第九章 汽車服務(wù)企業(yè)的成本理第九章 汽車服務(wù)企業(yè)的成本管理第九章 汽車服務(wù)企業(yè)的成本管理第九章 汽車服務(wù)企業(yè)的成本管理

第九章 汽車服務(wù)企業(yè)的成本管理第一節(jié)

概

述第二節(jié) 建立并實(shí)行成本否決制度第三節(jié) 汽車服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)成本管理第一節(jié)

概述一、成本、費(fèi)用及其分類二、經(jīng)營成本三、期間費(fèi)用四、成本、費(fèi)用管理一、成本、費(fèi)用及其分類成本、費(fèi)用的涵義成本、費(fèi)用的分類1.成本、費(fèi)用的涵義成本亦即經(jīng)營成本，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的，與運(yùn)輸、裝卸和其他業(yè)務(wù)等生產(chǎn)活動直接有關(guān)的各項(xiàng)支出，包括在此過程中支出的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用。費(fèi)用 亦即期間費(fèi)用，是指企業(yè)(不含企業(yè)基層生產(chǎn)組織管理部門)為組織管理運(yùn)輸生產(chǎn)活動而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。不得列入成本、費(fèi)用的支出 下列支出是既不能列入營運(yùn)成本，也不能列入當(dāng)期費(fèi)用的：為購建和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出；被沒收財(cái)物的損失；支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金；企業(yè)贊助和捐贈支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi);國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。2.成本、費(fèi)用的分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分汽車服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是物化勞動與活化勞動消耗的過程，故經(jīng)營費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的不同，可以分為物化勞動費(fèi)用和活化勞動費(fèi)用兩大類，在此基礎(chǔ)上可進(jìn)一步劃分出若干費(fèi)用要素。按經(jīng)濟(jì)用途分 按各類營運(yùn)費(fèi)用在汽車服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)活動中的不同用途，可以分為經(jīng)營成本和期間費(fèi)用兩大類，前者又可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)用三部分;后者又可分為管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用兩部分。按計(jì)入成本對象的方法分 經(jīng)營費(fèi)用依其計(jì)入成本的方法不同，可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩類。(4)

按營運(yùn)費(fèi)用與運(yùn)輸生產(chǎn)過程的關(guān)系分 經(jīng)營費(fèi)用按其與運(yùn)輸生產(chǎn)過程的相關(guān)關(guān)系不同，可分為基本費(fèi)用和一般費(fèi)用兩類。(5)

按營運(yùn)費(fèi)用與運(yùn)輸工作量的關(guān)系分 經(jīng)營費(fèi)用按其與服務(wù)工作量的變化關(guān)系，可分為固定費(fèi)用與變動費(fèi)用。二、經(jīng)營成本經(jīng)營成本的內(nèi)容服務(wù)成本的費(fèi)用要素成本項(xiàng)目1.經(jīng)營成本的內(nèi)容人工費(fèi)企業(yè)直接從事汽車服務(wù)營運(yùn)生產(chǎn)活動的人員工資、福利費(fèi)、獎金、津貼和補(bǔ)貼等。材料費(fèi)企業(yè)在汽車服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中實(shí)際消耗的各種材料、備品、備件、墊隔材料、輪胎、專有工器具、動力照明、低值易耗品等支出。其他費(fèi)用除人工費(fèi)和材料費(fèi)以外的、應(yīng)直接或間接計(jì)入經(jīng)營成本的各項(xiàng)費(fèi)用。2.服務(wù)成本的費(fèi)用要素(1)

