安徽中醫(yī)藥教學樓改造工程技術標樣本

目錄第一章、施工準備1、準備工作2、編制根據(jù)第二章工程概況1、工程簡介2、工程質量、施工工期3、工程特點第三章質量方針與實行目的質量方針2、實行目的3、服務目的第四章項目機構配備1、組織管理機構及項目管理制度2、項目施工管理體系第五章施工準備籌劃1、裝飾工程施工準備原則：2、內(nèi)業(yè)與資料準備3、外業(yè)與物質準備：第六章施工工藝及技術質量辦法1、施工工序2、重要施工工藝及施工規(guī)定1）、乳膠漆施工工藝2）、泰柏板輕質隔墻施工3）、地磚地面施工4）、墻面磚施工：5）、木制作油漆施工：第七章施工總進度籌劃保證辦法1、保證工期詳細辦法：2、本工程項目裝修材料及重要施工機械3、本工程施工進度籌劃第八章施工質量保證體系1、質量方針2、質量目的3、質量保證組織管理機構4、挑選綜合實力強、管理素質高施工隊伍5、建立各崗位責任制6、質量控制制度7、質量控制辦法8、質量檢查制度第九章工程安全及文明施工技術與管理辦法1、文明施工及原則化工地管理辦法2、安全管理辦法：第十章季節(jié)性施工辦法1、季節(jié)施工總體控制原則2、雨天施工辦法第十一章現(xiàn)場文明施工、環(huán)境及成品保護辦法第十二章、合理化建設及減少成本技術辦法1、文明施工辦法2、環(huán)保辦法3、加強成品、半成品保護4、文明施工檢查5、成品保護職責6、成品保護辦法7、交工前成品保護辦法第十三章承諾1、質量保證2、工期保證3、維修保證附圖：施工進度籌劃表施工準備準備工作1.1設計準備1.1.1咱們更能充分理解業(yè)主意圖對圖紙設計內(nèi)容理解更詳盡、更仔細。與現(xiàn)場有矛盾地方更能及時向業(yè)主提供更加符合實際設計建議，并能協(xié)調其她工程隊伍在同一施工工地施工，能保證工程順利進行。1.1.2密切與業(yè)主、監(jiān)理單位配合工作，并作好圖紙會審。1.1.3針對各專業(yè)工程圖紙進行綜合協(xié)調，特別是交接界面解決。1.2施工準備1.2.1中標后及時組建完整項目領導班子，開工前調集項目班子成員及時到項目經(jīng)理部報到。1.2.2組織項目管理人員進行現(xiàn)場勘踏，檢查與否有漏掉、疏忽等問題，若有將督促業(yè)主予以協(xié)調解決。1.2.3組織全體項目管理人員學習、會審施工圖，理解業(yè)主及設計裝修意圖及規(guī)定，熟悉施工組織設計并提出施工圖中有疑問某些提交設計人員解決。1.2.4分析工程中所采用新技術、新材料，并收集相應新技術、新材料資料，使操作規(guī)程符合規(guī)范規(guī)定。1.2.5工程中特殊規(guī)定和技術難題，并事先做好準備工作。1.2.6充分結識圖紙，并核對施工組織設計，對其中工程量作出更加詳細勞動力需用實行籌劃，并與施工組織設計中勞動力需用籌劃對比。提出精確、科學勞動力籌劃，準時組織勞動力進場。1.2.7依照施工圖紙制定詳細物資材料籌劃、機具籌劃，并和預算中籌劃作對比；有序組織好材料采購工作和機具調運工作。1.2.8及時組織好工人進場工作，準備進行測量放線工作。1.2.9及時與建設單位進行協(xié)調，就施工進度、施工流程、施工界限等問題達到一致。1.3生產(chǎn)及后勤準備1.3.1三通一平工作：及時做好施工現(xiàn)場清理拆除工作，并規(guī)劃好材料及運送通道，清除障礙物及建筑垃圾，并籌劃好用水、用電、垃圾清運等設施。1.3.2消防布置：依照現(xiàn)場狀況，按照消防平面布置圖，在生產(chǎn)、生活區(qū)合理面設滅火器、盛砂器皿，以保證消防安全。1.3.3員工教誨：采購、發(fā)放勞動保護用品，并對員工進行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面宣教。二、編制根據(jù)1、本工程招標文獻及施工圖；2、施工現(xiàn)場踏勘狀況：3、依照國家現(xiàn)行關于建筑裝飾工程驗收規(guī)范、技術原則；4、依照我司質量原則有關文獻；5、結合我司裝飾工程經(jīng)驗和資料；6、國家施工原則《建筑裝飾工程及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）7、國家施工原則《現(xiàn)施工現(xiàn)場暫時用電安裝技術規(guī)范》（GBJ300-88）8、國家施工原則《室內(nèi)裝飾工程質量規(guī)范》（QB1838-93）9、國家施工原則《地面與樓面施工及驗收規(guī)范》（GBJ209-83）10、國家施工原則《木構造工程施工驗收規(guī)范》（GBJ206-83）11、國標原則《裝飾石膏板》（GB9777-88）12、國家材料原則《建筑用輕鋼龍骨》（GBJ1981-89）13、國家質量原則《建筑安裝工程質量評估原則》（GBJ300-88）第二章工程概況一、工程簡介工程名稱：安徽中醫(yī)藥高等?？茖W校教學樓改造工程2、業(yè)主名稱：安徽中醫(yī)藥高等?？