醫(yī)院外科護(hù)士年終總結(jié)5篇

醫(yī)院外科護(hù)士年終總結(jié)5篇

20____年，外科病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所提倡“三好一滿足”為主題的效勞宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理治理目標(biāo)和工作規(guī)劃，開展各項護(hù)理工作，嚴(yán)格各項規(guī)劃的落實，全年各項工作指標(biāo)根本到達(dá)了目標(biāo)要求，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，增加業(yè)務(wù)力量，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍提高

1、依據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天下午進(jìn)展提問，內(nèi)容為根底理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問和?？评碚搶W(xué)問，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%。

3、積極參與護(hù)理部組織的繼教學(xué)習(xí)等活動，按要求開展護(hù)理查房活動，查房時對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

4、由李麗護(hù)士長組織聯(lián)合骨科病房開展了外系相關(guān)學(xué)問小競賽，并對一、二、三等獎發(fā)放了獎品，促進(jìn)了?？评碚搶W(xué)問的提升。

二、以強(qiáng)化安全治理為重點，落實規(guī)章制度，護(hù)理滿足度明顯提升

1、每天交接班過程中對在院患者進(jìn)展評估，對存在的或潛在的安全問題進(jìn)展?fàn)幷?，提出切實可行的防范措施?/p>

2、建立科內(nèi)儀器及搶救設(shè)備登記本，急救物品進(jìn)展交接班治理，每班專管人員進(jìn)展全面檢查一次。每周一對全部儀器進(jìn)展擦拭及測試，并有記錄。護(hù)士長定期檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)，完好率到達(dá)100%。

3、今年科內(nèi)發(fā)生一起縱火大事，引以為戒為提高護(hù)士應(yīng)急反響力量，熟識處理緊急狀況，科內(nèi)不定時組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，為今后處理護(hù)理突發(fā)大事打下根底。

4、緊跟護(hù)理部步伐由以前的每月按時發(fā)放患者滿足度調(diào)查改良為現(xiàn)行的每位患者發(fā)放，調(diào)查率100%。從而加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，每月對發(fā)生的護(hù)理缺陷分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對反復(fù)消失同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻熟悉，的確在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改良。

5、加強(qiáng)重點時段、重點員工的治理。重點時段治理：優(yōu)服檢查后按護(hù)理部指示完成科內(nèi)班次的改良工作，對連班、夜班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員。重點員工治理：對實習(xí)護(hù)士及新入職護(hù)士進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化帶教，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，實習(xí)同學(xué)明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對患者實施護(hù)理。

6、建立科內(nèi)醫(yī)患溝通手冊，該手冊結(jié)合科室特點和患者問詢的主要問題，討論制定科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化用語，標(biāo)準(zhǔn)化用語不是用來背誦給患者的，是給患者解釋講解的核心內(nèi)容，削減由于溝通不當(dāng)帶來的糾紛。

三、以護(hù)理質(zhì)量檢查為支撐，消退工作短板，護(hù)理質(zhì)量明顯提高

1、堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開展以病人為中心的共性化安康教育，通過發(fā)放安康教育宣傳冊，以及護(hù)士的言傳身教，讓病人把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問，為出院后需進(jìn)展院外連續(xù)性護(hù)理的造口患者開展居家指導(dǎo)安康講座，并建立造口人微信溝通平臺“造口之家”，便利護(hù)-患、患-患之間的溝通溝通。

2、組建科內(nèi)二級質(zhì)控工作小組，由護(hù)士長和業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)骨干人員組成，充分發(fā)揮護(hù)理護(hù)理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人類對現(xiàn)存的或潛在的安康問題的反響。很多高校成立護(hù)理專業(yè)，這是一個新興行業(yè).58·廣告查看詳情質(zhì)量掌握小組的作用，每周從消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、危重癥患者護(hù)理護(hù)理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人類對現(xiàn)存的或潛在的安康問題的反響。很多高校成立護(hù)理專業(yè)，這是一個新興行業(yè).58·廣告查看詳情、護(hù)理文件以及中醫(yī)護(hù)理等方面進(jìn)展質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正、處理。每月對質(zhì)控小組檢查反應(yīng)信息進(jìn)展綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實狀況，推行持續(xù)性改良工作機(jī)制。

