年度計劃范文（25篇）

第年度計劃范文（25篇）

年度計劃范文（精選25篇）

年度計劃范文篇1

一、以教師成長為本，繼續(xù)做好師徒結(jié)對工作，融合新老師和骨干教師的專業(yè)力量，打造有執(zhí)行力，共同成長的教師隊伍。

1、新入職教師：

新學(xué)期新聘教師4名，全部是有7年以上經(jīng)驗的教師，有兩位來自省一級幼兒園，兩位有藝術(shù)專長。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程，課程設(shè)置特點，熟悉同事、幼兒和家長情況，在開學(xué)后能夠順利開展工作。在8月份完成所有入職培訓(xùn)，開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、合同簽訂、培訓(xùn)、工作交接、交流溝通工作，給新教師創(chuàng)建一個寬松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作崗位安排上，根據(jù)新聘教師的能力、個性特點、專長配置相關(guān)崗位，提供施展才華的舞臺。

2、現(xiàn)在職教師：

結(jié)合園部學(xué)年考核和個人的自評，對教師專業(yè)水平和班級管理情況進(jìn)行評估、評比，對優(yōu)秀教師進(jìn)行崗位工資調(diào)整，提高優(yōu)秀教師的待遇。管理人員要對骨干教師的短板部分進(jìn)行評析，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃;對優(yōu)勢部分也要進(jìn)行總結(jié)匯總，形成經(jīng)驗學(xué)習(xí)材料，大家取長補短。

3、管理人員：

做好總結(jié)，分析內(nèi)外部形勢和我園的人員年齡和專業(yè)

結(jié)構(gòu)以及人員流動性預(yù)測，制定保教、后勤工作的詳細(xì)工作計劃。要可執(zhí)行性、實效性、有重點的進(jìn)行工作部署。要絕對避免老師在窮于應(yīng)付，以實實在在能幫助、指導(dǎo)老師成長為基點，特別是教研活動，要克服針對性不強的毛病，減少量次，提高水準(zhǔn)。

二、以精心、精細(xì)為抓手，讓幼兒獲得高品質(zhì)的保教服務(wù)。

1、新入學(xué)幼兒：

做好8月份的親子班工作，采取分批分時段的方式，

加強與幼兒和家長的接觸和溝通，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的生活。對新生和插班生要做好幼兒喜好、家庭環(huán)境、個性特點的摸查，形成初步檔案。有針對性采取措施，做好家園溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級常規(guī)、溝通模式、交流渠道、教師的專業(yè)能力和個性特點，建立家園溝通的基礎(chǔ)。各班做好家長手機幼兒園開通工作，讓更多家長通過智能手機隨時隨地能了解孩子在園情況。沒有智能手機或不會上網(wǎng)的家長，要做好家園聯(lián)系欄和通知告知工作，分門別類地做好家長的溝通工作。

2、老生：

各班要做好各自班幼兒個性特點、各項能力的評估。新學(xué)期幼兒能力培養(yǎng)的重點計劃，特別是幼兒行為習(xí)慣方面為重點，對照上學(xué)期各年齡段幼兒的常規(guī)以及《3~6歲兒童發(fā)展指南》，做好班級幼兒能力培養(yǎng)計劃，有針對性措施。并要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼兒園做好孩子習(xí)慣養(yǎng)成培養(yǎng)。在課程安排上嚴(yán)格按照幼兒園制定的教學(xué)計劃和班級計劃執(zhí)行，做好過程的記錄。各班開通手機幼兒園，增強與家長的溝通渠道，打造溝通及時的校園平臺。

三、加強教研的針對性和實效性。這學(xué)期重點抓新入職教師和入職2年內(nèi)的教師。

四、做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)，打造高雅的育人環(huán)境。

1、暑假對操場進(jìn)行了全面的改造，寒假將對教學(xué)樓外墻和活動室和睡室進(jìn)行全面改造，創(chuàng)建一個煥然一新的幼兒園。

2、區(qū)域環(huán)境建設(shè)：

各班要創(chuàng)建自己的特色，以幼兒參與為主，培養(yǎng)幼兒能力為主，展示幼兒才藝為主。

3、人文環(huán)境：重高品質(zhì)溝通，以互相學(xué)習(xí)和分享的心態(tài)交往，以欣賞的眼光看自己的同事，促大家共同進(jìn)步和成長。公平的、用心地對待每個孩子。對家長友好、有自己的原則，以孩子的長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，共同培育幼兒。

五、繼續(xù)做好后勤服務(wù)

控制好傳染病、做好幼兒飲食管理。服務(wù)好老師、孩子和家長。根據(jù)新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動工作。組織好年末親子運動會，在原來的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新。

年度計劃范文篇2

20__年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責(zé)有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，職責(zé)為重。為此，本部門20__年工作計劃如下：

一、完善制度，規(guī)范公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。

二、加強培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。

對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)潛力，打造知識型員工隊伍。

三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的主角才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，務(wù)必強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。

舉辦用心、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機會，增進(jìn)友宜，加強團結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。

六、明確健全部門各部分工作職責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的就應(yīng)及時上報，或根據(jù)實際狀況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、職責(zé)到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和職責(zé)，并理解其它員工監(jiān)督。

七、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責(zé)制度。

八、進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強服務(wù)意識、提高工作潛力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題用心思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

九、要用心推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的`評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

十、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下必須能夠開創(chuàng)_有限公司完美的明天!

年度計劃范文篇3

在__年的工作中，我首先應(yīng)該感謝的是24地產(chǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)，為我提供了這樣一個可以展現(xiàn)自我價值的平臺。其次更應(yīng)該感謝的是我們3組的每位伙伴，因為是他們的不離不棄和全力支持。才能夠讓我在__年，不但創(chuàng)造了團隊業(yè)績的第一，更創(chuàng)造了個人業(yè)績的第一。

現(xiàn)在的社會沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊自__年10月組建初期的我一個人，到現(xiàn)在的11個人。隊伍在不斷的壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也在不斷的增強。從中我不僅看到了自己的成長，更看到了團隊每位伙伴的成長。尤為讓我感到欣慰和自豪的是，在__年全年的銷售工作中，團隊的前三名都在我們組。

劉_和劉_c最初從事的是鐵路工作，面對房產(chǎn)銷售是一無所知。但是他們在__年通過自己的努力，奪得了團隊的第二名和第三名，創(chuàng)造了讓人刮目相看的成績。由此可以看出面對新的工作，只要用心學(xué)習(xí)專業(yè)知識和努力付出行動，一樣可以做到優(yōu)秀！像我們組另一位伙伴張，剛來的時候，見人說話就結(jié)巴和臉紅。到如今，面對客戶的神采飛揚和侃侃而談。讓我們見證了銷售可以改變一個人的形象和氣質(zhì)。還有很多優(yōu)秀的伙伴，因為時間的問題就不一一列舉了。

我們組在__年共完成新簽_套，總成交面積_萬_千多平米，總成交額_百萬。其中劉_新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，劉_c新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，張__40套，總成交面積_平米，總成交額_，王_新簽38套，總成交面積_平米，總成交額_，張（已離職）新簽_套，總成交面積2350.95平米，總成交額_，杜_新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，馬_（已離職）新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，楊新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，李_10新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，王_新簽_套，總成交面積_平米，總成交額_，馬新簽2套，總成交面積，_平米，總成交額，王_新簽4套，總成交額_，何_新簽4套，成交_平米，總成交額_，離職員工3套，成交_平米，總成交額_.

