施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期支配總工期78天。二、工期保證措施1、工期保證體系建立工期保證體系，落實(shí)工期保證措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工期保證措施（1）技術(shù)措施要確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于采納先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、牢靠的機(jī)械化配套裝備以及細(xì)心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的施工方法，采納機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。在施工中我們應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況變化，動(dòng)用各種技術(shù)力氣，搞好關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整，保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)。我們將依據(jù)實(shí)際狀況制定符合客觀實(shí)際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中的確做到正規(guī)循環(huán)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。依靠科技進(jìn)步，采納新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，削減幫助作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工鋪張，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。樂(lè)觀推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短預(yù)備工期，確保開(kāi)工日期。（2）組織措施建立針對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立相關(guān)職能部門(mén)和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、平安、方案、物資選購(gòu)、設(shè)備管理和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目管理法組織施工。選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工閱歷的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)力氣強(qiáng)、素養(yǎng)好、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，組成一個(gè)能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。根據(jù)制定的施工圖合理組織施工。施工圖根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和滿(mǎn)意合同要求而設(shè)計(jì)。施工期間，各工序、各工種相互交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，把關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊急而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前預(yù)備工作。狠抓正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。依據(jù)多年的施工閱歷，取得快速施工的因素許多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)方案、短支配。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)方案和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、樂(lè)觀性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期方案未完成的項(xiàng)目，在支配下期施工方案時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇＜訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及施工組織管理，生產(chǎn)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題，應(yīng)依據(jù)施工中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，如解決不了應(yīng)準(zhǔn)時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，敬重其正確看法和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員討論解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)夫的關(guān)系，主動(dòng)反映狀況，虛心聽(tīng)取看法，通過(guò)友好協(xié)商妥當(dāng)解決問(wèn)題，保證工程順當(dāng)施工。（3）資源保證措施配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)修理保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。根據(jù)質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料選購(gòu)和設(shè)備使用的程序文件要求，保證選購(gòu)材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。仔細(xì)組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。依據(jù)實(shí)際施工支配，合理調(diào)動(dòng)各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)嫻熟的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參與該工程施工。全部參與施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素養(yǎng)人員保工期。加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（4）經(jīng)濟(jì)措施深化落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和詳細(xì)要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞安排、多勞多得的安排原則。搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和