商業(yè)地產公開課【北京】商業(yè)地產規(guī)劃設計與定位、招商、運營及萬達體驗營(4月23)

【北京】商業(yè)地產規(guī)劃設計與定位、招商、運營及萬達體驗營(4月23)【課程背景】商業(yè)地產的最大價值和價值轉化的實現在于營運，而定位策劃、規(guī)劃設計、招商及工程等各個環(huán)節(jié)的工作將最終作用于運營的結果。本次課程由學院專門組織特聘師資定向專題研發(fā)，將于2014年4月23日-4月27日隆重推出。同時本期課程新增為期一天的“萬達體驗營”培訓模塊，由在職高管和項目操盤手結合萬達集團的《商業(yè)地產投資建設》和《商業(yè)地產運營管理》系列培訓教材與學員進行交流對話并實地考察萬達項目，真正實現了解萬達，走進萬達，學習萬達目的。同時，凡參加“萬達體驗營”的學員，學院免費贈送《商業(yè)地產投資建設》和《商業(yè)地產運營管理》兩本指定培訓教材，這兩部書對學員的實際工作具有非常強的可操作性和重要的參考價值?！菊n程模塊】一、萬達項目全流程操作解析與各節(jié)點的對接與協調二、國內外商業(yè)地產規(guī)劃設計的發(fā)展現狀、趨勢及特色三、定位策劃與規(guī)劃設計同工程的對接與轉化四、招商運營與規(guī)劃設計的對接與轉化五、工程管理與規(guī)劃設計的對接與轉化六、二、三城市商業(yè)地產項目規(guī)劃設計全程對接與持有及銷售物業(yè)的設計增值七、商業(yè)地產的室內設計與停車場設計八、商業(yè)地產(綜合體)建筑設計總圖內容及深化設計九、甲方設計總監(jiān)(團隊)的職能及與專業(yè)機構的選擇、指導和管控【課程特點】六大主題：定位策劃+設計實務與趨勢+設計與設計增值+深化設計+工程管理+招商運營跨界整合：本次課程師資既包括甲方開發(fā)企業(yè)的相關高管也包括乙方專業(yè)服務機構專業(yè)人，以項目的規(guī)劃設計為軸心，縱向整合專業(yè)維度各個板塊知識與技能，重點強調各個專業(yè)板塊的協調、對接和轉化。【授課模式】實務趨勢+專題精講+案例解析+交流酒會【課程設置】4月23日萬達體驗營(廊坊萬達學院)上午交流主題：商業(yè)地產與萬達《萬達商業(yè)地產投資建設》規(guī)劃設計要點與管控介紹對話嘉賓：萬達商業(yè)集團高管中午：參觀萬達學院下午：項目考察：廊坊萬達廣場講解+引導考察講解嘉賓：廊坊萬達廣場負責人4月24日(8：30—9:00)開學典禮4月24(09:00-12:00)授課主題：商業(yè)地產規(guī)劃設計精典案例暨趨勢分析授課大綱：商業(yè)定位分級及產品配置商業(yè)定位及運營模式國內外精典商業(yè)案例鑒賞分析商業(yè)項目細節(jié)及人性化設計a.人性化設施及服務b.后勤通道及服務用房c.標識及導視系統(tǒng)設計d.廣告位及電子屏設置策略授課師資：石璐新加坡RSP北京公司董事總經理備選師資：莊雅典臺北雅莊設計公司總經理北京雅莊建筑設計咨詢公司總經理4月24日(12:00—12:15)開學合影留念4月24日(14:00-17:00)授課主題：定位策劃與規(guī)劃設計的對接與轉化授課要點：項目定位報告應該包括的內容研策團隊與規(guī)劃設計及招商運營團隊的對接內容和協作方式研策團隊與開發(fā)商及設計機構對接存在的障礙如何通過調研和與預招商撰寫定位報告如何通過一個準確的定位報告指導概念規(guī)劃業(yè)態(tài)定位與概念規(guī)劃的對接與轉化主力店定位與概念規(guī)劃的對接與轉化功能定位和品牌落位與動線設計和店鋪分割授課師資：王永利智匯商業(yè)顧問董事總經理原華夏柏欣研策部總經理備選師資：李亞明北京漢博商業(yè)投資管理有限公司副總裁4月24日(17:30-19:00)師生聯誼酒會4月25日(09:00-12:00)授課主題：招商運營與規(guī)劃設計的對接與轉化授課要點：招商運營對規(guī)劃、建筑、燈光、機電、導視系統(tǒng)設計基本要求交場標準與實施招商談判中商務條款與工程條件配合招商收入預算的執(zhí)行以及回報招商與市場推廣部工作配合商戶進場、裝修工作協調招商外圍工作把控重點商業(yè)項目的收入與支出授課師資：胡泊凱德MALL翠微路北京商場總經理備選師資：周鵬中糧置地北京公司副總經理兼朝陽大悅城總經理4月25日(14:00-17:00)授課主題：工程管理與規(guī)劃設計的對接與轉化授課要點:“按圖施工”是否能很好地實現設計意圖?