年度工作計劃部門匯編

第年度工作計劃部門匯編工作計劃的成功需要明確責(zé)任和目標(biāo)，我們應(yīng)該盡快為新的目標(biāo)制作工作計劃。工作計劃是對未來一段市價內(nèi)要做的工作進(jìn)行的一種規(guī)劃。

年度工作計劃部門(篇1)

尊敬的各位股東：

在新的一年里，我們榮幸地向您匯報我們過去一年的經(jīng)營情況和年度工作計劃。

一、年度工作計劃

1.提高教學(xué)質(zhì)量

我們將加強教師培訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量，確保幼兒能夠全面發(fā)展。

2.增加幼兒人數(shù)

為了提供更好的教育環(huán)境，我們將增加幼兒人數(shù)，以滿足更多幼兒的需求。

3.加強財務(wù)管理

我們將加強財務(wù)管理，規(guī)范成本管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

4.拓展市場

我們將拓展市場，積極開拓新客戶，增加市場份額。

5.提高員工素質(zhì)

我們將提高員工素質(zhì)，為員工提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，增強員工的凝聚力和歸屬感。

二、年度目標(biāo)

1.提高教學(xué)質(zhì)量，確保幼兒能夠全面發(fā)展

2.增加幼兒人數(shù)，滿足更多幼兒的需求

3.加強財務(wù)管理，規(guī)范成本管理，確保企業(yè)健康發(fā)展

4.拓展市場，增加市場份額

5.提高員工素質(zhì)，增強員工的凝聚力和歸屬感

三、具體措施

1.提高教學(xué)質(zhì)量

我們將加強對教師的培訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量，注重幼兒的個性化發(fā)展。

2.增加幼兒人數(shù)

我們將積極與家長溝通，了解他們的需求，增加幼兒人數(shù)，以滿足更多幼兒的需求。

3.加強財務(wù)管理

我們將加強對成本的管理，規(guī)范財務(wù)管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

4.拓展市場

我們將積極開拓新客戶，增加市場份額。

5.提高員工素質(zhì)

我們將提高員工素質(zhì)，為員工提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，增強員工的凝聚力和歸屬感。

最后，我們期待在新的一年里，與各位股東共同攜手，共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

謝謝！

年度工作計劃部門(篇2)

高校部門年度工作計劃

引言：

每年的工作計劃都是高校部門穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。通過制定具體、詳細(xì)且生動的工作計劃，高校部門能夠清晰地規(guī)劃并逐步實現(xiàn)其年度目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹一份高校部門的年度工作計劃，其中包含具體的項目、安排以及顯示出高校部門對于未來發(fā)展的雄心壯志。

一、拓展師資隊伍

高校部門的第一項工作計劃是拓展師資隊伍，以提高教學(xué)質(zhì)量和研究實力。在本年度，我們計劃招聘10名具有博士學(xué)位的優(yōu)秀教師，并鼓勵現(xiàn)有教師積極參與學(xué)術(shù)研究和教育培訓(xùn)活動。此外，我們還將設(shè)立一項導(dǎo)師計劃，以幫助年輕教師提高教學(xué)和科研能力。

二、提升教學(xué)質(zhì)量

為了提升教學(xué)質(zhì)量，高校部門將采取一系列措施。首先，我們將組織一次教學(xué)培訓(xùn)研討會，以分享最佳教學(xué)實踐和創(chuàng)新教育方法。其次，我們將引入新的教學(xué)技術(shù)與設(shè)備，例如虛擬實境和在線學(xué)習(xí)平臺，為學(xué)生提供更具吸引力和有效性的學(xué)習(xí)體驗。此外，我們還將鼓勵開展跨學(xué)科教學(xué)合作，以促進(jìn)知識融合和綜合能力培養(yǎng)。

三、推動科研創(chuàng)新

科研創(chuàng)新是高校部門發(fā)展的重要動力。為了推動科研創(chuàng)新，我們將支持教師申請科研項目和參與學(xué)術(shù)交流會議。我們還將創(chuàng)建一個科研合作平臺，以便教師和學(xué)生共同開展科研項目，并鼓勵他們積極發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。此外，我們還將組織一系列學(xué)術(shù)講座和研討會，邀請國內(nèi)外學(xué)者分享最新研究成果和前沿知識。

四、加強社會服務(wù)

作為高校部門，我們應(yīng)該積極履行社會責(zé)任，為社會服務(wù)做出更多貢獻(xiàn)。在本年度，我們將鼓勵學(xué)生參與志愿者活動和社會實踐，培養(yǎng)他們的社會責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們還將與企業(yè)、政府和社區(qū)建立合作關(guān)系，共同開展各種社會服務(wù)項目，例如提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，解決社會問題。

五、加強學(xué)生發(fā)展

為了促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，高校部門將采取一系列措施。首先，我們將加強學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，提供更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和資源。其次，我們將開展一系列文體活動和社團(tuán)培訓(xùn)，豐富學(xué)生的課余生活，并培養(yǎng)他們的組織能力和團(tuán)隊合作精神。此外，我們還將增設(shè)心理健康與輔導(dǎo)中心，為學(xué)生提供心理咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)，幫助他們更好地應(yīng)對學(xué)業(yè)和生活壓力。

