2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-07008采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-07008采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.播種式人工揀貨訂單的品種數(shù)量受限制，品種不能超過(guò)（）。A、50種以上B、60種以上C、80種以上D、100種以上2.AcreageFoods，美國(guó)一個(gè)主要的跨國(guó)食品加工企業(yè)。貝蒂是這家公司負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需要的水果產(chǎn)品的老采購(gòu)員。這個(gè)公司在其產(chǎn)品中使用各種濃縮果汁、濃湯、調(diào)味料。貝蒂的職責(zé)之一是每年與供應(yīng)商就這些配料購(gòu)買合同進(jìn)行磋商。其中一種配料——番石榴濃縮汁在世界多個(gè)國(guó)家季節(jié)性生長(zhǎng)和收獲。貝蒂現(xiàn)在正在檢查一項(xiàng)支出。這筆支出是用于支付給一家菲律賓的番石榴種植及加工商的。該公司已經(jīng)和這個(gè)高質(zhì)量的供應(yīng)商合作多年了。番石榴濃縮汁產(chǎn)于菲律賓一個(gè)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，要運(yùn)至加工廠進(jìn)行濃縮、包裝，然后出口海外?？谖丢?dú)特的番石榴系列產(chǎn)品以其美味著稱，而其特殊口味的制成來(lái)源于供應(yīng)商所采用的特殊加工過(guò)程。番石榴濃縮汁目前FOB價(jià)為0.29美元/磅，用銀箔進(jìn)行內(nèi)包裝，每包有產(chǎn)品50磅，配以皺紋紙箱外包裝。這些紙箱堆在托板上，每個(gè)托板堆40個(gè)紙箱，以便裝入集裝箱。每個(gè)集裝箱可裝20個(gè)托板，通過(guò)海運(yùn)運(yùn)出。海運(yùn)費(fèi)用為每集裝箱2300美元。集裝箱到了美國(guó)港口后，再以每箱250美元的運(yùn)費(fèi)運(yùn)至本地倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存。美國(guó)海關(guān)收取貨物本身價(jià)格（不含運(yùn)費(fèi)）15%的關(guān)稅。該公司每個(gè)月需要一集裝箱番石榴濃縮汁。集裝箱在本地存儲(chǔ)到需要提貨加工為止。月庫(kù)存費(fèi)用為每托板5.5美元。此外，倉(cāng)庫(kù)收取每托板6美元的進(jìn)出費(fèi)作為管理成本。AcreageFoods公司的資本成本為18%。假設(shè)1年中番石榴濃縮汁的需求不變。廠家需要番石榴濃縮汁時(shí)，集裝箱由本地運(yùn)輸公司從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)來(lái)，每箱運(yùn)價(jià)150美元，每托板質(zhì)量控制成本約為2美元，公司估計(jì)由于產(chǎn)品的特性，購(gòu)買和儲(chǔ)存番石榴濃縮汁會(huì)有一定的損失，并入公司產(chǎn)品預(yù)算時(shí)，番石榴濃縮汁以97%計(jì)，另外3%為產(chǎn)品損耗，這些損耗品是不可以從生產(chǎn)商處兌換的。一些事前未發(fā)現(xiàn)的腐壞變質(zhì)的番石榴濃縮汁要從商店的貨架上撤掉并回收，每次產(chǎn)品回收會(huì)發(fā)生的現(xiàn)付成本為20000美元，供應(yīng)商不承擔(dān)彌補(bǔ)這些損失的責(zé)任。公司記錄表明，這種事件平均每8個(gè)月發(fā)生1次。此外，公司會(huì)計(jì)政策要求劃出全部采購(gòu)總額的15%作為管理成本。計(jì)算每磅番石榴濃縮汁從倉(cāng)庫(kù)到進(jìn)入生產(chǎn)的成本。3.條碼打印及管理是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中出庫(kù)管理子系統(tǒng)的內(nèi)容。4.供應(yīng)商審核的四個(gè)層次是什么？5.簡(jiǎn)述商品保管的任務(wù)。6.客戶化倉(cāng)儲(chǔ)提供的利益有哪些？7.制訂服務(wù)采購(gòu)方案時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？8.前期采購(gòu)9.按照物流活動(dòng)的空間范圍，物流可分為（）。A、地區(qū)物流、國(guó)際物流、區(qū)域物流B、國(guó)內(nèi)物流、地區(qū)物流、國(guó)際物流C、國(guó)際物流、國(guó)內(nèi)物流、企業(yè)物流D、企業(yè)物流、地區(qū)物流、區(qū)域物流10.在大型倉(cāng)庫(kù)中，影響叉車使用的主要因素是（）。A、配備人員數(shù)量B、叉車的行進(jìn)路程C、貨品數(shù)量D、時(shí)間安排11.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是每一個(gè)物流系統(tǒng)都不可缺少的組成部分，是生產(chǎn)者與客戶之間的一個(gè)主要的聯(lián)系紐帶。12.采購(gòu)報(bào)告應(yīng)由采購(gòu)小組（）簽字認(rèn)可。A、全體成員B、組長(zhǎng)C、副組長(zhǎng)D、分管領(lǐng)導(dǎo)13.某倉(cāng)儲(chǔ)公司為生產(chǎn)廠家保管貨物200噸，按每噸100元收取保管費(fèi)，已知每噸貨物儲(chǔ)存成本為60元，每噸貨物需交納稅金15元，假設(shè)公司暫時(shí)沒(méi)有其他業(yè)務(wù)收入和支出，那么此公司的收入利潤(rùn)率為多少？每噸貨物的保管利潤(rùn)又是多少？14.簡(jiǎn)述確認(rèn)銷售商品收入的條件。15.