XXXX1014-廣發(fā)證券-體育行業(yè)：深度報(bào)告之三人才篇雙線揭

專題研究|輕工制造2021年10月14日證券研究報(bào)告體育產(chǎn)業(yè)系列深度報(bào)告之三人才篇：雙線揭示體育人才現(xiàn)狀，海外借鑒政策紅利促開展人才現(xiàn)狀：競(jìng)技體育待遇低下，群眾體育參與缺乏在體育產(chǎn)業(yè)系列深度報(bào)告的前兩篇?政策篇?和?財(cái)稅篇?中，我們明確指出市場(chǎng)化改革是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑，而政策的貫徹執(zhí)行和體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革最終要落實(shí)到體育“人才〞上。為此我們立足“競(jìng)技體育〞和“群眾體育〞兩條主線，繼續(xù)探究當(dāng)前中國(guó)體育人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和可能的變革模式。競(jìng)技體育方面，國(guó)內(nèi)人才呈現(xiàn)出“高齡〞隊(duì)員缺乏、后備人才儲(chǔ)藏缺乏、運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇低下以及退休保障體系不完善等問題，其原因在于傳統(tǒng)的“三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)〞競(jìng)技培育體系存在成材率低、運(yùn)發(fā)動(dòng)文化素質(zhì)低下等弊端。此外，體育市場(chǎng)化程度偏低也是致使競(jìng)技體育人才匱乏、運(yùn)發(fā)動(dòng)現(xiàn)狀不佳的一個(gè)重要原因。群眾體育方面，受制于資金、設(shè)施和健身意識(shí)等因素，群眾性體育鍛煉存在參與頻率較低、鍛煉強(qiáng)度缺乏、地區(qū)分布失衡和年齡結(jié)構(gòu)失衡、缺乏相關(guān)指導(dǎo)等問題。海外借鑒：競(jìng)技人才雙線培養(yǎng)，社會(huì)體育開展成熟我國(guó)與美國(guó)的體育人才培養(yǎng)模式有著較大的差異，我們將中美兩種培養(yǎng)模式分別歸納為“集中培養(yǎng)型〞與“群眾選拔型〞。從運(yùn)發(fā)動(dòng)主要輸出來看，我國(guó)主要依賴于三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)，由體校、省市專業(yè)隊(duì)向國(guó)家隊(duì)輸送人才，而美國(guó)的運(yùn)發(fā)動(dòng)主要來自學(xué)校的運(yùn)動(dòng)隊(duì)。這意味著我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)的選擇范圍局限在特定的后備梯隊(duì)，而美國(guó)那么涵蓋大局部普通民眾。在我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)培養(yǎng)的費(fèi)用主要由國(guó)家承當(dāng)，而美國(guó)那么是運(yùn)發(fā)動(dòng)自己承當(dāng)費(fèi)用，或者由社會(huì)組織進(jìn)行投資。借鑒美國(guó)職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)和體育人才培養(yǎng)模式，自由市場(chǎng)商業(yè)模式和體育經(jīng)紀(jì)人制度為我國(guó)體育人才市場(chǎng)提供了珍貴的經(jīng)驗(yàn)，而雙線開展的競(jìng)技人才培養(yǎng)方式也更有益于國(guó)民體質(zhì)的整體提升和運(yùn)發(fā)動(dòng)的職業(yè)生涯。未來展望：人才開展?jié)摿薮?，政策描繪市場(chǎng)化前景種種跡象說明，我國(guó)體育人才有著良好的開展前景，在政策推動(dòng)下體育人才現(xiàn)狀將進(jìn)一步改善。競(jìng)技體育方面，籃球巨星姚明與網(wǎng)球一姐李娜跳出體制內(nèi)，組建自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，提高自身技術(shù)水平的同時(shí)也獲得了個(gè)人的財(cái)富與名聲，樹立了成功典范。群眾體育方面，我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的比例從2007年的28.2%上升到2021年的32.7%，課余參加體育活動(dòng)的青少年不斷增加，體育設(shè)施逐漸完善，馬拉松比賽與廣場(chǎng)舞的火爆現(xiàn)象展現(xiàn)出群眾體育巨大的開展?jié)摿?。我們相信，在體育市場(chǎng)化改革的推動(dòng)下，職業(yè)運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇情況將不斷改善，群眾體育參與程度繼續(xù)提升，體育人才未來前景一片光明。我們重申，體育產(chǎn)業(yè)的投資時(shí)機(jī)是改革紅利釋放的長(zhǎng)期價(jià)值修復(fù)，而在這股改革浪潮的驅(qū)動(dòng)之下，雷曼光電、中體產(chǎn)業(yè)、智美集團(tuán)等上市公司將成為最受益的投資標(biāo)的。風(fēng)險(xiǎn)提示國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化仍處于初級(jí)階段，行政干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)較大；各地政策落地時(shí)間和推進(jìn)進(jìn)程仍有較大不確定性。相關(guān)研究：體育行業(yè)跟蹤分析報(bào)告：中體產(chǎn)業(yè)公告深度解讀，體育產(chǎn)業(yè)改革大勢(shì)所趨體育產(chǎn)業(yè)系列深度報(bào)告之一：前瞻性探究中國(guó)球市，市場(chǎng)化改革蓄勢(shì)待發(fā)體育產(chǎn)業(yè)系列深度報(bào)告之二：探究體育財(cái)稅收入格局，政策思路彰顯改革決心2021-08-232021-09-022021-09-17識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明1/38

專題研究|輕工制造目錄索引一、本文邏輯、結(jié)構(gòu)以及與群眾觀點(diǎn)不同之處...................................................................5〔一〕立足現(xiàn)狀：探究體育人才現(xiàn)狀，深入挖掘內(nèi)部原因........................................5〔二〕海外借鑒：比照美國(guó)雙線培養(yǎng)模式，國(guó)內(nèi)體制改革迫在眉睫..........................5〔三〕未來展望：人才開展?jié)摿薮?，政策描繪市場(chǎng)化前景.....................................5〔四〕與群眾觀點(diǎn)不同之處........................................................................................5二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：體育人才待遇低下，群眾體育參與缺乏....................................................6〔一〕競(jìng)技人才高齡后備雙缺，運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇社保兩缺乏............................................6〔二〕群眾體育參與低，結(jié)構(gòu)失衡指導(dǎo)少..................................................................9〔三〕競(jìng)技體育人才癥結(jié)所在..................................................................................11〔四〕群眾體育人才問題所在..................................................................................13三、海外借鑒：競(jìng)技人才雙線培養(yǎng)，社會(huì)體育開展成熟..................................................17〔一〕競(jìng)技體育：全面商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，保障運(yùn)發(fā)動(dòng)權(quán)益..............................................17〔二〕群眾體育：營(yíng)造良好體育氣氛，體育人才全民選撥......................................20〔三〕中美模式歸納比照：“集中培養(yǎng)型〞與“群眾選拔型〞.................................22四、未來展望：人才開展?jié)摿薮?，政策描繪市場(chǎng)化前景..............................................24〔一〕競(jìng)技體育人才成功個(gè)案：姚明與李娜............................................................24〔二〕群眾體育開展?jié)摿薮?.................................................................................27〔三〕政策推動(dòng)體育人才現(xiàn)狀改善...........................................................................30五、關(guān)注體育市場(chǎng)化革新，深挖相關(guān)投資標(biāo)的.................................................................33〔一〕雷曼光電〔〕...............................................................................33〔二〕中體產(chǎn)業(yè)〔〕..............................................................................34〔三〕智美集團(tuán)〔〕..................................................................................35六、風(fēng)險(xiǎn)提示....................................................................................................................37識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明2/38

專題研究|輕工制造圖表索引圖1：2021年世界杯女子排球賽前四名年齡結(jié)構(gòu)...................................................6圖2：2021年世界杯女子排球賽中國(guó)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)...................................................6圖3：2021年我國(guó)體育后備人才分布情況..............................................................7圖4：2021年中超和英超俱樂部薪酬情況比照〔單位：萬美元〕.........................8圖5：我國(guó)同其他國(guó)家體育參與人數(shù)比例比照?qǐng)D..................................................10圖6：參加不同頻度體育鍛煉的人數(shù)百分比.........................................................10圖7：2007年城鄉(xiāng)各年齡組參加鍛煉人數(shù)百分比................................................11圖8：2007年各年齡段“經(jīng)常鍛煉〞人數(shù)分布圖.....................................................11圖9：我國(guó)“三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)〞及運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇情況.......................................................12圖10：2006年廣東省優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)文化水平.........................................................12圖11：我國(guó)競(jìng)技體育管理組織根本架構(gòu)層級(jí)劃分................................................13圖12：2021年國(guó)家體育總局財(cái)政體育工程支出分布情況...................................14圖13：2003年東部、中部、西部體育設(shè)施情況..................................................15圖14：2007年我國(guó)公益性社會(huì)體育指導(dǎo)員文化水平...........................................15圖15：2007年我國(guó)不參與體育鍛煉原因調(diào)查結(jié)果..............................................15圖16：我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)活動(dòng)收入分配原那么...........................................................17圖17：2021福布斯全球運(yùn)發(fā)動(dòng)收入排行收入前10位〔萬美元〕......................18圖18：“飛人〞喬丹與耐克的經(jīng)典合作第一代“喬丹鞋〞...........................................19圖19：我國(guó)分配退役人員分布.............................................................................19圖20：美國(guó)社區(qū)體育管理機(jī)構(gòu).............................................................................20圖21：姚明運(yùn)發(fā)動(dòng)生涯........................................................................................24圖22：姚明年薪與CBA最高年薪比擬〔萬人民幣〕..........................................25圖23：李娜單打世界年終排名變化......................................................................26圖24：李娜年收入變化〔萬人民幣〕..................................................................26圖25：李娜運(yùn)發(fā)動(dòng)生涯........................................................................................26圖26：我國(guó)體育人口占總?cè)丝诒壤?.....................................................................27圖27：我國(guó)青少年體育俱樂部數(shù)量......................................................................28圖28：群眾體育鍛煉場(chǎng)所分布.............................................................................28圖29：馬拉松比賽火爆場(chǎng)景.................................................................................29圖30：我國(guó)馬拉松賽事數(shù)量〔個(gè)〕......................................................................29圖31：我國(guó)馬拉松參賽人數(shù)〔萬人次〕...............................................................29圖32：各地廣場(chǎng)舞盛況........................................................................................30圖33：中體產(chǎn)業(yè)是體育總局系統(tǒng)中目前唯一上市公司平臺(tái).................................34圖34：中體產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)〔2021年〕.................................................................35識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明3/38

