨成本，從而使存貨總成本達(dá)到最低。（2-1）（2-2）（2-3）式中：──經(jīng)濟(jì)訂貨批量；──每次訂貨變動成本；──存貨年需要量；──存貨的單位儲存變動成本；──存貨相關(guān)總成本；──最佳訂貨次數(shù)。采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式的優(yōu)點(diǎn)包括：通過使用安全存貨儲備量，可以對付波動不定的市場供給與需求；EOQ模式可以將企業(yè)的存貨訂貨成本和持有成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，同時能使二者達(dá)到相互平衡的效果。總之，對于存貨需求較為穩(wěn)定，訂貨成本不可避免且所需存貨批量大、品種數(shù)量少的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式無疑是有利于其自身經(jīng)營發(fā)展的。3.存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率作為分析企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行能力的重要指標(biāo)之一，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的決策之中。衡量企業(yè)存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運(yùn)營效率，評價企業(yè)的盈利能力等都可以將存貨周轉(zhuǎn)率的參數(shù)作為依據(jù)之一。存貨周轉(zhuǎn)率就是企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售貨物的成本與平均存貨余額的比值。這個比值用來反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即反映存貨的流動速度及存貨的資金占比是否合理，促使企業(yè)在確保連續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營的同時，增加企業(yè)資金的機(jī)會成本，提高企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售成本/平均存貨余額（2-4）平均存貨余額=（期初存貨+期末存貨）÷2（2-5）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）（2-6）存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)值的高與低，反映著企業(yè)存貨管理水平的好與壞，它直接影響著企業(yè)的短期償債能力，對于企業(yè)的整體管理而言，也是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，即存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。所以，要增強(qiáng)企業(yè)資金的變現(xiàn)能力，通過逐步提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不失為是一個直接有效的途徑。三、山西HC企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀（一）山西HC企業(yè)簡介該企業(yè)于1982年成立，位于太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，是一家以經(jīng)營教學(xué)家具、辦公家具及酒店家具為主的家具生產(chǎn)型企業(yè)。企業(yè)自創(chuàng)立之日起，就一直秉承“精心制作、精良服務(wù)、精益求精”的經(jīng)營方針為廣大的太原市民及企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會效益。山西HC企業(yè)主要經(jīng)營的產(chǎn)品包括辦公桌臺系列、會議臺系列、座椅沙發(fā)系列、屏風(fēng)系列、洽談桌系列、教學(xué)設(shè)備系列、衛(wèi)生間隔斷系列等。近年來HC企業(yè)不斷拓展對外業(yè)務(wù)，并逐步向其他城市發(fā)展設(shè)廠，因此，近幾年，HC企業(yè)的銷售收入持續(xù)大幅增加，但隨之而來的也顯露出更多自身發(fā)展上的缺陷，這其中尤其以企業(yè)內(nèi)部存貨管理方面的問題最為顯著。（二）山西HC企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析經(jīng)過長期發(fā)展以來，HC企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理表現(xiàn)出來的問題主要有：存貨管理基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)略低，其管理僅停留在傳統(tǒng)的粗放型管理層次上，尚未建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，也沒有認(rèn)識到企業(yè)存貨的管理和控制是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。具體包括以下幾點(diǎn)：

