“一帶一路”背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究

“一帶一路”背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出的一個(gè)獨(dú)立概念，它尤其重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不斷發(fā)展的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)中小企業(yè)必須保持足夠的活力，才能可續(xù)的發(fā)展。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立完善、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)工作體系。而在一帶一路的背景下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)需要向周邊各國(guó)進(jìn)行資金、技術(shù)和人才方面的輸出，而這恰恰能夠督促?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的整頓和建設(shè)，加強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力和抵御能力，這就需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和資本使用機(jī)制進(jìn)行重視和優(yōu)化，而這一切都與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，若抓住這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)加以引導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)速度將會(huì)大大加快。本文結(jié)合了國(guó)內(nèi)外的前人研究成果，詳細(xì)的分析了一帶一路背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題做出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以期能為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)

AbstractManagementaccountingandfinancialaccountingparallel，isanindependentconceptseparatedfromthetraditionalaccounting，itattachesparticularimportancetobusinessmanagement，promotetheeconomicdevelopmentofenterprises.Withthecontinuousdevelopmentofdomesticmarket，China'ssmallandmedium-sizedenterprisesmustmaintainenoughvitalitytocontinuetodevelop.Thisrequiresenterprisestosetupmanagementaccountingawareness，establishaperfectandstandardizedmanagementaccountingworksystem.Intheareaunderthebackgroundofalltheway，thedomesticenterpriseneedtoneighbouringcountriestotheoutputofthecapital，technologyandtalent，thisistourgethereorganizationofthedomesticenterprisestocarryouttheinternalmanagementandconstruction，tostrengthenoneselftoforecastabilityandtheabilitytoresistrisks，whichrequirescompaniestoitsbusinessstrategyforstructuraladjustment，mechanismforriskmanagementandcapitalusedforrecognitionandoptimization，andallthisiscloselyrelatedtothemanagementaccounting，iftakethechancetotrytoguidedomesticcompanies，managementaccountingwillgreatlyspeedupthegrowthspeed.Thispapercombinesthepreviousresearchresultsathomeandabroad，analyzesthemainproblemsinthedevelopmentofmanagementaccountinginChinaunderthebackgroundofOneBeltAndOneRoadindetail，andmakescorrespondingdevelopmentcountermeasures，inordertoplayareferencevalueforthedevelopmentofmanagementaccountinginChina.Keywords:OneBeltAndOneRoad;Enterprisemanagement;Managementaccounting目錄一、前言 3（一）研究背景和意義 3（二）文獻(xiàn)綜述 3二、管理會(huì)計(jì)的基本概念 5（一）管理會(huì)計(jì)的定義 5（二）管理會(huì)計(jì)的作用 6（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 7三、一帶一路背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題 7（一）管理發(fā)展體系不完善 7（二）企業(yè)管理層不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 8（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員 8（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高 9四、一帶一路背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策 9（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究和體系建設(shè) 9（二）加強(qiáng)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度 10（三）專(zhuān)心合力培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才 11（四）提高管理會(huì)計(jì)的信息化程度 12結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14致謝 16

一、前言（一）研究背景和意義近年來(lái)，我國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的政策密集出臺(tái)。2014年1月，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。2017年，管理會(huì)計(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引研究、建立案例庫(kù)、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)課題研究。1月，山西省建立管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)?，為省?nèi)企事業(yè)單位的發(fā)展提供了十分有效的幫助。3月31日，廈門(mén)市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和古龍公司一起開(kāi)展管理會(huì)計(jì)走進(jìn)企業(yè)、學(xué)會(huì)走進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，將一些精良的、有特色的管理會(huì)計(jì)案例分享交流，為企業(yè)未來(lái)能有一個(gè)更好地發(fā)展和管理提出了可供參考的建議和意見(jiàn)，為管理會(huì)計(jì)的茁壯健康成長(zhǎng)補(bǔ)給了很多養(yǎng)分。2018年，黨的十九大再次提出財(cái)政部發(fā)布的關(guān)于會(huì)計(jì)方面的十三五規(guī)劃一文中，管理會(huì)計(jì)被提到23次，明確將推進(jìn)廣泛應(yīng)用當(dāng)作關(guān)鍵任務(wù)，將其體系建設(shè)升至國(guó)家高度。管理會(huì)計(jì)自誕生以來(lái)，就以其獨(dú)特、科學(xué)的思想、方法指導(dǎo)著企業(yè)、單位的各項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，學(xué)術(shù)界堅(jiān)持不懈地對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行著積極研究，使其不斷豐富完善和發(fā)展創(chuàng)新。