專題研究|輕工制造圖35：智美集團(tuán)2021-2021收入情況〔百萬元〕...............................................36圖36：智美集團(tuán)2021收入結(jié)構(gòu)〔百萬元〕........................................................36圖37：線上平臺(tái)約賽網(wǎng)........................................................................................36表1：中超球員級(jí)別和對(duì)應(yīng)工資水平表〔單位：人民幣〕.....................................7表2：2021年世界頂級(jí)球員薪資排名.....................................................................8表3：局部中國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的生活狀態(tài)...............................................................8表4：各年齡組人群接受體育鍛煉指導(dǎo)的人數(shù)百分比一覽表................................11表5：我國(guó)1994年和2003年體育設(shè)施供給情況................................................14表6：從NCAA走出的著名運(yùn)發(fā)動(dòng).......................................................................21表7：中美體育人才培養(yǎng)模式比照........................................................................22表8：中美局部工程奧運(yùn)獎(jiǎng)牌數(shù)比照....................................................................22表9：近年來保障退役運(yùn)發(fā)動(dòng)生活的政策.............................................................30表10：近年來促進(jìn)校園足球的政策......................................................................31表11：雷曼光電主營(yíng)產(chǎn)品及效勞..........................................................................33識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明4/38

專題研究|輕工制造一、本文邏輯、結(jié)構(gòu)以及與群眾觀點(diǎn)不同之處〔一〕立足現(xiàn)狀：探究體育人才現(xiàn)狀，深入挖掘內(nèi)部原因我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)系列深度報(bào)告的前兩篇?政策篇?和?財(cái)稅篇?中明確指出市場(chǎng)化改革是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑，而體育人才是體育產(chǎn)業(yè)開展的決定性因素。因此我們立足現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)探究當(dāng)前中國(guó)體育人才培養(yǎng)現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的競(jìng)技體育人才嚴(yán)重缺乏，特別是“高齡〞老隊(duì)員缺乏、后備人才缺失等問題嚴(yán)重。同時(shí)，體育運(yùn)發(fā)動(dòng)的待遇不佳，退役后社會(huì)保障力度缺乏。而作為競(jìng)技體育的土壤——群眾體育人才方面也存在諸多的問題，包括參與程度低、參與結(jié)構(gòu)失衡以及社會(huì)指導(dǎo)缺乏等。我們進(jìn)一步分析了其中的原因，認(rèn)為“三級(jí)培養(yǎng)體制〞以及我國(guó)體育人才市場(chǎng)化程度低是導(dǎo)致競(jìng)技體育人才存在上述問題的根源。我國(guó)對(duì)群眾體育長(zhǎng)期投入缺乏、體育設(shè)施供給匱乏、體育指導(dǎo)教練缺失以及個(gè)人時(shí)間和意識(shí)問題，是造成我國(guó)群眾體育現(xiàn)狀的原因?！捕澈Ｍ饨梃b：比照美國(guó)雙線培養(yǎng)模式，國(guó)內(nèi)體制改革迫在眉睫進(jìn)一步，我們比照了美國(guó)的體育人才培養(yǎng)體制。美國(guó)體育市場(chǎng)化程度較高，政府與體育社團(tuán)有著明確的分工管理關(guān)系，運(yùn)發(fā)動(dòng)可以自主從事商業(yè)活動(dòng)，自主性高，收入有保障。同時(shí)，美國(guó)推行體教結(jié)合的競(jìng)技人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)調(diào)運(yùn)發(fā)動(dòng)文化教育的重要性，使得運(yùn)發(fā)動(dòng)再就業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)的體育市場(chǎng)化程度低，權(quán)利高度集中于政府，運(yùn)發(fā)動(dòng)收入來源渠道較窄，收入并無保障。除此之外，我國(guó)體育人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的“重體輕教〞的現(xiàn)象，嚴(yán)重不利于運(yùn)發(fā)動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。我們認(rèn)為，全面的體育人才培養(yǎng)模式更加符合體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、商業(yè)化的需要。國(guó)內(nèi)體育人才培養(yǎng)體質(zhì)改革迫在眉睫?！踩澄磥碚雇喝瞬砰_展?jié)摿薮?，政策描繪市場(chǎng)化前景比照了國(guó)內(nèi)與國(guó)外的體育人才現(xiàn)狀后，我們進(jìn)一步探究體育人才未來的前景。在競(jìng)技體育方面，我們選取姚明和李娜作為兩個(gè)成功案例，分析二者如何在脫離體制束縛后進(jìn)行職業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而獲得個(gè)人財(cái)富與名望，借此說明我國(guó)運(yùn)動(dòng)員在更成熟的體制下能爆發(fā)出驚人的潛力。同時(shí)，我們也提出一種實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化培育體育人才與政府財(cái)稅收入之間良性互動(dòng)的設(shè)想。在群眾體育方面，宏觀層面上，數(shù)據(jù)說明我國(guó)體育普及程度在不斷提升，微觀層面上，個(gè)別運(yùn)動(dòng)工程的火爆現(xiàn)象說明民眾運(yùn)動(dòng)熱情高漲。我們相信，政策推動(dòng)是改善人才現(xiàn)狀的重要因素，無論是競(jìng)技體育還是群眾體育，政府都將不斷出臺(tái)有關(guān)政策來為體育人才營(yíng)造良好的環(huán)境。〔四〕與群眾觀點(diǎn)不同之處第一，我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)深度報(bào)告的?政策篇?和?財(cái)稅篇?中，已經(jīng)分析了政府進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革、增加體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政收入的堅(jiān)決思路，本文又在市場(chǎng)上第一次從體育人才角度出發(fā)，力圖形成體育產(chǎn)業(yè)研究的完整邏輯鏈；第二，我們從競(jìng)技體育和群眾體育兩條主線來研究體育人才，競(jìng)技體育是體育人才的開展平臺(tái)，而群眾體育是培育人才的土壤；第三，我們透過姚明、李娜、馬拉松，甚至是大媽廣場(chǎng)舞這些社會(huì)熱點(diǎn)來剖析其內(nèi)在本質(zhì)，借此呈現(xiàn)出我國(guó)體育人才未來的光明前景。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明5/38

專題研究|輕工制造二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：體育人才待遇低下，群眾體育參與缺乏我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)系列深度報(bào)告之一?政策篇：前瞻性探究中國(guó)球市，市場(chǎng)化改革蓄勢(shì)待發(fā)?中從監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)臵和權(quán)責(zé)劃分的角度切入，指出市場(chǎng)化改革是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑，而政策的貫徹執(zhí)行和體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革最終要落實(shí)到人才上。因此，我們將緊貼政策，從體育人才的角度切入，分析體育市場(chǎng)化改革將對(duì)人才方面帶來的深刻變革。當(dāng)前我國(guó)的競(jìng)技體育人才缺乏、運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇低下，而群眾體育參與度嚴(yán)重缺乏、學(xué)校重視程度低，究其原因，我們認(rèn)為主要是國(guó)家投入缺乏、政策扶持力度不夠、舉國(guó)培養(yǎng)體制欠缺以及體育市場(chǎng)化改革程度低下等因素所致。〔一〕競(jìng)技人才高齡后備雙缺，運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇社保兩缺乏當(dāng)今競(jìng)技體育的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單單只是體育水平的競(jìng)爭(zhēng)，而是被賦予了國(guó)家文化實(shí)力和科技水平之間競(jìng)爭(zhēng)的含義。而競(jìng)技體育實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，最終其實(shí)是落實(shí)到競(jìng)技人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國(guó)的競(jìng)技體育人才呈現(xiàn)出“高齡〞隊(duì)員缺乏、后備人才儲(chǔ)藏缺乏、運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇低下以及退休保障體系不完善等問題。相比國(guó)外競(jìng)技體育水平較高的國(guó)家，我國(guó)的競(jìng)技體育人才職業(yè)生涯較短，“高齡〞運(yùn)發(fā)動(dòng)缺乏。以排球?yàn)槔?021年世界杯女子排球賽前四名的國(guó)家隊(duì)伍中，年齡大于30歲的占33.34%，而大局部隊(duì)員年齡集中于21-26歲，占一半以上。而中國(guó)女排年齡結(jié)構(gòu)那么顯得較為單調(diào)，大局部集中于21-23歲，沒有大于30歲以上的隊(duì)員，整支隊(duì)伍顯得較為年輕。當(dāng)前世界運(yùn)發(fā)動(dòng)保持最正確狀態(tài)的年齡在不斷增大，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2021年奧運(yùn)會(huì)的冠軍隊(duì)伍平均年齡為歲，其中年齡最高的是被評(píng)為賽事最正確二傳的弗法奧，作為亞軍的美國(guó)隊(duì)伍也有39歲的球員。而中國(guó)隊(duì)伍中，“高齡〞的隊(duì)員較為欠缺，自2002年到目前，只有2位隊(duì)員年齡大于30歲。缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老隊(duì)員使得中國(guó)女子排球隊(duì)的整體實(shí)力較為欠缺，技術(shù)水平相對(duì)較低。圖1：2021年世界杯女子排球賽前四名年齡結(jié)構(gòu)圖2：2021年世界杯女子排球賽中國(guó)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心競(jìng)技人才之間的競(jìng)爭(zhēng)還表達(dá)在后備軍的競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的后備人才數(shù)量嚴(yán)重缺乏。以足球?yàn)槔?，根?jù)足協(xié)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2021年在足協(xié)注冊(cè)的球員中，成年職業(yè)隊(duì)有2732名球員，其余年齡段中最少的96年出生的注冊(cè)球員只有731人，最多的是99年出生的共計(jì)1968人。而中亞國(guó)家烏茲別克斯坦僅18歲以下的注冊(cè)球員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明6/38