3、充分發(fā)揮?？菩〗M引領(lǐng)作用，積極開展PICC，由幾例進(jìn)展到十幾例，建立出院患者回科換藥表，由靜療小組成員帶著全科共同學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)了PICC置管后的維護(hù)工作。

4、做好大型中醫(yī)巡檢預(yù)備工作，組織學(xué)習(xí)中醫(yī)檢查中護(hù)理局部，并逐步實施。積極開展中醫(yī)工程如：溫灸、經(jīng)絡(luò)導(dǎo)平、直線偏光、中頻藥透等，得到科主任好評。

工作中存在缺乏：

1、年輕護(hù)士多，?？茖W(xué)問及專科技能有待提高，特殊是急救技術(shù)，也是明年工作的重點。

2、局部護(hù)士缺乏溝通力量。

3、書寫論文少。

4、病房靜脈輸液大流程有待完善一年來在護(hù)理部的支持和幫忙下，取得了肯定成績，但也存在許多缺點，有待進(jìn)一步改善。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，爭取更大的進(jìn)步!

醫(yī)院外科護(hù)士年終總結(jié)篇2

20____年,是我院全面安康、協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的重要一年，也是我院在二甲復(fù)審工作的動力下我院各項工作得到進(jìn)一步提升的重要一年。這一年神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的支持和幫忙下，在等級醫(yī)院評審工作過程中取得了可喜的成績。特殊是作為院級重點科室，既是醫(yī)院對我們的鼓舞，也是對我們的鞭策，我們將不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的期望。

一、科室收治、收支狀況

20____年無論從病人門診人次，住院出院等都取得了可喜的成績。

1、門診就診900人次，比去年增長12%;

2、住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，(于總額付費(fèi)有關(guān));

3、手術(shù)病例數(shù)125例(包括微創(chuàng)穿刺手術(shù)55例次)。比去年增長6%;

4、規(guī)定床位30張，實際開放床位平均35張，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天數(shù)28天。

5、20____年科室總收入10167918、83元。比去年(109576255.04元)無明顯差異。

二、科室行政工作：

1、科室人員考勤狀況：我科醫(yī)務(wù)人員出勤率100%主管能動性極高，醫(yī)生值班24小時制，護(hù)士12小時制，按時上下班;

2、科室團(tuán)結(jié)狀況：全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無違紀(jì)狀況發(fā)生;

3、非醫(yī)療問題及處理狀況：全年我科未發(fā)生非醫(yī)療問題;

4、科室衛(wèi)生狀況：科室衛(wèi)生狀況全年較好;

5、科室滿足度調(diào)查狀況：全科滿足度平均為99%;

三、醫(yī)療質(zhì)量狀況;

1、病歷書寫準(zhǔn)時性狀況：病歷按時書寫，24小時后住院病歷完成率100%，病程記錄完成率99%;

2、出院病歷質(zhì)控狀況：出院病歷在出科前按時進(jìn)展、I級質(zhì)控、II級，III級質(zhì)控甲級率98%;

3、醫(yī)療醫(yī)患糾紛過失事故狀況：20____年我科沒有發(fā)生醫(yī)療事故過失，醫(yī)療糾紛;

4、院感及傳染病登記狀況：我科特地建立院內(nèi)感染治理小組，嚴(yán)格掌握院內(nèi)感染，全科院內(nèi)感染率為

5、2%，傳染病準(zhǔn)時上報登記。

四、其他

1、科室內(nèi)學(xué)習(xí)進(jìn)修醫(yī)生，護(hù)士狀況：我科在20____年3名護(hù)士在進(jìn)展進(jìn)修培訓(xùn);

2、科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況：在20____年我科定期，定點進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在課內(nèi)每一個月一次集體講課，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;

3、新技術(shù)，新業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r：在原有的業(yè)務(wù)，技術(shù)開展的根底上開展及加強(qiáng)呼吸機(jī)的有用技術(shù)，提高了危機(jī)病人的搶救勝利率。

醫(yī)院外科護(hù)士年終總結(jié)篇3

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，2022年就要過去了，zz外科的工作也根本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中zz外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很喜愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)懷、相互幫忙。

一、工作上，根據(jù)年初的規(guī)劃

1、大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量;

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)打算成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控治理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，到達(dá)了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的;

4、標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實提高護(hù)理質(zhì)量;