茖W校3、工程地點：安徽中醫(yī)藥高等?？茖W校校內(nèi)二、工程質量施工工期：1、工程質量：本工程質量原則滿足招標文獻規(guī)定，并達到優(yōu)良原則；2、工期規(guī)定：7月14日至8月三、工程特點：1、該工程裝飾施工技術規(guī)定高、工期緊、任務重。施工期限必要準時交工，因而，作為精心裝修總承包單位必要科學合理精心組織，精心施工；2、重要施工內(nèi)容：蕪湖市中醫(yī)藥高等專科學校：教學樓三層門窗拆除改造，墻面做泰柏板隔墻，50*50方管加固，墻面貼瓷磚，墻面刷乳膠漆，塑鋼門窗，地面地磚鑿除翻新貼地磚。閱覽室地磚地磚，墻面刷乳膠漆，庫房輕質泰柏板隔墻，門窗制作安裝。7#宿舍維修改造，墻面刷乳膠漆及墻地面地磚。第三章質量方針與實行目的一、質量方針“咱們以一流服務，先進施工，創(chuàng)造最優(yōu)質建筑裝飾產(chǎn)品?！倍?、實行目的發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)工程，科學地組織安裝與裝飾交叉作業(yè)，精心施工，嚴格執(zhí)行合同，保證明現(xiàn)如下目的：1、質量目的 優(yōu)良。2、工程目的 總工期32天。3、安全施工目的杜決死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在2‰如下。4、文明施工目的達到蕪湖市綜合考核優(yōu)良以上原則。三、服務目的 信守合同，認真協(xié)調與業(yè)務關于方面關系，接受業(yè)主、總包方、監(jiān)理單位及本地政府部門對本工程質量、工程進度、籌劃協(xié)調、現(xiàn)場管理監(jiān)督。第四章項目機構配備一、組織管理機構及項目管理制度1、組織管理機構公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，顧客至上，注重信譽，信守合同”宗旨。依照本項目工程施工技術、質量與工期規(guī)定較高特點，構成一種有力、精干現(xiàn)場施工管理機構。嚴格履行項目管理，充分調動員工積極性，組織精干人員構成項目經(jīng)理部。2、項目管理制度：組織機構設立后，將依照工程籌劃詳細抓五個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期、成本和協(xié)調工作控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)貫徹，一方面建立健全現(xiàn)場項目管理制度。二、項目施工管理體系1、公司由一名項目經(jīng)理負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)協(xié)調工作。在公司決策層領導及職能部門指引下，項目經(jīng)理部負責實行從工程項目開工到竣工，交付使用全過程施工總承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大某些構成，在項目經(jīng)理領導下，全權組織施工要素，涉及分包單位協(xié)調、勞動組織、材料供應，對工程工期、質量、安全、成本、成本實行全過程動態(tài)管理。2、項目部設六個職能部門：（1）工程技術組：詳細負責編制施工技術實行方案、設計圖紙完善和作業(yè)指引書，并向操作人員交底，指引工人施工，負責進度籌劃貫徹，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師構成；（2）質量組：詳細負責施工過程質量檢查、驗收和評估，質量記錄收集、整頓工作；（3）安全組：負責現(xiàn)場施工安全教誨、安全檢查并做好記錄；（4）材料組：負責編制物資采購設計及采購工作，負責進場物資驗收、保管、發(fā)放工作，負責機構設備安裝、維修、保養(yǎng)工作；（5）計財記錄組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作；（6）辦公室：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。依照優(yōu)良組合原則，選用品有效高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技術合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技術合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好專業(yè)組長帶班，加強勉勵機制，提高作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工班組均按項目部規(guī)定，在項目管理人員監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工程施工，保證質量、安全管理貫徹到位，貫徹工作，在總進度籌劃控制下完畢施工任務。