而一帶一路背景下對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手段的重視也將成為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的良好契機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步激烈化的背景下，企業(yè)也會(huì)相應(yīng)地改變自身的決策行為模式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和應(yīng)用。因此，一帶一路背景下，研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略意義重大。（二）文獻(xiàn)綜述AfirahAzudin和NoorhayatiMansor（2017）在《中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》中提出全球商業(yè)環(huán)境的變化推動(dòng)了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，通過(guò)關(guān)注成本效率，向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)繼續(xù)提出采用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐(map)在提高業(yè)務(wù)可持續(xù)性方面的好處。map提供各種工具、技術(shù)和有價(jià)值的內(nèi)部信息，包括預(yù)算、利潤(rùn)規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。map也由管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)形成。由于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，其應(yīng)用在企業(yè)之間的差異是常見(jiàn)的。MaJunchi（2017）在《對(duì)一帶一路倡議不同看法的挑戰(zhàn)》以中國(guó)及其伙伴對(duì)一帶一路倡議的認(rèn)識(shí)為研究對(duì)象。作者總結(jié)了國(guó)外對(duì)一帶一路的看法，一是市場(chǎng)的不平等，二是中國(guó)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，三是中國(guó)想要?jiǎng)?chuàng)造國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的兩種方式。事實(shí)上，中外觀(guān)念的差異是基于雙方的相對(duì)國(guó)情、大國(guó)觀(guān)念、國(guó)內(nèi)需要與外交政策相結(jié)合的結(jié)果。最后，筆者指出，中國(guó)與合作伙伴之間存在著三個(gè)悖論，這也是一帶一路倡議面臨的最大挑戰(zhàn)。AndrisSpruds（2017）在《拉脫維亞對(duì)16+1和一帶一路倡議的看法》從拉脫維亞的角度分析了中國(guó)的16+1和一帶一路倡議。雖然這些倡議提供了大規(guī)模的參與，但要在各種愿景和議程的背景下實(shí)現(xiàn)各種利益攸關(guān)方和利益集團(tuán)之間的協(xié)同作用，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。跨洲倡議的戰(zhàn)略層面進(jìn)一步使建立協(xié)同作用復(fù)雜化?；ヂ?lián)互通是倡議的一項(xiàng)重要而有前景的原則，跨洲基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通問(wèn)題尤為突出。然而，還必須取得互利的進(jìn)展。在不確定的形勢(shì)下，包括拉脫維亞在內(nèi)的中東歐國(guó)家正在積極平衡16+1和一帶一路倡議的潛在經(jīng)濟(jì)利益和戰(zhàn)略影響。曉紅和王廣立（2018）在《一帶一路背景下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究》中提出在我國(guó)推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局的大背景下，一帶一路倡議的實(shí)施和推進(jìn)是經(jīng)濟(jì)全球一體化的必經(jīng)之路，把握現(xiàn)有發(fā)展機(jī)遇、促進(jìn)共同繁榮，為我國(guó)創(chuàng)造的綜合效益是顯而易見(jiàn)的。然而，伴隨一帶一路的逐步深入，全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下眾多企業(yè)趨向于朝國(guó)際化方向發(fā)展，因此，必然會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)諸多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必在自身的研究領(lǐng)域不斷鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)一帶一路與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)。陳輝發(fā)和熊招（2018）在《一帶一路沿線(xiàn)各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等效戰(zhàn)略研究》中提到一帶一路的提出和深入推進(jìn)促使其覆蓋區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)頻繁以及資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，這種線(xiàn)與面相結(jié)合的模式，與一帶一路的實(shí)際情況相適應(yīng)，具有較強(qiáng)的可行性和可操作性。黃嘉蔚（2018）在《一帶一路戰(zhàn)略背景下推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程》提出一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施加快了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的腳步，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。受多種因素的影響使得我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化仍存在不足之處，影響了我國(guó)與世界各國(guó)的交流與合作。在一帶一路戰(zhàn)略背景下，應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)國(guó)際化的重視，通過(guò)采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略符合時(shí)代的發(fā)展需求，有利于促進(jìn)國(guó)際間的交流與合作。二、管理會(huì)計(jì)的基本概念（一）管理會(huì)計(jì)的定義我國(guó)學(xué)者關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究中，對(duì)其概念界定的看法各不相同。李天民教授認(rèn)為，它將企業(yè)信息歸納，用專(zhuān)業(yè)方法，幫助高層和各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出戰(zhàn)略布局，修正、解決問(wèn)題，將其拉回正軌，提高效益。汪家佑教授認(rèn)為，它是圍繞成本、利潤(rùn)、資本，分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，這些觀(guān)點(diǎn)大同小異，并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，只是側(cè)重有所不同。本文認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著企業(yè)管理中的量化管理部分。它作為會(huì)計(jì)的重要分支，通過(guò)綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的知識(shí)，收集財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的各方面信息，提煉有利于決策的信息，參與企業(yè)的規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等，發(fā)揮經(jīng)管功能，提升效率，發(fā)現(xiàn)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)內(nèi)部管理者，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，它受自身所處環(huán)境與企業(yè)文化影響較重，國(guó)外或其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)搬到另一個(gè)企業(yè)來(lái)后，不一定行的通，需要因地制宜，量體裁衣，相機(jī)而行。