賣方一對(duì)多模式是指采購(gòu)方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購(gòu)產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商在采購(gòu)方的網(wǎng)站上登陸自己的產(chǎn)品信息，供采購(gòu)方評(píng)估，并通過(guò)采購(gòu)方網(wǎng)站雙方進(jìn)行進(jìn)一步的信息溝通，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)的的全過(guò)程。16.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)有哪些優(yōu)點(diǎn)？17.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的采購(gòu)可采用（）A、邀請(qǐng)招標(biāo)、采購(gòu)B、單一來(lái)源采購(gòu)C、詢價(jià)采購(gòu)D、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式18.選擇表示商品品質(zhì)的方法中屬于憑實(shí)物表示品質(zhì)的方法的是（）。A、憑規(guī)格買賣B、憑等級(jí)買賣C、憑標(biāo)準(zhǔn)買賣D、看貨買賣19.采購(gòu)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)有（）。A、良好的心理素質(zhì)B、高尚的品德C、豐富的知識(shí)D、強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感20.財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)是對(duì)原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點(diǎn)。21.簡(jiǎn)述預(yù)算的作用。22.租賃的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、承租人不必支付大額的首期費(fèi)用B、減少了所租物件過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)C、可作為正式采購(gòu)前的有償試用期D、可得到出租人的免費(fèi)指導(dǎo)或服務(wù)23.赤灣港的散裝化肥的流通加工 赤灣港是中國(guó)重要的進(jìn)口散裝化肥灌包港口和集散地之一，每年處理進(jìn)口化肥灌包量均在100萬(wàn)噸以上。赤灣港涉及了對(duì)化肥多品種、多形式的港口物流拓展，涵蓋了散裝灌包、進(jìn)口保稅、國(guó)際中轉(zhuǎn)等多項(xiàng)服務(wù)。 赤灣港從國(guó)外進(jìn)口化肥的裝運(yùn)采用散裝方式，到達(dá)港口以后，通過(guò)門式起重機(jī)的抓斗，卸貨到漏斗，通過(guò)漏斗輸送到灌包房，灌包房設(shè)有散貨灌包機(jī)45-51噸／時(shí)28套。利用灌包機(jī)將散裝化肥灌成每包50公斤裝的袋裝肥料再進(jìn)行銷售。 赤灣港的散裝鋼板筒倉(cāng)采用美國(guó)齊富技術(shù)（容量52000立方米）和德國(guó)利浦技術(shù)（容量70000立方米）建造，兩大系統(tǒng)功能互享，最大程度上對(duì)糧谷的裝卸、輸送、計(jì)算、儲(chǔ)存、灌包、裝船、裝車、倒倉(cāng)、通風(fēng)、除塵、清倉(cāng)、滅蟲(chóng)等進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，將進(jìn)出倉(cāng)的合理?yè)p耗控制在嚴(yán)格的范圍內(nèi)。赤灣港對(duì)小麥、大麥、大豆、玉米等農(nóng)產(chǎn)品多品種的分發(fā)操作積累了專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和倉(cāng)儲(chǔ)保管經(jīng)驗(yàn)。在倉(cāng)庫(kù)商品保管中應(yīng)遵循哪些原則？24.價(jià)格水平是供應(yīng)商績(jī)效考核的供應(yīng)指標(biāo)。25.簡(jiǎn)述成本估算中可以選擇的定價(jià)法。第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.購(gòu)買方期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)兀ǎ?，地理位置近送貨時(shí)間就短，緊急缺貨時(shí)，可以（）。2.倉(cāng)庫(kù)在出貨時(shí)，必須考慮以零數(shù)或者已經(jīng)拆箱的產(chǎn)品優(yōu)先出貨。（）3.簡(jiǎn)述防止金屬銹蝕的一般措施。4.計(jì)劃的目的是根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和（）制定采購(gòu)計(jì)劃。A、銷售能力B、采購(gòu)需求C、采購(gòu)價(jià)格D、采購(gòu)容量5.串味是指吸附性較強(qiáng)的商品，吸附其他氣體、異味，從而改變本來(lái)氣味的現(xiàn)象。6.