4、項目管理重要內(nèi)容：（1）擬定施工方案，做好施工準備：A、施工方案技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；B、選取合用裝修施工機械；C、設計裝飾工程平面布置圖；D、擬定各工種工人、機具和材料需求量；（2）編制施工進度籌劃：A、編制施工進度籌劃網(wǎng)絡圖；B、建立檢查進度籌劃報表制度和計算機數(shù)據(jù)解決程序；C、施工圖紙供應狀況監(jiān)督檢查；D、物資供應狀況監(jiān)督檢查；E、勞動力調配監(jiān)督檢查；F、工程質量管理；第五章施工準備籌劃一種裝飾工程項目要想可以正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必要具備一定條件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大某些；一、裝飾工程施工準備原則：1、裝飾工程項當前期管理內(nèi)容：（1）施工圖管理；（2）施工組織設計；（3）材料供應設計制定；（4）項目控制重要文獻收集、整頓；（5）外業(yè)與物質準備；（6）工程組織規(guī)范條例整頓。2、裝飾工程特點：（1）附著物：裝飾面層均以建筑構造為載體，附著于構造之上；（2）交叉性：裝飾品工程施工與機電設備安裝及其他有關專業(yè)在施工過程中頻繁交駐叉；（3）終結性：裝飾品工程施工完畢，意味著建筑工程竣工。3、裝飾工程施工準備原則：（1）超前原則：對于新建工作，裝飾工程準備工作應在構造施工前期開始著手；（2）關聯(lián)原則：裝飾工程裝備工作不但需要詳細理解裝飾品自身設計規(guī)定，需要理解與之關聯(lián)構造、機電安裝工程設計規(guī)定及其施工狀況：（3）覆蓋原則：裝飾品工程準備工作應覆蓋裝飾工程管理各個方面，涉及技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；（4）貫串原則：裝飾工程裝備工作不但做在施工前，并且要貫串裝飾施工全過程。二、內(nèi)業(yè)與資料準備1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；2、依照圖紙核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應告知甲方設計單位。差別不大者可特別記錄及時調節(jié)；3、按區(qū)域、工程、項目計算裝飾工程控量；4、編制施工預算。在計算裝飾工程量基本上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目擬定工料消耗；5、依照本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)地技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，重要涉及；（1）與工程有關各分包單位協(xié)調，重新編制裝飾工程進度籌劃；（2）各裝飾分項工程施工辦法或工藝；（3）質量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等辦法。三、外業(yè)與物質準備：1、復核構造施工尺寸，擬定裝飾基準線；2、清理影響裝飾施工障礙物；3、貫徹裝飾施工隊伍，選取專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等；4、依照工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好暫時電路和消防器材準備工作；5、貫徹裝飾材料供應。告知材料及人員進場（涉及材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“四通”：（1）水通：現(xiàn)場供水需滿足生活、施工及消防需要；（2）電通：現(xiàn)場供電電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要理解本地供電正常狀況，必要時必要準備發(fā)電機組；（3）路通：現(xiàn)場道路力求能使運送材料汽車直接到達門口；（4）通訊通：設辦公電話能滿足工地生活與外界聯(lián)系；7、在工人進場施工前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：（1）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；（2）現(xiàn)場半成品暫時加工場地；（3）材料二次運送暫時堆放場地； 第六章施工工藝及技術質量辦法一、施工工序（一）概述我公司對承攬裝飾工程無論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于有關工程項目工藝方案施工，規(guī)定分項工程合格率為100%，單位工程合格率為100%，單項工程一次交驗率為100%，優(yōu)良率不低于95%；工程質量管理達到公司質量目的和質量保證手冊原則。