2023年后勤度述職報告參考

2023年后勤度述職報告參考20xx年，我分管的工作沒有變，肩負的責任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛、對工作的熱情沒有變，我依然是肩挑重擔，默默前行，追尋著“真誠為校”的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好!下面我將一年來的工作向大家匯報。一、加強學習，提高素質(zhì)，保證后勤工作良好運行。二、行政管理上，堅持真抓實干，不斷進取。本人始終牢記;一個校領導的認識水平是否到位、思想意識是否超前，決定著學校各項工作的開展、進程與質(zhì)量。平時，本人在工作中注意不斷學習反思，提高自己的認識水平，擺正自己的位置，首先樹立要把工作做好的意識，然后再設計方案，想辦法如何去做、如何創(chuàng)造性地去做、如何創(chuàng)造性地去做好、做到位。后勤工作是學校開展教育教學工作、師生和諧生活的有力保障，后勤管理工作的好壞直接影響到學校工作的有序進行。因此，我從強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理入手，抓了如下幾方面工作。抓管理，樹形象。針對后勤工作分散、零碎、崗位多的特點，有針對性地根據(jù)每一位職工的特長，對各項工作進行細化、量化，做到既有分工，又有合作，既發(fā)揮個人潛能，又充分體現(xiàn)優(yōu)勢。抓教育，比奉獻。在具體工作中，我注意做好職工的思想教育工作，與他們談心，經(jīng)常開展愛崗敬業(yè)教育，艱苦奮斗教育，集體主義教育等。如對一些后勤人員責任心不強的現(xiàn)象及時進行了教育，讓他們清醒地認識到后勤工作同樣是學校一項重要的基礎工作，增強后勤工作的責任感和光榮感，樹立以校為家、愛校光榮的集體主義觀念和主人翁精神，從而立足本職崗位，爭做一流工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一支團結(jié)合作，吃苦耐勞，盡職盡責的后勤班子。三、主要缺點和不足成績只是已有之果，不說不會化為烏有;缺點是潛伏之憂，不說則會貽害無窮。因此，在看到成績的同時，我也清醒的認識到自身的缺點和不足，主要存在以下幾個方面：學習的深度不夠。平時總以工作忙沒時間來搪塞，忽視了深層次的理論學習和業(yè)務學習，因此，工作中缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，總是固步自封，墨守陳規(guī)。深入師生的行動不夠。工作上還有脫離師生的現(xiàn)象，對師生的生活工作關心不夠。扎實的作風還不夠。工作中有時出現(xiàn)浮漂現(xiàn)象，不能夠用科學的、發(fā)展的眼光看問題，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。四、整改的主要措施進一步深入細致地做好理論學習和業(yè)務學習，特別要注重學習的全面性和系統(tǒng)性。堅持群眾路線，搞好調(diào)查研究。古人云知屋漏者在宇下，知政失者在草野，政之所興，在順民意，政之所費，在違民愿。因此，我作為副校長，要找準自己的位置，始終把師生的利益放在首位，充分依靠師生，服務師生，進一步增強做好服務工作的信心和責任。暑假以來，在校長領導下，在全校教職工和各處室的支持下，我們總務處全體同志認真貫徹學校本期工作要點精神，團結(jié)協(xié)作，完成了總務后勤的各項工作任務，保證了學校各項活動的正常進行。現(xiàn)將主要工作情況報告如下：1、在暑假期間，突擊完成了學生宿舍和食堂的全面改造維修，改善了住校生的食宿條件。2、完成了各年級教室和學生課桌椅的調(diào)整；完成了北樓各教研組新課桌椅的組織到位工作，學生公寓鐵、木床的維修，確保了外來新生擴招和按計劃開學。3、組織完成了部分教研組網(wǎng)線的補充和維護，完成了辦公、清潔用具的采購發(fā)放工作。5、為創(chuàng)建xx市后勤規(guī)范化示范校和標準化食堂參與實施了各項工作。6、完成了水、電、房舍等維修工作，組織完成了校園綠化的澆水、施肥、治蟲、修枝等.7、參與完成了設備價格調(diào)查、合同的簽訂及組織材料到位工作和交工驗收工作。在完成上述的維修工作中，我對各部門和教職工的維修要求能夠積極對待，妥善處理，本著輕重緩急的原則，在不影響工作和上課的情況下及時解決。在物資保障工作上，堅持了學校的財務制度，本著節(jié)約的原則，能維修使用的就維修使用，確需買新的，堅持了請示制度。一直以來，我對總務后勤工作的態(tài)度是端正的、積極的，認真履行了工作職責。一直是提前上班、按時或推遲下班，認真堅守了崗位。