商業(yè)地產工程與設計銜接中的常見問題a.設計中的錯漏碰缺b.圖紙深度不夠c.設計不斷變化d.現場調整做法工程合同中對設計相關事項的約定施工前的審圖、交底要點設計選型、材料定樣及工程樣板的管控各設計分項完成時間與工程進度的銜接項目常見設計變更的原因分析及對工程的影響如何規(guī)范設計變更的流程，控制工程成本增加商業(yè)項目的驗收與調試：對設計功能及效果的驗證授課師資：沈葵陽光新業(yè)地產股份有限公司副總裁備選師資：林峰利寶龍地產控股有限公司副總裁4月26日(09:00-12:00)授課主題：二、三城市商業(yè)地產項目規(guī)劃設計全程對接與持有、銷售物業(yè)的設計增值授課要點：商業(yè)地產項目類型、地產開發(fā)商類型分類商業(yè)地產項目各主體方盈利模式商業(yè)地產專業(yè)設計公司分類及各自特點如何選擇與項目相匹配的設計公司商業(yè)地產設計方法與步驟與傳統(tǒng)住宅地產開發(fā)設計的區(qū)別商業(yè)地產項目開發(fā)全過程中各環(huán)節(jié)特點及要素，與設計單位如何對接什么是商業(yè)設計?其核心內容是什么闡述二三線城市商業(yè)地產項目中持有與銷售物業(yè)的關系，如何通過設計使其增值授課師資：曹一勇北京博地瀾屋設計機構總設計師、原五合國際北京總經理備選師資：侯建軍上海三益建筑設計副院長、商業(yè)事業(yè)部總經理4月26日(14:00-17:00)授課主題：商業(yè)地產項目的室內規(guī)劃設計與停車場設計授課要點：室內商業(yè)設計考慮要素與案例解析交通規(guī)劃的考慮要素入口規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點動線規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點停車場的種類停車場規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點車道、斜坡、立體停車場規(guī)劃設計的考慮要素與設計要點停車位數量計劃的制定要點與測算銷售額、建筑面積與車位數量的關系授課師資：喬崎丹青社中國區(qū)總經理備選師資：胡平上海HKG建筑設計公司董事長4月27日(09:00-12:00)授課主題：商業(yè)地產(綜合體)建筑設計總圖內容及深化設計授課要點：商業(yè)綜合體實例(建筑專業(yè))總圖組要內容內部功能布局人防設計(簡介)消防設計施工圖設計項目答疑授課師資：呂曉娟北京東方國星建筑設計有限公司副總/高級建筑師備選師資：蔡放北京天鴻圓方建筑設計有限責任公司總經理4月27日(13:30-14:30)授課主題;甲方設計總監(jiān)(團隊)的職能及與專業(yè)機構的選擇、指導和管控授課要點：選擇設計師還是選擇設計機構，為什么?選擇的標準是什么，為什么?開發(fā)商需要做概念投標嗎?做概念投標的注意事項?概念和方案評審時需要整合哪些專業(yè)資源參與?項目開發(fā)前期為需要整合哪些類型的專業(yè)資源?開發(fā)商在遴選設計機構中經常出現的一些問題和錯誤甲方設計總監(jiān)或設計團隊的選擇整合機構和專業(yè)指導把控作用及團隊配置“駕馭與匹配”開發(fā)商與設計機構如何產生合力高水平高的設計院應以什么樣的心態(tài)通過它技術來實現客戶的想法。授課師資：傅寧泰禾集團設計總監(jiān)、前龍湖集團研發(fā)中心總監(jiān)備選師資：曹翔原蘇州圓融集團規(guī)劃工程副總裁、合肥信地置業(yè)總經理【課程說明】