專題研究|輕工制造有8萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)的足球后備軍水平。另一方面，我國(guó)的體育人才儲(chǔ)藏中，專業(yè)人才儲(chǔ)藏匱乏。2021年，我國(guó)的業(yè)務(wù)體育人才約20萬人，而專業(yè)體育人才在20000人左右，僅僅是業(yè)務(wù)體育人才的十分之一。而在體校生群體中，高級(jí)國(guó)家級(jí)隊(duì)員僅僅占5.27%，大局部那么是初級(jí)水平的體校生。由此可見，我國(guó)的專業(yè)人才儲(chǔ)藏情況不容樂觀。圖3：2021年我國(guó)體育后備人才分布情況數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心競(jìng)技體育人才的缺乏，一個(gè)很重要的原因是運(yùn)發(fā)動(dòng)的待遇較低。在舉國(guó)體制下，體育競(jìng)技已經(jīng)成為了省、市等政府部門和有關(guān)人員業(yè)績(jī)考核的重要一局部。在這樣的情況下，運(yùn)發(fā)動(dòng)成為了“為運(yùn)動(dòng)而運(yùn)動(dòng)〞的人，訓(xùn)練強(qiáng)度大，訓(xùn)練時(shí)間長(zhǎng)。然而，如此高負(fù)荷的付出卻沒有得到較為可觀的回報(bào)，其中局部運(yùn)發(fā)動(dòng)的收入相當(dāng)有限。以足球?yàn)槔?，根?jù)國(guó)家體育總局2021年的數(shù)據(jù)顯示，廣東女足的月薪收入僅為2000-3000元，在經(jīng)濟(jì)興旺的廣東地區(qū)屬于低收入人群。除此之外，有資料顯示，中超球員的工資分為四檔，除了國(guó)足和主力級(jí)別的球員薪資較為有保障之外，剩下大約有60%的球員年薪缺乏10萬元。即使是級(jí)別最高的國(guó)足運(yùn)發(fā)動(dòng)，其收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界其他國(guó)家的水平。2021年英超球員平均薪資排名前三的俱樂局部別為曼城、切爾西和阿森納，其球員平均薪資分別為858萬美元、640萬美元和627萬美元。而中超球員平均薪資排名前三的俱樂局部別為廣州恒大、山東魯能和貴州人和，其球員平均薪資分別為143萬美元、77萬美元和60萬美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及英超水平。從英超平均薪資情況上看，2021年球員平均薪酬為177萬美元，是中超球員平均薪資的倍。根據(jù)?世界足球?公布的最新世界頂級(jí)球員薪資排名的數(shù)據(jù)顯示，伊布、C羅、法爾考等球星年薪均超過千萬歐元，即使是排名第七的哈維和伊涅斯塔，其年薪仍然高達(dá)807萬歐元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)足球星的年薪收入。表1：中超球員級(jí)別和對(duì)應(yīng)工資水平表〔單位：人民幣〕級(jí)別工資水平200萬—300萬50萬—120萬10萬—50萬缺乏10萬國(guó)足級(jí)別主力級(jí)別替補(bǔ)球員年輕球員數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明7/38

專題研究|輕工制造圖4：2021年中超和英超俱樂部薪酬情況比照〔單位：萬美元〕數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心表2：2021年世界頂級(jí)球員薪資排名排名12345677姓名伊布年薪1467萬歐元1440萬歐元1415萬歐元1215萬歐元1070萬歐元946萬歐元807萬歐元807萬歐元C羅法爾考蒂亞戈-席爾瓦梅西貝爾哈維伊涅斯塔數(shù)據(jù)來源：世界足球、廣發(fā)證券開展研究中心我們?cè)谇懊嫣岬?，我?guó)的運(yùn)發(fā)動(dòng)的職業(yè)生涯較為短暫，退役時(shí)間較早。而我國(guó)對(duì)退役運(yùn)發(fā)動(dòng)的社會(huì)保障工作卻相當(dāng)欠缺。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2021年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年7月，全國(guó)累計(jì)退役待安臵退役運(yùn)發(fā)動(dòng)4343人，而2021年預(yù)計(jì)新增退役人數(shù)約2193名，其中將有45%的退役運(yùn)發(fā)動(dòng)得不到及時(shí)安臵。昔日在賽場(chǎng)上風(fēng)光的運(yùn)發(fā)動(dòng)，退役后的生活都相當(dāng)不易。如表3所示，不少曾獲得過世界冠軍的運(yùn)發(fā)動(dòng)，退役后的連根本的溫飽都難以滿足。98年獲得過女子三人工程冠軍的劉菲，以打工為生，賺的錢不抵房租；曾獲得過全國(guó)舉重冠軍的鄒春蘭，在浴室給人搓澡謀生；大運(yùn)會(huì)體操冠軍張尚武，那么在北京地鐵賣藝。由此可見，運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的生活難以得到有效地保障，退役后面臨巨大的生活壓力。表3：局部中國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的生活狀態(tài)運(yùn)發(fā)動(dòng)個(gè)人事跡1998年世界競(jìng)標(biāo)賽女子三人工程冠軍，此前還獲得過7項(xiàng)全國(guó)冠軍籃球運(yùn)發(fā)動(dòng)，曾與姚明一個(gè)籃球訓(xùn)練營(yíng)，2003年因傷致癱退役一生共獲得全國(guó)冠軍40多個(gè)，亞洲退役時(shí)間退役年齡退役后生活狀況打工為生，有時(shí)候給人代課每月只掙160元，賺的錢有時(shí)都不抵房租。生活拮據(jù)，2021年，母親變賣家產(chǎn)推兒子進(jìn)京求醫(yī)。劉菲2000年21黃成義才力2003年1993年2523多年受困于貧窮，2003年因病去世識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明8/38

專題研究|輕工制造冠軍20多個(gè)，亞洲第一力士。在一家群眾浴池靠搓澡謀生，每月收入不足500元。在全國(guó)婦聯(lián)以及社會(huì)各界的幫助下，目前經(jīng)營(yíng)一家洗衣店。在北京的地鐵里賣藝，由于生活窘迫他把自己的金牌以150元的價(jià)格賣掉，還曾因盜竊罪入獄。共獲得9塊金牌，還曾拿過全國(guó)舉重鄒春蘭1993年22冠軍。張尚武唐穎桑雪18歲時(shí)曾獲得兩枚大運(yùn)會(huì)體操金牌2005年2006年2021年222626在一家服裝店當(dāng)營(yíng)業(yè)員，一個(gè)月只能拿到800元。曾于亞錦賽水上工程拿到過冠軍1998年3月進(jìn)入國(guó)家跳水隊(duì)。2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)獲得女子十米雙人跳臺(tái)比賽金牌在一個(gè)選秀節(jié)目中自爆“賣藝救母〞數(shù)據(jù)來源：世界足球、廣發(fā)證券開展研究中心近年來，運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的保障缺乏問題得到我國(guó)的高度重視，相繼推出不少的政策，以改善運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的生活現(xiàn)狀，幫助其再就業(yè)。2006年，國(guó)家發(fā)布了首個(gè)關(guān)于運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的保障文件?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)發(fā)動(dòng)保障工作的通知?，提出要重點(diǎn)解決好在役運(yùn)發(fā)動(dòng)保障問題，同時(shí)盡全力解決好退役運(yùn)發(fā)動(dòng)的保障問題。2021年國(guó)家頒發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)發(fā)動(dòng)文化教育和運(yùn)發(fā)動(dòng)保障工作的指導(dǎo)意見?，提出要拓寬運(yùn)發(fā)動(dòng)培養(yǎng)輸送渠道，為運(yùn)發(fā)動(dòng)就學(xué)、就業(yè)創(chuàng)造條件以及要構(gòu)建和完善運(yùn)發(fā)動(dòng)職業(yè)轉(zhuǎn)換社會(huì)扶持體系，幫助運(yùn)發(fā)動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換。盡管如此，運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的保障體系構(gòu)建依舊是任重而道遠(yuǎn)。綜上所述，我國(guó)的競(jìng)技人才存在年齡結(jié)構(gòu)失衡，“高齡〞有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)發(fā)動(dòng)較少，后備人才嚴(yán)重缺乏，這一結(jié)構(gòu)終將導(dǎo)致我國(guó)的競(jìng)技體育水平不斷下降。而造成這一原因，很大程度是因?yàn)轶w育運(yùn)發(fā)動(dòng)在職時(shí)待遇低下，退役后卻無法得到切實(shí)保障所致。我國(guó)的競(jìng)技體育人才現(xiàn)狀堪憂?！捕橙罕婓w育參與低，結(jié)構(gòu)失衡指導(dǎo)少群眾體育也稱為群眾體育，是體育事業(yè)一個(gè)重要的組成局部，已成為衡量一國(guó)綜合實(shí)力的重要組成局部。2021年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了?2021-2021年全民健身方案?，加快推行全面健身，倡導(dǎo)全民參與體育運(yùn)動(dòng)，可見開展群眾體育在我國(guó)部門開展各項(xiàng)工作中的重要地位。然而，我國(guó)的群眾體育開展?fàn)顩r并不令人滿意。長(zhǎng)期以來，我國(guó)民眾在體育運(yùn)動(dòng)上參與度較低。根據(jù)?2007年中國(guó)城鄉(xiāng)居民參加體育鍛煉現(xiàn)狀調(diào)查公報(bào)?顯示，我國(guó)參與體育運(yùn)動(dòng)的人數(shù)約億人，約占當(dāng)年總數(shù)人的45.43%，民眾參與體育程度運(yùn)動(dòng)程度較低。而蘇格蘭、美國(guó)、日本在07年以前體育運(yùn)動(dòng)參與率就已經(jīng)超過65%，其中美國(guó)于2005年體育參與率就高達(dá)86%，遠(yuǎn)超過我國(guó)的群眾體育參與水平。2021年，我國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)參與率提高到50.5%，但依舊不及蘇格蘭、美國(guó)等運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國(guó)的群眾體育參與水平。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明9/38