1.山西HC企業(yè)存貨采購入庫及出庫的現(xiàn)狀山西HC企業(yè)是一家家具生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)對于各種存貨的需求量都很大，但是該企業(yè)為了縮減人工成本，使材料采購與產(chǎn)品驗(yàn)收入庫都由同一人完成，該員工是從太原市本地招聘的一個初中學(xué)歷的男性，并且他和倉庫負(fù)責(zé)人有著親戚關(guān)系；其次，山西HC企業(yè)的產(chǎn)品銷售與出庫同樣也是由同一人進(jìn)行負(fù)責(zé)。2.山西HC企業(yè)存貨核算的現(xiàn)狀山西HC企業(yè)生產(chǎn)家具的材料主要是以玻璃、木料、備品備件、各種輔助材料等不同形式存在，種類龐雜并且收發(fā)頻繁，每次購進(jìn)材料都需經(jīng)過采購、入庫、保管、領(lǐng)用等多道手續(xù)，其中木材、玻璃等主要材料是采用先進(jìn)先出法進(jìn)行核算，一些成本較低用量較少的輔助材料使用個別計(jì)價法核算。3.山西HC企業(yè)存貨變現(xiàn)速度的現(xiàn)狀山西HC企業(yè)是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售家具的企業(yè)。眾所周知，家具企業(yè)是以木料、玻璃等一些儲存量大、占用空間大且變現(xiàn)較慢的材料為主要原材的行業(yè)，所以特別容易造成管理不善的局面，由此導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重等問題。一般生產(chǎn)型企業(yè)的存貨流動性都較差,而HC企業(yè)卻比之更甚，HC企業(yè)存貨量大且占比逐年上升,變現(xiàn)速度越來越差，企業(yè)短期償債能力下降,最終必然會給山西HC企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難。表3-12016-2018年HC企業(yè)存貨比重分析2016年2017年2018年存貨（萬元）924.35976.33998.87流動資產(chǎn)（萬元）2236.652354.572380.82總資產(chǎn)（萬元）4586.354642.24660.32存貨占流動資產(chǎn)比重41.33%41.47%41.95%存貨占總資產(chǎn)比重20.15%21.03%21.22%表3-22016-2018年HC企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率分析2016年2017年2018年?duì)I業(yè)成本（萬元）3641.23746.213562.89存貨（萬元）924.35976.33998.87存貨平均余額（萬元）927.36969.43990.1存貨周轉(zhuǎn)率3.933.863.6存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)9293100為了對山西HC企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的現(xiàn)狀有更加清楚和更直觀的認(rèn)識，現(xiàn)與其相同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)募揖咂髽I(yè)AC企業(yè)進(jìn)行對比，詳見表3-3。表3-32016-2018年AC企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率分析2016年2017年2018年?duì)I業(yè)成本（萬元）4101.214207.164282.76存貨（萬元）686.22656.32683.21存貨平均余額（萬元）671.92667.89670.89存貨周轉(zhuǎn)率8存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)595756圖3-42016-2018年各項(xiàng)存貨資金平均百分比四、山西HC企業(yè)存貨管理存在的問題及原因（一）存貨管理制度不健全通過實(shí)地考察HC企業(yè)，發(fā)現(xiàn)HC企業(yè)在存貨采購環(huán)節(jié)，為了縮減人工成本，使材料采購與產(chǎn)品驗(yàn)收入庫都由同一人負(fù)責(zé)完成，而該員工是從太原本地招聘的一名初中學(xué)歷的男性，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，并且他和倉庫負(fù)責(zé)人有著親戚關(guān)系，所以負(fù)責(zé)人對他的管理很是松散，這樣便造成了HC企業(yè)存貨經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)次價高、缺斤短兩等各種現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查及表3-2的數(shù)據(jù)分析可知，HC企業(yè)的營業(yè)成本從2016-2017年的增長率是2.88%，年平均存貨余額增長率是4.54%，主要原因是企業(yè)內(nèi)部工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)、原材料漲價等因素的影響；然而在2017-2018年HC企業(yè)營業(yè)成本增長了-5.15%，年平均存貨余額增長率是2.13%，通過實(shí)地走訪調(diào)查，究其原因是因?yàn)?018年購買到了質(zhì)量較差的原材料，生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售后遭到退回，且退回的產(chǎn)品一部分當(dāng)作次品再次出售，另一部分被當(dāng)作廢品進(jìn)行處理等。