管理會(huì)計(jì)能利用這些信息形成一個(gè)信息管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及未來(lái)可能面臨的問(wèn)題和需要做出的決策來(lái)更好地評(píng)估，預(yù)測(cè)，規(guī)劃和制定決策，這樣的舉措可以迅速提高企業(yè)內(nèi)部的管理和職能質(zhì)量，從而提高企業(yè)的資源利用率和科學(xué)決策水平。管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的管理，它與稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他外部會(huì)計(jì)是有對(duì)象性區(qū)別的。（二）管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義巨大，作為關(guān)鍵性環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)職能體系的組織作用很大。在更具體的層面上，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部背景進(jìn)行詳細(xì)，結(jié)構(gòu)化的分析和評(píng)估，從而使企業(yè)內(nèi)部管理水平和效率得以有效的提高?，F(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境可謂是，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)齊驅(qū)并駕，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)形成一個(gè)更加全面、具體的應(yīng)對(duì)方案。既能夠?qū)Ω鞣N情況進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，還能創(chuàng)新技術(shù)，提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要通過(guò)以下方面的功能和作用，滿(mǎn)足管理需求。（1）溝通功能管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和使用，能更加清晰透徹的了解企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確認(rèn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。通過(guò)篩選、分析和加工財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，能更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施在一定程度上就是內(nèi)部對(duì)話(huà)和溝通的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制和使用起到了內(nèi)部溝通媒介的作用，并且通過(guò)這種溝通提供具有影響力的建議。（2）決策功能企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問(wèn)題，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，更關(guān)注整個(gè)企業(yè)的各類(lèi)信息。從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，服務(wù)于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。企業(yè)管理層可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景，以及所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的相關(guān)信息。幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策等。（3）控制功能財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)信息的管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以清楚地反饋周期的預(yù)算和實(shí)際運(yùn)行結(jié)果，并比較和分析不同的原因。通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差異和實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，跟蹤的差異和原因，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況進(jìn)行報(bào)告，分析實(shí)施過(guò)程中的缺陷，并對(duì)制度改進(jìn)和流程優(yōu)化提出建議。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告中預(yù)算和內(nèi)部控制相關(guān)報(bào)告的使用，管理者可以監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)前景與的控制，結(jié)果的分析，以及內(nèi)部控制的執(zhí)行和優(yōu)化。（4）評(píng)價(jià)功能有效的激勵(lì)，可以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為企業(yè)激勵(lì)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行反應(yīng)，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。對(duì)組織和員工進(jìn)行評(píng)估，為員工的薪酬、晉升或者調(diào)離等提供依據(jù)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)和科學(xué)的規(guī)劃。（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展20世紀(jì)80年代，我國(guó)開(kāi)始從西方引入管理會(huì)計(jì)理論，但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用并不規(guī)范，現(xiàn)有的相關(guān)研究和實(shí)踐大多基于西方國(guó)家的理論成果與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，也未發(fā)展成為一個(gè)完善的理論體系。然而，一帶一路戰(zhàn)略的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理活動(dòng)遇到了較大的不確定性和變革需求，對(duì)尚不完善的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提出了為企業(yè)科學(xué)決策提供有效支持的高要求和強(qiáng)適應(yīng)性。然而，從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展存在著很大的不科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其發(fā)展仍處于初步階段，沒(méi)有對(duì)國(guó)外出現(xiàn)的并已經(jīng)使用的新技術(shù)和新方法進(jìn)行有效的使用，這將直接阻礙中國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善。三、一帶一路背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題（一）管理發(fā)展體系不完善我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科的時(shí)間較晚，在引入管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科后，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論方面的研究普遍是以西方國(guó)家的研究成果為基礎(chǔ)并對(duì)其進(jìn)行引用與延伸。從管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的理論體系并不完全適用于其實(shí)際應(yīng)用情況。根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用整體情況可以看出，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)還并沒(méi)有按照我國(guó)的特殊情況進(jìn)行快速發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)從一門(mén)學(xué)科的角度而言，其整體的理論體系較為完善，這也成為了有利發(fā)展的前提條件。