2020年0822公務(wù)員多省聯(lián)考《申論》題(吉林乙卷)及參考答案_第1頁(yè)
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來(lái)源:F整理:楊柳(微信:gwy288)一、注意事項(xiàng)1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成??荚嚂r(shí)限為150分鐘。其中,閱讀給定資料參考時(shí)限為50分鐘,作答參考時(shí)限為100分鐘。2.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫(xiě)自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào),并用2B鉛筆在準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字上填涂。3.請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答,超出答題區(qū)域的作答無(wú)效!4.待監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始后,方可開(kāi)始答題。5.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答。未按要求作答的,不得分。6.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí),應(yīng)立即停止作答,將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上,待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后,方可離開(kāi)。二、給定材料材料1小邱個(gè)頭不高,皮膚白皙,結(jié)實(shí)強(qiáng)壯,喜歡穿戶外運(yùn)動(dòng)裝,喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋,一點(diǎn)都不像他的父親老邱,老邱總是穿著皮鞋、西裝。他們相差近30歲,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的看法頗有不同。1989年,老邱從C市建筑公司辭職,成立了自己的工程隊(duì),2002年成立了自己的建筑公司,2010年組建了集團(tuán)公司,家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。在老邱看來(lái),做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦,再加上運(yùn)氣好,就能做起來(lái)。小邱卻不大認(rèn)同。2004年,老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班,小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最后,小邱只答應(yīng)了父親一半的要求,回去,但他回去的目的不是守業(yè),而是創(chuàng)業(yè)?!爱?dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了C市建筑行業(yè)的第一。但在我看來(lái),這個(gè)行業(yè)技術(shù)門(mén)檻比較低,同時(shí)與我個(gè)人興趣和所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商,能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè),父親答應(yīng)了?!边@之后的大半年時(shí)間,小邱一直在做市場(chǎng)調(diào)研?!拔乙恢痹谒伎既绾瓮黄片F(xiàn)狀,每天在報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的資料,分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目,最終將目光集中在廚房家電?!?006年,找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱,自立門(mén)戶成立了一家家電公司。2009年,小邱通過(guò)對(duì)歐式洗碗機(jī)進(jìn)行改造,研發(fā)出一款歐式外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng),第一年銷量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái),隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在談到自己的成功時(shí),小邱說(shuō):“我認(rèn)為最根本的原因在于,我們比洋品牌更加了解中國(guó)?!惫境闪⒅?,小邱希望自己的公司擁有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,“在調(diào)研市場(chǎng)期間,我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè),發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如,公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系,使一些簡(jiǎn)單問(wèn)題處理起來(lái)變成了難題;父親更熱衷于參加各種應(yīng)酬,為自己積攢人脈;在公司,大事小情都是父親自己來(lái)拍板,跟隨父親多年的一些老員工被安排在管理崗位,但他們根本不懂管理;公司表面上看起來(lái)干得轟轟烈烈,骨子里還是個(gè)包工隊(duì)?!睘榇?,小邱在成立新公司的時(shí)候與父親約法三章:第一,新公司要建在C市的開(kāi)發(fā)區(qū);第二,父親公司的員工不能到自己公司來(lái);第三,公司所有的決策都由自己做主。