2015年5月自考11751企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)試題及答案含解析

企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)年月真題

1175120155

1、【單選題】不考慮過(guò)去業(yè)務(wù)信息而進(jìn)行的預(yù)算屬于（）

固定預(yù)算

彈性預(yù)算

A:

增量預(yù)算

B:

零基預(yù)算

C:

D答:案：D

解析：零基預(yù)算是一種與每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要性都有關(guān)系的預(yù)算，而不是基于前期的、甚

至考慮了通貨膨脹情況而做出了調(diào)整的預(yù)算。教材140

2、【單選題】某企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息包括：本期銷(xiāo)售收入460000美元，期初存貨48000美

元，本期購(gòu)貨280000美元，期末存貨60000美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）

78.2天

73.5天

A:

70.4天

B:

42.8天

C:

D答:案：B

解析：營(yíng)業(yè)成本=期初存貨+本期購(gòu)進(jìn)存貨-期末存貨=48000+280000-60000=268000美元

存貨平均余額=(期初存貨余額+期末存貨余額)÷2=（48000+60000）/2=54000美元存貨

周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/存貨平均余額=268000/54000=4.96存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)率

=365/4.96=73.5天

3、【單選題】下列關(guān)于投資評(píng)價(jià)內(nèi)部報(bào)酬率法的描述正確的是（）。

不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

根據(jù)會(huì)計(jì)凈收益計(jì)算

A:

忽略投資規(guī)模

B:

不以比率形式表示

C:

答D:案：C

解析：內(nèi)部報(bào)酬率是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值

為零的折現(xiàn)率。一旦計(jì)算出內(nèi)部報(bào)酬率，就可以用來(lái)與資金成本進(jìn)行比較。如內(nèi)部報(bào)酬率

高，就可以考慮實(shí)施項(xiàng)目，如果同時(shí)考慮幾個(gè)項(xiàng)目，則應(yīng)該選擇內(nèi)部報(bào)酬率最高的項(xiàng)目。

4、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)儲(chǔ)藏盒，單位成本2.4美元，完工產(chǎn)品40000個(gè)，期末存貨8000

個(gè)完工程度為40%，該企業(yè)的期末存貨為（）

7680美元

11520美元

A:

19200美元

B:

38400美元

C:

答D:案：A

解析：8000*40%*2.4=7680美元

5、【單選題】下列反映直接材料價(jià)格差異的描述正確的是（）

實(shí)際成本-實(shí)際耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

A:

實(shí)際產(chǎn)量×（實(shí)際單位成本-標(biāo)準(zhǔn)單位成本）

B:

預(yù)算產(chǎn)量×（實(shí)際單位成本-標(biāo)準(zhǔn)單位成本）

C:

答D:案：A

解析：直接材料價(jià)格差異=實(shí)際成本-實(shí)際耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

6、【問(wèn)答題】說(shuō)明安全邊際的含義及其對(duì)管理決策的意義。

答案：含義：（1）安全邊際是指預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入與損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額之差；（2）可以表示

為銷(xiāo)售量、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的百分比或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入的百分比。意義：安全邊際意味著企業(yè)在

發(fā)生虧損之前，銷(xiāo)售收入可以下降的程度。

7、【問(wèn)答題】解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。

答案：含義：缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。內(nèi)容：（1）企業(yè)銷(xiāo)售量受到損

失而發(fā)生的成本；（2）不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨而發(fā)生的成本；（3）生產(chǎn)停工損失，

例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本；（4）工人停工帶來(lái)的成本；（5）企業(yè)聲譽(yù)和形象

受損所帶來(lái)的成本。

8、【問(wèn)答題】解釋?xiě)?zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說(shuō)明。

答案：戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的

信息。如，企業(yè)整體及各部門(mén)獲利能力的詳細(xì)情況，未來(lái)的資金需求；戰(zhàn)術(shù)信息，是指與

中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信

息。如，勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)…

9、【問(wèn)答題】**閱讀下面案例，回答問(wèn)題。****XL****電腦有限責(zé)任公司**XL電腦有

限責(zé)任公司由雷拓和魏昌共同創(chuàng)建，于2013年1月1日開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售L1型號(hào)的