在__年初，我為自己制定了_套的新簽任務(wù)。今年共完成了_套，因為_套退單，實際成交了_套。其中_郡和_國際各一套。完成總成交面積，_多平米，總成交額_百萬。針對__年的工作，我自己是比較滿意的。在一期開盤的時候，因為自己身體的原因，導(dǎo)致了在春節(jié)前，只簽了5套單。在2月份，身體好了以后，快速的調(diào)整好了狀態(tài)，用激情和努力證明了自己的實力。遺憾的是那11套的退單，如果自己再多一點耐心，多一點溝通，現(xiàn)在也許已經(jīng)完成自己制定的目標(biāo)。

經(jīng)過這一年時間的磨練，不管是對自己還是團隊管理上。我懂得了許多，也改變了許多。從最初的單兵作戰(zhàn)，到如今的團隊作戰(zhàn)。雖然我還差很多，但是我一直在努力。

在團隊管理工作中，我認(rèn)為首先自己應(yīng)該以身作則，并且要公平公正的對待每位伙伴和每件事。遇到事的時候，首先要讓自己冷靜，認(rèn)真了解和分析問題并及時的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，給出一個正確的解決方案。這樣才會讓伙伴們心悅誠服的接受你安排的每一項工作。并且要學(xué)會調(diào)動每位伙伴的團隊榮辱感，團隊并肩作戰(zhàn)的凝聚力和協(xié)作能力。這樣才可以打造出一支優(yōu)秀的銷售團隊。

__年我國的`房產(chǎn)市場是不平凡的一年，是房地產(chǎn)的政策年。政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)歷史上最嚴(yán)歷的一年。面對政策的不斷干預(yù)，和客戶的持幣等待觀望。給我們的房產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)著我們的生存極限和心理極限。在這一年中，我們付出了更多的努力和行動，來成就了自己的夢想。我們在冰冷的市場中，驗證了我們團隊的優(yōu)秀。從__年12月20日多層的開盤，到__年7月22日盛大的開盤儀式。讓更多的人了解并認(rèn)可了我們的樓盤，這就是我們的成績。

在__年里，我收獲頗多，首先是在公元，我買到了自己中意的房子。再就是對公司的發(fā)展性質(zhì)，及房地產(chǎn)市場工作模式和團隊管理，有了一定的見解。作為一名專業(yè)的置業(yè)顧問和銷售主管，我深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要帶好團隊，促使我必須努力的提高自己的素質(zhì)，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。只有以身作則，才能服眾。平時還要保持一顆積極良好的心態(tài)，和充滿熱情的工作狀態(tài)。去面對客戶和伙伴們，去傳遞一種正確的理念。

年度計劃范文篇4

深圳市_科技股份有限公司按照《中小企業(yè)上市公司內(nèi)部審計工作指引》、《上市公司規(guī)范運作指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《_公司內(nèi)部審計制度》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度制訂20__年度審計計劃。內(nèi)部審計工作計劃以防范風(fēng)險、防止舞弊行為、規(guī)范財務(wù)流程和財務(wù)紀(jì)律、提高管理水平為出發(fā)點，對公司募集資的使用與保管、大宗固定資產(chǎn)購置、財務(wù)信息披露為年度重點審計項目。

一、20__年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)

（一）每季度向?qū)徲嬑瘑T會報告季度工作計劃執(zhí)行情況和季度工作報告。

（二）對公司經(jīng)濟活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、事后總結(jié)報告.對重大合同、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、大額度資金往來進(jìn)行重點監(jiān)控，確保財務(wù)信息的合法性、合規(guī)性、正確性。

（三）加強公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，強化公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司從事證券投資、委托理財、套期保值業(yè)務(wù)等高風(fēng)險投資防范治理機制。

二、審計資源（略）

主要是獲取什么的資料、系統(tǒng)權(quán)限的使用、多少人員進(jìn)行內(nèi)部審計等

三、20__年度內(nèi)部審計項目

（一）對20__年度財務(wù)報告及20__年季度報、半年報財務(wù)信息進(jìn)行內(nèi)部審計

審計級次：一級（重點項目）

審計安排：全年

審計目標(biāo)：20__年報、季度、半年報財務(wù)報表合法性、合規(guī)性、真實性和完整性的內(nèi)部審計。

審計內(nèi)容：財務(wù)報表是否遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定；會計政策與會計估計是

否合理，是否發(fā)生變更；是否存在重大異常事項；是否滿足持續(xù)經(jīng)營假設(shè)；與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險；各項財務(wù)信息準(zhǔn)確完整。

（二）幕集資金的使用和保管

審計級次：一級(年度重點項目)

審計安排:每季度一次

審計目標(biāo):募集資金按《深圳市_科技股份有限公司募集資金管理辦法》進(jìn)行管理和使用，審批控制手續(xù)完備、賬務(wù)記錄準(zhǔn)確、完整。

審計內(nèi)容:

1.檢查募集資金三方監(jiān)管協(xié)議是否有效執(zhí)行，支付款審批權(quán)限是否按公司規(guī)定執(zhí)行。

2.是否存在未履行審議程序擅自變更募集資金用途、暫時補充流動資金、臵換預(yù)先投入、改變實施地點等情形。

3.募集資金使用與已披露情況是否一致，項目進(jìn)度、投資效益與招股說明書是否相符。

4.監(jiān)督募集資金購買的大額固定資產(chǎn)項目是否簽訂合同，合同履行是否正常，合同審批權(quán)限是否符合授權(quán)規(guī)定。

(三)固定資產(chǎn)審計

審計級次:一級（年度重點項目）

審計安排:半年度檢查一次

審計目標(biāo):固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度有效運行；固定資產(chǎn)的購置符合授權(quán)審批的規(guī)定，入賬手續(xù)齊全，計價符合會計準(zhǔn)則和會計政策要求；半年度、年度固定資產(chǎn)的盤點情況。

審計內(nèi)容：

1.固定資產(chǎn)購置的審批授權(quán)權(quán)限、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序，入賬是否準(zhǔn)確及時，核算和折舊、減值準(zhǔn)備的計提等是否符合公司財務(wù)制度的要求。

2.固定資產(chǎn)購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行，每年度抽查合同份以上。

3.固定資產(chǎn)的保管、使用、管理、維護(hù)、盤點等是否符合內(nèi)部控制制度的要求。

4.檢查購入資產(chǎn)的運營狀況是否與合同所標(biāo)的的功能相一致。

（四）常規(guī)性審計項目

審計級次：二級

審計安排：按季度或月度時間點進(jìn)行

審計目標(biāo)：財務(wù)信息的管理控制

審計內(nèi)容：

1.每月對公司各內(nèi)部機構(gòu)以及、等子公司的.會計資料、財務(wù)收支環(huán)節(jié)及有關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性進(jìn)行審計。

2.每月根據(jù)財務(wù)憑證和支付款項目抽查采購與付款、固定資產(chǎn)、銷售與回款等環(huán)節(jié)的財務(wù)控制項目至__項，進(jìn)行合規(guī)性檢查。

3.每月抽查至__項物料領(lǐng)料程序的審批、出庫、使用、欠料、退料等是否符合公司內(nèi)部控制管理制度。

4.每月抽查至__項成品出庫程序，出庫指令是否符合公司規(guī)定、出庫單是否嚴(yán)格按審批流程簽字確認(rèn)。

（五）突發(fā)性審計或臨時性審計根據(jù)公司實際需要，按照公司董事會、審計委員會、公司管理者提出的需要，進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作。

四、審計資源分配(略)

五、內(nèi)部控制程序評價

20__年度審計評估公司內(nèi)部控制制度的合理性、合規(guī)性、適時性，對內(nèi)部控制環(huán)境、經(jīng)營風(fēng)險、控制活動等進(jìn)行評估和測試。（后略）

深圳市_科技股份有限公司審計部

年度計劃范文篇5

“我喜歡做直線型的計劃，我們做更高的計劃，不是因為它容易，恰恰是因為它困難！”臺上的大老板五十歲的人了，說到興奮處還是上躥下跳，特別是說到“高”的時候，一只手彎著手掌不斷地舉高，要是翻過來必定更像只猴子。

