基于EPC模式的房建工程建造管理66

的工作內容，考慮如何圍繞其中的重要流程或生產活動和工作流程進行有效管理，各種問題對于建設發(fā)展產生影響，即政府部門、有關企業(yè)對于行業(yè)的規(guī)范與約束,問題,想要落實解決時無法確定具體負責人,對于房建工程施工工期以及建造質量一方式存在的一項限制性因素則是不利于節(jié)濟損失。這一模式與我國傳統(tǒng)的建筑施工模程與體系的有關問題具有重要意義[1]。顯著的競爭劣勢,不能夠保障房建工程的質量。如果工作人員的技能水平不達標。社會背景下,居民對于房建工程的質量要求也在日益提高。因此，有關企業(yè)關注法得到保障的問題,有利于促進我國房建行業(yè)以健康、可持續(xù)的狀態(tài)不斷發(fā)展[2]。多企業(yè)過于追求發(fā)展速度，而對于企業(yè)項目工程以缺少管理工作的監(jiān)督為典范。由于在房建項目度不夠,有關監(jiān)督工作落實不到位,這便導致管理過程中各類監(jiān)督問題的出現(xiàn)，在一定程度上影響建筑工程項目管理工作的效果。保障監(jiān)理工作的落實，也會對房建工程在后續(xù)投于其中可能存在的安全隱患加以足夠重視，會進此導致的工作差錯會對工程整體質量產生影響。發(fā)展狀況，未能形成具有有效性、可行性的管理監(jiān)督問題存在的重要因素，而這一限制性因素將發(fā)展產生很大影響[3]。個部門的共同努力，如建設單位、監(jiān)理單位及健全、統(tǒng)一流程標準與規(guī)范制度。與此同時影響,規(guī)避可能由于突發(fā)性故障而對房建工程的工作進度與質量產生影響的問題。先進的思想和制度,不斷吸納相關經(jīng)驗與知識，基于行業(yè)狀況對于現(xiàn)有的流程制工程建造管理效果。在多個部門的合作下對立與完善,有利于提高在模式下的建設工作效率，也能夠在節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮顯著作用[4]。業(yè)的建造人員提出了更高技術水平的要求。因此,其應當通過以下幾個方面對于地將其運用到實際房建工程中，為保障工程質量與建造效率貢獻力量。另一方面，合作，以此保障獲取豐富的人才資源，促進該障建造過程中監(jiān)督問題得到解決的現(xiàn)狀，為了解程管理的建設帶來的負面影響，相關企業(yè)應當從手。為了解決這一缺乏監(jiān)督管理的問題，相關企有序地展開房屋建造的相關共組偶，完善管理體自身對于管理房建工程的重要意義，使其了解自己職責所在,以此促使相關人員用心服務于工程項目，有利于企業(yè)良性發(fā)展。其理工作的監(jiān)督力度。在企業(yè)結構中明確對管理工過監(jiān)督來保障相關管理措施的有效落實；也可建建工程的施工中相關管理人員能夠對于自身行為感或未受監(jiān)督而掉以輕心所產生的各類不符合管素所造成的工程安全隱患。通過建立健全管理監(jiān)程參與人員的違規(guī)行為，能夠在很大程度上保障[1]王娜.房建EPC項目的成本管理風險及對策研究[D].西安建筑科技大學,2018.[2]錢惠.EPC模式在房建項目中的應用研究[D].深圳大學,2018.[3]張云.房建工程中EPC總承包項目的成本控制及措施研究[J].磚[4]龍輝,朱晶,王殿強.EPC模式下房建工程建造管理探索與思考[J].工程建設與設計,2019(18):236-237