裝飾工程重難點分析及應對措施

裝飾工程重難點分析及應對措施深化設計較為復雜，深化設計量較大序號重點、難點項目重難點分析應對措施1深化設計較為復雜，深化設計量較大本工程施工工期比較緊張，現(xiàn)階段設計單位所繪制的裝飾圖紙距離施工圖深度差距較大。特別是基層龍骨連接及收口處理的深化設計量大，因走廊部位機電等單位已經(jīng)施工完畢，吊頂管線復雜，做深化設計時應按現(xiàn)場實際情況具體考慮吊頂內(nèi)部空間深化。部分施工部位的不同材料的收口處理較為復雜，施工深化設計要求較高，對施工進度及現(xiàn)場安裝影響較大。1、我司將派遣由資深設計總監(jiān)帶領的深化設計團隊駐場進行項目深化設計，團隊成員主具有施工經(jīng)驗的設計師組成，同時公司設計部作為項目深化設計的有力支撐。2、積極與設計單位溝通，充分理解項目裝飾設計意圖，利用公司豐富施工經(jīng)驗，從以保證裝飾效果為前提，以便捷項目安裝施工，考慮業(yè)主對裝飾施工的要求，選用節(jié)能環(huán)保材料及科學的安裝方式，保證裝飾施工質(zhì)量為出發(fā)點進行項目深化設計。3、深化設計方面，按照建筑師的設計圖紙?zhí)岢龅淖龇ㄒ?，進行的具體細部設計，將施工各階段的各節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案，并以設計圖紙形式，報設計、業(yè)主審核批準，作為正式施工用圖紙。4、收集所有機電管線圖、末端布置圖、裝飾圖紙，以及末端設備必須滿足的國家規(guī)范及技術要求。將末端設備的位置反映在裝飾圖紙上，充分了解相互之間的關系。5、積極協(xié)調(diào)機電設備安裝單位，在滿足國家相關規(guī)范的前提下，局部調(diào)整末端設備，盡量確保煙感、溫感、燈具、風口等均開設在板的中央。以保證機電設備的安裝準確，美觀。6、重點做好以下幾個方面的深化設計工作：施工圖節(jié)點深化、綜合協(xié)調(diào)圖的繪制、排版圖深化設計、材料及構(gòu)件加工圖繪制等。施工工期較為緊張，對材料加工組織及現(xiàn)場安裝組織要求較高序號重點、難點項目重難點分析應對措施2施工工作面廣、工程量大、材料供貨時間長、工期十分緊張。1、本工程范圍包括工作面廣、工程量大。2、大面積計劃開工日期：2014年5月1日（具體以甲方簽發(fā)的開工令為準），總工期為184個日歷天。因本工程的工程量較大，材料數(shù)量多，供貨時間長，工期緊張。3、本工程工程量大，除去前期深化設計、前期施工準備，考慮到現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)安裝、機電安裝等單位進度的影響，真正留給大面積裝飾施工的時間預計只有5個月，實際工期非常緊張。1、針對本工程中部分材料如石材、裝飾線條等加工時間緊迫問題，我司在施工前及投標階段即與主要材料廠商簽訂材料意向協(xié)議，如果我司中標本工程，相關材料即可立即加工生產(chǎn)，減少材料采購周期，保證材料進場滿足施工生產(chǎn)需要。2、深化設計方面，我司將派遣由資深設計總監(jiān)帶領的強大深化設計團隊駐場進行項目深化設計，我司中標后及開始組織設計人員進行圖紙深化設計工作，并制定相應的深化設計計劃時間表，待業(yè)主確定認可后，嚴格執(zhí)行計劃時間表中的時間節(jié)點，保證施工過程中有圖可依。3、建立完善的進度管理體系，配備有豐富進度管理經(jīng)驗的計劃協(xié)調(diào)人員對施工進度進行專職管理。4、配備專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工技術難點等出謀劃策，提供技術支持；加強同各專業(yè)分包商的施工協(xié)調(diào)合作與進度控制，確保工程順利完工。