關(guān)于投標(biāo)保證金的退還，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人一般在招標(biāo)活動(dòng)正常結(jié)束之后，必須返還投標(biāo)人的投標(biāo)保證金B(yǎng)、工程建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金C、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目，未中標(biāo)人的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，將按招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期屆滿后15日原額退還投標(biāo)人D、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目中，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，在中標(biāo)人招標(biāo)文件規(guī)定簽訂合同、交納了履約保證金、交納了招標(biāo)服務(wù)費(fèi)后予以退還E、政府采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)采購(gòu)單位逾期退還投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金并按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%后的利率支付資金占用費(fèi)7.某倉(cāng)庫(kù)到貨托盤960盤，使用叉車將其放入相應(yīng)庫(kù)位，每放置一個(gè)托盤的工作周期時(shí)間為1.5分鐘，每輛叉車可用時(shí)間為8小時(shí)。試計(jì)算，完成此項(xiàng)搬運(yùn)工作需要幾臺(tái)叉車？8.倉(cāng)庫(kù)和物流中心最有彈性而且復(fù)雜的一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)是（）A、盤貨B、揀貨C、倉(cāng)儲(chǔ)D、出貨9.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的比例性在很大程度上取決于倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備配備情況。（）10.（）對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行簡(jiǎn)單處理的場(chǎng)所。A、進(jìn)貨區(qū)B、管理區(qū)C、處理區(qū)D、加工區(qū)11.（）是指存貨人在存放儲(chǔ)存物時(shí)，同時(shí)將儲(chǔ)存物的所有權(quán)也轉(zhuǎn)移了保管人處。A、保管倉(cāng)儲(chǔ)B、混藏倉(cāng)儲(chǔ)C、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)D、其他12.倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、（）、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作。A、倉(cāng)庫(kù)管理B、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)C、倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)D、倉(cāng)儲(chǔ)選區(qū)13.沃爾瑪（Wal—Mart）公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè)，素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱，是著名的“全球500強(qiáng)排行”的冠軍。早在20世紀(jì)80年代末，就有人質(zhì)疑巨無(wú)霸的沃爾瑪是否能夠繼續(xù)增長(zhǎng)。但是，接下來(lái)的10年，沃爾瑪每年都實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)的絕對(duì)數(shù)在250億美元以上。2004年，沃爾瑪全球銷售達(dá)到2852億美元。其中在中國(guó)的銷售額達(dá)76.4億元，中國(guó)已成為沃爾瑪全球的重要采購(gòu)基地之一。到2005年，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)四次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)的冠軍寶座，而全球采購(gòu)正是沃爾瑪成功的必要條件之一。在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒(méi)有自己從海外直接采購(gòu)商品，所有海外商品都由代理商代為采購(gòu)。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購(gòu)辦公室總裁崔仁輔利用半年時(shí)間準(zhǔn)備好并支撐起2，000億美元營(yíng)業(yè)額的全球采購(gòu)業(yè)務(wù)，同時(shí)在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的分公司，使全世界采購(gòu)小組同步作業(yè)，而且使全球采購(gòu)業(yè)務(wù)在一年之后增長(zhǎng)了20%，超過(guò)了整個(gè)沃爾瑪營(yíng)業(yè)額12%的增長(zhǎng)率。崔仁輔深知國(guó)際貿(mào)易規(guī)劃的變化對(duì)全球采購(gòu)業(yè)務(wù)的重大影響，也觀察到世界制造業(yè)和全球采購(gòu)的總體變化趨勢(shì)，于是結(jié)合沃爾瑪零售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在自辦全球采購(gòu)的組織上采用以地理布局為主的形式。