安裝方案與技術(shù)措施

安裝方案與技術(shù)措施安裝方案與技術(shù)措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。安裝方案與技術(shù)措施安裝方案與技術(shù)措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。3.1.編制原則1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2、施組編制遵守合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范的原則，確保工程質(zhì)量和工期。建立健全各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、有序、高效。3、采用“四新”技術(shù)。結(jié)合工程特點(diǎn)，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)可靠。施組編制結(jié)合特點(diǎn)，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。4、統(tǒng)籌安全，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點(diǎn)，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)難點(diǎn)及工期關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我單位綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。3.2.編制依據(jù)1、根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、有關(guān)文件以及業(yè)主對(duì)本施工段施工總工期的要求。2、我公司踏勘現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)查咨詢資料。3、我公司擁有的科技成果、工法成果、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我公司施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備狀況、專業(yè)技術(shù)力量及管理水平、綜合施工生產(chǎn)能力。3.3.項(xiàng)目組配備（一）組織機(jī)構(gòu)1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則，要保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全文明地完成目標(biāo)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下原則：①與企業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、組織形式相適應(yīng)。②與工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)。③與彈性、一次性現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)相適應(yīng)。安裝方案與技術(shù)措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。安裝方案與技術(shù)措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。施工項(xiàng)目經(jīng)理部、職能部門的設(shè)置必須面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，機(jī)構(gòu)層次少，人員精干。1、本工程推行實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量型標(biāo)段承包責(zé)任制管理模式，組建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術(shù)、善管理的技術(shù)型人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員選擇以及運(yùn)用由項(xiàng)目經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理同意，本著因事設(shè)崗，按崗定人，以責(zé)授權(quán)的原則，實(shí)行直線制組織形式，以保證本項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程及對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。（2）參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（4）每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)處理。（6）作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（二）施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的責(zé)任承包合同。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度。6、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。7、技術(shù)管理責(zé)任制度。8、材料管理責(zé)任制度。安裝方案與技術(shù)措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。9安裝方案與技術(shù)措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。10、安全與技術(shù)交底制度。11、項(xiàng)目員工考勤考核制度。12、項(xiàng)目成本考核制度。13、財(cái)務(wù)管理制度。14、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。15、外用工管理制度。16、總包管理制度。（三）施工準(zhǔn)備工作1、工作面的準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場(chǎng)清理、道路暢通，搭設(shè)設(shè)施。2、施工機(jī)械準(zhǔn)備，接上電源試運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢查安全裝置是否齊全和完好。3、材料工具的準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)材料要按平面布置圖規(guī)定場(chǎng)地，堆碼整齊，工具按班組人員配備。（四）向工人進(jìn)行工程交底1、計(jì)劃交底：包括任務(wù)數(shù)量、工程的開始和結(jié)束時(shí)間、該任務(wù)的全部施工過程中對(duì)其它工序的影響和重要程度。2、施工措施和操作方法交底：針對(duì)任務(wù)向工人提供有關(guān)的設(shè)計(jì)圖及局部作法資料，交低施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)定，指出應(yīng)遵循的施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分。3、安全生產(chǎn)交底：主要介紹施工操作、運(yùn)輸過程中的安全注意事項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備的安全使用事項(xiàng)、工地消防規(guī)定等。4、管理制度交底，包括：（1）自檢、互檢、交接檢的具體時(shí)間和部位。（2）分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度和要求。（4）樣板的建立和要求。（五）施工操作中的具體指導(dǎo)和檢查施工操作過程中，施工員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)檢查，主要內(nèi)容是：安裝方案與技術(shù)措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。1安裝方案與技術(shù)措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。2、工人能否按交底的要求進(jìn)行施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行示范。3、吊裝安全控制。4、隨時(shí)提醒安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行隱、預(yù)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員搞好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（六）施工任務(wù)的下達(dá)與驗(yàn)收向施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)是：任務(wù)書完成后，按設(shè)計(jì)內(nèi)容要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；當(dāng)完成分部分項(xiàng)工程以后，工長(zhǎng)需查閱有關(guān)資料，是否符合設(shè)計(jì)要求等。另一方面，須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工的班組長(zhǎng)，對(duì)所施工的部位或項(xiàng)目，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)合格品須進(jìn)行填表登記，簽字驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品，立即組織原施工班組進(jìn)行維修或返工。施工項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)。（七）施工部署1、質(zhì)量、進(jìn)度、