5、合理加大勞動力及機械設備的投入，加強現(xiàn)場管理力量，合理安排施工部署。施工進場前一個月即組織本工程相關的勞務招標工作，在保證勞動力技術水平前提下，最大程度的保證施工過程中勞動力人員進場需求。多專業(yè)施工管理配合及成品保護措施重難點分析及應對措施序號重點難點項目重難點分析應對措施3工程規(guī)模大、專業(yè)系統(tǒng)多、現(xiàn)場施工單位多，多專業(yè)交叉施工，精裝修單位負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理管理難度大、個專業(yè)之間交叉施工成品保護要求高。1、本工程有與其他單位共同施工的特點，施工周期內(nèi)存在大量交叉作業(yè)，與各專業(yè)分包的配合是一個重點。2、本項目與裝飾單位配合的其他專業(yè)施工單位較多。需要配合的施工單位有：(1)空調(diào)；（2）消防；（3）弱電；（4）幕墻；(5)電梯系統(tǒng)；作為裝飾施工單位，需要熟悉各分包專業(yè)配合的空間位置和大致內(nèi)容。對于上述各單位配合的具體的施工時間段要安排有序，這對于裝飾施工及其他專業(yè)間的進度計劃安排是難點問題。3、現(xiàn)場各專業(yè)交叉作業(yè)面廣，涉及面廣，協(xié)調(diào)配合要求高，工期安排、工作面安排、勞動力安排是難點問題。4、每個分包單位的半成品、成品在驗收完畢后均需要精裝修單位成品保護，此要落實到每個施工現(xiàn)場人員身上，是重點問題，也是難點問題。1、協(xié)調(diào)配合1）項目部設立“綜合協(xié)調(diào)管理小組”，由本項目項目經(jīng)理任小組長，協(xié)調(diào)各分包單位交叉施工配合問題。每周召開兩次項目協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)問題。2）現(xiàn)場安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理工程師定期進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，吊頂施工過程中，協(xié)調(diào)確保同一小區(qū)域內(nèi)只有一個專業(yè)在施工，保證施工人員作業(yè)安全。3）與各專業(yè)單位緊密配合，按我司要求參加協(xié)調(diào)會，一起對影響各分包工程及裝飾工程施工進度的工序進行協(xié)調(diào)，確保各分包單位及裝飾施工進度不相互產(chǎn)生工期滯后情況發(fā)生。4）進場后，根據(jù)裝飾施工進度合理安排需要配合的各單位在本工程的進度計劃，確定其在本工程的工作時間。根據(jù)各單位的進度計劃與工作時間，在裝飾配合時段中做出安排并調(diào)整配合工作面。如需要配合的進度計劃、工作時間超出了裝飾配合時間或影響了裝飾工作的關鍵線路或節(jié)點，我司將主動與相關單位協(xié)商，調(diào)整分包單位的施工進度計劃。2、成品保護1）成立現(xiàn)場成品保護小組，由裝飾單位負責成品保護工作，各分包單位負責配合成品保護監(jiān)督工作。加強現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，加大成品保護的力度和投入，加強成品保護教育，提高成品保護意識。2）制定詳細的成品保護方案，對各分包單位的成品半成品等重點區(qū)域采取專項保護方案；3）限制成品區(qū)人員的進出，非相關人員嚴禁進入，對于易受破壞的地面、墻角等采取“護、包、蓋”的方式。材料運輸、保管措施重難點分析及應對措施序號重點、難點項目重難點分析應對措施4主材數(shù)量多、垂直運輸工具少、材料運輸、保管需有完善的管理措施。