他的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國(guó)家設(shè)立國(guó)別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國(guó)別分公司是具體采購(gòu)操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來(lái)決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。200這個(gè)全球采1年，沃爾瑪把全球采購(gòu)總部從香港搬至廣東，并以深圳為基地，再向世界延伸20個(gè)采購(gòu)據(jù)點(diǎn)。采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)為沃爾瑪?shù)倪B鎖店采購(gòu)在質(zhì)量、包裝、價(jià)格等方面均具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并全面負(fù)責(zé)沃爾瑪超過(guò)2000億美元的全球采購(gòu)任務(wù)。需要注意的是：在這個(gè)全球采購(gòu)中心里不發(fā)生實(shí)際的購(gòu)買行為，它所做的主要工作是在全球范圍內(nèi)為沃爾瑪公司搜尋新的產(chǎn)品與合適的供應(yīng)商，然后把搜尋到的商品和供應(yīng)商們集合起來(lái)，召集分布在全球各個(gè)區(qū)域的買家過(guò)來(lái)挑選采買，達(dá)成交易。沃爾瑪在采購(gòu)是嚴(yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，排斥了大量的中間商，同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤(rùn)，這從一定程度上損害了供應(yīng)商的利益，從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩大不幸：一是作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商；二是不被沃爾瑪選為其供應(yīng)商。請(qǐng)從沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)流程、政策方面談?wù)勀愕睦斫狻?4.在ABC庫(kù)存管理法中，對(duì)于C類庫(kù)存物資應(yīng)（）管理。A、小批量進(jìn)貨B、多批次進(jìn)貨C、精細(xì)的定量控制D、較粗放的定量控制方式15.常溫庫(kù)房溫度標(biāo)準(zhǔn)：5-42℃，濕度（）；濕度參考執(zhí)行，非強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，工廠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行控制。A、10-80%B、15-60%C、20-80%D、30-80%16.簡(jiǎn)答采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略。17.公開(kāi)招標(biāo)18.合同的標(biāo)的數(shù)量是衡量標(biāo)的物和當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)大小的尺度。（）19.以下有關(guān)訴訟時(shí)效說(shuō)法正確的有（）。A、從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)20年的，人民法院不予保護(hù)B、在訴訟時(shí)效期間的最后12個(gè)月內(nèi)，因不可抗力或者其他障礙不能行使請(qǐng)求權(quán)的，訴訟時(shí)效中止C、身體受到傷害要求賠償?shù)?、出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的、延付或者拒付租金的、寄存財(cái)物被丟失或者損壞的訴訟時(shí)效期間為3年D、訴訟時(shí)效因提起訴訟、當(dāng)事人一方提出要求或者同意履行義務(wù)而中斷E、超過(guò)訴訟時(shí)效期間，當(dāng)事人喪失的是實(shí)體權(quán)利，不能再向法院提起訴訟20.128碼被推薦應(yīng)用于（）A、1982年B、1981年C、1990年D、1983年21.下列不屬于編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料的是（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、用料清單C、存量卡D、盤存表22.關(guān)于中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后的法律效力，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、合同在實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成立B、招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任C、中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任D、招標(biāo)人與所有人未中標(biāo)的投標(biāo)人將不存在任何義務(wù)23.分析貨架系統(tǒng)的利弊24.（）主要是為開(kāi)拓良好的客戶服務(wù)創(chuàng)造適宜的環(huán)境。A、交易前要素B、交易中的要素C、交易后的要素D、交易售后的要素25.準(zhǔn)時(shí)制的目的可以概括為（）。A、零交易B、零庫(kù)存C、零缺陷D、零成本E、杜絕浪費(fèi)第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.直觀判斷法2.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有以下功能不包括（）。