質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和實施計劃

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1、每月20日（或者安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)要做到考核。

2、領(lǐng)導(dǎo)檢查小組在檢查過程中要嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)該全面具體，力求不留死角。

3、整改通知書有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員制作，并下發(fā)到各專業(yè)技術(shù)員手中，有各專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)發(fā)到各工段并協(xié)助相應(yīng)工段進(jìn)行整改，以保證整改工作順利進(jìn)行。

4、各專業(yè)軟件資料的編制由各專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

5、各工段在整改問題的過程中如有因?qū)Α稑?biāo)準(zhǔn)及評級辦法》不熟悉而不能夠進(jìn)行整改應(yīng)及時以書面形式反饋給相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員手中，然后再由相應(yīng)技術(shù)人員反饋給領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，力求快速有效的使問題得到整改。

6、各工段或各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真的填寫整改通知書，整改通知書經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后在統(tǒng)一的時間內(nèi)交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，進(jìn)行匯總。沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字的整改通知書視為無效，重新整改。

7、對整改通知書中存在的問題，在整改完畢后，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員對整改情況進(jìn)行全面檢查，并對整改情況做出整改情況反饋到組長處審閱。

8、在規(guī)定的時間內(nèi)各個相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員沒有將整改通知書交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，耽擱匯總工作將對技術(shù)員根據(jù)《事有專人，人有專責(zé)》考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員在月底要按照“四項整改”的原則進(jìn)行匯總，并進(jìn)行打分、核算。最后由資料員進(jìn)行整理存檔。

10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各種活動的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加，如無故不參加，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？己艘浴妒掠袑Ｘ?zé)，人有專責(zé)》為依據(jù)。

11、各檢查人員在檢查時必須攜帶《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》，檢查結(jié)束后將本專業(yè)的總分和平均分準(zhǔn)確無誤的核算出來。

12、各專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》。

二井田煤礦2011年1月

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施機(jī)構(gòu)和實施辦法

前言

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項根本性的舉措，是煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺上“生命工程”、“形象工程”、“以人為本”的高度責(zé)任感，認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括煤礦生產(chǎn)活動的全過程“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”、其中“一通三防”是重中之重，依據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核辦法的要求，結(jié)合我礦多年的安全生產(chǎn)狀況，制定我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施管理辦法。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求

1、建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置和人員配置，明確各機(jī)構(gòu)，人員的責(zé)、權(quán)、利。

2、建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、規(guī)范職業(yè)安全健康教育制度。

4、建立健全職業(yè)健康檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度。

5、建立健全安全文化建設(shè)，企業(yè)安全文化，注重以人為本。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須執(zhí)行“三同時”制度。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施組織機(jī)構(gòu)

1、人員組織組

長：韋國榮

副組長：劉書福、程東山、張原銘、徐永平、胡成華、薛洪德

成員：申忠強(qiáng)、賽買提、康永紅、馬國輝、朱獻(xiàn)旗、海妮莎、劉根生、阮建明、王建明、劉建軍、錢曉冬、王舉明、賈學(xué)武、許成保

2、成員職責(zé)組長：

1）、全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。2）、全面認(rèn)真執(zhí)行礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制、和礦制定的各項安全規(guī)章制度。3）、全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組織協(xié)調(diào)和工作情況的監(jiān)督考核。副組長（安全副礦長）：

1）、認(rèn)真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3）、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進(jìn)行分析處理。

4）、對安全科的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進(jìn)行考核。

5）、認(rèn)真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，布置有落實、堅持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。副組長（生產(chǎn)副礦長）：

1）、認(rèn)真履行生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對各項生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實。3）、對材料的支取和供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。4）、認(rèn)真組織生產(chǎn)對掘進(jìn)、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任。5）、合理調(diào)配勞動組織，制定經(jīng)濟(jì)分配細(xì)則，并考核。6）、認(rèn)真組織各區(qū)隊開好班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行和落實，礦務(wù)會議精神。7）、嚴(yán)格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時的按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收工程質(zhì)量。8）、按“白國周班組管理法”組織建設(shè)好各區(qū)隊的班組建設(shè)。

副組長（機(jī)電副礦長）

1）、認(rèn)真履行機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、本礦的機(jī)電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實施科學(xué)管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的直接責(zé)任人。

3）、按“煤礦安全規(guī)程”對機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負(fù)責(zé)接收合格的機(jī)電設(shè)備。