1、本項目施工區(qū)域大面積施工時材料垂直運輸將非常緊張，要同時滿足多專業(yè)材料運輸，待裝修單位進場后需要利用室內(nèi)電梯進行材料垂直運輸，保證物料提升機有效使用時間是關鍵。2、由于材料多，運輸車輛、運輸次數(shù)一定會多，本工程處于裝江新城金融核心區(qū)域，項目影響力大，有些超大規(guī)格的材料，白天肯定不能通行，必須在夜晚規(guī)定的時間段、路段運輸、通行。3、本工程石材厚度達20mm，重量大，均需大型載重貨車才能運輸，材料到場后的卸車、搬運等過程，給整個的現(xiàn)場管理及場內(nèi)的其他單位的施工、休息造成影響，是難點問題。4、工程處于商業(yè)圈中心核心地帶，項目首層可以作為臨時材料堆場的空地較少，且多專業(yè)同時施工作業(yè)，材料堆場用地比較緊張，現(xiàn)場合理設置材料的臨時堆放點，減少二次搬運是關鍵問題之一。1、編制詳細的材料進場計劃，材料進場時，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的進場路線及材料堆放點。2、根據(jù)現(xiàn)場需要，我司擬配備3名施工電梯操作人員，如有需要可以分三班24小時交接垂直運輸作業(yè)以滿足材料垂直運輸需求。待室內(nèi)電梯可以投入使用后，我司將配備專業(yè)電梯操作員2名配合材料運輸作業(yè)。3、設立15人的材料運輸小組，負責現(xiàn)場的材料搬運。材料運輸至現(xiàn)場后項目部立即組織工人將材料運輸至各樓層間材料臨時堆放地點，減少對現(xiàn)場用地壓力。4、配置材料卸貨及搬運機具，配備2部推車、1臺叉車等，方便材料搬運。待材料夜間進場后，及時卸車，夜間安排搬運人員將材料直接運送至施工場地內(nèi)。對防水施工方案重難點分析及應對措施序號重點、難點項目重難點分析應對措施5衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量是本工程施工質(zhì)量控制的重點。衛(wèi)生間部位雖然空間狹小，但是施工工序多，孔洞多、陰陽角收口部位較多。根據(jù)我司多年來施工經(jīng)驗，衛(wèi)生間部位容易出現(xiàn)漏水事故，因本工程屬于高檔精裝修工程，防水要求更高，做好衛(wèi)生間部位防水死角部位施工，確保防水施工質(zhì)量是工程控制重點。特別是本工程，衛(wèi)生間內(nèi)部墻體均為后砌墻體或者是后置隔墻，做防水施工時應充分考慮墻體沉降帶來的應力破壞。1、衛(wèi)生間地面采用聚氨酯防水涂料，墻面防水翻邊不低于300mm,厚度不小于2.0mm；墻面采用聚合物水泥基，不低于吊頂高度。2、施工時與管道連接處和衛(wèi)生潔具交接處及墻角四周都需要做上翻R角，不得留有縫隙，給水管與套管之間最好采用紙筋水泥石灰嵌縫，這樣就能確保地面防水層不滲水。做好地漏部位防滲水處理。3、門檻、地漏、孔洞處加強防水節(jié)點處理，在淋浴間和門口各用水泥砂漿做一道擋水檻，整個擋水檻、地漏、空洞處處先用無機防水堵漏材料（水不漏）滿刷兩遍，并做好陰陽角的處理。4、防水施工完成后，在防水養(yǎng)護期內(nèi)，禁止人員進入。5、防水完成后進行二次蓄水試驗，確保施工質(zhì)量。石材鋪設影響因素多號重難點項目重難點分析應對措施6本工程墻地面石材數(shù)量較多，石材材質(zhì)要求較高。本工程墻面、地面大部分功能區(qū)域均采用石材，保證紋路順暢是難點。2、本工程石材數(shù)量多，規(guī)格較多，而且石材尺寸大多數(shù)都不同，石材排版以及保證施工時尺寸準確是重點。3、天然石材存在顏色、紋理、裂紋等天然瑕疵。本工程石材規(guī)格大，容易出現(xiàn)翹曲、變形等問題。