下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
幼兒園管理中的問題與主要對(duì)策摘要:隨著我國教育的不斷發(fā)展,幼兒園教育也成為現(xiàn)代教育中不可缺少的組成部分,幼兒園教育也就是微觀上的學(xué)前教育,需要一套完整的管理體制進(jìn)行教育的管理,這關(guān)系到我國幼兒園教育的發(fā)展,對(duì)于我國的教育事業(yè)具有十分重要的推動(dòng)作用。而當(dāng)前我國的幼兒園教育中的管理體制存在著很多的問題,如果不正確的面對(duì),必將使得幼兒園教育無法達(dá)到設(shè)定的教育目標(biāo)的要求。因此,本文從幼兒園教育中有關(guān)管理體制存在的問題入手,分析了解決現(xiàn)存問題的若干有效策略。關(guān)鍵詞:幼兒園;問題;應(yīng)對(duì)策略1、幼兒園管理中目前所存在問題1.1缺乏協(xié)調(diào)性和整體性當(dāng)前幼兒園管理為了取得較高的管理質(zhì)量,就要對(duì)管理進(jìn)行科學(xué)而具體的規(guī)劃,保證管理的幾個(gè)方面相協(xié)調(diào),相一致。在幼兒園管理中,有四個(gè)主要方面,分別是財(cái)務(wù)、人事、信息以及物質(zhì)管理。從目前的實(shí)際情況來看,效果并不理想,很多幼兒園在管理中沒有做整體規(guī)劃,缺乏管理的科學(xué)性,以至于在管理工作中,管理的各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。另有一些管理人員,管理意識(shí)薄弱,管理不具有針對(duì)性,過于重視局部管理,這就容易導(dǎo)致部分管理不當(dāng)影響整體管理工作,最終無法提高管理水平,出現(xiàn)管理質(zhì)量低的現(xiàn)象。1.2管理目標(biāo)和實(shí)際相差甚遠(yuǎn)制定管理目標(biāo)是幼兒園管理工作中的重要內(nèi)容。當(dāng)前在目標(biāo)制定過程中,由于一些管理人員沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),通常只是借鑒其他團(tuán)體中的管理辦法來制定管理目標(biāo)。而且制定目標(biāo)沒有從幼兒園實(shí)際出發(fā),缺乏針對(duì)性和可行性,這些原因都導(dǎo)致幼兒園管理目標(biāo)不符合管理實(shí)際,最終導(dǎo)致管理人員無法進(jìn)行有效管理。除此之外,部分幼兒園管理人員沒有將制定目標(biāo)進(jìn)行分解,在具體執(zhí)行時(shí),僅依靠總體目標(biāo)來管理,缺乏部分管理功能,顯得過于空洞,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。1.3管理人員素質(zhì)不高由于幼兒園的準(zhǔn)入門檻只注重教師的能力問題,忽視教師的自身素質(zhì),導(dǎo)致很多管理人員存在素質(zhì)不高現(xiàn)象。從幼兒園整體管理的理論和實(shí)踐方面來看,二者都沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,在管理過程中缺乏明確的目標(biāo)管理方法也或過于陳舊。很多管理人員沒有具體落實(shí)管理工作,管理模式極其落后。另有一些管理人員在管理過程中,僅憑經(jīng)驗(yàn)之談進(jìn)行管理,缺乏科學(xué)性。同時(shí),部分幼兒園資金不足,在實(shí)際工作過程中,管理人員將主要精力都放在的籌備資金方面,沒有充足的時(shí)間去提高提高自身素質(zhì),這都影響管理效果。2、解決目前幼兒園管理體制中存在問題的策略分析2.1政府必須明確責(zé)任,推動(dòng)建立幼兒園管理體制本質(zhì)上講,幼兒園教育是一個(gè)人教育的最開始階段,幼兒園學(xué)習(xí)過程中培養(yǎng)的學(xué)習(xí)態(tài)度、教育基礎(chǔ)將會(huì)對(duì)幼兒日后接受教育全過程產(chǎn)生影響。要想推動(dòng)幼兒園管理體制的建立,就離不開政府的推動(dòng)和監(jiān)督。