個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字(44篇)

第頁共頁個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字(44篇)個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇一首先，要從頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比擬大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析^p，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇二光陰飛逝，20xx年上半年過去了，在這半年里，我們質(zhì)量部應(yīng)該算是比擬繁忙的半年，完成了多項工作任務(wù)，但是也存在著許多應(yīng)該改良的地方?？偟母爬▉碚f是：工作做了不少，問題也存在不少。在下半年中，我們會在上半年的根底上再接再礪，協(xié)同共進，為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量程度得以穩(wěn)定提升而不懈努力。1、每月召開一次質(zhì)量專題會，重點解決消費過程的重點、難點問題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問題和重復(fù)出現(xiàn)的問題，截止到六月份共完成了項改良，項正在施行中。2、去年我們將焊接、沖壓的過程控制要求總結(jié)成了《焊接過程控制根本要求》十四條、《沖壓過程控制根本要求》十二條，簡稱焊接十四條和沖壓十二條，今年上半年在去年的根底上將焊接十四條和十二條進展了表格細化，將每一條要求落實到詳細實際操作中，并用相應(yīng)的質(zhì)量記錄予以支撐，使得這些抽象的要求變成了一項項詳細的細那么，有效保證了工藝標準的有效施行。3、為了進步員工的質(zhì)量意識，今年上半年在焊一車間神龍小件班試行了自檢自查，并根據(jù)試行結(jié)果制訂了管理方法，既結(jié)合了自己的實際情況，有借鑒了神龍的管理形式，此項工作下半年還要繼續(xù)試行推廣。4、今年年初，質(zhì)量部將“提升沖焊工廠焊接質(zhì)量”作為ojt工程立項，通過將培訓(xùn)和現(xiàn)場工作結(jié)合起來，循序漸進地進步員工的工作才能，進而進步產(chǎn)品質(zhì)量。5、推廣sw分析^p法對質(zhì)量問題進展了原因分析^p和措施的制定，培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析^p推理的才能。6、今年上半年qc成果成績也很喜人，在模沖公司組織的qc成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎，在東風(fēng)公司組織的qc成果發(fā)布會中獲得三等獎。7、我公司的供給商質(zhì)量程度參差不齊，為促使供給商進步質(zhì)量每月對表現(xiàn)較差供給商進展談話或現(xiàn)場審核，并根據(jù)質(zhì)量協(xié)商進展必要考核。8、為進步質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、效勞人員進展了內(nèi)部培訓(xùn)，效果顯著。9、因歷史遺留問題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門技術(shù)部今年又工作繁重，質(zhì)量部主動承當(dāng)壓力，完成了300余個品種的進貨檢驗工藝卡和編制。10、按照方案要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。11、內(nèi)部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現(xiàn)場審核檢查員主要作業(yè)標準化、內(nèi)部外部異常的日記板、監(jiān)控制度、日晨會制度。1、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作半年來，質(zhì)量部工作在穩(wěn)定的開展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒有到達預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析^p由以下原因造成：1、管理經(jīng)歷缺乏，缺乏實際有效的管理措施；2、質(zhì)檢員創(chuàng)新性不夠，根本上都按以前老方式工作，工作進步改善緩慢。接下來的半年時間重點進步部門工作質(zhì)量和效率：㈠細化檢查員考核，進步工作積極主動性；㈡深化各質(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細節(jié)，逐步推進標準化作業(yè)；㈢加強質(zhì)檢員培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。2、探究改良過程控制的方法，進步全體員工的質(zhì)量意識沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對主力的質(zhì)量控制方法，其后果是：檢查員隊伍龐大，其他員工對質(zhì)量的關(guān)心度極低，有一個簡單的事實就能很好的說明這個問題：一箱銹跡斑斑的零件可以輕輕松松過“五關(guān)”流到下道工序，比關(guān)老爺當(dāng)年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變，提升質(zhì)量程度只能是空話。下半年將繼續(xù)推進自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部增大對車間執(zhí)行工藝紀律情況的監(jiān)視、監(jiān)控和考核，強迫提升員工的質(zhì)量意識，逐步提升工廠的質(zhì)量程度。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇三xx市建立工程質(zhì)量監(jiān)視站今年上半年以質(zhì)量監(jiān)視考核為契機，不斷加強監(jiān)視站自身建立，進一步改革完善監(jiān)視管理形式，加強巡查力度，實行“差異化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建立、商品混凝土消費企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程開工分戶驗收工作，積極開展機關(guān)效能建立，實在進步質(zhì)量監(jiān)視管理與效勞的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將詳細情況總結(jié)如下：年初召開了建立、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列座談會，總結(jié)了去年的工作、規(guī)劃了今年的質(zhì)量監(jiān)視管理主要工作任務(wù)。召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理程度，縮小城市差距，方案下半年出臺“xx市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理方法”。全面落實了住宅工程開工驗收的改革，全面實行開工住宅工程分戶驗收制度。派員參加了在xx舉辦的質(zhì)量監(jiān)視檢測管理協(xié)會會議、xx市分戶驗收觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。不斷進步站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種標準和條文，另一方面積極參加各項培訓(xùn)和交流會，以此來進步監(jiān)視員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了迎接監(jiān)視機構(gòu)考核，我站認真學(xué)習(xí)了“xx考核方法”，明確考核內(nèi)容，詳細工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)視方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差異化”管理形式，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)視。在監(jiān)視執(zhí)法方面我站均獲得了行政執(zhí)法資格，對兩項工程進展了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處分建議書。進展“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。為了更好地為基層效勞，進步農(nóng)民建房的工程質(zhì)量，結(jié)合有關(guān)施工標準、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)進展廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建立管理體制，加強效勞和指導(dǎo)、進步村鎮(zhèn)工程質(zhì)量程度，努力創(chuàng)始村鎮(zhèn)建立管理工作的新場面。繼續(xù)堅持樁基工程、鋼構(gòu)造工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)視管理，上半年有xx項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)視。