4、本工程工作面廣、尤其是電梯廳部位現(xiàn)場施工人員多，石材鋪貼完畢后，成品保護難度大。5、石材數(shù)量多，石材線條應用較多，在運輸、保管過程中容易出現(xiàn)磕碰缺角、破損的情況，材料保護十分重要。1、在石材訂貨前，充分了解石材礦山開采量的情況，確保每類石材均選用同一個采石場的用一礦層深度的荒料。2、選好石材荒料之后，將其鑄成大板，對大板拍照，把照片輸入電腦，進行排版編號，在排版效果得到確認后，對照照片編號對大板進行編號分割，確保大板色差均勻、紋路順暢。請業(yè)主及監(jiān)理單位確認后方可加工。3、現(xiàn)場派1名石材技術人員進駐材料加工廠，監(jiān)督、協(xié)調(diào)石材生產(chǎn)情況，在廠家要進行試拼排版，約業(yè)主及設計師到場驗收，合格后對每塊石材進行驗收，驗收合格后貼上合格標簽及編號，方可包裝出廠。4、石材加工時對所有可見邊緣磨0.5mm至1mm的棱角形狀，并拋光。包裝時四角采用成品塑料角進行保護，表面覆貼保護膜，防止磕傷。5、石材大面鋪貼前，先在現(xiàn)場試拼，合格后方可正式鋪貼。首先做到測量放線準確，統(tǒng)一基準線。找平層每隔一米做一個灰餅，灰餅高度用經(jīng)緯儀檢查確認后方可進行找平。鋪設時使用手持式水平儀進行鋪設，確保石材對縫均勻，標高控制準確。從整體到局部，從局部到個體，以達到石材整體平整度的控制。跌級吊頂施工重難點分析序號重點、難點項目重難點分析應對措施7本工程天花絕大部分有造型、線條，天花的跌級質(zhì)量控制是重難點。本工程吊頂存在跌級天花吊頂造型，燈槽較多。跌級吊頂標高點位復雜，對施工過程中放線、板材拼接要求極高。安裝平整度控制及防開裂控制是重點。跌級吊頂?shù)陌惭b平整度及防開裂控制是難點原因在于：1）跌級吊頂石膏板線條多，收口部位多。2）單塊石膏板線條尺寸較窄，受力時變形影響嚴重。3）石膏板線條和天花石膏板接縫處繃帶粘貼不合格。4）吊桿和吊筋間距過大，龍骨受力后產(chǎn)生不規(guī)則撓度。5）受力點結(jié)合不嚴，受力后產(chǎn)生位移變形。1、做好深化設計工作，深化過程中將造型天花圖案準確繪制，擬定采用三維模型對造型天花吊頂進行模擬。天花吊頂三維模擬施工流程2、施工過程中嚴格把控測量放線精準度，嚴格遵循深化設計及施工圖紙中三維造型標高，吊頂測量放線完畢后派專人負責測量放線復合工作，確保將基礎工作做好。3、加大工廠加工管控力度，派專人到廠家駐場負責監(jiān)督造型生產(chǎn)，把控造型天花出場尺寸及質(zhì)量，并將預出場產(chǎn)品發(fā)至工地現(xiàn)場設計師及監(jiān)理單位審核。4、施工前對工人做好技術交底工作，將施工圖紙及施工技術進行交底，對每道施工工序重難點詳盡向工人解釋清楚。5、為防止跌級吊頂轉(zhuǎn)角處開裂，在轉(zhuǎn)角處加設一層阻燃夾板。6、現(xiàn)場施工嚴格按設計及監(jiān)理要求逐道工藝進行施工，對每道施工工序嚴格把關，進行過程檢測，對施工質(zhì)量不合格的部位立即進行整改。工人住宿問題重難點分析及應對措施序號重點、難點項目重難點分析應對措施8現(xiàn)場工人吃住問題本工程地理位置特殊，處于商務核心區(qū)域，工地可供利用空地有限。施工現(xiàn)場周邊無可用空地，在現(xiàn)場不能搭設臨時建筑作為工人的住宿區(qū)。雖然現(xiàn)場總包設有臨時住宿區(qū)，但是裝飾單位進場前機電安裝、空調(diào)單位已經(jīng)進場，都需要安排工人住宿，但是總包已有臨建板房數(shù)量有限，不能同時滿足各單位吃住問題，而周邊沒有大面積的居民區(qū)，房屋租賃費用較高，如果在周邊解決工人吃住問題，將會大大提高項目投入成本。所以待裝飾單位大面積施工時，