市場(chǎng)部績(jī)效考核方案 市場(chǎng)部 市場(chǎng)管理崗全套

市場(chǎng)部績(jī)效考核方案：市場(chǎng)部、市場(chǎng)管理崗01市場(chǎng)部考核方案02市場(chǎng)經(jīng)理崗位考核方案03產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核方案一、市場(chǎng)部考核方案市場(chǎng)部考核方案一、部門(mén)考核評(píng)估周期____年____月____日～____年____月____日二、考核項(xiàng)目和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成成本費(fèi)用管理市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率100%100%20%產(chǎn)品市場(chǎng)占有率30%25%10%促銷計(jì)劃完成率100%100%5%廣告宣傳管理廣告投放有效率30%28%15%媒體正面曝光次數(shù)5次3次10%品牌管理品牌認(rèn)知度60%55%15%量化考核得分合計(jì)三、考核指標(biāo)要求產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是反映一個(gè)公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷售總量的比例四、考核權(quán)重要求市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)行營(yíng)銷策劃活動(dòng)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提供信息決策支持，因而對(duì)“市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率”配置了相對(duì)較高的權(quán)重五、考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明對(duì)于市場(chǎng)部部分難以量化的工作，其方法之一是可以通過(guò)明確其工作流程，加強(qiáng)日?？己擞涗浀墓芾?，一定程度上有助于更加全面的考核市場(chǎng)部的績(jī)效二、市場(chǎng)經(jīng)理崗位考核方案市場(chǎng)經(jīng)理崗位考核方案一、考核目的為公平、公正地評(píng)估市場(chǎng)經(jīng)理工作績(jī)效，促進(jìn)市場(chǎng)部經(jīng)理更好地履行崗位職責(zé)，保證市場(chǎng)部各項(xiàng)工作順利完成，公司制定本考核方案。二、績(jī)效考核小組績(jī)效考核小組由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理等共同組成，其各自職責(zé)分工如下所示。1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求，處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議作出最終裁決。2．人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核工作的事項(xiàng)安排。3．財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理等對(duì)績(jī)效考核工作予以必要配合。四、考核內(nèi)容通過(guò)對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理主要工作事項(xiàng)的梳理，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)理的績(jī)效考核主要從以下11個(gè)方面展開(kāi)。1．工作計(jì)劃性管理（1）缺乏年度營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，減____分。（2）缺乏季度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃，減____分/次。（3）缺乏月度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃，減____分/次。2．市場(chǎng)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用，不超過(guò)____萬(wàn)元，超額部分不予報(bào)銷；且每高于預(yù)算____%，減____分；每出現(xiàn)一次計(jì)劃外失控投入，減____分/次。3．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到____%，每低____%，減____分。4．產(chǎn)品市場(chǎng)知名度提升____%，每低____%，減____分。5．市場(chǎng)信息反饋（1）向各部門(mén)反饋虛假信息，減____分/次，如造成虛假性信息決策失誤，后果特別嚴(yán)重減____分/次。（2）沒(méi)有按要求反饋信息的減____分/次。（3）信息反饋及時(shí)性差被相關(guān)部門(mén)投訴減____分/次6．部門(mén)規(guī)章制度規(guī)范、健全、適用，每缺少一項(xiàng)必備的條款或內(nèi)容，單項(xiàng)減____分。7．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：操作規(guī)范、流程合理，流程中存在管理漏洞（控制不到位）一處減____分。8．每月____日前對(duì)下個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用做出計(jì)劃，每延遲一天，減____分。9．部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：平均每月組織____次，每少一次減____分。10．部門(mén)協(xié)作（1）因部門(mén)協(xié)作程度不夠造成部門(mén)投訴的減____分/次。（2）因部門(mén)沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的減____分/次，直至追究其它責(zé)任。11．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，不推諉，按時(shí)保質(zhì)完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。五、考核結(jié)果運(yùn)用1．薪酬調(diào)整2．培訓(xùn)與發(fā)展3．職務(wù)調(diào)整4．其他相關(guān)人力資源管理決策調(diào)整三、產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核方案產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核方案一、考核目的基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。1．產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。2．產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。3．產(chǎn)品經(jīng)理的晉升（或降職）、提薪（或降薪）。二、考核主管人員與考核對(duì)象1．考核主管人員：人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。2．考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理。三、考核周期及具體時(shí)間1．上半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為7月1日至15日。2．下半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為第二年度的1月1日至15日。四、考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量表具體如下表所示?？己藢?duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：

年

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日～

年

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日考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率（A）15%產(chǎn)品品牌知名度（B）15%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（C）15%考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考評(píng)得分加權(quán)得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究8%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%產(chǎn)品價(jià)格政策的