政府首先要明確幼兒園教育的重要作用,明確自身的責(zé)任,建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理法律并通過一些政策引導(dǎo)幼兒園的發(fā)展方向,督促幼兒園管理體制盡快建立和完善,同時(shí),還應(yīng)該對(duì)幼兒園教育加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,取締一些非法的私立機(jī)構(gòu),保證幼兒的安全,提高幼兒園教育的質(zhì)量和效果。2.2不斷創(chuàng)新管理方法和管理體制在進(jìn)行幼兒的管理時(shí),不能夠單純依靠傳統(tǒng)的管理辦法,必須積極推動(dòng)管理方式與管理體制的創(chuàng)新。比如,幼兒園教師可以采用分組管理的辦法,將幼兒園的幼兒按照性格特點(diǎn)分成幾個(gè)不同的小組,對(duì)于每一個(gè)小組采取不同的管理方法,對(duì)于活潑的幼兒注重培養(yǎng)他們的耐心和穩(wěn)定性;相反,對(duì)于較為文靜的幼兒則要引導(dǎo)他們積極的表達(dá)自己,積極的交流溝通。通過這樣的方法,不僅能夠針對(duì)性的培養(yǎng)幼兒的個(gè)性,同時(shí)也是對(duì)幼兒負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),讓其能夠全方面的發(fā)展自身的能力。2.3加大國家對(duì)于幼兒教育的財(cái)政投入和財(cái)政補(bǔ)貼國家必須鼓勵(lì)幼兒園的建設(shè)和發(fā)展,不斷加大幼兒教育經(jīng)費(fèi)的投入,幫助幼兒園完善教育設(shè)備和相關(guān)設(shè)施,在保護(hù)幼兒安全的同時(shí)也能夠提升幼兒接觸知識(shí)的層面。除此之外,國家必須加大對(duì)于幼師教育這一專業(yè)學(xué)科的經(jīng)費(fèi)投入,促進(jìn)這一專業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展,提升幼師的培養(yǎng)質(zhì)量,完善開設(shè)幼師專業(yè)學(xué)校的教學(xué)設(shè)備,為幼師專業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐渠道,讓其能夠更好的勝任未來的工作。政府加大財(cái)政補(bǔ)貼和財(cái)政投入,能夠有效的實(shí)現(xiàn)整體布局,最終推動(dòng)幼兒園教育管理水平整體性的提高。3、提升幼兒園閱讀區(qū)質(zhì)量的策略3.1營造良好的閱讀環(huán)境。良好的閱讀環(huán)境有利于提高幼兒的閱讀興趣。因此,在創(chuàng)造幼兒園閱讀區(qū)內(nèi)部環(huán)境時(shí),不但充分注重閱讀區(qū)的光亮和安靜程度,而且充分考慮他們的興趣愛好和年齡特點(diǎn)。根據(jù)幼兒的特點(diǎn)合理創(chuàng)造幼兒園閱讀區(qū)的環(huán)境,堅(jiān)決摒棄成人化的圖書館環(huán)境創(chuàng)造,根據(jù)幼兒的興趣和特點(diǎn),可以投放一些小沙發(fā)、靠枕和坐墊,也可以布置一些他們喜歡的花草,為他們的閱讀活動(dòng)營造溫馨、舒適的心理氛圍。3.2幼兒園、幼兒教師要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)。圖書質(zhì)量在很大程度上影響閱讀區(qū)的價(jià)值與功能的發(fā)揮,內(nèi)容較好的圖書可以有效培養(yǎng)幼兒的情感態(tài)度和閱讀能力,因此,應(yīng)對(duì)圖書質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),幼兒教師和幼兒園應(yīng)積極承擔(dān)嚴(yán)格把握?qǐng)D書質(zhì)量關(guān)的工作。對(duì)于來源于幼兒家長方面的圖書,幼兒教師和園方要進(jìn)行充分篩選,并對(duì)有意向購買圖書的幼兒家長進(jìn)行充分指導(dǎo)和提供合理化建議。另外,幼兒園應(yīng)該積極承擔(dān)自身責(zé)任,利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)主動(dòng)購買一些優(yōu)質(zhì)的幼兒圖書,并向廣大幼兒提供閱讀。