20230112基于SAP醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析及全面解決方案建議

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1XX醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析及全面解決方案建議現(xiàn)狀分析評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字轉(zhuǎn)型建議?2018SAP

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目錄項(xiàng)目成功保障3124工業(yè)?2018SAP

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affiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC3工業(yè)4.0提出的三個(gè)高度集成端到端互聯(lián)EndtoEndInter-Connect研發(fā)采購(gòu)入廠物流生產(chǎn)制造出廠物流銷售分銷橫向集成Horizontal

Integration縱向管控Vertical

Control供應(yīng)商，CMO,CRO,CDMO工業(yè)集團(tuán)/全球終端節(jié)點(diǎn)部門業(yè)務(wù)商業(yè)公司區(qū)域技術(shù)的發(fā)展?后ERP時(shí)代?技術(shù)創(chuàng)新?縱向整合?企業(yè)功能整合ERP?集團(tuán)組織范圍整合?橫向整合?縱向整合?創(chuàng)新?擴(kuò)展ERP?橫向繼續(xù)全球集團(tuán)整合?橫向上下游生態(tài)鏈互通?縱向整合?企業(yè)功能整合ERP?集團(tuán)組織范圍整合開(kāi)始?企業(yè)功能整合ERP?集團(tuán)組織范圍整合開(kāi)始?財(cái)務(wù)電算化?手機(jī)和智能手機(jī)的普及?云計(jì)算?社交網(wǎng)絡(luò)?大數(shù)據(jù)全球及中國(guó)藥企信息化建設(shè)情況簡(jiǎn)介?機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能。?物聯(lián)網(wǎng)與分布式計(jì)算?區(qū)塊鏈?2018SAP

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SAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC4?晶體管和硅革命?大型主機(jī)計(jì)算采用?電腦的出現(xiàn)C/S結(jié)構(gòu)&

Internet1990s-2000s?廣泛的電腦應(yīng)用?寬帶互聯(lián)網(wǎng)云，移動(dòng)&大數(shù)據(jù)2000s-2010s大型機(jī)&

Pcs1960s-1980s智慧技術(shù)2010s-2020s?工廠自動(dòng)化MRP行業(yè)信息化發(fā)展?歐美藥企?國(guó)內(nèi)藥企數(shù)字化流程化智慧化自動(dòng)化?手工40多年來(lái)sAP-直是全球頂尖藥企的戰(zhàn)略合作伙伴XX需要的不僅是一套軟件，而是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴！?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?全球化和本地化的共同選擇：SAP

在中國(guó)制藥行業(yè)被廣泛使用

全球前三十強(qiáng)90%覆蓋度，中國(guó)前六十強(qiáng)55%覆蓋度福布斯全球2000強(qiáng)中的生命科學(xué)行業(yè)企業(yè)sAP客戶

占比97%摘自：工信部的醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)榜SAP公司的ERP許可協(xié)議用戶6全球醫(yī)療器械前10強(qiáng)?2018SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC現(xiàn)狀分析評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字轉(zhuǎn)型建議?2018SAP

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affiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC7Agenda

目錄項(xiàng)目成功保障3124得到邀請(qǐng)，確定訪談?dòng)?jì)劃業(yè)務(wù)訪談方案準(zhǔn)備方案匯報(bào)走訪XX各個(gè)業(yè)務(wù)部門第一輪初步建議方案高層匯報(bào)?2018SAP

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affiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC8SAP與XX-起走過(guò)的日子高層訪談確定目標(biāo)框架時(shí)間SAP高層拜訪XXSAP方案匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)部

門調(diào)研確定方案框架最終方案確認(rèn)初步建議方案20194月2月3月5月XX藥業(yè)調(diào)研簡(jiǎn)要報(bào)告本次SAP調(diào)研團(tuán)隊(duì)5名顧問(wèn)，對(duì)研發(fā)，生產(chǎn)，質(zhì)量，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源，銷售管理，信息中心等多個(gè)部門，以及部分高管進(jìn)行了為期三天的訪談，得到了各部門尤其是信息中心的大力支持和配合，使得SAP團(tuán)隊(duì)對(duì)XX的組織架構(gòu)，各部門功能流程，信息系統(tǒng)使用現(xiàn)狀，當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，未來(lái)的主要期望(部門級(jí)別)有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)知，再次也再次感謝XX藥業(yè)對(duì)我們工作上的支持和生活上的照顧！我們的調(diào)研小組在調(diào)研結(jié)束后對(duì)XX藥業(yè)實(shí)施SAP的現(xiàn)狀基礎(chǔ)進(jìn)行了初步的評(píng)估，并得出如下一些觀點(diǎn)，并基于這些觀點(diǎn)，提出了我們初步的建議解決方案，期待這份簡(jiǎn)報(bào)能夠作為我們雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步推進(jìn)后續(xù)工作的一份基線文檔信息化系統(tǒng)成熟度評(píng)估口內(nèi)向功能集成：集成的核心ERP缺失口內(nèi)向組織集成：

集團(tuán)期望提升系統(tǒng)協(xié)同水平，目前各部門系統(tǒng)相互割裂，不利用集團(tuán)層次“看得清”、“管得住”的基本需求口外向供應(yīng)鏈集成：

SRM系統(tǒng)選型中口外向客戶集成：

CRM系統(tǒng)正在建設(shè)中，面向醫(yī)生

個(gè)人，病患個(gè)人的生態(tài)圈平臺(tái)還未納入近期建設(shè)進(jìn)

