2023年包裝車(chē)間的工作總結(jié)

2023年包裝車(chē)間的工作總結(jié)包裝車(chē)間的工作總結(jié)1

XX年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、XX年尾，受人員流淌因素的影響，車(chē)間員工的流失率特別嚴(yán)峻，造成人手驚慌的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參加車(chē)間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單驚慌的局面。

2、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進(jìn)行了探討分析，找出根源所在，完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地愛(ài)護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的驚慌局面，為此，我主動(dòng)協(xié)作人事部利用晚上加班的時(shí)間外出聘請(qǐng)普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的驚慌局面。

4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶(hù)因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順當(dāng)完成了包裝車(chē)間窗戶(hù)窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，削減流失率，收到良好的效果

6、3月份幫助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的綻開(kāi)工作。

7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)峻的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順當(dāng)完成洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作

8、煮醬油車(chē)間前期經(jīng)常受到木柴選購(gòu) 的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合運(yùn)用木柴，我提出將單個(gè)運(yùn)用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順當(dāng)完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作

10、自XX年6月1日《食品平安法》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監(jiān)督部門(mén)對(duì)各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)選購(gòu) 的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，為應(yīng)對(duì)這一事務(wù)，我主動(dòng)幫助選購(gòu) 部對(duì)原料及添加劑選購(gòu) 的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)協(xié)作化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作

13、加強(qiáng)員工對(duì)食品平安法及相關(guān)技能學(xué)問(wèn)的`培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品平安的主體責(zé)隨意識(shí)，有效地削減了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

14、對(duì)廠內(nèi)正在運(yùn)用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順當(dāng)取得登記牌

15、完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開(kāi)因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、針對(duì)罐頭車(chē)間外圍住戶(hù)的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.

包裝車(chē)間的工作總結(jié)2

回顧19全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的主動(dòng)支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教化，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度主動(dòng)地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、平安生產(chǎn)

包裝車(chē)間在20xx年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。

車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。

九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事務(wù)，車(chē)間協(xié)作勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事務(wù)的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識(shí)教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)3

勞碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從起先的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下：

1、人員方面：

由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間依據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)安排支配進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。

但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車(chē)間依據(jù)實(shí)際狀況接連對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車(chē)間現(xiàn)有人員28人。

2、培訓(xùn)方面：

車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)。

2）為更好限制車(chē)間員工出勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

3）對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5）為了讓車(chē)間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解緣由。

6）對(duì)車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的運(yùn)用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1）由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對(duì)現(xiàn)狀馬上整改，立刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，新的'區(qū)域的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理。由于機(jī)包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到限制。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間根據(jù)規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行限制。并對(duì)車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置。從細(xì)微環(huán)節(jié)上限制輔材的領(lǐng)用。

4）對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效限制損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：

對(duì)公司的重要客戶(hù)亞潤(rùn)、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如運(yùn)用AB膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造，加大機(jī)械手的弧度，有效限制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清晰進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清楚，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車(chē)間制度及員工激勵(lì)方面：

1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順當(dāng)有效執(zhí)行。（優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的酬勞，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果。

3）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的相識(shí)，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的狀況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題。（考核機(jī)制）

6、平安問(wèn)題：

過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起平安事故發(fā)生。全年保持平安生產(chǎn)。這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)平安的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間人員的平安培訓(xùn)及監(jiān)督。

過(guò)去的一年，是勝利的一年，是成果與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成果，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，終歸培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精致這個(gè)方面，這不僅須要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更須要選購(gòu) 、設(shè)備部門(mén)幫助降低修理成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避開(kāi)返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退剛好性的長(zhǎng)久落實(shí)都是我們要去做的。

總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)許多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

包裝車(chē)間的工作總結(jié)4

過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，的確還是有肯定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)當(dāng)要明確規(guī)劃好這份工作，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了特別的清晰，我知道這些是我應(yīng)當(dāng)仔細(xì)去填充好的，對(duì)于過(guò)去的一年也是需總結(jié)一下。

