后勤科管理規(guī)定(事業(yè)單位適用)

后勤科管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理，根據(jù)實(shí)際，特提出以下管理規(guī)定。一、人員安排（一）后勤科臨時(shí)負(fù)責(zé)人：xx，全面負(fù)責(zé)后勤科工作，具體負(fù)責(zé)基建、二甲資料匯總、非醫(yī)療國(guó)有資產(chǎn)管理、每月組織科室對(duì)物業(yè)公司（含xx家政）工作情況的考核等工作；（二）安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)：xx，組員：xx；其中施光誼全面負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)組職責(zé)，xx工作職責(zé)由組長(zhǎng)安排。包含醫(yī)院安全秩序維護(hù)、消防安全、后勤設(shè)備物資采購(gòu)保管維修，物品搬運(yùn)、車輛調(diào)度；具體聯(lián)系融城物業(yè)保安、工程部。（三）水電氣氧油供應(yīng)組組長(zhǎng)：xx兼大車司機(jī)），組員：xx（兼小車司機(jī)）。其中xx全面負(fù)責(zé)水電氣氧油供應(yīng)組職責(zé)，xxx作職責(zé)由組長(zhǎng)安排。包含水電等供應(yīng)和維修，制冷、供暖及維護(hù)，中心供氧，配電管理，油；具體聯(lián)系融城物業(yè)保安、工程部；（四）行政辦公組組長(zhǎng)：xx，組員：xx，職責(zé)包含環(huán)境綠化和衛(wèi)生保潔（含生活垃圾分類）監(jiān)督管理，聯(lián)系融城物業(yè)物管、保潔）、辦公用品（不含桌椅）采購(gòu)與保管、后勤帳目管理、通訊系統(tǒng)（電話）管理、醫(yī)療廢物管理（聯(lián)系xx家政）、被服洗滌管理（聯(lián)系梔子花公司）；（五）醫(yī)用車輛調(diào)度120急救由門急診科負(fù)責(zé)，駐點(diǎn)體檢等臨時(shí)調(diào)度由后勤科負(fù)責(zé)（專職120司機(jī)xx），后勤對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展（如營(yíng)養(yǎng)食堂、擔(dān)架隊(duì)、陪護(hù)等）、普通食堂管理交由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)。二、工作要求（一）資料、合同由行政辦公組統(tǒng)一保管、留存?zhèn)錂n。（二）各小組資料保管和數(shù)據(jù)上報(bào)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。（三）專人負(fù)責(zé)聯(lián)系公司的考核，每月月底由后勤科負(fù)責(zé)人牽頭各組組長(zhǎng)擬定初步考核方案會(huì)商后下發(fā)考核，以此提升后勤維保公司執(zhí)行力。（四）各組負(fù)責(zé)人根據(jù)工作職責(zé)應(yīng)在后勤群里及時(shí)回應(yīng)臨床需求（原則上2小時(shí)內(nèi)回復(fù)處理）。（五）一切本著開源節(jié)流原則開展工作，各組根據(jù)自身職責(zé)進(jìn)行日常巡查及定期督導(dǎo)檢查，同時(shí)做好日常巡查和督導(dǎo)檢查記錄。三、考核辦法1、科室內(nèi)部績(jī)效考核辦法應(yīng)由各組組長(zhǎng)擬定，科長(zhǎng)匯總，日常履職情況由科室負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行考核并報(bào)醫(yī)院黨政辦。2、各組組長(zhǎng)體現(xiàn)0.2的績(jī)效系數(shù)。3、按績(jī)效公司方案二次績(jī)效考