在工作、開會、學習等活動中沒有無故缺席、遲到和病事假。暑假、國慶和星期天等休息時間經(jīng)常是加班處理學校維修等事宜。在我的工作中也還存在一些問題和不足。一是發(fā)現(xiàn)問題有時不夠及時，因此，在處理上有時也不夠及時；二是工作中還有不細致、周到的地方；三是工作中有時主動性不夠強。這些問題，我將在新的學期工作中認真克服和糾正，力爭把總務后勤工作搞好，為全校師生員工服好務，為教育教學工作服好務。鄭州大學后勤集團飲食服務公司對內(nèi)狠抓管理，以績效考核為抓手，以食品安全為底線，以精細化管理為手段，夯實食品安全衛(wèi)生基礎，多措并舉，豐富飯菜品種，提升服務水平;對外樹立良好形象，以集團網(wǎng)、數(shù)字化服務大廳為依托，積極開展宣傳工作，開展多項活動，與師生開展良性互動，樹立良好形象?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：一、升級管理1.iso9001質(zhì)量管理體系和haccp食品安全管理體系雙體系運行九年，保障飲食工作平穩(wěn)進行鄭州大學后勤集團飲食服務公司于20xx年在全省高校中率先引入了iso9001質(zhì)量管理體系和haccp食品安全管理體系認證，經(jīng)過9年的運行和不斷改進，有效提升了標準化管理水平。隨著20xx版質(zhì)量管理體系的出臺，我校后勤集團堅持持續(xù)改進，充分發(fā)揮在全省高校中的引領示范作用，按照新標準重新編制質(zhì)量和食品安全管理體系文件，通過看現(xiàn)場、查資料、現(xiàn)場提問等形式對雙體系運行情況進行了審核。多位專家認為我校后勤集團已經(jīng)建立了較為完善的質(zhì)量和食品安全管理體系，服務質(zhì)量達到認證要求，已于20xx年8月向認證中心推薦通過認證。2.引入六t管理法，激發(fā)飲食管理新活力我校后勤集團飲食服務公司在雙體系運行的基礎上，不斷升級管理方式，引入“六t管理法”，t代表天字拼音的第一個字母，即天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進，旨在提高工作自覺性、提升環(huán)境的整潔度以及員工素質(zhì)。經(jīng)過前期試點食堂運行，我校制定了與“六t管理法”配套的有“六t”實務現(xiàn)場管理達標食堂評分標準，共有5大模塊、26條評分細則，涵蓋了食堂工作的多個方面，從宏觀的整體布局到微觀的具體分工，形成較為科學的管理體系，具有較強的可操作性。目前，已經(jīng)在四校區(qū)22個食堂深入推進，通過定期進行食堂間的六t實務評比，推動六t管理工作向縱深發(fā)展。二、特色工作1.舉辦省會高校聯(lián)采，持續(xù)增強抗市場風險能力8月20日，由鄭州大學牽頭舉辦的省會高校第九屆伙食原材料聯(lián)合采購招標大會在我校主校區(qū)舉行，25所高校聯(lián)合面向社會進對米、面、油、肉、蛋等八大類伙食原材料面向社會公開招標，依靠規(guī)模優(yōu)勢和“陽光聯(lián)采”，嚴把伙食原材料的質(zhì)量關，共確定了70多家入圍供應商。本次聯(lián)合采購年采購量達4200萬公斤，聯(lián)采價格比市場零售價優(yōu)惠10%左右。2.積極推進“農(nóng)校對接”，有效降低采購成本我校積極響應教育部號召，從20xx年開始，在河南省高校中率先開展“農(nóng)校對接”試點，經(jīng)過六年發(fā)展，農(nóng)校對接工作日漸成熟，20xx年，與管理規(guī)范、規(guī)模較大的鄭州毛莊綠園公司等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同，展開深入合作，建立了蔬菜直供基地。該基地總面積達5000畝，擁有32種經(jīng)國家檢測的無公害蔬菜，同時配備10多輛大型蔬菜配送車，每天根據(jù)我校訂單，將基地的無公害蔬菜直接配送到食堂。同時，我校后勤集團采購部工作人員每周抽出時間到廣武鎮(zhèn)樊河蔬菜基地、毛莊、中牟萬邦蔬菜批發(fā)市場采購物美價廉的蔬菜，農(nóng)校對接的蔬菜價格每斤比鄭州市區(qū)大型批發(fā)市場價格優(yōu)惠30%左右。20xx年，農(nóng)校對接預計采購低價蔬菜38萬斤，可直接降低伙食成本近12萬元，一定程度上緩解了食堂經(jīng)營壓力，得到食堂的普遍歡迎。在做好農(nóng)校對接的基礎上，后勤集團積極創(chuàng)新對接模式，助推農(nóng)村扶貧。10月8日，國內(nèi)各大媒體紛紛報道“原陽縣李堤村貧困戶種植的15萬斤冬瓜滯銷”，看到報道后，后勤集團領導高度重視，立即決定開展扶貧對接。后勤派出三輛貨箱車奔赴李堤村，將一個貧困戶家的三萬斤滯銷的冬瓜全部收購完畢，解決了該家庭的燃眉之急。