我們車(chē)間始終以來(lái)都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，肯定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是特別重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過(guò)去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的目標(biāo)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成果，雖然每天車(chē)間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個(gè)過(guò)程是特別不錯(cuò)的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我始終都認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺(jué)特別充溢的，我也感覺(jué)特別的有動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了許多，我也積累到了許多，我特別信任這些對(duì)我而言是一個(gè)質(zhì)的變更，過(guò)去的一年不斷的改善自己的狀況，始終希望能夠成為在工作當(dāng)中出類(lèi)拔萃的人。

當(dāng)然除了日常的工作，我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn)，須要讓自己學(xué)會(huì)溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)當(dāng)要與的看法這是毋庸置疑的，我們車(chē)間在制作的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題，必需要?jiǎng)偤糜喺?，所以我是感覺(jué)特別吃力的，我信任在這方面這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，只有在這個(gè)當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車(chē)間的工作比較充溢，在這一點(diǎn)我有著特別深刻的相識(shí)，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)。

一年的工作到現(xiàn)在，我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺(jué)特別的好，在過(guò)去的一年當(dāng)中的確是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺(jué)很有意義，完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量，這是有特別大的'提高的，的確在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過(guò)去一年，我們車(chē)間仔細(xì)的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來(lái)，保持好的看法，仔細(xì)的對(duì)待工作，在這一點(diǎn)上面的確是感覺(jué)特別的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)特別不錯(cuò)的方向，接下來(lái)會(huì)接著努力的，新的一年有全新的起先，仔細(xì)搞好生產(chǎn)工作。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)5

這半年來(lái)的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來(lái)大家都是特別努力，提高車(chē)間的產(chǎn)量，這半年來(lái)的產(chǎn)量也是做的不錯(cuò)了，今年復(fù)工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依舊是做的比較好，能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是特別不錯(cuò)的，半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我想這些都是特別有必要去做好的，對(duì)于車(chē)間各個(gè)方面的狀況都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)客觀相識(shí)，我們車(chē)間這半年來(lái)也是特別努力，全部員工都是把工作做的仔細(xì)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們車(chē)間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對(duì)于這上半年來(lái)的.工作我也總結(jié)一下。

這半年的工作當(dāng)中，大家做的都是特別的不錯(cuò)，有些事情是能夠處理的更好，這半年來(lái)我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯(cuò)的，依據(jù)上面指示支配好工作，生產(chǎn)工作做的特別的不錯(cuò)，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當(dāng)中始終都特別穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來(lái)也進(jìn)步了特別多，我對(duì)自己實(shí)力也是有了一個(gè)特別客觀的了解，不管是在將來(lái)什么階段，這半年來(lái)的閱歷都是特別珍貴的，車(chē)間的運(yùn)作一切都是特別的正常，大家把工作做的特別的好，日常的工作當(dāng)中能夠看出來(lái)改變，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了許多，但是能夠做出這番成果也是不錯(cuò)的，沒(méi)有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。

上半年是須要持續(xù)做到位的，我也是清晰的意識(shí)到了這半年的一個(gè)工作改變，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)當(dāng)更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對(duì)于車(chē)間講是首要工作，也是關(guān)于著每個(gè)人，這上半年的確是有著特別明顯的進(jìn)步，大家都是做的特別的不錯(cuò)，我也是特別信任大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來(lái)大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)當(dāng)要接著維持下去，這一點(diǎn)是特別有必要的，也要對(duì)下半年的工作有一個(gè)打算，我們車(chē)間始終以來(lái)都在積累這方面閱歷，雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，但是我也是對(duì)這些特別的上心，對(duì)工作要保持好的看法，嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，要把車(chē)間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺(jué)到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)6