程口信息系統(tǒng)合規(guī)：

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)驗(yàn)證正在計(jì)劃中，ERP也是規(guī)劃中的重要部分來(lái)支撐合規(guī)需求口依托于技術(shù)的創(chuàng)新：

還未納入近期的建設(shè)進(jìn)程信息化系統(tǒng)建設(shè)要素評(píng)估口人員素質(zhì)：

在國(guó)內(nèi)同行業(yè)屬于較高思維和業(yè)務(wù)水平，需要提升管理工具，提升

從員工個(gè)人能力到組織體系能力的轉(zhuǎn)化

率口IT規(guī)劃：

有清晰完整可實(shí)現(xiàn)的IT規(guī)劃，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)同級(jí)別企業(yè)中屬于較高水平口IT組織：

有較先進(jìn)的IT組織結(jié)構(gòu)職責(zé)體系設(shè)計(jì)，實(shí)際的組織還需進(jìn)一步優(yōu)化，以

能適應(yīng)大型核心項(xiàng)目的升級(jí)運(yùn)維口現(xiàn)有信息系統(tǒng)成熟度：

還處在單體企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息分散不統(tǒng)一的階段，局部

系統(tǒng)有一定的先進(jìn)性，但核心ERP系統(tǒng)

的缺失，使得整體的信息系統(tǒng)成熟度的

評(píng)分相對(duì)較低各個(gè)業(yè)務(wù)部門需求和現(xiàn)狀口基本的問(wèn)題和痛點(diǎn)集中在企業(yè)內(nèi)部信息不共享，沒(méi)有統(tǒng)一集成的平臺(tái)，具體可

查看后面羅列的業(yè)務(wù)部門調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)?2018SAP

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affiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC9基礎(chǔ)核算:?目前浪潮系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)核算工作,主要是總賬記賬,出具法定單體財(cái)務(wù)報(bào)表,;?與前端業(yè)務(wù)沒(méi)有集成,財(cái)務(wù)需要大量的核對(duì)數(shù)據(jù)和重復(fù)錄入工作;?公司間往來(lái)業(yè)務(wù)的核算和對(duì)賬，工作量和難度大；?資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)與實(shí)物管理脫節(jié)；?月結(jié)時(shí)間較長(zhǎng)4-5天)成本和費(fèi)用:?成本核算手工完成，不能核算到訂單；?核算原材料領(lǐng)用，和計(jì)算費(fèi)用的過(guò)程比較復(fù)雜。所有原始數(shù)據(jù)都由業(yè)務(wù)部門提供，并沒(méi)有在當(dāng)月發(fā)生過(guò)程中在系統(tǒng)中記錄，不精準(zhǔn)?無(wú)法區(qū)分研發(fā)生產(chǎn)和常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算，只能事后分?jǐn)?/p>

;?研發(fā)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有集成，研發(fā)采購(gòu)收貨信息沒(méi)有地方查詢，所有信息需要到不同系統(tǒng)查詢?研發(fā)費(fèi)用按項(xiàng)目管理，不能按項(xiàng)目階段，不同部門投入的多維度的核算;?研發(fā)項(xiàng)目的材料成本核算和庫(kù)存管理難以實(shí)現(xiàn)；資金管理:?資金分析手工處理；風(fēng)險(xiǎn)管理:?購(gòu)流程、OA審批流程、收貨信息，付款流程都是不關(guān)聯(lián)，過(guò)程欠缺管控；?對(duì)前銷售端業(yè)務(wù)管控欠缺，信用管理Excel，不能與業(yè)務(wù)集成聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)分析:?分析工作沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和有效工具,整體歸集信息,目前手工處理；?無(wú)法做法定和管理不同維度的費(fèi)用反映;?經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維度單一,數(shù)據(jù)歸集難度大,分析滯后;建議口建立集團(tuán)級(jí)別，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，一個(gè)系統(tǒng)賬套滿足不同業(yè)務(wù)類型的公司建帳要求，同時(shí)滿足不同業(yè)務(wù)核算的統(tǒng)一管理口通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，縮短關(guān)帳時(shí)間和快速出具財(cái)務(wù)報(bào)表口建立統(tǒng)一的成本管理體系，根據(jù)業(yè)務(wù)不同性質(zhì)，生產(chǎn)和研發(fā)項(xiàng)目不同核算特性，啟用不同的成本核算工具，細(xì)化核算成本和利潤(rùn)分析口實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃和支付的在線管理流程，提供集團(tuán)的實(shí)時(shí)資金預(yù)測(cè)分析口基于預(yù)算目標(biāo)及實(shí)績(jī)，出具各類預(yù)實(shí)分析報(bào)告，并對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警建立財(cái)務(wù)完整的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表體系，報(bào)表展現(xiàn)更及時(shí)、準(zhǔn)確、智能化，為企業(yè)高層提供及時(shí)有效的決策支持10挑戰(zhàn)口由于缺乏業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息化平臺(tái)，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單元信息不暢通，財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)獲取各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)的結(jié)合度有欠缺，核算工作手工作業(yè)多，效率低；口成本管理粗放，數(shù)據(jù)不能自動(dòng)集成，成本核算仍是手工，且成本核算粗放，不能支持不同類型的成本精細(xì)化核算；口業(yè)務(wù)流程中資金流、物流、信息流的分離，在缺乏平臺(tái)化系統(tǒng)支持的情況下，管理落地不到位，對(duì)風(fēng)控管理造成挑戰(zhàn)；口分析報(bào)表手工處理，沒(méi)有及時(shí)性，數(shù)據(jù)來(lái)源分散，對(duì)決策支持不強(qiáng)。XX財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及建議現(xiàn)狀?2018SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLICSAP財(cái)務(wù)管理構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)核算及閉環(huán)集團(tuán)管控PUBLICXX采購(gòu)管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及建議現(xiàn)狀組織架構(gòu)及職能:n