“我喜歡摘星！目標(biāo)更高，雖然不容易夠得著；但是哪怕夠不著，也必然會觸到更高的層次?！闭f到自己經(jīng)典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶著右腿都不自覺地屈膝抬起，腦袋上稀疏的頭發(fā)也被牽引著一蹦一跳的。員工背后都戲稱這位仁兄為“摘星童子”，每年當(dāng)摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候，大家就知道是年末了，該開始做下年度的計劃了。

無可否認(rèn)，年度計劃是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間一場重要的年度博弈。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想askformore，而打工者也深明今天獻(xiàn)了明珠明天就得獻(xiàn)寶石的道理。于是這場博弈成了活活的拉鋸戰(zhàn)，想的都是往自己這邊的預(yù)期拉多一點是一點。然而，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風(fēng)度地跟領(lǐng)導(dǎo)就年度計劃討價還價呢？

首先是要明確定位。這里所說的定位并非做市場計劃的產(chǎn)品定位，而是在討論計劃的時候理清楚自己和領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。誠然，領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，他的職能是要來監(jiān)督審核你所提交的計劃。但是職場當(dāng)中大部分的領(lǐng)導(dǎo)也僅是職業(yè)管理者而非真正的老板、所有人。看清楚這一點非常重要。在這一前提下，要明白，并且讓領(lǐng)導(dǎo)明白，所提交的計劃并非你自己的年度計劃，而是你和領(lǐng)導(dǎo)共同的年度計劃。

因此，在面對面闡述、討論你的計劃的時候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚計劃里面的所有指標(biāo)、任務(wù)都不是你個人的任務(wù)，而是那你跟領(lǐng)導(dǎo)二人共同擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｓ辛诉@個定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就并非單純的匯報與準(zhǔn)批，而變得可商議了。

其次，切記只說計劃與目標(biāo)。年度計劃與其他一切的提案一樣，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。而調(diào)查在年度計劃中又能起到微妙的'鋪墊作用。如果一上來就直接討論明年的工作指標(biāo)，指標(biāo)就只能是一目了然的數(shù)學(xué)比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡單數(shù)學(xué)是非常危險的事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%，為什么不考慮35%？因此宜從今年工作的總結(jié)和明年大環(huán)境的基本面開始說起，并在這個長篇大論當(dāng)中多安插幾個不同的指標(biāo)。

比如說，根據(jù)今年工作的進(jìn)展和對明年大環(huán)境的預(yù)測，預(yù)期明年的增長是20%.但是分析組織內(nèi)部的一些機遇，我們可以通過以下幾個工作來進(jìn)一步調(diào)整我們的策略，以達(dá)到30%.但，這幾個工作調(diào)整需要領(lǐng)導(dǎo)一定的資金或人員支持。這樣一來，首先肯定了一個可執(zhí)行的目標(biāo)。其次也對自身提出了更高的要求。至于這個要求能不能達(dá)到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領(lǐng)導(dǎo)您也得給力啊。

總而言之，把簡單的數(shù)學(xué)計劃做成一個跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣才能有效地帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走，做到反客為主。當(dāng)然最后點睛一筆還是要把決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)大人。我已經(jīng)提出了不同的情況的不同目標(biāo)，至于往哪里走，還是您老人家說了算吧。

最后，可適當(dāng)巧妙利用核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的關(guān)系。組織里面的核心業(yè)務(wù)往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領(lǐng)導(dǎo)與自己同舟共濟，用非簡單數(shù)學(xué)的方式帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走，也更多是爭取了感性上的認(rèn)同。一但涉及核心業(yè)務(wù)，只要跟以往數(shù)年的情況相比，還是很難太渾水摸魚。

此時，不妨在年計劃當(dāng)中對新業(yè)務(wù)作出一定的展望。新業(yè)務(wù)的規(guī)模不一定要大。由于每個組織都會有對外擴張的自然需求，提出新業(yè)務(wù)的思考總不會錯。由于新業(yè)務(wù)無規(guī)可循，又必然帶有一定的風(fēng)險性，計劃做起來可以更得心應(yīng)手。另外，把新業(yè)務(wù)的大小定義成適當(dāng)可控的范圍，把終極目標(biāo)定義為測試與學(xué)習(xí)，更可有效地管理上級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，做到進(jìn)可攻退可守。

年度計劃范文篇6

本人在20__年度，業(yè)績不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開展20__年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求。

1、每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的`失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個客戶合作。

4、對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實細(xì)致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

7、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在20__年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝薩_年工作計劃。

年度計劃范文篇7

本著“普及環(huán)保知識，環(huán)境維護(hù)協(xié)會自成立以來。增強環(huán)保意識，建議環(huán)保行為”宗旨，環(huán)境與鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了許多意義深遠(yuǎn)，形式活潑的活動，取得了一定的成果。環(huán)境維護(hù)協(xié)會根據(jù)協(xié)會內(nèi)部情況和環(huán)保工作形勢，針對流芳校區(qū)制定如下工作計劃：

一、組建隊伍

維持原管理模式，以現(xiàn)有管理層為基礎(chǔ)，針對個部門情況，制定相應(yīng)的招新要求，全校性的招新約300人。

二、開展活動

根據(jù)協(xié)會目前狀況和發(fā)展方向，協(xié)會將于年下半年圍繞協(xié)會項目目標(biāo)和協(xié)會宗旨，擬定項目，實行項目責(zé)任制的管理模式。制定規(guī)范化的工作制度，使協(xié)會加強凝聚力，發(fā)展成團隊型高效率的社團。

工作具體計劃如下：

1）月份：對級新生進(jìn)行招新，“新生大會”迎新破冰，“救護(hù)之翼”針對新生開展有關(guān)戶外急救的安全培訓(xùn)活動。

2）月：“筷行動”提倡減少一次性筷子的`使用，“校園護(hù)綠”手繪校園綠地圖，“24”CYCAN節(jié)能減排宣傳。

3）月：“面試考核”將協(xié)會人員精簡到150人左右以保證協(xié)會資源合理利用，“綠色校運”回收校運會宣傳稿，“濕地使者”保護(hù)濕地社區(qū)宣傳及成果展示。

4）月：“水果賀卡”以水果換賀卡減少紙張使用，“杯”環(huán)保知識競賽籌備。

5）定期舉辦經(jīng)驗交流會和干部培訓(xùn)會充分利用校內(nèi)外資源，并舉辦1~2次環(huán)保講座，邀請資深教授或老師或優(yōu)秀學(xué)生講述環(huán)保知識。

6）有選擇的不定期參加一些校外環(huán)?；顒?，包擴各種環(huán)保論壇、交流會和自然體驗等。

7）鼓勵會員創(chuàng)新，提出新的有意義而可行的環(huán)?；顒?，并有計劃的實行。

8）其他具體活動將在活動前向院提交申請。

三、團隊建設(shè)

1、擬定新會員培養(yǎng)計劃，注重個人發(fā)展與協(xié)會發(fā)展相結(jié)合。

2、采取項目責(zé)任制的管理模式，高效的完成活動。

3、加強部門之間的溝通，使協(xié)會成為一個整體。

4、對協(xié)會章程加以補充、修改，完善各項制度，組織會員學(xué)習(xí)協(xié)會章程。

年度計劃范文篇8

一、目的

規(guī)范電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯各項性能完好。

二、適用范圍

適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的電梯維修保養(yǎng)。

三、職責(zé)

1、管理處主任負(fù)責(zé)審核《電梯維修保養(yǎng)年度計劃》并檢查維修保養(yǎng)工作的實施情況。

2、工程部主管負(fù)責(zé)組織制定《電梯維修保養(yǎng)年度計劃》并具體組織、實施、監(jiān)督維修保養(yǎng)工作。

3、電梯機電維修員負(fù)責(zé)電梯的日常維修保養(yǎng)。

4、事務(wù)部負(fù)責(zé)向有關(guān)用戶通知電梯停用的情況。

四、程序要點

1、《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》的制定

(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》上報公司審批。

(2)制定《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》的原則是：

電梯使用的頻度；

電梯的運行狀況（故障隱患）；

合理時間（避開節(jié)假日、特殊活動日等）。

(3)《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容；

備品、備件計劃；

具體實施維修保養(yǎng)的時間；

預(yù)計費用。

2、電梯機電維修員進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)時，應(yīng)按《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》進(jìn)行。