工資 支付給職工的基本工資、工資性津貼。職工福利外購材料按規(guī)定的工資總額和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。外購的汽車服務(wù)生產(chǎn)活動需要的各種材料，含輪胎、墊帶、各種消耗性材料、修理用備件等。外購低值易耗品 外購的各種用具物品，如工具、包裝容器等不在固定資產(chǎn)范圍的有關(guān)勞動資料。折舊 按規(guī)定提取的營運(yùn)車輛等固定資產(chǎn)折舊。修理費(fèi) 企業(yè)修理固定資產(chǎn)而發(fā)生的修理費(fèi)用。其他費(fèi)用 根據(jù)其使用特性不能明確地歸類到上述各項(xiàng)費(fèi)用要素之中的一系列費(fèi)用。3.成本項(xiàng)目車輛費(fèi)用企業(yè)營運(yùn)車輛(汽車和掛車，掛車不單獨(dú)計(jì))從事運(yùn)輸生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：站、隊(duì)經(jīng)費(fèi)站、隊(duì)經(jīng)費(fèi)屬營運(yùn)間接費(fèi)用，是作為基層管理部門的車隊(duì)、車站為管理和組織運(yùn)輸生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。三、期間費(fèi)用(1)管理費(fèi)用(2)財(cái)務(wù)費(fèi)用(1)管理費(fèi)用公司經(jīng)費(fèi):公司管理機(jī)關(guān)發(fā)生的管理費(fèi)，含企業(yè)管理人員的工資、職工福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗費(fèi)、低值易耗品推銷及其他公司經(jīng)費(fèi)。工會經(jīng)費(fèi):按職工工資總額2%計(jì)提的，拔給工會的經(jīng)費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi):按職工工資總額1.5%計(jì)提的，用于支付職工因?qū)W習(xí)、提高文化水平與技術(shù)水平所支出的費(fèi)用。勞動保險(xiǎn)費(fèi):含企業(yè)支付給離退休職工的退休金(包括按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金)價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、異地安家補(bǔ)助費(fèi)、6個(gè)月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金、按規(guī)定支付給離退休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi):按國家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。董事會費(fèi):企業(yè)董事會及其成員為履行職能而發(fā)生的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。咨詢費(fèi):企業(yè)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、技術(shù)等咨詢而支付的費(fèi)用，含聘請經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律顧問等支付的費(fèi)用。審計(jì)費(fèi):企業(yè)聘請注冊會計(jì)師進(jìn)行查賬驗(yàn)資、資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。訴訟費(fèi):企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。排污費(fèi):企業(yè)按規(guī)定交納的排污費(fèi)。綠化費(fèi):企業(yè)對站、場區(qū)域進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)。稅金:企業(yè)按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車輛使用稅、土地使用稅、印花稅等。土地使用費(fèi):企業(yè)使用土地而支付的費(fèi)用。土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi):企業(yè)在汽車運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi):企業(yè)為使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。技術(shù)開發(fā)費(fèi):企業(yè)在研究開發(fā)新的營運(yùn)方式、技術(shù)設(shè)備等技術(shù)

開發(fā)活動中所支出的下列費(fèi)用:設(shè)計(jì)費(fèi)、規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納人國家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員工資、研究設(shè)備折舊、技術(shù)研究有關(guān)的其他費(fèi)用、委托其他單位進(jìn)行的科研試制費(fèi)及其失敗損失費(fèi)。無形資產(chǎn)攤銷:專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。開辦費(fèi)攤銷:企業(yè)籌建期間所發(fā)生費(fèi)用的攤銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi):企業(yè)為運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用，在一定限額之內(nèi)據(jù)實(shí)列入管理費(fèi)用。廣告費(fèi):企業(yè)通過傳播媒介進(jìn)行廣告宜傳而支付的費(fèi)用。展覽費(fèi):企業(yè)進(jìn)行展覽活動而支付的費(fèi)用。壞賬損失:企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款而造成的損失。存貨盤虧(減盤盈)、毀損和報(bào)廢損失:企業(yè)存貨發(fā)生盤虧、毀損和報(bào)廢而造成的損失，盤盈的存貨沖減管理費(fèi)用。其他管理費(fèi)用:不居于以上范圍的管理費(fèi)用。(2)財(cái)務(wù)費(fèi)用借款利息:企業(yè)流動負(fù)債的利息支出和經(jīng)營期間長期負(fù)債的利息支出，籌建期間的長期負(fù)債計(jì)入開辦費(fèi)，清算期間長期負(fù)債的利息支出計(jì)入清算損益;與購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)有關(guān)的、在資產(chǎn)尚未交付使用或雖交付但未辦竣工決算之前的長期負(fù)債的利息支出，計(jì)入購建資產(chǎn)的價(jià)值。匯兌損益:企業(yè)在經(jīng)營期間由于匯率變動、以及不同貨幣兌換中發(fā)生的匯兌損益，依匯兌損益發(fā)生的具體情況不同，可參照借款利息支出的處理辦法分別計(jì)入開辦費(fèi)、清算損益及資產(chǎn)購建價(jià)值。3)金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi):企業(yè)在籌集運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營活動所得資金時(shí)，支付給金融機(jī)構(gòu)的各種手續(xù)費(fèi)。4)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、成本、費(fèi)用管理成本、費(fèi)用預(yù)測成本計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算成本、費(fèi)用的控制1.成本、費(fèi)用預(yù)測所謂成本、費(fèi)用預(yù)測，就是根據(jù)成本、費(fèi)用的特性及有關(guān)信息資料，運(yùn)用科學(xué)的分析方法對未來的成本、費(fèi)用水平及變動趨勢作出測算與推斷的過程。進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測，主要是為了掌握市場變化趨勢及各成本、費(fèi)用影響因素，預(yù)測出計(jì)劃期內(nèi)成本降低率、成本影響因素變動對營運(yùn)成本的影響以及目標(biāo)成本等，以便編制成本計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。2.成本計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算成本項(xiàng)目的計(jì)劃耗費(fèi)額 即企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各種費(fèi)用耗費(fèi)目標(biāo)，這是進(jìn)行其他各方面成本計(jì)劃工作及分析成本變化情況的基礎(chǔ)。計(jì)劃單位成本和計(jì)劃總成本 計(jì)劃總成本就是各成本項(xiàng)目計(jì)劃耗費(fèi)額之和，亦即計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)營成本應(yīng)達(dá)到的水平。成本降低額與成本降低率計(jì)劃期間費(fèi)用預(yù)算 期間費(fèi)用是汽車服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗費(fèi)用中重要的一個(gè)部分，必須本著節(jié)省開支、提高效率的原則，科學(xué)合理地編制期間費(fèi)用預(yù)算，以便加強(qiáng)管理與控制。3.成本、費(fèi)用的控制反饋控制是指以既定的成本、費(fèi)用目標(biāo)為依據(jù)(控制標(biāo)準(zhǔn))，對成本、費(fèi)用的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比分析，即肯定成績，找出差距，嚴(yán)格獎懲，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)供下一次控制活動進(jìn)行參考。現(xiàn)場控制是指汽車服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各成本、費(fèi)用的形成及差異糾正等進(jìn)行的控制。事前控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前，通過對成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測等所進(jìn)行的控制;又叫超前控制。第二節(jié) 建立并實(shí)行成本否決制度一、模擬市場核算、實(shí)行成本否決二、制定和核算目標(biāo)成本一、模擬市場核算、實(shí)行成本否決“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”的管理制度是企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的制度。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，要求得生存和發(fā)展，必須從市場調(diào)查入手，以“產(chǎn)品”的最終售價(jià)倒推給各個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，拆掉企業(yè)與市場隔離的“墻”，使全體職工都感受到市場的壓力，都能按市場的價(jià)格推算目標(biāo)成本。這樣，就能給企業(yè)全體職工既帶來壓力，也帶來動力，起到牽一發(fā)而動全身的作用。企業(yè)一旦實(shí)行成本否決制，就能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長提供財(cái)務(wù)保證。二、制定和核算目標(biāo)成本要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念要使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動與市場接軌要抓住降成本、增效益這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要確立目標(biāo)成本指標(biāo)，實(shí)行成本否決制要加大科技投入，增加降低成本的技術(shù)含量要實(shí)行全員、全過程的成本管理第三節(jié) 汽車服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)成本管理一、目標(biāo)成本的預(yù)測步驟二、目標(biāo)成本的分解三、目標(biāo)成本控制一、目標(biāo)成本的預(yù)測步驟進(jìn)行市場調(diào)查對調(diào)查資料進(jìn)行整理，選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本預(yù)測成本根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部各種資料和市場發(fā)展趨勢測算目標(biāo)成本對比各種可能降低成本方案的經(jīng)濟(jì)效果，確定最佳目標(biāo)成本例9-1