筆記本電腦。雷拓和魏昌都在電子產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)有過(guò)多年的工作經(jīng)歷，有著豐富的

電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在2013年的第四季度，公司開(kāi)發(fā)了一種新型的L2型號(hào)筆記本電腦，

并計(jì)劃于2014年6月開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售。L2型號(hào)筆記本電腦應(yīng)用了市場(chǎng)上先進(jìn)的科學(xué)技

術(shù)，具有很大的創(chuàng)新性。由于自身缺乏財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，雷拓和魏昌從2014年1月1日

起聘請(qǐng)了朱莉從事財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。朱莉編制了2013年公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)

務(wù)狀況并不好。從利潤(rùn)表來(lái)看，公司2013年度經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。朱莉了解到，雷拓和魏昌

在2013年初編制了銷(xiāo)售預(yù)算，當(dāng)年預(yù)計(jì)的L1型號(hào)筆記本電腦的銷(xiāo)售價(jià)格為320美元，預(yù)

計(jì)銷(xiāo)售量為1200臺(tái)。但截至2013年末，公司實(shí)際僅以290美元的價(jià)格銷(xiāo)售了1120臺(tái)電

腦。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型號(hào)筆記本電腦的預(yù)測(cè)成本數(shù)據(jù)，

并將其與實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，具體結(jié)果如下表：

朱莉

向雷拓和魏昌匯報(bào)了公司第一年經(jīng)營(yíng)的虧損情況，分析了成本為何不如預(yù)期的原因，并重

點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。她希望兩位經(jīng)理能意識(shí)到缺乏控制給公司帶來(lái)的問(wèn)題，從而

能夠?qū)嵭行碌目刂葡到y(tǒng)，以確保L2型號(hào)筆記本電腦開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售后能夠獲利。在對(duì)L2

型號(hào)電腦進(jìn)行定價(jià)時(shí)，朱莉向兩位經(jīng)理提供了多種可供選擇的定價(jià)策略。

利用案例信息，計(jì)算L1型號(hào)筆記本電腦的直接材料總差異、直接人工價(jià)格差異、直接人

工效率差異、固定制造費(fèi)用總差異、銷(xiāo)售價(jià)格差異、銷(xiāo)售量利潤(rùn)差異。

答案：直接材料總差異=1120×（140-120）=22400美元（不利差異）直接人工價(jià)格差異

=1120×7×（17.5-15）=19600美元（不利差異）直接人工效率差異=1120×（7-6）

×15=16800美元（不利差異）固定制造費(fèi)用總差異=（6000÷1200×1120）-95000=39000

美元（不利差異）銷(xiāo)售價(jià)格差異=1120×（320-290）=33600美元（不利差異）銷(xiāo)售量利潤(rùn)

差異=（1200-1120）×（320-120-6×15-60000÷1200）=4800美元（不利差異）

10、【問(wèn)答題】**閱讀下面案例，回答問(wèn)題。****XL****電腦有限責(zé)任公司**XL電腦

有限責(zé)任公司由雷拓和魏昌共同創(chuàng)建，于2013年1月1日開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售L1型號(hào)

的筆記本電腦。雷拓和魏昌都在電子產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)有過(guò)多年的工作經(jīng)歷，有著豐富

的電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在2013年的第四季度，公司開(kāi)發(fā)了一種新型的L2型號(hào)筆記本電

腦，并計(jì)劃于2014年6月開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售。L2型號(hào)筆記本電腦應(yīng)用了市場(chǎng)上先進(jìn)的科學(xué)

技術(shù)，具有很大的創(chuàng)新性。由于自身缺乏財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，雷拓和魏昌從2014年1月1

日起聘請(qǐng)了朱莉從事財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。朱莉編制了2013年公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)公司的

財(cái)務(wù)狀況并不好。從利潤(rùn)表來(lái)看，公司2013年度經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。朱莉了解到，雷拓和魏

