企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的支撐，其在風(fēng)險(xiǎn)分析上的表現(xiàn)具有很大的綜合性，企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的社會(huì)組成部分，同時(shí)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公益的性質(zhì)，而這一特征也使得企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)分析上更加注意，作為計(jì)劃、調(diào)控以及組織企業(yè)工作的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)分析在企業(yè)的日常運(yùn)行中扮演著重要角色。中小企業(yè)的規(guī)模體量小、管理制度弱，容易陷入缺失抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化更為敏感。一方面，中小企業(yè)提供的金融服務(wù)行業(yè)集中度高，區(qū)域集中度高，風(fēng)險(xiǎn)難以擴(kuò)散；另一方面，受突發(fā)事件影響較大的地方性中小企業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成中的主要組成元素。此外，一些中小企業(yè)由于內(nèi)部控制不完善、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的理解存在粗淺的理解，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于分析金融風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)狀（一）內(nèi)控制度有待完善在一項(xiàng)針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的調(diào)查報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)和機(jī)構(gòu)都缺乏相對(duì)完善的內(nèi)控制度，也因而導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)分析方面問(wèn)題頻出。其中主要表現(xiàn)：第一，在財(cái)務(wù)審批上缺乏規(guī)范的制度，相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)問(wèn)題上較為隨意，導(dǎo)致資源沒(méi)有得到合理利用；第二，缺乏對(duì)大型項(xiàng)目的責(zé)任追究以及后續(xù)落實(shí)制度，導(dǎo)致在一些大型項(xiàng)目落地后業(yè)績(jī)無(wú)人審核，或者審核過(guò)后也難以找到責(zé)任人對(duì)應(yīng)；第三，在財(cái)產(chǎn)控制上缺乏監(jiān)管，使得相當(dāng)一部分的生產(chǎn)原材料、耗材和商品等等缺乏監(jiān)管。這些問(wèn)題都導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)分析上較為混亂，很多企業(yè)也因此在一些涉及投資的決策上難以做到貼合實(shí)際，導(dǎo)致對(duì)資金的浪費(fèi)，更有甚者這些問(wèn)題所導(dǎo)致的在財(cái)務(wù)監(jiān)管上的漏洞也催生了違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。（二）相關(guān)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析涉及會(huì)計(jì)和管理等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析人員的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析人員在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上普遍表現(xiàn)較差，很多風(fēng)險(xiǎn)分析人員雖然具有專(zhuān)業(yè)的從業(yè)證書(shū)，但是在創(chuàng)新意識(shí)上表現(xiàn)較差，在知識(shí)體系上也維持著過(guò)去落后的知識(shí)結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)際工作中導(dǎo)致管理理念老舊、知識(shí)儲(chǔ)備薄弱等問(wèn)題的出現(xiàn)。而企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)分析人員的待遇問(wèn)題上又較為差強(qiáng)人意，很多具有較高專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備的人才不愿進(jìn)入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析體系中工作，繼而企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)分析上長(zhǎng)期處于人員流失的狀態(tài)，在儲(chǔ)備人才不足的情況下，為了填補(bǔ)空缺又只能招聘一些專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)的人士進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)分析體系，由此使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)分析上工作質(zhì)量大幅降低。（三）缺乏高效的監(jiān)督機(jī)制在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管上也較為忽視，很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理部分，或者即使有些企業(yè)設(shè)有這樣的部分，但是在大多數(shù)情況下也只是對(duì)財(cái)務(wù)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，并不涉及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的深度管理上，并且在內(nèi)部審批制度的制定上也不夠完善，對(duì)于一些重要的大型項(xiàng)目或者合同的審批上缺乏二次復(fù)核，導(dǎo)致很多和財(cái)務(wù)相關(guān)的決策一錘定音，很多早就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在造成負(fù)面效果后才被人重視。（四）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化理解存在問(wèn)題在當(dāng)今時(shí)代，單一化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)成為過(guò)去式，企業(yè)的發(fā)展如果不實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展方式很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，只有轉(zhuǎn)變過(guò)去單一化的經(jīng)營(yíng)模式，才能使得企業(yè)的發(fā)展更有活力，俗話說(shuō)，不能把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里，這樣做最大的好處就是能夠分化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所造成的損害，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度探索出適合企業(yè)發(fā)展的路子。與此同時(shí)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)還存在著經(jīng)營(yíng)過(guò)于分散的問(wèn)題，從另一方面加劇了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)角度過(guò)多會(huì)使得企業(yè)的管理者無(wú)法集中精力分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，無(wú)法對(duì)企業(yè)形成高效的管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不可采取單一化的方式也不可隨意擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況確定合適的經(jīng)營(yíng)方式才能有效地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（五）金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式缺乏創(chuàng)新隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的腳步越走越快，但是在發(fā)展的過(guò)程中一些傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展提供更多的動(dòng)力，因此，金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新需要企業(yè)管理者更加重視。