總體施工進度計劃

（一）編制依據(jù)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40－2004《公路路面基層施工技術(shù)細則》JTG/TF20-2018《城市道路工程設(shè)計規(guī)范》CJJ37-2012，2016版《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范》CJJ169-2012《城市道路路線設(shè)計規(guī)范》CJJ193-2012《城市道路路基設(shè)計規(guī)范》CJJ194-2013《城市道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準》DB29－50－2003《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1-2008（二）編制原則1.遵循實事求是的原則，在編制施工總體進度計劃時，根據(jù)該合同段工程特點，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。2.堅持實事求是的原則。在制定施工方案中，充分發(fā)揮我單位施工專業(yè)化、機械化的特點，堅持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高信譽地完成本合同段的建設(shè)任務(wù)，確保施工組織的先進性和合理性。3.堅持項目法管理原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。4.堅持文明施工和環(huán)境保護原則。堅持對施工現(xiàn)場進行全程有效監(jiān)控，嚴格按國家及省有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準進行文明施工和采取環(huán)保措施，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準工地。5.貫徹少占耕地、節(jié)約施工臨時用地的原則。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因地制宜合理規(guī)劃施工平面布置，充分利用當(dāng)?shù)丶扔性O(shè)施和資源，進行臨時工程建設(shè)。（一）工程項目的主要情況1.道路工程本工程為道路維修工程，共三條道路進行維修路線全長約1.9km。（1）橫斷面：2.5m人行道+15m路面+2.5m人行道，路基全寬20m。3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全寬15m。3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全寬15m。（2）路面結(jié)構(gòu)：銑刨舊路結(jié)構(gòu)并下挖至路面高程以下61cm，路面結(jié)構(gòu)自上而下依次為4cm細粒式瀝青混凝土(AC-13C)+6cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+18cm水泥穩(wěn)定級配碎石（5%）+18cm水泥穩(wěn)定級配碎石（5%）+15cm石灰土(12%)，結(jié)構(gòu)層總厚度61cm。瀝青面層之間噴灑粘層油，基層頂面噴灑透層油和下封層。（三）施工任務(wù)劃分根據(jù)本合同段的工作量，項目經(jīng)理部以施工隊為基本作業(yè)單位，根據(jù)工程需要分為三個施工隊即：路基工程施工隊、路面工程施工隊、排水工程施工隊。各施工隊根據(jù)工程項目配備足夠、精干的作業(yè)班組，其施工任務(wù)主要劃分如下：路基工程施工隊：負責(zé)全標(biāo)段路基挖方、填方、塌陷地基處理。路面工程施工隊：負責(zé)全線路面結(jié)構(gòu)施工。排水工程施工隊：負責(zé)雨、污水管道工程的施工。（四）總體施工及工期安排針對合同段的具體情況和工程特點，總體安排思路是：1.本工程結(jié)合施工組織設(shè)計，以路基和排水為控制重點，在滿足工期安排的前提下啟動一切保障措施，點線結(jié)合、平行作業(yè)、分段推進、拉開步續(xù)、逐段成型。2.本著先重點后一般，抓主要矛盾原則進行資源配置。路基工程，優(yōu)先考慮保通通道施工，本著“統(tǒng)籌兼顧、均衡生產(chǎn)、盡早進場、全面開工、突出重點、狠抓難點、整體創(chuàng)優(yōu)”的原則安排。根據(jù)業(yè)主對本工程工期的總體要求，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，開工日期以下發(fā)的開工令為準，11月22日前完成。進度計劃序號工程名稱計劃工期備注1銑刨瀝青路面結(jié)構(gòu)2022.7.22-2022.7.242挖除舊路結(jié)構(gòu)2022.7.22-2022.7.253雨污水管道施工2022.7.24-2022.8.3141路雨污水管道施工2022.8.1-2022.9.55西段雨污水管道施工2022.8.20-2022.9.156塌陷處理及雨污水管道連接2022.9.1-2022.9.307路基山皮石2022.9.1-2022.9.588%石灰土2022.9.12-2022.9.139路路基山皮石2022.9.6-2022.9.910路8%石灰土2022.9.14-2022.9.1511西段路基山皮石2022.9.1612西段8%石灰土2022.9.1813水泥穩(wěn)定碎石2022.9.21-2022.9.2514路水泥穩(wěn)定碎石2022.9.26-2022.9.2915西段水泥穩(wěn)定碎石2022.9.3016大側(cè)石砌筑2022.9.26-2022.9.3017路大側(cè)石砌筑2022.10.1-2022.10.418西段大側(cè)石砌筑2022.10.6-2022.10.7196cm中粒式瀝青混凝土2022.10.1-2022.10.2204cm細粒式瀝青混凝土2022.10.3-2022.10.421路6cm中粒式瀝青混凝土2022.10.522路4cm細粒式瀝青混凝土2022.10.623東段雨污水管道施工2022.10.7-2022.10.25按照施工計劃要求，合理組織、分布、控制工點，合理組織分配投入人員、機械設(shè)備、材料及資金，對項目進行分解，明確各階段目標(biāo)控制點，落實各層次進度控制人員，采取加快施工進度的技術(shù)方法，采取一流的機械設(shè)備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴格按照計劃進度限期落實。（一）組織機構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟完成本合同工程，我司于2022年7月組建了基礎(chǔ)設(shè)施配套工程中的道路工程及附屬工程（翻修道路、更新雨污管道）項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立直線制施工組織管理體系。項目經(jīng)理部設(shè)五部一室一隊，工程部、后勤部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、綜合辦公室、測量隊。（二）技術(shù)、試驗保證措施我合同段配備了GPS定位、全站儀、水準儀等精密測量設(shè)備，組建測量隊，由一名經(jīng)驗豐富的測量人員擔(dān)任組長，負責(zé)本合同段的測量工作，沿線踏勘標(biāo)段地形、地物，熟悉、復(fù)核定測資料，及時完成平面及高程復(fù)測。根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計圖，由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程、質(zhì)檢、試驗、計量等部門進行圖紙會審，將圖紙中的不足、遺漏、錯誤、疑問等以正式文件上報；編制主要分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工順序、方式，施工技術(shù)控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要領(lǐng)等事項，以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。堅持技術(shù)交底，分項工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程內(nèi)容、工程難點、施工設(shè)計和施工規(guī)范要求、施工順序、施工方法、資源安排、進度安排、施工安全等要求以書面形式向項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負責(zé)人進行詳細交底。項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負責(zé)人向機械操作手及關(guān)鍵操作工人、安全員進行詳細交底。并做好檢查和信息反饋工作。施工過程中，下道工序施工前對上道工序的質(zhì)量、標(biāo)高、幾何尺寸、外觀、安全因素進行檢查和復(fù)核，以保證下道工序施工條件的安全、可靠性。上道工序檢查不符要求，不得進入下道工序的施工。項目部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的質(zhì)檢部，配置精度符合要求的先進試驗儀器設(shè)備，配備足夠的具有豐富實踐經(jīng)驗的試驗檢測人員，并委托第三方試驗室。