公司成立之初,小邱大力推行美式卓越績(jī)效管理模式,引進(jìn)西式管理人才。但他發(fā)現(xiàn),西式管理人才與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說(shuō):“從2010年開(kāi)始,公司的快速發(fā)展達(dá)到了一個(gè)瓶頸,甚至有兩年停滯不前,我們分析原因還是管理上出了問(wèn)題。西式的管理固然有它先進(jìn)的一面,但單純照搬是在步別人的后塵。中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式,才能具備持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力?!比绾螌⒅袊?guó)傳統(tǒng)文化的精髓與西方的管理模式相結(jié)合?這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始縈繞在小邱的腦海。為此,從2012年起,小邱到清華、北大先后進(jìn)修了四年的傳統(tǒng)文化課。他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中,將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”融入了公司的企業(yè)文化?!拔覀円贿厡?shí)踐一邊探索一邊總結(jié),逐漸摸索出一套中西合璧的管理模式?!?十幾年的創(chuàng)業(yè)磨礪,讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越做越大,而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō):“在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈和靈魂?!睆睦锨竦叫∏?,兩代人一直在奔跑。有人問(wèn)小邱,企業(yè)的邊界在哪里?他的回答是:沒(méi)有邊界。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的,你在變,對(duì)手也在變,只有不斷奔跑,才能生存。材料2總面積不過(guò)八平方米的店鋪,擺滿貨品之后,兩人在店內(nèi)走動(dòng)都有些困難,但這家小店在當(dāng)?shù)貐s是小有名氣的老字號(hào)。69歲的店主老林是資深木雕藝人,更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中,緬甸坤甸木筷最實(shí)惠,烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎,而海南黃花梨木筷因?yàn)椴牧舷∪保仨毺崆邦A(yù)訂,屬于收藏品級(jí)別。老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的,解放后曾一度關(guān)門(mén)歇業(yè),到1991年又重新開(kāi)業(yè)。近年來(lái)各行各業(yè)飛速發(fā)展,市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,但老林對(duì)這門(mén)家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持,多年來(lái)一直拒絕大批量生產(chǎn),執(zhí)著地手工制作每一雙筷子。這些年來(lái),不斷有人想和他合作,希望形成規(guī)模生產(chǎn),都被他一口回絕了?!板X(qián)多了就會(huì)想要更多,永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。”在老林看來(lái),手工制筷工序復(fù)雜,沒(méi)有捷徑可走,每道工序都要求嚴(yán)格,稍有不慎,筷子就會(huì)走樣。一雙好筷,真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的時(shí)間。做手藝,做生意,必須沉下心來(lái),慢工出細(xì)活,而只要工藝精湛,總會(huì)有人來(lái)購(gòu)買。正因如此,林家小店始終有一批熟客,“別人要做大做強(qiáng),那是他們的事,我偏要做小做精,走個(gè)性化、精品化的路線?!绷旨疑a(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有10多個(gè)工人,當(dāng)中不少是跟隨了老林20多年的老師傅。每一雙筷子都經(jīng)手工打磨,日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字,一天下來(lái),大約能制成40多捆筷子。老林說(shuō):“本地早就沒(méi)有人做手工筷子了,放眼全國(guó),也沒(méi)幾個(gè)人堅(jiān)持手工制作一雙小小的筷子,基本都是機(jī)械化生產(chǎn)?!比ツ觊_(kāi)始,家族生意已由老林唯一的女兒小林接手。面對(duì)自家的木筷生意,小林有自己的想法。她認(rèn)為:“人在制物的過(guò)程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新?!钡褡约疫@樣的老字號(hào)要走出困境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問(wèn)題,更重要的是如何生存和發(fā)展。在小林看來(lái),受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種主客觀條件的限制,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無(wú)異。老手藝在傳承的過(guò)程中一成不變,走精品化的路線,就會(huì)脫離生活,遠(yuǎn)離人們生活的需要。老字號(hào)的道路也只會(huì)越走越窄,結(jié)果可想而知。