5、全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參加展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽(yù);

6、根據(jù)護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7、全年根本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)治理，確保每位患者住院期間能夠準(zhǔn)時留取所需化驗，真正做到以人為本;治理上。嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項改革：

1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)展查帳核對，使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準(zhǔn)時與大家溝通。

2、護(hù)理質(zhì)量治理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力治理好自己的病人，做好本職工作。

3、依據(jù)工作崗位的變化，準(zhǔn)時調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠精確準(zhǔn)時送到出院處、會診但能夠準(zhǔn)時送到會診醫(yī)生手中。

二、學(xué)習(xí)上

1、為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)展檢查，但是沒有堅持究竟。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，zz外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有許多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培育同志們的科研力量，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等。

讓我們大家每個人都奉獻(xiàn)出自己的力氣共同建立好zz外科這個年輕的科室吧。

醫(yī)院外科護(hù)士年終總結(jié)篇4

20____年對于醫(yī)院、科室、我個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。至20____年11月05日，普外科建科滿周年，我作為護(hù)士長經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)我自身有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶著下、在各部門親密協(xié)作和支持下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作規(guī)劃和目標(biāo)治理，科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)全都、以創(chuàng)立三級醫(yī)院為工作重點，仔細(xì)完成了20____年度的各項工作任務(wù)。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和治理力量等綜合力量方面都有很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念提高治理水平

依據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)每一項的評審標(biāo)準(zhǔn)，理透并考試合格，并根據(jù)每項標(biāo)準(zhǔn)各項要求逐步理順每一項工作。我不斷向閱歷豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷工作方法;學(xué)習(xí)她們的治理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的特長，彌補(bǔ)自身的缺乏。在生活中關(guān)懷愛護(hù)科里的護(hù)士，有困難主動幫忙。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人公平、因材施教、因人而異、充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點調(diào)動護(hù)士們的積極性。

二、加強(qiáng)護(hù)理治理，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量

根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》的精神以及護(hù)理部的安排完善18個資料盒，從而加大護(hù)理質(zhì)量自查力度、仔細(xì)落實整改措施、提高護(hù)理質(zhì)量。通過不定期檢查各項護(hù)理質(zhì)量，對存在問題準(zhǔn)時進(jìn)展整改，通過檢查、整改、再檢查、整改的程序，狠抓各項護(hù)理工作中的重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人員，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改良，詳細(xì)做到以下：

1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過失因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點時段的治理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時加強(qiáng)監(jiān)視和治理。堅持每天上班下班開小會，每周會，聽取、匯報階段性工作狀況、月會傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部的新精神等，形成了互通有無、取長補(bǔ)短的良好氣氛。強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項任務(wù)。

3、加強(qiáng)重點病人的治理，如危重病人、住院時間較長的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，保證病人得到準(zhǔn)時有效的護(hù)理。同時使重點護(hù)理對象更突出，利于工作人員重點把握、引起各班的重視。

4、對重點員工的治理，照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、做好急救藥械的治理工作，每班交接時仔細(xì)核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”準(zhǔn)時補(bǔ)充急救藥品帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100%.

6、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、準(zhǔn)時、完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。對護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家常常犯錯的方面，反復(fù)學(xué)習(xí)、考核，引起重視。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，根據(jù)護(hù)理部的要求每月進(jìn)展風(fēng)險預(yù)案演練，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反響力量。

8、依據(jù)護(hù)理質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進(jìn)展了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復(fù)消失及原則性錯誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，建立質(zhì)控登記本，對護(hù)士進(jìn)展量化績效治理

9、為確愛護(hù)理安全要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)防范護(hù)理過失事故的發(fā)生。根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》的要求，做到事前有評估有告知、事后有措施有改良。做到班班查、日日看、周周總結(jié)使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。

三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，夯實根底護(hù)理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，執(zhí)行APN排班，扁平化治理病人

1、積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”創(chuàng)立活動積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實住院患者分級護(hù)理效勞，堅固樹立效勞意識，由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?。在護(hù)理工作中制造性開展工作。始終以病人為中心，落實根底護(hù)理，為病區(qū)患者供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞提高患者的滿足度.

