2023年副隊長述職報告五篇

2023年副隊長述職報告五篇副隊長述職報告篇1

敬重的柴董事長、柳總經(jīng)理、在座的各位領導、同事們，大家好：

我叫衛(wèi)建軍，現(xiàn)任開拓隊副隊長，任職期間，我始終嚴以律己，堅固樹立“以人為本，平安第一，生命至上”的平安理念。在上級領導的正確領導下，團結帶領開拓隊職工，主動獻身生產(chǎn)，嚴格平安治理，上下同心協(xié)力，努力完成各項工作任務?，F(xiàn)在我就半年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們指責指正。

一、強化團結協(xié)作實力，確保完成任務。

今年公司配我到二采區(qū)帶領外包隊走巖石巷，我面臨的狀況是工期短，任務重，人員雜。要在指定時間內完成巖石巷道掘進任務，保證采掘平衡，加之二采區(qū)瓦斯大，頂板淋水增大現(xiàn)象多，導致掘進任務難度太大，這也是給我?guī)砗艽蟮目简?。在掘進工作中，我嚴格根據(jù)公司的安排作業(yè)，狠抓平安管理，嚴把工程質量，盡最大努力完成公司領導下達的任務指標，抓進度，抓質量，保平安，和職工同甘苦，不搞特別化。2月份起先至兩條巷道累計掘進進尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場各三個，為公司的采掘安排做出了自己的貢獻。

二、始終堅持平安第一的思想，進一步強化平安管理，杜絕三違。

作為開拓隊的副隊長，在平安管理上，我始終堅持平安就是職工財寶的理念，把平安工作放在第一位，為實現(xiàn)開拓隊平安生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施，一是充分利用班前會上和職工說清晰，仔細學習上級傳達的平安文件，平安指令，把上級的平安會議精神不折不扣的傳達到職工當中去，二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的詳細狀況，舉一反三，仔細查找平安上存在的擔心全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天，三是對三違現(xiàn)象決不姑息遷就，以此來來提高職工的平安意識和自保實力，通過嚴抓細管工作落實，實現(xiàn)了開拓隊平安生產(chǎn)。

三、狠抓質量標準化，高標準施工巷道。

質量是平安的前提和保證，要想搞好平安工作，必需抓好質量標準化工作，在抓質量標準化管理上，詳細負責工程質量標準化，嚴格要求職工按質量標準化來現(xiàn)場作業(yè)，比照作業(yè)規(guī)程及專項措施施工，上標準崗，干標準活。

四、強化現(xiàn)場管理，加強施工建設。

每班在作業(yè)過程中，所用的材料設備，工具，等一切材料必需碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時必需把現(xiàn)場清理好，整理干凈。在施工建設方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和熬煉，逐步提高自己的工作素養(yǎng)和實際管理實力，嚴格施工質量，按中心線走。

五、加強培訓學習，抓好開拓隊素養(yǎng)提升。

我公司井下設備比較困難，工期短，任務重，加之開拓隊來的來，走的走，所以在工作過程中管理難度比較大，這就須要我們要加強員工的平安培訓。為此，我?guī)ьI開拓隊職工不僅參與培訓中心組織的全員培訓，還在班前會的空間時間對他們進行作業(yè)規(guī)程技術措施，進行學習，確保持證上崗?？傊?，半年來雖然工作上取得了一些成果，但自身管理上任有很多的不足，離領導的期望和要求還有肯定的差距?；仡欉^去，認為還有以下幾個方面的問題：一是為了趕進度，現(xiàn)場管理不夠嚴格；二是在作業(yè)中和隊員溝通的不夠耐性細致；三是管理還不夠精細。

在后半年的工作中，我要揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創(chuàng)新，不辜負領導和工友們的重任和信任，為企業(yè)旺盛發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

副隊長述職報告篇2

各位領導、各位同事：我叫XXX，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領導的關切指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標，嚴格遵從“從零起先、向零奮斗”的理念。嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深化貫徹集團公司平安生產(chǎn)條令，仔細履行崗位責任制，使我隊平安工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作狀況和自身相識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素養(yǎng)。仔細結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領悟集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深化學習、領悟，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一樣，最終堅決自己立足崗位，奮勉向上、主動進取的信念。

2、轉換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項平安工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了平安領導小組，制定各項規(guī)章制度，并仔細落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格根據(jù)工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將平安工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強平安管理工作力度向管理要效益。

二、工作狀況總結

1、堅持“一線工作法”，做好一線平安生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、平安素養(yǎng)實力參差不齊等狀況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教化，提高職工平安意識，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。主動開展了“質量標準化”和“雙基”的宣貫工作。根據(jù)礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質量標準化》，進行了宣貫；二是為深化貫徹“雙基”，使每位員工對“質量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質量標準化”的啟示性學習和引導性理解。