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇四我叫魯小龍，于xx年3月12日進入xx工貿(mào)，根據(jù)公司的需要，20xx年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作才能；責(zé)任感強，和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身開展和進步，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的根本情況，馬上進入工作狀態(tài)。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和繁忙中過去了，回憶10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些缺乏之處。在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項：1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和進步技能，為到達這一要求，所以我們必需要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)2、努力工作，完成上面各項任務(wù)經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比擬大，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。4、存在的主要問題回憶檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，獲得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)歷缺乏，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；對待問題有時比擬片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步進步各項檢驗技能。5、20xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認真進步業(yè)務(wù)、工作程度，奉獻自己應(yīng)該奉獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步，以適應(yīng)公司的開展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標準。我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟；第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，承受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。疽胸?zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇五在這丹桂飄香、臘梅吐蕊的時節(jié)，我們聚首xx中學(xué)，共商教育大計、共謀教育策略、共尋教育出路，這是我們作為教育者用來回憶教育活動、反思教育得失的最正確平臺。在這里首先感謝上級教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)對我校教育事業(yè)的關(guān)心與支持、感謝轄區(qū)內(nèi)兄弟校的理解與幫助，同時向xx中學(xué)為我們提供了這樣的一個現(xiàn)場表示感謝。我們是本著虛心學(xué)習(xí)而來，與其說成績與經(jīng)歷，不如說與大家共同學(xué)習(xí)。應(yīng)該說，一個好的教育理念可以提升一個地方的教育程度。20xx年我校教育質(zhì)量有了點提升，那就是我校在抓教育教學(xué)方面作了一些實用的工作：我校領(lǐng)導(dǎo)集體實行年級包干制，根據(jù)年級實際情況并結(jié)合教育評估簽訂了目的責(zé)任書，并層層落實到班級、到班主任老師和科任老師，其次初三年級教學(xué)實行集體備課。為了加強常態(tài)課教學(xué)的過程管理，進步課堂教學(xué)有效性，提升教育教學(xué)質(zhì)量，我校一直堅持開展“細化教學(xué)過程管理，向課堂教學(xué)要效益”為主題的常態(tài)課教學(xué)活動管理。根據(jù)我校的實際情況和教育督導(dǎo)評估的要求，制定了過程管理的施行細那么，成立了以教誨處牽頭、以學(xué)科組為單位的聽課小組、備課小組以及對老師的教案、學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量檢查的檢查小組。要求聽課小組成員每周進入課堂抽查聽課，并在聽課后對課堂進展全面的總結(jié)與反響，認真詳細填寫好聽課評價表；能圍繞“有效教學(xué)”目的在課堂教學(xué)中的落實，找出課堂的亮點與缺乏；關(guān)注上課老師課堂教學(xué)的有效性，關(guān)注老師的作業(yè)布置、課堂提問等環(huán)節(jié)是否能注意兼顧到各個層次的學(xué)生；在課后可以主動與上課老師交流，就課堂環(huán)節(jié)處理、學(xué)生作業(yè)量、備課情況等方面討論更有效的做法，真正落實“有效教學(xué)”；各備課小組要注重對教學(xué)目的的研究，著力研究對學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)。在集體備課和教學(xué)中注意細節(jié)，教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計、練習(xí)的設(shè)計反復(fù)推敲，使其作用最大化。尤其是在畢業(yè)班后期的復(fù)習(xí)教學(xué)中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)鄧校長親自把關(guān)，反復(fù)斟酌，盡量表達復(fù)習(xí)教學(xué)的全面與重點相結(jié)合、方案與實際相結(jié)合、連續(xù)與階段相結(jié)合，要求老師整理好集體備課資料，拿到三樓辦公室認真審查；把集體備好的課帶到課堂中去，根據(jù)反響信息進展修訂與補充。檢查小組定期對階段內(nèi)的教育教學(xué)工作和學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量進展檢查；學(xué)校教誨處匯總、整理并召開會議，交流反響詳細情況，針對教學(xué)過程中存在的問題進展深化考慮，最終形成報告，為下階段教學(xué)工作奠定根底。宏觀小學(xué)全體老師發(fā)揚團隊精神，互相學(xué)習(xí)、取長補短，圍繞教學(xué)環(huán)節(jié)，用自己扎扎實實的課堂教學(xué)不斷豐富學(xué)?！坝行Ы虒W(xué)”的內(nèi)涵，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)了20xx年我校教育質(zhì)量的質(zhì)的跨越。加上近兩年周邊學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，老師隊伍的不穩(wěn)定，給學(xué)校帶來宏大壓力和嚴峻考驗。當(dāng)然，這也成為了我校狠抓教育教學(xué)的一個動力。首先是我校領(lǐng)導(dǎo)的教育理念導(dǎo)向，蘇霍姆林斯基說：沒有自我教育就沒有真正的教育，這樣一個信念在我們老師集體的創(chuàng)造性勞動中起著重大的作用。我們展開自我反思，認真總結(jié)。我們確保人心的穩(wěn)定：鼓勵年輕老師積極參與各級各類教育教研活動，充分調(diào)動中青年老師的積極性，肯定他們?yōu)閷W(xué)校所做出的奉獻。大力挖掘老師資，重組資搭配，對有個別工作責(zé)任心不到位，教學(xué)經(jīng)歷不豐富的老師作了相應(yīng)的調(diào)整，特別是我校今年初三年級師資力量缺乏，我們充分挖掘老師資，讓一位年近50的高老師擔(dān)任三個班的數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)，并獲得了好的成績，應(yīng)該說老師的這樣忘我的工作，是對當(dāng)下的形勢所保持的一種高度的責(zé)任感。我們肯定老師們在過去的工作所作出的努力，同時也完善了相應(yīng)的鼓勵機制。對于學(xué)生狠抓他們的思想建立、行為習(xí)慣的培養(yǎng)和心靈的溝通，定期召開家長會和學(xué)生大會，及時理解學(xué)生的思想動態(tài)，進展分析^p探究，及時診斷解決，讓學(xué)生安康開展。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇六今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進展本年度各項工作。品技部控制范圍廣：包括了進料、消費過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改良、產(chǎn)品開發(fā)、售后，還包括體系建立、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：1、消費狀態(tài)全更新工作已完成。消費用圖、消費工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢。2、建全了品技部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目的指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，開展知識、技能培訓(xùn)，全面進步員工素質(zhì)。