A、貨物編碼管理B、安全庫(kù)存量管理C、供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理D、貨位管理查詢3.相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)，電子采購(gòu)流程最大的特點(diǎn)體現(xiàn)在申請(qǐng)程序不同。（）4.庫(kù)房產(chǎn)品搬運(yùn)和碼放時(shí)輕拿輕放；針對(duì)包裝上有明確警示標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，必須依據(jù)警示標(biāo)識(shí)要求進(jìn)行搬運(yùn)、碼放和儲(chǔ)運(yùn)操作。5.租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)這種模式的優(yōu)點(diǎn)包括可以滿足企業(yè)在庫(kù)存高峰時(shí)大量額外的庫(kù)存需求。6.貨物在倉(cāng)庫(kù)的期間應(yīng)盡可能的控制成本，這些成本主要包括（）。A、運(yùn)作成本B、貨物損失成本C、管理成本D、設(shè)備成本E、相關(guān)成本7.物資消耗定額是企業(yè)科學(xué)組織物資發(fā)放管理的重要依據(jù)，是成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。8.以下哪種物資采購(gòu)合同是一種附停止條件的合同（）。A、分期付款的物資采購(gòu)合同B、憑樣品采購(gòu)的物資采購(gòu)合同C、試用的物資采購(gòu)合同D、招標(biāo)投標(biāo)的物資采購(gòu)合同9.在配送中心的運(yùn)營(yíng)中包含著三種“流”，即物流、資金流和（）。A、信息流B、人脈流C、供貨流D、供應(yīng)流10.依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)作廢標(biāo)處理的情形有（）。A、未按照招標(biāo)文件規(guī)定要求密封、簽署、蓋章的B、投標(biāo)文件沒(méi)有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章C、投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的期限D(zhuǎn)、明顯不符合技術(shù)規(guī)格，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求E、投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求11.揮發(fā)商品是的物理機(jī)械變化。12.1997年ISO的作業(yè)委員會(huì)設(shè)定的ISO托盤規(guī)格是（）。A、1219毫米×1016毫米B、1165毫米×1165毫米C、1100毫米×1100毫米D、1200毫米×800毫米13.確認(rèn)銷售收入的重要條件不正確的是（）A、與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)B、銷售商品的價(jià)款是否能夠收回C、相關(guān)的收入和成本能夠被可靠地計(jì)量D、實(shí)物的交付和轉(zhuǎn)移14.現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的主要特點(diǎn)之一是（）。A、設(shè)備先進(jìn)B、現(xiàn)代信息和現(xiàn)代管理技術(shù)和應(yīng)用C、計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用D、理論知識(shí)更豐富15.在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，庫(kù)存管理的工作屬于（）。A、入庫(kù)管理子系統(tǒng)B、出庫(kù)管理了系統(tǒng)C、數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)D、系統(tǒng)管理了系統(tǒng)16.營(yíng)銷管理系統(tǒng)在接到三級(jí)召回計(jì)劃后，在接到產(chǎn)品召回通知的（）小時(shí)之內(nèi)，將所有產(chǎn)品下架下架并拉運(yùn)到經(jīng)銷商庫(kù)房。A、60B、12C、20D、3017.對(duì)高級(jí)采購(gòu)計(jì)劃來(lái)說(shuō)這種計(jì)劃屬于正式的，通常是采用（）方法制定出（）的采購(gòu)計(jì)劃。18.下列選項(xiàng)中不屬于倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的原則的是（）。A、戰(zhàn)略性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、全面性原則D、例外管理原則19.人工除銹是利用專用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行除銹的方法，有旋轉(zhuǎn)摩擦輪除銹法、滾筒除銹法和噴砂除銹法等。20.≤200m2的庫(kù)房至少配置2個(gè)溫濕度儀或探頭。21.下列不屬于采購(gòu)程序的是（）。A、描述需求B、確定價(jià)格C、發(fā)出采購(gòu)訂單D、簽訂合同22.保稅倉(cāng)庫(kù)23.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)主要包括審閱投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)，還包括審定標(biāo)書(shū)。（）24.辦理物資入庫(kù)的手續(xù)主要包括（）。A、登賬B、立卡C、建檔D、檢查25.