（二）企業(yè)管理層不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在一帶一路計(jì)劃的背景下，管理會(huì)計(jì)扮演著非常重要的角色。例如在企業(yè)管理的過(guò)程中，如促進(jìn)公司了解內(nèi)部業(yè)務(wù)情況，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)和把握商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)，等等。然而，我國(guó)一些企業(yè)仍然缺乏較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理意識(shí)。它忽視預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃控制，只關(guān)注短期利益，不考慮長(zhǎng)期發(fā)展。這將導(dǎo)致在復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)形中浪費(fèi)過(guò)多的資源，使效益極大降低，基于企業(yè)中缺乏一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，致使沒(méi)有很好的分析企業(yè)內(nèi)外部情況，沒(méi)有定量和定性分析成本計(jì)劃，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，預(yù)測(cè)決算等，往往在實(shí)際業(yè)務(wù)中存在較大偏差，使得管理者一直憑覺(jué)和想象做決策，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能弱化現(xiàn)象頻生，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員基于各國(guó)之間的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)以及商業(yè)規(guī)則的差異，使管理會(huì)計(jì)的處理難度不斷加大，所以，想要使其能夠有效適應(yīng)開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)模式，只有對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行升級(jí)?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)的職業(yè)里，數(shù)量多的是財(cái)務(wù)人員，然而，卻缺乏一定素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)。企業(yè)在一帶一路的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，需要會(huì)計(jì)人員提高財(cái)務(wù)技能，并對(duì)內(nèi)、外部對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，從而幫助企業(yè)制定出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。然而，基于管理會(huì)計(jì)起步晚，且有沒(méi)有加強(qiáng)的關(guān)注，使得現(xiàn)有的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員已寥寥無(wú)幾，不能滿(mǎn)足一帶一路企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的時(shí)間尚且不久，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)的現(xiàn)象普遍，對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理的不規(guī)范導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低，進(jìn)一步導(dǎo)致了從業(yè)人員的水平不高。而且，國(guó)內(nèi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制尚不健全，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的會(huì)計(jì)人才缺乏導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不能很好的發(fā)揮功能。（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高企業(yè)在一帶一路背景下，面臨著嚴(yán)重而有特殊的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中有：戰(zhàn)略定位以及努力中現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；無(wú)法對(duì)資源的分割和分散起到系統(tǒng)性的作用；以及一帶一路建設(shè)的可持續(xù)性問(wèn)題。而想要解決這些問(wèn)題，企業(yè)則需要和互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)的信息化程度。但，多數(shù)企業(yè)仍然對(duì)這個(gè)問(wèn)題缺乏重視。在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有廣泛應(yīng)用信息化來(lái)處理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在社會(huì)中，人們很重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)化的應(yīng)用和升級(jí)，卻對(duì)關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)軟件的發(fā)展缺乏重視。國(guó)內(nèi)多數(shù)國(guó)有企業(yè)保持著公有制特性，國(guó)有資本控制著企業(yè)的管理與發(fā)展，大量人員擁有管理職稱(chēng)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)多重關(guān)卡，層層把關(guān)必然會(huì)破壞管理會(huì)計(jì)的靈活性，繼而降低其工作效率。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)要求管理會(huì)計(jì)信息必須要做到高效、競(jìng)爭(zhēng)、全覆蓋，可是我國(guó)多數(shù)企業(yè)無(wú)法達(dá)成這一基本目標(biāo)，就其成因，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，也并未開(kāi)發(fā)出適配的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知水平較低。四、一帶一路背景下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究和體系建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，不管是方法上還是理論上管理會(huì)計(jì)都較為復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中，避免不了和其他學(xué)科有交叉，中國(guó)還沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)模塊來(lái)研究管理會(huì)計(jì)，它在學(xué)術(shù)界的探索仍然以最新的國(guó)外理論為基礎(chǔ)。伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新式數(shù)據(jù)研究體系，要提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息交互的及時(shí)屬性，客觀(guān)上也是要讓管理會(huì)計(jì)工作者具備更好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，譬如實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表能力、預(yù)測(cè)現(xiàn)金資源利用能力，以及財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的挖掘和探討能力等。不過(guò)，現(xiàn)在眾多企業(yè)未創(chuàng)建有效的人才儲(chǔ)備與利用機(jī)制，沒(méi)有關(guān)注數(shù)據(jù)分析模型領(lǐng)域中人才培養(yǎng)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)發(fā)展的全新時(shí)期，創(chuàng)建卓越的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推進(jìn)作用，能夠在更大化層面上整合企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，可以為最終的財(cái)務(wù)決策提供必要的參考依據(jù)。