采購(gòu)部作為服務(wù)部門負(fù)責(zé)XX所有物資及服務(wù)的尋源，及部分物資的采購(gòu)；n

采購(gòu)部現(xiàn)在有8人，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)制；n

財(cái)務(wù)物資類別包括：生產(chǎn)類物資(原輔材料、包材)、備品備件、在建工程物資、低值易耗品(辦公用品、勞保用品)、項(xiàng)目類物資(如委外服務(wù)類，)戰(zhàn)略采購(gòu)管理:n

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、采購(gòu)尋源管理(招投標(biāo)及詢比價(jià))、合同管理等有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程指引，但是都是線下管理；n通過(guò)采購(gòu)尋源確定貨源及采購(gòu)價(jià)格后，采購(gòu)員在oA中發(fā)起采購(gòu)比價(jià)審批；n

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及采購(gòu)尋源的結(jié)果，如采購(gòu)價(jià)格、供貨關(guān)系(貨源)、配額等都是線下人工管理；運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理(采購(gòu)計(jì)劃à采購(gòu)下單à采購(gòu)收貨à采購(gòu)結(jié)算):n

生產(chǎn)類物資、備品備件等：采購(gòu)部采購(gòu)員基于oA中的采購(gòu)計(jì)劃、各采購(gòu)員線下掌握的供貨關(guān)系、采購(gòu)價(jià)格、配額、ExceI訂單模板生成采購(gòu)訂單，再通過(guò)郵件/微信等方式通知供應(yīng)商送貨；然后在浪潮ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單，方便倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨；財(cái)務(wù)基于供應(yīng)商發(fā)票、采購(gòu)訂單及采購(gòu)收貨在浪潮ERP系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)；n

在建工程物資：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)尋源，需求部門負(fù)責(zé)需求提報(bào)、采購(gòu)下單、采購(gòu)收貨確認(rèn)及發(fā)起采購(gòu)付款；n

委外服務(wù)類(檢驗(yàn)測(cè)試、臨床試驗(yàn)等)：需求部門在oA系統(tǒng)中提報(bào)需求并經(jīng)權(quán)責(zé)主管審批，采購(gòu)部組織尋源定標(biāo)，需求部門在oA系統(tǒng)中發(fā)起采購(gòu)合同管理流程，需求部門基于服務(wù)完成情況在oA中發(fā)起采購(gòu)付款申請(qǐng)；n

低值易耗品：采購(gòu)部定供應(yīng)商，定價(jià)格后，需求部門在oA系統(tǒng)提報(bào)需求并經(jīng)權(quán)責(zé)主管審批后，由需求部門聯(lián)系供應(yīng)商采購(gòu)送貨，月底基于采購(gòu)情況發(fā)起付款申請(qǐng)；n

差旅服務(wù)類：采購(gòu)部定供應(yīng)商、定價(jià)格后，出差人員聯(lián)系指定服務(wù)商預(yù)定酒店、機(jī)票等，然后實(shí)報(bào)實(shí)銷；采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析管理:n

采購(gòu)有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在oA系統(tǒng)、采購(gòu)員電腦中、浪潮ERP系統(tǒng)中，因此采購(gòu)尋源管理相關(guān)分析、采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析等都需要從不同的數(shù)據(jù)源抽取有關(guān)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行合并、整理、補(bǔ)充、分析等財(cái)務(wù)獲??；挑戰(zhàn)口采購(gòu)部只負(fù)責(zé)部分物資的采購(gòu)，不利于采購(gòu)集約化程度的提升，不利于總體采購(gòu)成本的持續(xù)優(yōu)化；口現(xiàn)有的oA系統(tǒng)、浪潮ERP等，只是進(jìn)行業(yè)務(wù)審批及業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單記錄，

缺少業(yè)務(wù)管控功能，且系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享，造成工作重復(fù)；口采購(gòu)計(jì)劃線下人工制定，容易造成采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)交期不準(zhǔn)，容易造成資金積壓，容易導(dǎo)致緊急采購(gòu)業(yè)務(wù)、臨時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)；同時(shí)計(jì)劃人員工作量大，計(jì)劃的自動(dòng)化及智能化程度有待提升；口采購(gòu)尋源線下人工管理，缺乏對(duì)尋源過(guò)程的全過(guò)程管控，其次與供應(yīng)商的訂單協(xié)同、發(fā)貨協(xié)同、發(fā)票協(xié)同、對(duì)賬等都是線下進(jìn)行，效率不高；口線下進(jìn)行采購(gòu)職責(zé)劃分、采購(gòu)貨源管理、配額管理、采購(gòu)合同管理等，采購(gòu)業(yè)務(wù)管控力度及效率有待提升，采購(gòu)業(yè)務(wù)自動(dòng)化及智能化程度有待提升；口分析報(bào)表手工處理，數(shù)據(jù)來(lái)源分散，缺乏實(shí)時(shí)預(yù)警功能，對(duì)決策支持不強(qiáng)建議口構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)管理平臺(tái)，涵蓋戰(zhàn)略采購(gòu)管理及運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理，并打通與生產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理之間的業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，提升業(yè)務(wù)管控及業(yè)務(wù)協(xié)同的自動(dòng)化及智能化水平；口實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略尋源全過(guò)程在線管理，包括供應(yīng)商全壽期、采購(gòu)尋源、采購(gòu)合同、采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同的在線管理；口實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到付款的全過(guò)程在線管理，包括采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)的在線管理；口構(gòu)建基于崗位的業(yè)務(wù)監(jiān)控及分析體系，實(shí)時(shí)主動(dòng)推送業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)預(yù)警及監(jiān)控?2018SAP