正是由于采購上出現(xiàn)的紕漏，才導(dǎo)致企業(yè)更多的資金被占用，失去了更多的盈利能力。其次，HC企業(yè)的產(chǎn)品銷售與出庫同樣也是由同一人進(jìn)行負(fù)責(zé)完成。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理如此松散，所以經(jīng)常造成存貨現(xiàn)貨已經(jīng)發(fā)出但并未確認(rèn)收入，最后出現(xiàn)實(shí)物盤虧的結(jié)果，這樣的人員配置已經(jīng)嚴(yán)重?cái)_亂了HC企業(yè)正常財(cái)務(wù)核算工作的進(jìn)行，而該企業(yè)存貨占比持續(xù)增長不降的原因，一部分也是由于存貨采購、收發(fā)、銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了“監(jiān)守自盜”，管理制度流于形式的巨大漏洞所導(dǎo)致的。（二）存貨計(jì)價方法不恰當(dāng)存貨計(jì)價方式對于企業(yè)而言，就是衡量企業(yè)存貨資金多少的一個指標(biāo)，計(jì)價方法的選取要考慮到多方面的因素，如企業(yè)存貨業(yè)務(wù)的收發(fā)頻率，存貨計(jì)價方法的難易程度、計(jì)算工作量的多與少以及當(dāng)下的市場環(huán)境等。山西HC企業(yè)作為一家家具生產(chǎn)型企業(yè)，其存貨的各項(xiàng)材料不僅種類繁多，收發(fā)頻率也特別高，這其中木材和玻璃作為生產(chǎn)家具的主要原材料，HC企業(yè)采用先進(jìn)先出法進(jìn)行計(jì)價核算，這樣不僅會加大核算的工作量，同時當(dāng)面對市場物價上漲或下降時，還極易造成高估或低估企業(yè)當(dāng)期利潤的可能。而對于一些用量少且價值低的輔助材料，山西HC企業(yè)卻采用了個別計(jì)價法進(jìn)行核算，根據(jù)個別計(jì)價法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)可知，其更適用于成本較高的一般不可代替使用的存貨或勞務(wù)，個別計(jì)價法雖然計(jì)算準(zhǔn)確，但發(fā)出成本的分辨工作量較大，不適用于低值少量的輔助材料的計(jì)量核算。（三）存貨周轉(zhuǎn)速度過低經(jīng)過對表3-1HC企業(yè)存貨比重的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)從2016-2018年，存貨占流動資產(chǎn)的比例從41.33%逐年上升到41.95%；占總資產(chǎn)的比例從20.15%逐年上升到21.22%。HC企業(yè)存貨比重逐年增高，且沒有采取控制措施，任由其持續(xù)增長，致使存貨占用企業(yè)更多的資金，造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)喪失了過多的資金機(jī)會成本。如表3-2所示，HC企業(yè)從2016-2018年，存貨周轉(zhuǎn)率從3.93逐年下降到3.60，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從92天逐年上升到100天，這說明了HC企業(yè)存貨堆積滯銷問題愈漸嚴(yán)重。且與表3-3相同行業(yè)規(guī)模相近的AC企業(yè)數(shù)據(jù)相比，AC企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從59天逐年下降到56天，這明顯說明HC企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度相對是比較緩慢的；AC企業(yè)的營業(yè)成本普遍高于HC企業(yè)，而存貨和存貨平均余額卻都普遍低于HC企業(yè)，這些數(shù)據(jù)都直觀清晰的說明，HC企業(yè)的存貨積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品銷售水平不及AC企業(yè)。HC企業(yè)連續(xù)三年時間，存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，即周轉(zhuǎn)速度越來越慢，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則逐年上升，這說明HC企業(yè)的存貨占用水平高，流動性較差，存貨管理水平欠缺，存貨變現(xiàn)能力差，資金回籠不及時，企業(yè)的收益下降，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于HC企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。（四）缺乏系統(tǒng)的分類管理機(jī)制如圖3-4企業(yè)各項(xiàng)存貨資金平均百分比所示，山西HC企業(yè)的庫存商品占比為60%，發(fā)出商品占比為25%，原材料占比為7%，半成品占比為5%，周轉(zhuǎn)材料占比為3%，針對資金占比不同的各種存貨類型，HC企業(yè)卻選擇對所有存貨類型采取一視同仁的管理方式，并未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的分類進(jìn)行不同程度的管理。