專題研究|輕工制造圖5：我國(guó)同其他國(guó)家體育參與人數(shù)比例比照?qǐng)D數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心2007年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)居民每周鍛煉五次以上缺乏三成，而每周缺乏一次的占據(jù)32.60%，大局部居民每周鍛煉的頻率僅為1-2次。而在2021年國(guó)家體育總局公布的?2021健身人群體質(zhì)抽測(cè)調(diào)查結(jié)果?中提出，我國(guó)兒童青少年體育鍛煉的有效負(fù)荷有待提高。到達(dá)“每周參加體育鍛煉頻度3次及以上，每次體育鍛煉持續(xù)時(shí)間30分鐘及以上，每次體育鍛煉的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度到達(dá)中等及以上〞標(biāo)準(zhǔn)的占比81.7%，而在參加校外體育鍛煉的兒童青少年中僅為28.6%。由此可見，我國(guó)的居民體育鍛煉還存在參與頻率較低、鍛煉強(qiáng)度缺乏的問題。圖6：參加不同頻度體育鍛煉的人數(shù)百分比數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心此外，群眾體育的參與情況還存在結(jié)構(gòu)失衡的問題，包括地區(qū)分布失衡和年齡結(jié)構(gòu)失衡。受制于各種因素的影響，我國(guó)的體育參與呈現(xiàn)出城鎮(zhèn)程度率高而鄉(xiāng)村參與度低的情況。根據(jù)2007年的調(diào)查公報(bào)顯示，當(dāng)年城鎮(zhèn)各個(gè)年齡段參與體育鍛煉的人數(shù)百分比均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鄉(xiāng)村，總體上城鎮(zhèn)居民比鄉(xiāng)村居民高出24.1%。同時(shí)，16周歲及以上的城鄉(xiāng)居民中到達(dá)“經(jīng)常鍛煉〞標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)，占全國(guó)16周歲及以上總?cè)丝诘模?，其中城?zhèn)居民有13.10%到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，而鄉(xiāng)村僅有4.10%的居民到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)差距懸殊。另一方面，年輕群體到達(dá)“經(jīng)常鍛煉〞標(biāo)準(zhǔn)的少于中老年人，16-29歲年齡組僅占15.00%，60歲以上群體的占20.20%，這說明我國(guó)的群眾體育參與呈現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)失衡的特點(diǎn)，青年參與程度較低。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明10/38

專題研究|輕工制造圖8：2007年各年齡段“經(jīng)常鍛煉〞人數(shù)分布圖圖7：2007年城鄉(xiāng)各年齡組參加鍛煉人數(shù)百分比數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心在參與體育鍛煉的居民中，得到相關(guān)指導(dǎo)的程度偏低，大局部是靠自學(xué)進(jìn)行相應(yīng)的體育運(yùn)動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年參與體育鍛煉的居民中，約有66.70%的居民沒有得到相應(yīng)的指導(dǎo)，而得到指導(dǎo)中大局部是來自體育教師。從年齡結(jié)構(gòu)上看，年輕群體接受到相應(yīng)指導(dǎo)的比例較大，其中16-19歲群體接受過指導(dǎo)的占52.6%，20-29歲群體接受指導(dǎo)的占41.4%。而中老年人接收到指導(dǎo)的比例較低，均不到三成比例。表4：各年齡組人群接受體育鍛煉指導(dǎo)的人數(shù)百分比一覽表指導(dǎo)類別沒有指導(dǎo)體育教師社體指導(dǎo)員其他專業(yè)人員其他人員參照書刊16-19歲47.4%41.6%1.7%3.2%4.4%1.7%20-29歲30-39歲40-49歲72.9%8.1%5.5%5.1%5.6%2.8%50-59歲73.2%7.0%6.8%5.4%4.9%2.7%60-69歲72.5%4.3%7.6%6.4%5.6%3.6%大于70歲76.1%3.2%6.2%4.9%6.1%3.5%總體66.7%15.0%4.8%5.4%5.1%2.7%58.6%23.5%3.8%6.7%5.0%2.4%70.5%11.9%4.1%5.7%5.0%2.8%數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心綜上所述，我國(guó)群眾體育參與程度并不樂觀，居民鍛煉頻率低、鍛煉強(qiáng)度缺乏。鍛煉群體中，呈現(xiàn)地區(qū)分布不合理和年齡分布失衡的問題。除此之外，在進(jìn)行體育鍛煉的過程中，居民得到的指導(dǎo)程度嚴(yán)重偏低。這些現(xiàn)象均不利于我國(guó)全民健身計(jì)劃的普及，影響我國(guó)國(guó)民的體質(zhì)。2021年?20-69歲人群體育健身活動(dòng)和體質(zhì)狀況抽測(cè)工作調(diào)查結(jié)果?顯示，我國(guó)國(guó)民的身體機(jī)能、素質(zhì)水平同上次調(diào)查情況根本持平，但有下降趨勢(shì)。〔三〕競(jìng)技體育人才癥結(jié)所在前面提到，我國(guó)競(jìng)技體育人才所面臨問題，其中一個(gè)很重要的導(dǎo)致因素，在于我國(guó)競(jìng)技人才培養(yǎng)體制上。我國(guó)自參與競(jìng)技體育以來，經(jīng)過不斷地開展，逐步形成一套從省級(jí)業(yè)余體校、省市體工隊(duì)再到國(guó)家隊(duì)的“三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)〞競(jìng)技培育體系，以更好更系統(tǒng)地培養(yǎng)優(yōu)秀的運(yùn)發(fā)動(dòng)，在世界各大賽事中取得優(yōu)秀的成績(jī)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)培養(yǎng)運(yùn)發(fā)動(dòng)的都是采用封閉軍事化的訓(xùn)練模式，嚴(yán)格的訓(xùn)練鑄就了奧運(yùn)會(huì)上的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明11/38

專題研究|輕工制造輝煌。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，這種模式的弊端將逐漸暴露出來。圖9：我國(guó)“三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)〞及運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇情況數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心首先是成材率低，淘汰率極高。由于競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)較為劇烈，加之我國(guó)培養(yǎng)運(yùn)發(fā)動(dòng)一貫的“人梯戰(zhàn)〞思想，運(yùn)發(fā)動(dòng)需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，并通過層層選拔，淘汰率極高。我們從公開資料中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)三線隊(duì)伍向二線隊(duì)伍輸送率僅為6.1%，而二線隊(duì)伍向一線隊(duì)伍的輸送率更是僅有1.96%，比例極低。被淘汰的運(yùn)發(fā)動(dòng)，由于大量時(shí)間花在體育訓(xùn)練上，文化教育水平嚴(yán)重被擱臵，從競(jìng)技運(yùn)動(dòng)大軍退出之后，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)需求，其安臵問題將相當(dāng)嚴(yán)重。其次是訓(xùn)練時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)發(fā)動(dòng)文化水平低下，再就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練使得運(yùn)發(fā)動(dòng)缺乏足夠的時(shí)間進(jìn)行文化科目的學(xué)習(xí)，跟不上學(xué)習(xí)的進(jìn)度。加之長(zhǎng)期的金牌至上導(dǎo)向?qū)е逻\(yùn)發(fā)動(dòng)只重視競(jìng)技比賽的成績(jī)，無視文化課的學(xué)習(xí)。公開數(shù)據(jù)顯示，2006年廣東省優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)中，學(xué)歷到達(dá)大專以上僅有12%，大局部是處于中?；蛘吒咧械奈幕潭?，占44.3%，文化程度相對(duì)較低。隨著我國(guó)現(xiàn)代化的不斷開展，對(duì)人才提出的要求將越來越高，運(yùn)發(fā)動(dòng)退役或者落選之后的再就業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一問題引起了國(guó)家的高度重視，國(guó)家于近幾年提出了“體教結(jié)合〞的體育人才培養(yǎng)理念，強(qiáng)調(diào)文化教育對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)的重要意義，并對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)參與文化教育的時(shí)間做了相關(guān)的規(guī)定。然而，這一理念并沒有得到很好的貫徹落實(shí)，運(yùn)發(fā)動(dòng)對(duì)文化教育重要性的意識(shí)依舊缺乏?！绑w教結(jié)合〞僅僅流于形式，有文憑沒文化的現(xiàn)象依舊存在。圖10：2006年廣東省優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)文化水平數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明12/38

專題研究|輕工制造除了培養(yǎng)體制存在問題之外，我國(guó)體育市場(chǎng)化程度偏低也是致使競(jìng)技體育人才匱乏、運(yùn)發(fā)動(dòng)現(xiàn)狀不佳的一個(gè)重要原因。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主管權(quán)掌握在國(guó)家政府機(jī)關(guān)手上，市場(chǎng)化程度偏低，地方幾乎沒有自主權(quán)。政策制定權(quán)力集中于政府部門，訓(xùn)練體系亦是以行政組織的形式開展，市場(chǎng)自主性偏低。這一集中圈養(yǎng)型的軍事化人才培育模式，使得運(yùn)發(fā)動(dòng)只能完全服從組織的安排，喪失應(yīng)該有的自主性，缺乏整體素質(zhì)教育。同時(shí)，這一管理模式需要投入大量的人力、財(cái)力和物力，消耗大量的社會(huì)資源。而體育總局長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)技體育成績(jī)導(dǎo)向使得下屬部門高度重視體育成績(jī)，整個(gè)運(yùn)發(fā)動(dòng)過程培養(yǎng)呈現(xiàn)出很強(qiáng)的功利性，運(yùn)發(fā)動(dòng)漸漸淪為政府部門獲取業(yè)績(jī)的“工具〞，而對(duì)于自身的職業(yè)規(guī)劃、素質(zhì)教育幾乎不重視。此外，權(quán)力的高度集中容易導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制不健全，滋生腐敗，不利于人才的培養(yǎng)和開展，更不利于我國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)的開展。綜合來看，在我國(guó)的“舉國(guó)培養(yǎng)體制〞下，運(yùn)發(fā)動(dòng)面臨極高的淘汰率，為了能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，運(yùn)發(fā)動(dòng)花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，無視了文化課程的學(xué)習(xí)，文化程度低。加之體育市場(chǎng)化程度偏低，運(yùn)發(fā)動(dòng)缺乏應(yīng)有的自主性，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和綜合素質(zhì)重視程度缺乏，再就業(yè)面臨嚴(yán)重困難。而這些，也導(dǎo)致了愿意從事體育的人越來越少，競(jìng)技人才匱乏。圖11：我國(guó)競(jìng)技體育管理組織根本架構(gòu)層級(jí)劃分?jǐn)?shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心〔四〕群眾體育人才問題所在我們認(rèn)為，對(duì)群眾體育的資金投入較低、體育設(shè)施供給缺乏、缺乏有效的引導(dǎo)機(jī)制以及時(shí)間和個(gè)人意識(shí)等，是我國(guó)群眾體育人才存在問題的癥結(jié)所在。如前文所述，在我國(guó)，競(jìng)技體育受到政府的高度重視，資金投入其中占體育方面支出很大的比例，而投向群眾體育方面的資金所占比例較低。以2021年為例，國(guó)家體育總局體育方面的支出共億元，占當(dāng)年總財(cái)政支出的79.43%。其中支出中大局部是關(guān)于競(jìng)技體育的，包括運(yùn)動(dòng)工程管理、體育競(jìng)賽、體育訓(xùn)練，占49.28%，而運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)僅占25.76%，比例較低。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明13/38

