成本費用管理制度

第第頁成本費用管理制度本錢費用管理制度第一章總則第一條為加強對*有限公司(以下簡稱“公司”)本錢費用的掌控和管理,提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，訂立本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部門。第三條企業(yè)的本錢和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過推測、計劃、掌控、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成績，挖掘降低本錢潛力，努力降低產(chǎn)品本錢，提高產(chǎn)品市場競爭力。第二章基礎(chǔ)管理工作第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，專心做好本錢和費用管理的基礎(chǔ)工作。其重要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗收。第一部分定額管理第五條對各種原料子、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都將訂立先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項定額的訂立，是一項多而雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門緊密搭配進行，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)本領(lǐng)和管理近況，使定額既先進又可行地進行增補和修訂。第二部分原始記錄第七條依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：(一)料子物資方面的原始記錄，重要是反映料子的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程的各項原始記錄。重要包含：料子、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工料子單、委托加工入庫單、料子物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和料子明細(xì)帳的記帳工作。(二)勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。(三)設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，重要是反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變動、工時料子定額變更等項的原始記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變更通知單，定額變更通知單等。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，重要是反映產(chǎn)品從料子投入至驗收入庫過程的各項原始記錄。重要包含：備料轉(zhuǎn)送完工報告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時生產(chǎn)任務(wù)單、料子領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)產(chǎn)品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。(五)設(shè)備使用方面的原始記錄，重要反映設(shè)備驗收、交付使用、維護和修理、封存、調(diào)撥、報廢的情況的各項原始記錄。重要包含：固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。(六)動力消耗方面的原始記錄，重要是反映各計量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。各職能管理部門應(yīng)指定專職(或兼職)人員對各種原始記錄進行管理，嚴(yán)格依照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分計量驗收第八條建立健全各項資產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性，對料子、工具、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必需進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。(一)對于購入料子物資的計量驗收分下列兩種方式：1.提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，及時查明原因，其應(yīng)由運輸機構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責(zé)任。2.入庫驗收。料子運達(dá)倉庫后，由倉庫保管人員依據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準(zhǔn)確計算數(shù)量，并經(jīng)計檢部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于料子的定額損耗，可在規(guī)定準(zhǔn)許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。