①按照《20xx年度培訓(xùn)方案》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進展了考試、考核合格率達100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。②為了進步檢驗員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)方案。如機械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用1、進料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。2、制程過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，防止大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標識和追溯工作。3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制。1、工裝車間參與長達半年的新消費線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新消費線安裝方案目的。2、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場消費工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上，從而真正可以做到按要求消費，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2、從今年產(chǎn)品客戶反響問題來看，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有破綻的`問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深化，同時也表達了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)和績效考核。1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原那么，防止不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。2、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應(yīng)加強與供給商溝通。要求其改善。4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)開展舞臺，可以留住高素質(zhì)核心人才。進步了員工對企業(yè)的忠誠度。6、員工辭工應(yīng)辦理離任移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其別人員接替其工作和職責(zé)。防止盲目上崗。時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，品技工作任重而道遠。如今品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場開展和客戶的需要。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇七為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程工程監(jiān)理標準化管理，實在進步監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)程度和管理才能，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量平安為核心，全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、平安、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建立工程和平安工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員裝備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。詳細做法及獲得的成效如下：一、突出重點，完善制度，建全監(jiān)理標準化工作體系我監(jiān)理站進場伊始，就開場了監(jiān)理站標準化建立工作。在監(jiān)理站標準化建立過程中，嚴格按照廣東珠三角城際軌道交通《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建立特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出構(gòu)造明晰、職責(zé)清楚、內(nèi)容穩(wěn)定、表達“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、平安管理、投資管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供給單位考核管理、廉政建立管理、內(nèi)部管理等方面。為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效標準監(jiān)理管理工作，施行過程更具有針對性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進展了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反響管理制度、平安保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。二、架構(gòu)明確，職責(zé)明晰，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力(一)組織機構(gòu)標準化進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進展了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)明晰，互相配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原那么，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。根據(jù)本工程標段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。我監(jiān)理站現(xiàn)場裝備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)程度、較高的組織協(xié)調(diào)才能、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。(二)崗位職責(zé)標準化結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的互相關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。(三)監(jiān)理工作行為標準化在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確保現(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準那么，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一裝備了工裝、工具包、平安帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴平安帽、身背工具包、掛牌上崗。2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承當(dāng)?shù)呢?zé)任;堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原那么;堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建立單位反映現(xiàn)場建立的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進展廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供給商中兼職;不擅自承受業(yè)主的額外津貼，也不承受被監(jiān)理單位的任何津貼，不承受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。(四)監(jiān)理人員考核標準化全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理方法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u。考評重點從德、能、勤、績四個方面進展。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能：理論程度、業(yè)務(wù)才能、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)才能、與人和諧相處的才能、處理突發(fā)事件和疑難問題的才能;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況?？冃Э己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為根本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為根本稱職，定為不稱職?？