專題研究|輕工制造圖12：2021年國(guó)家體育總局財(cái)政體育工程支出分布情況數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心另外，我國(guó)體育公共設(shè)施向社會(huì)供給量缺乏，人均體育場(chǎng)地面積遠(yuǎn)低于國(guó)外一些體育強(qiáng)國(guó)。從2003年第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)來看，截止2003年年底，全國(guó)共有體育場(chǎng)地850080個(gè)。相比起1994年，其復(fù)合增長(zhǎng)率僅為3.65%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人口的增長(zhǎng)速度。在全國(guó)體育場(chǎng)地中，僅僅29.20%向社會(huì)開放，大部門為學(xué)校體育設(shè)施，約占65.60%。更為夸張的是，2003年每萬人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)僅為個(gè)。由此可見，我國(guó)體育公共設(shè)施向社會(huì)的供給量并不大，場(chǎng)地相當(dāng)匱乏。此外，2003年人均場(chǎng)地面積僅為平方米，2021年發(fā)布的?“十二五〞公共體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃?指出，到2021年要實(shí)現(xiàn)人均體育場(chǎng)地面積到達(dá)平方米。雖然相比起2003年的數(shù)據(jù)有較大的提高，然而，相比起美國(guó)、日本等體育強(qiáng)國(guó)，任然任重而道遠(yuǎn)。公開資料顯示，美國(guó)人均體育場(chǎng)地面積高于15平方米，而日本那么高于18平方米。可見中國(guó)的人均體育場(chǎng)地面積與國(guó)外差距懸殊。表5：我國(guó)1994年和2003年體育設(shè)施供給情況工程1994年6156937707.837252003年8500807527.213.31914.56.581.03148.15復(fù)合增長(zhǎng)率3.65%28.83%6.11%19.97%3.10%5.25%18.96%體育場(chǎng)地?cái)?shù)〔個(gè)〕體育場(chǎng)地建筑面積〔萬平方米〕體育場(chǎng)地場(chǎng)地面積〔億平方米〕投入體育建設(shè)場(chǎng)地資金〔億〕每萬人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)〔個(gè)〕人均體育場(chǎng)地面積〔平方米〕人均投入場(chǎng)地建設(shè)資金〔元〕數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心0.6531.06同時(shí)，我國(guó)的體育公共設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)出地區(qū)分布不均勻的情況，這也是造成大眾體育參與情況出現(xiàn)地區(qū)分布不均勻的原因。2003年，我國(guó)東部、中部、西部在體育場(chǎng)地平均個(gè)數(shù)以及人均場(chǎng)地平均面積呈現(xiàn)出明顯的差異。在體育場(chǎng)地平均個(gè)數(shù)上，東部地區(qū)最多，為34940個(gè)，是中部地區(qū)的倍，是西部地區(qū)的倍；在人均場(chǎng)地面積上，亦是呈現(xiàn)東多西少的分布情況。而根據(jù)2007年調(diào)查情況數(shù)據(jù)顯示，在不參加體育鍛煉人群中，中部地區(qū)有15.4%，西部地區(qū)有14.7%的人認(rèn)為“缺乏場(chǎng)地設(shè)施〞是其不參加體育鍛煉的主要因素，而東部地區(qū)僅有9.3%，可見中西部地區(qū)的體育識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明14/38

專題研究|輕工制造設(shè)施匱乏程度更大。這一情況導(dǎo)致我國(guó)群眾參與體育呈現(xiàn)東部多西部上的局面。圖13：2003年東部、中部、西部體育設(shè)施情況圖14：2007年我國(guó)公益性社會(huì)體育指導(dǎo)員文化水平數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心長(zhǎng)期以來，我國(guó)的群眾體育社會(huì)指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)并不完善，社會(huì)指導(dǎo)力度欠缺。2007年，我國(guó)正式的群眾體育社會(huì)指導(dǎo)員人數(shù)不及50萬，其中每個(gè)導(dǎo)員平均指導(dǎo)萬人，指導(dǎo)員人數(shù)嚴(yán)重缺乏。除此之外，在社會(huì)體育指導(dǎo)員中，公益性的社會(huì)體育指導(dǎo)員文化水平低下，年齡結(jié)構(gòu)老化，且大局部沒有收到專業(yè)的訓(xùn)練。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅有32.00%的公益性社會(huì)體育指導(dǎo)員學(xué)歷在大專以上，大局部處于高中學(xué)歷水平。而受過專業(yè)培訓(xùn)的僅有28%，學(xué)歷水平低，專業(yè)素養(yǎng)差。這導(dǎo)致我國(guó)的群眾沒法得到應(yīng)有的指導(dǎo)，嚴(yán)重制約著我國(guó)群眾體育的普及和開展。除以上提到的因素外，群眾體育參與程度低還有時(shí)間和意識(shí)方面的問題。2007年調(diào)查顯示，在不參加體育鍛煉人群中，“沒時(shí)間〞原因?qū)е碌恼?3.8%，在參加體育鍛煉人群中，影響其參與鍛煉的主要障礙依舊是“時(shí)間缺乏〞，占比41.2%。而在不參與體育運(yùn)動(dòng)的人群中，因?yàn)闆]興趣、沒必要以及惰性等個(gè)人意識(shí)原因的占38.90%。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)劇烈，年輕人忙于自己的事業(yè)，一方面很難抽出時(shí)間，另一方面當(dāng)閑暇之余，因?yàn)閭€(gè)人運(yùn)動(dòng)意識(shí)薄弱，認(rèn)為自己身體狀況較好或者懶惰，主動(dòng)進(jìn)行體育鍛煉較少，從而導(dǎo)致年輕人參與鍛煉的比例相對(duì)較低。圖15：2007年我國(guó)不參與體育鍛煉原因調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明15/38

專題研究|輕工制造綜上所述，造成我國(guó)居民對(duì)群眾體育參與率低、參與結(jié)構(gòu)失衡以及得到體育指導(dǎo)少等問題，主要有三個(gè)原因：首先，長(zhǎng)期以來我國(guó)對(duì)群眾體育投入資金缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本等世界強(qiáng)國(guó)；其次，我國(guó)的體育公共設(shè)施供給嚴(yán)重缺乏，東西部、城鄉(xiāng)之間出現(xiàn)失衡的情況；最后，由于劇烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，加之個(gè)人的鍛煉意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致群眾體育參與率偏低。通過以上分析，我們認(rèn)為“三級(jí)培養(yǎng)體制〞以及我國(guó)體育人才市場(chǎng)化程度低是導(dǎo)致競(jìng)技體育人才存在眾多問題的根源，而對(duì)群眾體育長(zhǎng)期投入缺乏、體育設(shè)施供給匱乏、體育指導(dǎo)教練缺失以及個(gè)人時(shí)間和意識(shí)問題，那么是造成我國(guó)群眾體育現(xiàn)狀的原因。接下來，我們將以美國(guó)為例，進(jìn)一步分析體育市場(chǎng)化強(qiáng)國(guó)的人才培養(yǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，希望為國(guó)內(nèi)體育人才培養(yǎng)提供借鑒。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明16/38

專題研究|輕工制造三、海外借鑒：競(jìng)技人才雙線培養(yǎng)，社會(huì)體育開展成熟舉國(guó)體制能在短時(shí)間內(nèi)提升國(guó)家競(jìng)技體育成績(jī)，但這種體制無論是在競(jìng)技體育人才還是群眾體育普及上都存在許多弊端。而美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)說明，減少行政干預(yù)、重視運(yùn)發(fā)動(dòng)的雙線培養(yǎng)、培育良好的全民體育氣氛，才能真正地培養(yǎng)出高水平、全面開展的體育人才，實(shí)現(xiàn)“體育強(qiáng)國(guó)〞之夢(mèng)。〔一〕競(jìng)技體育：全面商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，保障運(yùn)發(fā)動(dòng)權(quán)益我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)多為國(guó)家培養(yǎng)，開展路線和收入分配受體制約束嚴(yán)重，運(yùn)發(fā)動(dòng)利益與相關(guān)機(jī)構(gòu)沖突不斷。我國(guó)高水平的運(yùn)發(fā)動(dòng)一般為事業(yè)編制，現(xiàn)役運(yùn)發(fā)動(dòng)的商業(yè)活動(dòng)需要上級(jí)定奪，在完成訓(xùn)練任務(wù)和獲取額外收益的沖突中缺少一個(gè)平衡點(diǎn)。同時(shí)，運(yùn)發(fā)動(dòng)中絕大多數(shù)是從少兒時(shí)期即開始專業(yè)訓(xùn)練，在成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期沒能得到良好的文化教育，在短暫的運(yùn)動(dòng)生涯結(jié)束后，不但留下了不同程度的傷病，再就業(yè)問題也成為亟待解決的難題，而參考美國(guó)的聯(lián)賽商業(yè)制度和運(yùn)發(fā)動(dòng)體育和學(xué)業(yè)雙線并行的培養(yǎng)方式可以為我國(guó)競(jìng)技體育的人才培養(yǎng)提供借鑒。1.在役運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)活動(dòng)上世紀(jì)末，包括加拿大、日本、俄羅斯、法國(guó)、南非在內(nèi)的世界主要國(guó)家開始推進(jìn)體育管理體制改革，通過調(diào)整政府管理定位與職能，逐漸形成了政府與體育社團(tuán)的分工管理關(guān)系。政府保存了較小規(guī)模的體育行政機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定體育政策法規(guī)與開展戰(zhàn)略、監(jiān)控宏觀體育管理實(shí)施過程、組織協(xié)調(diào)各級(jí)各類體育社團(tuán)組織分工協(xié)作；民間體育社團(tuán)承當(dāng)相應(yīng)的具體事務(wù)性工作。由此，上述國(guó)家可以在一個(gè)相對(duì)自由的環(huán)境下開展商業(yè)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)契約化管理躲避運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)活動(dòng)爭(zhēng)議。同時(shí)，國(guó)外運(yùn)發(fā)動(dòng)高度依賴商業(yè)活動(dòng)，這與運(yùn)發(fā)動(dòng)自負(fù)盈虧的培養(yǎng)機(jī)制有著密切關(guān)系。雖然國(guó)家會(huì)挑選有潛力的運(yùn)發(fā)動(dòng)提供一定的資金、設(shè)施支持，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足參加高水平競(jìng)技體育訓(xùn)練比賽所需的巨額費(fèi)用，運(yùn)發(fā)動(dòng)只能依賴家庭、學(xué)校以及贊助商的支持才能繼續(xù)自己的運(yùn)動(dòng)生涯，從而造成了多元利益主體共同分享運(yùn)發(fā)動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)產(chǎn)權(quán)的局面。圖16：我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)活動(dòng)收入分配原那么數(shù)據(jù)來源：國(guó)家體育總局、廣發(fā)證券開展研究中心識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明17/38