2、全員平安教化培訓首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結合崗位狀況開展平安教化，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教化；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對平安生產(chǎn)進行培訓，使職工了解平安生產(chǎn)步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸損害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分緣由析反思，舉一反三。

（1）做好全隊職工的周、、月平安培訓教化，每月進行一次月考，做到公允、公開，對考試成果不及格者一次補考機會，假如再補考不及格者給與經(jīng)濟懲罰。

（2）使崗位人員每天堅持班前班后平安教化，內容包括：崗位操作規(guī)程教化和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的留意事項。每月進行事故案例學習，分析緣由、總結教訓。支配崗位人員進行事故反思探討會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證平安生產(chǎn)。

（3）抓好新進職工三級教化制度，不走形式，嚴格根據(jù)礦培訓管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作狀況進行信息監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好對癥下藥，消退人為隱患，確保職工隊伍整體的平安技能素養(yǎng)，從而確保平安生產(chǎn)。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，根據(jù)局礦平安工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體狀況來看，程序上人人清晰，都能駕馭，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

2、強化“質量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣揚教化工作。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際狀況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工平安防范措施，降低了平安風險，保證了平安生產(chǎn)。

4、堅持每月組織隊平安小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)覺的問題剛好組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的進行匯報。

5、加強人員現(xiàn)場平安管理工作。對干脆作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員相識到危害識別的重要性，從而提高了大家的平安意識。通過危害識別和平安月活動的開展，增加了干部、職工平安意識，營造了學習平安學問的氛圍，自身的素養(yǎng)也得到很大的提高。

以上述職報告妥否，請予審議。感謝大家！

副隊長述職報告篇3

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去，在監(jiān)獄黨委和農場班子的正確領導下，在各職能部門的仔細指導和熱忱幫助下，通過全體職工、家屬的共同努力，五隊較圓滿的完成了各項工作任務。今日本人借此機會，現(xiàn)將一年來的工作狀況作如下匯報，請給與指正。

一、突出政治導向，推動全面工作。

在全年工作中，我能做到仔細履行職責，不斷加強政治理論學習，努力提高自身的思想覺悟和政治素養(yǎng)，仔細學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在學習中學以致用，指導實踐，推動工作。帶領班子成員把黨支部建設作為一切工作的核心，開展指責與自我指責，班子成員相互支持，主動協(xié)作，親密協(xié)作，為全年工作奠定了堅實的思想基礎。

二、比照“四風”查問題，聯(lián)系實際改作風。

作為一名黨員，一名新時期的領導干部，時刻要保持醒悟的政治頭腦，做到警鐘長鳴。仔細組織召開領導班子成員的民主生活會，以“為民、務實、清廉”為主題，徹底查找自身在“四風”方面存在的突出問題，仔細制定整改措施，堅持以廉政準則標準嚴格要求自己，做到不該去的地方不去，不該做的事情不做。思想作風的轉變，帶來了昂揚的工作熱忱，為了解決職工種地資金短缺的實際問題，多次與金融部門聯(lián)系貸款，解決職工的實際困難。

三、提高平安生產(chǎn)的相識，切實做好實際工作。

在生產(chǎn)平安工作中，能夠做到主動協(xié)作上級平安部門的工作部署，

做好以平安為主題的各項工作與活動，整章建制，制定完善各項規(guī)章制度，做到責任落實到人。同時還注意做好職工、家屬平安意識教化，充分利用廣播、標語、板報和不定期檢查等形式，確保全年平安生產(chǎn)無責任事故發(fā)生。

四、搞好農田基本建設和廠區(qū)建設，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)建良好條件。

第五生產(chǎn)隊現(xiàn)有耕地面積公頃，其中水田公頃，旱田公頃。全隊共有黨員7名，職工156人，家屬

人。依據(jù)全隊的實際狀況，經(jīng)過仔細探討，制定了有關全隊的生產(chǎn)安排。20xx年投入萬余元，做了如下幾項工作。

1、為了改善田間作業(yè)條件，動用大量鉤機、鏟車、翻斗車、鏈軌拖拉機等設備及人力物資等，對5條農田主道路近10000延長米的進行了多次整修，鋪墊石頭、磚頭、砂石，使田間道路平整暢通。

2、清理引排水渠道6條，共5000余延長米，整修涵管5處。

3、對場區(qū)6條主干道鋪墊沙石、清邊溝，使場區(qū)面貌面貌一新，改善了職工家屬的生活環(huán)境。

通過上述工作的開展，使得職工生產(chǎn)生活中的實際問題得到了徹底解決。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上有了肯定的進步和提高，但也醒悟的相識到自己還有不足之處。有決心在今后的工作中，揚長避短，克服不足，主動進取，努力把工作做得更好一些，讓領導放心，群眾滿足，在新的一年工作中取得更好的成果。

