工程項(xiàng)目管理總結(jié)

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第一節(jié)工程項(xiàng)目

一、【項(xiàng)目】在規(guī)定的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間內(nèi)具有預(yù)定目標(biāo)，并使用若干資源（常受到某種約束）的一組互相獨(dú)立而又互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。

“項(xiàng)目無(wú)處不在”

二、【工程項(xiàng)目】是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種生產(chǎn)或生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次【項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制】它以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以承包合同為紐帶，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從而實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收、交付使用的一次性全過程施工承包和經(jīng)營(yíng)管理。

它體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格，既負(fù)盈也負(fù)虧”的原則。

性活動(dòng)（行為系統(tǒng)）。它的對(duì)象是具有預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。如一定生產(chǎn)能力的車間或廠房、公路、橋梁等。

三、工程項(xiàng)目的【特點(diǎn)】（p18）

1.特定的對(duì)象2.有特定的目標(biāo)

3.有一定的約束條件（人力、物力、技術(shù)等）4.特殊的組織和法律5.復(fù)雜性和系統(tǒng)性6.一次性（no-repeat）7.風(fēng)險(xiǎn)性

四、項(xiàng)目中涉及到的【各方人員】

1.項(xiàng)目投資者又稱融資單位2.設(shè)計(jì)單位

3.工程建設(shè)單位（項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制）4.咨詢和監(jiān)理公司（項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制）5.工程承包公司（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）6.政府有關(guān)部門（建委、質(zhì)監(jiān)站等）

【項(xiàng)目法人責(zé)任制度】

。是指由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。

。項(xiàng)目法人可按《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資公司）和股份有限公司等

第二節(jié)工程項(xiàng)目管理一、成功的項(xiàng)目

二、項(xiàng)目取得成功的前提三、項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理

五、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展六、工程項(xiàng)目管理的職能七、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)八、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容九、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

十、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一、【成功的項(xiàng)目】（p31）

1.滿足工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求；

2.使社會(huì)各方均滿意，企業(yè)獲得好的信譽(yù)和形象;3.能充分利用各種資源；

4.較好地解決了工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾；

5.工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景與環(huán)境相協(xié)調(diào)。

二、項(xiàng)目取得成功的【前提】（p32）

1、正確、可行的戰(zhàn)略研究

2、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)計(jì)

3、高水平、高質(zhì)量的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理三、【項(xiàng)目管理】

“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”（可從多個(gè)角度進(jìn)行描述）（

p43）

【項(xiàng)目管理】（pm：projectmanagement）：在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目，

四、【工程項(xiàng)目管理】（p42）英國(guó)建筑學(xué)會(huì)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》的定義“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從以便滿足或超過項(xiàng)目相關(guān)者需要和期望。-------c-pmbok【范圍管理】

范圍管理（projectscopemanagement）：它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。【時(shí)間管理】

時(shí)間管理（projecttimemanagement）：它包括確保項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成?！境杀竟芾怼?/p>

成本管理（projectcostmanagement）：它包括項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過程。它由編制資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制組成。【質(zhì)量管理】

質(zhì)量管理（projectqualitymanagement）：它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證的質(zhì)量控制組成。【人力資源管理】

人力資源管（projecthumanresourcemanagement）：它要求使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用。它由編制組織計(jì)劃、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成。

【溝通管理】

溝通管理（projectcommunicationmanagement）：它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占⒎职l(fā)所要求的過程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和管理收尾組成?！撅L(fēng)險(xiǎn)管理】

風(fēng)險(xiǎn)管理（projectriskmanagement）：它包括對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制組成?！静少?gòu)管理】

采購(gòu)管理（projectprocurementmanagement）：它包括從執(zhí)行項(xiàng)目組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。它由編制采購(gòu)計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。【綜合管理】

綜合管理（projectintegrationmanagement）：它要求能夠恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)各種項(xiàng)目元素。它由項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和整體變更控制組成。概念全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，在一定的約束條件下，為最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

五、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

國(guó)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

1965年歐洲成立了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ipma），1969年美國(guó)成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）。1985年pmi編制的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（pmbok）被許多國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)用。20世紀(jì)80年代項(xiàng)目管理理論和方法趨向成熟偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向iso9000和iso14000系列發(fā)展，工程風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到重視，出現(xiàn)溝通管理理念和方法，出現(xiàn)了不少功能強(qiáng)大的商品化軟件，以及大批理論專著和研究成果