3、電梯維修保養(yǎng)安全操作

(1)維修保養(yǎng)前的安全準(zhǔn)備工作：

在電梯基站門口處放置“檢修停用”標(biāo)牌；

關(guān)好廳門，不能關(guān)廳門時，用合適的護(hù)柵擋住入口處，防止無關(guān)人員進(jìn)入電梯轎廂或進(jìn)入電梯井道；

有人在轎頂上做檢修工作時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關(guān)，關(guān)好廳門。

(2)檢修過程中的安全注意事項：

給轉(zhuǎn)動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；

人在轎頂上工作時，站立之處應(yīng)有選擇，腳下不得有油污，否則應(yīng)打掃干凈，以防滑倒；

人在轎頂上準(zhǔn)備開動電梯以觀察有關(guān)電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，并應(yīng)注意整個身體置于轎廂外框尺寸之內(nèi)，防止被其他部件碰傷。需要由轎內(nèi)檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經(jīng)許可不準(zhǔn)開動電梯；

禁止在進(jìn)道內(nèi)和轎頂上吸煙；

檢修電器部件時應(yīng)盡可能避免帶電作業(yè)，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況下操作時，應(yīng)預(yù)防觸電，并應(yīng)有監(jiān)護(hù)人、必備的工具和材料，特別應(yīng)注意電梯突然啟動運行；

使用的手燈必須采用帶護(hù)罩的.、電壓為36V以下的安全燈。最好使用手電筒；

嚴(yán)禁維修人員站在井沿處向井道內(nèi)探身，嚴(yán)禁維修人員兩只腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進(jìn)行長時間的檢修操作；

底坑深度超過1.5M的，應(yīng)使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進(jìn)入底坑后，應(yīng)將底坑檢視燈箱上的急停開關(guān)或限速器張緊裝置的斷繩開關(guān)斷開；

應(yīng)盡量避免在井道內(nèi)上下同時作業(yè)，必須同時作業(yè)時，下方作業(yè)人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現(xiàn)場時，應(yīng)做到：

——關(guān)閉所有廳門，暫時關(guān)不上的，必須設(shè)置明顯標(biāo)示物，進(jìn)行安全圍檔，并在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，并派人看守；

——切斷電梯總電源開關(guān)；

——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；

檢修保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)做到：

——將所有開關(guān)恢復(fù)到原來狀態(tài)，檢查工具、材料有無遺落在設(shè)備上；

——清點工具、材料，打掃工作現(xiàn)場，摘除懸掛的告示牌；

——送電試運行，觀察電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時整改；

——通知有關(guān)人員電梯恢復(fù)正常運行。

4、電梯機電維修員負(fù)責(zé)電梯的日常維修保養(yǎng)工作（清潔、潤滑、調(diào)整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。

5、每3個月對電梯各部門進(jìn)行一次檢查、清潔、潤滑（著重對安全裝置效能檢查，對電梯進(jìn)行保養(yǎng)時，可以一臺電梯的全部保養(yǎng)項目一次性進(jìn)行，也可以對小區(qū)內(nèi)所有電梯分項目進(jìn)行保養(yǎng)。

(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有則應(yīng)對曳引電動機軸承加注潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。

(2)檢查曳引電動機和減速箱聯(lián)軸器彈性圈有無損傷，如有則應(yīng)更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無松動現(xiàn)象，如有則應(yīng)擰緊。

(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否則應(yīng)加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調(diào)節(jié)螺母是否緊固無松動，如松動則應(yīng)擰緊。制動器溫升不超過60℃。

(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應(yīng)更換。

(5)限速器旋轉(zhuǎn)銷軸處應(yīng)加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應(yīng)無異常磨損，如磨損嚴(yán)重則應(yīng)更換并作必要調(diào)整；鋼絲繩應(yīng)完好無油污；限速器夾繩鉗口處應(yīng)無油污或異物，發(fā)腳螺栓應(yīng)緊固；

(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否則應(yīng)作機械調(diào)整；檢查限位開關(guān)是否處于正常位置，如未在正常位置則應(yīng)扳回；

(7)檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現(xiàn)象則應(yīng)對各傳動處加潤

滑油，安全鉗楔塊與導(dǎo)軌的間隙應(yīng)為2~4MM。安全鉗鉗口應(yīng)清潔無油污。

(8)清潔控制柜內(nèi)各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現(xiàn)象如有則應(yīng)進(jìn)行整修，整修達(dá)不到要求的則應(yīng)更換同型號規(guī)格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無松動、發(fā)熱現(xiàn)象，如有則應(yīng)處理并擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應(yīng)予以更換。

(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現(xiàn)象，如有則應(yīng)更換鋼帶；檢查各傳動機構(gòu)動作是否靈活無阻滯，如阻滯則應(yīng)對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關(guān)接觸是否良好，否則應(yīng)擦拭或修理。

(10)清除轎門、各廳門導(dǎo)軌的灰塵、油污。

(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否則應(yīng)修理，門鎖轉(zhuǎn)動部位應(yīng)注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關(guān)操作是否靈活可靠，失效的應(yīng)及時更換。

(12)檢查自動門傳動機構(gòu)，安全觸板傳動機構(gòu)是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關(guān)門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關(guān)、減速開關(guān)、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎5~8MM，運行中門刀不能碰門轱轆，門刀與門轱轆間隙為3MM，廳門不能從外面用手扒開。對各轉(zhuǎn)動軸加潤滑油，保證轉(zhuǎn)動靈活自如，安全觸板動作靈敏可靠。

(13)檢查轎廂和對重導(dǎo)靴油盒中油量（正常應(yīng)為2/3油盒），缺油應(yīng)及時加好；檢查滾輪導(dǎo)靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹則應(yīng)更換。

(14)檢查斷相保護(hù)、超速保護(hù)、機械聯(lián)鎖、廳門和轎門機電聯(lián)鎖油壓緩沖器復(fù)位開關(guān)、急停開關(guān)、安全鉗開關(guān)、檢修開關(guān)、終端限位安全裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調(diào)整或更換，對傳動部位應(yīng)加潤滑油。

(15)清除對重架、對重塊、緩沖器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。

(16)檢查緊固感應(yīng)器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。

(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。曳引輪繩槽應(yīng)清潔無油污。

(18)檢查導(dǎo)軌連接板、壓道板螺栓是否緊固，如松動則應(yīng)擰緊。

(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。

6、每年對小區(qū)內(nèi)所有電梯進(jìn)行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試，此項工作于每年12月上旬以前完成。

(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。

(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時則應(yīng)更換。

(3)清潔限速輪、張緊輪并加潤滑油。

(4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50MM，超過規(guī)定的應(yīng)予以截繩。

(5)檢查安全鉗楔塊和導(dǎo)軌的間隙（正常值為2~4MM），試驗安全鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求則應(yīng)作機械調(diào)整。

(6)清潔機械選層器，對各轉(zhuǎn)動部位加潤滑油，損壞的元器件應(yīng)予以更換。

(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調(diào)整好門機速度。

年度計劃范文篇9

社區(qū)年度工作計劃

一、強化服務(wù)意識，構(gòu)建社區(qū)黨建新格局。

社區(qū)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際，以服務(wù)群眾為重點，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為核心，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。20__年楊行社區(qū)黨建工作重點抓以下幾個方面：

1是深化黨建“三聯(lián)系”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級黨組織、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識，通過各項活動帶領(lǐng)社區(qū)黨員，將黨建“三聯(lián)系”活動落到實處。