荚u結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要根據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要根據(jù);(5)對根本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核根本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處分，連續(xù)三年考核根本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。三、強化監(jiān)控，動態(tài)控制，實現(xiàn)過程控制標準化過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建立過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建立工程從開工到開工進展全程監(jiān)控，將過程控制詳細化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。(一)內(nèi)業(yè)資料標準化為完善監(jiān)理、施工根底資料，保證資料的標準性、完好性。針對根底資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。結(jié)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程根底性施工用表格式、檢查工程、檢驗工程、驗收內(nèi)容、驗收標準、評定用語進展了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁構(gòu)造及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料。(二)審核驗收標準化對監(jiān)理合同的質(zhì)量目的、平安目的等過程控制目的進展細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改良和閉環(huán)管理的方式進展管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、施行性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等詳細工作，以標準化作業(yè)落實技術(shù)標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)視和檢查施工單位質(zhì)量、平安保證體系運行情況，對施工行為進展監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量施行監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程標準，工程質(zhì)量符合驗收標準。(三)報驗程序標準化按照珠三角公司關(guān)于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站催促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責(zé)，對報驗工程逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完好、及時。(四)工序質(zhì)量樣板驗收標準化為有效控制工程的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，進步工程質(zhì)量，落實標準化建立工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原那么，我監(jiān)理站自開工以來，組織進展了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進展檢查驗收，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進展實測、實量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。工序質(zhì)量樣板驗收通過后，要求施工單位要按照樣板工序施工質(zhì)量標準進展施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標準進展驗收，不得降低質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量。通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以進步工程的施工工藝程度和技術(shù)質(zhì)量管理程度，進步工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多工程。四、強化管理，求真務(wù)實，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化建立工程現(xiàn)場是各種建立要素的集合，是監(jiān)理單位施行標準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容詳細化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、標準施工。(一)監(jiān)理根據(jù)管理標準化我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作詳細化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準施行管理。根據(jù)批準的施行性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進展分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進展細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進展隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的施行使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴謹、程序標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化、標準化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊表達了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化為了確保管段工程質(zhì)量到達工程質(zhì)量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目的，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落本質(zhì)量控制程序化，催促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建立標準、標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同文件及技術(shù)標準進展組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進展旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進展復(fù)驗和確認;對工程材料、成品、半成品進展試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。(二)現(xiàn)場平安管理標準化為了有效遏制一般消費平安事故、杜絕發(fā)生平安較大及以上事故的平安目的，完善平安控制系統(tǒng)化建立，實現(xiàn)現(xiàn)場平安管理標準化。我監(jiān)理站堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費方針，催促檢查施工單位平安措施是否與工程施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入消費和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險工點施工過程中是否按照已批準的平安專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場平安標準化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工平安處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。(四)工地管理標準化為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設(shè)備可靠的標準化工地管理目的，我監(jiān)理站催促施工單位遵循因地制宜地原那么，合理進展平面布置，消費、生活用房分開建筑，保障平安，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標志牌。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬闊，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體場面良好，根本實現(xiàn)了工地管理標準化。(五)風(fēng)險工程管理標準化為了實現(xiàn)工程風(fēng)險管理的目的，通過對工程風(fēng)險的識別，將其定量化，進展分析^p和評價，選擇風(fēng)險管理措施，以防止風(fēng)____生;或在風(fēng)____生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認真查找存在的風(fēng)險，識別風(fēng)險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析^p，配合完善風(fēng)險對策，并遵照執(zhí)行。