醫(yī)院護(hù)理總結(jié)匯報(bào)1200字范文（5篇）

醫(yī)院護(hù)理總結(jié)匯報(bào)1200字范文（5篇）醫(yī)院護(hù)理總結(jié)匯報(bào)1200字范文1

隨著整體護(hù)理內(nèi)涵的拓展，護(hù)理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護(hù)士的職責(zé)已經(jīng)拓展到安康治理這個(gè)范疇，安康教育已成為護(hù)理工作重要的組成局部。而神經(jīng)外科作為一個(gè)特別科室，病人起病急，變化快，病程長(zhǎng)，合作性差，家屬更換頻繁，護(hù)士治療護(hù)理任務(wù)繁重，安康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng)帶著下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)集思廣益，摸索了一條屬于自己的安康教育之路。

一、強(qiáng)化入院指導(dǎo)，仔細(xì)履行告知義務(wù)

新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)化，最終由護(hù)士長(zhǎng)來(lái)檢查指導(dǎo)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù)、病癥護(hù)理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。

二、每周安排安康教育班次，并梳理了崗位職責(zé)，由責(zé)任組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)

依據(jù)科室實(shí)際病員狀況、住院時(shí)間長(zhǎng)、各組責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)病人狀況把握全面等特點(diǎn)，每周排安康教育班次，由責(zé)任組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。先了解各組病人安康需求狀況，依據(jù)所了解到的病人及家屬的安康教育需求，有針對(duì)性地進(jìn)展指導(dǎo)，如常見(jiàn)的病情觀看合作要點(diǎn)、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開(kāi)護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的安康教育工作落實(shí)供應(yīng)依據(jù)和幫忙。

三、由于神經(jīng)外科專(zhuān)業(yè)的特別性，局部重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)峻無(wú)法治愈(植物狀態(tài))、也有的由于經(jīng)濟(jì)緣由帶管出院，為了更好地表達(dá)整體、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，針對(duì)這類(lèi)病員，安康教育崗位護(hù)士在病員出院登記時(shí)作特別標(biāo)識(shí)，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“安康教育”班時(shí)加強(qiáng)一次電話指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)入社區(qū)、家庭進(jìn)展指導(dǎo)。

四、常規(guī)安康教育詳細(xì)到每個(gè)人頭，落實(shí)到分管床位，不管年齡，職稱(chēng)凹凸各分管一個(gè)病室的安康教育。不但增加了每個(gè)護(hù)士的安康教育意識(shí)，同時(shí)提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了低年資護(hù)士的工作責(zé)任感。

五、溫馨提示，豐富安康教育形式。制作氣管切開(kāi)警示卡，床頭簡(jiǎn)短留言條，做到口頭與書(shū)面并進(jìn)，彌補(bǔ)因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的缺乏，提高病員及家屬的依從性。

通過(guò)神經(jīng)外科獨(dú)特的安康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參加感，增加了依從性，保證了安康教育質(zhì)量。

醫(yī)院護(hù)理總結(jié)匯報(bào)1200字范文2

為進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，提高護(hù)理質(zhì)量，保障病人安全，依據(jù)醫(yī)院“2023年持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作實(shí)施方案”深化“以病人為中心”的效勞理念，緊緊圍繞“護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)、不斷豐富護(hù)理內(nèi)涵，拓展外延，努力為患者供應(yīng)全面、全程、主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的工作宗旨，努力開(kāi)展工作，從根本上改善了護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，真正將根底護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足。在此期間，我們仔細(xì)思索，總結(jié)閱歷，克制困難，不斷探究。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、統(tǒng)一了思想熟悉

通過(guò)再次的發(fā)動(dòng)大會(huì)以及這四年的全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開(kāi)展，每一個(gè)護(hù)理人員包括衛(wèi)生員以及醫(yī)生都看到了我們的護(hù)理效勞工作質(zhì)量的顯著提升。充分地體會(huì)到了實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作是改善醫(yī)院效勞質(zhì)量、惠及廣闊患者的有力措施，是保障醫(yī)療安全、促進(jìn)醫(yī)患和諧的必定要求。

二、理清思路、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作

1、建立健全護(hù)理規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)。確保了護(hù)理根底質(zhì)量和安全。

2、仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，發(fā)放滿足度調(diào)查表，讓病人及家屬了解根底護(hù)理工作的內(nèi)容，以便承受病人及社會(huì)的監(jiān)視。

3、依據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置狀況將護(hù)士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士。