幼兒園可以將班級(jí)優(yōu)質(zhì)圖書集中建立圖書庫,將圖書庫的圖書輪流投放到不同班級(jí)的閱讀區(qū),以滿足不同班級(jí)幼兒們的閱讀需求。3.3對(duì)幼兒園閱讀區(qū)活動(dòng)提供有效的指導(dǎo)。教師的引導(dǎo)與指導(dǎo)是幼兒園閱讀區(qū)活動(dòng)有效開展的基本因素。首先,幼兒教師應(yīng)充分明確閱讀區(qū)的價(jià)值與功能,明確閱讀區(qū)活動(dòng)開展的各項(xiàng)要點(diǎn)。將引導(dǎo)幼兒進(jìn)行圖書閱讀、提升幼兒的閱讀興趣和閱讀能力、幫助他們養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣作為自身指導(dǎo)閱讀活動(dòng)的重點(diǎn)。其次,教師應(yīng)對(duì)具體指導(dǎo)實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)觀察,并對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行記錄,建立幼兒閱讀活動(dòng)的成長記錄,只有建立在觀察記錄基礎(chǔ)上的指導(dǎo)才具有效能性和針對(duì)性,才有利于掌握幼兒閱讀能力的進(jìn)步程度,為后續(xù)閱讀指導(dǎo)與引導(dǎo)提供重要參考。參考文獻(xiàn):[1]周??琴;從“誠、細(xì)、嚴(yán)”著手加強(qiáng)對(duì)幼兒園的管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與決策計(jì)劃
- 公司生產(chǎn)工作計(jì)劃改善生產(chǎn)流水線
- 2024年實(shí)驗(yàn)室科研項(xiàng)目資助與合作協(xié)議
- 2024年復(fù)雜股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議
- 2024年工程門質(zhì)量保證合同
- 2024年室內(nèi)裝飾風(fēng)格定制合同
- 2024年廠房改建項(xiàng)目木工施工監(jiān)理合同書(第三方監(jiān)理)
- 2024年實(shí)驗(yàn)室租賃合同
- 2024年學(xué)校倉庫出租合同
- 2024年儲(chǔ)罐租賃合同(工業(yè)用途)
- 浙江省杭州市2024年七年級(jí)上學(xué)期語文期中階段性檢測(cè)試卷【附答案】
- 化學(xué)水資源及其利用(第1課時(shí)人類擁有的水資源 保護(hù)水資源)課件 2024-2025學(xué)年九年級(jí)人教版(2024)上冊(cè)
- 月考綜合測(cè)試卷(3-4單元)(單元測(cè)試)2024-2025學(xué)年語文六年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 合肥包河區(qū)人力資源開發(fā)有限公司招聘筆試題庫2024
- 細(xì)菌 課件-2024-2025學(xué)年(2024)人教版生物七年級(jí)上冊(cè)
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(護(hù)理技能賽項(xiàng))考試題庫-上(單選題)
- 2024-2030年中國汽車電磁干擾屏蔽行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- MES系統(tǒng)實(shí)施管理辦法
- 《人工智能導(dǎo)論》課程考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 2024-2025一年級(jí)上冊(cè)科學(xué)教科版1.6《校園里的植物》課件
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級(jí)上冊(cè)道德與法治第九課第一框《增強(qiáng)安全意識(shí)》教學(xué)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論