時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快，但是在不寫(xiě)的堅(jiān)持和努力下，我最終還是圓滿(mǎn)的完成了這一年的工作任務(wù)！細(xì)細(xì)的算著自己這一年的狀況，與過(guò)去相比起來(lái)雖然沒(méi)有特殊明顯的成長(zhǎng)，但是在工作中，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過(guò)去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長(zhǎng)吧！

現(xiàn)在一年的時(shí)間過(guò)去，自己在工作中通過(guò)不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我現(xiàn)在對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下，希望自己能好好的鞏固好過(guò)去的閱歷，在下一年能更好的提高自己。

一、個(gè)人的狀況

在這一年，我依舊嚴(yán)格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我主動(dòng)向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。以此學(xué)習(xí)技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會(huì)對(duì)比自己最近的工作狀況，不斷的改進(jìn)自己的工作方法。當(dāng)然，在每周結(jié)束的時(shí)候，我也會(huì)在空閑時(shí)對(duì)自己不足的地方好好的.回想，防止自己再犯下同樣的錯(cuò)誤。

我入廠較晚，其實(shí)在許多的地方閱歷都還不夠成熟。尤其在面對(duì)一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒(méi)能找到適合的技巧和重點(diǎn)。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的主動(dòng)學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的實(shí)力提升了上來(lái)，在今后的工作中，我也會(huì)不斷的提升自己，增加自己的實(shí)力！

二、工作狀況

在工作方面，我嚴(yán)格的根據(jù)車(chē)間的規(guī)定和要求做事。面對(duì)自己不了解和不懂的地方，我都會(huì)第一時(shí)間去學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，保證自己工作的精確性。

雖然在工作中我們特別的看中效率，每天的排名也在不斷的競(jìng)爭(zhēng)。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無(wú)所謂的下降。恰恰相反，在工作中假如出現(xiàn)肯定量的質(zhì)量不合格品，就會(huì)被嚴(yán)格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。

在車(chē)間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此，學(xué)會(huì)了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和實(shí)力，都會(huì)在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改進(jìn)，才能更好的提升自己的能來(lái)，提高我們隊(duì)伍的成果。

三、總結(jié)

現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝，但是我也不能因此傲慢自大。在今后的工作中，還有許多潛藏的問(wèn)題存在。不斷的提高自己，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)和水平，這才是做好自己的工作所真正須要具備的東西。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)7

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間**年在驚慌和勞碌中過(guò)去了，回顧一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)

檢驗(yàn)工作是一個(gè)特別的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必需要注意學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù)

經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，面對(duì)非專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我主動(dòng)的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù)。

3、日常生活，工作看法主動(dòng)端正

一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問(wèn)題

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多須要不斷的改進(jìn)和完善的`地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)較少，閱歷不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，接著加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。5、下一年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大獵取學(xué)問(wèn)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的須要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)駕馭成熟;其次，拓寬專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)面，參與各類(lèi)檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量限制體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能仔細(xì)剛好地完成;第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護(hù)工作;第五，酷愛(ài)本職工作，接著學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信念!做最好的自己!第：公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

由好范文我輯收集整理的一篇關(guān)于公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，給您供應(yīng)幫助！

過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作實(shí)力方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特殊對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有肯定的推斷分析實(shí)力。以下我對(duì)一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有耐性、堅(jiān)持的看法。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘如已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)覺(jué)或剛好處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，工作時(shí)必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作實(shí)力和管理水平。生活每一天都在接著，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無(wú)論環(huán)境如何變更，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)8

回首一年來(lái)的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的限制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)動(dòng)員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在平安管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案，剛好開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運(yùn)用演習(xí)。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保平安的'前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求剛好清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)9