4）、對生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)量變化及主要材料的消耗進(jìn)行掌握，積極推行“包機(jī)制”，消滅失爆。5）、組織好各類機(jī)電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考核。

副組長（黨支部書記）

1）、認(rèn)真履行黨支部副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

2）、負(fù)責(zé)本單位干部，工人的思想教育，是單位思想教育工作的第一責(zé)任者。3）、負(fù)責(zé)本礦職工的安全培訓(xùn)教育工作，切實做到提高職工安全意識，提高職工操作技能，做到人人安全生產(chǎn)，人人身邊無事故。

4）、負(fù)責(zé)本礦的地面輔助工種的工作和后勤工作，做好一線工人的后勤保障工作、促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5）、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康體系的管理，對個人防護(hù)、勞保、職業(yè)病防治。

副組長（礦總工程師、副總工程師）1）、認(rèn)真履行總工和副總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、負(fù)責(zé)上級主管部門技術(shù)決定的落實，是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。

3）、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報請主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。

4）、經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5）、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6）、負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。

通風(fēng)技術(shù)員。負(fù)責(zé)有關(guān)“一通三防”（通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯）專業(yè)資料編制及井下有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。還要負(fù)責(zé)調(diào)度和安全監(jiān)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件問題的整改工作。

區(qū)長、采煤技術(shù)員。負(fù)責(zé)采煤專業(yè)資料的編制及井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)采煤專業(yè)的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

工段長、掘進(jìn)技術(shù)員。負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)資料編制以及井下有關(guān)掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

采、掘進(jìn)技術(shù)員。負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

機(jī)修工段長、機(jī)電技術(shù)員。負(fù)責(zé)機(jī)械專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

機(jī)電工段長、機(jī)電技術(shù)員。負(fù)責(zé)電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

運(yùn)輸工段長、運(yùn)輸技術(shù)員：負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的軟硬件資料的編制以及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。黨支部副書記、地面工段長：負(fù)責(zé)地面（工業(yè)廣場）的軟件資料的編制以及對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

黨支部副書記、地面工段長、安全科長。負(fù)責(zé)爆破安全管理工作，對檢查的問題負(fù)責(zé)整改（軟硬件）。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，協(xié)調(diào)各部門、各成員之間的工作。負(fù)責(zé)按時發(fā)放、收回整改通知書，督促檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。

資料員：負(fù)責(zé)所有有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的存檔管理工作。三：實施辦法

1、每月20日（或者安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)檢查小組在檢查過程中要嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)該全面具體，力求不留死角。

3、整改通知書有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員制作，并下發(fā)到各專業(yè)技術(shù)員手中，有各專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)發(fā)到各工段并協(xié)助相應(yīng)工段進(jìn)行整改，以保證整改工作順利進(jìn)行。

4、各專業(yè)軟件資料的編制由各專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

5、各工段在整改問題的過程中如有因?qū)Α稑?biāo)準(zhǔn)及評級辦法》不熟悉而不能夠進(jìn)行整改應(yīng)及時以書面形式反饋給相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員手中，然后再由相應(yīng)技術(shù)人員反饋給領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，力求快速有效的使問題得到整改。

6、各工段或各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真的填寫整改通知書，整改通知書經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后在統(tǒng)一的時間內(nèi)交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，進(jìn)行匯總。沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字的整改通知書視為無效，重新整改。

7、在規(guī)定的時間內(nèi)各個相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員沒有將整改通知書交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，耽擱匯總工作將對技術(shù)員根據(jù)《事有專人，人有專責(zé)》考核制度進(jìn)行考核。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員在月底要按照“四項整改”的原則進(jìn)行匯總，并進(jìn)行打分、核算。最后由資料員進(jìn)行存檔。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各種活動的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加，如無故不參加，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？己艘浴妒掠袑Ｘ?zé)，人有專責(zé)》為依據(jù)。

10、各檢查人員在檢查時必須攜帶《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》，檢查結(jié)束后將本專業(yè)的總分和平均分準(zhǔn)確無誤的核算出來。

11、各專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》。

二井田煤礦技術(shù)科

2011年1月

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提，為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平，完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，本礦井加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施力度，為保證其有次序的開展此項工作，確實做到相關(guān)文件的要求，本礦井特制定了以下方案：

第一階段為本礦井自查自檢階段，時間為2011年元月份。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井上下進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。

第二階段為礦井硬件設(shè)施專項整治階段，時間為2011年2月，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井上下硬件設(shè)施全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。