自家老字號(hào)一方面要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進(jìn)行生產(chǎn),注重細(xì)節(jié)、品質(zhì),注重老手藝所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵的傳承;另一方面也要注重新科技、新理念的運(yùn)用,制造出更多符合當(dāng)下潮流、迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,讓“林家筷子”走進(jìn)人們?nèi)粘5纳?。小林說(shuō):“擴(kuò)大規(guī)模,批量生產(chǎn),讓更多的人了解、使用我們的‘林家筷子’,才是最終出路。也只有生意發(fā)展了、壯大了,我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強(qiáng),走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線?!眱纱私?jīng)營(yíng)理念的對(duì)接,或許還需要一些時(shí)日,不過(guò),父女倆堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的初心一致。時(shí)代變遷自有節(jié)奏,但守正與創(chuàng)新本就是“林家筷子”這樣的老字號(hào)突圍的題中應(yīng)有之義。材料3“開(kāi)車到這里,電線桿阻擋,車過(guò)不去,只好倒回去過(guò)?!编l(xiāng)間公路,兩米多寬,剛好供一輛轎車通行。但是,路中間“長(zhǎng)”出一根電線桿,占了路面近半米。車行至此,轉(zhuǎn)彎不行,直行也不暢,一大段出村的道路成了擺設(shè)。J縣星火村的村民們沒(méi)少為電線桿的事兒煩心。順著星火村黨總支奚書(shū)記手指的方向看過(guò)去--道路兩旁、房前屋后、田間地頭,電線桿隨處可見(jiàn),分布很不規(guī)則,有不少已經(jīng)閑置廢棄,最近的電線桿離村民家房子不過(guò)數(shù)米。村民們開(kāi)玩笑抱怨:道路拓寬、房屋翻建,還都得看桿子的“臉色”。廢舊電線桿礙事,為啥不給挪個(gè)地兒?“想請(qǐng)走,沒(méi)那么容易。”奚書(shū)記細(xì)數(shù)電線桿的“娘家”:電力電信、聯(lián)通、移動(dòng)、有線電視……就連小靈通的桿子現(xiàn)在還豎著呢!這么多單位的電線桿,要挪,得一家一家打電話咨詢、打報(bào)告申請(qǐng)。電話那頭聽(tīng)完訴求,都是先報(bào)價(jià)格。估算下來(lái),廢棄不用的桿,拔走,3000塊錢(qián)一根;挪地方,更貴,一根得1萬(wàn)多塊錢(qián)。而且流程走下來(lái),移桿周期至少也得兩三個(gè)月。星火村共有 34根廢棄空桿要拔除,81根尚在使用的電線桿要遷移,算算賬,這筆錢(qián)對(duì)村里來(lái)說(shuō)可不是個(gè)小數(shù)目。在星火村,為這件事,村民們常有反映,可幾年來(lái),也只解決了幾根。有的電線桿移桿審批好不容易下來(lái)了,負(fù)責(zé)部門(mén)也沒(méi)個(gè)具體解決時(shí)間,今天拖明天,明天拖后天的。拔根電線桿,事本不大,卻因“桿出多門(mén)”,多頭管理,在基層治理中反倒成了“盲區(qū)”。據(jù)J縣建設(shè)局調(diào)研統(tǒng)計(jì),轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村地區(qū)95%以上的電線桿豎在村民的房前屋后、村主干道旁或田間地頭,有的廢棄電線桿權(quán)屬單位為減少處理廢桿的成本,任由廢桿隨意丟棄,而申請(qǐng)電線桿移動(dòng)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高,給村里帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力?!敖鉀Q不好這個(gè)問(wèn)題,村容村貌受到影響不說(shuō),也會(huì)給整個(gè)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)拖后腿?!鞭蓵?shū)記說(shuō)。去年J縣開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng),成立大調(diào)研辦公室,重點(diǎn)關(guān)注基層治理中的薄弱區(qū)域、盲點(diǎn)區(qū)域,著力解決跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨事權(quán)的三跨問(wèn)題,要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的三跨問(wèn)題立即啟動(dòng)處理機(jī)制,迅速進(jìn)入上報(bào)、流轉(zhuǎn)、解決流程。農(nóng)村廢棄電線桿的處理問(wèn)題被反映上來(lái),大調(diào)研辦公室將其定性為典型的“三跨”問(wèn)題,并責(zé)成縣建設(shè)局牽頭立即著手解決。材料4日前,一家電商企業(yè)的智能配送機(jī)器人率先進(jìn)行了5G測(cè)試運(yùn)行,這標(biāo)志著我國(guó)在物流領(lǐng)域向?qū)崿F(xiàn)人工智能化作業(yè)又邁進(jìn)了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造諸多領(lǐng)域,都有了越來(lái)越多的應(yīng)用??萍歼M(jìn)步助力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展是令人興奮的時(shí)代變化,但由此帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題也同樣令人憂慮。某調(diào)研公司新近發(fā)布的報(bào)告指出,到2030年,全球約有2000萬(wàn)的制造業(yè)崗位被人工智能所取代。如何滿足被人工智能替代的人群的再就業(yè)需求,就成了必須回答的問(wèn)題。