昌在2013年初編制了銷(xiāo)售預(yù)算，當(dāng)年預(yù)計(jì)的L1型號(hào)筆記本電腦的銷(xiāo)售價(jià)格為320美元，

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為1200臺(tái)。但截至2013年末，公司實(shí)際僅以290美元的價(jià)格銷(xiāo)售了1120臺(tái)

電腦。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型號(hào)筆記本電腦的預(yù)測(cè)成本數(shù)

據(jù)，并將其與實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，具體結(jié)果如下表：

朱莉

向雷拓和魏昌匯報(bào)了公司第一年經(jīng)營(yíng)的虧損情況，分析了成本為何不如預(yù)期的原因，并重

點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。她希望兩位經(jīng)理能意識(shí)到缺乏控制給公司帶來(lái)的問(wèn)題，從而

能夠?qū)嵭行碌目刂葡到y(tǒng)，以確保L2型號(hào)筆記本電腦開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售后能夠獲利。在對(duì)L2

型號(hào)電腦進(jìn)行定價(jià)時(shí)，朱莉向兩位經(jīng)理提供了多種可供選擇的定價(jià)策略。

結(jié)合案例信息，計(jì)算XL公司2013年度預(yù)算利潤(rùn)和實(shí)際虧損，并結(jié)合差異結(jié)果將預(yù)算利潤(rùn)

調(diào)節(jié)至實(shí)際虧損。

答案：2013年度預(yù)算利潤(rùn)=1200×（320-120-6×15）-60000=132000-60000=72000美元

2013年度實(shí)際虧損=1120×（290-140-7×17.5）-95000=30800-95000=-64200美元結(jié)合差

異結(jié)果將預(yù)算利潤(rùn)調(diào)節(jié)至實(shí)際虧損：2013年度預(yù)算利潤(rùn)=72000美元-總差異136200=直接

材料總差異22400美元（不利差異）+直接人工價(jià)格差異19600美元（不利差異）+直接人

工效率差異16800美元（不利差異）+固定制造費(fèi)用總差異39000美元（不利差異）+銷(xiāo)售

價(jià)格差異33600美元（不利差異）+銷(xiāo)售量利潤(rùn)差異4800美元（不利差異）=-64200美元

（即，2013年度實(shí)際虧損64200美元）

11、【問(wèn)答題】**閱讀下面案例，回答問(wèn)題。****XL****電腦有限責(zé)任公司**XL電腦

有限責(zé)任公司由雷拓和魏昌共同創(chuàng)建，于2013年1月1日開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售L1型號(hào)

的筆記本電腦。雷拓和魏昌都在電子產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)有過(guò)多年的工作經(jīng)歷，有著豐富

的電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在2013年的第四季度，公司開(kāi)發(fā)了一種新型的L2型號(hào)筆記本電

腦，并計(jì)劃于2014年6月開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售。L2型號(hào)筆記本電腦應(yīng)用了市場(chǎng)上先進(jìn)的科學(xué)

技術(shù)，具有很大的創(chuàng)新性。由于自身缺乏財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，雷拓和魏昌從2014年1月1

日起聘請(qǐng)了朱莉從事財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。朱莉編制了2013年公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)公司的

財(cái)務(wù)狀況并不好。從利潤(rùn)表來(lái)看，公司2013年度經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。朱莉了解到，雷拓和魏

昌在2013年初編制了銷(xiāo)售預(yù)算，當(dāng)年預(yù)計(jì)的L1型號(hào)筆記本電腦的銷(xiāo)售價(jià)格為320美元，

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為1200臺(tái)。但截至2013年末，公司實(shí)際僅以290美元的價(jià)格銷(xiāo)售了1120臺(tái)

電腦。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型號(hào)筆記本電腦的預(yù)測(cè)成本數(shù)

據(jù)，并將其與實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，具體結(jié)果如下表：

朱莉

向雷拓和魏昌匯報(bào)了公司第一年經(jīng)營(yíng)的虧損情況，分析了成本為何不如預(yù)期的原因，并重

點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。她希望兩位經(jīng)理能意識(shí)到缺乏控制給公司帶來(lái)的問(wèn)題，從而