第三階段為礦井軟件資料專項整治階段，時間為2011年3月上旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井軟件資料進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。

第四階段為礦井全面大檢查階段，為申請全面驗收而做最后的準(zhǔn)備工作，時間為2011年3月下旬至2011年4月上旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井上下硬件設(shè)施全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。

第五階段為全面驗收階段，時間為2011年4月上旬至2011年4月30日。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組的硬件設(shè)施進(jìn)行全面檢查。

第六階段由礦領(lǐng)導(dǎo)組成的驗收小組對礦井進(jìn)行全面驗收，驗收情況達(dá)到優(yōu)秀。

第七階段為申請上級有關(guān)部門的驗收階段，時間為20日。

2011年4月底至5月

二井田煤礦2011年1月

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和實施計劃烏魯木齊環(huán)鵬有限公司礦業(yè)分公司

二井田煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和達(dá)標(biāo)計劃

二〇一一年十二月七日

前

言

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項根本性的舉措，是煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺上“生命工程”、“形象工程”、“以人為本”的高度責(zé)任感，認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括煤礦生產(chǎn)活動的全過程“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”、其中“一通三防”是重中之重，依據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核辦法的要求，結(jié)合我礦多年的安全生產(chǎn)狀況，制定我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施管理辦法。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求

1、建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置和人員配置，明確各機(jī)構(gòu)，人員的責(zé)、權(quán)、利。

2、建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、規(guī)范職業(yè)安全健康教育制度。

4、建立健全職業(yè)健康檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度。

5、建立健全安全文化建設(shè)，企業(yè)安全文化，注重以人為本。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施組織機(jī)構(gòu)

1、人員組織組長：程東山

副組長：劉書福、徐永平、胡成華、康永紅、薛洪德

成員：申忠強(qiáng)、劉根生、張中偉、王勇、阮建明、王建明、陳彥、錢曉冬、王舉明、賈學(xué)武、賽買提、馬國輝、朱獻(xiàn)旗、海妮莎、許成保

2、成員職責(zé)組長：

1）、全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。2）、全面認(rèn)真執(zhí)行礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦制定的各項安全規(guī)章制度。3）、全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組織協(xié)調(diào)和工作情況的監(jiān)督考核。副組長（安全副礦長）：

1）、認(rèn)真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3）、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進(jìn)行分析處理。

4）、對安全科、運(yùn)輸班的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進(jìn)行考核。

5）、認(rèn)真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，布置有落實、堅持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。6）、對負(fù)責(zé)工段及科室的整改情況負(fù)責(zé)副組長（生產(chǎn)副礦長）：

1）、認(rèn)真履行生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對各項生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實。3）、對材料的支取和供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。4）、認(rèn)真組織生產(chǎn)對掘進(jìn)、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任。5）、合理調(diào)配勞動組織，制定經(jīng)濟(jì)分配細(xì)則，并考核。6）、認(rèn)真組織各區(qū)隊開好班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行和落實，礦務(wù)會議精神。7）、嚴(yán)格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時的按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收工程質(zhì)量。8）、按“白國周班組管理法”組織建設(shè)好各區(qū)隊的班組建設(shè)。9）、對負(fù)責(zé)工段的整改情況負(fù)責(zé)副組長（機(jī)電副礦長）

1）、認(rèn)真履行機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、本礦的機(jī)電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實施科學(xué)管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的直接責(zé)任人。

3）、按“煤礦安全規(guī)程”對機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負(fù)責(zé)接收合格的機(jī)電設(shè)備。

4）、對生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)量變化及主要材料的消耗進(jìn)行掌握，積極推行“包機(jī)制”，消滅失爆。5）、組織好各類機(jī)電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考核。6）、對負(fù)責(zé)工段的整改情況負(fù)責(zé)副組長（黨支部書記）

1）、認(rèn)真履行黨支部副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

2）、負(fù)責(zé)本單位干部，工人的思想教育，是單位思想教育工作的第一責(zé)任者。

3）、負(fù)責(zé)本礦職工的安全培訓(xùn)教育工作，切實做到提高職工安全意識，提高職工操作技能，做到人人安全生產(chǎn)，人人身邊無事故。

4）、負(fù)責(zé)本礦的地面輔助工種的工作和后勤工作，做好一線工人的后勤保障工作、促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5）、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康體系的管理，對個人防護(hù)、勞保、職業(yè)病防治。6）、對負(fù)責(zé)工段的整改情況負(fù)責(zé)副組長（礦總工程師、副總工程師）1）、認(rèn)真履行總工和副總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、負(fù)責(zé)上級主管部門技術(shù)決定的落實，是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。