（三）施工保證措施本工程成立以項目經(jīng)理為組長的施工管理小組，負責(zé)本工程的材料、人員、機械、安全等組織管理，確保各部位施工工藝滿足設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。各分項工程施工前，進行技術(shù)交底工作。由項目技術(shù)負責(zé)人對項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全等有關(guān)部門負責(zé)人和工區(qū)負責(zé)人進行技術(shù)交底，項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全等有關(guān)部門負責(zé)人和工區(qū)負責(zé)人對工區(qū)的機械操作手、操作工人進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量技術(shù)要求貫徹到位。抓好安全、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度，嚴格獎罰措施，使安全質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟承包責(zé)任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤，與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進單位和個人掛鉤，對達不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)的實行一票否決。加強對民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。項目部根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保民工工資按時足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。（四）質(zhì)量保證措施項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，質(zhì)檢、工程、安全、后勤部、測量隊，日常工作設(shè)在綜合辦公室，負責(zé)全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和各工班長參加，負責(zé)隊級質(zhì)量管理工作。（五）安全保證措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作；安全文明辦主任安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。施工隊相應(yīng)成立安全小組。項目經(jīng)理部設(shè)安全環(huán)保部；施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員做安全管理的日常機構(gòu)。（六）環(huán)保保證措施項目經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊設(shè)專職文明施工員，各工程隊設(shè)文明施工員。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)福建省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細則，編制創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。根據(jù)項目情況和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級部門職責(zé)和工作標(biāo)準、要達到的目標(biāo)及獎懲措施，建立起本項目的文明施工與環(huán)境保護保證體系，來保證文明創(chuàng)建規(guī)劃的實現(xiàn)。（七）確保工期的措施項目部根據(jù)本工程地質(zhì)復(fù)雜、工程量大的特點，對工程進行施工段落劃分，以便組織材料、機械、人力、能源等施工因素。成立強有力的項目管理機構(gòu)，建立完善的管理機制，分工明確，責(zé)任到人。（八）確保工期的組織措施1.施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成拌合站征遷工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當(dāng)?shù)卮迕褡钃鲜┕r，將及時向業(yè)主和代建制單位匯報，以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。2.保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項目成立以項目經(jīng)理掛帥，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人、各隊負責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任和工期考核目標(biāo)，簽訂合同，嚴格按合同執(zhí)行。3.施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，負責(zé)本標(biāo)段的生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（九）對工程進度控制管理措施1.施工進度事前控制（1）編制本工程施工進度計劃時，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進度各作業(yè)段實施計劃等。（2）對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。（3）編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2.施工進度事中控制（1）審核進度計劃、季度計劃、月計劃，按照已制定的施工進度計劃進行實施。（2）項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。（3）管理人員在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進度情況。3.施工進度事后控制（1）根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工驗收。（2）定期整理有關(guān)工程施工進度資料，進行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。（3）加強工程項目竣工驗收管理。4.施工進度管理措施（1）根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的合格勞務(wù)商作為評審和選擇對象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。（3）項目部按月對勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)隊伍的決定。（4）我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。5.保證工期的技術(shù)措施（1）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進行比較分析，調(diào)整進度計劃，確保施工總工期。（2）當(dāng)實際進度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質(zhì)量、搶工期。（3）按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費工。（4）及時進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。（5）與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強配合。（6）建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。（7）實行施工任務(wù)書制度，將每天的施工任務(wù)下達到施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點要求。（8）及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設(shè)備。（9）根據(jù)施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個工程的工期。6.工期糾偏措施在嚴格執(zhí)行施工計劃的過程中，既要均衡組織生產(chǎn)又要對計劃執(zhí)行過程中的偏差進行調(diào)整，使施工計劃在可控范圍內(nèi)。當(dāng)發(fā)生重大變更、自然災(zāi)害、生產(chǎn)要素變化影響施工計劃時，分析原因，對癥采取相應(yīng)措施來保證總工期的順利實現(xiàn)。（1）當(dāng)發(fā)生重大變更時重大變更可能