2是深入開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來，以服務(wù)居民為基礎(chǔ)，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟，黨員要深入到小區(qū)，深入到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保對象、新遷居民、計生重點對象、軍烈屬家庭和下崗、失業(yè)人員家庭等尋常百姓家，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在每位黨員的身上。

3是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動。通過以創(chuàng)帶建，努力實現(xiàn)“五個好”的目標(biāo)：(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用，班子成員能密切聯(lián)系群眾，政治堅定，工作創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作。(2)黨員干部隊伍好。黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，小區(qū)內(nèi)

黨員干部更要身先士卒。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，扎實地開展“三聯(lián)系”活動，各種工作制度完善。(4)工作業(yè)績好。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定，各項創(chuàng)建工作成效明顯。(5)群眾反映好。小區(qū)內(nèi)群眾、各有關(guān)單位工作滿意。

4是充分發(fā)揮群團組織的作用。工、青、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關(guān)心好弱勢群體，凝聚群眾，讓人民群眾團結(jié)在黨的周圍。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步;要與社區(qū)的建設(shè)、發(fā)展同步;要與楊行穩(wěn)定改革發(fā)展的大局同步，切實為一方的經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、深化創(chuàng)建活動，推進(jìn)精神文明建設(shè)。

為進(jìn)一步鞏固與提高已有的創(chuàng)建成果，20__年堅持一手抓創(chuàng)建，一手抓管理，做到創(chuàng)管并舉，全面落實創(chuàng)建“安居樂業(yè)”社區(qū)。為完成創(chuàng)建目標(biāo)要從以下幾方面著手：

1抓鞏固提高，確立軟件建設(shè)為根本的意識，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫。文明創(chuàng)建要有量的`發(fā)展，又要有質(zhì)的提高，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節(jié)日為契機開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，舉辦楊行鎮(zhèn)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，廣泛發(fā)動居民參與小區(qū)創(chuàng)建工作。

2抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社區(qū)辦每半年召開專題研討會，專題研究在創(chuàng)建工

作中遇到的重點、難點問題，對各小區(qū)存在的突出問題，研究對策，采取措施，抓好落實。特別是在星級樓道、模范居委、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。發(fā)揮社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)委員會的作用，針對小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。

3抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監(jiān)督上下功夫。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。在文明創(chuàng)建工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。

三、加強自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移，社區(qū)在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。為此，我們要切實加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，才能跟得上快速發(fā)展的社會形勢需要，才能更好的發(fā)揮社區(qū)的建設(shè)與管理職能。

1是抓好三支隊伍，發(fā)揮三重作用。做強黨支部班子，發(fā)揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執(zhí)政能力;強化共建意識，提高協(xié)調(diào)能力;強化責(zé)任意識，提高服務(wù)能力。抓好社工隊，轉(zhuǎn)變觀念，增強競爭意識、危機意識、學(xué)習(xí)意識，掌握各項技能，提高服務(wù)能力。

2是開展各項培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。一抓黨支部書記培訓(xùn)，通過一年不少于兩次培訓(xùn)，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高，通過全年不少于兩次的大型報告會，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識，樹立社區(qū)干部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓(xùn)，形成良好培訓(xùn)、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓(xùn)，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓(xùn)和教育，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識和了解，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識。六抓居民素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮農(nóng)民學(xué)校的作用。

3是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設(shè)機制等，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。同時，不斷完善各項工作制度，如居務(wù)公開制度、了解制度、關(guān)心制度、提高制度、規(guī)范制度、激勵制度、考核制度、培訓(xùn)制度等。

4、探索網(wǎng)格管理，提高社區(qū)管理水平。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣，管理的水平，將會影響到一個社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次。社區(qū)建設(shè)工作千頭萬緒，最根本、最關(guān)鍵的一點，時刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強管理，把居民群眾的利益落到實處。

年度計劃范文篇10

根據(jù)《義務(wù)教育法》的有關(guān)規(guī)定和市教育局下達(dá)的招生指標(biāo)，結(jié)合我區(qū)實際，制定區(qū)學(xué)年度中小學(xué)招生計劃。

一、小學(xué)部分

（一）招生指標(biāo)

經(jīng)調(diào)查摸底，我區(qū)現(xiàn)有適齡入學(xué)兒童3382人，加上外來務(wù)工人員子女約1100人，今年預(yù)計招生超過4500人，114個班。今年小學(xué)在校生總數(shù)預(yù)計為27264人，670個班。啟智學(xué)校招生10名，1個班，在校學(xué)生110名。

（二）招生原則

1、根據(jù)學(xué)生的兩證(房證、戶口證)和實際居住地進(jìn)行招生工作。凡居住在我區(qū)并符合規(guī)定要求年滿6周歲（20__年8月31日前出生）的兒童都要招收入學(xué)，不得以任何理由拒絕入學(xué)。凡區(qū)內(nèi)適合條件的適齡兒童未報名入學(xué)的應(yīng)動員其入學(xué)。

2、凡購買本區(qū)內(nèi)住宅（已建配套校舍或已完成擴建原有學(xué)校校舍任務(wù)以及上繳城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費）的住戶（以房證和戶口證為準(zhǔn)），適齡兒童應(yīng)保證就近入學(xué)。

3、因城市建設(shè)改造暫住我區(qū)的外區(qū)動遷戶的適齡兒童，如有動遷證、臨時住房證、戶口及原居住地區(qū)的學(xué)校和教育主管部門證明，由區(qū)教育局按就近入學(xué)的原則給予考慮接受。

4、有暫住證明和務(wù)工證明的外來務(wù)工人員子女入學(xué)，按市政府的相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

5、小學(xué)班額一般應(yīng)在45人以下。各校招收學(xué)生數(shù)、班級數(shù)要按區(qū)教育局下達(dá)的指標(biāo)實施。因某種原因預(yù)測數(shù)與實際數(shù)發(fā)生較大變化，需要調(diào)整班級數(shù)時，應(yīng)及時向區(qū)教育局說明情況，同意后方可實行必要的增減。（具體見附表一）

6、根據(jù)學(xué)校教室和師資情況，原大班額、小班額需要擴班、并班的學(xué)校要提出書面申請，區(qū)教育局同意后方可實施。工業(yè)濾布學(xué)校要安排好師資，處理好因編班出現(xiàn)的問題。

7、根據(jù)市教育局小學(xué)就近入學(xué)的原則，為保證適齡兒童全部入學(xué)，要通過多種形式做好工作，取得社會的配合及家長的支持，圓滿完成招生任務(wù)。

8、新生招生的時間全區(qū)統(tǒng)一定為7月11、12日進(jìn)行，不得提前或拖后。各校要做好新生的接收和編班工作，并在7月16日將招生情況報區(qū)教育局計劃科，以便安排有關(guān)工作。

（三）有關(guān)新建小區(qū)的學(xué)區(qū)劃分

各小學(xué)要利用小學(xué)新生登記入學(xué)的契機，認(rèn)真檢查本校的.學(xué)區(qū)。并將小升初的學(xué)區(qū)（社區(qū)、行政路街樓號）隨學(xué)生名單一起報給對口中學(xué)，中學(xué)也應(yīng)主動與對口小學(xué)溝通學(xué)區(qū)事宜。

二、中學(xué)部分

（一）招生指標(biāo)

年初中計劃招生4900人，124個班，屆時我區(qū)初中在校生達(dá)到17256人，421個班。

（二）招生來源

我區(qū)今年初中招生仍采取小學(xué)整校、部分小學(xué)按片進(jìn)入初中的原則（具體見附表二）。初中班額一般應(yīng)在50人以下。

年13中學(xué)高中招生要執(zhí)行市教育局下達(dá)的招收8個班、400人的招生指標(biāo)。13中學(xué)高中將達(dá)到24個班、1200人。

初中新生分班要嚴(yán)格按照區(qū)教育局電腦分班的原則執(zhí)行。

三、要說明的幾個問題

（一）小學(xué)今年招收錦華小學(xué)所屬（區(qū)界）的新生，錦華小學(xué)六年級（區(qū)界）的學(xué)生歸口至小學(xué)，隨小學(xué)的學(xué)生一起升入?yún)^(qū)中學(xué)就讀。