能夠?qū)嵭行碌目刂葡到y(tǒng)，以確保L2型號(hào)筆記本電腦開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售后能夠獲利。在對(duì)L2

型號(hào)電腦進(jìn)行定價(jià)時(shí)，朱莉向兩位經(jīng)理提供了多種可供選擇的定價(jià)策略。

解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本的含義，并說(shuō)明采用標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL公司帶來(lái)的好處。

答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義：標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對(duì)比以得到差

異的一種技術(shù)，然后對(duì)差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)成本的含義：（1）標(biāo)準(zhǔn)成

本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、

標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用成本；（3）在有效經(jīng)營(yíng)的情況下，根據(jù)生產(chǎn)

單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL公司帶來(lái)的好處：（1）采用標(biāo)準(zhǔn)

成本法可以形成差異分析報(bào)告，XL公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；

（2）通過(guò)分析差異，經(jīng)理可以評(píng)定各部門(mén)主管的業(yè)績(jī)，以便采取正確措施；（3）采用標(biāo)

準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；（4）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快

速、準(zhǔn)確地對(duì)存貨估值；（5）采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)L2型號(hào)電腦進(jìn)而從銷(xiāo)

售中獲利。

12、【問(wèn)答題】**閱讀下面案例，回答問(wèn)題。****XL****電腦有限責(zé)任公司**XL電腦

有限責(zé)任公司由雷拓和魏昌共同創(chuàng)建，于2013年1月1日開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售L1型號(hào)

的筆記本電腦。雷拓和魏昌都在電子產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)有過(guò)多年的工作經(jīng)歷，有著豐富

的電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在2013年的第四季度，公司開(kāi)發(fā)了一種新型的L2型號(hào)筆記本電

腦，并計(jì)劃于2014年6月開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售。L2型號(hào)筆記本電腦應(yīng)用了市場(chǎng)上先進(jìn)的科學(xué)

技術(shù)，具有很大的創(chuàng)新性。由于自身缺乏財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，雷拓和魏昌從2014年1月1

日起聘請(qǐng)了朱莉從事財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。朱莉編制了2013年公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)公司的

財(cái)務(wù)狀況并不好。從利潤(rùn)表來(lái)看，公司2013年度經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。朱莉了解到，雷拓和魏

昌在2013年初編制了銷(xiāo)售預(yù)算，當(dāng)年預(yù)計(jì)的L1型號(hào)筆記本電腦的銷(xiāo)售價(jià)格為320美元，

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為1200臺(tái)。但截至2013年末，公司實(shí)際僅以290美元的價(jià)格銷(xiāo)售了1120臺(tái)

電腦。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型號(hào)筆記本電腦的預(yù)測(cè)成本數(shù)

據(jù)，并將其與實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，具體結(jié)果如下表：

朱莉

向雷拓和魏昌匯報(bào)了公司第一年經(jīng)營(yíng)的虧損情況，分析了成本為何不如預(yù)期的原因，并重

點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。她希望兩位經(jīng)理能意識(shí)到缺乏控制給公司帶來(lái)的問(wèn)題，從而

能夠?qū)嵭行碌目刂葡到y(tǒng)，以確保L2型號(hào)筆記本電腦開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售后能夠獲利。在對(duì)L2

型號(hào)電腦進(jìn)行定價(jià)時(shí)，朱莉向兩位經(jīng)理提供了多種可供選擇的定價(jià)策略。

列舉XL公司可能的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并說(shuō)明這些目標(biāo)對(duì)L2型號(hào)的筆記本電腦定價(jià)決策的影響。

答案：盈利能力：這是主要的長(zhǎng)期目標(biāo)。XL公司的經(jīng)理需要為L(zhǎng)2型號(hào)筆記本電腦制定一

個(gè)合理的價(jià)格，以解決經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題。報(bào)酬率：XL公司需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)合

理的價(jià)格，以達(dá)到一定的投資報(bào)酬率。成長(zhǎng)性：XL公司需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)能夠

在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的價(jià)格，在此期間，公司能夠達(dá)到成長(zhǎng)性目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)：XL公司

