2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午試題1

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1.【單選題】1分|通過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，將大量通過網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個(gè)計(jì)算資源池，從而使使用者能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線軟件服務(wù)、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算分析等各種不同類型服務(wù)，并按資源使用量進(jìn)行付費(fèi)。以上描述的是()

A網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

B云計(jì)算

C效用計(jì)算

D物聯(lián)網(wǎng)

2.【單選題】1分|目前，云計(jì)算的服務(wù)模式不包括()

AIaaS

BPaaS

CTaaS

DSaaS

3.【單選題】1分|物流信息技術(shù)是指用于物流各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息技術(shù)，它是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域，主要包括條形碼技術(shù)、RFID技術(shù)、EDI技術(shù)、GPS技術(shù)和()

AEOS技術(shù)

BPOS技術(shù)

CBIS技術(shù)

DGIS技術(shù)

4.【單選題】1分|信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件主要從綜合條件、業(yè)績(jī)、管理能力、技術(shù)實(shí)力和人才實(shí)力5個(gè)方面進(jìn)行描述。以下各項(xiàng)指標(biāo)中，最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施和管理能力的指標(biāo)是()

A項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量

B注冊(cè)資金數(shù)目

C近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總值

D年平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額

5.【單選題】1分|以下對(duì)國(guó)家信息化體系要素的描述中，不正確的是()

A信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系要素中的龍頭

B信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是我國(guó)進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

C信息資源的開發(fā)利用是國(guó)家信息化的核心任務(wù)

D信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范屬于國(guó)家法規(guī)范疇，不屬于信息化建設(shè)范疇

6.【單選題】1分|我國(guó)信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系是在解決問題過程中逐步推進(jìn)的。就我國(guó)現(xiàn)行幾種信息系統(tǒng)服務(wù)管理內(nèi)容的形成和推進(jìn)過程而言，目前尚未包括()

A實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度

B推行項(xiàng)目經(jīng)理制度

C推行信息系統(tǒng)審計(jì)制度

D推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度

7.【單選題】1分|軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個(gè)模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個(gè)完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形接口應(yīng)用軟件所采用的架構(gòu)模式是()

A分層模式

B知識(shí)庫(kù)模式

C面向?qū)ο竽Ｊ?/p>

D事件驅(qū)動(dòng)模式

8.【單選題】1分|某供電企業(yè)在信息化過程中先后構(gòu)建了多個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)應(yīng)用，由于歷史原因，這些應(yīng)用大多采用不同的語(yǔ)言開發(fā)，并且運(yùn)行在多種平臺(tái)之上，現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達(dá)，接收系統(tǒng)能夠自動(dòng)獲得通知，當(dāng)傳輸發(fā)生異常時(shí)能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式是()

A消息機(jī)制

B文件共享

C數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

D工作流

9.【單選題】1分|如果某些信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)把業(yè)務(wù)部署在各自的Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過Internet與這些合作伙伴實(shí)現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術(shù)是()

ADCOM

BWEBService

CCORBA

DJAVARMI

10.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件需求分析描述中，不正確的是()

A軟件需求除了所表達(dá)的行為特征外，還具有優(yōu)先級(jí)等特性

B架構(gòu)設(shè)計(jì)的工作就是把滿足需求的職責(zé)分配到組件上

C軟件需求分析的關(guān)鍵是開發(fā)反映真實(shí)世界問題的模型

D可實(shí)現(xiàn)性是軟件需求的基本特征

11.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量評(píng)價(jià)的描述中，不正確的是()

AA.軟件質(zhì)量保證過程通過計(jì)劃制定、實(shí)施和完成一組活動(dòng)提供保證，這些活動(dòng)保證項(xiàng)目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過程符合其規(guī)定的需求

B驗(yàn)證和確認(rèn)過程確定某一開發(fā)和維護(hù)活動(dòng)的產(chǎn)品是否符合活動(dòng)需求，最終的產(chǎn)品是否滿足用戶需求

C檢查的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，目的是識(shí)別規(guī)范說明與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并向管理提供證據(jù)

D軟件審計(jì)的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對(duì)于應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)

12.【單選題】1分|根據(jù)《軟件文件管理指南GB/T16680-1996》，記錄開發(fā)過程每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的文件屬于()