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

20世紀(jì)80年代，工程項(xiàng)目管理理論首先從西德和日本傳入我國(guó)。1982年，在魯布革水電站引水導(dǎo)流工程中首次進(jìn)行了項(xiàng)目管理試驗(yàn)。1987年推行項(xiàng)目法施工，建立以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。

1988年建設(shè)監(jiān)理制度在我國(guó)確立。

1991年在中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)下成立了項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（pmrc）。1992年成立中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)，標(biāo)志著我國(guó)工程咨詢行業(yè)正式形成。

2002年建設(shè)部以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。

2003年和2004年，建設(shè)部分別頒布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。

六、【工程項(xiàng)目管理的職能】（p48）1、成本管理2、工期管理3、質(zhì)量管理

4、hse（健康、安全、環(huán)境）管理

5、組織和信息管理6、采購(gòu)與合同管理7、風(fēng)險(xiǎn)管理8、其它（如范圍管理等）

七、工程項(xiàng)目管理的【基本目標(biāo)】

傳統(tǒng)三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)現(xiàn)代工程還強(qiáng)調(diào)：環(huán)境、安全、健康、各方滿意

費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系

【工程項(xiàng)目建設(shè)程序】

目前我國(guó)的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，發(fā)生了關(guān)鍵性的變化。

『關(guān)鍵性的變化』

1、在投資決策階段實(shí)行了項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度；

2、實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度；

3、實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度；

4、實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制度?！卷?xiàng)目法人責(zé)任制度】

。是指由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。

。項(xiàng)目法人可按《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資公司）和股份有限公司等

【堅(jiān)持建設(shè)程序的意義】

。依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)程序。科學(xué)決策，保證投資效果

。順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量。順利開展建設(shè)工程監(jiān)理

1）提出項(xiàng)目建議書2）進(jìn)行可行性研究3）決策立項(xiàng)1）【項(xiàng)目建議書】

八、工程項(xiàng)目管理的【基本內(nèi)容】是根據(jù)投資意向、市場(chǎng)研究和投資主體件，

1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序由建設(shè)單位（業(yè)主）向國(guó)家提出建設(shè)某一工程項(xiàng)2.決策立項(xiàng)階段目的建議文件。在建議書中要闡明擬建項(xiàng)目的必3.設(shè)計(jì)階段要性和可能性，并對(duì)擬建項(xiàng)目給出輪廓性描述。

4.實(shí)施階段提出的擬建項(xiàng)目必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，符5.終結(jié)階段合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。

1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序2）【可行性研究】工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)工作的先是在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，對(duì)工程項(xiàng)目在技后順序稱為工程項(xiàng)目建設(shè)程序，它通常由決策立術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行，進(jìn)行的科學(xué)分析和論項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)（保修）等幾個(gè)階證，是項(xiàng)目決策的依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)段組成。是通過多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方

科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)案。計(jì)、再施工”的基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇3）【決策立項(xiàng)】?jī)?yōu)、委托監(jiān)理的原則。

是在可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，作出的正式

立項(xiàng)決定。

1）審查初步設(shè)計(jì)2）審查技術(shù)設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）

3）審查施工圖設(shè)計(jì)4）編制招標(biāo)文件1）【審查初步設(shè)計(jì)】

根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)施方案設(shè)計(jì)。同時(shí)編制項(xiàng)目總概算。2）【審查技術(shù)設(shè)計(jì)】

是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)更詳細(xì)的調(diào)查資料來(lái)編制的、進(jìn)一步?jīng)Q定如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)等重大技術(shù)問題的設(shè)計(jì)文件。同時(shí)要編制項(xiàng)目修正總概算。3）【審查施工圖設(shè)計(jì)】

是在初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和繪制的具體、詳細(xì)的可據(jù)以施工的圖紙。編制出施工圖預(yù)算。4）【編制招標(biāo)文件】