專題研究|輕工制造我國(guó)對(duì)于現(xiàn)役運(yùn)發(fā)動(dòng)的商業(yè)活動(dòng)有著嚴(yán)格的限制。首先，我國(guó)現(xiàn)役運(yùn)發(fā)動(dòng)不能擅自進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，管理權(quán)由所在的單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)〔工程管理中心〕掌握，現(xiàn)役運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)活動(dòng)的收入分配“原那么上應(yīng)按照運(yùn)發(fā)動(dòng)個(gè)人50%，教練和其他有功人員15%，全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)的工程開展基金15%，運(yùn)發(fā)動(dòng)輸送單位20%的比例進(jìn)行分配。〞除了收入分配外，運(yùn)發(fā)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值歸屬問題也一直飽受爭(zhēng)議，種種沖突背后均與我國(guó)欠完善的運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)市場(chǎng)模式有關(guān)。運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)活動(dòng)最早起源于英國(guó)，美國(guó)后來居上，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)位列國(guó)內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)，其整體產(chǎn)值占世界體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值一半以上，是全球公認(rèn)的體育產(chǎn)業(yè)第一強(qiáng)國(guó)。這與美國(guó)的運(yùn)發(fā)動(dòng)培養(yǎng)制度關(guān)系密切，美國(guó)大學(xué)學(xué)費(fèi)高昂，而美國(guó)各個(gè)高校都有專門為體育特長(zhǎng)學(xué)生準(zhǔn)備的獎(jiǎng)學(xué)金，不但足夠支付學(xué)費(fèi)，還可以保證特招生的生活費(fèi)用。這種多利益主體共同培養(yǎng)的模式使得美國(guó)的運(yùn)發(fā)動(dòng)開展道路多元化，也極大刺激了美國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)市場(chǎng)模式的形成，目前美國(guó)有至少20萬名體育經(jīng)紀(jì)人活潑在市場(chǎng)上，在2021年福布斯公布的運(yùn)發(fā)動(dòng)收入排行榜中，排名前十的運(yùn)發(fā)動(dòng)中有六名是美國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)。在足球、籃球等商業(yè)化模式比擬成熟的運(yùn)動(dòng)工程中，運(yùn)發(fā)動(dòng)的代言收入占總收入的比例更高，比方美國(guó)籃球運(yùn)發(fā)動(dòng)LeBronJames的代言收入占總收入的73%，高爾夫球手TigerWoods的代言收入占總收入89.87%，PhilMickelson的代言收入占總收入的90.23%。圖17：2021福布斯全球運(yùn)發(fā)動(dòng)收入排行收入前10位〔萬美元〕數(shù)據(jù)來源：福布斯、廣發(fā)證券開展研究中心而體育明星為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也是驅(qū)使這一市場(chǎng)迅速開展的動(dòng)力。以耐克公司為例，1984年，美國(guó)籃球“飛人〞喬丹在國(guó)際籃壇嶄露頭角，而同年耐克公司的銷售收入迅猛下降，關(guān)于其破產(chǎn)的謠言亦是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻耐克與當(dāng)時(shí)的籃壇新秀喬丹簽訂了五年合約，使其成為品牌代言人，并為其專造了“空中飛人喬丹鞋〞僅此一系列即創(chuàng)造了億美元銷售額。而耐克公司銷售額從1984年的7億美元飚升至1997年的70億美元，在美國(guó)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高達(dá)40%。由于喬丹的經(jīng)濟(jì)收入與耐克公司的銷售金額相掛鉤，喬丹因此成為世界上最為富有的運(yùn)發(fā)動(dòng)。在喬丹之前，NBA規(guī)定球員賽場(chǎng)上的籃球鞋顏色只能為根本色，而喬丹每次即使繳納罰款也要在賽場(chǎng)上穿著自己代言的彩色耐克球鞋的行為最終使得官方廢棄了對(duì)于球鞋的要求。耐克公司與“飛人〞喬丹的合作是運(yùn)發(fā)動(dòng)商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)典成功案例。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明18/38

專題研究|輕工制造圖18：“飛人〞喬丹與耐克的經(jīng)典合作第一代“喬丹鞋〞數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心2.退役運(yùn)發(fā)動(dòng)權(quán)益保障我國(guó)目前的退役運(yùn)發(fā)動(dòng)安臵主要有三種方式：一是政府安臵，由政府為優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)提供相關(guān)的工作崗位，如留任教練、從事體育效勞或管理等；二是貨幣補(bǔ)償后的自主擇業(yè)，給予退役運(yùn)發(fā)動(dòng)一定資金補(bǔ)貼，使其能夠擁有資金參與再擇業(yè)或再創(chuàng)業(yè)；三是由體育隊(duì)推薦優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)免試進(jìn)入大學(xué)深造，獲得一定的學(xué)位后，再給予就業(yè)安臵，這種方式一般針對(duì)為國(guó)家爭(zhēng)得榮譽(yù)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際重大賽事中獲獎(jiǎng)的專業(yè)運(yùn)發(fā)動(dòng)，這種“繼續(xù)教育式〞的安臵方式是比擬理想的退役運(yùn)發(fā)動(dòng)安臵類型，但是在目前能獲利的運(yùn)發(fā)動(dòng)還較少，大局部的運(yùn)發(fā)動(dòng)職能選擇貨幣補(bǔ)償后的自主擇業(yè)，不能獲得保障。在退役運(yùn)發(fā)動(dòng)安臵方面，西北地區(qū)的問題尤為嚴(yán)重，僅甘肅一個(gè)行政區(qū)域的待安臵退役運(yùn)發(fā)動(dòng)的占比就到達(dá)了8.13%，京津地區(qū)的待安臵退役運(yùn)發(fā)動(dòng)占比合計(jì)占比也到達(dá)了9.19%。圖19：我國(guó)分配退役人員分布數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心反觀美國(guó)體育市場(chǎng)，進(jìn)入職業(yè)圈的運(yùn)發(fā)動(dòng)多數(shù)以俱樂部為依托，有較為可觀的年薪，可以保證他們退役后很長(zhǎng)一段時(shí)間的生活費(fèi)用，大牌明星社會(huì)認(rèn)知度高，一旦離開了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，很容易找到適合自己的新的社會(huì)角色。且絕大多數(shù)美國(guó)學(xué)校在培養(yǎng)運(yùn)發(fā)動(dòng)時(shí)，要求他們不能放棄學(xué)業(yè)，如果成績(jī)低于一定分值，就會(huì)失去上場(chǎng)的機(jī)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明19/38

專題研究|輕工制造會(huì)。以2021年奧運(yùn)會(huì)為例，美國(guó)的600余人奧運(yùn)代表團(tuán)在讀于普林斯頓大學(xué)有14個(gè)人、哥倫比亞大學(xué)3個(gè)人、哈佛大學(xué)9個(gè)人，除了這些著名的私立大學(xué)外，還有很多著名的公立大學(xué)同樣派出了陣容強(qiáng)大的運(yùn)發(fā)動(dòng)和教練員?！参餮艌D〕華盛頓大學(xué)有16名代表參賽，密歇根大學(xué)有20多位代表，而加州大學(xué)伯克利分校更是有46位運(yùn)動(dòng)員和教練員參賽?！捕橙罕婓w育：營(yíng)造良好體育氣氛，體育人才全民選撥良好的社會(huì)體育氣氛有助于競(jìng)技體育人才的培養(yǎng)，對(duì)于國(guó)民身體素質(zhì)的也高也起著至關(guān)重要的作用，包括社區(qū)體育的開展和完善的體育人才培養(yǎng)制度。我國(guó)的社區(qū)體育資源存在區(qū)域分配不均衡等問題，體育人才的培養(yǎng)也存在嚴(yán)重的“重體輕教〞現(xiàn)象，對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)職業(yè)生涯的開展十分不利。1.社區(qū)體育美國(guó)的體育設(shè)施建設(shè)非常完備，根本做到了體育場(chǎng)所進(jìn)社區(qū)。美國(guó)的國(guó)土資源約有1/3直接歸聯(lián)邦政府管理，其中70%歸內(nèi)政部，25%歸農(nóng)業(yè)部，休閑體育是主要用途之一。聯(lián)邦政府對(duì)休閑體育的管理包括向人們提供進(jìn)入休閑場(chǎng)地與設(shè)施的便利條件，提供信息和進(jìn)行指導(dǎo)。美國(guó)的公共休閑場(chǎng)所和體育設(shè)施主要是指聯(lián)邦、州、地方及社區(qū)政府利用稅收撥款修建的休閑娛樂場(chǎng)所和體育設(shè)施，這些設(shè)施免費(fèi)或以極低費(fèi)用向居民開放，本身并不贏利或者很少贏利，它們對(duì)城市和社區(qū)的開展有非常重要的影響。目前我國(guó)街道辦事處仍是社區(qū)體育的主要依托，但是，街道辦事處不可能直接面對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的所有活動(dòng)進(jìn)行組織，對(duì)其進(jìn)行日常管理和具體指導(dǎo)，通常會(huì)忽略這方面管理，不能充分發(fā)揮其職能，缺乏社區(qū)體育管理的自主性和運(yùn)行機(jī)制的靈活性。體育經(jīng)費(fèi)的配臵也成為了不小的問題，遠(yuǎn)不能滿足社區(qū)居民對(duì)體育的需求。圖20：美國(guó)社區(qū)體育管理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心美國(guó)的社區(qū)體育一般由公園與休閑委員會(huì)負(fù)責(zé)。這是一個(gè)社區(qū)休閑的綜合管理機(jī)構(gòu)，社區(qū)體育是其最主要的管理領(lǐng)域。公園和休閑委員會(huì)一般由5人組成〔最多不超過10人〕，其中包括一名主任、一名副主任或主任助理，他們由市長(zhǎng)任命，一般任期5年，直接對(duì)市長(zhǎng)或市民委員會(huì)負(fù)責(zé)。其下屬有3個(gè)部門，即方案與開發(fā)部——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明20/38