一、異樣匯總：

20xx年03月03日22：46分，分解車(chē)間聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機(jī)主用電源試啟時(shí)自動(dòng)切換至備用，馬上派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)覺(jué)配電室抽屜開(kāi)關(guān)內(nèi)限制回路保險(xiǎn)燒毀，馬上將配電柜開(kāi)關(guān)停電后拉出，根據(jù)從保險(xiǎn)下口線路走向進(jìn)行檢查接線有無(wú)松動(dòng)狀況，檢查配電室內(nèi)無(wú)接線松動(dòng)狀況，然后前往槽上檢查現(xiàn)場(chǎng)限制箱內(nèi)接線，依次檢查端子排、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、停止按鈕、啟動(dòng)按鈕等檢查接線均無(wú)松動(dòng)狀況，隨即更換保險(xiǎn)后送電，車(chē)間于23：25啟動(dòng)勝利，并進(jìn)行切換試驗(yàn)勝利，于23：49分車(chē)間再次聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機(jī)主用電源自動(dòng)切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開(kāi)關(guān)限制回路保險(xiǎn)燒毀，直至我班接班0：10仍舊燒保險(xiǎn)，更換備用抽屜后仍舊不行，隨即與檢修組長(zhǎng)共同檢查發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)限制箱內(nèi)線夾處有一限制線破皮所致，處理后送電車(chē)間啟動(dòng)正常。因線夾中心有一固定螺釘突起，在攪拌運(yùn)行及多次開(kāi)關(guān)柜門(mén)對(duì)限制電纜均有伸、縮的張力，在打開(kāi)柜門(mén)后限制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過(guò)測(cè)絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開(kāi)后統(tǒng)一進(jìn)行檢查確保此類(lèi)問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生。

防范措施：

1.針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題在以后檢修工作中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查，杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生。

2.檢查各凹凸壓配電柜柜門(mén)處由于柜門(mén)開(kāi)啟可能造成線路絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查。

3.對(duì)于線夾緊固的`力度要適中，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞。

不足(改進(jìn))：由于當(dāng)天處理故障時(shí)C1#攪拌為首槽，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達(dá)到6級(jí)，處理問(wèn)題極為困哪，所幸未出現(xiàn)擔(dān)心全狀況，在以后如遇到此類(lèi)處理問(wèn)題途中突遇異樣現(xiàn)象應(yīng)停止處理問(wèn)題，待狀況好轉(zhuǎn)再進(jìn)行處理。

二、巡檢方面

針對(duì)近期空氣濕度大的狀況我班對(duì)高壓設(shè)備的電纜室及限制電纜室進(jìn)行了集中排查有無(wú)凝水凝露現(xiàn)象，通過(guò)排查除濕度較高以外其余均無(wú)異樣。

三、種子過(guò)濾

一二線在巡檢過(guò)程中常常發(fā)覺(jué)1#2#進(jìn)線偏負(fù)荷嚴(yán)峻，1#進(jìn)線電流均達(dá)到20xx多A。2#進(jìn)線只有幾十A，建議倆系分解車(chē)間協(xié)商解決負(fù)荷問(wèn)題。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)10

20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作狀況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采納相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的主動(dòng)性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝合成一個(gè)整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有異樣剛好通知修理車(chē)間及分廠檢驗(yàn)，避開(kāi)更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)

3、現(xiàn)場(chǎng)的5s，持續(xù)改善

車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整齊、干凈。但是我們還是有一些細(xì)微環(huán)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

4、平安生產(chǎn)包裝車(chē)間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓(xùn)是不行免的，對(duì)與新員工會(huì)具體講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。平安在我心中

5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有留意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

2、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的'吩咐有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

3、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)耘f不定時(shí)的會(huì)接到客戶(hù)的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的管理，仔細(xì)落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)學(xué)問(wèn)。

3、仔細(xì)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車(chē)間支配的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)11

勞碌的20xx年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的一年，包裝車(chē)間從動(dòng)蕩、忙亂、低效，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定、有序、高效。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，包裝車(chē)間走上了一條有自己特色的道路，勝利完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下:

在過(guò)去的20xx年里，生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)清淡，尤其是7、8月份，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙；(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量比照表