制定的價(jià)格要保證L2型號(hào)電腦長(zhǎng)期在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，較低的價(jià)格可以當(dāng)作價(jià)格戰(zhàn)中的

武器，或是令新公司對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)望而卻步。市場(chǎng)份額：XL公司制定的價(jià)格要保證能為L(zhǎng)2

型號(hào)電腦在市場(chǎng)中獲得一定的市場(chǎng)份額。

13、【問(wèn)答題】**閱讀下面案例，回答問(wèn)題。****XL****電腦有限責(zé)任公司**XL電腦

有限責(zé)任公司由雷拓和魏昌共同創(chuàng)建，于2013年1月1日開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售L1型號(hào)

的筆記本電腦。雷拓和魏昌都在電子產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)有過(guò)多年的工作經(jīng)歷，有著豐富

的電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在2013年的第四季度，公司開(kāi)發(fā)了一種新型的L2型號(hào)筆記本電

腦，并計(jì)劃于2014年6月開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售。L2型號(hào)筆記本電腦應(yīng)用了市場(chǎng)上先進(jìn)的科學(xué)

技術(shù)，具有很大的創(chuàng)新性。由于自身缺乏財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，雷拓和魏昌從2014年1月1

日起聘請(qǐng)了朱莉從事財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。朱莉編制了2013年公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)公司的

財(cái)務(wù)狀況并不好。從利潤(rùn)表來(lái)看，公司2013年度經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。朱莉了解到，雷拓和魏

昌在2013年初編制了銷(xiāo)售預(yù)算，當(dāng)年預(yù)計(jì)的L1型號(hào)筆記本電腦的銷(xiāo)售價(jià)格為320美元，

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為1200臺(tái)。但截至2013年末，公司實(shí)際僅以290美元的價(jià)格銷(xiāo)售了1120臺(tái)

電腦。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型號(hào)筆記本電腦的預(yù)測(cè)成本數(shù)

據(jù)，并將其與實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，具體結(jié)果如下表：

朱莉

向雷拓和魏昌匯報(bào)了公司第一年經(jīng)營(yíng)的虧損情況，分析了成本為何不如預(yù)期的原因，并重

點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。她希望兩位經(jīng)理能意識(shí)到缺乏控制給公司帶來(lái)的問(wèn)題，從而

能夠?qū)嵭行碌目刂葡到y(tǒng)，以確保L2型號(hào)筆記本電腦開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售后能夠獲利。在對(duì)L2

型號(hào)電腦進(jìn)行定價(jià)時(shí)，朱莉向兩位經(jīng)理提供了多種可供選擇的定價(jià)策略。

列舉三種XL公司可能采取的定價(jià)策略，指出最適合L2型號(hào)筆記本電腦的定價(jià)策略并簡(jiǎn)要

說(shuō)明原因

答案：撇脂定價(jià)法：這種定價(jià)策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初

期，利用高需求、低供給迅速使研發(fā)成本得到補(bǔ)償。滲透定價(jià)法：這種定價(jià)策略利用低價(jià)

擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而向市場(chǎng)滲透，也可以在市場(chǎng)上推出生命周期長(zhǎng)并有增長(zhǎng)潛力的新產(chǎn)

品。混合定價(jià)法：這種定價(jià)策略最初使用撇脂定價(jià)法，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，降低價(jià)格。企業(yè)偶

爾為了獲得更高的市場(chǎng)份額，也會(huì)將售價(jià)降到成本以下，以消除競(jìng)爭(zhēng)。差別定價(jià)法：這種

定價(jià)方法對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的銷(xiāo)售價(jià)格。大客戶(hù)通常由于

購(gòu)買(mǎi)量大而獲得折扣，而小客戶(hù)則需付全價(jià)。促銷(xiāo)定價(jià)法：這種方法制定的價(jià)格比正常

低，可能通過(guò)虧本銷(xiāo)售一些產(chǎn)品來(lái)吸引顧客，在通過(guò)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)補(bǔ)償損失。完全成

本（成本加成）定價(jià)法：這種定價(jià)策略依賴(lài)于對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后