同時，后勤集團決定將李堤村作為“鄭州大學后勤集團農(nóng)校對接定點村”，李堤村將成為后勤集團重點扶持和對接的蔬菜基地。今后，后勤集團將以此次“愛心對接”為契機，不斷豐富農(nóng)校對接深層含義，創(chuàng)新農(nóng)校對接模式，在降低食堂運行成本的同時，盡最大努力助推農(nóng)村精準扶貧事業(yè)。3.打造專業(yè)化存儲倉庫，筑牢飲食安全第一條防線建立科學、合理、精細的倉儲管理體系是保障供應和生產(chǎn)的重中之重。為切實保障飲食安全，完善倉儲管理體系，自20xx年8月底開始，根據(jù)集團工作安排，采購部對飲食原材料實行大庫管理，所有食品原材料進入采購部大庫，米面油等物品由大庫保管每周一三五定時定量對食堂發(fā)貨，月底各食堂實行零盤存制度，食堂的原材料經(jīng)營成本由大庫負責核算。經(jīng)過一年多的運行，大庫體系在改進中不斷完善，實現(xiàn)了大庫與食堂的良性對接，倉儲與調(diào)控功能日益凸顯。三、創(chuàng)新服務1、多措并舉，促進安全生產(chǎn)新版《中華人民共和國食品安全法》于20xx年10月開始施行，我校后勤飲食服務公司積極組織員工學習，通過分發(fā)學習冊、開卷考試等形式讓員工熟知食品安全知識，將新安全法運用到實際工作中，強化員工法制觀念，提升安全服務的主體意識。我校于春秋兩季邀請鄭州市消防大隊宣傳科工作人員開展消防安全專題講座，詳細講解火災發(fā)生的人為因素、日常工作和生活中的火災誘因和初期火災的撲救、疏散逃生注意事項等知識，并現(xiàn)場演示了滅火器、滅火毯等消防器材的使用方法，員工們掌握了餐廳消防安全的基本知識和火災自防自救能力。20xx年我校后勤集團飲食服務公司積極響應鄭州市食藥監(jiān)局“明廚亮灶”工程，在四校區(qū)22個食堂的前廳后廚安裝監(jiān)控設備，就餐師生可實時看到后廚食品加工區(qū)，監(jiān)測食品生產(chǎn)加工制作全過程，確保餐飲安全。為加強后廚操作安全，我校后勤集團飲食服務公司于今年暑期對四校區(qū)22個食堂煙道進行油污清理，并安裝油煙凈化器和燃氣報警器，切實加強后廚員工操作安全，確保生產(chǎn)安全工作平穩(wěn)進行。2、加強與師生互動，積極構建文明校園我校后勤集團堅持以師生為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，踐行“服務育人”的工作宗旨，開展了以飲食服務為重點的系列主題活動。集團連續(xù)六年持續(xù)推進“光盤行動”的宣傳教育活動，在四校區(qū)21個食堂懸掛“節(jié)約糧食、光盤行動”的宣傳標語，利用餐廳電子屏宣傳節(jié)約糧食、文明就餐，制作宣傳桌簽、海報和展板等放置在餐廳前進行宣傳;積極與校團委、學工部、研工部協(xié)調(diào)溝通，四校區(qū)食堂組織學生開展光盤送餐活動的文明督導活動，形成厲行節(jié)儉、文明用餐的良好氛圍。后勤集團連續(xù)六年每年投入4萬余元，要求飲食公司主校區(qū)各餐廳配合校團委開展“早餐工程”活動，旨在幫助同學們形成良好的作息習慣和健康的生活理念，得到了同學們的熱烈歡迎和踴躍參與，并受到了社會各界的廣泛關注以及多家媒體的采訪報道，取得了良好的社會效益。3、開展廚師考核，提升員工廚藝技能20xx年，我校后勤集團飲食服務公司舉行了為期兩天的廚師定級考核比賽，共有87名廚師參賽。通過菜品評分和現(xiàn)場操作評分相結(jié)合的方式，菜品以味感、質(zhì)感、觀感、色澤等四個方面進行評分，現(xiàn)場操作以廚師的儀容儀表、食品衛(wèi)生情況、原材料利用率等方面進行評分，全面考核廚師的烹飪水平，共有80人獲得三級以上廚師稱號，其中一級廚師22人、二級廚師35人、三級廚師23人，考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤，激發(fā)員工工作熱情。4、認真完成各項餐飲保障任務，積極提升公司形象飲食公司在做好學生食堂基本伙食保障基礎上，圓滿完成了各項后勤餐飲保障任務。陸續(xù)完成了校友返校日、全國大學生網(wǎng)球賽、省委領導調(diào)研、全國地方綜合性大學協(xié)作會年會等重要活動的就餐保障任務，在全國兩會、五一、迎新、十一等重大節(jié)點期間，加強餐飲安全穩(wěn)定工作，保證我校各項工作平穩(wěn)有序開展。辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務保障大家工作安全的作用。后勤則是辦公室的內(nèi)部勤務人員，負責辦公室內(nèi)部事務管理、文書處理、報表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔者。