每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品安排入庫(kù)數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量:XX單位:萬(wàn)件。相應(yīng)的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙，車(chē)間依據(jù)公司擴(kuò)張安排支配人員補(bǔ)充。由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員需求急，試用期初期工資過(guò)低，未能補(bǔ)充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。

但是，人事部聘請(qǐng)的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合，車(chē)間依據(jù)實(shí)際狀況逐步淘汰了新聘請(qǐng)的人員。最終，2名新員工留在了車(chē)間。目前，機(jī)器包裝和盒子包裝車(chē)間有28名員工(包括5名車(chē)間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓(xùn):今年車(chē)間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):

1)對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn)；

2)為了更好的限制車(chē)間員工的考勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；

3)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5)為了讓車(chē)間員工了解包裝生產(chǎn)，特地為車(chē)間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)機(jī)器包裝半成品漏風(fēng)、銀邊、跳頭、假燙等形成因素，讓車(chē)間員工部分了解不合格產(chǎn)品的緣由；

6)對(duì)車(chē)間3班進(jìn)行了運(yùn)用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理:

1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟，現(xiàn)場(chǎng)管理放松，說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂，物品堆放無(wú)序。鑒于目前的狀況，我們馬上進(jìn)行了整改，并馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是依據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的，劃分了區(qū)域的責(zé)任，形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線，既有助于生產(chǎn)效率的提高，也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理；由于原輔材料過(guò)去存放在機(jī)器包裝車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂，更重要的是損失無(wú)法得到很好的限制。

2)區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間依據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，固定項(xiàng)目，完善車(chē)間6S管理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位；同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器。

3)制定車(chē)間原輔材料的接收規(guī)范，限制車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原輔材料的接收和收回。車(chē)間原輔材料室按名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格分類(lèi)定位；具體限制輔料的應(yīng)用；

4)監(jiān)督檢查車(chē)間的物料流通?，F(xiàn)在，提貨、退貨、入庫(kù)的全部環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)，有效限制損失。

4.包裝部門(mén)技術(shù)改造:完善公司重要客戶(hù)雅潤(rùn)、卡波尼、威派、舒派等的包裝，運(yùn)用AB膠改造包裝機(jī)機(jī)械手，增加機(jī)械手弧度，有效限制半成品鋁膜油污，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清楚，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

5.車(chē)間制度和員工激勵(lì):(今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規(guī)定，有利于管理和順當(dāng)有效實(shí)施；(嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，調(diào)整箱包工時(shí)等。)

2)9月份，參考外部員工的工資水平，調(diào)整了部分訂單的計(jì)件工資率，讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應(yīng)的酬勞，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動(dòng)力，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí)，車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)安排，得到了公司的認(rèn)可，并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平，還可以在不增加人力的狀況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題；(評(píng)估機(jī)制)

6.平安問(wèn)題:過(guò)去一年，車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生平安事故。全年保持平安生產(chǎn)；這主要是由于全部車(chē)間員工對(duì)平安的重視，也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間員工的平安培訓(xùn)和監(jiān)督。

過(guò)去的一年，是勝利的一年，是成果和問(wèn)題并存的'一年。既要看到成果，也要看到問(wèn)題。今年沒(méi)有做好的，或者說(shuō)沒(méi)有做好的，是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。

目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放，可以做的更細(xì)致，更規(guī)范。終歸培訓(xùn)內(nèi)容肯定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝，這不僅須要車(chē)間的大力度，還須要選購(gòu) 和設(shè)備部門(mén)的幫助，以降低維護(hù)成本。只有共同努力，才能盡可能降低單耗。

車(chē)間里還有許多文章要做。如何避開(kāi)返工，如何做好自己的定位，如何運(yùn)用原輔材料，如何實(shí)現(xiàn)退料的剛好性，都是我們須要做的事情。

總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了許多收獲。我希望在新的一年里，在全體員工的共同努力下，通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李XX先生的帶領(lǐng)下，包裝部門(mén)肯定會(huì)再攀高峰！