加上一個(gè)固定的百分比作為利潤(rùn)，計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)格。邊際成本定價(jià)法：這種定價(jià)策略適合

于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價(jià)格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來(lái)額外的銷(xiāo)售收入（利

潤(rùn)）協(xié)商（或靈活）定價(jià)法：價(jià)格由潛在的顧客提出，而賣(mài)方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)，潛在的

顧客要討價(jià)還價(jià)，賣(mài)方可能降低最初的報(bào)價(jià)。統(tǒng)一或系列定價(jià)法：這種定價(jià)方法向每一顧

客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒(méi)有折扣。市場(chǎng)定價(jià)法：這種定價(jià)方法的供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)

格，價(jià)格通常由供求雙方的力量來(lái)決定。

14、【問(wèn)答題】解釋以下財(cái)務(wù)比率并列出計(jì)算公式。

答案：（1）速動(dòng)（酸性測(cè)試）比率：速動(dòng)（酸性測(cè)試）比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)

債。該指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)速度；（2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨（或

存貨期末余額）/銷(xiāo)售成本×365。改指標(biāo)衡量企業(yè)出售其持有的存貨需要多少天。（3）

總資本回報(bào)率：總資本回報(bào)率=息稅前利潤(rùn)/總資本×100%。（總資本=股權(quán)資本+長(zhǎng)期負(fù)

債）。該指標(biāo)考慮了企業(yè)必須借入的資本，或該指標(biāo)將息稅前利潤(rùn)表示為總資本的百分

比。（4）股票收益率：股票收益率=每股股利/每股市價(jià)×100%。該指標(biāo)以百分比的方式

表示股票回報(bào)，可以用它與其他投資項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。

15、【問(wèn)答題】闡述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中使用比率分析需考慮的因素和應(yīng)注意的問(wèn)題

答案：需考慮的因素：（1）會(huì)計(jì)程序的變更，如使用新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）外部環(huán)境的變

化，如經(jīng)濟(jì)衰退；（3）通脹率增加導(dǎo)致虛增利潤(rùn)；（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式或業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生變

化；（5）要基于相似標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。應(yīng)注意的問(wèn)題：（1）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后；（2）企業(yè)員

工士氣；（3）現(xiàn)有企業(yè)與成熟企業(yè)的區(qū)別。

16、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述回收期法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法的基本概念。

答案：回收期法：計(jì)算回收初始投資所需要的時(shí)間平均報(bào)酬率法：是投資項(xiàng)目的平均期望

報(bào)酬，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比。平均報(bào)酬率=年凈收益/初始投資額×100%

凈現(xiàn)值法：考慮資金時(shí)間價(jià)值的一種投資評(píng)價(jià)方法，按當(dāng)前價(jià)格表示的未來(lái)現(xiàn)金流的總價(jià)

值。內(nèi)部報(bào)酬率法：是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)

值為零的折現(xiàn)率。

17、【問(wèn)答題】分別說(shuō)明回收期法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn)。

答案：回收期法：優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)單、容易理解；缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、未考慮投

資報(bào)酬率，因此無(wú)法與生產(chǎn)利率進(jìn)行比較。平均報(bào)酬率法：優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)單、容易理解；

缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、復(fù)雜的項(xiàng)目要考慮投資固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)以及投資項(xiàng)目的

殘值。凈現(xiàn)值法：優(yōu)點(diǎn)：考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、考慮了項(xiàng)目壽命周期的全部現(xiàn)金流、貼現(xiàn)

率的應(yīng)用考慮了風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)：計(jì)算復(fù)雜，不易掌握；貼現(xiàn)率不易確定；項(xiàng)目周期不確定時(shí)

會(huì)作出錯(cuò)誤選擇。

18、【問(wèn)答題】解釋邊際成本法和完全成本法，分別指出兩種方法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn)。

答案：邊際成本法：含義：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本增加額?；蛘呖梢?/p>

將其描述為如果不生產(chǎn)這件產(chǎn)品，那么相關(guān)成本將不會(huì)產(chǎn)生。優(yōu)點(diǎn)：（1）相對(duì)于完