專題研究|輕工制造負(fù)責(zé)社區(qū)體育場(chǎng)地設(shè)施的開發(fā)與維護(hù)；活動(dòng)效勞部——負(fù)責(zé)社區(qū)體育活動(dòng)的方案、組織與引導(dǎo)；綜合部——負(fù)責(zé)人事、財(cái)政、公關(guān)及辦公事務(wù)。這種小規(guī)模的專門機(jī)構(gòu)使得體育場(chǎng)地能夠得到很好的利用與維護(hù)。2.體育人才培養(yǎng)我國(guó)體育人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的“重體輕教〞的現(xiàn)象，以體校模式為主的培養(yǎng)模式十分不利于青少年運(yùn)發(fā)動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯的開展，運(yùn)發(fā)動(dòng)接受的文化教育缺乏，不僅對(duì)其職業(yè)生涯不利，更會(huì)對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)退役后的開展產(chǎn)生重大影響?，F(xiàn)代社會(huì)以學(xué)校為載體的雙線培養(yǎng)模式更加符合現(xiàn)代社會(huì)的需要，如美國(guó)影響力最大的NCAA〔NationalCollegiateAthleticAssociation，全美大學(xué)生體育協(xié)會(huì)〕對(duì)參賽運(yùn)動(dòng)員的學(xué)業(yè)成績(jī)有著嚴(yán)格的要求，并且非常堅(jiān)決的倡導(dǎo)業(yè)余原那么，鼓勵(lì)學(xué)生以學(xué)業(yè)為重，以維持學(xué)生運(yùn)發(fā)動(dòng)的學(xué)生身份和保護(hù)其受教育權(quán)。美國(guó)的大學(xué)體育賽事以NCAA為主體，組建各個(gè)工程的全國(guó)聯(lián)賽，賽制成熟，不少工程的關(guān)注度甚至不亞于職業(yè)聯(lián)賽，具有超強(qiáng)的造血功能，是職業(yè)聯(lián)賽超新星的搖籃，NBA里的大局部人才都出自于NCAA聯(lián)賽。不僅是籃球，美國(guó)的NCAA聯(lián)賽在其它的三大運(yùn)動(dòng)棒球、橄欖球和冰球，乃至于網(wǎng)球和高爾夫球，都具備完整的體系，具備了先進(jìn)的分檔和評(píng)分制度，在賽事的組織上都無限的接近于職業(yè)體育。在包括田徑、游泳等熱門工程里，包括100米欄名將瓊斯、400米欄名將克萊蒙特、菲爾普斯、考芙琳等世界名將，均出自美國(guó)大學(xué)校園。表6：從NCAA走出的著名運(yùn)發(fā)動(dòng)運(yùn)發(fā)動(dòng)卡梅隆·安東尼雷·阿倫大學(xué)錫拉丘茲大學(xué)康涅狄格州大學(xué)NCAA經(jīng)歷率領(lǐng)錫拉丘茲大學(xué)奪得校史上第一座NCAA冠軍。在1995年被選為康涅狄格州大學(xué)世紀(jì)隊(duì)榮譽(yù)隊(duì)長(zhǎng)1982年，帶著北卡羅萊納大學(xué)隊(duì)以63∶62擊敗喬治城大學(xué)隊(duì)，獲取NCAA總冠軍。邁克爾·喬丹文斯·卡特安東尼·戴維斯北卡羅來納大學(xué)北卡羅來納大學(xué)肯塔基大學(xué)1997年和1998年，連續(xù)兩年率領(lǐng)校隊(duì)躋身NCAA全美四強(qiáng)。在NCAA決賽中，帶著肯塔基大學(xué)以67∶59力克堪薩斯大學(xué)，勇奪校史第八座NCAA錦標(biāo)賽桂冠從1999年開始，巴蒂爾連續(xù)三年成為NCAA全美最正確防守球員，2001年率領(lǐng)杜克大學(xué)獲得NCAA總冠軍肖恩·巴蒂爾杜克大學(xué)數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心由此可見，美國(guó)作為傳統(tǒng)體育強(qiáng)國(guó)，其雙線開展的競(jìng)技人才培養(yǎng)模式更有益于運(yùn)發(fā)動(dòng)整體職業(yè)生涯的開展。相比而言，我國(guó)正式與非正式體校眾多，截至2021年，我國(guó)僅奧運(yùn)工程一線運(yùn)發(fā)動(dòng)人數(shù)便到達(dá)兩萬余人，而整個(gè)體育系統(tǒng)的運(yùn)發(fā)動(dòng)基數(shù)更加龐大，如此雄厚的金字塔結(jié)構(gòu)雖然對(duì)我國(guó)體育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供了有利的根底，但未能登頂?shù)倪\(yùn)發(fā)動(dòng)的自我開展令人堪憂，全面的體育人才培養(yǎng)模式更加符合體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、商業(yè)化的需要。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明21/38

專題研究|輕工制造〔三〕中美模式歸納比照：“集中培養(yǎng)型〞與“群眾選拔型〞從上面的分析可以看出，我國(guó)與美國(guó)的體育人才培養(yǎng)模式有著較大的差異。我們將中美兩種培養(yǎng)模式分別歸納為“集中培養(yǎng)型〞與“群眾選拔型〞。從運(yùn)發(fā)動(dòng)主要輸出來看，我國(guó)主要依賴于三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)，由體校、省市專業(yè)隊(duì)向國(guó)家隊(duì)輸送人才，而美國(guó)的運(yùn)發(fā)動(dòng)主要來自學(xué)校的運(yùn)動(dòng)隊(duì)。這意味著我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)的選擇范圍局限在特定的后備梯隊(duì)，而美國(guó)那么涵蓋大局部普通民眾。在我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)培養(yǎng)的費(fèi)用主要由國(guó)家承當(dāng)，而美國(guó)那么是運(yùn)發(fā)動(dòng)自己承當(dāng)費(fèi)用，或者由社會(huì)組織進(jìn)行投資。表7：中美體育人才培養(yǎng)模式比照中國(guó)美國(guó)人才模式集中培養(yǎng)型群眾選拔型運(yùn)發(fā)動(dòng)主要輸出單位運(yùn)發(fā)動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)承當(dāng)方選擇范圍體校、省市專業(yè)隊(duì)國(guó)家普通學(xué)校個(gè)人、社會(huì)組織普通民眾特定的后備梯隊(duì)數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心奧運(yùn)會(huì)上獲得的獎(jiǎng)牌情況是這兩個(gè)國(guó)家體育培養(yǎng)模式差異的又一個(gè)表達(dá)。奧運(yùn)會(huì)是全球范圍內(nèi)級(jí)別最高、受關(guān)注度最大的體育賽事，中美兩國(guó)體育人才模式的差異在奧運(yùn)會(huì)中真實(shí)地反映了出來。如前所述，美國(guó)社會(huì)體育培養(yǎng)體制較為健全，人才選拔主要來自社會(huì)群眾的愛好者。因此，對(duì)于參與范圍較廣的群眾工程，如田徑、游泳、網(wǎng)球、籃球、自行車等，美國(guó)具有較為廣泛的群眾根底，綜合實(shí)力相對(duì)較高。而對(duì)于參與范圍較小或者不大熱門的工程，如舉重、跳水等，由于美國(guó)選拔模式是群眾人才選拔模式，缺乏足夠的群眾根底，因此這些工程實(shí)力較差?？梢钥闯?，美國(guó)近三屆奧運(yùn)會(huì)上田徑、籃球、游泳等群眾工程都取得大量的金牌，對(duì)于上述五個(gè)群眾工程，美國(guó)累計(jì)獎(jiǎng)牌數(shù)為194。而上述參與率較低的工程與之形成鮮明比照，近三屆累計(jì)獎(jiǎng)牌數(shù)僅為35枚，遠(yuǎn)不及中國(guó)的三分之一。表8：中美局部工程奧運(yùn)獎(jiǎng)牌數(shù)比照美國(guó)近三屆奧運(yùn)會(huì)累計(jì)獎(jiǎng)牌中國(guó)近三屆奧運(yùn)會(huì)累計(jì)獎(jiǎng)牌金銀銅合計(jì)金銀銅合計(jì)田徑籃球游泳網(wǎng)球自行車245404234028141912426776307100060370512100182592712羽毛球跳水射擊乒乓球舉重017000130002300041300111911111856656557402130242024數(shù)據(jù)來源：新浪體育、廣發(fā)證券開展研究中心識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明22/38

專題研究|輕工制造與美國(guó)不同，中國(guó)采用的是“金牌導(dǎo)向型〞的集中培養(yǎng)模式。運(yùn)發(fā)動(dòng)從小開始于體校經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，通過層層選拔進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，一路以奪冠為目標(biāo)。在這一模式下，中國(guó)的強(qiáng)的體育工程一直很強(qiáng)，而弱的工程很難有所改善。例如乒乓球、羽毛球項(xiàng)目，中國(guó)隊(duì)已經(jīng)包攬多屆奧運(yùn)冠軍，實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國(guó)家。然而，這一模式下，隨著體校數(shù)量趨于減少以及專門從事體育的人數(shù)下降，加之中國(guó)缺乏群眾根底，后備主力缺乏的問題將逐漸顯示出來，對(duì)中國(guó)的體育事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展將造成影響。近幾年，我國(guó)的排球工程實(shí)力不斷下滑，2004年奪得金牌之后，2021年僅獲得1銀2銅，2021年更是零收獲。實(shí)力下滑一個(gè)重要原因，就是后備人才缺乏所致。綜合來看，我國(guó)的體育人才培養(yǎng)模式雖然使其在奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)，然而，所培養(yǎng)的運(yùn)發(fā)動(dòng)趨于畸形，而且僅僅依靠體校來進(jìn)行培養(yǎng)缺乏群眾根底，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，缺乏群眾根底，后備人才缺乏的問題逐漸明顯，嚴(yán)重制約我國(guó)體育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。而美國(guó)那么不同，群眾體育培養(yǎng)型模式下，其后備人才供給具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，有利于其體育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。因此，從長(zhǎng)期來看，我國(guó)體育人才的培養(yǎng)模式將逐漸向美國(guó)的市場(chǎng)化、商業(yè)化模式轉(zhuǎn)變，我們將在下一節(jié)中具體分析體育人才培養(yǎng)模式可能存在的變革趨勢(shì)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明23/38

