工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及措施

工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及措施【摘要】本研究歸納了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的理論與方法,并對(duì)重點(diǎn)介紹的幾種方法概述了其適用范圍及存在的不足之處。提出基于戰(zhàn)略目標(biāo)之上的全面的、全方位的工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面,提出了模糊層次分析模型評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)。本研究通過(guò)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的深入研究,旨在為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展盡一份綿薄之力?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；解決措施1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述眾所周知，近年來(lái)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到極大的提高，與此同時(shí)各類工程建設(shè)更是突飛猛進(jìn)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了得到更高的利潤(rùn)雖然加大了對(duì)工程的管理力度，但在巨大的經(jīng)濟(jì)利益面前許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)卻被忽略了。這些可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源不一，可能是由自然因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素或管理因素等一個(gè)或多個(gè)導(dǎo)致，也可能是由于其他因素造成。這些風(fēng)險(xiǎn)常被忽略，而就是這些風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)對(duì)企業(yè)在各個(gè)方面造成難以估量的損失。所以風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸走進(jìn)人們的視野之中。不僅是國(guó)內(nèi)乃至整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)均把風(fēng)險(xiǎn)管理看做是項(xiàng)目管理的一部分，是完成一切任務(wù)的基礎(chǔ)。當(dāng)工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須立即采取有效措施來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)，例如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。由于現(xiàn)在工程建設(shè)中出現(xiàn)了了更多的不確定因素，如政策因素、環(huán)境因素等。所以風(fēng)險(xiǎn)管理也正逐漸工程項(xiàng)目管理中日益重要的組成部分。2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及管理不同的工程項(xiàng)目會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，成本控制風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。但這些風(fēng)險(xiǎn)又都普遍具有客觀性、可預(yù)見(jiàn)性、損失性，結(jié)果雙重性乃至可變性等特點(diǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是非常常見(jiàn)的一類風(fēng)險(xiǎn)，可能由政策，環(huán)境，管理者等造成；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)造成工期的延誤，對(duì)企業(yè)本身更是不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)；安全風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)常被忽視的風(fēng)險(xiǎn)，但帶來(lái)的影響是巨大的，具有極大的損失性；一旦出現(xiàn)此類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間與金錢；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是最受重視的一類風(fēng)險(xiǎn)，但具有可預(yù)見(jiàn)性與損失性；成本控制風(fēng)險(xiǎn)也是較常見(jiàn)的一類風(fēng)險(xiǎn)。成本控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致一些類危機(jī)的出現(xiàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)看起來(lái)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，實(shí)則關(guān)系十分緊密，一類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，必定會(huì)導(dǎo)致其他一種或幾中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。為了將這些風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理刻不容緩。從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理更是必不可少的。只有采取更加科學(xué)的管理模式，在設(shè)計(jì)上花費(fèi)更多的心思，加大水事件就是一個(gè)很好的例證：外面下著大暴雨，地鐵站也成了水簾洞。各大報(bào)社與網(wǎng)站對(duì)該事件持續(xù)關(guān)注，群眾更是議論紛紛。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響?？傊疅o(wú)論哪一種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其影響都是巨大的，都會(huì)給其造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)上巨大的損失。都是應(yīng)該盡全力來(lái)杜絕的。3.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為了避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，施工單位首先應(yīng)從已完工的成功的工程項(xiàng)目里借鑒經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)對(duì)工作流程進(jìn)行清晰地整理；合理安排任務(wù)進(jìn)度；對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；加強(qiáng)工程管理；組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)程進(jìn)行全程監(jiān)控。為了規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)則要求施工單位首先應(yīng)按照規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安排必要的安全保障措施。比事先制定好應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的緊急處理辦法；加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。為避免成本控制風(fēng)險(xiǎn)，則要求施工單位認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)算。并加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查制度?？偠灾疄榱艘?guī)避工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，首先企業(yè)應(yīng)回避各類風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；其次應(yīng)加強(qiáng)管理力度，提高職工素質(zhì)；最后也可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦法，為工人提供保險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化的觀察和掌握，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理的監(jiān)視和控制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)處理策略和措施的效果，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施的過(guò)程。是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素造成的，而采取措施后仍可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控室十分必要的。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控首先是要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)解決措施是否按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施之后是否達(dá)到預(yù)期效果；項(xiàng)目是否仍可按預(yù)期進(jìn)行；風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化是否與預(yù)期一致；有無(wú)新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任是否落到實(shí)處等。主要監(jiān)控方法有橫道圖、S曲線法、費(fèi)用偏差分析和風(fēng)險(xiǎn)圖表等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿于整個(gè)工程之間，具有不可替代的重要作用。4.結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)是極其瑣碎的，但也是極其重要的。管理者必須投入大量精力在這一方面。只有將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，企業(yè)才會(huì)收獲最大的效益，如若處理不善，它所帶來(lái)的后果也是難以承受的。只有認(rèn)真管理，處理好所有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才有可能獲得雙贏。參考文獻(xiàn)[1]朱瑤宏.國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)例[J].經(jīng)營(yíng)管理與論壇，2011（6）：93-96.[2]劉瑋.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010年1月.[3]朱佐權(quán).我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，（