(二)對于在產(chǎn)品、半產(chǎn)品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)依據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計檢驗收合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應(yīng)及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。(三)對于委外加工的半產(chǎn)品，在撥出和完工入庫時，應(yīng)進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。(四)對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)由其填制產(chǎn)產(chǎn)品入庫單，經(jīng)計檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門點收入庫。第三章本錢管理第九條本錢管理的重要內(nèi)容包含本錢推測、本錢計劃、本錢掌控、本錢核算、本錢分析、本錢考核等項工作。本錢管理體系實行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)副總負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部各相關(guān)部門搭配，財務(wù)部門組織實施。第一部分本錢推測和目標(biāo)本錢第十條本錢推測將在生產(chǎn)推測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎(chǔ)上進行，并以目標(biāo)本錢掌控產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低本錢。第十一條本錢推測的基本內(nèi)容是，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定本錢推測對象，收集整理本錢數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響本錢水平的各項因素，提出降低本錢的方案。第十二條推測目標(biāo)本錢的方法，依據(jù)產(chǎn)品銷售價格，在推測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)本錢，計算公式是：目標(biāo)本錢=估計銷售收入估計應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤的推測，將依據(jù)企業(yè)估計銷售利潤率，結(jié)合期間費用水平計算確定。第二部分本錢計劃和費用預(yù)算第十三條本錢計劃是進行本錢管理的緊要手段，是實施目標(biāo)本錢管理、提高經(jīng)濟效益的重要措施，是進行本錢考核的重要依據(jù)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以合理的技術(shù)定額為依據(jù)，參考?xì)v史本錢資料，在編制各專業(yè)計劃的前提下，編制本錢計劃。第十四條編制本錢計劃應(yīng)進行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避開隨便估量，產(chǎn)生保守或冒進偏差。第十五條本錢計劃中本錢項目的內(nèi)容、費用的分?jǐn)偂a(chǎn)品本錢的計算，必需和計劃期內(nèi)實際本錢核算的方法口徑全都，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。第十六條本錢計劃和費用預(yù)算由下列內(nèi)容構(gòu)成：(一)全部產(chǎn)品本錢計劃;(二)重要產(chǎn)品本錢計劃;(三)生產(chǎn)費用及期間費用預(yù)算。第十七條編制本錢計劃的程序(一)聚集資料：收集整理各項基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原料子、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進等方面的變動情況，研究降低本錢的實在措施。(二)試算平衡：以企業(yè)重要產(chǎn)品本錢資料為基礎(chǔ)，考慮本期影響本錢升降的各項因素，測算本錢降低額和降低率，進行試算平衡。(三)編制計劃：依據(jù)綜合平衡后確定的本錢指標(biāo)，依據(jù)各相關(guān)部門供給的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，推測編制產(chǎn)品本錢計劃。(四)審定計劃：本錢計劃編制完成，報請經(jīng)理辦公會及總會計師審簽后執(zhí)行。第三部分本錢掌控第十八條本錢掌控是企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費所采取的各種措施。本錢掌控實行“統(tǒng)一管理，分級實施”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核，將本錢計劃和目標(biāo)本錢的各項指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實行本錢分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴(yán)格考核。財務(wù)部門是企業(yè)本錢掌控中心，負(fù)責(zé)全公司本錢計劃的編制，分解下達(dá)各責(zé)任部門本錢掌控指標(biāo)，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對其進行執(zhí)行情況進行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。