3）、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報請主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。

4）、經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5）、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6）、負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。7）、對負(fù)責(zé)工段及科室的整改情況負(fù)責(zé)

安全科長、通風(fēng)技術(shù)員。負(fù)責(zé)有關(guān)“一通三防”（通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯）專業(yè)資料編制及井下有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。還要負(fù)責(zé)調(diào)度和安全監(jiān)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件問題的整改工作。

區(qū)長、采煤技術(shù)員。負(fù)責(zé)采煤專業(yè)資料及井下爆破安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的編制及井下安全檢查工作，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

工段長、掘進(jìn)技術(shù)員。負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)資料編制以及井下有關(guān)掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

采、掘進(jìn)技術(shù)員。負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

機(jī)電工段長、機(jī)電技術(shù)員。負(fù)責(zé)機(jī)械專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

電工班班長、機(jī)電技術(shù)員。負(fù)責(zé)電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

運(yùn)輸工段長、運(yùn)輸技術(shù)員。負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的軟硬件資料的編制以及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

黨支部副書記、地面工段長。負(fù)責(zé)有關(guān)輔助設(shè)施的軟件資料的編制以及對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，協(xié)調(diào)各部門、各成員之間的工作。負(fù)責(zé)按時發(fā)放、收回整改通知書，督促檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。

技術(shù)科長、資料員。負(fù)責(zé)安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法工作，資料員負(fù)責(zé)所有有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的存檔管理工作。

三：實施辦法

1、每月1日（若當(dāng)日處在休息日，順延至第一個工作日），以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)檢查小組在檢查過程中要嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)該全面具體，力求不留死角。

3、整改通知書有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員制作，并下發(fā)到各專業(yè)技術(shù)員手中，有各專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)發(fā)到各工段并協(xié)助相應(yīng)工段進(jìn)行整改，以保證整改工作順利進(jìn)行。

4、各專業(yè)軟件資料的編制由各專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

5、各工段在整改問題的過程中如有因?qū)Α稑?biāo)準(zhǔn)及評級辦法》不熟悉而不能夠進(jìn)行整改應(yīng)及時以書面形式反饋給相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員手中，然后再由相應(yīng)技術(shù)人員反饋給領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，力求快速有效的使問題得到整改。

6、各工段或各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真的填寫整改通知書，整改通知書經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后在統(tǒng)一的時間內(nèi)交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，進(jìn)行匯總。沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字的整改通知書視為無效，重新整改。

7、在規(guī)定的時間內(nèi)各個相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員沒有將整改通知書交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，耽擱匯總工作將對技術(shù)員根據(jù)《事有專人，人有專責(zé)》考核制度進(jìn)行考核。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員在月底要按照“四定整改”的原則進(jìn)行匯總，并進(jìn)行打分、核算。最后由資料員進(jìn)行存檔。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各種活動的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加，如無故不參加，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？己艘浴妒掠袑Ｘ?zé)，人有專責(zé)》為依據(jù)。

10、各檢查人員在檢查時必須攜帶《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》，檢查結(jié)束后將本專業(yè)的總分和平均分準(zhǔn)確無誤的核算出來。

11、各專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提，為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平，完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，本礦井加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施力度，為保證其有次序的開展此項工作，確實做到相關(guān)文件的要求，本礦井特制定了以下方案：

第一階段為本礦井軟件資料專項檢查階段。時間為2012年1月2日—3日。由安全科長、技術(shù)科長、資料員和所有技術(shù)員及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)共同組成檢查小組，地點設(shè)在三樓會議室，以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）的具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，檢查要逐項進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果由各負(fù)責(zé)技術(shù)人員于當(dāng)天匯總至安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員辦公室，然后有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。

第二階段為礦井軟件資料驗收達(dá)標(biāo)階段，時間為2012年1月10月日，有安全科長、技術(shù)科長和相關(guān)技術(shù)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)共同驗證，并對驗證結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三階段為礦井對所檢問題不合格進(jìn)行專項整治階段，時間為2012年元月12日—20日，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長親自督辦。2012年2月1日由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組予以再次驗收。

第四階段為礦井硬件設(shè)施專項整治階段，時間為2012年2月6日由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井上下硬件設(shè)施全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。