結(jié)合以前的工作經(jīng)歷，談一些我對辦公室后勤工作的總結(jié)。一、干好辦公室后勤工作要處理好“四種矛盾”1、處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務性上，后勤人員主要是為領導和基層服務。首先是為領導服務。因此，“一切服從大局，一切服務大局”就是后勤工作的出發(fā)點和落腳點，當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。2、處理好主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮后勤人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導所想，謀領導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務。3、處理好政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作；事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室后勤工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是處理好“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，一定要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻策，但不能瞎摻和。二、干好辦公室后勤工作要扮演好“三種角色”1、要當好領導的“計囊團”。后勤人員是企業(yè)領導的參謀助手，是領導的“計囊團”。要不斷學習理論，分析形勢，研究問題，善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題，提出新觀點、新思想、新認識；要深入基層、深入社會、深入市場進行調(diào)查研究，找準企業(yè)運行過程中的優(yōu)、劣勢，形成有分析、有建議、有對策的調(diào)查報告，為領導科學決策服務；要圍繞領導工作和所要解決的問題，提出的各種工作建議，針對實踐報告中急待解決的問題所提出參謀意見；要為落實項工作或貫徹領導者的意見提出具體的實施辦法，根據(jù)客觀要求和企業(yè)運行的狀況提出切實可行的工作思路等等。2、要當好干群的“勤務員”。后勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領導搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成，積極主動去干好，做到積極而不越權，服從但不消極，讓領導滿意。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來辦事的同志，主動幫助辦理各相關手續(xù)，讓辦事人員滿意；主動關心員工的工作和生活，員工的合理訴求及時向領導匯報，及時給予答復和辦理，讓員工滿意。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。3、要當好機關的“內(nèi)當家”。要認真抓好公司的日常事務管理，安排好每一次會議，籌劃好每一次宴會，調(diào)配好每一次用車；要認真抓好公司考勤管理，對各部門員工的出勤情況做好監(jiān)督管理，按時統(tǒng)計公示；要積極搞好各部門之間、上下級之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性；要切實發(fā)揮督查職能，在動真碰硬上下功夫，嚴厲查處每一個部門和個人不落實的行為，使辦公室的參謀服務更加有效，領導的決策真正得到落實。三、干好辦公室后勤工作要做到“五‘得’兼?zhèn)洹?、“想得到”。多謀才能善斷。辦公室后勤人員要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參與決策能力；要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺；要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。2、“管得寬”。辦公室后勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則，既要全面了解領導們各方面工作情況，為領導們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作全面推進。4、“碰得硬”。