A開發(fā)文檔

B產(chǎn)品文件

C管理文檔

D品質(zhì)文件

13.【單選題】1分|圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問題及其解決方法。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB1526-1989》，用來表示程序啟動(dòng)路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具是()

A流程圖

B程序網(wǎng)絡(luò)圖

C系統(tǒng)流程圖

D程序流程圖

14.【單選題】1分|根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990》，為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求而需要的基本文檔中不包括()

A項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

B軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃

C軟件設(shè)計(jì)說明書

D軟件需求規(guī)格說明書

15.【單選題】1分|依照《中華人民共和國(guó)合同法》，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于()。

A研究開發(fā)人員

B委托人

C開發(fā)人與委托人共有

D國(guó)家所有

16.【單選題】1分|擬采購(gòu)貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可依照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》采用（）方式進(jìn)行采購(gòu)。

A競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)

B邀請(qǐng)招標(biāo)

C單一來源采購(gòu)

D詢價(jià)

17.【單選題】1分|以下關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋鲋?，不正確的是（）

A選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言時(shí)需要考慮開發(fā)人員對(duì)其的熟悉程度

B使用設(shè)計(jì)模式有助于在軟件開發(fā)過程中應(yīng)用對(duì)象技術(shù)

C在軟件生命周期的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試過程中均可以應(yīng)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)

DUML是一種可視化建模語(yǔ)言，它需要與RUP開發(fā)過程同時(shí)使用

18.【單選題】1分|如果在一個(gè)課程注冊(cè)系統(tǒng)中，定義了類CourseSchedule和類Course，并且在類CourseSchedule中定義了方法Add（c：Course）和方法Remove（c：Course），那么類CourseSchedule和類Course之間的是一種（）關(guān)系。

A包含

B實(shí)現(xiàn)

C依賴

D泛化

19.【單選題】1分|某五星級(jí)酒店公開招標(biāo)建設(shè)一套“無線網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)，以滿足商務(wù)客人在酒店范圍內(nèi)隨時(shí)隨地高速訪問Internet的需要。該項(xiàng)目最適合采用的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是（）

AWiFi

BBluetooth

CBlueRay

DGPRS

20.【單選題】1分|一個(gè)使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（）

A物理連接是總線型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓?fù)?/p>

B物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)?/p>

C物理連接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線型拓?fù)?/p>

D物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?/p>

21.【單選題】1分|依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是()

A水平電纜最大長(zhǎng)度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過100米

B水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過10米，通信通道總長(zhǎng)度不超過100米

C水平電纜最大長(zhǎng)度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過10米，通信通道總長(zhǎng)度不超過90米

D水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過110米

22.【單選題】1分|依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-2022），機(jī)房?jī)?nèi)通道的寬度及門的尺寸應(yīng)滿足設(shè)備和材料的運(yùn)輸要求，建筑入口至主機(jī)房的通道凈寬不應(yīng)小于()

A1.2米

B1.5米

C1.8米

D2.0米

23.【單選題】1分|完整性是信息系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)不能進(jìn)行改變的特性，它要求保持信息的原樣。下列方法中，不能用來保證應(yīng)用系統(tǒng)完整性的措施是()

A安全協(xié)議

B糾錯(cuò)編碼

C數(shù)字簽名

D信息加密

24.【單選題】1分|在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全只要指中心機(jī)房的安全保護(hù)。以下不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容的是()

A設(shè)備防盜器

B接地和防雷擊

C機(jī)房控制

D防電磁泄漏

25.【單選題】1分|物理安全是整個(gè)信息系統(tǒng)安全的前提，以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的是()

A安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或者使用火源

B要求工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑

C為工作人員建立生物特征信息庫(kù)，并在主機(jī)房入口安裝指紋識(shí)別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房

D對(duì)因被解雇、退休、辭職或其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關(guān)證件、徽章、密鑰和訪問控制標(biāo)記等

26.【單選題】1分|下各項(xiàng)措施中，不能夠有效防止計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是()

A配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作時(shí)不能關(guān)機(jī)

B設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點(diǎn)保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行隔離

C禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強(qiáng)芯的光纜

D信號(hào)傳輸線、公共地線以及電源在線加裝濾波器

27.【單選題】1分|以下關(guān)于COM+的描述中，不正確的是()

ACOM+是COM的新版本，它使COM升級(jí)為一個(gè)完整的組件架構(gòu)

BCOM+的底層架構(gòu)以COM為基礎(chǔ)，幾乎包含了COM所有內(nèi)容

CCOM+綜合各種技術(shù)形成的功能強(qiáng)大的組件架構(gòu)

DCOM+與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全面服務(wù)

28.【單選題】1分|CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案，已經(jīng)逐漸成為分布式計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)層次，其中規(guī)定業(yè)務(wù)對(duì)象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是()

A對(duì)象請(qǐng)求代理

B公共對(duì)象服務(wù)

C公共語(yǔ)言規(guī)范

D公共設(shè)施

29.【單選題】1分|以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)描述中，正確的是()

A數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決策分析之用。需要實(shí)施快速更新

B數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時(shí)刻到當(dāng)前各個(gè)階段的信息

C數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織

D數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)往往來自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免

30.【單選題】1分|項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括()

A項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

B項(xiàng)目的必要性

C項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施

D產(chǎn)品方案活或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

31.【單選題】1分|以下不屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容是()

A項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃

B項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策

C項(xiàng)目的社會(huì)影響性分析

D項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)

32.【單選題】1分|作為承建方，其項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步工作是()

A編制立項(xiàng)申請(qǐng)書

B專案論證

C專案識(shí)別

D投標(biāo)

33.【單選題】1分|根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是()

A兩個(gè)以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時(shí)，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力

B聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)專案向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任

C聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同招標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文檔一并提交給投標(biāo)人

D有同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級(jí)最高的單位確定資質(zhì)等級(jí)

34.【單選題】1分|某項(xiàng)目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是()

A關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)總是固定不變的

B關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的

C關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于資源的

D資源的增加可能會(huì)導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率

35.【單選題】1分|以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是()。

A它應(yīng)該包含項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)活動(dòng)

B它是活動(dòng)排序的輸入和制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出

C前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法

D它僅以圖形方式展示項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)及邏輯依賴關(guān)系，簡(jiǎn)單直觀

36.【單選題】1分|某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括()

A已有案例的估算資料

B項(xiàng)目管理軟件

C多方案分析

D后備分析

37.【單選題】1分|【此題知識(shí)點(diǎn)變更，此題略過】活動(dòng)資源估算的輸出不包括()

A資源分解結(jié)構(gòu)

B請(qǐng)求的變更

C項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D資源日歷

38.【單選題】1分|進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是()

A判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間

B判斷是否需要對(duì)發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施

C評(píng)價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力

39.【單選題】1分|某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%，初步估計(jì)成本將增加5倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變?cè)ǖ拈_始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是()

A修改合同

B增加人員和資源

C重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃

D采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃

40.【單選題】1分|通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和與之相關(guān)的（）作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。

A產(chǎn)品需求

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

CWBS以及WBS字典

D合同

41.【單選題】1分|李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是()

A沒有進(jìn)行變更管理

B沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)

C沒有進(jìn)行需求管理

D沒有進(jìn)行回歸測(cè)試

42.【單選題】1分|某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS，客戶在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次單位變更的主要原因是()

A設(shè)計(jì)人員提出了新手段

B客戶對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化

C項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化

D定義項(xiàng)目范圍過程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏

43.【單選題】1分|某單位規(guī)定對(duì)所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的15%提出公司管理費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于()

A直接成本

B間接成本

C固定成本

D可變成本

44.【單選題】1分|以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是()

A參數(shù)估算

B資金限制平衡

C掙值分析

D準(zhǔn)備金分析

45.【單選題】1分|在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是()

A人際交往

B組織理論

C組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述

D沖突管理

46.【單選題】1分|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，（）就代表了這種情況。

A建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)

B讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中

C確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法

D為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作

47.【單選題】1分|某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是()

A解決問題

B撤退

C妥協(xié)

D合作

48.【單選題】1分|某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過對(duì)自己配合，因此申請(qǐng)公司發(fā)布一份()