影響鮮活食品呼吸強(qiáng)度的外界條件主要是溫度和（）A、空氣成分B、濕度C、氧氣D、酒精第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案:（5.5*20）/（20*40*50）+（6*20）/（20*40*50）+150/（20*40*50）+（2*20）/（20*40*50）=0.01053.參考答案:錯(cuò)誤4.參考答案:5.參考答案:（1）規(guī)劃與配備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。 （2）制定商品儲(chǔ)存規(guī)劃。 （3）提供良好的保管條件。 （4）科學(xué)地保養(yǎng)與維護(hù)。 （5）掌握庫(kù)存商品信息。 （6）建立健全必要的規(guī)章制度。6.參考答案:客戶化倉(cāng)儲(chǔ)提供了下列利益：①減少所需的庫(kù)存空間。②減少庫(kù)存增加對(duì)倉(cāng)庫(kù)的壓力。③提高顧客服務(wù)水平（減少退回訂單，增強(qiáng)反應(yīng)能力，增強(qiáng)客戶化能力）。④減少顧客退貨及退貨費(fèi)用。⑤減少儲(chǔ)存單元的重組。⑥降低儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和周轉(zhuǎn)緩慢物品的庫(kù)存水平。⑦增強(qiáng)應(yīng)對(duì)特殊和快速訂單的靈活性。⑧可以有效安排生產(chǎn)計(jì)劃，使其在最經(jīng)濟(jì)的批量下生產(chǎn)，而不是以庫(kù)存為基礎(chǔ)。⑨可以降低生產(chǎn)線變動(dòng)。⑩增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。7.參考答案:8.參考答案:采購(gòu)過(guò)程中訂單之前的相關(guān)工作。9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:A13.參考答案:利潤(rùn)總額=倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入-儲(chǔ)存成本和費(fèi)用-稅金=（100-60-15）*200=5000（元） 收入利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入*100%=5000元/100元*200噸*100%=25% 每噸貨物保管利潤(rùn)=報(bào)告期利潤(rùn)總額/報(bào)告期貨物儲(chǔ)存總額=5000元*200噸=25元/噸14.參考答案:流通企業(yè)銷售商品時(shí)，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)如同時(shí)符合以下三個(gè)條件，即確認(rèn)為收入： 1）企業(yè)已經(jīng)將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買方。 2）與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)。 3）相關(guān)的收入和成本能夠被可靠地計(jì)量。15.參考答案:錯(cuò)誤16.參考答案:（1）能大幅度地減少占地面積和提高庫(kù)容 （2）提高倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)頻率 （3）提高倉(cāng)庫(kù)管理水平 （4）由于采用了貨架儲(chǔ)存很容易地實(shí)現(xiàn)先入先出減少貨損 （5）采用自動(dòng)化技術(shù)后，能較好地適應(yīng)黑暗、有毒、低溫等特殊場(chǎng)合的需要。17.參考答案:D18.參考答案:D19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:錯(cuò)誤21.參考答案:（1）保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展； （2）協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)資源； （3）在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率； （4）通過(guò)審批和撥款過(guò)程以及差異分析控制支出； （5）將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控。22.參考答案:A,B,C,D23.參考答案:在倉(cāng)庫(kù)商品保管中，為了保證商品的質(zhì)量和商品流通的有效性，一般會(huì)遵循以下原則： （1）先進(jìn)先出原則。 （2）零數(shù)先出原則。 （3）重下輕上原則。 （4）A、B、C分類規(guī)劃原則。 （5）按照貨品類別存放原則。 案例中采用的兩大系統(tǒng)，最大限度對(duì)商品的保管進(jìn)行了科學(xué)有效的控制，將進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的合理?yè)p耗控制在嚴(yán)格的范圍內(nèi)。24.參考答案:錯(cuò)誤25.參考答案:（1）加成本定價(jià)法。當(dāng)供應(yīng)商不能提供準(zhǔn)確的信息時(shí)，可以做一個(gè)較優(yōu)的預(yù)算，確定供應(yīng)商將會(huì)得到什么樣的利潤(rùn)。通常顧客會(huì)支付與這項(xiàng)計(jì)劃有關(guān)的所有費(fèi)用。 （2）固定定價(jià)法。雙方認(rèn)同一個(gè)不變的比率（比如，第三方物流運(yùn)作一個(gè)倉(cāng)庫(kù)每年收取一定的費(fèi)用）。 （3）可變定價(jià)法。這個(gè)方法是以服務(wù)的量為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是比較有風(fēng)險(xiǎn)的。