22136-國家開放大學(xué)2023年春期末統(tǒng)一考試《管理會(huì)計(jì)》答案

試卷代號(hào)：22136國家開放大學(xué)2023年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試管理會(huì)計(jì)試題2023年7月一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。請(qǐng)?jiān)诮o出的選項(xiàng)中.選出最符合題目要求的一項(xiàng)）1.管理會(huì)計(jì)的管理控制與決策階段始于20世紀(jì)60年代、終于20世紀(jì)80年代，下列方法中，哪個(gè)不屬于這個(gè)階段常用的管理方法（）。 A.作業(yè)成本法 B.價(jià)值鏈分析 C.戰(zhàn)略成本管理 D.預(yù)算控制2.（）是為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，以便落實(shí)責(zé)任，明確相關(guān)單位的經(jīng)營業(yè)績而發(fā)生的成本。 A.業(yè)務(wù)成本 B.責(zé)任成本 C.質(zhì)量成本 D.可控成本3.本量利分析中的“本”指的是（）。 A.制造成本 B.可控成本 C.固定成本和變動(dòng)成本 D.業(yè)務(wù)成本4.某企業(yè)2021年實(shí)際銷售收入為24萬元，2022年預(yù)計(jì)銷售收入增長率為20%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為15%。利用銷售利潤率法預(yù)測該企業(yè)2022年的目標(biāo)利潤是（）。 A.2.76萬元 B.4.32萬元 C.5.52萬元 D.3.6萬元5.差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（）。 A.生產(chǎn)能力利用程度不同 B.產(chǎn)品品種不同 C.產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同 D.產(chǎn)品質(zhì)量不同6.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。 A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目 B.提出備選實(shí)施方案 C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案 D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)7.費(fèi)用中心包括（）和隨機(jī)費(fèi)用中心。 A.靈活費(fèi)用中心 B.固定費(fèi)用中心 C.抽象費(fèi)用中心 D.變動(dòng)費(fèi)用中心8.經(jīng)營預(yù)算，也叫業(yè)務(wù)預(yù)算，是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于經(jīng)營預(yù)算（）。 A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金收支預(yù)算 C.采購預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算9.成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成（）。 A.節(jié)約差異 B.有利差異 C.耗費(fèi)差異 D.超支差異10.經(jīng)濟(jì)增加值并非不考慮（），而是將其與股權(quán)資本成本一并考慮。 A.總資產(chǎn) B.所得稅費(fèi)用 C.利息費(fèi)用 D.凈資產(chǎn)二、多項(xiàng)選擇題（本題共5小題，每小題2分，共10分。請(qǐng)?jiān)谙铝忻總€(gè)小題給出的選項(xiàng)中，選出符合題目要求的兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)。多選、漏選、錯(cuò)選均不得分）11.下列選項(xiàng)中，屬于混合成本類型的有（）。 A.直線式混合成本 B.階梯式混合成本 C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D.低坡式混合成本 E.曲線式混合成本12.按照數(shù)據(jù)的特征和目的不同，本量利關(guān)系圖可以分為（）。 A.損益平衡圖 B.盈虧平衡圖 C.傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖 D.貢獻(xiàn)毛益式本量利關(guān)系圖 E.利量式本量利關(guān)系圖13.定價(jià)決策的基本方法有（）。 A.變動(dòng)成本加成定價(jià)法 B.半變動(dòng)成本加成定價(jià)法 C.完全成本加成定價(jià)法 D.固定成本加成定價(jià)法 E.混合成本加成定價(jià)法14.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成適用范圍是（）。 A.投資中心 B.銷售中心 C.利潤中心 D.成本中心 E.收人中心15.為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理一般應(yīng)遵循以下（）基本原則。 A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 B.業(yè)財(cái)融合原則 C.結(jié)果控制原則 D.剛?cè)岵?jì)原則 E.平衡管理原則三、簡答題（本題共2小題，每小題10分，共20分）16.請(qǐng)敘述關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要特點(diǎn)是什么？17.什么是目標(biāo)成本法？目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有哪些？四、計(jì)算題（本題共3小題，第18小題16分，第19小題15分，第20小題19分，共50分）18.某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號(hào)的飲水器，2022年1、2季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：要求：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便公司對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。（2）假如2022年7月份預(yù)計(jì)的銷售量為165萬臺(tái)，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？19.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為40000元，2021年實(shí)際銷售125000件。要求：（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)；（3）計(jì)算該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額；（4）計(jì)算安全邊際率。20.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示：要求：請(qǐng)分別利用貢獻(xiàn)毛益分析法和差量分析法幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品品種選擇決策。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