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛運(yùn)用,與此相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,對(duì)從業(yè)人員的需求大幅增長(zhǎng)。某研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2018年中國(guó)人工智能人才白皮書(shū)》顯示,截至2018年底,僅民營(yíng)企業(yè)人工智能人才缺口就至少在100萬(wàn)以上。人力資源專家蘇博士說(shuō):“像數(shù)字化管理師、無(wú)人機(jī)駕駛員這樣的新職業(yè)在許多民營(yíng)企業(yè)中早有存在,這些新職業(yè)能為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?!敝袊?guó)社科院王研究員認(rèn)為:“人們不必為智能化時(shí)代的就業(yè)問(wèn)題過(guò)于擔(dān)憂,人類經(jīng)歷的任何一場(chǎng)技術(shù)革命,都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。未來(lái)在新興領(lǐng)域,專業(yè)的技術(shù)人才、創(chuàng)新人才,尤其是數(shù)字人才的供給缺口會(huì)逐漸增大,但由于人才間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,倘若就業(yè)者沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,不去主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),便只能在機(jī)遇面前望而卻步了?!辈牧?中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因,中國(guó)古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天,不少中國(guó)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有了一席之地,推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,移動(dòng)支付、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥、共享經(jīng)濟(jì)等方面取得了許多領(lǐng)先世界的科技成果,有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展,中國(guó)已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等方面的基礎(chǔ),特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù),如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等領(lǐng)域,都走在了世界前頭。此外,中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì);網(wǎng)民群體龐大,比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多,擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì);政府提出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”,更為中國(guó)企業(yè)提供了契機(jī)。清華大學(xué)陳教授認(rèn)為,創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,沒(méi)有科技創(chuàng)新的突破,就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)的企業(yè),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡,而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新,這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的,而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的,是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑,是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征?!帮L(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?!眲?chuàng)新是百年大計(jì)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起,逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期。有研究顯示,以人工智能為代表的新技術(shù)革命,到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升,推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的“形”,更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。三、作答要求(一)根據(jù)給定資料1,歸納邱氏父子在創(chuàng)業(yè)理念上的差異。(20分)要求:內(nèi)容全面,語(yǔ)言準(zhǔn)確,條理清晰,不超過(guò)200字。(二)給定資料2中提到了老林父女在自家老字號(hào)發(fā)展路線上的不同態(tài)度,請(qǐng)你對(duì)此進(jìn)行評(píng)析。(15要求:觀點(diǎn)明確,分析透徹,條理清晰,不超過(guò)300字。