第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:建立庫(kù)存；快速送到2.參考答案:正確3.參考答案:（一）防水防潮，保持干燥； （二）避免庫(kù)內(nèi)溫度的急劇變化； （三）盡量避免有害氣體的影響； （四）防塵除塵，搞好衛(wèi)生； （五）文明裝卸，防止機(jī)械損傷。4.參考答案:D5.參考答案:正確6.參考答案:A,C7.參考答案:叉車需求量=搬運(yùn)托盤數(shù)*工作周期時(shí)間/叉車可用時(shí)間=960盤*1.5分鐘/推盤/每輛車可用8小時(shí)=3（輛）8.參考答案:B9.參考答案:正確10.參考答案:C11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案:一、沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)流程 采購(gòu)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，為了提高采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)性、合理性和有效性，就必須建立和完善系統(tǒng)的采購(gòu)流程，從而保證采購(gòu)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。下面從宏觀和微觀方面說(shuō)明沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程： （一）宏觀方面 全球采購(gòu)辦公室是沃爾瑪進(jìn)行全球采購(gòu)的負(fù)責(zé)組織。但是這個(gè)全球采購(gòu)辦公室并沒(méi)有采購(gòu)任何東西。在沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)流程中，其作用就是在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。因此，沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)活動(dòng)都必須以其采購(gòu)的政策、網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，并嚴(yán)格遵循其采購(gòu)程序。 在全世界商品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，只有緊密有序的采購(gòu)程序才能保證沃爾瑪采購(gòu)足夠量的貨物。 （二）微觀方面 沃爾瑪?shù)纳唐凡少?gòu)是為保證銷售需要，通過(guò)等價(jià)交換取得商品資源的一系列活動(dòng)過(guò)程，包括：搜索信息、確定計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、談判等。 沃爾瑪全球采購(gòu)政策 二、沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)中心總部中有一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)檢測(cè)國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和全球供應(yīng)商的新變化對(duì)其全球采購(gòu)的影響，并據(jù)以指定和調(diào)整公司的全球采購(gòu)政策。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)政策大致可以分為以下三方面： （一）永遠(yuǎn)不要買得太多 沃爾瑪提出，減少單品的采購(gòu)數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫(kù)存，真正做到零庫(kù)存管理，也使“永遠(yuǎn)不要買得太多”的策略得到有力的保證。 （二）價(jià)廉物美 “沃爾瑪采購(gòu)的第一個(gè)要求是價(jià)廉物美”。在沃爾瑪看來(lái)，供應(yīng)商都應(yīng)該弄清楚自己的產(chǎn)品跟其他同類產(chǎn)品有什么區(qū)別，以及自己的產(chǎn)品中究竟哪個(gè)是最好的。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門提供給沃爾瑪。沃爾瑪最希望以會(huì)員價(jià)給顧客提供盡可能多的在其他地方買不到的產(chǎn)品。 （三）突出商品采購(gòu)的重點(diǎn) 沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造“價(jià)值”的商品。造成一種令人高興、動(dòng)心的購(gòu)物效果，從而吸引更多的顧客。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少?gòu)的價(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn)天天低價(jià)；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案:1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值－－采購(gòu)是為公司省錢還是掙錢； 2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系； 3.物料采購(gòu)策略的制定。17.參考答案:是指招標(biāo)機(jī)關(guān)或其委托的代理機(jī)構(gòu)（統(tǒng)稱招標(biāo)人）以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商（統(tǒng)稱投標(biāo)人）參加投標(biāo)的采購(gòu)方式。18.參考答案:正確19.參考答案:A,D20.參考答案:B21.參考答案:D22.參考答案:D2