專題研究|輕工制造四、未來展望：人才開展?jié)摿薮?，政策描繪市場(chǎng)化前景通過中外體育人才現(xiàn)狀比照可以看出，我國(guó)體育人才培養(yǎng)方面仍存在許多弊端，但我們欣喜地看到體育人才大環(huán)境中逐漸嶄露的曙光。種種跡象說明，我國(guó)體育人才有著良好的開展前景，在政策推動(dòng)下體育人才現(xiàn)狀將進(jìn)一步改善?！惨弧掣?jìng)技體育人才成功個(gè)案由于體制內(nèi)運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇較差，退役后生活缺乏保障，愿意投身運(yùn)動(dòng)事業(yè)的青少年越來越少，導(dǎo)致以足球?yàn)榇淼木植窟\(yùn)動(dòng)工程水平低下。低水平競(jìng)技體育又反過來限制了運(yùn)發(fā)動(dòng)待遇的改善，形成惡性循環(huán)。然而少局部運(yùn)發(fā)動(dòng)跳出了體制內(nèi)，在國(guó)外更成熟的環(huán)境下展現(xiàn)出其驚人的潛力，在大大提高競(jìng)技水平的同時(shí)，獲得了個(gè)人的名聲與財(cái)富，其中成績(jī)較為突出的是姚明和李娜。1.姚明：脫離體制的“巨人〞成功之路姚明早年的經(jīng)歷與國(guó)內(nèi)普通運(yùn)發(fā)動(dòng)無異，9歲進(jìn)入少年體校開始接受業(yè)余訓(xùn)練，14歲進(jìn)入上海青年隊(duì)，18歲進(jìn)入中國(guó)國(guó)家隊(duì)，遵循著“業(yè)余體?！∈袑I(yè)隊(duì)——國(guó)家隊(duì)〞的典型開展路徑。此后四年姚明開始進(jìn)入全國(guó)男籃甲A聯(lián)賽，并表現(xiàn)優(yōu)異。他成功進(jìn)入中國(guó)籃球明星隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員共同拿下亞洲男籃錦標(biāo)賽冠軍，在2002年幫助上海隊(duì)獲得CBA總冠軍。毫無疑問此時(shí)的姚明已是十分優(yōu)秀的球員，但真正讓姚明成為巨星的是他跳出體制后的NBA生涯。2002年姚明以NBA史上首位外籍狀元秀身份加盟休斯敦火箭隊(duì)，并在首個(gè)賽季中選西部最正確新人。次年入選NBA全明星首發(fā)陣容，在常規(guī)賽和季后賽中均有不錯(cuò)的表現(xiàn)。隨后與麥克格雷迪組成姚麥組合，在賽場(chǎng)上屢屢獲得優(yōu)秀的成績(jī)，此時(shí)的姚明無論是人氣還是技術(shù)都到達(dá)巔峰狀態(tài)。在2021年由于傷病問題姚明正式宣布退役。圖21：姚明運(yùn)發(fā)動(dòng)生涯賽場(chǎng)英姿廣告代言球隊(duì)投資人數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心事實(shí)證明，姚明跳出體制內(nèi)的決定是成功的。從薪酬待遇來看，姚明加盟NBA九年獲得的薪資約為9400萬美元，平均每年為1044萬美元，折合約6400萬人民幣。而目前CBA最高年薪〔易建聯(lián)〕為1000萬元人民幣，缺乏姚明平均年薪的六分之一。退役后，姚明成功轉(zhuǎn)型為球隊(duì)投資人，管理著旗下的上海大鯊魚隊(duì)，并將投資延伸到健身、餐飲、音樂等多個(gè)行業(yè)。與此同時(shí)，姚明積極參與公益事業(yè)、擔(dān)任政協(xié)委員，推動(dòng)國(guó)內(nèi)籃球事業(yè)的開展。無論是運(yùn)發(fā)動(dòng)生涯還是退役后的出路，姚明都樹立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明24/38

專題研究|輕工制造了一個(gè)極為成功的典范。圖22：姚明年薪與CBA最高年薪比擬〔萬人民幣〕數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心不可否認(rèn)，姚明的成功是多方面的因素造成的，不能簡(jiǎn)單地將其歸結(jié)為體制問題。但我們可以從姚明的經(jīng)歷中看出，一個(gè)市場(chǎng)化程度更高、國(guó)家干預(yù)程度更低的聯(lián)賽體系對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)開展的重要意義。在跳出體制內(nèi)后，姚明有著專業(yè)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)為其進(jìn)行商業(yè)推廣、媒體公關(guān)、廣告代理等方面的事務(wù)，著名的“姚之隊(duì)〞為姚明制定了長(zhǎng)期營(yíng)銷策略，在進(jìn)入NBA初期，姚之隊(duì)就推出了長(zhǎng)達(dá)500頁的姚明經(jīng)營(yíng)方案。姚明的成功很大程度上要?dú)w功于背后團(tuán)隊(duì)的精心籌劃，姚之隊(duì)也成為了中國(guó)體育明星職業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典范，而這樣的模式在體制內(nèi)是難以實(shí)現(xiàn)的。在舉國(guó)體制下，運(yùn)發(fā)動(dòng)難以進(jìn)行獨(dú)立的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，體育管理部門仍以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，限制運(yùn)發(fā)動(dòng)獨(dú)立的商業(yè)開發(fā)，為優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)的進(jìn)一步開展戴上了枷鎖。2.李娜：成功“單飛〞締造網(wǎng)壇傳奇如果說跳出體制內(nèi)環(huán)境讓本身就極為耀眼的姚明獲得了更廣闊的開展空間，那么李娜的例子那么更有力地說明了運(yùn)發(fā)動(dòng)能夠在體制外爆發(fā)出驚人的潛力。李娜8歲開始在業(yè)余體校打網(wǎng)球，14歲進(jìn)入省隊(duì)，17歲進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，同樣也是典型的從業(yè)余體校到國(guó)家隊(duì)的成長(zhǎng)路徑。在2002年她退役讀書，到了2004年同門的李婷、孫甜甜在雅典奧運(yùn)會(huì)奪冠，她又重新復(fù)出。此后李娜有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，陸續(xù)獲得ITF女單賽事、WTA巡回賽的冠軍，在2006年刷新了中國(guó)選手在大滿貫賽事的成績(jī)，成為中國(guó)年終排名第一的球員，但此時(shí)的李娜并未獲得太高的關(guān)注度。2021年1月中國(guó)網(wǎng)球管理中心允許李娜“單飛〞，此后李娜開始進(jìn)入職業(yè)生涯的巔峰時(shí)期。2021年，李娜成為第一位打進(jìn)美網(wǎng)8強(qiáng)的選手，2021年世界排名進(jìn)入前10，2021年獲得自己的首個(gè)WTA頂級(jí)賽冠軍，并首次進(jìn)入澳網(wǎng)女單決賽，同年6月成為中國(guó)第一個(gè)大滿貫女單冠軍。在2021年李娜世界排名躋身前3，次年奪得自己的第二個(gè)大滿貫女單冠軍，排名世界第2，隨后正式宣布退役。脫離體制后，李娜無論是競(jìng)技水平還是收入狀況都出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在脫離體制前，李娜的世界排名在30名左右徘徊，最高曾到達(dá)21名。2021年開始單飛后成績(jī)出現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)，單飛當(dāng)年便躍升了8名，隨后幾乎每年都在上升。到2021年奪得大滿貫冠軍后升到第2名，和單飛前最好成績(jī)相比上升了19名。收入方面，單飛前2006-2021平均每年收入為300萬元左右，且呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。單飛當(dāng)年收入實(shí)現(xiàn)翻倍到達(dá)500萬元左右，次年再次翻倍達(dá)1121萬元，2021年獲得首個(gè)大滿貫冠軍后識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明25/38

專題研究|輕工制造收入暴增至億元左右，2021-2021李娜憑借超億元的收入在國(guó)內(nèi)運(yùn)發(fā)動(dòng)收入中排名第一。圖23：李娜單打世界年終排名變化圖24：李娜年收入變化〔萬人民幣〕數(shù)據(jù)來源：新浪體育、廣發(fā)證券開展研究中心數(shù)據(jù)來源：體壇周報(bào)、福布斯、廣發(fā)證券開展研究中心李娜的成功除了她自身的天賦外，脫離體制所帶來的更自由、更市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式是關(guān)鍵因素。脫離體制前，李娜與另外幾位運(yùn)發(fā)動(dòng)共同受一個(gè)教練的指導(dǎo)。由于教練精力有限，難以做到對(duì)每個(gè)運(yùn)發(fā)動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性的執(zhí)教。此外隊(duì)員的成績(jī)和獎(jiǎng)金也沒有掛鉤，缺乏有效地鼓勵(lì)措施。脫離體制之后李娜組建了自己的私人團(tuán)隊(duì)，包括教練、康復(fù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)槔钅戎贫▽ｉT的訓(xùn)練方案，對(duì)每一次比賽都進(jìn)行情報(bào)信息工作，為李娜的成功起了莫大的推動(dòng)作用。另一方面，團(tuán)隊(duì)受聘于李娜個(gè)人，每年都有高額的支出，這對(duì)李娜形成鼓勵(lì)因素，讓李娜爭(zhēng)取更多的比賽獎(jiǎng)金和商業(yè)收入，從而負(fù)擔(dān)團(tuán)隊(duì)本錢并實(shí)現(xiàn)盈利，再利用增長(zhǎng)的收入來進(jìn)一步提升自身技術(shù)水平，形成良性循環(huán)。圖25：李娜運(yùn)發(fā)動(dòng)生涯賽場(chǎng)英姿廣告代言數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券開展研究中心從姚明和李娜的例子中可以看出，我國(guó)運(yùn)發(fā)動(dòng)在脫離體制，進(jìn)入市場(chǎng)化、職業(yè)化環(huán)境后能展現(xiàn)出驚人的潛力。舉國(guó)體制下，政府部門培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)發(fā)動(dòng)，替代市場(chǎng)對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)進(jìn)行投資，然而行政力量不具備專業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作能力，使得運(yùn)發(fā)動(dòng)后期的開展受到束縛?？梢灶A(yù)期隨著體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的市場(chǎng)化改革，越來越多的運(yùn)發(fā)動(dòng)能借助市場(chǎng)化運(yùn)作的力量爆發(fā)出潛力，從而誕生出更多的體育之星。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明26/38

專題研究|輕工制造〔二〕群眾體育開展?jié)摿薮蠛蛧?guó)外相比，我國(guó)群眾體育參與程度仍處于較低水平。然而種種跡象說明，我國(guó)群眾體育有著巨大的開展?jié)摿?。隨著體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開展與國(guó)家政策的引導(dǎo)，越來越多的普通民眾參與到體育運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，可以