市場部績效考核方案 市場部 市場管理崗全套

市場部績效考核方案：市場部、市場管理崗01市場部考核方案02市場經(jīng)理崗位考核方案03產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核方案一、市場部考核方案市場部考核方案一、部門考核評估周期____年____月____日～____年____月____日二、考核項目和指標標準考核項目量化指標績效目標值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成成本費用管理市場推廣費用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市場營銷市場調(diào)研任務達成率100%100%20%產(chǎn)品市場占有率30%25%10%促銷計劃完成率100%100%5%廣告宣傳管理廣告投放有效率30%28%15%媒體正面曝光次數(shù)5次3次10%品牌管理品牌認知度60%55%15%量化考核得分合計三、考核指標要求產(chǎn)品市場占有率是反映一個公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例四、考核權(quán)重要求市場調(diào)研是企業(yè)市場部進行營銷策劃活動中一個很重要的環(huán)節(jié)，能及時把握市場動態(tài)，為企業(yè)提供信息決策支持，因而對“市場調(diào)研任務達成率”配置了相對較高的權(quán)重五、考核關(guān)鍵問題說明對于市場部部分難以量化的工作，其方法之一是可以通過明確其工作流程，加強日常考核記錄的管理，一定程度上有助于更加全面的考核市場部的績效二、市場經(jīng)理崗位考核方案市場經(jīng)理崗位考核方案一、考核目的為公平、公正地評估市場經(jīng)理工作績效，促進市場部經(jīng)理更好地履行崗位職責，保證市場部各項工作順利完成，公司制定本考核方案。二、績效考核小組績效考核小組由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理等共同組成，其各自職責分工如下所示。1．總經(jīng)理負責提出績效考核的總體要求，處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件，對考核結(jié)果進行審核，并對考核結(jié)果爭議作出最終裁決。2．人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具體負責考核工作的事項安排。3．財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理等對績效考核工作予以必要配合。四、考核內(nèi)容通過對市場部經(jīng)理主要工作事項的梳理，對于市場經(jīng)理的績效考核主要從以下11個方面展開。1．工作計劃性管理（1）缺乏年度營銷戰(zhàn)略計劃，減____分。（2）缺乏季度市場運作計劃，減____分/次。（3）缺乏月度市場運作計劃，減____分/次。2．市場活動、公關(guān)活動的費用，不超過____萬元，超額部分不予報銷；且每高于預算____%，減____分；每出現(xiàn)一次計劃外失控投入，減____分/次。3．產(chǎn)品市場占有率達到____%，每低____%，減____分。4．產(chǎn)品市場知名度提升____%，每低____%，減____分。5．市場信息反饋（1）向各部門反饋虛假信息，減____分/次，如造成虛假性信息決策失誤，后果特別嚴重減____分/次。（2）沒有按要求反饋信息的減____分/次。（3）信息反饋及時性差被相關(guān)部門投訴減____分/次6．部門規(guī)章制度規(guī)范、健全、適用，每缺少一項必備的條款或內(nèi)容，單項減____分。7．內(nèi)部業(yè)務流程：操作規(guī)范、流程合理，流程中存在管理漏洞（控制不到位）一處減____分。8．每月____日前對下個月的各項費用做出計劃，每延遲一天，減____分。9．部門內(nèi)部培訓：平均每月組織____次，每少一次減____分。10．部門協(xié)作（1）因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的減____分/次。（2）因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的減____分/次，直至追究其它責任。11．領(lǐng)導交辦的其他工作，不推諉，按時保質(zhì)完成，由主管領(lǐng)導根據(jù)完成情況酌情加減分。五、考核結(jié)果運用1．薪酬調(diào)整2．培訓與發(fā)展3．職務調(diào)整4．其他相關(guān)人力資源管理決策調(diào)整三、產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核方案產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核方案一、考核目的基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。1．產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。2．產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。3．產(chǎn)品經(jīng)理的晉升（或降職）、提薪（或降薪）。二、考核主管人員與考核對象1．考核主管人員：人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。2．考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理。三、考核周期及具體時間1．上半年績效考核，具體時間為7月1日至15日。2．下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至15日。四、考核指標設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成情況，設(shè)置相應的考核指標。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表具體如下表所示?？己藢ο螅寒a(chǎn)品經(jīng)理考核周期：

年

月

日～

年

月

日考核項目定量指標權(quán)重指標值考核得分加權(quán)得分工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率（A）15%產(chǎn)品品牌知名度（B）15%新產(chǎn)品開發(fā)周期（C）15%考核項目定性指標權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%產(chǎn)品計劃的明確性8%產(chǎn)品價格政策的