在施工圖設(shè)計(jì)完成后（或同時(shí)），協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并要為工程項(xiàng)目施工招標(biāo)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1）協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)2）協(xié)助業(yè)主作好施工準(zhǔn)備3）施工監(jiān)督和控制

4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1）【協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)】

按有關(guān)規(guī)定，協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)的形式優(yōu)選施工單位，并與其簽訂工程承包合同。2）【協(xié)助業(yè)主作好施工準(zhǔn)備】

①征地、拆遷和場(chǎng)地平整;

②完成施工用水、電、路等工程；

③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備開工條件后要求施工單位應(yīng)及時(shí)提出開工報(bào)告。3）【施工監(jiān)督和控制】嚴(yán)格按合同約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期要求，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工的全過程。4）【協(xié)助業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作】

工業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)施工的同時(shí)，就要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證項(xiàng)目一旦建設(shè)完畢就可及時(shí)投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效益。

1）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收2）評(píng)定質(zhì)量等級(jí)3）審核竣工結(jié)（決）算4）交付使用及后評(píng)估1）【協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收】

組織竣工驗(yàn)收的前提：工業(yè)項(xiàng)目必須經(jīng)試運(yùn)

轉(zhuǎn)、能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；非工業(yè)項(xiàng)目能夠正常使用。

2）【評(píng)定質(zhì)量等級(jí)】

首先，施工單位自評(píng)，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；然后，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，同時(shí)，由政府主管部門要對(duì)驗(yàn)收的過程及程序進(jìn)行見證。

3）【審核竣工結(jié)（決）算】

竣工結(jié)算一般應(yīng)由施工單位編制，建設(shè)（監(jiān)理）單位審核批準(zhǔn)。

4）【交付使用及后評(píng)估】

交付使用，就是施工單位完成全部工作后，將建設(shè)項(xiàng)目正式交付給建設(shè)單位。

『項(xiàng)目后評(píng)估』即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，存在的問題。

九、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

十、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.科學(xué)化（理論、方法、手段）2.社會(huì)化和專業(yè)化3.標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化4.國(guó)際化

第二章工程項(xiàng)目前期策劃

第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃概述第二節(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)第三節(jié)工程項(xiàng)目的定義

第四節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第五節(jié)前期策劃中的幾個(gè)問題

第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃概述一、前期策劃的概念二、前期策劃的作用三、工程項(xiàng)目的構(gòu)思

一、【前期策劃】將項(xiàng)目從構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，直至正式立項(xiàng)統(tǒng)稱為項(xiàng)目的前期策劃。

項(xiàng)目的前期工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，是項(xiàng)目的決策過程。

二、前期策劃的【作用】

1.項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向的依據(jù)2.項(xiàng)目的前期工作影響全局

案例。南京國(guó)際大酒店要破產(chǎn)。（《現(xiàn)代快報(bào)》2003.1.3）

三、工程項(xiàng)目的構(gòu)思

1.任何一個(gè)工程項(xiàng)目都從構(gòu)思開始；構(gòu)思是如何產(chǎn)生的。（p22）2.對(duì)構(gòu)思進(jìn)行選擇

綜合考慮“構(gòu)思－環(huán)境－能力”相互協(xié)調(diào)，以求達(dá)到最佳組合。

第二節(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)

一、目標(biāo)設(shè)計(jì)的重要性

二、工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理的方法三、項(xiàng)目目標(biāo)的分解四、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟

五、目標(biāo)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題一、目標(biāo)設(shè)計(jì)的【重要性】

目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述，是項(xiàng)目成功的前提，實(shí)施過程的主線和依據(jù)，完畢后的最終效果。目標(biāo)設(shè)計(jì)是以環(huán)境和上層系統(tǒng)的狀況為依據(jù)的。（與一般的研究和革新項(xiàng)目目標(biāo)是不同的）

二、工程項(xiàng)目的【目標(biāo)管理方法】

1.項(xiàng)目實(shí)施前就必須有明確的目標(biāo)2.在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)中，首先要設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，再用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行分解3.將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到人

4.將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)階段5.強(qiáng)調(diào)全壽命期集成管理項(xiàng)目目標(biāo)6.推行目標(biāo)管理存在的問題（p24）『推行目標(biāo)管理存在的問題』