監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力創(chuàng)始監(jiān)理站標準化管理新場面。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇八自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：一、政治、思想我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注_建筑工程開展，切身想到_建筑工程、工程部及試驗室的利益，堅決_建筑工程會不斷的開展、壯大，對_建筑工程的將來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。三、崗位職責(zé)認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單承受，工程檢驗，資料，反響等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，提早將工作做到位，防止施工單位技術(shù)人員不理解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項根本原那么，貫徹質(zhì)量方針，落本質(zhì)量目的，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞于施工。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇九各位領(lǐng)導(dǎo)：我自年月中旬參加洑溪府工程部詳細負責(zé)工程部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月ㄏ钅坎恐柿抗芾砉ぷ韉南喙嗇諶蕁⒋嬖諼侍庖鴉本理解ㄏ紙我工程部的質(zhì)量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作1、對進場材料進展現(xiàn)場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進展驗收ú⒈監(jiān)理、業(yè)主單位進展驗收工作。2、明確質(zhì)量管理的方法加強技術(shù)管理ㄈ險婀岢怪蔥懈饗畋曜脊娣?、操作规程和管理重毴鞔_崗位職責(zé)ㄈ險婕岢種柿考觳欏叭檢制”、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作ò括資料報表、復(fù)驗資料、工程施工的驗收等。3、針對本工程施工特點ㄗ櫓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃的編制工作。4、及時對現(xiàn)場施工進展跟蹤ǘ苑職施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式ㄏ殖≈傅?、质量崭耐ㄖ獑?、罰款通知單ㄒ求分包單位限時整改。5、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單ɑ極跟工程部溝通ㄗ齙匠溝漬改ú⒈監(jiān)理、業(yè)主驗收。6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示。_柿吭鹵?、质量活?、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等。7、按時參加工程每天的工程例會ń每天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及時準確的反映給分包單位ń銜突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生。8、堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作ǘ岳會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時反映給工程部ú⒍韻殖∈┕そ行監(jiān)視?；貞泝蓚€月來的工作ㄋ淙蝗〉昧艘恍┏杉íǖ同時也存在許多的問題ㄏ腫芙崛縵隆1、對交給分包的整改任務(wù)ǚ職隊伍落實性不強ㄓ行┕ぷ韃荒藶涫檔轎換蠆荒薌笆甭涫檔轎弧。2、各種原因存在報驗漏報問題。3、工程內(nèi)部人員對國家相應(yīng)標準、圖集內(nèi)容的掌握度不夠。4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比擬差ú荒芎芎玫卦謔┕す程中控制好施工質(zhì)量。5、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)才能比擬差。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十20__年，我礦平安質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下，在公司支持和礦委的帶著下，認真學(xué)習(xí)達標標準，嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費方針，通過全礦干部職工一致努力，獲得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上消費事故的平安好形式，實現(xiàn)年度規(guī)劃目的，較好地完成消費任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統(tǒng)完善，平安設(shè)施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，庫回風(fēng)系統(tǒng)，102煤倉、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時對井下主要運輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進展整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為平安消費，質(zhì)量達標打下了堅實根底。礦井年終自查得分：分，達二級標準化礦井，其中:掘進，機電，運輸，通風(fēng)，地測防治水，平安管理，地面設(shè)施，8個專業(yè)全部達標?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點做法：一、認真學(xué)習(xí)、進步認識、制定方案：年初礦根據(jù)市、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦平安質(zhì)量標準化施行意見、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件、標準、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深化認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統(tǒng)一認識的根底上，結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃，為實在做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20__]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化施行意見的決定;永煤字[20__]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查、考核、施行方法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實。二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，實在進步職工的質(zhì)量意識，平安意識質(zhì)量標準化是煤礦平安消費的根底，是平安的保障，由于地方礦井，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，平安意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度，才能實在進步職工的平安意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會、班后會，井口宣傳欄、工廣板報，進展宣傳上級有關(guān)煤礦平安規(guī)定，質(zhì)量標準，同時舉辦專題培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進展了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍，機電、通風(fēng)、采掘、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升。三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開月考評會議12次。