各部門是本錢掌控的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)訂立本部門本錢掌控的措施并組織落實。按月分析本部門本錢計劃執(zhí)行情況，并向財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十九條本錢掌控是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的掌控，重要包含設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程。(一)設(shè)計本錢掌控，從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設(shè)計，合理選材，完滿產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計本錢。(二)料子采購本錢的掌控，依照料子采購管理要求，比質(zhì)比價。同時，加強計量驗收工作。(三)精心組織，合理布置生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)本錢。嚴(yán)格依照生產(chǎn)作業(yè)計劃、料子消耗定額，領(lǐng)用料子。同時，重視限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，杜絕料子揮霍。篇2:公司本錢費用管理制度公司本錢費用管理制度1主題歸納與適用范圍1.1本制度介紹和規(guī)范了公司本錢費用的管理范圍和部分管理要求。1.2本制度適用于公司財務(wù)部門和其他管理部門，并供公司員工了解、參考。1.3本制度介紹銷售費用和固定資產(chǎn)投資項目的結(jié)構(gòu)范圍，此兩部分本錢費用管理另見相關(guān)管理制度。2.管理內(nèi)容與要求2.1本錢費用類別2.1.1產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)1)直接料子。包含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原料子、半產(chǎn)品、輔佑襄助料子。其本錢含自購買到入庫期間產(chǎn)生的全部費用。(含進口稅金)，但不包含購買料子增值稅。2)直接薪酬：包含直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬(含工資、福利、獎金)3)燃料動力，包含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃料和動力。4)制造費用：指公司生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各項費用，包含：1.間接薪酬生產(chǎn)管理人員薪酬(含工資、福利、獎金)2.辦公費：生產(chǎn)部門辦公用品所需費用，包含公司調(diào)撥辦公用固定資產(chǎn)的輔材消耗。3.折舊費：固定資產(chǎn)自投資項目竣工移交生產(chǎn)部門或直接購置給生產(chǎn)部門且在財務(wù)建立固定資產(chǎn)臺帳列支。4.修理費：生產(chǎn)部門各類固定資產(chǎn)和低值易耗品發(fā)生的維護和修理費用。外聘維護和修理單位或含需外委加工零部件發(fā)生的費用。但不含租賃生產(chǎn)場合因公司責(zé)任造成損壞的維護和修理費用。5.燃料水電費：生產(chǎn)部門非用于產(chǎn)品生產(chǎn)流程的管理用燃料、水、點費用。6.租賃費：生產(chǎn)部門從外部租入各種固定資產(chǎn)和X具支出的租金。7.差旅費：生產(chǎn)部門員工(含直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)員工)因公外出的差旅費，市內(nèi)交通費。8.低值易耗攤銷：生產(chǎn)部門耗用的機物料，通用儀器用具。9.勞動保護費：生產(chǎn)部門為保證生產(chǎn)過程員工安全發(fā)生的費用。包含勞保用品、勞得措施、防暑降溫等費用。10.運輸費：生產(chǎn)過程內(nèi)部運輸發(fā)生的費用。11.設(shè)計制圖費：工藝，設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量進行小規(guī)模改進，革新，處置發(fā)生的設(shè)計費用。12.試驗檢驗費：生產(chǎn)過程產(chǎn)品非研發(fā)性試驗發(fā)生的費用及原料子輔料、設(shè)備、半產(chǎn)品、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)過程和出庫檢驗發(fā)生的費用。包含外委檢驗的費用。13.內(nèi)部損失費：生產(chǎn)過程造成的產(chǎn)品報廢、返工(工時、料子、動力、復(fù)檢等)費用、設(shè)備維護和修理停工損失、質(zhì)量事故處置費。14.外部損失費：生產(chǎn)過程原因造成的退、換貨損失費。不含銷售過程原因造成的相關(guān)費用。15.保險費：生產(chǎn)部門應(yīng)承當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)保險費。16.安X消防費：生產(chǎn)過程和生產(chǎn)場所租賃期間因生產(chǎn)部門責(zé)任造成的非劫難性安全守衛(wèi)，環(huán)境保護盒消防事故防范、處置發(fā)生的費用。2.1.2期間費用結(jié)構(gòu)。不能計入產(chǎn)品制造陳本而應(yīng)計入當(dāng)期損益的費用其結(jié)構(gòu)如下;1管理費用，指公司行政管理部門為組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的除制造費用列支的各項費用。