某汽車運(yùn)輸公司1998年預(yù)計(jì)完成周轉(zhuǎn)量16000kt·km，預(yù)計(jì)

固定成本600000元，預(yù)計(jì)運(yùn)輸單價(jià)為300元/kt·km，營業(yè)稅率為3%，如要實(shí)現(xiàn)1500000元的目標(biāo)利潤，目標(biāo)單位變動成本應(yīng)為二、目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解方式各成本費(fèi)用項(xiàng)目的定額費(fèi)用計(jì)算目標(biāo)成本計(jì)劃1.目標(biāo)成本的分解方式按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解為經(jīng)營所用材料、工資及各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)成本，作為工資和費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)。按成本對象分解為運(yùn)輸成本、裝卸成本和經(jīng)營成本等。按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和責(zé)任單位分解為各部門的目標(biāo)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，作為各基層單位的成本控制目標(biāo)，并進(jìn)一步分解到各個(gè)崗位，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算和全員目標(biāo)成本管理。按費(fèi)用與營業(yè)額的關(guān)系分解為相對固定成本和可變成本，前者與時(shí)間成正比，后者與運(yùn)輸工作量成正比。2.各成本費(fèi)用項(xiàng)目的定額費(fèi)用計(jì)算人員工資在實(shí)行計(jì)時(shí)工資的企業(yè)，如計(jì)劃期不增加人員，定員定編不變，則人員工資總額不變，可按工資計(jì)劃中的職工人數(shù)和平均工資水平計(jì)算。職工福利費(fèi)、獎金、津貼和補(bǔ)貼由于職工福利費(fèi)是隨工資總額按一定比例計(jì)算的，所以，福利費(fèi)隨工資的變化而變化。其他費(fèi)用依據(jù)以往資料計(jì)算。材料費(fèi)折舊費(fèi)按定額計(jì)算。按