1）前期很難設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的目標(biāo)系統(tǒng)2）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，不能隨便改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)3）常常偏向于局部目標(biāo)，缺少全局的觀點(diǎn)4）其它問題（過分注重定量的目標(biāo)）

三、目標(biāo)的分解

四、目標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟

1.情況分析2.問題定義3.提出目標(biāo)因素4.構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)

1.【情況分析】情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，以作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)性工作。

2.【問題定義】問題定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的診斷階段，它從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心，從中研究并得到問題的原因、背景和界限。對(duì)大的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，要得到問題的定義常常是不容易的。

3.【提出目標(biāo)因素】1）目標(biāo)因素

況分析和問題的定義以后，按照問題的結(jié)構(gòu)以及邊界條件的限制，提出的解決問題的程度，即為目標(biāo)因素。

上層系統(tǒng)的需要，同時(shí)要注意邊界條件的限制。2）目標(biāo)因素的來(lái)源

1）問題的定義，也即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中各個(gè)問題的程度

2周邊組織的要求等）33）常見的目標(biāo)因素

1）問題的解決程度（項(xiàng)目建成后所達(dá)到的功能和狀態(tài)）

2）項(xiàng)目自身的目標(biāo)（工程規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)）

3）其它目標(biāo)因素等（工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、降低成本、環(huán)保、節(jié)約能源等）『投資項(xiàng)目收益率』

投資收益率是年利潤(rùn)總額或平均利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率。

年利潤(rùn)總額＝年產(chǎn)品銷售收入－年產(chǎn)品銷售稅金及附加－年總成本

項(xiàng)目總投資＝固定資產(chǎn)投資＋投資方向調(diào)節(jié)稅＋建設(shè)期利息＋流動(dòng)資金『投資項(xiàng)目收益率的確定』

1）資金成本（資金籌集費(fèi)＋應(yīng)支付的利息）；2）項(xiàng)目所處的領(lǐng)域或部門；3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小；4）通貨膨脹的影響；

5）對(duì)合資項(xiàng)目必須考慮各投資者期望

篇二：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)

一、概述

經(jīng)過2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制。對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理。合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

二、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱。包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制。對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響。最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)。當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

四、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持安全、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備。包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會(huì)審有記錄。

4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

5、質(zhì)量處理有復(fù)查。

6、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

五、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

六、成本的控制

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

七、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)

第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。

第三、交工驗(yàn)收階段

一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、溝通。一般來(lái)說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問題。

2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

篇三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理（個(gè)人總結(jié)，僅供參考）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全壽命周期包括決策階段dm、實(shí)施階段pm和運(yùn)行（使用）階段fm。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

其中實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期5個(gè)部分。

建設(shè)工程管理包括工程項(xiàng)目的全壽命周期的管理。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分，僅涉及項(xiàng)目的實(shí)施期。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。通常包括工程建設(shè)增值和使用增值。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間為項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制是項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。通常包括。

1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心

2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理4、供貨方的5、項(xiàng)目總承包方的。

注意下面各方的項(xiàng)目管理任務(wù)與業(yè)主方的不同。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括以下工作1、安全管理2、投資控制3、進(jìn)度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。主要內(nèi)容包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施設(shè)計(jì)等管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理等。

施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。主要在項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行，也涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

組織論內(nèi)容包括。組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)工具為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作對(duì)象之間的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)圖反映的是工作單位、工作部門、工作人員之間的組織關(guān)系。職能組織結(jié)構(gòu)模式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門的指令，有許多指令源。線性組織結(jié)構(gòu)模式，每個(gè)部門只有唯一的一個(gè)指令源，指令路徑過長(zhǎng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式是較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其指令源有兩個(gè)，橫向以及縱向。

組織分工包括工作任務(wù)分工、管理職能分工，對(duì)應(yīng)工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表的編制包括1、對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解2、在此基礎(chǔ)上定義主管工作部門和人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的進(jìn)展而進(jìn)行逐步調(diào)整。管理職能分工描述書可以輔助使用。

工作流程組織則包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。對(duì)應(yīng)工具為工作流程圖。管理工作流程組織通常包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，不含質(zhì)量控制。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形表示工作任務(wù)。通過樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。分解原則通常包括：