這樣不僅會加大管理人員的工作量，還會使得管理人員經(jīng)常不能準(zhǔn)確的確定存貨的訂貨批量和儲備周期，極易導(dǎo)致出現(xiàn)盲目儲備的現(xiàn)象，從而增加了HC企業(yè)的存貨總量，企業(yè)存貨積壓，造成存貨周轉(zhuǎn)速度降緩，同時還降低了該企業(yè)資金的流動性，加大了企業(yè)的資金壓力，導(dǎo)致HC企業(yè)更多的人力物力財(cái)力被浪費(fèi)。五、加強(qiáng)山西HC企業(yè)存貨管理的對策（一）建立健全存貨管理崗位責(zé)任制明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。針對山西HC企業(yè)存貨的采購、驗(yàn)收、付款分別設(shè)采購部門、驗(yàn)收部門、財(cái)務(wù)部門，并明確劃分部門責(zé)任，嚴(yán)禁再出現(xiàn)不相容職務(wù)一人兼顧的情況，三個部門相互獨(dú)立互相監(jiān)督；同時HC企業(yè)的倉庫保管員與清查員、銷售員與財(cái)務(wù)人員之間也要職務(wù)相分離，做到科學(xué)有效的管理存貨。HC企業(yè)正是因?yàn)樽尣少徟c驗(yàn)收入庫由同一人負(fù)責(zé)，產(chǎn)品銷售與出庫由同一人負(fù)責(zé)，且有的工作人員缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識，還與企業(yè)其他負(fù)責(zé)人有親戚關(guān)系，對其疏于管理，導(dǎo)致HC企業(yè)實(shí)物盤虧、采購到以次充好的殘次原材料等，使得產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)差錯，造成存貨占比增加，存貨積壓嚴(yán)重，影響了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度，最終使企業(yè)名譽(yù)受損，盈利能力降低。（二）采用恰當(dāng)?shù)拇尕浻?jì)價方法山西HC企業(yè)屬于家具生產(chǎn)型企業(yè)，存貨日常的往來收發(fā)業(yè)務(wù)較為頻繁，因此對于這類企業(yè)而言，木材、玻璃等這類消耗量大的主要材料應(yīng)采取月末一次加權(quán)平均法，簡化其存貨成本的計(jì)量核算工作；而對于那些用量較少且價值較低的輔助性材料，應(yīng)計(jì)入企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料科目進(jìn)行核算，在領(lǐng)用時一次計(jì)入成本費(fèi)用，從而簡化核算，但同時需要在備查簿上進(jìn)行登記。與此同時，HC企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化自身會計(jì)信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步簡化企業(yè)存貨的核算工作量；對涵蓋HC企業(yè)內(nèi)部客戶、項(xiàng)目、存貨采購、供應(yīng)、生產(chǎn)等于一體的會計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理優(yōu)化，使企業(yè)資源逐步達(dá)到資源效益最大化的目標(biāo)。（三）實(shí)現(xiàn)存貨成本的最佳訂貨量山西HC企業(yè)應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式，通過平衡存貨采購的進(jìn)貨成本與倉儲保管成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)存貨成本最低的最佳訂貨量。如公式2-1、2-2、2-3所示，計(jì)算企業(yè)存貨各部門的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低相關(guān)總成本、年最佳采購次數(shù)等，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的同時，盡最大程度降低該企業(yè)存貨的占比份額，使企業(yè)資金獲得更多的機(jī)會成本；同時通過計(jì)算降低企業(yè)過多不必要的存貨持有量，將企業(yè)存貨控制在合理的范圍內(nèi)，可以減少資金的消耗、加快企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度、增強(qiáng)企業(yè)的資金流動性，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，釋放企業(yè)的短期償債能力，最終提高HC企業(yè)的市場競爭力。與此同時，HC企業(yè)也應(yīng)注重員工專業(yè)素養(yǎng)與相關(guān)知識的培訓(xùn)，重視自身家具品質(zhì)的建設(shè)，切不可顧此失彼，只抓量而忽視質(zhì)，造成商譽(yù)受損，不利于可持續(xù)發(fā)展。（四）對企業(yè)存貨采用ABC分類管理法根據(jù)ABC分類管理法，對HC企業(yè)資金占比60%的庫存商品采取A類管理法，進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制收發(fā)，經(jīng)常檢查庫存，認(rèn)真規(guī)劃其經(jīng)濟(jì)訂貨批量。對于占比25%的發(fā)出商品，采取B類管理法，也應(yīng)給予足夠的重視程度，及時進(jìn)行盯對，發(fā)出商品是否已經(jīng)滿足收入的確認(rèn)條件、是否有商品退回需要進(jìn)行會計(jì)處理。而對于共占比15%的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)采取C類管理法，對其進(jìn)行集中采購，適當(dāng)加大安全存量，以節(jié)約訂貨費(fèi)用，避免缺貨損失等。