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rightsreserved.?PUBLIC12SAP端到端采購(gòu)與庫(kù)存管理建立從供應(yīng)商管理到尋源招投標(biāo)到合同管理到采購(gòu)執(zhí)行的大采購(gòu)閉環(huán)管控，實(shí)現(xiàn)XX藥業(yè)各類物資、服務(wù)采購(gòu)的流程化及透明化，以及與前端供應(yīng)商的業(yè)務(wù)緊密協(xié)同。PUBLICXX銷售管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及建議現(xiàn)狀?銷售計(jì)劃需要XX商務(wù)人員頻繁的與商業(yè)公司進(jìn)行溝通，同時(shí)通過(guò)監(jiān)控商業(yè)公司的庫(kù)存情況，并線下溝通補(bǔ)貨。?不同商業(yè)公司的銷售價(jià)格不同，目前定價(jià)規(guī)則沒(méi)有在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，需要商務(wù)人員手工計(jì)算以后再錄入系統(tǒng)。?大型商業(yè)公司一般都是按照一定的信用額度進(jìn)行賒銷，但是信用額度都是基于經(jīng)驗(yàn)線下管控，并無(wú)系統(tǒng)進(jìn)行管理。?如果有在途破損的情況，在oA中提起申請(qǐng)(包括批號(hào)和數(shù)量)，隨后ERP系統(tǒng)中的補(bǔ)貨訂單不能按照oA系統(tǒng)中的申請(qǐng)進(jìn)行控制，監(jiān)控缺失。?目前在ERP系統(tǒng)中不存在核銷的功能。商業(yè)公司回款過(guò)程中，

如果指定回款明細(xì)，則個(gè)別進(jìn)行核銷，如果沒(méi)有指定回款明細(xì)，則按照時(shí)間順序自動(dòng)核銷。?銷售過(guò)程中由于醫(yī)院回款到商業(yè)公司，商業(yè)公司再回款到圣和藥業(yè)，導(dǎo)致XX的應(yīng)收賬期比較長(zhǎng)。挑戰(zhàn)建議?基于一體化平臺(tái)構(gòu)建從銷售到收款的端到端業(yè)務(wù)流程。?將銷售過(guò)程中的管控措施通過(guò)信息化手段進(jìn)行落地和實(shí)現(xiàn)，例如價(jià)格管控、信用管控等。?銷售訂單執(zhí)行過(guò)程與正在建設(shè)的CRM系統(tǒng)緊密聯(lián)動(dòng)，為更加清晰的銷售費(fèi)用管理、銷售預(yù)算管理

等提供數(shù)據(jù)的支撐。銷售業(yè)務(wù)缺乏較為完善的系統(tǒng)性流程支持及業(yè)務(wù)

管控，大部分業(yè)務(wù)操作均需要人工干預(yù)，人工工

作量較大，且容易出錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。1)復(fù)雜定價(jià)的業(yè)務(wù)規(guī)則目前無(wú)法通過(guò)信息化手段進(jìn)行支撐，人工判斷容易出錯(cuò)。2)由于信用風(fēng)險(xiǎn)控制缺失導(dǎo)致的客戶壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)資金安全受到一定影響。3)在途破損引起的后續(xù)補(bǔ)發(fā)無(wú)法做到有效的監(jiān)控。?2018SAP

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rightsreserved.?PUBLIC14SAP銷售與分銷管理形成商務(wù)銷售訂單執(zhí)行的端到端管控，并實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)端的無(wú)縫集成。依托正在建設(shè)的CRM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的精細(xì)化核算和營(yíng)銷體系的閉環(huán)管理。PUBLIC§銷售需求到供應(yīng)鏈的傳遞依托Excel手工編制，供需兩端的溝通均在線

下進(jìn)行，無(wú)法快速調(diào)整；§研發(fā)需求耗用大量產(chǎn)能，臨時(shí)需求較多，信息溝通不順暢，對(duì)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)成本造成較大壓力；§生產(chǎn)成本均為每月事后統(tǒng)計(jì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的及時(shí)把控；§倉(cāng)庫(kù)作業(yè)系統(tǒng)只能支持日程的倉(cāng)庫(kù)操作，對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和庫(kù)存保養(yǎng)等無(wú)法提供系統(tǒng)支持；§質(zhì)檢工作量大，全部需要人工操作，再在系統(tǒng)補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，工作效率不高，

并容易造成信息偏差；§設(shè)備管理全手工操作，無(wú)系統(tǒng)支持，急需改進(jìn)；挑戰(zhàn)q

供需的合理匹配，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本；q

全面質(zhì)量管理的推進(jìn)，和復(fù)合GMP要求的全過(guò)程管理，急需信息系統(tǒng)支持；q

研發(fā)相關(guān)文檔的電子化管理與共享；q

生產(chǎn)的精細(xì)化管理，在保證市場(chǎng)需求的同時(shí)，如何保證供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)；q

設(shè)備的全生命周期管理，備品備件的管理，大中小修的系統(tǒng)化管理，來(lái)保障生產(chǎn)；q

在保障日常倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化，并與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集成建議ü建立產(chǎn)供銷一體化，并與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集成的供應(yīng)鏈

管理信息系統(tǒng)；ü通過(guò)與現(xiàn)有研發(fā)管理系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目