后勤工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到職工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。因此，工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作；要按組織原則辦事，堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。5、“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。后勤人員一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。尊敬的各位領導、各位老師：述職人xxx，1666年出生，1984年參加工作，大學本科學歷，中學高級教師，20xx年秋，xxx中學和xxx中學合并后，領導把我從主任推到了副校長的位子，并分管學校后勤工作。在合并后的一年多時間里，我?guī)еw教師的信任與期待，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費,教學所需”的服務原則，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，加強后勤管理，強化服務意識，認真地抓好分管工作，較好地完成了各項工作任務。一、盡職做好“三個到位”一是參謀到位。在一些事關全局的重大問題上，我總是從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。決策形成以后，堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。二是落實到位。在自己分管的工作當中當好主角。在堅持原則的前提下，只要是職權范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策。三是補臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達了彼岸。及時發(fā)現(xiàn)問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助正職做好補救工作，及大地增強了正職解決問題的信心。二、修身立德，率先垂范我對自己的度量標準是高起點、嚴要求，力求做到最好，做教師的表率。1、加強學習，提高能力與素質(zhì)。在今天學習型的社會里，學習就是工作，工作就是學習。因此，我把工作當作學習之源。對于工作中出現(xiàn)的一些問題，我總是認真反思，并虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見，對不同的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學校大局來思考問題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學習一些教育教學和學校管理理論，在工作中找差距，在學習中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。2、以身作則，做老師的表率。對于學校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實;雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當著一名普通老師。當老師需要幫助時，我也能主動援手，將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣，做老師的知心朋友。三、學校后勤工作不斷改進。后勤工作是學校開展教育教學工作、師生和諧生活的有力保障，后勤管理工作的好壞直接影響到學校工作的有序進行。因此，我從強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理入手，抓了如下幾方面工作。抓管理，樹形象。后勤工作分散、零碎、我總是親自動手，換龍頭，關門開門，送電，送水。為迎接均衡教育檢查，完成運動場體育器材安裝，我和毛明主任利用周末親自動手，頂著烈日，中午和工人師傅加班到一點多鐘，完成了籃球架的安裝。從開學至今我沒有完整的休息一個周末，從路面硬化、理化生器材安裝、健身器材的布置刀教學樓西側(cè)草坪綠化都是我利用休息時間親自指導完成的?，F(xiàn)在每當走在校園里看到校園里看到自己為之付出的努力，總會有一種滿足感。抓財經(jīng)，算細賬。針對學校資金嚴重短缺的情況，在平時的工作中我們堅持“能省則省