企業(yè)采用ABC分類管理法，可以使得各種存貨物資得到經(jīng)濟(jì)合理的分類，管理人員能夠快速準(zhǔn)確的確定存貨的訂貨批量和儲備周期，有效避免了過去盲目儲備的做法，同時也使得企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。其次，采用ABC分類法，可以降低存貨總量，由此減輕HC企業(yè)的資金壓力，增加該企業(yè)資金的流行性。最后，采取ABC分類法，可以減少管理工作量，這樣就使得工作人員能夠集中精力抓住重點(diǎn)，避免存貨管理再出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，這樣不但使管理目標(biāo)更加明確，也減少了管理人員的工作量。六、結(jié)論對企業(yè)而言，存貨管理的研究一直是其經(jīng)營發(fā)展探討的熱門話題，存貨利用程度的好與壞，對企業(yè)財(cái)務(wù)甚至整體運(yùn)營都有著巨大的影響。良好的存貨管理制度不僅可以防止偽造行為和存貨錯誤記錄的發(fā)生，還可以使企業(yè)注重控制自身成本，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏一套完整健全的存貨管理制度、存貨成本過大以及賬實(shí)不符等問題在近幾年層出不窮。本文通過對HC企業(yè)存貨管理進(jìn)行分析探究與建議，旨在加強(qiáng)HC企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，保證滿足該企業(yè)生產(chǎn)部門和銷售部門所需要的最低存貨儲量，防止生產(chǎn)部門和銷售部門因?yàn)樽陨韺I(yè)知識的缺乏或偏見而過高確定存貨持有量。本文通過分析HC企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，找出該企業(yè)存貨管理現(xiàn)存問題，提出了部分改進(jìn)建議。但因?qū)I(yè)素養(yǎng)和知識水平尚處于初級水平，僅能局限于理論的表述，缺乏大的創(chuàng)新內(nèi)容，因此，為企業(yè)存貨管理的發(fā)展提供的改進(jìn)建議未并是最合理有效的。相信將來通過近一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，必定能給HC企業(yè)存貨管理方面提供更精準(zhǔn)的判斷，并對其存在的弊端提出更優(yōu)化的創(chuàng)新型建議，推動該企業(yè)更快更好地可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]歐陽洲.企業(yè)存貨控制模式的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014(21):126-129.[2]凌靜.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(17):106-107.[3]何盛峰.公司存貨管理循環(huán)內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2016(13):29.[4]張陸燕.企業(yè)存貨的內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2016(S1):74-77.[5]李九妮.淺談存貨管理存在的問題及對策——以運(yùn)城市A公司為例[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2016(S1):28-29.[6]秦路,廖偉,譚小軍.出版企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2016(04):175-180.[7]陳宏佳.我國企業(yè)應(yīng)用零庫存管理法存在的問題[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2016(04):56-57.[8]袁帥.C公司存貨管理內(nèi)部控制案例分析[N].中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)報,2016-07-22(B01).[9]范杰.物聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提升存貨管理提供新動能[N].中國會計(jì)報,2016-04-22(005).[10]廖東聲,梁本光.沃爾瑪存貨成本管理問題研究[J].會計(jì)之友,2017(22):32-36.

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