2.內(nèi)部管理費：公司內(nèi)部建設(shè)，規(guī)范管理，認(rèn)證體系相關(guān)的費用。3.咨詢外管費：公司對外進行科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理咨詢所支出的費用，包含聘請科技，經(jīng)濟、法律顧問等項內(nèi)容。4.教培經(jīng)費：按員工工作總額12%計提用于組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的費用。5.活動公關(guān)費：公司內(nèi)部組織聯(lián)誼、旅游、參觀、節(jié)假活動和對外緊要公關(guān)活動(不含一般業(yè)務(wù)接待費用)。6.董事會費：公司董事會成員在華公務(wù)活動發(fā)生的費用。審計費：公司聘請注冊會計師進行查賬驗資及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用。訴訟費：公司因起訴或應(yīng)訴，以及介入其他法律事務(wù)發(fā)生的費用7.土地使用費：公司使用土地支出的費用。8.技術(shù)開發(fā)費：公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的費用。9.無形資產(chǎn)攤銷：專利、商標(biāo)、著作非專利技術(shù)等攤銷。9.業(yè)務(wù)接待費：公司為業(yè)務(wù)常常需要支出的社會交際應(yīng)酬費用。10.印刷費：公司印制文件、資料、(大事X)證書，培訓(xùn)教材，報表，票據(jù)、公文用品等發(fā)生的費用，注意與營銷業(yè)務(wù)宣傳費區(qū)別。11.信息管理費：公司計算入應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、管理費用和電話費。5.業(yè)務(wù)宣傳費：用于營銷業(yè)務(wù)的影音資料、促銷料子、產(chǎn)品樣本。展覽場合設(shè)計制作和布置共費用和各種形式的廣告費用。12.租賃費：公司從外部租賃辦公場合車輛和其他物品支出的租金。13.圖書資料費：公司購置于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的書籍、雜志、資料、費用。14.勞務(wù)費：公司非生產(chǎn)性臨時雇用勞務(wù)人員支出的費用。18.其他費用：國家和政府法制法規(guī)規(guī)章規(guī)定應(yīng)繳的費用和其他不常發(fā)生的零星管理費用。15.稅金：公司按規(guī)定支出的非營業(yè)的房產(chǎn)稅、印花稅、車船稅等。16.安環(huán)消防費。2.財務(wù)費用。指公司為籌集、使用資金而發(fā)生的各項費用。公司為籌集、使用資金而發(fā)生的多項費用。公司生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費等。17.壞賬費用：公司無法回收賬款或資金實物盤虧失誤而形成的壞賬損失。3.銷售費用。指公司在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的多項費用。1)銷售經(jīng)費：包含銷售部門員工薪酬(含工資、福利、獎金一傭金開辦公費、折舊費、修理費、差旅費、會議費、低值易耗品攤銷等發(fā)生的費用。)2)銷售網(wǎng)絡(luò)經(jīng)費：公司產(chǎn)品直銷，機構(gòu)經(jīng)辦委托代理機構(gòu)手續(xù)和其他相關(guān)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，管理發(fā)生的費用。3)裝卸運輸費：銷售過程外部裝卸運輸發(fā)生的費用。4)包裝費：產(chǎn)品進入銷售環(huán)節(jié)外部包裝發(fā)生的費用。5)租賃費：參加產(chǎn)品推介會展場所租賃或來設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)地域臨時租賃倉儲設(shè)施支出的租金。6)保險費：銷售部門承當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)保險費。7)其他費用：銷售部門其他不屬于上述項目而應(yīng)列入銷售費用的支出。2.1.3營業(yè)外支出。指出公司生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接因果關(guān)系，但又參加公司當(dāng)年損益計算的費用。1/非公司相關(guān)部門管理責(zé)任造成的事故、事件損失和各類自然禍害、環(huán)境劫難造成的損失、賠償。2/各類公益性捐贈、贊助支出。3/稅收滯納金、罰款以及違法經(jīng)營罰款和被沒收資產(chǎn)損失等罰沒性支出。4/固定資產(chǎn)報廢、出售的凈損失。5/國家規(guī)定不得列入本錢費用的其他支出。6/調(diào)配給投資者的利潤。2.1.4固定投資建設(shè)項目本錢結(jié)構(gòu)。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定的規(guī)定的固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)所需資金為資天性支出。其本錢構(gòu)成與投資項目建設(shè)概算費用緊密相關(guān)，大概結(jié)構(gòu)(不詳解)：1/建筑工程或預(yù)算費用。指項目土木建筑工程所需的費用，包含;1/工程直接費：由人工費，料子費，施工機械加班費，其他直接費構(gòu)成。2/施工管理費：由*施工隊伍管理員工薪酬，固定資產(chǎn)和工具使用費、勞保間、檢試驗費構(gòu)成。