的預(yù)算、決算、研發(fā)過(guò)程中的成本核算及控制，并實(shí)現(xiàn)研發(fā)信息的合理共享；ü推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同體系和信息系統(tǒng)的建設(shè)；ü通過(guò)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生

命周期管理；質(zhì)量管理體系財(cái)務(wù)管理體系云南廠六合廠手工補(bǔ)錄信息孤島XX供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及建議信息孤島現(xiàn)狀倉(cāng)儲(chǔ)物流體系銷售體系?2018SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC供應(yīng)鏈體系開(kāi)發(fā)區(qū)廠16SAP生產(chǎn)、質(zhì)量與設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)基于庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)銷協(xié)同，從生產(chǎn)訂單到成本結(jié)轉(zhuǎn)的端到端流程精細(xì)化，設(shè)備資產(chǎn)的全面管理，GMP合規(guī)及藥企

全面質(zhì)量管理。PUBLIC?2018SAP

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rightsreserved.?PUBLIC18§XX目前員工數(shù)1200~1300人，HR總部設(shè)有4個(gè)CoE功能組(如上)，在研發(fā)與營(yíng)銷設(shè)有HRBP，實(shí)行向?qū)俚睾涂偛康碾p重匯報(bào)。§目前e-HR用嘉揚(yáng)系統(tǒng)，只能支撐基礎(chǔ)人事檔案管理。HR整體信息化水平偏低，存在大量重復(fù)性和手工作業(yè)?！靻T工學(xué)習(xí)系統(tǒng)使用度偏低，信息孤島，同時(shí)績(jī)效，薪酬，招聘沒(méi)有信息系統(tǒng)支撐，HR業(yè)務(wù)流程和企業(yè)其它職能部門沒(méi)有集成打通，基本靠人

工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。挑戰(zhàn)q

在董事長(zhǎng)2019“流程化、制度化”的總體要求下，HR如何完成相關(guān)提升？如何夯實(shí)管控人力成本？q

從思想塑造和組織賦能方面，HR如何引領(lǐng)全體圣和人積極參與、積極投身到數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中來(lái)？q

針對(duì)業(yè)務(wù)龍頭--營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):HR如何準(zhǔn)確高效完成

績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)？q

針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)體系:HR如何引進(jìn)人才、發(fā)展培養(yǎng)人才、留住人才？q

如何幫助解決“人才流失率高”、“人才招募周期長(zhǎng)”等問(wèn)題？ü員工考勤、工資核算、過(guò)賬……采用SAP

ERP平

臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，協(xié)同加強(qiáng)對(duì)人力成本的管控，提升總

部的洞察能力和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。ü通過(guò)SAP

HR云平臺(tái)，高效準(zhǔn)確支撐員工的目標(biāo)分

解和跟蹤反債、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)……從而提高員工士氣和戰(zhàn)斗力。ü通過(guò)SAP

HR云平臺(tái)，準(zhǔn)確識(shí)別人才、有效引進(jìn)人

才、快速培養(yǎng)人才、成功留住人才……從而幫助XX實(shí)現(xiàn)“人才致勝、百年基業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。üEHR與2020年學(xué)習(xí)平臺(tái)兩個(gè)項(xiàng)目建議合二為一，統(tǒng)一建設(shè)，分期實(shí)施績(jī)效薪酬沒(méi)有系統(tǒng)嘉揚(yáng)eHRXX人力資源的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及建議人事EXCEL建議現(xiàn)狀學(xué)習(xí)發(fā)展招聘云學(xué)堂沒(méi)有系統(tǒng)EXCELEXCELSAP

SFSF人力資源管理云構(gòu)建從核心HR流程到人才管理與人才發(fā)展高階人力資本管理業(yè)務(wù)的一體化人力資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才“選、用、育、留”的全方位閉環(huán)。PUBLIC?價(jià)值鏈?企業(yè)DT

1.0?部門IT

3.0IT

2.0IT

1.0IT

2.0企業(yè)集團(tuán)發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)化流程&集團(tuán)管控.XX的企業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀總體評(píng)估?信息化范圍XX的企業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀在2.0

向3.0

邁進(jìn)的轉(zhuǎn)換期.企業(yè)的信息化階段無(wú)法跳躍和割裂，工欲善其事，必先利其器??高效協(xié)同?流程與管控?提升效率DT

1.0生態(tài)圈共同發(fā)起

敏捷創(chuàng)新IT

1.0部門發(fā)起提升工作效率IT

3.0鏈主企業(yè)發(fā)起

高效協(xié)同?2018SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC?信息化價(jià)值敏捷創(chuàng)新?社會(huì)20管控賦能管控全面&賦能：通過(guò)系統(tǒng)化、數(shù)字化、流程化的系統(tǒng)平臺(tái)代替大量的手工管理和紙質(zhì)記錄，激活企業(yè)級(jí)多維分析模型整合協(xié)同口數(shù)據(jù)-致&準(zhǔn)確：集成的核心ERP平臺(tái)及企業(yè)級(jí)MDG主數(shù)據(jù)平臺(tái)和ESB集成總線平臺(tái)確保數(shù)據(jù)一致、同源、完備、準(zhǔn)確口流程高效&合規(guī)：系統(tǒng)內(nèi)嵌的行業(yè)最佳實(shí)踐、同步實(shí)施的cSv合規(guī)驗(yàn)證、內(nèi)在集成的端到端流程和實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中

層高

層數(shù)字對(duì)接&支持：通過(guò)構(gòu)建一套端到端的銷售及營(yíng)銷管理流程，改善客戶體驗(yàn)，通過(guò)營(yíng)銷端驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的提升，