四、加大平安投入徹底改變井上下平安消費環(huán)境：今年以來公司投資平安資金400多萬元，用于平安消費設(shè)施根底建立，購置18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車40輛，55kw絞車1臺，40kw絞車1臺，×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào)，部分科室裝備電腦，井下從-60下口至-200下山(包括-102、-150、-200車場)全部進展整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車場2個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進展打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均米，確保了平安行人運輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站，識別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器，同時增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿足平安消費和標準化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊?？傮w上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實干，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局結(jié)合對我礦進展檢查提出問題后，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責(zé)人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定，大家深化認識到搞好煤礦平安質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井平安消費能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目的明確，責(zé)任到人必須達標，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細的整改方案，季規(guī)劃、月目的，從人員、時間，目的落實到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀，實現(xiàn)目的達標。地面按174號文件，根本逐條落實到位，相貌煥然一新。五、存在問題：在過去的一年里，我礦平安質(zhì)量達標工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖獲得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，詳細有以下幾個方面：干部、職工對平安質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)不夠，認識不高，還需要加大學(xué)習(xí)和進步。各種軟件、記錄、資料等尚不標準，管理根底較薄弱。平安培訓(xùn)、平安教育上還要進一步加大進步。各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等。六、明年打算：在新的一年里，堅持黨的平安消費方針，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定，認真學(xué)習(xí)，進步認識、狠抓落實，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下，真抓實干。確保二級，力爭20__年到達一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十一單位寬松融洽的工作氣氛，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：1根本理解了產(chǎn)品消費工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。2初步理解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些根本信息。3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進展明確區(qū)分。4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能根據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進展合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析^p、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的施行。二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的缺乏和值得改善的地方有以下幾點：1檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前消費線檢驗員只是根據(jù)檢驗表格上的工程進展檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。我方案待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于消費用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。2消費過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析^p、指導(dǎo)和控制消費。我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完好的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，施行這項工作，加強監(jiān)視、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十二20xx年我院堅持以病人為中心的效勞理念，以進步醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞?，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和進步醫(yī)療效勞質(zhì)量。1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進展定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進展匯總、分析^p。把減少醫(yī)療缺陷，及時排查、消除醫(yī)療平安隱患，減少爭議，杜絕當(dāng)作重中之重的工作來抓。2、認真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。3、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，標準診療行為，堅持首診負責(zé)制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕的發(fā)生。增強責(zé)任意識，完善各項防范措施，防患于未然。4、加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教育，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，進步法律意識。5、加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，減少醫(yī)療過失的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有方案的安排人員到上級醫(yī)院進修及參加市醫(yī)學(xué)會組織的短期培訓(xùn)班，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的標準書寫工作不放松。二、加強醫(yī)院感染管理工作。成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責(zé)，責(zé)任到人，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進展醫(yī)院感染檢查，并進展匯總、分析^p，組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)標準培訓(xùn)工作，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)三、加強醫(yī)院臨床用藥管理。對醫(yī)務(wù)人員進展《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》的學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反響監(jiān)測報告制度，及時報告和處置藥品不良反響。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標準收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。四、加強各類信息的報告、搜集和分析^p。組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，及時上報國家規(guī)定的傳染病。20xx年，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供平安、有效、方便、價廉的醫(yī)療效勞。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十三(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20xx年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責(zé)任，全年累計審查、標準工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了根底。