A人力資源管理計(jì)劃

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C項(xiàng)目章程

D溝通管理計(jì)劃

49.【單選題】1分|某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括()

A逐步精確細(xì)化

B技術(shù)工作與管理工作相分離

C各干系人參與

D對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

50.【單選題】1分|某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（）中。

A業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)

B變更管理計(jì)劃

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D質(zhì)量保證計(jì)劃

51.【單選題】1分|以下關(guān)于項(xiàng)目合同簽訂的描述中，正確的是()。

A具有相應(yīng)公民權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同

B如果合同中對(duì)技術(shù)支持服務(wù)期限未作出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)

C對(duì)于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償

D為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力

52.【單選題】1分|以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。

A已批準(zhǔn)的糾正措施

B已完成的可交付物

C實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)

D已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

53.【單選題】1分|某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗(yàn)決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是()

A對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的各條功能和物理特征作出的具體描述

B項(xiàng)目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃

C定義項(xiàng)目文件如何變更的程序和規(guī)則

D預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告

54.【單選題】1分|某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司的24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是()

A整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果

B設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更

C保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更

D關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更

55.【單選題】1分|德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于()

A可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率

B能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇

C減少分析過程中的偏見，防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響

D有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

56.【單選題】1分|以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中，不正確的是()

A定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果的影響性

B實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中包括SWOT分析法

C通常情況下技術(shù)含量越高的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高

D定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工作成果之一是按優(yōu)先級(jí)形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

57.【單選題】1分|

以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（）

A近期需優(yōu)先應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單

B項(xiàng)目的概率分析

C經(jīng)過量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單

D實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

58.【單選題】1分|某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購(gòu)買一些硬設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份()

A項(xiàng)目章程

B項(xiàng)目范圍說明書

C工作說明書

D外包合同

59.【單選題】1分|投標(biāo)人會(huì)議是在（）過程中采用的一種方法。

A開標(biāo)

B詢價(jià)

C評(píng)標(biāo)

D投標(biāo)

60.【單選題】1分|某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家建設(shè)單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（）。

A公司在編制了招標(biāo)文檔以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)

B國(guó)內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請(qǐng)了5位行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評(píng)標(biāo)委員會(huì)

C在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)檔中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書而言滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位

D在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同

61.【單選題】1分|M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司照成巨大的運(yùn)營(yíng)損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括()

A清算賠償金

B間接損失賠償金

C補(bǔ)償性賠償金

D懲罰性賠償金

62.【單選題】1分|根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊(cè)應(yīng)在（）開始編制。

A可行性研究與計(jì)劃階段

B設(shè)計(jì)時(shí)間

C需求分析階段

D運(yùn)行與維護(hù)階段

63.【單選題】1分|以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是()

A使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫(kù)中

B所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理

C所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)

D基線配置項(xiàng)要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限

64.【單選題】1分|配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是()

A處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.Y，當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)，可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……

B處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增

C處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ的取值應(yīng)遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握

D處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，當(dāng)配置項(xiàng)通過評(píng)審，狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為1.0

65.【單選題】1分|在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用資料說話，而（）則主要用事實(shí)說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。

A帕累托圖

B樹形圖

C相互關(guān)系圖

D親和圖

66.【單選題】1分|某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具來幫助項(xiàng)目組對(duì)各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是()

A控制圖

B流程圖

C樹形圖

D活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

67.【單選題】1分|在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是()

A基準(zhǔn)比較

B效益/成本分析

C實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

D質(zhì)量成本分析

68.【單選題】1分|某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項(xiàng)是要求每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)活動(dòng)是（）過程的一部分工作。

A質(zhì)量保證

B質(zhì)量改進(jìn)

C質(zhì)量控制

D質(zhì)量計(jì)劃

69.【單選題】1分|Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlinkwiththecustomer’ssatisfactionwiththeprogressoftheproject.Theprojectmanagermaintainsthislinkthrough()

APeriodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,andtelephonicexchanges

BSubordinates,projectteammembers,andtheprojectsponsor

COne-timereports,weeklyreports,andmonthlyreports

DThetelephone,facsimile,anddatatransmission

70.【單選題】1分|Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager’scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould()

ATellthecustomerthathewillnotaddressanyproblems

BTellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoaso