老白人力資源規(guī)劃案例分析

精品精品可編輯可編輯白士笛三天前才調(diào)到人力資源部當(dāng)助理經(jīng)有三年了。10天內(nèi)擬出一份本公司五年人力資源計(jì)劃。項(xiàng)關(guān)鍵因素：首先是公司現(xiàn)狀。它共有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理干部79人，工程技術(shù)人員38人，銷售員23人。其次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來職工的平均離職率為4％，沒理由預(yù)計(jì)會有什么改變。不過，不同類的職工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8％而技術(shù)和管理干部則只有3％。再則，按照既定的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，白領(lǐng)職員和銷售員要新增10％到15％，工程技術(shù)人員要增5％~6％，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5％。要優(yōu)先照顧女士和下崗職工工程師里只有三個(gè)是女士；藍(lán)領(lǐng)工人中約有11％是女士或下崗職工，而且都集中在最低層的勞動(dòng)崗位上。類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府善于照顧女士與下崗人員政策的計(jì)劃。此外，綠色化工公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計(jì)公司銷售額五年內(nèi)會翻此外，綠色化工公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計(jì)公司銷售額五年內(nèi)會翻一番，白士笛還得提出一項(xiàng)應(yīng)變計(jì)劃以備應(yīng)付這種快速增長。問題一：白士笛在制定人力資源規(guī)劃是應(yīng)該考慮哪些因素？問題二：白士笛該制定一份怎樣的招工方案。問題三：用到了哪些人力資源預(yù)測方法問題一 老白公司在制定公司人力資源計(jì)劃尤其是中長期人力資源規(guī)劃時(shí)要綜合考慮本公司的行業(yè)環(huán)境、政策影響、本公司發(fā)展戰(zhàn)略和人員結(jié)構(gòu)、離職率和產(chǎn)品預(yù)期。就案說來，老白在制定人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)考:外部因素（或新能源明顯的依賴性。根據(jù)預(yù)期的擴(kuò)張計(jì)劃和運(yùn)營的利好形勢，需求也不會少。優(yōu)先接納女士和下崗職工的地方政策。內(nèi)部因素工人流失率是制定人力資源規(guī)劃要解決的重要問題。會推動(dòng)企業(yè)銷售額翻番，勢必會對老白公司的人員結(jié)構(gòu)與需求產(chǎn)生影響。預(yù)定擴(kuò)產(chǎn)增員計(jì)劃問題二 老白該制定怎樣的一份招工計(jì)劃。（外加一點(diǎn)出于案例但與所給數(shù)據(jù)不同的分析求以及培訓(xùn)，薪資等?，F(xiàn)時(shí)職近五年預(yù)定增現(xiàn)時(shí)職近五年預(yù)定增小組調(diào)女職工工人數(shù)離職率長比例整增員比例數(shù)藍(lán)領(lǐng)工8258%5%5%11%人行政文1433%10%—5%0秘人員15%管理人793%————3員員15%25%術(shù)人員6%15%銷售人233%10%—20%—1工程技383%5%—10%—0各計(jì)算指標(biāo)將按照以下模型計(jì)算：擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃招聘人數(shù)=現(xiàn)時(shí)職工人數(shù)*人員增長比率離職職工數(shù)=現(xiàn)時(shí)職工人數(shù)*離職率實(shí)際需招聘人數(shù)=擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃招聘人數(shù)+離職職工數(shù)具體數(shù)值如下按原定計(jì)劃=825×（8%＋5%）=107.25≈108需要招聘的行政文秘人員數(shù)在143×（3%＋10%）=18.59≈19143×（3%＋15%）=25.74≈26需要招聘的管理人員數(shù)79×3%=2.37≈3需要招聘的銷售員人數(shù)在23×（3%＋10%）=2.99≈3與23×（3%＋15%）=4.14≈5之間需要招聘的工程技術(shù)人員數(shù)38×（3%＋5%）=3.04≈438×（3%＋6%）=3.42≈4按本小組討論后重新調(diào)整的計(jì)劃需要招聘的藍(lán)領(lǐng)工人人數(shù)825×（8%＋5%）=107.25≈108需要招聘的行政文秘人員數(shù)143×（3%＋5%）=11.44≈12需要招聘的管理人員人數(shù)79×3%=2.37≈3需要招聘的銷售人員人數(shù)在23×（3%＋20%）=5.29≈6與23×（3%＋25%）=6.44≈7之間需要招聘的工程技術(shù)人員數(shù)38×（3%＋10%）=4.94≈5與38×（3%＋15%）=6.84≈7之間2招聘渠道和方法。求不高，招聘主要采用外部招聘，告示法。主要渠道是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場的崗位，招聘渠道可以擴(kuò)展到當(dāng)?shù)叵聧徛毠ぴ倬蜆I(yè)中心和民政部門。10%—15%調(diào)整為聘會和當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?。廣告。銷售人員 案例中老白公司新產(chǎn)品即將上市，銷售人員的營銷能力是老白公司能否實(shí)工程技術(shù)人員 老白公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展依賴技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)人員是公司重要的資產(chǎn)和發(fā)展動(dòng)力對技術(shù)人員尤其是有自主知識產(chǎn)權(quán)掌握某項(xiàng)專利的技術(shù)人員有創(chuàng)新思維和能力的就更靠譜了對技術(shù)人員采用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，內(nèi)部招聘中，可以進(jìn)行技能考核，為技術(shù)的熟練藍(lán)領(lǐng)工人提供機(jī)會。外部招采用獵頭公司、熟人推薦和從競爭公司挖人。問題三采用的方法趨勢法、線性規(guī)劃法