為了更好的遵循我國(guó)一帶一路的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，不斷建立健全一套較為新型的管理會(huì)計(jì)理論體系。按照現(xiàn)在的狀況來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行全面的改革，一些較為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)靜態(tài)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的條件，而通過(guò)動(dòng)態(tài)分析的方式更好的達(dá)到新型的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體模式，這樣一來(lái)，就反映了企業(yè)當(dāng)中潛在的發(fā)展能力。對(duì)于新型的管理會(huì)計(jì)理論體系而言，應(yīng)該在新的視角下、科學(xué)的研究方法以及正確的處理手段來(lái)不斷向前發(fā)展。全新的管理會(huì)計(jì)理論，可以應(yīng)用使用動(dòng)態(tài)分析方法來(lái)對(duì)新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并良好的反映公司未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?yīng)通過(guò)完善對(duì)于相關(guān)研究成果的評(píng)價(jià)方法，來(lái)激勵(lì)學(xué)術(shù)界的研究創(chuàng)新，以提高我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的成熟度。（二）加強(qiáng)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的掌舵人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要從國(guó)際視角來(lái)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)理念，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從管理層面營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的重要性與必要性，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)人才的重視程度。理論和實(shí)務(wù)界應(yīng)提倡企業(yè)在與不同經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)交流中學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到科學(xué)有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策提供有效的支撐；理解和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用及重要性，著力開(kāi)展管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)建設(shè)和運(yùn)用。同時(shí)，所有企業(yè)都應(yīng)該將部分競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)消除，學(xué)會(huì)合作，互相取勝。企業(yè)應(yīng)開(kāi)辟一些信息系統(tǒng)，共同開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，形成跨企業(yè)服務(wù)渠道，使企業(yè)可相互學(xué)習(xí)，將探索的時(shí)間成本進(jìn)行降低，更快地利用和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。建立的管理會(huì)計(jì)案例數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠成為企業(yè)間相互合作的平臺(tái)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)相輔相成，相互促進(jìn)，能夠在國(guó)際市場(chǎng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理人員應(yīng)不斷樹(shù)立以?xún)r(jià)值為主要導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念，并在此基礎(chǔ)之上發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的具體職能。（三）專(zhuān)心合力培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)設(shè)立明確的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)人員有著非常重要的作用，它時(shí)刻掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，企業(yè)認(rèn)真選拔管理會(huì)計(jì)人員就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在制定合理的目標(biāo)，并且還能夠通過(guò)一系列的方式以及手段來(lái)隨時(shí)提供決策分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制等較為詳細(xì)的報(bào)告。企業(yè)也應(yīng)該注重培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員，使其通過(guò)最大潛能來(lái)不斷幫助企業(yè)發(fā)展，從而讓管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力逐漸符合企業(yè)的整體發(fā)展需求。企業(yè)在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)人員基本素養(yǎng)提升要做到以下兩點(diǎn)：第一，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念。二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，一帶一路下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)不可待，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育不得松懈，目前國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)結(jié)合發(fā)展大計(jì)也按照計(jì)劃來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的再培訓(xùn)、再教育，努力提升業(yè)務(wù)技能與管理水平是不可或缺的環(huán)節(jié)。對(duì)于政策來(lái)說(shuō)，政府各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)作為主推手，大力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)踐，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理念和工具的應(yīng)用推廣。在這一方面，山西省財(cái)政廳積極作為，做出了有益的嘗試，組建了山西省管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并組織專(zhuān)家入企會(huì)診把脈。為了更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的向前發(fā)展，應(yīng)設(shè)計(jì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，這樣一來(lái)，就能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)帶來(lái)更重要的保證。人才培養(yǎng)是企業(yè)、高校、政府等多方面的責(zé)任，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要從許多方面著手。