3/獨立費：有臨時設(shè)施費、技術(shù)裝備費、雨、夜施費等構(gòu)成。4/法定利潤：施工隊伍應(yīng)得利潤。3/其他工程費用：指投資建設(shè)項目發(fā)生而不能直接列入上述項目的費用：包含：1/建設(shè)單位管理費，投資建設(shè)單位從籌集拿到竣工驗收交付使用所需的費用。2/土地征用費。4/勘察設(shè)計費：委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計單位工作支出的勘察、設(shè)計費用。5/辦公和生活用具購置費：新項目建成為移交生產(chǎn)部門購置辦公和生活用具的費用，費為建設(shè)單位自用。此項或因可利舊而取消。6/生產(chǎn)職工培訓(xùn)費：為新項目做生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、技術(shù)、操作員工培訓(xùn)費用。7/聯(lián)合試車費：新，項目在竣工驗收前，檢驗設(shè)計和施工效果而進行形同單獨和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的原料子，燃料動力，低值易耗品及其他物品的公司置費和此現(xiàn)階段相關(guān)參與人員的薪酬。8/生產(chǎn)工具和備件購置費：新項目建成開工時應(yīng)配備的生產(chǎn)工、用具和為防止試車過程設(shè)備故障影響驗收時間而購置備件所需的費用。若已有生產(chǎn)裝置有同類設(shè)備的備件，備件購置費可省。9/銀行借款利息。10/施工機構(gòu)遷移費：施工單位因建設(shè)需要遠(yuǎn)程遷移所需的費用。2.2產(chǎn)品本錢管理2.2.1產(chǎn)品本錢管理重要圍繞產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)進行，但制造費用相關(guān)管理要求轉(zhuǎn)移至2.3綜合費用掌控部分。2.2.2定額本錢管理1/定額本錢管理是產(chǎn)品本錢管理的基礎(chǔ)是公司內(nèi)部因素綜合考慮的基準(zhǔn)條件。2/定額本錢管理的定額時附：公司本錢費用一覽表間基數(shù)分為工時定額和工日定額。為方便管理起見，公司采用工日定額進行管理。3/定額標(biāo)準(zhǔn)本錢是以料子、動工日消耗定額、勞動工日生產(chǎn)定額和工日費用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量，以料子計劃價格、工日計劃工資本，工日計劃變更費用調(diào)配為計劃標(biāo)準(zhǔn)價格所計算的數(shù)值。由于此數(shù)值受相關(guān)因素影響，因此定額標(biāo)準(zhǔn)本錢應(yīng)準(zhǔn)許有相應(yīng)摸索過程再行確定。一旦正式確定，應(yīng)作為階段性產(chǎn)品本錢核算的參照依據(jù)。4/影響定額標(biāo)準(zhǔn)本錢確定的直接因素有：1/生產(chǎn)設(shè)備及其流程的生產(chǎn)效率2/生產(chǎn)人員的勞動強度和操作嫻熟程度;3/生產(chǎn)設(shè)備可靠程度和生產(chǎn)人員正確操作和維護水平;4/生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識;5/生產(chǎn)輔材和機物料的選用性價比和生產(chǎn)人員的節(jié)省意識;6/生產(chǎn)人員節(jié)能降耗意識等在客觀存在因素和主觀意識導(dǎo)向的平均先進的理念作為定額標(biāo)準(zhǔn)本錢的庫確定原則。5/對于不同類型，不同包裝規(guī)格的產(chǎn)品，實行分別與之對應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)陳本，并可適當(dāng)建立產(chǎn)品編號徐磊以便管理。對于產(chǎn)品生產(chǎn)人員，實行定額本錢管理。6/定額標(biāo)準(zhǔn)本錢管理計算公司為：直接料子定額本錢=工日定額用量*計劃價格直接人工定額本錢=定額工日*日計劃工資本變更制造費用定額本錢=定額日*計劃費用調(diào)配率固定制造費用定額本錢=固定制造費用預(yù)算產(chǎn)品定額本錢=上述四項本錢之和7/上述計算公式中，對于可能變更的原料子價格一般階段性不變的平均價格為計劃價格，對于計劃工資本，一般按月基本薪酬(不含績效考核中與銷售業(yè)界掛鉤部分)，(不考慮假日*)計算;對于計劃費用調(diào)配率，一般按變更制造費用月度預(yù)算計算(不考慮假日加班)計算，對于變更和固定制造費用的劃分，可酌情去頂。制造費用涉及定額管理的子項目重要有生產(chǎn)設(shè)備及工具消耗定額、勞務(wù)用工定額工日。2.2.3目標(biāo)本錢管理1/目標(biāo)本錢管理是產(chǎn)品本錢管理的努力方向，是市場外部環(huán)境倒公司核定產(chǎn)品本錢的客觀依據(jù)。2/當(dāng)市場產(chǎn)品競爭激烈即呈現(xiàn)出較強務(wù)實試產(chǎn)格局是，公司應(yīng)在產(chǎn)品定額本錢和目標(biāo)本錢之間取得合適平衡點并向目標(biāo)本錢傾斜。3/產(chǎn)品目標(biāo)本錢與定額本錢舉要可比性，須做相同量的換算，或者換算至單個型號規(guī)格產(chǎn)品，或者換算到等值批量產(chǎn)品。4/產(chǎn)品目標(biāo)陳本參考計算公式：單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢=預(yù)期銷售價格應(yīng)應(yīng)納稅金銷售費用目標(biāo)利潤上述計算公式說明，產(chǎn)品的功能，性價比導(dǎo)致銷售價格提高，在肯定目標(biāo)利潤不變的情況下，可以