結(jié)語：

以上所述即是高校部門的年度工作計劃。通過拓展師資隊伍、提升教學(xué)質(zhì)量、推動科研創(chuàng)新、加強社會服務(wù)和學(xué)生發(fā)展，高校部門希望能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的發(fā)展。我們相信，只有通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，高校部門才能不斷邁向新的高度，并為學(xué)生和社會做出更大貢獻(xiàn)。

年度工作計劃部門(篇3)

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標(biāo)和公司的八字方針：高效、廉潔、和諧、共贏“的要求”

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識。

一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項工作。

二、規(guī)范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作

在過去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄。所有進(jìn)料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗證檢驗改進(jìn)的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時間，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。

質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制。一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。

__年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在20__年內(nèi)，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應(yīng)的人力、財力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;

第二、在4～5月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第三、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向。

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作;

第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作;

四、制造許可證增項的相關(guān)工作

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。

為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會。

七、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析。加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實，等措施實施情況”二是監(jiān)管手段落實到位;工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進(jìn)行監(jiān)控檢查，三是責(zé)任目標(biāo)落實;要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項目部、各班組(作業(yè)隊)，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，開展顧客(業(yè)主、項目經(jīng)理等)滿意度調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施。

八、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作;

第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作;

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓(xùn)工作;第四、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶。

年度工作計劃部門(篇4)

一、嚴(yán)格落實公司各項條款.

加強業(yè)務(wù)管理，建立高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的來源，是風(fēng)險控制和效益實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基本保障。因此，在20年__今年下半年，公司將密切關(guān)注業(yè)務(wù)管理，提高風(fēng)險控制能力。

二是規(guī)范和落實公司服務(wù)條款，提高服務(wù)質(zhì)量，搭建一流的服務(wù)平臺。

我們經(jīng)營的不是有形的產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐漸透明、競爭激烈的今天，服務(wù)已成為我公司的核心競爭力，并納入我公司的價值觀?？蛻舴?wù)工作是這一概念的具體體現(xiàn)。20__今年下半年，將嚴(yán)格規(guī)范客戶服務(wù)工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正為各公司的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固鄭州市場占有率，擴大__市場占有面。

根據(jù)上半年支公司保費收入__萬元為依據(jù)，公司計劃20__年實現(xiàn)全年保費收入__萬元，其中下半年計劃將從以下幾個方面去實施完成。

1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場，打好__地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，有序推進(jìn)，擴大和鞏固__市場占有面。

3、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，下半年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

4、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在上半年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設(shè)。

做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。上半年在員工待遇上，工資及福利待遇在上半年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為下半年的業(yè)務(wù)開展提供強有力的人力保障。

五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。

今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。

年度工作計劃部門(篇5)

20__年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

一、質(zhì)量建設(shè)

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

二、溝通與合作

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

年度工作計劃部門(篇6)

導(dǎo)語：建筑企業(yè)年度工作計劃：

構(gòu)筑企業(yè)年度工作籌劃：

本年，總公司策劃班子連續(xù)聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚開辟、務(wù)實、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和腳結(jié)壯地、真抓實干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地兌現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長態(tài)勢。

1、

緊張結(jié)束經(jīng)濟(jì)指標(biāo)緊張結(jié)束經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）兌現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比客歲同期增加%，超額結(jié)束全年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比客歲同期增加%，超額結(jié)束全年籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤：萬元，比客歲同期增加%，超額結(jié)束全年籌劃指標(biāo)。

2、工功課績

緊張表如今交易拓展、施工辦理、內(nèi)部辦理和精神文明構(gòu)筑四方面：

（一）以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗，自動參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中間果然招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請投標(biāo)項目，交易參加拓寬至等地，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。據(jù)統(tǒng)計，年參加果然招標(biāo)和聘請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程公約份，估計產(chǎn)值億元，此中較大的項目有：等。同時，為最大限度地遁藏風(fēng)險，公約預(yù)算部進(jìn)一步加強公約踐約查抄、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時式樣和考核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算式樣費元。

（二）以項目施工辦理為重點，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，確保文明施工安定出產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)本年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，完工面積萬㎡。在工程施工辦理中，質(zhì)安部緊緊環(huán)繞總公司“”的辦理思路，在包管創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時候緊緊把住“質(zhì)量安定生命線”，自動展開安定出產(chǎn)周和百日安定無變亂活動，抓好部分和項目例會軌制、監(jiān)理每周檔案軌制、監(jiān)理員日記軌制、交易培訓(xùn)軌制、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作。為包督工程質(zhì)量，質(zhì)安技巧部前后構(gòu)造了春節(jié)大查抄、節(jié)后大查抄、防非典衛(wèi)生大查抄、安定出產(chǎn)活動月等各種專項安定大查抄，接納各級主管部分的質(zhì)安查抄十屢次，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安定、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的辦理工作中成績喜人.為切當(dāng)貫徹履行國度公告的驗收典范，總公司安排構(gòu)造專業(yè)技巧骨干編寫了《企業(yè)施工履行標(biāo)準(zhǔn)》，包管了司屬各項目部施工操縱進(jìn)程有章可循，使質(zhì)安技巧部的施工辦理工作有據(jù)可依。