第五階段為硬件設(shè)施專項驗收階段，時間為2012年2月16日，有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組共同驗證，并對驗證結(jié)果負(fù)責(zé)。

第六階段為礦井對所檢問題不合格進(jìn)行專項整治階段，時間為2012年2月20日—24日，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長親自督辦。

第七階段為輔助設(shè)施專項整治階段，為申請全面驗收而做最后的準(zhǔn)備工作，時間為2011年2月27至2011年2月29日。

第八階段申請上級有關(guān)部門予以達(dá)標(biāo)驗收。

二井田煤礦

二〇一一年十二月七日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的通知

為貫徹落實“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使礦井建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實際情況，決定成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體安排如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求

（一）建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置和人員配置，明確各機(jī)構(gòu)，人員的責(zé)、權(quán)、利。

（二）建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）規(guī)范職業(yè)安全健康教育制度。

（四）建立健全職業(yè)健康檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度。

（五）建立健全安全文化建設(shè)，企業(yè)安全文化，注重以人為本。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施組織機(jī)構(gòu)

（一）人員組織組長：陳彪黃億富

副組長：王茂陳朝歐陽建江顧良付

成員：胡躍平侯明清竇力鄭建軍沈文明賈明玉李東曉劉建元領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室辦公室主任：胡躍平（兼）

辦公室成員：由公司安通部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、企管部、

人資部、調(diào)度室組成（每部室指定專人負(fù)責(zé)，不得隨意變動）。辦公室成員及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組人員名單：

秦展飛張紅星唐秀成李彥峰吉鵬娃竇力何劍中張曉峰陳從彬劉小龍陳俊張金林賈明玉沈文明鄭江峰顧大雄安全勝麻瑞濤趙錄趙鵬飛

（二）職責(zé)

組長職責(zé)。全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作，組織制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體規(guī)劃，全面掌握礦井各環(huán)節(jié)、各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作中施工力量，督促、檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對全公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核。

總工程師職責(zé)：

1、認(rèn)真履行總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3、負(fù)責(zé)上級主管部門技術(shù)決定的落實，是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。

4、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報請主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。

5、經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

6、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。

8、對負(fù)責(zé)工段及科室的整改情況負(fù)責(zé)安全副總職責(zé)：

1、認(rèn)真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進(jìn)行分析處理。

3、對安通部、安通隊、施工單位的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進(jìn)行考核。

4、認(rèn)真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，布置有落實、堅持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康體系的管理，對個人防護(hù)、勞保、職業(yè)病防治。

6、對負(fù)責(zé)工段及部室的整改情況負(fù)責(zé)。機(jī)電副總職責(zé)。

1、認(rèn)真履行機(jī)電副總安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、本礦的機(jī)電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實施科學(xué)管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的直接責(zé)任人。

3、按“煤礦安全規(guī)程”對機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負(fù)責(zé)接收合格的機(jī)電設(shè)備。

4、對生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)量變化及主要材料的消耗進(jìn)行掌握，積極推行“包機(jī)制”，消滅失爆。

5、組織好各類機(jī)電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考核。

6、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對各項生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實。

7、認(rèn)真組織生產(chǎn)對掘進(jìn)、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任。

8、合理調(diào)配勞動組織，制定經(jīng)濟(jì)分配細(xì)則，并考核。

9、嚴(yán)格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時的按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收工程質(zhì)量。

10、對負(fù)責(zé)工段的整改情況負(fù)責(zé)黨支部副書記職責(zé)：

1、認(rèn)真履行黨支部副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)本單位干部，工人的思想教育，是單位思想教育工作的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)本礦職工的安全培訓(xùn)教育工作，切實做到提高職工安全意識，提高職工操作技能，做到人人安全生產(chǎn)，人人身邊無事故。

4、負(fù)責(zé)本礦的地面輔助工種的工作和后勤工作，做好一線工人的后勤保障工作、促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、對負(fù)責(zé)工段的整改情況負(fù)責(zé)

成員部室職責(zé)。負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)監(jiān)督管理工作。

標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。負(fù)責(zé)資料匯總及考核兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作，每旬組織職能部門進(jìn)行檢查驗收，現(xiàn)場打分，將結(jié)果在oa辦公系統(tǒng)上公布，采煤、掘進(jìn)、地測防治水工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電部負(fù)責(zé)，安全管理、通風(fēng)系統(tǒng)、應(yīng)急救援由安通部負(fù)責(zé)，調(diào)度由調(diào)度室負(fù)責(zé)，地面設(shè)施由綜合管理部負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生由人力資源部負(fù)責(zé)。