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步標準了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反響工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工工程，質(zhì)量合格率達100%。20xx年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目的的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目的，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上施行打破。我們的主要工作打算是：(二)探究監(jiān)視創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探究推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化程度，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析^p、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。(三)推進信譽評價。探究完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)視檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處分力度，加強踐約懲罰措施和退出機制建立;借鑒國省干線公路施工信譽評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信譽評價管理工作施行細那么，組織開展兩次信譽評價工作，著力推進建立市場誠信體系建立，努力構(gòu)建安康有序的養(yǎng)建工程建立市場。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十四今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量保證部順利進展本年度各項工作：來料、消費過程控制、成品檢驗、工裝夾具、工藝改良、產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)場維護、體系建立、工藝檢查等工作；現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：1．協(xié)助技術(shù)部、消費部完善消費用圖、消費工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；2.新員工的培訓(xùn)和管理，通過強化標準意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的標準；通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。3.加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格標準的內(nèi)部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作細心認真的對待；4.配合技術(shù)部對產(chǎn)品晉級測試檢驗，及時完成了三代數(shù)據(jù)采集器測試檢驗工作，并按檢定規(guī)程的要求，做好成品檢驗工作。同時，在新產(chǎn)品使用過程中，完成了一體化溫壓流檢測及持續(xù)改良工作；1.來料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段，通過不斷的學(xué)習(xí)改良檢驗方法、對《來料檢驗標準》進展優(yōu)化修正、嚴格來料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，通過《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》同供給商開展不合格品處理工作；2.制程過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，防止大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標識和追溯工作，進步了消費員工工作責(zé)任感和工作效率；3.成品質(zhì)量控制：從成品檢驗結(jié)果來看，成品質(zhì)量得到很大的提升，裝配車間認真執(zhí)行自檢制度和成品檢驗的控制。1、在消費任務(wù)緊、人員緊缺的情況下，質(zhì)量保證部積極參與消費組裝工作，保質(zhì)保量按時完成公司發(fā)貨方案。2、消費車間工具正確使用的培訓(xùn)及講解，防止萬用表、微壓等工具的人為損壞；1、協(xié)助完成iso質(zhì)量管理體系、測量管理體系的執(zhí)行及認證工作；2、協(xié)助完成cems、aqms、wqms、數(shù)據(jù)采集器、cod水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備等一系列的產(chǎn)品認證；1、作為質(zhì)量控制部門，由于前期檢驗人員少，對于車間消費工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后質(zhì)量保證部會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正可以做到按作業(yè)指導(dǎo)書要求消費，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2、從今年現(xiàn)場人員反響問題來看，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深化，同時也表達了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)和績效考核。1、由于受公司采購和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從頭上保證，只能加強來料檢驗，無形增加公司檢驗員工作壓力，公司應(yīng)加強與供給商溝通，要求其改善。2、時值公司飛速打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，質(zhì)量管理工作任務(wù)重大。質(zhì)量保證部人員感受到公司對質(zhì)量工作的重視度。質(zhì)量保證部將繼續(xù)按照公司的質(zhì)量目的。提升品質(zhì)人員素質(zhì)、學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的標準知識，做好今后的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場開展和客戶的需要。20xx年對于質(zhì)量保證部而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作細心認真的對待，及時、準確的得到產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。工作的閑余時間鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來進步整個團隊的整體素質(zhì)。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十五20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時消費的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。在這20年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。由于消費部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反響的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法〕，及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的`、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十六回憶在這一年里忙繁忙碌，收獲頗豐，讓我既開心又難過。我在注塑車間做質(zhì)檢3年多了，崗位確實壓力很大，但是對我來說，沒有壓力就是沒有動力。作為一名車間質(zhì)檢員，為了讓自己成長更快，進步工作質(zhì)量，我做了以下工作總結(jié)：首先，檢查工作質(zhì)量作為一名質(zhì)檢員，不僅要掌握專業(yè)的檢驗知識，還需要細心發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以今年的現(xiàn)場質(zhì)量工作讓我受益匪淺。檢查前，學(xué)會理解產(chǎn)品圖紙，并嘗試安裝產(chǎn)品。根據(jù)質(zhì)量過程的要求，做好監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作人員對產(chǎn)品質(zhì)量進展全面檢查，及時提出并糾正問題。對特殊產(chǎn)品的加工工藝進展全程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格控制來料質(zhì)量，對事后結(jié)果進展總結(jié)分析^p，以利于工作的持續(xù)改良。每天下班前，把檢查過程中的質(zhì)量問題交上來。記錄檢查過程中容易出現(xiàn)的將來問題的優(yōu)點，不斷進步個人的專業(yè)檢查程度；認真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要解決的問題。