2023年工程部門年度工作計劃

2023年工程部門年度工作計劃工程部門年度工作安排范文一

為深化實行《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實施城鄉(xiāng)清潔工程的確定》(桂政發(fā)[xx]64號)的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造安靜祥和的社會環(huán)境，##市建設委員會制訂了《##市建設委員會城鄉(xiāng)清潔工程實施方案》。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了城鄉(xiāng)清潔工程的宣揚發(fā)動工作和集中整治工作，從xx年1月起先進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展城鄉(xiāng)清潔工程工作，我委制訂xx年城鄉(xiāng)清潔工程工作安排如下：

一、加強學習，提高相識。組織全委工作人員仔細學習《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實施城鄉(xiāng)清潔工程的確定》、《廣西壯族自治區(qū)實施城鄉(xiāng)清潔工程考核方法》、《廣西壯族自治區(qū)實施城鄉(xiāng)清潔工程行政過錯責任追究方法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》等與城鄉(xiāng)清潔工程有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施城鄉(xiāng)清潔工程重要性和緊迫性的相識，主動主動投身于這項宏大的運動當中，并在日常工

作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完善機構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了城鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導小組下設工作督查辦公室，并打算完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度、快速反應制度、總結(jié)匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣揚報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年城鄉(xiāng)清潔工程的各項工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃。依據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深化實施城鄉(xiāng)清潔工程規(guī)劃(xx-2023年)》提出的將來五年城鄉(xiāng)清潔工程的總體要求、總體目標、主要任務和相關(guān)措施，協(xié)作##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶2023年、三年奮斗期2023年和五年發(fā)展期2023年)的城鄉(xiāng)清潔工程工作，結(jié)合##市城市建設的特點，制訂##市建委五年城鄉(xiāng)清潔工程工作的實施細則，力爭##市到2023年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到2023年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

四、加強巡查督促工作。城鄉(xiāng)清潔工程

工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務內(nèi)容中各單位開展城鄉(xiāng)清潔工程狀況進行督查和巡查，剛好發(fā)覺并處理違反《城鄉(xiāng)清潔工程基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展狀況及措施的落實狀況，剛好向上級有關(guān)部門匯報城鄉(xiāng)清潔工程工作狀況，正常狀況下每月1～2報，特別狀況或特別問題在解決后馬上匯報，保證信息暢通。

五、編制專業(yè)規(guī)劃。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設的原則，主動開展專業(yè)規(guī)劃探討與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報安排，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。

六、加強宣揚教化工作。我委將主動利用現(xiàn)有的宣揚方式、渠道，宣揚報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位城鄉(xiāng)清潔工程開展狀況(包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作安排和總結(jié)以及各項工作開展的動態(tài))，讓廣闊人民進一步了解和充分相識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動地參加城鄉(xiāng)清潔運動，協(xié)作做好城鄉(xiāng)清潔工程工作。目前，我委用于宣揚的渠道有三條：

1.利用##市建委網(wǎng)站，開拓城鄉(xiāng)清潔工程專欄或?qū)ｎ}，剛好上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地城鄉(xiāng)清潔工程開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的城鄉(xiāng)清潔工程熱點問題、難點問題進行探討，剛好處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關(guān)干部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中;

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣揚工作，設置我委開展城鄉(xiāng)清潔工程及城市建設等宣揚標語或宣揚圖板，宣揚城鄉(xiāng)清潔工程的重要性和意義，為開展各項工作營造深厚的社會輿論氣氛。

3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負責的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大城鄉(xiāng)清潔工程項目進行全程跟蹤報道，對建委在城鄉(xiāng)清潔工程方面取得的成就進行宣揚，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七、將城鄉(xiāng)清潔工程各項工作與全區(qū)南珠杯競賽活動、##市金壺杯市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結(jié)合。另外，為激勵先進，鞭策后進，擬于年終時結(jié)合日常工作狀況組織一次考評，對城鄉(xiāng)清潔工程工作抓得緊、成效顯著的單位或個人賜予通報表揚，評定實施城鄉(xiāng)清潔工程先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，賜予適當?shù)奈镔|(zhì)嘉獎，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡、廣播、電視等新聞媒體報道宣揚其先進事跡。

工程部門年度工作安排范文二

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

XX年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作安排。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持平安第一，預防為主的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合三不發(fā)生，九個務必狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，在控的狀態(tài)中。其次，仔細肅穆的開好每次班前會，三交三查清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目起先前拿到設計書及三措一按，仔細致細的進行學習，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

五、關(guān)愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的`新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求仔細務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿足的答案。

工程部門年度工作安排范文三

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)。

二、主要經(jīng)營管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度安排的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)

的事務。

(二)管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標不超過公司要求，進度限制目

標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預防一般事故

的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質(zhì)量限制;

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查，剛好發(fā)覺設計中的問題剛好解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及限制重點;第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排;施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預見性，剛好預見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本限制關(guān)

對于成本限制，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式剛好溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要剛好通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購 部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至2023年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后依次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預料在10月10日起先地下室地面土方回填工程