1、項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的各個(gè)任務(wù)直接通常用直線相連。

組織結(jié)構(gòu)圖反映了組織系統(tǒng)中各個(gè)組成部門之間的組織關(guān)系，用單向箭線表示部門之間的關(guān)

系。

合同結(jié)構(gòu)圖則表示建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，通雙向箭線表示各個(gè)參與單位之間的合同關(guān)系。可以看出有哪些合同以及項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系。

1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、有利于人類生活和工作環(huán)境的保護(hù)2、有利于建筑環(huán)境的改善3有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高3、有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系。

4、有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益5、有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期6、有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)、信息的組織和集成的過程，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。

項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。基本內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3組織策劃4、管理策劃5、合同策劃6、經(jīng)濟(jì)策劃7、技術(shù)策劃

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，形成的項(xiàng)目實(shí)施方案，主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

1040采購(gòu)的模式

國(guó)際上業(yè)主方管理項(xiàng)目的方式有三種：

1、業(yè)主方自行管理2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理

設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式主要有兩種：

1、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體作為總負(fù)責(zé)單位2、業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)

項(xiàng)目總承包的模式主要有兩種：

1、設(shè)計(jì)-施工總承包，此模式總承包企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工。

2、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（epc），總承包企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行服務(wù)等工作建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)試借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

國(guó)際上建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有：

1、一個(gè)企業(yè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量，獨(dú)立承擔(dān)2、設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體或合作體，承擔(dān)項(xiàng)目3、施工單位承擔(dān)總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中設(shè)計(jì)任務(wù)4、設(shè)計(jì)單位承擔(dān)總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)施工任務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的程序：

1、業(yè)主方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要2、總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件3、設(shè)計(jì)評(píng)審4合同洽談，確定合同價(jià)。

建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容有：1項(xiàng)目定義2、設(shè)計(jì)原則和要求3、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和要求4、材料和設(shè)施的技術(shù)要求

民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)采用項(xiàng)目功能表述的方式。

總承包方的工作程序：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目策劃，編制計(jì)劃3設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)計(jì)文件4、采購(gòu)階段5施工階段6試運(yùn)行階段7、合同收尾8項(xiàng)目管理收尾

施工任務(wù)的委托模式有三種：

1、業(yè)主方委托施工總承包單位2、業(yè)主方委托一個(gè)施工總承包管理單位，另行委托其他單位作為分包單位施工3、不委托總承包或者總承包管理單位，而是平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

施工總承包的特點(diǎn)：

投資控制方面。有利于業(yè)主總投資的控制，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更可能引發(fā)索賠。

進(jìn)度控制方面。設(shè)計(jì)結(jié)束后才能施工招標(biāo)，因此建設(shè)周期長(zhǎng)。

質(zhì)量控制方面：取決于總承包單位的管理水平

合同管理方面。工作量少，但是費(fèi)率招標(biāo)對(duì)業(yè)主并不利。

組織與協(xié)調(diào)方面：工作量少

施工總承包管理模式的特點(diǎn)：

投資控制方面：只確定管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，業(yè)主存在投資控制風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方與分包人直接簽約，增加了風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度控制方面：分包合同可以提前招標(biāo)，建設(shè)周期短

質(zhì)量控制方面：分包工程實(shí)行他人控制原則，對(duì)質(zhì)量控制有力，可減輕業(yè)主方的工作量合同管理方面：業(yè)主負(fù)責(zé)與每個(gè)分包合同的簽約，業(yè)主工作量大。

組織與協(xié)調(diào)方面。主要有管理單位實(shí)施，業(yè)主工作量小。

分包單位的認(rèn)可：

在施工總承包管理模式下，業(yè)主對(duì)每一個(gè)分包單位的選擇都有管理單位的認(rèn)可。施工總承包模式時(shí)，分包單位有施工總承包單位選擇由業(yè)主方認(rèn)可。

分包單位的付款：

在施工總承包管理模式下，管理單位可直接支付，或者業(yè)主對(duì)每一個(gè)分包單位的支付都有管理單位的認(rèn)可。

施工總承包管理的合同價(jià)格：

合同總價(jià)不是一次確定，合同總額的確定較有依據(jù)，分包都需要通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。