副隊長述職報告篇4

敬重的各位領導，同志們：

你們好！

今年，本人在領導的關切、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順當、圓滿地完成了各項工作。

一、本年主要業(yè)績

1、全面完成生產(chǎn)業(yè)績指標；

2、全面完成黨群工作業(yè)績指標；

3、全面完成綜合治理業(yè)績指標；

4、全面完成經(jīng)營管理各項業(yè)績指標；

5、全面完成上級交辦的其他工作任務。

二、實行的工作方式及工作成果

1、做人一身正氣，兩袖清風

本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公允、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我經(jīng)常在思索：“當干部為什么？”當干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作須要就要帶頭去做。工作中應當站在企業(yè)的立場上，從企業(yè)大局動身，為員工著想，不能講享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化個人的業(yè)務水平，嫻熟駕馭

管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的看法強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

2、學習精益求精，永不知足。

在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，必需時刻留意加快自己學問的更新，以適應時代的須要，否則就有被時代拋棄的危急。在學習上我主要實行三種方法，一是書海學問，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得學問。所謂書海學問，就是多看書。我酷愛讀書，文學名著、專業(yè)學問、管理技能等方面的書籍都是我閱讀的首選?；ヂ?lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個先進的電子工具在最短的時間內去獲得最新的學問和信息。有人講：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來說這是至理名言。無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲得信息，看科技之光、探究與發(fā)覺、百家講壇、走進科學等欄目成為我生活中不行或缺的內容。

3、工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責

平安工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來把平安放在一切工作和首位，并對其實行一票推翻制。對于我來說，領導抓好此項工作是全年工作的主要目標。我根據(jù)上級的指示剛好組織召開平安會議，將上級部門的有關指示精神傳達到每位員工，針對本隊距基地較遠的特點，依據(jù)我隊的實際狀況提出了詳細要求和措施，

剛好組織自查，對存在的問題剛好進行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的平安穩(wěn)定。全年我隊沒有發(fā)生過任何平安事故和事故未遂事務。

4、主要工作成果

a.組織完成年度系統(tǒng)檢修工作。

b.按時組織完成轉崗員工和新入廠員工的'技能培訓工作。

c.主動協(xié)調與各相關方的關系，供應一流基礎保證。

d.指導承包隊伍，完成正常巡察、維護工作，對缺陷和事故進行統(tǒng)計和處理，對新建工程進行質量把關監(jiān)督。

e.堅固樹立平安第一的觀念，加強HSE管理，把平安工作落在實處。

f.加大設備維護保養(yǎng)力度，設備管理工作上了新臺階。

g.充分發(fā)揮黨支部和工會組織的作用，組織有利于員工身心健

康、豐富多彩的文化消遣活動；成立伙委會，協(xié)調生活管理人員與員工之間的關系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負責接待兄弟站隊在外工作時的接待工作，盡我們最大的熱忱，讓他們滿足。

h.加強隊伍管理，樹立整體形象。

三、今后的工作目標安排

我們是在為企業(yè)發(fā)展這個大目標工作，應當懷有寬大的胸懷，不能計較個人得失。在過去的十幾年中，我從沒因為個人緣由向領導提過任何過份的要求，也沒有因為個人緣由影響過工作，所追求的目標

就是無愧于企業(yè)、無愧于事業(yè)、無愧于同事和員工，無論走到哪里，面對任何人我都力爭做到心安理得，這就是我對工作結果最大的追求。盡管我本人還存在很多缺點和不足，今后的工作、生活中還將面臨多數(shù)的困難和挫折，但我堅信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，終會使自己獲得豐富多彩的人生，實現(xiàn)志向中的人生意義。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

副隊長述職報告篇5

敬重的各位領導、員工代表：

大家好！

一年來，我在機電副隊長工作崗位上，仔細實行礦黨政及隊長支配的各項工作，本著實事求是、仔細負責的看法，團結班子成員，與廣闊職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

1.深化開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面全部機電設備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務供應了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細化管理力度，根據(jù)礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在平安生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓平安的格局，確保了檢修質量的持續(xù)提升。

3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增加責隨意識，提高工作的主動性和主動性，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標的順當實現(xiàn)。

二、存在的不足

1.對理論學問學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。

2.工作之余和職工在思想溝通溝通方面做得不夠。

3.在平常的工作當中存在布置支配的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實狀況存在肯定差距。

4.現(xiàn)場平安管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范

5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

三、20xx年努力方向及規(guī)劃

1.向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

2.針對114202工作面運用的舊設備，加強檢修班質量管理，