（二）小學(xué)六年級學(xué)生暫借50中學(xué)校舍上課。

濾布（三）民興花園仍由79中附小接受小六歸口，中學(xué)升入79中學(xué)就讀。

（四）大二附中初一招收六個班級的學(xué)生。師大教師直系第一代子女享受指標(biāo)生待遇。

（五）優(yōu)秀運動員調(diào)校按教育局計劃執(zhí)行。調(diào)校的運動員按本學(xué)區(qū)學(xué)生執(zhí)行。

（六）格致學(xué)校搬遷新校舍，學(xué)區(qū)為“幸福E家”住宅小區(qū)（一、二、三、四期）。小學(xué)部招收一年級2個班，二至六年級各招收1個班。

（七）“蘭亭山水”、“星臺花園”一期部分住宅（五一路東側(cè)）、大重三棟家屬樓（五一路東側(cè)）學(xué)區(qū)劃歸實驗學(xué)校，從小學(xué)一年級執(zhí)行，其它年級待小六歸口至實驗學(xué)校小學(xué)部，中學(xué)升入實驗學(xué)校中學(xué)部就讀。

（八）天河中學(xué)、世紀(jì)中學(xué)合并，世紀(jì)中學(xué)接受綠波小學(xué)、興文小學(xué)（西南路以東）、新建小學(xué)（西南路以東）學(xué)生。

（九）“綠波B區(qū)”、第一干休所、中鐵十三局、省軍區(qū)第七干休所、躍街-花雨街-敦煌西街-城街-凌山五街-西南路圍合區(qū)域?qū)W區(qū)劃歸51中學(xué)。

（十）21中學(xué)校舍改造工程待市政府批準(zhǔn)后，暫借良運小學(xué)校舍使用，如若本年內(nèi)市政府不批準(zhǔn)，則仍使用原校舍。

（十一）根據(jù)市教育局《關(guān)于在中小學(xué)加強日語教學(xué)的意見》，結(jié)合我區(qū)目前教育的實際，31中、50中、51中、實驗學(xué)校各招收2個日語班，此班只能招收區(qū)的學(xué)生。日語班學(xué)區(qū)內(nèi)的學(xué)生，升學(xué)時無論以何種語種報考均為指標(biāo)生，學(xué)區(qū)外的學(xué)生以日語作為升學(xué)考試語種時，視為指標(biāo)生，以英語報考，則視為非指標(biāo)生。

（十二）其他未盡事宜經(jīng)區(qū)政府授權(quán)教育局執(zhí)行。

招生工作是全社會共同關(guān)心的熱點問題，關(guān)系到千家萬戶，各中小學(xué)校要做好家長的工作，落實市教育局關(guān)于小學(xué)就近、中學(xué)按片上學(xué)，不允許跨區(qū)招收學(xué)生的規(guī)定，認(rèn)真貫徹招生計劃，做好宣傳組織和思想工作，確保完成好招生計劃，確保社會穩(wěn)定。

年度計劃范文篇11

一、目的

為加強質(zhì)量管理工作，保證所有產(chǎn)品（光纖系列和配電箱系列）質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為提高整體團隊的質(zhì)量管理水平，企業(yè)全體員工應(yīng)堅決執(zhí)行“全員參與、科學(xué)管理、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，從而達(dá)到提高整體素質(zhì)、更好的完成各項目標(biāo)的目的，特制定本計劃。

二、目標(biāo)

1.20__年年度質(zhì)量目標(biāo)：

-客戶滿意度≥88%終檢出貨合格率≥98%

2.質(zhì)量目標(biāo)細(xì)解：

針對細(xì)節(jié)后的目標(biāo)，各相關(guān)部門對達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計，每月5日前，根據(jù)統(tǒng)計的達(dá)成情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審評分析，對未達(dá)成的事項，分析其原因，并討論改善事項。根據(jù)討論出的結(jié)果，進(jìn)行追蹤，直到達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成狀況以推移圖標(biāo)識清晰。

三、范圍

1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門的職責(zé)得到規(guī)定和溝通，管理者代表確保ISO9001:20__要求的進(jìn)一步實施和保持，品管部負(fù)責(zé)日常品質(zhì)管理，開發(fā)部為各項產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、產(chǎn)品要求等，物控部、行政部、營銷部依各項程序文件嚴(yán)格執(zhí)行各自工作流程。

2.IQC、IPQC、FQC、QA等各崗位品檢各盡其責(zé)，對具體品質(zhì)控制崗位依各品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)線品管人員歸入品管統(tǒng)一調(diào)配，培訓(xùn)考核合格方能正式定崗。

四、內(nèi)容

1.質(zhì)量控制系統(tǒng)

根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量管理組織機構(gòu)和和量控制程序，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制體系（品質(zhì)管理流程圖）.各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。

2.增加對產(chǎn)品可靠性的驗證。

3.增加ROHS測試要求并執(zhí)行。

4.針對產(chǎn)品不同，可以編制不同內(nèi)容的品質(zhì)記錄。

如果添加新的產(chǎn)品納入系統(tǒng)，今年的內(nèi)審頻次可以適當(dāng)增加，確保質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的維持。

5.質(zhì)量系統(tǒng)各部門職責(zé)

管理者代表

1）確保ISO9001:20__的要求建立，實施并保持。2）組織和執(zhí)行公司管理審評、內(nèi)部質(zhì)量審核；

3）定期或不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系業(yè)績急需要改進(jìn)的事宜；4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；

5）代表顧客在內(nèi)部職能部門中確定ISO9001:20__方面的要求，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡(luò)；

6）組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的擬定、達(dá)成效果追蹤及改善。

7）文控中心對質(zhì)量體系需要的文件進(jìn)行適當(dāng)控制（含圖紙、資料）；8)文控中心負(fù)責(zé)文件的.登記、發(fā)放、回收、保存、銷毀等；9）參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析與改善。

營銷部

1）客戶服務(wù)：新客戶開發(fā)，老客戶維護(hù)。了接客戶需求，跟催開發(fā)部送樣，追蹤客戶訂單。

2）客戶抱怨與退貨的組織處理，并對有關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督改善，以確保客戶滿意。

3）在合同簽訂前對參與對顧客要求的確認(rèn)，主導(dǎo)合同評審過程，在合同執(zhí)行過程中應(yīng)就合同變更有關(guān)事宜與顧客進(jìn)行溝通，并向組織傳達(dá)有關(guān)變更情況。

4）合同評審及相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。

5）負(fù)責(zé)行業(yè)市場及顧客滿意度的調(diào)查，及相關(guān)資料搜集并傳達(dá)給內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行分析處理。

6）跟蹤出貨達(dá)成情況。

7）參與每月的目標(biāo)統(tǒng)計評審。

8）籌化產(chǎn)品推廣事項。

9）建立健全顧客檔案并嚴(yán)守公司相關(guān)秘密。

10）參與目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計的分析與改善。

開發(fā)部

參與新產(chǎn)品的設(shè)計及評審，負(fù)責(zé)就顧客有關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認(rèn)。

1）按顧客要求進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計或開發(fā)，并對設(shè)計過程實施審評控制。

2）確認(rèn)設(shè)計輸入的充分性，確保輸出滿足顧客及法律法規(guī)要求，適時對設(shè)計開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的審評；驗證設(shè)計開發(fā)輸入滿足輸出要求；確認(rèn)設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用的要求，并保存輸出全套圖紙資料，交文控室備案。

3）對設(shè)計和開發(fā)的更改進(jìn)行控制，適時進(jìn)行審評，驗證和確認(rèn)。并在實施前得到批準(zhǔn)，保存相關(guān)記錄。