包裝車(chē)間的工作總結(jié)12

1、車(chē)間班組長(zhǎng)最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。

2、車(chē)間班組長(zhǎng)本身的目的`就是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，更改安排，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日安排后，每天都要對(duì)車(chē)間安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺(jué)私自更改安排的，就要下通報(bào)處理。

3、產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺(jué)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。

來(lái)年接著努力，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的支配。主動(dòng)的完成包裝車(chē)間的工作，讓公司生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

包裝車(chē)間的工作總結(jié)13

這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，這是一個(gè)喧鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車(chē)間工作做如下總結(jié)。

一、生產(chǎn)流程改組

只有專(zhuān)業(yè)，才能更好!人的精力有限，專(zhuān)注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初，鉚焊車(chē)間一改過(guò)去的工作方式，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專(zhuān)人刷漆等分工。

調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要運(yùn)用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形態(tài)不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車(chē)間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放起先漸漸有序整齊起來(lái)。

產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì)。原材料避開(kāi)了奢侈。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。

二、班組會(huì)議

只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一樣!每周至少一次的班組會(huì)議，是組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信念。通過(guò)班組會(huì)議，我們解除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的支配既能有序進(jìn)行又能在工作中剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作看法，在這和諧的氛圍中漸漸消逝。

三、相互學(xué)習(xí)、相互提高

在工作中獲得學(xué)問(wèn)，提高了自身的工作實(shí)力，再把學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。

例如：在車(chē)間的折彎?rùn)C(jī)修理過(guò)程中，除了須要有必備的裝配學(xué)問(wèn)外，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周?chē)?guó)平他們順當(dāng)?shù)耐瓿傻男蘩砣蝿?wù)。我想他們會(huì)有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過(guò)程中，因主體的形態(tài)不同和一些不確定因素，經(jīng)常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)辯。這應(yīng)當(dāng)也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。

四、平安工作、平安生產(chǎn)

普及平安學(xué)問(wèn)，提高平安意識(shí)。不管什么工作，平安必需放在首位。講平安已在車(chē)間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車(chē)間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)平安的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類(lèi)事情發(fā)生!

其實(shí)，我自身也有許多不足之處，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!

20xx在不知不覺(jué)中已靜靜過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年?；仡?0xx年工作，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1.生產(chǎn)方面

1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品1867000件。

2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)意客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)限制的`基礎(chǔ)工作，本人擔(dān)當(dāng)包裝主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)安排的的編排和現(xiàn)場(chǎng)管理外，同時(shí)參加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工管理

員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

4.平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車(chē)間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身?yè)p害事故。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理

協(xié)作公司主動(dòng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整齊在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。

二、存在問(wèn)題及改善措施

包裝部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)限制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

i.領(lǐng)料方面，沒(méi)有根據(jù)制定的流程來(lái)操作，常常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不剛好，造成包裝現(xiàn)場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料奢侈。

ii.物料方面，質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成資源的奢侈。

iii.人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要依據(jù)我們規(guī)定的流程來(lái)操作，不得私自改動(dòng)，做到領(lǐng)料員依據(jù)訂單填寫(xiě)領(lǐng)料單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別運(yùn)用等信息并且由部門(mén)主管審核，接到倉(cāng)庫(kù)通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫(xiě)單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良緣由、組別退料等信息，由品管判定確認(rèn)、部門(mén)主管審核、倉(cāng)庫(kù)接收簽字才能進(jìn)行退料。

2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)

②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有剛好分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不行能的，它須要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加，沒(méi)有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄限制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們?cè)S多工作在做，但問(wèn)題確始終在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)微環(huán)節(jié)上。

④沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是好的，我認(rèn)為是不好；有的是物料選購(gòu) 沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中常常出現(xiàn)因質(zhì)量異樣的返工奢侈。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教化；對(duì)全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄限制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全駕馭，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公允性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工主動(dòng)性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中運(yùn)用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，很多工具設(shè)備的運(yùn)用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司聘請(qǐng)一位