單位勞動用工方面管理制度

單位勞動用工方面管理制度一、引言為了規(guī)范和優(yōu)化單位勞動用工方面的管理，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和員工的合理利益，本管理制度的制定與完善具有重要的意義。企業(yè)應當根據(jù)本制度的要求進行管理，創(chuàng)造良好的用工環(huán)境，實現(xiàn)單位和員工共贏的目標。二、職責勞動用工人事部門勞動用工人事部門是本單位勞動用工管理工作的責任主體，其職責包括：制定并實施單位勞動用工管理制度；對招聘、錄用、培訓、考核、獎懲、辭退等勞動用工管理全過程進行監(jiān)督和管理；組織制定勞動合同及勞動報酬方案等重要用工管理文件；對勞動用工管理工作進行總結、評估和改進。部門負責人本部門負責人對本部門的用工崗位進行設置和管理，其職責包括：按照本單位用工管理制度要求擬定部門用工計劃，與勞動用工部門協(xié)調，將人員用工需求逐層傳達和實現(xiàn)；履行管理人員的職責，對各類工作的完成進行監(jiān)督，按照本單位用工管理制度要求要求制定工作考核標準，并實現(xiàn)管理和激勵的相互貫通；實行招聘的程序，完備的人事檔案，管理本部門的人員風險系數(shù)。京外工作的管理者京外工作的管理者按照集團公司的用工管理制度執(zhí)行，負責招聘、登記、考核、調配等相關工作。要嚴格履行管理程序，確保用工管理工作質量。具有用人職權的中層干部和一線管理人員具有用人職權的中層干部和一線管理人員應該恪盡職守，依據(jù)本單位的用人政策、用人標準和用人程序，公正慎重地進行管理工作，實現(xiàn)招聘、考核、獎懲、辭退等各項工作的公正、公平、公開。三、用工管理要求崗位設置崗位職責與單位業(yè)務及部門職能相符，具體內容與工作性質和相關職業(yè)資格要求匹配；崗位職責及配備人員與使用單位規(guī)模、業(yè)務發(fā)展和人力資源情況相適應，需要從整體上符合人力資源規(guī)劃，從人員需求持平、科學制定、平衡安排、統(tǒng)籌協(xié)調等方面出發(fā)。招聘招聘工作應該公開、公正、公平，本著唯才是舉，文化、才能、經驗等綜合素質齊備，實現(xiàn)人盡其才、崗位與人才匹配，促進用人的有序和高效。招聘程序應按照本單位用工管理制度的要求，全程監(jiān)控、記錄、報備，形成完整的招聘檔案。為明確用人責任，聘用合同應與短期、長期工作目標掛鉤，并逐步實現(xiàn)雙方共贏的目標。遵循規(guī)范的培訓制度為促進員工的專業(yè)能力和素質提升，完善跨越性的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，本企業(yè)應針對員工的需求情況進行培訓設計，提供專業(yè)導師，組織培訓，制定培訓計劃。培訓工作應遵循規(guī)范的職業(yè)技能培訓規(guī)定，健全培訓質量評價體系，建立反饋機制等，促進員工的持續(xù)成長和進一步發(fā)展。有效的工資福利管理本單位對于薪酬和福利的設計應該客觀、合理、公正，基于業(yè)務發(fā)展、人力資源需求和員工群體的需求，科學測算出各類薪酬的基礎和獎勵標準，實現(xiàn)薪酬與業(yè)績相掛鉤、福利與個人與單位奉獻程度掛鉤，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新性和積極性。薪酬和福利體系應有標準、有差異化、有彈性、有公正、有可執(zhí)行性等“五有”，并且按照集團公司的要求制定，確保員工的工資和福利權益得到切實維護和保障。四、制度監(jiān)督必須嚴格執(zhí)行及時監(jiān)督、制度標準及時調整的管理制度，堅持用人法則上的公平、正義、福祉確保用人標準的不斷提高。實行崗位安全監(jiān)督制度，保證員工身體和心理上的安全，規(guī)范單位內安全保護行為。五、制度改進為鼓勵和推進勞動用工管理制度不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的和諧與穩(wěn)步發(fā)展，本單位應做到：勞動用工管理部門要提高部門現(xiàn)行制度的理論和實踐的認識水平；對部分工作存在的問題及時反饋、排查、對策和協(xié)商；發(fā)揮工會組織的作用，做好工會的維權工作，通過咨詢、調解、協(xié)調和合作等方式提高企業(yè)用工管理的質量，并將改進方案落實到位。結束語本單位勞動用工管理制度有利于在企業(yè)中實現(xiàn)員工