并以此提升銷售質(zhì)量SAP劣力XX藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC21市場(chǎng)先行基

層現(xiàn)狀分析評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字轉(zhuǎn)型建議?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC22Agenda

目錄項(xiàng)目成功保障3124入廠物流總體設(shè)計(jì)思路人力資源財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障橫向集成，貫穿XX研、產(chǎn)、供、銷、服的整體價(jià)值鏈?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC23生產(chǎn)管理

出廠物流

銷售分銷

售后服務(wù)投資到轉(zhuǎn)資訂單到收款采購(gòu)到付款需求到供應(yīng)核算到分析生產(chǎn)到成本基礎(chǔ)

研發(fā)基礎(chǔ)研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)

采購(gòu)管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目關(guān)閉

項(xiàng)目決算

與轉(zhuǎn)資 投資立項(xiàng)銷售收款采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)換與訂單創(chuàng)建

生產(chǎn)發(fā)料

與報(bào)工 銷售訂單創(chuàng)建采購(gòu)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建

與下達(dá)

銷售發(fā)貨采購(gòu)付款生產(chǎn)主數(shù)據(jù)銷售開(kāi)票發(fā)票校驗(yàn)

采購(gòu)收貨

與檢驗(yàn) 獨(dú)立需求主生產(chǎn)計(jì)劃獲利能力分析在制品結(jié)算實(shí)際成本還原排產(chǎn)與下達(dá)生產(chǎn)訂單結(jié)算物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)訂單差異計(jì)算銷售主數(shù)據(jù)

生產(chǎn)訂單

成本監(jiān)控

生產(chǎn)收貨

與檢驗(yàn) 供應(yīng)與生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)入廠物流市場(chǎng)營(yíng)銷1建立集團(tuán)管控模式的需要企業(yè)的SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該先基于SAP系統(tǒng)建立起集團(tuán)-子集團(tuán)-分子公司的管控體系，而不應(yīng)先建設(shè)分子公司或子集團(tuán)的系統(tǒng)，后期再建設(shè)總部。2集團(tuán)視角設(shè)計(jì)的需要SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該站在集團(tuán)的高度，統(tǒng)一設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)，管理流程，管控體系，避免出現(xiàn)需求考慮不周全的問(wèn)題。3其他同行實(shí)踐證明的可行性根據(jù)多年來(lái)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施SAP的實(shí)踐來(lái)看，

自上而下的實(shí)施路線是成功的，同時(shí)XX的集團(tuán)到3個(gè)工廠的實(shí)施范圍也是完全風(fēng)險(xiǎn)可控的，屬于低風(fēng)險(xiǎn)策總體設(shè)計(jì)思路人力資源財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障縱向管控，建立集團(tuán)化管理模式，聚焦XX未來(lái)的發(fā)展未來(lái)

公司

收購(gòu)南京

XX

藥物

研發(fā)

有限

公司?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC24Regulatory

PolicyTrackSubmissionof

DrugMaster

DataComply

with

Regulations環(huán)境合規(guī)?廢物管理?有害物質(zhì)?職業(yè)健康安全?輻射管理?

REACHControl

Execution財(cái)務(wù)合規(guī)?薩班斯法案?海外防腐敗法.合規(guī)生產(chǎn)(GMP).良好銷售規(guī)范(GsP).醫(yī)療服務(wù)提供者花費(fèi)(陽(yáng)光法案)

.序列號(hào)管理(GTIN/GLN)Regulatory

In-take?eCTD

提交(通過(guò)合作伙伴:Lorenz

Life

Sciences)?UDI

和IDMP/SPOR

總體設(shè)計(jì)思路人力資源財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障合規(guī)驗(yàn)證,XX藥業(yè)的SAP項(xiàng)目必須同步考慮核心系統(tǒng)的CSV?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC25?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),美國(guó)證券交易委員會(huì)(弟蘭克法案).出口管制

.進(jìn)口/出口

.文檔

.關(guān)稅監(jiān)管部門的提交全球貿(mào)易合規(guī)運(yùn)營(yíng)合規(guī)TraceGxP&SAP財(cái)務(wù)管理構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)核算及閉環(huán)集團(tuán)管控PUBLIC我們建議的集團(tuán)財(cái)務(wù)治理平臺(tái)：滿足XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)管控和核算執(zhí)行三個(gè)層面的需求財(cái)

務(wù)成本控制決策支持資金申請(qǐng)會(huì)計(jì)核算預(yù)算控制財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)管理自動(dòng)記賬業(yè)務(wù)渠道管理零售管理管理控制流程規(guī)范運(yùn)營(yíng)平臺(tái)決策支持共享服務(wù)從信息化到精細(xì)化總體設(shè)計(jì)思路人力資源財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障集團(tuán)管控統(tǒng)一財(cái)務(wù)

賬簿體系統(tǒng)一核算流

程和規(guī)則統(tǒng)一權(quán)限

管控體系?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC27統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)

告體系全面預(yù)算管理資金管理合并報(bào)告績(jī)效管理采購(gòu)管理物流管理統(tǒng)一會(huì)

計(jì)科目體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)

管理體系統(tǒng)一憑證

管理體系財(cái)務(wù)組織合規(guī)管理內(nèi)控管理管理會(huì)計(jì)通過(guò)流程/職能驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-體化,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的同時(shí),實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的落地?2018SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC生產(chǎn)執(zhí)行銷售與分銷庫(kù)存執(zhí)行多銷售通路采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)銷售訂單總體設(shè)計(jì)思路人力資源財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障n

