雄安集團區(qū)塊鏈監(jiān)理管理系統(tǒng)

&&集團-公司-項目三級管理架構(gòu)下，工程監(jiān)督人員少管控時效弱與大規(guī)模工程建設期現(xiàn)場質(zhì)量安全需要數(shù)字孿生當前工程建設領域監(jiān)理機制的不可替代性和專業(yè)支撐作用的有效發(fā)揮與監(jiān)理費用計量支付機制不數(shù)字孿生一線參建單位質(zhì)量安全主體責任分級落實要求與施工質(zhì)量安全管理中工班長能力水平和意識嚴重雄安質(zhì)量建設工程市場環(huán)境維護需要客觀可信的質(zhì)量安全信用評價結(jié)果與依靠人工檢查打分的考核評價機雄安質(zhì)量全行業(yè)打造數(shù)字孿生工程和高質(zhì)量發(fā)展總體規(guī)劃要求與傳統(tǒng)手動管理人工統(tǒng)計易篡改難保真之間數(shù)據(jù)可追溯可驗證2019年10月24日下午，中共中央總書記習近平在主持中共中2019年10月24日下午，中共中央總書記習近平在主持中共中《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》《交通運輸信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃》《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》《交通運輸信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃》要深度分析集團型建設投資企業(yè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理需要，積極貫徹創(chuàng)新理念，融合區(qū)塊鏈、云架構(gòu)、移動互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化、可視化、精細化、智能化的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理新手打造安全可信、防篡改、可驗證的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理新局面、新態(tài)勢，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)打造數(shù)字孿生工程奠定基礎?！侗本┦袇^(qū)塊鏈創(chuàng)新發(fā)展行動計劃》《北京市區(qū)塊鏈創(chuàng)新發(fā)展行動計劃》區(qū)塊鏈建設工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)區(qū)塊鏈建設工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)項目1項目3…項目1項目3照“一云兩級三端”知識庫庫項目信息人員信息組織機構(gòu)監(jiān)控中心駕駛艙統(tǒng)計分知識庫庫項目信息人員信息組織機構(gòu)監(jiān)控中心駕駛艙統(tǒng)計分析監(jiān)督月報應急管理進度管理環(huán)保管理日志月報安全管理人員履約質(zhì)量管理智慧過程檔案通用應用、支撐引擎、系統(tǒng)管理第一階段第三階段第二階段木梳把木梳齒木梳頭網(wǎng)格管理網(wǎng)格管理木梳背建設工程行業(yè)標準規(guī)范建設工程項目管理制度信息化系統(tǒng)建設維護標準規(guī)范信息化系統(tǒng)信息安全標準規(guī)范公眾號公眾號…… 履約分析履職分析問題分析信用分析預警分析報表檔案報表檔案見證監(jiān)造見證監(jiān)造 管理試驗檢測 管理開停復工 管理 管理業(yè)務應用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)上鏈服務數(shù)據(jù)下載服務密碼服務智能合約服務智能合約?風險導向和問題導向相結(jié)合?工程實體問題和管理行為問題相結(jié)合?重點問題與共性問題相結(jié)合三個相結(jié)合決策分析三個相結(jié)合決策分析?風險導向和問題導向相結(jié)合?工程實體問題和管理行為問題相結(jié)合?重點問題與共性問題相結(jié)合三個相結(jié)合決策分析三個相結(jié)合決策分析通過多維度、可視化、自動化的質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)分析，支撐各級管理人員精準監(jiān)督問題、精準決策指工程建設綜合監(jiān)控指揮中心天氣：晴轉(zhuǎn)多云??監(jiān)控大屏、電腦端看板、?手機APP、移動PAD?微信公眾號多種手段可視化監(jiān)督通過人臉識別技術(shù)，加強參建單位主要人員的進場履約與現(xiàn)場考勤管理，實現(xiàn)質(zhì)量安全責任分級落實?網(wǎng)格責任逐級落實縱向到底?網(wǎng)格責任逐崗落實橫向到邊網(wǎng)格化責任到底到邊網(wǎng)格化責任到底到邊?網(wǎng)格責任逐級落實縱向到底?網(wǎng)格責任逐崗落實橫向到邊網(wǎng)格化責任到底到邊網(wǎng)格化責任到底到邊將質(zhì)量安全管理責任按照網(wǎng)格化管理機制落實，做到橫向到邊、縱向到底、責任到人，并按照網(wǎng)格自??網(wǎng)格人員履職記錄自動匯總?網(wǎng)格人員履職問題自動分析網(wǎng)格履職自動分析進場特種設備提前清單報備，系統(tǒng)自動生成二維碼，掃碼即可進行設備進場、安裝和拆除驗收，自動碼以檢驗批計劃為基礎，開展班組長自檢-項目部復檢-監(jiān)理單位驗收的移動化質(zhì)量關(guān)鍵部位和工序的移動化旁站管理，質(zhì)量安全同步管理全面落實關(guān)鍵部位和工序的管理責任的同時，還能量驗收落實情況進行關(guān)聯(lián)分析，從而發(fā)現(xiàn)管理責任是否真正全面落實到位，既提升了關(guān)鍵部位和工序驗收任務驗收任務以重大安全隱患庫、重大質(zhì)量通病庫和重大環(huán)保問題庫為基礎，全員開展移動化的大現(xiàn)場問題分級處理，可視化的在線分級督辦，既提升現(xiàn)場巡查管理效率，落實閉合管理責任，又以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎，按照管理制度和管理理念制定客觀的現(xiàn)場履職行為分析算法，行為的指數(shù)分析，從而對參見單位的主體責任落實情況進行數(shù)字化排名和監(jiān)督，支撐差異化的項目和不良行為不良行為以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎，按照信用考核管理辦法，制定主客觀相結(jié)合信用考核算法，自理