首先，充分利用一帶一路的人才流動(dòng)，吸引優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才和教育人才，為我國(guó)企業(yè)快速啟動(dòng)和平穩(wěn)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供人才基礎(chǔ)；其次，政府應(yīng)規(guī)范管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)證、評(píng)價(jià)機(jī)制，以提高整體的從業(yè)水平和素養(yǎng)；最后，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到一帶一路政策不僅是重要的商機(jī)，更是重要的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理理念和方法，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。（四）提高管理會(huì)計(jì)的信息化程度要?jiǎng)?chuàng)建管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行體系，打造網(wǎng)絡(luò)信息氛圍，以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)機(jī)制。其一，在充分考量企業(yè)內(nèi)外動(dòng)態(tài)環(huán)境要素的前提下，也是要能夠關(guān)注政策法規(guī)、人力資源利用、行業(yè)屬性等各方面要素，以此不斷優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。其二，創(chuàng)建規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系，規(guī)避子（分）公司或者所轄部門(mén)等出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，顯著提升資金安全性能與管控效能，以此為企業(yè)的發(fā)展不斷助力。其三，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代要想更好的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，首要任務(wù)是達(dá)成財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度集成，以及通過(guò)有效的信息處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效的決策作用。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要內(nèi)設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，能夠融入企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與管理提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。在深化實(shí)施一帶一程政策的過(guò)程中，企業(yè)的海外業(yè)務(wù)性質(zhì)也將更加復(fù)雜，故此，有必要對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源進(jìn)行整合，研究和升級(jí)管理會(huì)計(jì)電算化軟件，以便有效地收集和整合各種有效信息，使得高效的信息庫(kù)能夠形成。對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定量分析，它可以直接輸出銷(xiāo)售量化預(yù)測(cè)，將計(jì)劃預(yù)算和實(shí)際預(yù)算偏離程度進(jìn)行明確，評(píng)估各部門(mén)績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)成本差等工作，使得管理會(huì)計(jì)者的運(yùn)算量降低，使決策更有效，從而能夠有效的應(yīng)對(duì)各種困難。要?jiǎng)?chuàng)建管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行體系，打造網(wǎng)絡(luò)信息氛圍，以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)機(jī)制。其一，在充分考量企業(yè)內(nèi)外動(dòng)態(tài)環(huán)境要素的前提下，也是要能夠關(guān)注政策法規(guī)、人力資源利用、行業(yè)屬性等各方面要素，以此不斷優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。其二，創(chuàng)建規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系，規(guī)避子（分）公司或者所轄部門(mén)等出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，顯著提升資金安全性能與管控效能，以此為企業(yè)的發(fā)展不斷助力。其三，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代要想更好的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，首要任務(wù)是達(dá)成財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度集成，以及通過(guò)有效的信息處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效的決策作用。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要內(nèi)設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，能夠融入企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與管理提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。為了能夠在管理過(guò)程中，為管理會(huì)計(jì)及時(shí)提供準(zhǔn)確地信息，需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，來(lái)優(yōu)化更新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從而滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的工作需求，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者信息能夠與管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用信息，建立更密切的聯(lián)系。除此之外，為了方便企業(yè)管理者的決策，需要將信息系統(tǒng)的管理水平，以及投資回報(bào)率，進(jìn)行增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)中，各個(gè)管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)部報(bào)告的聯(lián)系。在優(yōu)化信息系統(tǒng)時(shí)，為了使得企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出正確的決策，要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行考慮，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。結(jié)論隨著一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)乃至成熟的機(jī)遇期已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也成為必然趨勢(shì)下，企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要制定出具有一定操作性的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略，從而能夠幫助企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)抓住一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。綜上所述，隨著全面貫徹實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略，我們必須認(rèn)識(shí)到建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的重要性，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要明確自身在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的危機(jī)與挑戰(zhàn)，加快內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理改革。有了國(guó)家和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將到達(dá)一個(gè)新的高度。

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