(三)給定資料3中提到了J縣大調(diào)研辦公室責(zé)成縣建設(shè)局牽頭治理農(nóng)村電線桿亂象,假如你是J縣建設(shè)局此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,請(qǐng)你提出整治這種亂象的具體措施。(25分)要求:內(nèi)容全面,條理清晰,措施可行,有針對(duì)性,不超過(guò)400字。根據(jù)你對(duì)這句話的理解,結(jié)合給定資料,聯(lián)系實(shí)際,自擬題目,自選角度,寫(xiě)一篇議論文。(40分)要求:(1)觀點(diǎn)明確,內(nèi)容充實(shí),論證合理,結(jié)構(gòu)清晰,語(yǔ)言流暢;(2)結(jié)合給定資料,但不拘泥于給定資料;(3)字?jǐn)?shù)800~1000字。來(lái)源:F整理:楊柳(微信:gwy288)一、參考答案一、成功定義不同:老邱守業(yè),通過(guò)自身努力取得成功,小邱創(chuàng)業(yè),善于抓住時(shí)代機(jī)遇;二、成功因素不同:老邱膽大靈活肯吃苦,運(yùn)氣好。小邱敢于創(chuàng)新,注重研發(fā)與調(diào)研,根據(jù)興趣做新興行業(yè)。三、管理理念不同:老邱人情管理,積攢人脈。小邱現(xiàn)代管理,塑造企業(yè)文化,將儒家思想融入企業(yè);四、管理側(cè)重不同:老邱側(cè)重制度。小邱側(cè)重文化,創(chuàng)新探索管理模式,尊重市場(chǎng)規(guī)律。五、目標(biāo)志向不同:老邱追求企業(yè)做大做強(qiáng),小邱追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、參考答案兩代人經(jīng)營(yíng)理念雖不同,但各有千秋,堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的初心一致。老林認(rèn)為應(yīng)精益求精,走個(gè)性化、精品化路線。拒絕批量生產(chǎn),手工制作并嚴(yán)格執(zhí)行制作工序,追求工藝精湛。這固然能保留傳統(tǒng)技藝,但日均產(chǎn)量無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)效率和產(chǎn)量難以保證;純手工制做受主客觀條件限制致使價(jià)格昂貴,脫離群眾生活需要,局限老字號(hào)發(fā)展方向。小林認(rèn)為應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模,走大眾化、產(chǎn)業(yè)化路線。批量生產(chǎn),擴(kuò)大品牌知名度,創(chuàng)造條件,制做精品;既要傳承傳統(tǒng)技藝,注重細(xì)節(jié)、品質(zhì)、文化內(nèi)涵,也要融入新科技、新理念,制造符合現(xiàn)代市場(chǎng)需要、貼近日常生活的產(chǎn)品。要應(yīng)時(shí)代之需,在守正和創(chuàng)新上尋求平衡。三、參考答案第一、合理規(guī)劃。根據(jù)村里的實(shí)際情況合理規(guī)劃電線桿的分布,對(duì)于占據(jù)村主干道和田間地頭的、廢棄的進(jìn)行清理,對(duì)于距離村民屋舍近的進(jìn)行重新規(guī)劃,為道路拓寬、房屋翻建留足空間。第二、聯(lián)合治理,各部門(mén)協(xié)作。召集電線桿的權(quán)屬單位成立工作小組,共同進(jìn)行咨詢、申請(qǐng)、報(bào)價(jià)、審批,以提高辦事效率;對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的合理估算,村企合作,共同出資移桿,減輕村委經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。第三、簡(jiǎn)化流程。簡(jiǎn)化咨詢、申請(qǐng)、報(bào)價(jià)、拔桿的流程,簡(jiǎn)化審批手續(xù),縮短審批、移桿周期。第四、明確職責(zé)。出臺(tái)制度,負(fù)責(zé)部門(mén)明確各自的職責(zé),制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制,避免部門(mén)推脫,厘清管理權(quán)限,明確具體的辦事流程和時(shí)間。四、參考答案以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)“形與勢(shì)”是發(fā)展的必答題在這片充滿希望的田野,大有可為的熱土,發(fā)展始終都是每個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉識(shí)別、在線支付······我們?cè)?jīng)期待的,渴望的,都照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)......這些都在向全世界昭示著我國(guó)經(jīng)濟(jì)“乘長(zhǎng)風(fēng),破萬(wàn)里浪”的洶涌氣勢(shì)。但國(guó)際發(fā)展時(shí)局瞬息萬(wàn)變,我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨新的挑戰(zhàn)和困境。要想突破重重阻礙,贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng),必須善于著眼當(dāng)下的時(shí)局,積勢(shì)識(shí)變,看到眼前靜態(tài)的“形”,更要心系長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,蓄勢(shì)謀勢(shì),求變應(yīng)變,抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。發(fā)展是要著眼當(dāng)下的時(shí)局,善于積勢(shì)識(shí)變,才能明確

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