經(jīng)營(yíng)成本部管理制度

經(jīng)營(yíng)成本部管理制度前言為了有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率和使用效率，特制定本《經(jīng)營(yíng)成本部管理制度》。一、組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)成本部由部長(zhǎng)一人，副部長(zhǎng)一人，職員若干人組成。部門(mén)人員根據(jù)工作需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、部門(mén)職責(zé)制定經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃；審核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)和提出調(diào)整意見(jiàn)；監(jiān)督經(jīng)營(yíng)成本執(zhí)行情況，每月對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本情況進(jìn)行分析，提出修改意見(jiàn)，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算；提出經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化方案，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化的具體方案；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本分?jǐn)偣芾?，根?jù)企業(yè)管理制度和職責(zé)范圍，合理分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)成本。三、部門(mén)權(quán)限經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)具有審核和調(diào)整各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的權(quán)力；經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查；經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本分?jǐn)傔M(jìn)行管理。四、經(jīng)營(yíng)成本管理制度1.經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃制定與審核經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃；各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算由該部門(mén)提出，并提交經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)審核；經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，并提出調(diào)整意見(jiàn)；調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，由經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)匯總后提交企業(yè)高層審批。2.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算執(zhí)行情況經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)每月對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本情況進(jìn)行分析，提出修改意見(jiàn)，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算；對(duì)于未按照經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算執(zhí)行的部門(mén)，經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，并在有必要時(shí)進(jìn)行約談。3.經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化方案經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化的具體方案；經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化方案，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司高層審批后實(shí)施；經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化方案的執(zhí)行和效果應(yīng)在一定周期內(nèi)進(jìn)行評(píng)估。4.經(jīng)營(yíng)成本分?jǐn)偣芾砀鶕?jù)企業(yè)管理制度和職責(zé)范圍，各部門(mén)應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)制定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本分?jǐn)?；?duì)于分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)議或者意見(jiàn)較大的情況，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)進(jìn)行協(xié)商和調(diào)解，最終確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。五、部門(mén)考核經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)每月應(yīng)提交經(jīng)營(yíng)成本執(zhí)行情況報(bào)告，由企業(yè)高層進(jìn)行考核；按照考核結(jié)果，經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)的部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效應(yīng)納入考核評(píng)價(jià)體系。六、附則本管理制度自頒布之日起生效；經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂；本管理制度的最終解釋權(quán)歸企業(yè)高層所有。以上為《經(jīng)營(yíng)成本部管理制度》的內(nèi)容。通過(guò)實(shí)行此制度，可優(yōu)化企