4）主導(dǎo)試產(chǎn)、試模工作。

5）負(fù)責(zé)采購材料及樣品的確認(rèn)。

6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及品質(zhì)異常處理方案的擬定。

7）對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導(dǎo)文件的編審，以及現(xiàn)場工藝指導(dǎo)，產(chǎn)品技術(shù)問題的工藝分析和工藝改進(jìn)等。

8）負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理。

9）改善設(shè)備技術(shù)，提高生產(chǎn)力。

10）負(fù)責(zé)設(shè)備、模具管理及維護(hù)保養(yǎng)抽查。

11）負(fù)責(zé)工裝治具設(shè)計、制作。

12）負(fù)責(zé)工程樣品及相關(guān)資料的管理。

13）參與對目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析及改善。

品管部

1）組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理（含ROHS）。

2）參與供貨商的評鑒及供應(yīng)商來料異常追蹤改善。

3）組織制造過程檢驗與控制，以及對首件產(chǎn)品的確認(rèn)。對不合格產(chǎn)品的控制及管理。

4）組織成品檢驗與控制，以及對不合格產(chǎn)品的控制及管理。

5）組織出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗與控制。

6）負(fù)責(zé)對測量儀器和治具進(jìn)行內(nèi)校、外校。

7）客戶滿意度調(diào)查相關(guān)資料分析，運用SPC對顧客投訴資料、品質(zhì)異常、品質(zhì)記錄統(tǒng)計分析，推出改進(jìn)建議并提交管理評審，即每月目標(biāo)達(dá)成會議輸入，品質(zhì)異常追蹤。

8）參與新產(chǎn)品的訂單評審、試產(chǎn)及試模確認(rèn)、樣品測定評審。9）追蹤品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的實施效果。

10）了解顧客對產(chǎn)品的要求，回復(fù)顧客抱怨及退貨改善情況。11）監(jiān)視和測量所用的儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

12）參與對供應(yīng)商和外發(fā)廠進(jìn)行評估、控制。

13）參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析與改善。

行政部

1）組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效進(jìn)行。

2）組織確定提供設(shè)施及工作環(huán)境，并維護(hù)實現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)施及工作環(huán)境。

3）根據(jù)人力資源配備需求進(jìn)行招聘，面試安排。

4）建立健全員工個人檔案

5）合理安排員工食宿

6）制定有關(guān)培訓(xùn)計劃，必要時組織實施有關(guān)培訓(xùn)，同時督促各部門按計劃實施有關(guān)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量人員能夠勝任。

7）參與對目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計分析及改善。

8）負(fù)責(zé)公司危廢品處理控制。

年度計劃范文篇12

為有效預(yù)防礦井水害，杜絕重大水災(zāi)事故發(fā)生，保障職工生命安全，保護(hù)國家和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，圓滿完成20__年礦井各項方針目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，特制定下發(fā)《礦井20__年度礦井防治水工作計劃》。

一、指導(dǎo)思想：

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和政府《關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》為契機，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預(yù)測預(yù)報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”的二十字防治水工作程序，構(gòu)建“管理、投入、科研、培訓(xùn)”并重的防治水安全保障體系。強化防治水系統(tǒng)建設(shè)，抓好防治水各項工作，完成防治水安全和科技項目。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。

2、礦井地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)企業(yè)一級水平。

三、組織機構(gòu)

1、成立礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責(zé)任人，礦總工程師具體負(fù)責(zé)防治水的技術(shù)管理工作。

組長：礦長

副組長：總工程師及其它副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風(fēng)科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人。

2、礦井防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井防治水辦公室。

主任：地測副總

成員：地質(zhì)測量、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風(fēng)科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和地質(zhì)測量部相關(guān)人員組成。

四、防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制防治水責(zé)任制

1、防治水領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

①負(fù)責(zé)本礦井防治水工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)。

②負(fù)責(zé)本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。

③貫徹落實國家及上級部門關(guān)于礦井防治水方面的方針、政策、法規(guī)等。

2、防治水辦公室職責(zé)

①負(fù)責(zé)本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實集團公司防治水工作領(lǐng)導(dǎo)組和本礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)組的決定、決議，制定落實《礦井防治水工作計劃》和《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》等規(guī)章制度。

②了解并掌握本礦井防治水工程進(jìn)展情況，督促、檢查和落實礦井防治水計劃和有關(guān)防治水安全技術(shù)措施。

③負(fù)責(zé)礦井防治水計劃、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考核、評比等工作。

3、地質(zhì)測量部門

①年初編制下發(fā)《年度礦井防治水工作計劃》，修編完善《礦井防治水管理辦法》等有關(guān)防治水方面的'規(guī)章制度。

②負(fù)責(zé)日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)水文地質(zhì)預(yù)報工作，提供礦井防治水相關(guān)技術(shù)資料。

③負(fù)責(zé)編制《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，參與《災(zāi)害預(yù)防和事故處理計劃》中水害事故部分的修訂工作，礦井發(fā)生水災(zāi)事故時協(xié)助制定搶險方案并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。

④負(fù)責(zé)編制探放水設(shè)計。30000m3以下由礦總工程師批準(zhǔn)后實施；30000m3以上設(shè)計必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)并上報公司審批后實施。

⑤建立并完善礦井井上、下水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定進(jìn)行觀測。

⑥對探明的大中型導(dǎo)水?dāng)鄬?、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造，按規(guī)定留設(shè)防水煤巖柱。

⑦負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。

4、調(diào)度室

①負(fù)責(zé)防治水相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、指揮。

②每年雨季前編制、下發(fā)“雨季三防”工作計劃，并牽頭落實。

③負(fù)責(zé)在礦井發(fā)生水災(zāi)水害事故時，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)搶險工作。根據(jù)礦搶險救災(zāi)指揮部指示啟動《井下水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，組織搶險救災(zāi)。

④負(fù)責(zé)組織水災(zāi)事故搶險救災(zāi)隊伍并進(jìn)行搶險救災(zāi)演習(xí)。

⑤負(fù)責(zé)在水災(zāi)事故中搶險救災(zāi)的其它協(xié)調(diào)工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)科

①負(fù)責(zé)井下各排水責(zé)任區(qū)的劃分、移交、管理和考核工作。

②負(fù)責(zé)井下各地點的防治水工程部分的設(shè)計、審批、實施和驗收工作。

③負(fù)責(zé)安排施工隊組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。

④負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。

6、安全科

①負(fù)責(zé)參與、監(jiān)督水災(zāi)事故搶救方案和安全技術(shù)措施的落實，組織和協(xié)調(diào)對事故的調(diào)查工作。

②負(fù)責(zé)礦井防治水工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

③負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工單位防治水措施執(zhí)行情況。

7、機電科

①負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)和落實各施工隊組搶險救災(zāi)排水設(shè)備的儲備。

②在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區(qū)水泵進(jìn)行一次聯(lián)合排水試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

③根據(jù)盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計及預(yù)測涌水量進(jìn)行排水系統(tǒng)的配套選型、安裝協(xié)調(diào)、調(diào)試運行、工程驗收移交工作。

④負(fù)責(zé)主排水泵設(shè)備的性能測試及主水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作。

⑤負(fù)責(zé)完成其它防治水相關(guān)工作。

8、通風(fēng)科

①負(fù)責(zé)日常防治水及水災(zāi)事故搶險過程中的通風(fēng)管理工作。

②負(fù)責(zé)按照盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設(shè)計要求在橫川密閉時留設(shè)泄水孔和返水溝等泄水設(shè)施。

9、綜合辦:負(fù)責(zé)排水物資和救災(zāi)物資的儲備、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)防治水工程項目資金計劃的審批和監(jiān)督實施工作。

10、采掘區(qū)隊負(fù)責(zé)防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。

11、探放隊

①嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，對承壓區(qū)采掘工作面實施物探、鉆探和放水等工作。

②根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》和探放水設(shè)計要求，編制施工安全技術(shù)措施，并組織實施井下探放水工作。

