工期保證體系及保證措施

工期保證措施一、工期保證體系成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理（技術(shù)負責(zé)人）工程計劃部中心試驗室質(zhì)檢部物資設(shè)備部安全環(huán)保部行，做好運行記錄。財務(wù)部綜合辦公室施工技術(shù)測量試驗質(zhì)量現(xiàn)場試驗材料設(shè)備安全、環(huán)保資金政治教育、環(huán)境保護加強現(xiàn)場施工調(diào)度及時組織編制實施性施工組織設(shè)計，圖紙會審等搞好工程控制測量和定位復(fù)測，確保工程測量準確無誤。及時做好進場材料、成品半成品檢驗、日常施工試驗等。進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋抓好現(xiàn)場管理，經(jīng)常和定期試驗檢查。及時供應(yīng)合格材料，搞好材料現(xiàn)場管理。保證設(shè)備正常運行，做好運行記錄。搞好安全技術(shù)交底，加強環(huán)保與監(jiān)督工作健全財務(wù)系統(tǒng)，搞好資金管理。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，豐富官兵文化生活。各施工連隊負責(zé)實施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成二、工期保證措施（一）加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全施工協(xié)調(diào)制度1、選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。2、實施項目經(jīng)理負責(zé)制，推行責(zé)任目標管理。3、建立健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”。（二）強化工程計劃管理，精心布局，合理組織施工1、根據(jù)工程量分布，將整個合同段劃分為兩個工區(qū)，每工區(qū)根據(jù)各自的特點、實際情況配備相應(yīng)的機械，彼此獨立作業(yè)又協(xié)調(diào)合作，合理組織施工，做到重點突出。2、用網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)劃、管理工期，按分項工程施工順序制定施工方案，采用目標管理辦法下達月、旬施工計劃，并要求施工班組根據(jù)項目部下達的計劃制定日工作計劃，按計劃檢查、督促、落實進度計劃完成情況。3、對關(guān)鍵工程制定周密的切實可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師、選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負責(zé)關(guān)鍵工程的施工。（三）加強人力、物力、設(shè)備的動態(tài)管理。1、經(jīng)理部負責(zé)所需的人力、物力、設(shè)備資源的調(diào)配。2、所有調(diào)入的機械設(shè)備、人員、勞動力只能按施工進度計劃退場。如工程進度需要，將迅速增加工程所需的機械設(shè)備和人員，確保工程施工進度。3、成立機修班組，充分做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的正常運行。（四）狠抓質(zhì)量，確保工期狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，避免不必要的停工和返工，確保工期。（五）深化內(nèi)部管理，推行責(zé)任承包1、實行進度、質(zhì)量、效益三者掛鉤責(zé)任承包制，調(diào)動職工積極性，提高工作效率。2、成立以項目經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的勞動競賽細則，開展互檢互評，項目經(jīng)理部以工區(qū)為單位開展“勞動競賽流動紅旗”評比活動，評比結(jié)果作為內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制工資獎金發(fā)放的重要依據(jù)之一。3、協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，取得多方面的支持和幫助，保證施工順利進行。（六）合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進行。三、安全管理施工措施一、安全組織結(jié)構(gòu)建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（如下圖），項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施術(shù)技術(shù)部施工技術(shù)部安全部質(zhì)檢部物資部施術(shù)技術(shù)部施工技術(shù)部安全部質(zhì)檢部物資部二、安全防火管理制度1、加強安全防火意識，增強安全防火責(zé)任心，爭做安全防火施工模范。2、進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙。3、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標志提示牌，安全防火標語。4、用電實行專人負責(zé)、專人管理，嚴禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。5、禁止在木加工場及易生火的場地抽煙，施工現(xiàn)場嚴禁火種。6、對化學(xué)物品易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，做好防護措施，由安全防火負責(zé)人批準后方可使用。7、實行每周一小查，兩周一大查制度，對違章操作及事故的隱患進行徹底整改，控制小事故、小意外的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全火災(zāi)事故。三、文明施工管理措施1、施工現(xiàn)場保證有充足和符合安全要求的照明設(shè)施。2、進出現(xiàn)場的車輛、材料、人員由專人負責(zé)管理。3、機械設(shè)備掛牌運轉(zhuǎn)，在行人通行地方設(shè)置施工標志牌。4、及時