各職能部門對區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督，對本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。定期參加組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按專業(yè)每旬組織一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對不符合質(zhì)量要求的問題提出整改意見和處罰意見。

標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的綜合管理部門，是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的具體辦事機(jī)構(gòu)。掌握全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的進(jìn)展情況；積極組織開展優(yōu)質(zhì)工程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評工作；負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)檢查和指導(dǎo)；每旬組織一次全公司井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對查出的問題進(jìn)行“五定”限期處理；每月對管理、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水、調(diào)度室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查、驗收、考核。定期向領(lǐng)導(dǎo)組匯報標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員職責(zé)分工

為了深入持久地開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識、突出重點、穩(wěn)步發(fā)展及創(chuàng)新意識的思想，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

安通部。全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、調(diào)度室、機(jī)電部、企管部、人資部、綜合管理部對礦井每月2次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗收考核工作，并及時將旬檢與考核結(jié)果匯總后上報。負(fù)責(zé)“安全管理、通風(fēng)、應(yīng)急救援”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗收考核工作，此系統(tǒng)至少二人負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地測防治水三大系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗收考核工作，每項系統(tǒng)至少一人負(fù)責(zé)。

企管部。負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工程量、工程單價核定積極配合以上部室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的旬檢與考核工作，每次至少一人參加。

人資部。負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核工作，以及施工人員的調(diào)配，每次至少一人參加。

綜合管理部：負(fù)責(zé)“兩堂一舍”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗收考核工作，每次至少有一人參加

調(diào)度室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度指揮礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。對礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施的安裝、調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)“調(diào)度及輔助設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗收考核工作，此系統(tǒng)至少一人負(fù)責(zé)。

礦井各生產(chǎn)連隊、施工單位。積極配合公司對應(yīng)部室對你單位所管理區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢與考核工作，每次旬檢和考核必須有一名副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員參加，并及時將每次旬檢和考核中提出的問題認(rèn)真整改，同時認(rèn)真完成你單位所負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的各項軟件資料。

新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司

二〇一三年九月十三日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)

計劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)計劃

為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)本項目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》，結(jié)合我項目實際，特制定本實施計劃。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

成立以經(jīng)理活動組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動小組。

二、活動計劃目標(biāo)

完成項目資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無質(zhì)檢站及業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。爭創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動具體計劃和措施

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

項目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立項目部各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項制度，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，分部要根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項目經(jīng)理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。分部各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。

（1）各級工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

（2）各級安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項目的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。

（3）各級物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時根據(jù)項目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）各級計財部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）各級綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站

試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進(jìn)場混凝土原材料進(jìn)行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。負(fù)責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負(fù)責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求。做好對原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場管理

現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項目各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走行時必須會同分部安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項保險和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點。混凝土澆注時，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位?；炷翐v固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗設(shè)計審批，現(xiàn)場按配合比配制漿體。

（8）鐵路營業(yè)線施工管理

鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。施工前請建設(shè)單位會同設(shè)計、設(shè)備管理單位共同探查、核實地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)施的準(zhǔn)確位置，劃定防護(hù)范圍。

針對營業(yè)線施工的主要風(fēng)險編制控制措施和施工安全防護(hù)實施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施，然后編制施工計劃，并上報建設(shè)單位。

嚴(yán)格堅持封閉要點制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。施工完成后，必需達(dá)到放行列車條件并經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可申請開通線路。

鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機(jī)動車輛運(yùn)行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機(jī)械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。營業(yè)線有列車通過時，緊靠營業(yè)線的施工運(yùn)輸車輛、走行機(jī)械應(yīng)停止作業(yè)，保持靜止?fàn)顟B(tài)，列車通過后再恢復(fù)作業(yè)。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。必要時可攔停列車并通知運(yùn)輸部門共同排除險情。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實防洪措施。

（9）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強(qiáng)對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

六、工作推進(jìn)計劃

1、2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。年末根據(jù)建設(shè)指揮部提出的修改意見進(jìn)行整改，經(jīng)審核后匯編成冊，并裝訂。

2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經(jīng)理部、項目分部及架子隊的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。

3、2013年3月至2015年3月實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，檢查督促項目分部及架子隊按照建設(shè)指揮部和經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化實施要求執(zhí)行，定期對分部及架子隊的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，不斷完善項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、各項管理措施

在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建