③負(fù)責(zé)對井下采掘工作面實施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對采掘工作面構(gòu)造及地層的賦、導(dǎo)水性進(jìn)行探測。

④根據(jù)地面三維地震、電法勘探及井下采掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結(jié)果，對地質(zhì)異常區(qū)、富水區(qū)進(jìn)行鉆探驗證，并實施探放水工作。

⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、落實各基層隊組嚴(yán)格執(zhí)行“先探后采、先探后掘”的探放水規(guī)定。

12、其它單位：負(fù)責(zé)按《礦井防治水管理辦法》要求完成本職范圍內(nèi)工作。

五、防治水系統(tǒng)建設(shè)

1、地質(zhì)測量部門負(fù)責(zé)建立健全以下管理制度：

①水害防治崗位責(zé)任制度；

②水害防治技術(shù)管理制度；

③水害預(yù)測預(yù)報制度；

④水害隱患排查治理制度；

⑤水害事故分析制度；

⑥崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；

⑦儀器（設(shè)備、工具、材料）的使用和保管制度；

⑧專業(yè)探放水制度；

⑨水患停產(chǎn)撤人制度。此項工作于20__年3月底完成。

2、地質(zhì)測量部門牽頭加強水害隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行“五步”閉合管理法。

①每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會議。

年度計劃范文篇13

（一）深化商事登記改革。

一是積極推行全程電子化業(yè)務(wù)，擴大全程電子化業(yè)務(wù)覆蓋面。企業(yè)設(shè)立、變更、注銷、股權(quán)出質(zhì)、增補營業(yè)執(zhí)照等均可實現(xiàn)全程電子化，企業(yè)不用跑大廳窗口就能辦理業(yè)務(wù)。

二是推廣簡易注銷。在企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社注銷方面，全面推行減時間、減材料、減成本的全程網(wǎng)辦簡易注銷模式，大大優(yōu)化了市場主體從準(zhǔn)入到退出全生命周期便捷登記服務(wù)。實行簡易注銷程序以來，公告時間由原來的天壓縮至天，提速%以上。

三是加快推進(jìn)一業(yè)一證改革。加快推動便利店（飯店）、書店、旅館（賓館）等行業(yè)一業(yè)一證改革，將一個行業(yè)多個許可證合并為一張載明相關(guān)行業(yè)許可信息的行業(yè)綜合許可證，實現(xiàn)照后減證，有效破解準(zhǔn)入不準(zhǔn)營問題。系統(tǒng)整理一業(yè)一證改革牽扯的部門及許可事項，形成__市一業(yè)一證__個行業(yè)的`工作規(guī)范和服務(wù)指南。截至目前，我市共辦理__個行業(yè)的綜合許可證張。

（二）提速工程建設(shè)審批。

推進(jìn)拿地即開工審批服務(wù)模式，印發(fā)《__市重點工程建設(shè)項目拿地即開工審批模式改革工作實施方案》，通過流程再造，將拿地后的有關(guān)審批流程調(diào)整到拿地前和拿地中，變串聯(lián)式為依申請并聯(lián)式審批，實現(xiàn)在核發(fā)不動產(chǎn)權(quán)證書的當(dāng)天，完成建筑工程施工許可證等手續(xù)辦理，大幅提高重點工程建設(shè)項目審批效率，從立項到施工許可主流程審批時限由天壓縮到_天，提速%。_年__市中小學(xué)生綜合實踐活動基地新校建設(shè)項目等_個項目已通過拿地即開工模式取得施工許可證。同時，優(yōu)化簡易低風(fēng)險項目審批。制定印發(fā)《__市優(yōu)化社會投資簡易低風(fēng)險工程建設(shè)項目審批管理實施細(xì)則（試行）》（__辦字_號），引導(dǎo)各部門、單位在業(yè)務(wù)手續(xù)辦理過程中對符合要求的項目走簡易低風(fēng)險項目審批手續(xù)。__市行政審批服務(wù)局為__有限公司分公司東冢郵件處理中心項目已通過簡易低風(fēng)險項目審批手續(xù)發(fā)放首張簡易低風(fēng)險工程建設(shè)項目《開工許可通知書》。

（三）創(chuàng)新便民服務(wù)模式。

一是優(yōu)化幫辦代辦服務(wù)。組建專業(yè)化幫辦代辦隊伍，實現(xiàn)審批服務(wù)事項幫辦代辦全覆蓋。其中，在企業(yè)開辦等方面提供咨詢解答、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、網(wǎng)上申報、幫辦代辦等服務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務(wù)。開通重點項目審批綠色通道，實行事前介入、事中快辦、事后跟蹤，為項目單位遠(yuǎn)程提供全程在線、點對點精準(zhǔn)服務(wù)。同時，持續(xù)推行服務(wù)企業(yè)專員制度，先后通過濰企通平臺為_家企業(yè)進(jìn)行問題解答，全力打造辦理效率最高、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強的一流營商環(huán)境，

二是優(yōu)化好差評系統(tǒng)。依托好差評在線系統(tǒng)，辦事企業(yè)和群眾可在各個辦事窗口，通過掃描二維碼或使用評價器等方式對服務(wù)進(jìn)行評價。截至目前，我市政務(wù)服務(wù)好差評系統(tǒng)已建成，并成功與濰坊市好差評系統(tǒng)端口對接，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)全量上報。

三是開展政務(wù)服務(wù)直通車服務(wù)。車上的的電腦、打印機等設(shè)備，即時與_政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接，為群眾提供現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場受理等服務(wù)，開展零次跑服務(wù)，提升群眾滿意度。通過政務(wù)服務(wù)直通車進(jìn)企業(yè)提供幫辦代辦服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境。

（四）啟用電子印章。

搭建電子印章平臺，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶用章申請、印章管理員審批、電子印章材料二維碼查詢核驗等應(yīng)用場景，簽署行為使用符合國密算法的數(shù)字認(rèn)證技術(shù)，線上存證，提供官方驗簽服務(wù)，確保電子簽署安全合規(guī)。電子印章啟用后，各鎮(zhèn)街區(qū)市場監(jiān)管所需要蓋章的業(yè)務(wù)不需再到行政審批服務(wù)局窗口辦理，工作人員只需要通過平臺發(fā)起蓋章申請，審批局工作人員對材料進(jìn)行核對后，進(jìn)行電子印章蓋章，形成電子檔案。自_年_月該系統(tǒng)上線以來，已辦理了筆注銷通知書在線審批業(yè)務(wù)，極大地方便了群眾辦理業(yè)務(wù)。

（五）積極開展跨省通辦、全省通辦。

根據(jù)濰坊市人民政府辦公室《關(guān)于做好政務(wù)服務(wù)跨省通辦和全省通辦有關(guān)工作的通知》要求，編制《市行政審批服務(wù)局跨省通辦事項清單和全省通辦事項清單》，其中跨省通辦事項_項，全省通辦事項__項，并在企業(yè)開辦區(qū)域、社會事務(wù)區(qū)域、投資項目區(qū)域分別設(shè)置跨省、全省通辦事項窗口，配備幫辦代辦人員隊伍，開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供線上線下申報指導(dǎo)、異地幫辦代辦、遠(yuǎn)程視頻會商收件、申報材料寄遞等服務(wù)。

年度計劃范文篇14

20__年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

20__年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定20__年度安全工作計劃書。

一、20__年度安全目標(biāo)：

1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

1）、無因工死亡事故。

2）、無重大泄漏、中毒事故。

3）、無重大火災(zāi)或爆炸事故。

4）、無重大特種設(shè)備事故。

5）、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故。

6）、無重傷事故。

2、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

二、20__年度工作要點：

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。

1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn).

2、抓好三氯氫硅等建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。

3、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)。誰使用，誰負(fù)責(zé)。誰的崗位，誰負(fù)責(zé)。誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的`工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

7、強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章。三查：查思想、查落實、查隱患。一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2、加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳。

3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

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