將充分發(fā)揮sAP集成的業(yè)務(wù)平臺(tái)特點(diǎn)，借助集成、統(tǒng)一的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息無(wú)縫銜接，業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息，從財(cái)務(wù)信

業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密一體化，加強(qiáng)的部門協(xié)同

生產(chǎn)發(fā)料銷售獲利能力分析

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密一體化預(yù)算管理模塊銷售需求/采購(gòu)單銷售發(fā)貨銷售開(kāi)票銷售物流跨公司結(jié)算成本要素會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本核算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)銷售/物流庫(kù)存核算采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)訂單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)&2銷售到制造的信息流生產(chǎn)計(jì)劃單Q2制造到銷售

帶物流的信息流財(cái)務(wù)內(nèi)部一體化息中看到業(yè)務(wù)信息。發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存應(yīng)收/收入庫(kù)存庫(kù)存應(yīng)付成本庫(kù)存/成本庫(kù)存財(cái)務(wù)主

數(shù)據(jù)生產(chǎn)入庫(kù)商品出庫(kù)生產(chǎn)訂單21

發(fā)票憑證

庫(kù)存憑證

科目信息

財(cái)務(wù)管理

庫(kù)存憑證

庫(kù)存憑證

成本憑證

預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)算

憑證庫(kù)存

憑證發(fā)票憑證S&OP28業(yè)務(wù)價(jià)值：?財(cái)務(wù)流、物流、信息流、管控流

同步能力，信息

由事后分析變成

事前預(yù)知和事中

控制；?加強(qiáng)采購(gòu)結(jié)算管理，通過(guò)建立電

子結(jié)算與對(duì)賬平

臺(tái)來(lái)提高結(jié)算的

準(zhǔn)確性和帳務(wù)處

理的自動(dòng)化；?滿足應(yīng)付業(yè)務(wù)日常核算需要，并

能快速、準(zhǔn)確的

出據(jù)業(yè)務(wù)管理所

需的分析報(bào)表

2

數(shù)量財(cái)務(wù)結(jié)算供應(yīng)商評(píng)估分析總體設(shè)計(jì)思路人力資源財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障核心需求：從采購(gòu)合同到采購(gòu)執(zhí)行，付款流程的全過(guò)程管理應(yīng)付賬款分析…發(fā)票：50000013采購(gòu)訂單號(hào)：

5

02：34900000050質(zhì)檢結(jié)果：價(jià)格下調(diào)@0.10質(zhì)檢

結(jié)果質(zhì)檢報(bào)告10000021： 材料數(shù)量采購(gòu)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)收貨質(zhì)檢收貨單490000020：材料數(shù)量采購(gòu)訂單4500000023：

材料，價(jià)格數(shù)量，

交期；

1

價(jià)格?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC29采購(gòu)合同00000021采購(gòu)計(jì)劃付款發(fā)票：5000001銀行，金額

：

材料、付款條款、價(jià)

格！采購(gòu)成本控制資金分析采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)計(jì)劃資金占用付款

條款43銷售自動(dòng)收入和成本確認(rèn)價(jià)格主數(shù)據(jù)稅碼主數(shù)據(jù)?2018SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC庫(kù)存/成本自動(dòng)收款核銷信用主數(shù)據(jù)(風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、額度)更新信用風(fēng)險(xiǎn)信用額度更新(訂單、應(yīng)收、擔(dān)保、L/c、預(yù)付款、收款)信用管理信用檢查，是否超過(guò)信用額度？是否有逾期項(xiàng)？信用風(fēng)險(xiǎn)分析?信用管理體系的建立?業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)管控?自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息?利潤(rùn)的實(shí)時(shí)分析核心需求：通過(guò)銷售業(yè)務(wù)端到端自動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)控制和財(cái)務(wù)自動(dòng)核算獲利能力分析(銷售預(yù)測(cè))總體設(shè)計(jì)思路人力資源財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障收入/應(yīng)收/稅獲利分析成本(實(shí)際)資金清賬憑證業(yè)務(wù)價(jià)值：獲利能力分析(成本)凍結(jié)銷售訂單自動(dòng)銷售發(fā)貨自動(dòng)銷售訂單商品主數(shù)據(jù)特別批準(zhǔn)財(cái)務(wù)審核過(guò)賬資金資金30業(yè)務(wù)價(jià)值：?資金預(yù)測(cè)來(lái)自及時(shí)的業(yè)務(wù)信息?資金計(jì)劃指導(dǎo)付款業(yè)務(wù)?自動(dòng)付款流程連貫執(zhí)行核心需求：與業(yè)務(wù)集成的流動(dòng)性預(yù)測(cè)，協(xié)/財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資金動(dòng)向總體設(shè)計(jì)思路

財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障資金管理到貨驗(yàn)收信息發(fā)貨信息資金流入計(jì)劃資金流出計(jì)劃供應(yīng)商發(fā)貨信息到貨驗(yàn)收信息結(jié)算/發(fā)票信息?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC31銀行貸款信用額度客戶付款承諾銷售模塊預(yù)付款申請(qǐng)采購(gòu)模塊資金使采購(gòu)合同結(jié)算/發(fā)票信息銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售合同資金支出記錄信用證開(kāi)證資

金

余

額銀行轉(zhuǎn)賬銀行承兌自有資金銷售預(yù)測(cè)模塊采購(gòu)合同模塊銷售合同模塊采購(gòu)計(jì)劃模塊應(yīng)收模塊應(yīng)付模塊人力資源用記錄原料藥生產(chǎn)公司sAP賬公司間自動(dòng)對(duì)賬工具公司間對(duì)賬核心需求：以全集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的公司間交易和對(duì)賬總體設(shè)計(jì)思路

