新員工培訓(xùn)方案模版

/新員工培訓(xùn)方案一、目的1、新員工肩負(fù)著公司事業(yè)接班人的歷史使命和重要職責(zé)。新員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)關(guān)系著員工隊(duì)伍的整體形象，關(guān)系著業(yè)務(wù)發(fā)展，更關(guān)系著公司的基業(yè)長(zhǎng)青。要從建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把新員工培訓(xùn)納入我行人才隊(duì)伍建設(shè)的整體工作中，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，抓好落實(shí)。2、通過培訓(xùn)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，建立工作方向感，掌握基本的操作技能，以便于盡快地獨(dú)立開展工作。培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容安排1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月，由二個(gè)階段組成。第一階段為崗前集中培訓(xùn)，時(shí)間為1周。此階段是所有新入行應(yīng)屆畢業(yè)生都需參加的共同科目培訓(xùn)。一般在拿到畢業(yè)證后可開始，主要包括企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃、員工合規(guī)教育、業(yè)務(wù)知識(shí)等環(huán)節(jié)。第二階段為在崗實(shí)踐培訓(xùn)，時(shí)間為1個(gè)月。第一周是部門所有新入行應(yīng)屆畢業(yè)生都需參加的部門共同科目培訓(xùn)。使新員工了解部門組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、部門文化、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作流程，掌握上崗履職應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作流程、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立正確的職業(yè)心態(tài)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范理念和依法合規(guī)意識(shí)、各部門權(quán)責(zé)事宜宣導(dǎo)等。第二周起根據(jù)新入行員工入職后從事的崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)主要包括：平臺(tái)工具使用、工作環(huán)境說明、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容分階段開展培訓(xùn)。社會(huì)招聘的新入行員工培訓(xùn)時(shí)間為2周，其中崗前集中培訓(xùn)為1周，主要包括：部門組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、部門文化、部門規(guī)章制度宣導(dǎo)、各部門權(quán)責(zé)事宜宣導(dǎo)等。在崗實(shí)踐為1周，根據(jù)崗位工作性質(zhì)的不同，由所在部門負(fù)責(zé)人實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后可安排團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，以幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如組織員工聚餐、室內(nèi)活動(dòng)、室外活動(dòng)等。本次培訓(xùn)結(jié)束后將安排全體人員進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)活動(dòng)（詳情見附件一、二）。培訓(xùn)考試考核工作培訓(xùn)考試考核是新員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，也是督促新員工認(rèn)真參與培訓(xùn)，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效的重要手段。附件導(dǎo)師年度培訓(xùn)情況考核表基本信息姓名性別考核年度所在單位職位導(dǎo)師等級(jí)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)情況主要培訓(xùn)任務(wù)