4、改革護(hù)理排班模式：對(duì)排班模式改為APN排班，削減護(hù)士交班次數(shù)，同時(shí)實(shí)行彈性排班，確保根底護(hù)理工作落到實(shí)處，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

5、夯實(shí)根底護(hù)理的落實(shí)：如為病人剪指甲、洗頭、擦浴、喂食、幫助排便等，在做根底護(hù)理的同時(shí)融入了安康教育，既加強(qiáng)了根底護(hù)理，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系，供應(yīng)滿足效勞。將護(hù)理效勞內(nèi)涵、效勞工程進(jìn)展公示，承受社會(huì)及廣闊患者的監(jiān)視。

6、為落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理治理制度和護(hù)理安全治理措施，加強(qiáng)臨床護(hù)理，保證醫(yī)療安全，護(hù)理部制訂了一些安全標(biāo)識(shí)，如防跌倒標(biāo)識(shí)、藥物過(guò)敏標(biāo)識(shí)等，削減和不良大事的發(fā)生。

三、改良了床邊工作制

通過(guò)增加治療車(chē)、輸液泵、封口貼等設(shè)備設(shè)施，要求責(zé)任護(hù)士的工作地點(diǎn)設(shè)為床旁，護(hù)士推床邊工作車(chē)，車(chē)上預(yù)備了所負(fù)責(zé)患者所需要的全部治療護(hù)理記錄用具，整合了根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)等工作，進(jìn)一步削減了護(hù)士來(lái)回走動(dòng)的時(shí)間，充分地為患者供應(yīng)了連續(xù)、全程、無(wú)縫隙的護(hù)理效勞。

醫(yī)院護(hù)理總結(jié)匯報(bào)1200字范文3

科室建立了護(hù)理效勞隨訪制度和隨訪本，培訓(xùn)了隨訪護(hù)士，每周至少回訪5位患者，對(duì)康復(fù)期患者進(jìn)展出院隨訪，護(hù)士長(zhǎng)每月抽查至少5例。發(fā)放出院病人滿足度調(diào)查表，建立護(hù)士長(zhǎng)信箱，聽(tīng)取意見(jiàn)及建議，吸取閱歷教訓(xùn)，提出改良措施，努力執(zhí)行并進(jìn)展了效果評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升了患者滿足度和社會(huì)效益

加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)

1、每月開(kāi)展根底護(hù)理操作技能培訓(xùn)，使根底護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)。

2、每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

3、每月開(kāi)展護(hù)理查房，提高護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培育護(hù)士自信念。

進(jìn)一步簡(jiǎn)化了護(hù)理文書(shū)

簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)，使用護(hù)理電子病歷，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間。制定各種表格式護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書(shū)寫(xiě)模板，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，使護(hù)士有更多的時(shí)間和精力為患者供應(yīng)直接的護(hù)理效勞，進(jìn)一步把時(shí)間還給了護(hù)士，把護(hù)士還給患者。

加強(qiáng)績(jī)效考核，提高積極性

為了充分調(diào)動(dòng)全體護(hù)理人員的積極性，科室質(zhì)控組成員爭(zhēng)論修訂了績(jī)效工資量化安排方案，提高了各班崗位系數(shù)，依據(jù)考核方案中護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿足度等要素對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展綜合考核，使護(hù)理人員積極性有所提高，效勞更加主動(dòng)、熱忱。

進(jìn)一步加強(qiáng)了便民舉措

在醫(yī)院的大力支持下，改善了病人住院環(huán)境，在病房?jī)?nèi)增加中心空調(diào)、電視、微波爐，增加了床旁桌床旁椅，增設(shè)了宣傳欄宣傳板報(bào)多種溫馨提示，設(shè)飲水機(jī)一臺(tái)及24小時(shí)供給熱水，增加了便民箱物品如老花眼鏡一次性口杯吹風(fēng)機(jī)等，增設(shè)了意見(jiàn)反應(yīng)箱、床間屏風(fēng)等，改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)，更有利的促進(jìn)了醫(yī)患和諧。

初步取得的成績(jī)