2、結(jié)束步隊天資就位，展開風(fēng)險評級和資審備案本年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地結(jié)束了步隊料理和從頭就位的工作。為有效加強施工步隊天資就位后的辦理工作，擬訂定出臺《施工步隊資信評級方法（試行）》等相干法則，根據(jù)策劃環(huán)境、承建項目事跡及不良行動評價等方面對各施工步隊進(jìn)行評級，以便總公司在施工步隊辦理方面分類辦理，地一步遁藏企業(yè)風(fēng)險，以進(jìn)步企業(yè)綜合本質(zhì)和辦理程度，確保構(gòu)筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的成長局勢，為健康準(zhǔn)入軌制，典范企業(yè)辦理，公司在近期展開年度的施工步隊辦理資審和備案工作;

3、經(jīng)過議定iso質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)版的換版和監(jiān)督復(fù)查本年1月份，按貫標(biāo)換版工作籌劃，經(jīng)過議定對部屬有關(guān)處隊和緊張在建工程項目部的貫標(biāo)帶領(lǐng)和考核檢察，使之同時建立和美滿了質(zhì)量辦理系統(tǒng)，順利經(jīng)過議定廣東質(zhì)量認(rèn)證中間的查抄。跟著今后運作中的連續(xù)改革和調(diào)整，辦理系統(tǒng)日漸美滿和成熟，總公司順利經(jīng)過議定了認(rèn)證中間7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)交易部分參議探討，別離制發(fā)了施工步隊專用的《資金掛號專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金利用記錄薄》。經(jīng)過議定監(jiān)理員比較工地的安定、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相干辦理軌制履行環(huán)境對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金利用掛號，嚴(yán)厲掌控工程款項付出流向，在加強資金辦理、遁藏策劃風(fēng)險工作中獲得了必定的結(jié)果。

（三）以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理

1、進(jìn)一步美滿、健康公司內(nèi)部的各項辦理軌制本年上半年，針對公司的辦理工作，訂定了《外出觀光進(jìn)修》、《印章辦理法則》、《項目經(jīng)理利用法則》、《請銷假、外勤法則》、《工作證辦理法則》、《資料留底法則》《謀劃機文件共享法則》、《攝像拍照法則》、《儀容語態(tài)典范》、《滾動人員辦理法則》、《總公司員工集體宿舍辦理法則

年度工作計劃部門(篇7)

按照市愛衛(wèi)辦《關(guān)于印發(fā)廣州市無煙單位評審命名和監(jiān)督管理辦法的通知》(穗愛衛(wèi)【20__】19號)的要求，為推動控?zé)煿ぷ?，抓好控?zé)熤贫冉ㄔO(shè)，禁煙標(biāo)識以及控?zé)熜麄鹘逃c監(jiān)督檢查等工作，督促公司全體員工自覺養(yǎng)成不吸煙的良好生活習(xí)慣，確保公司創(chuàng)建“無煙單位”目標(biāo)如期實現(xiàn)：

一、工作目標(biāo)

(一)成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)組織，將無煙機構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃;

組長：曾宏榮全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作副組長：李妙霞負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作

成員：饒軍堂、王秋生、蘇大飛、陳丹、鄧偉、蔣位維、倪文、唐良紅

控?zé)熝膊閱T：鄧軍、余義海、周仁杰、駱智青、張金園、劉澤清、江權(quán)、張繼烈、高磊、蔡巍、全敏如、賀瑞雪、劉燕梅、昭雪芬

(二)建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;

(三)所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙;

(四)各辦公室室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;

(五)開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?

(六)明確規(guī)定全體員工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù);

(七)鼓勵和幫助吸煙員工戒煙。

二、實施步驟按照上級要求，結(jié)合單位實際，創(chuàng)建活動共分三個階段進(jìn)行：

第一階段：(20__年3月)為宣傳動員階段。公司成立工作機構(gòu)，制定方案，部署工作任務(wù)，大力營造出創(chuàng)建氛圍。積極開展吸煙有害健康教育，增強全體員工的自我保健意識和控?zé)熥杂X性，提高人員的控?zé)熥杂X性和控?zé)熌芰Α?/p>

第二階段：(20__年4月初—5月底)為創(chuàng)建實施階段。全公司落實專人管理控?zé)煿ぷ鹘M織開展“無煙辦公室”創(chuàng)建活動。建章立制規(guī)范管理，切實保障控?zé)煿ぷ魅〉脤嵭А?/p>

第三階段：(20__年6月)自查整改階段。對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，整改問題，鞏固成果建立長效機制，完善檔案資料。

三、具體工作內(nèi)容及措施

(一