創(chuàng)新企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供最大化的便利，當(dāng)前很多企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有很大程度上都是因?yàn)榻鹑诮?jīng)濟(jì)模式過(guò)于老舊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的正常發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新提供了新的思路，利用數(shù)字化技術(shù)，積極開(kāi)拓企業(yè)電子商務(wù)版塊，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)金融創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)的融合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理注入新的活力。（六）加強(qiáng)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)信息化的建設(shè)當(dāng)前影響一些中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)上，企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展創(chuàng)新的發(fā)展方向就是在管理上的信息化，因此要想提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)。企業(yè)要首先在基礎(chǔ)建設(shè)上做好信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，比如在財(cái)務(wù)部門(mén)的軟硬件設(shè)施上，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的金融部門(mén)能夠幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展循環(huán)。同時(shí)企業(yè)也必須加強(qiáng)其他部門(mén)的信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)在信息對(duì)接時(shí)有更高的效率。其次正如前文所提到的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要想真正提升企業(yè)管理的效率，就必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)完整地貫徹于企業(yè)整體中，除了管理層之外，對(duì)于企業(yè)普通員工也要加強(qiáng)在信息化素養(yǎng)上的培養(yǎng)，只有企業(yè)整體構(gòu)建出完整的信息化系統(tǒng)，才能真正實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。做好人才培養(yǎng)工作，信息化時(shí)代下各項(xiàng)技術(shù)的更新?lián)Q代速度飛快，企業(yè)如果固守當(dāng)前的管理模式和系統(tǒng)建設(shè)在被時(shí)代拋下的同時(shí)，也會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)，因此企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀，即使當(dāng)下在信息化系統(tǒng)的建設(shè)上再完善，也要做好對(duì)后續(xù)人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)工作。而對(duì)于一些在信息化系統(tǒng)尚處于發(fā)展建設(shè)中的企業(yè)而言，人才培養(yǎng)就顯得更為重要，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)人才的需求已經(jīng)和傳統(tǒng)管理模式下有了較大差別。要組建更加高效的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，就必須保證團(tuán)隊(duì)管理人員具備較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和數(shù)據(jù)分析能力等等，因此企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效的人才培養(yǎng)體系，一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)據(jù)化技能培訓(xùn)，另一方面在新的人才引進(jìn)中，將數(shù)據(jù)分析整合能力作為考量的首位，只有搭建高效的人才培養(yǎng)體系，才能保證企業(yè)始終具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、新政策背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的創(chuàng)新路徑（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在新政策背景下，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售模式上與傳統(tǒng)模式相比出現(xiàn)了較大的變化，如今虛擬化的銷(xiāo)售模式占據(jù)了銷(xiāo)售市場(chǎng)的主流，因此，針對(duì)這一銷(xiāo)售模式的風(fēng)險(xiǎn)分析工作也應(yīng)該做好創(chuàng)新改革。在新政策時(shí)代下，面向企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)得到了空前的拓展，過(guò)去在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，企業(yè)由于在成本上的限制，導(dǎo)致其在考慮市場(chǎng)時(shí)把更多的目光放在周邊地區(qū)，而在新政策時(shí)代下，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中能夠在成本上實(shí)現(xiàn)巨幅的降低，并且互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播能夠輕松突破時(shí)間和空間的界限，即使對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)也能夠在較少的成本下踏足。但是同時(shí)，新政策時(shí)代在給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，例如網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題、信息保密問(wèn)題等都是在新政策背景下給企業(yè)發(fā)展提出的新難題，針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行使用的過(guò)程中要清楚地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一把雙刃劍，在利用其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要警惕其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目地追求利益最大化，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的落實(shí)，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，避免企業(yè)在新政策時(shí)代下，由于工作疏忽而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。（二）加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)新政策領(lǐng)域的發(fā)展建設(shè)也逐漸趨于成熟，在當(dāng)前時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易占據(jù)了貿(mào)易交流的主流，因此我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析部門(mén)也要及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代變化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)做出改革。建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析隊(duì)伍，集中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)也建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著幫助作用，集中風(fēng)險(xiǎn)分析改變了以往分散式的管理模式，能夠有效地提高管理效率，建立風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)督機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，能夠保證財(cái)務(wù)信息的流通及時(shí)準(zhǔn)確，也能夠不斷地提高財(cái)務(wù)信息的透明度。