物資采購(gòu)的模式：

國(guó)際上通常用以下模式：

1、業(yè)主方自行采購(gòu)2與承包商約定某些物資為采購(gòu)商3、承包采購(gòu)

我國(guó)法律約定，材料設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)，發(fā)包商不得指定。

采購(gòu)順序：

1、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求2、進(jìn)行采購(gòu)策劃4、市場(chǎng)調(diào)查，選擇產(chǎn)品單位

4、實(shí)施評(píng)審工作，確定單位5、簽訂合同6、移交產(chǎn)品或服務(wù)。

1050項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。另外還有分支如設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。一般包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類。

大綱有組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理編制。

大綱編制依據(jù)：

1、可性研究報(bào)告2、設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定3、招標(biāo)文件及合同文件4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息

設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響著工程的進(jìn)展。

價(jià)值工程的應(yīng)用，價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值。

1060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)主要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平考慮的

包括1、工程概括2、施工部署及方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分離：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)組織總設(shè)計(jì)是施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，一般為施工部署，全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制分布工程組織設(shè)計(jì)和季月旬施工計(jì)劃的依據(jù)，一般為施工方案，單位工程施工總平面圖。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)，內(nèi)容具體詳實(shí)可操作性強(qiáng)，一般為施工方法，作業(yè)區(qū)施工平面布置圖。

施工組織設(shè)計(jì)要重視工程的組織對(duì)施工的作用。編者程序。

1、收集資料圖紙，調(diào)查研究2、計(jì)算工程量3、確定總體部署4、擬定施工方案5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6、編制資源需求計(jì)劃7編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃8、施工總平面圖設(shè)計(jì)9、計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

順序。步驟四之后才能進(jìn)行步驟五，五之后才能進(jìn)行六，三四可交叉進(jìn)行。

1070目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。步驟1、準(zhǔn)備工作，目標(biāo)分解，確定控制計(jì)劃值2、實(shí)行動(dòng)態(tài)控制：收集實(shí)際值，進(jìn)行比較，糾偏3、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

糾偏措施。組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

注意目標(biāo)的主動(dòng)控制

進(jìn)度的控制周期，一般項(xiàng)目控制周期一個(gè)月，重點(diǎn)項(xiàng)目可為一周或一旬。

動(dòng)態(tài)控制在投資中的應(yīng)用：

1、目標(biāo)逐層分解，分析論證項(xiàng)目，目的投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性，然后進(jìn)行分解

2、動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有：合同價(jià)與概算加的比較，合同價(jià)與預(yù)算的比較，工程款支付與概算比較，工程款支付與預(yù)算的比較，工程款支付與合同價(jià)的比較，工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)的比較

1080項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)。任務(wù)和責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。國(guó)際上通常不是代表人，而是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目經(jīng)歷的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面。項(xiàng)目管理主要是施工的安全管理、施工成本控制。。。。。其管理權(quán)力有：1組織項(xiàng)目管理班子2、受托簽署合同3調(diào)配施工生產(chǎn)要素4、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

職責(zé)：1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、5、6、參與工程竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：

1、合同文件2、組織管理制度3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。在項(xiàng)目實(shí)施之前編制，有法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。參與項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、參與組件項(xiàng)目經(jīng)理部，參與選擇分包人，參與物資公用單位。

項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任有法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也可能追究法律責(zé)任。溝通的五要素：溝通主體、客體、介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力

溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

人力資源管理工作步驟。進(jìn)行人員甄選，可以確定和選聘到有能力的員工。

項(xiàng)目人力資源管理目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。

項(xiàng)目人力資源管理全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制、項(xiàng)目人力資源管理考核。

施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類：

1、企業(yè)自由職工2、勞務(wù)分包企業(yè)用工3.施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

不允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。工資支付管理：1每月進(jìn)行工資的核算，勞動(dòng)者本人簽字2、每月至少支付一次工資，支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度結(jié)清剩余工資3、工資要直接發(fā)給勞動(dòng)者本人4、確有困難延期支付工資，最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日的，屬于無(wú)故拖欠工資。

5、解除合同手續(xù)時(shí)，應(yīng)一次性付清勞動(dòng)者工資。

1090項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量反映的不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率