二、工作中的缺乏和存在的問題1.產(chǎn)品質(zhì)量要求還有必要的差距，導(dǎo)致小批量退貨的現(xiàn)象。一方面是由于缺乏詳細的個人考核和足夠的專業(yè)知識，另一方面是工作量大、時間長時工作效率不高。2.在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，他們不確定是否如此，所以他們在處理一些事情時并不果斷，需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。3.目前由于質(zhì)檢人員缺乏，工作時間長，工作量增加，一個人請假，沒有人替代。三、明年的工作方案和改良1.我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的缺乏，盡我所能做好自己的工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱辛奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習(xí)進取、勇于拼搏的精神。理清工作思路，進步工作效率。2.在檢驗前，我首先要理解被檢驗的產(chǎn)品，做好檢驗前的準備工作，并認真監(jiān)視檢驗。最后，我們公司是人性化管理，注重培養(yǎng)員工的技能、團隊精神和進取上班的熱情。我相信我一定要在你們這個大家庭的開展_同成長，我們一定要成長！個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十七一、嚴格工作程序，爭當(dāng)質(zhì)量衛(wèi)士，成績顯著工程質(zhì)量監(jiān)視工作，是一項政策性和專業(yè)性很強的工作。本人在工作中，嚴格按照國家法律、法規(guī)及技術(shù)標準，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法，認真履行職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門交辦的各項工作任務(wù)：一是這幾年，本人共獨立監(jiān)視工程工程172項，面積達39。6萬平方米，提出合理化建議100多條，催促大小返工90余起，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量平安隱患并整改37余起，防止直接經(jīng)濟損失300多萬元，并獲得了良好的社會效益，工程質(zhì)量合格率100%。二是承當(dāng)全縣校舍的工程質(zhì)量監(jiān)視，合格率100%，為我縣的校舍質(zhì)量平安達標盡了一份力，為此我單位受到縣教育局“校舍建立獻愛心，工程質(zhì)量嚴把關(guān)”的高度評價。三是共計xx項工程工程獲得宜昌市“夷陵杯”獎〔市優(yōu)質(zhì)工程〕，其中“xxx縣人民銀行住宅樓a棟”是xxx縣有史以來第一個獲此殊榮的工程。四是共計3項工程工程獲得湖北省建立楚天杯獎〔省優(yōu)質(zhì)工程〕，五是出色地完成了xx8項工程驗收工程驗收備案工作。六是20xx年在《中華建立》第1—12期發(fā)表《毛石砌體施工技術(shù)》的論文，獲得好評。二、積極參與建筑節(jié)能技術(shù)推廣和應(yīng)用為響應(yīng)國家節(jié)能減排工作，打造綠色建筑，積極參與建筑節(jié)能新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣和監(jiān)視管理。在“興發(fā)辦公樓”所采用的“水熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)”節(jié)能工程中，認真監(jiān)視管理，順利通過了各項驗收，到達了設(shè)計效果，獲得了良好的效益。三、加強質(zhì)量信息采集，為上級決策提供根據(jù)在平常質(zhì)量監(jiān)視工作中，及時將五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和技術(shù)管理數(shù)據(jù)等質(zhì)量信息記錄并上報上級部門，為其準確決策提供了根據(jù)。四、加強學(xué)習(xí)，不斷進步專業(yè)程度。通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步專業(yè)程度。詳細做法：一是積極參加省市組織的各種培訓(xùn)。二是參加20xx年全國監(jiān)理工程師資格考試，成績合格，獲得全國注冊監(jiān)理工程師資格。三是參加20xx年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，成績合格，獲得全國注冊二級建造師資格。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十八一年來，平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個方針，把確保施工平安和質(zhì)量放在首位,按照部門負責(zé)人與施工隊簽訂的2024年度平安、質(zhì)量消費責(zé)任書及各項責(zé)任目的，不斷加強平安、質(zhì)量消費根底管理工作，保證了我所各個施工工程的順利進展。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：圍繞著所全面平安工作要點，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全平安管理體系及平安消費責(zé)任制，積極開展對職工的平安消費教育，進步平安意識，標準施工消費平安行為，增強職工的平安消費防范才能，加強了平安消費的監(jiān)管力度，實在做到人人懂平安，人人管平安。召開平安會議在安排施工消費的同時，落實平安消費工作。1、深化開展平安消費隱患大排查大整治活動。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找平安隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。2、對機務(wù)段的消防器材進展了更新，保證每個滅火器都可正常使用。3、堅持每月一次結(jié)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進展平安檢查、維護。4、在會上屢次強調(diào)在施工消費平安中要有憂患意識，催促平安管理人員，加強責(zé)任心，時刻牢記平安消費的重要性，永遠把平安工作放在首位。加強一線施工消費人員平安教育的力度，嚴格做到按標準施工，做到人人懂平安，人人都是“平安員”。5、簽訂了10份施工平安責(zé)任書，把施工平安責(zé)任落實到人，以保證施工平安零事故。6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書。1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從根底開槽、根底構(gòu)造到面層分部分項工程質(zhì)量按施工標準嚴格控制，每做完一步構(gòu)造檢驗合格前方進展下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工標準及影響質(zhì)量的及時下達了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)標準施工，使工程分部分項每個工序到達了質(zhì)量技術(shù)標準及施工工藝要求。3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)標準加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進展高程測量，完工后對其進展實測實量。對質(zhì)量問題嚴重的通報施工部門進展維修。4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留破綻。5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供給商進展了考察。原材料到場后對進展抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。6、截止到目前對30個已開工工程進展了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量標準的工程部位進展通報，要求施工部門整改。1、加強我所質(zhì)量監(jiān)視制度的建立施行，催促施工部門加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。3、加大平安檢查頻率，實在保障我所平安工作零開場零完畢。4、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強職工業(yè)務(wù)才能。個人質(zhì)量工作總結(jié)報告500字篇十九春去冬來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們質(zhì)量管理的全體人員，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，克制了種種困難，確保了gsp的順利通過及后續(xù)經(jīng)營質(zhì)量管理工作的有效開展，一年來質(zhì)量管理部在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，各項工作上實現(xiàn)了新的打破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量管理面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞gsp認證和商品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系，積極認真履行g(shù)sp賦予的職責(zé)，努力進步監(jiān)管