在風(fēng)險(xiǎn)分析工作中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)作為決定風(fēng)險(xiǎn)分析工作質(zhì)量的重要因素，未來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)分析工作的建設(shè)中，企業(yè)要著重打造一支能夠適應(yīng)時(shí)代變化、有較強(qiáng)工作能力的風(fēng)險(xiǎn)分析隊(duì)伍。針對(duì)這一工作目標(biāo)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方向開(kāi)展，首先在人員招聘上要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析專(zhuān)業(yè)的重視，在人員篩選上不僅要重視學(xué)歷，更要加強(qiáng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力的考核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析隊(duì)伍在人員綜合素質(zhì)上的提升，其次則是針對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)分析人員，企業(yè)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，尤其對(duì)于新政策時(shí)代下種種新技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)方面要定期安排風(fēng)險(xiǎn)分析人員參與講座和論壇等活動(dòng)，加快風(fēng)險(xiǎn)分析人員對(duì)新政策知識(shí)的掌握，提高風(fēng)險(xiǎn)分析人員的工作水平，同時(shí)，無(wú)論是新招聘的人才還是現(xiàn)有的工作隊(duì)伍，都要建立嚴(yán)格規(guī)范的考核監(jiān)督體系，在日常工作中落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，設(shè)立合理的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析人員的工作熱情，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。（三）修正傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析模式下的弊端通過(guò)前文的分析，我們已經(jīng)了解到傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析模式中現(xiàn)存的種種問(wèn)題，因此在新時(shí)代背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析工作質(zhì)量的提升，就必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下遺留下的種種弊端加以改進(jìn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析模式中財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間信息溝通不暢的情況要予以改正，在新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)時(shí)溝通，能夠及時(shí)了解到業(yè)務(wù)部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)以及工作需求，為提高金融風(fēng)險(xiǎn)分析的工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且，由于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析模式對(duì)外部環(huán)境變化的感知較為遲鈍，因此在新時(shí)代背景下，要積極改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新興技術(shù)的使用，做好對(duì)外部環(huán)境的調(diào)查，在感知到外部環(huán)境出現(xiàn)變化趨勢(shì)的時(shí)候，能夠在第一時(shí)間內(nèi)加以反映，制定妥善的應(yīng)對(duì)方式。而最重要的則是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理思維方面的轉(zhuǎn)變，新時(shí)代下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)論在工作模式上還是工作理念上都存在較大的差別，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要積極改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析理念，為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展做好鋪墊。（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析管理工作要轉(zhuǎn)變思想，從過(guò)去單一的為企業(yè)的增加經(jīng)濟(jì)效益的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊娘L(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，在兼顧企業(yè)利益的同時(shí)，要更多地去考慮企業(yè)背負(fù)的社會(huì)責(zé)任。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源更加重視，也更加重視人力資源的重要性。因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析工作也在分配制度方面進(jìn)行了創(chuàng)新，提高了企業(yè)員工的切實(shí)利益，把企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與企業(yè)的人力資源進(jìn)行緊密地結(jié)合，提高了企業(yè)員工的歸屬感，也豐富了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)分析工作的方向。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展有著更多的機(jī)遇，但是也會(huì)有很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，利用高技術(shù)減少了企業(yè)生產(chǎn)的原材料的投入，但是加大了對(duì)于技術(shù)經(jīng)費(fèi)的投入，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虛擬市場(chǎng)有著很多的不確定性，有著高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的特點(diǎn)，無(wú)形之中為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析工作帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析工作中，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)信息性綜合的分析，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。（五）增加企業(yè)金融部門(mén)的獨(dú)立性現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與金融管理工作分不開(kāi)，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果金融部門(mén)的工作缺乏獨(dú)立性，將會(huì)導(dǎo)致金融工作產(chǎn)生一定的負(fù)影響，不利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。要提高企業(yè)的金融管理部門(mén)的獨(dú)立性，就要從金融市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)角度進(jìn)行考慮。一方面從企業(yè)的角度出發(fā)，可以制定一些針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管控的工作條例和規(guī)章制度，從制度方面規(guī)定企業(yè)金融管理部門(mén)的相應(yīng)的職責(zé)和要求，這樣可以進(jìn)一步提高企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管控能力，也可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性，避免市場(chǎng)波動(dòng)引起更多的風(fēng)險(xiǎn)損失。另一方面企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從全局的角度看待金融風(fēng)險(xiǎn)管控的