試卷代號(hào):22136國家開放大學(xué)2023年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試管理會(huì)計(jì)試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2023年7月一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題,每小題2分,共20分。請(qǐng)?jiān)诮o出的選項(xiàng)中,選出最符合題目要求的一項(xiàng)） 1.D 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.B 8.B 9.A1 0.C二、多項(xiàng)選擇題（本題共5小題,每小題2分,共10分。請(qǐng)?jiān)谙铝忻總€(gè)小題給出的選項(xiàng)中,選出符合題目要求的兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)。多選、漏選、錯(cuò)選均不得分） 11.BCDE 12.CDE 13.AC 14.ACD 15.ABDE三、簡答題（本題共2小題,每小題10分,共20分）16.請(qǐng)敘述關(guān)鍵績效指標(biāo)法的主要特點(diǎn)是什么?答:（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2.5分）首先,作為衡量各部門、各崗位工作績效的指標(biāo),關(guān)鍵績效指標(biāo)所體現(xiàn)的績效內(nèi)容取決于組織的戰(zhàn)略目標(biāo),其各個(gè)績效指標(biāo)來源于對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與細(xì)化。其次,關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化與發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略是概括的、長期的、指導(dǎo)性的,而各個(gè)崗位的工作內(nèi)容是具體的、短期的、實(shí)踐性的,針對(duì)崗位工作而設(shè)置的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須具有可衡量性。最后,關(guān)鍵績效指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展而不斷調(diào)整,當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí),關(guān)鍵績效指標(biāo)也必須進(jìn)行必要的修正,以反映企業(yè)更新的戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）關(guān)鍵績效指標(biāo)著眼于關(guān)鍵事項(xiàng)。（2.5分）關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合“二八原則”,因此它是對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營活動(dòng)績效的衡量,而并不是針對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效的衡量。（三）關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠反映組織與員工所創(chuàng)造的價(jià)值。（2.5分）建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系時(shí),通過對(duì)關(guān)鍵性工作產(chǎn)出的明確界定設(shè)立了相關(guān)增值指標(biāo),因此,采用關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠?qū)T工的貢獻(xiàn)率進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí),其也能夠跟蹤和檢查組織或員工個(gè)人的實(shí)際工作表現(xiàn),以便對(duì)員工個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)和關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,體現(xiàn)員工創(chuàng)造的價(jià)值。（四）關(guān)鍵績效指標(biāo)來源于組織上下的共識(shí)。（2.5分）關(guān)鍵績效指標(biāo)不是由上級(jí)強(qiáng)行確定后下發(fā)給下級(jí)的,也不是由本職崗位自行確定的,而是經(jīng)由上級(jí)管理者與下級(jí)被管理者共同參與制定完成的,是雙方達(dá)成一致性意見的體現(xiàn)。因此,關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)整個(gè)組織上下對(duì)崗位工作績效要求的共識(shí)。17.什么是目標(biāo)成本法?目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有哪些?答:目標(biāo)成本法是指企業(yè)為以市場為導(dǎo)向,以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ),確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始,通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。（1分）目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有:（1）確定應(yīng)用對(duì)象。（1分）（2）成立跨部門團(tuán)隊(duì)。（1分）（3）搜集相關(guān)信息。（1分）（4）計(jì)算市場容許成本。（1分）（5）設(shè)定目標(biāo)成本。（1分）（6）分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（1分）（7）落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任。（1分）（8）考核成本管理業(yè)績。（1分）（9）持續(xù)改善。（1分）四、計(jì)算題（本題共3小題,第18小題16分,第19小題15分,第20小題19分,共50分）18.答:（1）高點(diǎn)（200,2800）;低點(diǎn)（120,2000）（3分）b=（2800-2000）÷（200-120）=800÷80=10（元/臺(tái)）（3分）將b=10元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn),a=2800-200×10=800（萬元）或a=2000-120×10=800（萬元）（3分）成本模型為y=800+10x（3分）從案例解析所得,制造費(fèi)用中固定部分為800萬元,變動(dòng)部分為10x。（1分）（2）y=800+10x=800+1650=2450（萬元）（3分）19.答:（1）邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷銷售單價(jià)×100%=（10-6）÷10×100%=40%（3分）（2）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率=125000×10×40%=500000元（3分）（3）盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率=40000÷40%=100000（元）（3分）盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)=40000÷（10-6）=10000（件）（3分）（4）安全邊際率=安全邊際÷實(shí)際銷售量×100%=（125000-10000）÷125000×100%=92%（3分）20.答:（1）使用貢獻(xiàn)毛益法計(jì)算:甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=11000×（7-4）=33000（元）（3分）乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=15000×（6-4）=30000（元）（3分）由計(jì)算結(jié)果可知,甲產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于乙產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益,應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。（2分）（2）使用差