1、護(hù)理人員理念轉(zhuǎn)變：以病人為中心，滿意病人需求。

2、工作模式轉(zhuǎn)變：實(shí)行責(zé)任分組，全部護(hù)理工作落實(shí)到人，增加了責(zé)任意識(shí)。

3、護(hù)理內(nèi)容轉(zhuǎn)變：治療和根底護(hù)理漸漸等同化。

4、護(hù)理排班模式轉(zhuǎn)變：APN排班，削減交接班次數(shù)，實(shí)施全程無(wú)縫隙護(hù)理。

5、護(hù)患關(guān)系轉(zhuǎn)變：和諧了護(hù)患關(guān)系，形成良好的了護(hù)理工作氣氛。

6、病房環(huán)境轉(zhuǎn)變：陪護(hù)削減了，病區(qū)環(huán)境寧?kù)o、干凈有序。

7、滿足度的轉(zhuǎn)變：護(hù)士關(guān)懷病人，病人理解護(hù)士，提高了護(hù)理效勞滿足度。

存在的問(wèn)題

1、責(zé)任制包病人問(wèn)題：由于病人多，雖然我們包干了床位，但不能保證每個(gè)時(shí)間段都有他的管床護(hù)士在。比方：大、小夜班，人員少所管的病人多，根底護(hù)理不到位。

2、危重病人沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理睬診。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估欠缺。

3、護(hù)士溝通溝通的問(wèn)題：護(hù)士與病人溝通較少;缺乏溝通技巧，不知道該怎么與病人溝通;性格因素，不情愿與病人溝通。

4、護(hù)士“慎獨(dú)”修養(yǎng)不夠，安康教育沒(méi)有創(chuàng)意。

5、人力缺乏，夜班不能排雙班，經(jīng)常需要病人家屬幫助翻身，簡(jiǎn)單引起家屬不滿。

醫(yī)院護(hù)理總結(jié)匯報(bào)1200字范文4

光陰似箭!一晃眼，在醫(yī)院工作已有2年了，在過(guò)去的20x年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，順當(dāng)完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。

(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，聽(tīng)從命令，聽(tīng)眾指揮。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能積極參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的治理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。仔細(xì)書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本學(xué)問(wèn)和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正。

(三)在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己，對(duì)醫(yī)院每個(gè)季度的考核能仔細(xì)對(duì)待，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，根本上堅(jiān)固的把握了一些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)外，還留意各方面學(xué)問(wèn)的擴(kuò)展，在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余學(xué)問(wèn)，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng)。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱忱大方，誠(chéng)懇守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好處事原則，能與同事們和諧相處;，在工作期間能相互幫忙。

(五)今后的目標(biāo)：

在新的一年里，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，并努力克制自己存在的問(wèn)題，做到：

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)決性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。

(3)以科室為家，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱忱、急躁，滿意病人的需求。

在過(guò)去的一年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的和善和美妙，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)暖和的大家庭!盼望來(lái)年，我們?nèi)耘f能夠榮辱與共，共同感覺(jué)感受生命和生活的美妙漂亮，共同去制造一個(gè)更加絢爛的將來(lái)!

醫(yī)院護(hù)理總結(jié)匯報(bào)1200字范文5

轉(zhuǎn)瞬間一年的工作時(shí)間又過(guò)去了，在這一年在科室的領(lǐng)導(dǎo)和主任帶著下，和科室各個(gè)護(hù)士的團(tuán)結(jié)合作，良好的完成了這一年的工作。作為一名護(hù)士，我深刻的知道應(yīng)當(dāng)以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待病人，能讓病人在感受病痛熬煎的同時(shí)更能體會(huì)到暖和所在，這就是一個(gè)護(hù)士所要做的。這一年我學(xué)習(xí)到的閱歷和職業(yè)精神有許多，但我也深知這其中也有許多的缺點(diǎn)。下面將我自己這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格治理，有效協(xié)調(diào)

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽治理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使皮膚科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專(zhuān)科性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：皮膚科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專(zhuān)畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)潔的皮膚根底學(xué)問(wèn);在西醫(yī)“專(zhuān)科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入進(jìn)展，專(zhuān)科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的今日，皮膚科護(hù)士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)決打算：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參加，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)皮膚根底學(xué)問(wèn)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問(wèn)，也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果說(shuō)明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的.方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的學(xué)問(wèn)，最終打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化治理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)受，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)治理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們皮膚科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變護(hù)士———護(hù)士有效治理自己———護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅皮膚科的護(hù)理文化建立搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們科以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)著稱(chēng)，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，皮膚科的安康教育和護(hù)理效勞，更是贏得了參檢專(zhuān)家的確定和贊揚(yáng)。

四、注意效勞細(xì)節(jié)，提高病人滿足度

比方說(shuō)，在對(duì)病人