財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC32公司間交易3.采購(gòu)收貨(自動(dòng)/手工)2.銷售發(fā)貨5.采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)(自動(dòng)/手工)1.創(chuàng)建公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單4.出具系統(tǒng)銷售發(fā)票7.收款/轉(zhuǎn)賬結(jié)

算(自動(dòng)/手工)6.付款/轉(zhuǎn)賬結(jié)

算(自動(dòng)/手工)采購(gòu)方和銷售方在集團(tuán)內(nèi)封閉結(jié)算、往來(lái)采購(gòu)方和銷售方往來(lái)同步掛成品生產(chǎn)公司人力資源核銷同步業(yè)務(wù)價(jià)值：?基于工藝配方的成本細(xì)

化,可以追溯到原材料、

燃料及相關(guān)制造費(fèi)用?按不同生產(chǎn)類型核算和

結(jié)轉(zhuǎn)成本,實(shí)現(xiàn)研發(fā)生

產(chǎn)和常規(guī)生產(chǎn)的成本的

不同歸集和結(jié)轉(zhuǎn)?實(shí)時(shí)的生產(chǎn)成本歸集?細(xì)化到物料品種的差異

分?jǐn)?成本數(shù)據(jù)高度透明,找

到真正的成本控制點(diǎn),

優(yōu)化生產(chǎn)流程與有效降低成本?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?c日?；跇?biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，期末基于存耗(銷)比自動(dòng)還原為實(shí)際成本D基于明細(xì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本和實(shí)際成本比較/差異分析總體設(shè)計(jì)思路

財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障核心需求：建立高效精細(xì)的成本核算與控制體系B在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)歸集明細(xì)料工費(fèi)消耗量和價(jià)值A(chǔ)基于數(shù)量結(jié)構(gòu)和價(jià)格結(jié)構(gòu)的目標(biāo)成本明細(xì)項(xiàng)目PUBLIC

33人力資源項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)材料采購(gòu)試制計(jì)劃與執(zhí)行產(chǎn)品測(cè)試(里程碑)項(xiàng)目預(yù)算/經(jīng)營(yíng)分析業(yè)務(wù)價(jià)值：?基于項(xiàng)目建立成本核算機(jī)制?按項(xiàng)目分配預(yù)算，

監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行?與采購(gòu)，庫(kù)存管理集成的材料管理清晰反

映成本和庫(kù)存數(shù)量?根據(jù)項(xiàng)目不同階段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和部門多維

度的成本核算?與生產(chǎn)集成的批量試產(chǎn)的成本歸集和結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理：資金計(jì)劃、資金預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用/成本

自動(dòng)記賬與歸集核心需求：通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理端到端的集成在財(cái)務(wù)核算、過(guò)程管理(設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)/小批試制/產(chǎn)品測(cè)試/產(chǎn)品發(fā)布)與經(jīng)營(yíng)分析等方面集成一體化的體系總體設(shè)計(jì)思路

財(cái)務(wù)管理

銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC34小批試制：

成本歸集、結(jié)算項(xiàng)目前期專項(xiàng)核算與分析項(xiàng)目管理：預(yù)算、結(jié)算試制完工

結(jié)轉(zhuǎn)資金計(jì)劃與支付控制項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃編制費(fèi)用報(bào)賬與審核會(huì)計(jì)核算產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃資金管理項(xiàng)目驗(yàn)收(里程碑)項(xiàng)目實(shí)施(里程碑)經(jīng)營(yíng)分析電子

銀行人力資源項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)產(chǎn)品發(fā)布付款前端ERP系統(tǒng)優(yōu)化,提高數(shù)據(jù)的規(guī)

范性

債僅債務(wù)明細(xì)表生產(chǎn)成本匯總表……

預(yù)警類報(bào)表

債僅債務(wù)表異常預(yù)警表

………… 全面支持財(cái)務(wù)披露報(bào)表和分析報(bào)表35版塊專用報(bào)表

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)明細(xì)表核心需求：建立“多視角、多維度、多形式”的統(tǒng)-的管理報(bào)表體系,滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的決策分析需要操作層

外部快報(bào)

內(nèi)部分析

……合并報(bào)表自動(dòng)生成人力資源財(cái)務(wù)管理銷售管理供應(yīng)鏈決策賦能技術(shù)保障統(tǒng)-的報(bào)表體系總體設(shè)計(jì)思路?2018SAP

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company.Allrightsreserved.?PUBLIC35數(shù)據(jù)采集高效化減少輸入、提高可靠性、準(zhǔn)確性-體化財(cái)務(wù)憑證多視角創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目失敗預(yù)警關(guān)聯(lián)交易異常預(yù)警表合并處理自動(dòng)化、

減少手工合并調(diào)整產(chǎn)品線……業(yè)務(wù)層管理層對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表

集團(tuán)通用報(bào)表

產(chǎn)品

資金日?qǐng)?bào)表關(guān)賬檢查報(bào)表三欄式明細(xì)賬利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表

資產(chǎn)負(fù)債表客戶……。。。銷售管理體系采購(gòu)管理體系

庫(kù)存管理體系affiliate合并管理范圍資金管理范圍經(jīng)營(yíng)組織(關(guān)注集團(tuán)盈利分析)成本控制范圍1利潤(rùn)中心組(多層級(jí))區(qū)域/

業(yè)態(tài)1

區(qū)域/

業(yè)態(tài)2