2、落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)得好、群眾滿足的“三好一滿足”活動。堅固樹立效勞意識，改善效勞態(tài)度，細(xì)化效勞流程。了解患者需求真正的為患者解決難題，滿意患者需求。

3、加大落實、催促、檢查力度，留意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控治理按要求開展質(zhì)控活動。執(zhí)行APN排班，明確分工、責(zé)任到人、做到人人參加、層層治理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。

4、為了提高效勞質(zhì)量、保證患者安全，形成良好的討論學(xué)習(xí)氣氛、科室形成了護(hù)理工作中的小問題的爭論習(xí)慣，已經(jīng)發(fā)覺解決了“PICC和鎖骨下靜脈留置針的固定新方法預(yù)防壓力傷的發(fā)生”

四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。為迎接三級評審打下堅實的根底。

1、培訓(xùn)及帶教工作按護(hù)理部以及科室規(guī)劃每周進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?？萍寄芘嘤?xùn)，并按時進(jìn)展理論及技能操作考試，做到有規(guī)劃、有實施、有考評、有總結(jié)。嚴(yán)格要求護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)書寫，準(zhǔn)時檢查并改正發(fā)覺的問題、錯誤、不斷提高質(zhì)量。協(xié)作醫(yī)院培訓(xùn)規(guī)劃，對低年資護(hù)士進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，嚴(yán)格要求實習(xí)生，按規(guī)劃帶教。

2、每月全體護(hù)理人員參與科主任的業(yè)務(wù)大查房一次針對病情每位護(hù)士做出相應(yīng)的護(hù)理診斷及護(hù)理措施

3、積極鼓舞和支持護(hù)理人員參與“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教育”等學(xué)習(xí)，提高護(hù)士學(xué)歷層次。

五、績效考核，量化治理

定期檢查與抽查相結(jié)合，采納檢查結(jié)果公式法，典型事跡、優(yōu)秀個人、與獎金掛鉤，同時作為年終評比的條件，被院里表揚(yáng)及為科內(nèi)爭得榮譽(yù)的護(hù)理人員科內(nèi)賜予肯定的嘉獎。實行主班、責(zé)任護(hù)士競聘上崗，賜予護(hù)士公正競爭的平臺調(diào)動護(hù)士的工作積極性。

六、加強(qiáng)院內(nèi)感染的治理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

結(jié)合院內(nèi)下發(fā)的院內(nèi)感染文件，科內(nèi)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，無菌技術(shù)操作規(guī)程，醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員零感染的目標(biāo)。

1、科室感染質(zhì)控小組按規(guī)劃進(jìn)展檢查、總結(jié)、記錄。對質(zhì)控結(jié)果定期爭論

2、做好一次性物品的使用及治理工作。重點做好了一次性物品、吸引用物、吸氧用物、無菌包等的消毒治理工作。

3、仔細(xì)進(jìn)展空氣監(jiān)測及紫外線燈強(qiáng)度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學(xué)的要求。

4、加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識，要求人人熟識各種預(yù)并力求杜絕職業(yè)損害大事的發(fā)生。

5、定期對科室人員進(jìn)展院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn)。

七、工作中的缺乏

1、治理閱歷不夠，在工作規(guī)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致規(guī)劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象。

2、根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》的要求，到達(dá)A的條目不多，也就是未有完整的資料表達(dá)持續(xù)改良。

3、對迎接三級醫(yī)院評審的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在院內(nèi)感染的治理的工作還不是很到位：如：洗手的依從性、院感學(xué)問人人把握等方面。

八、下一步工作準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí)，努力把握專業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度、治理力度，狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通、安康宣教等工作，為我院等級評審等工作做好預(yù)備。

3、強(qiáng)化制度落實，消退安全隱患，安全工作常抓不懈。加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實。

4、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時，積極探究新學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技能有制造性的開展工作。

5、學(xué)會治理工具的敏捷應(yīng)用，用數(shù)據(jù)說話、完善資料、表達(dá)持續(xù)改良。

總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克制困難，以醫(yī)院大局為重，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為病患供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。在今后的工作中，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量上，我都力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我肯定完成各項工作。為病區(qū)的進(jìn)展，為醫(yī)院的富強(qiáng)發(fā)揮更大的作用。為迎接三級綜合醫(yī)院評審做好預(yù)備而努力。

醫(yī)院外科護(hù)士年終總結(jié)篇5

時間總是在我們毫無發(fā)覺中就消逝了，一年的時間