對于本工程裝修施工工程施工，必要著重抓好“認真”二字，同樣工藝方案不同工作態(tài)度，點點滴滴差別將使最后成果與預期大相徑庭。因而裝飾工程施工堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一種工序、環(huán)節(jié)、甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道油漆都要做到百分之百認真操作，結合各項保證辦法和管理制度才干做好完畢這項工程施工，達到客戶滿意。（二）施工順序原則：裝飾施工工序交叉合理，嚴格按先拆除后裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上后下，由內(nèi)及外：1、基層：地面——墻面——頂棚：2、面層：頂棚——墻面——地面。（三）詳細施工順序：測量放線→墻體工程→各專業(yè)管線及預埋件安裝工程→地基基層解決工程→墻體罩面板安裝→吊頂工程→飾面工程→燈具、潔具、五金件等安裝工程→清理場地、自驗、修補→竣工驗收。施工互有關系詳見施工進度橫線圖。二、重要施工工藝及施工規(guī)定：1、乳膠漆施工工藝鏟除原墻面灰皮，批白色膩子，刷乳膠漆。（1）施工準備：1）材料準備：所選用涂料必要符合設計規(guī)定，本道工序重要材料：涂料、嵌縫石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纖維素、白膠、穿孔紙帶。2）機具及工具準備：攪拌機、砂紙機、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子（刮板）、手刷等。（2）作業(yè)條件1）吊頂、墻面及其設備施工完畢，表面清潔干凈。2）施工環(huán)境溫度能保證正常施工（按闡明書規(guī)定進行）。3）用滑石粉、乳膠、纖維素拌好膩子（3）操作工藝1）基層如有坑、洞需用1：3水泥砂漿或聚合物水泥砂漿修補，表面有麻面及縫隙應用膩子彌補齊平。2）第一遍滿刮膩子、打磨：規(guī)定刮薄，刮勻不留膩子，膩子干燥后，用砂紙磨平磨光。3）第二遍滿刮膩子及磨光：收縮裂縫不平處，要復補膩子，膩子干燥后，打磨平整后清掃干凈。4）第三遍滿刮膩子及磨光：2m靠尺先檢查，不平整部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平整，清掃粉塵。5）刷第一遍涂料：加入適量水或稀釋劑，攪拌均勻后，用排刷涂刷，規(guī)定無漏刷、無明顯接槎，同一獨立面應用同一批號涂料。6）第二遍涂料、磨光：涂料不適當稀釋，充分攪拌均勻，操作辦法同第一遍。7）第三遍涂料：第三遍涂料與第二遍操作辦法相。（4）質量原則1）選用涂料品種、質量必要符合設計規(guī)定。2）禁止掉粉、起皮、漏刷和透底。觀測檢查。2、泰柏板隔墻施工工藝一、重要材料及配件規(guī)定1、泰柏板隔墻主件：成品泰柏板應符合設計規(guī)定。2、泰柏板隔墻配件：支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件應符合設計規(guī)定。3、緊固材料：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺釘、木螺釘和粘結嵌縫料應符合設計規(guī)定。4、板材泰柏板規(guī)格、厚度由設計人員或按圖紙規(guī)定選定。二、重要機具電動無齒鋸、螺絲刀、電錘、線墜、靠尺等。三、操作工藝1、工藝流程輕隔墻放線→安裝門洞口框→固定板材→抹灰灌漿施工→面層施工2、放線：依照設計施工圖，在已做好地面或地枕帶上，放出隔墻位置線、門窗洞口邊框線，并放好頂龍骨位置邊線。3、安裝門洞口框：放線后按設計，先將隔墻門洞口框安裝完畢。4、安裝泰柏板：按已放好隔墻位置線，電錘打眼固定于地面及主體上，其射釘釘距為600mm。5、安裝泰柏板（1）檢查泰柏板安裝質量、門洞口框與否符合設計及構造規(guī)定。（2）墻面抹灰施工。四、成品保護1、隔墻施工中，工種間應保證已裝項目不受損壞，墻內(nèi)電管及設備不得碰動錯位及損傷。2、泰柏板入場，存儲使用過程中應妥善保管，保證不變形，不受潮不污染、無損壞。3、施工部位已安裝門窗、地面、墻面、窗臺等應注意保護、防止損壞。4、已安裝完墻體不得碰撞，保持墻面不受損壞和污染。五、應注意質量問題1、墻體收縮變形及板面裂縫：隔墻周邊應留3mm空隙，這樣可以減少因溫度和濕度影響產(chǎn)生變形和裂縫。2、板材連接不牢固，因素是局部結點不符合構造規(guī)定，安裝時局部節(jié)點應嚴格按圖規(guī)定解決。釘固間距、位置、連接辦法應符合設計規(guī)定。3、墻體不平，多數(shù)由兩個因素導致：一是板材安裝橫向錯位，二是石膏板厚度不一致。4、明凹縫不均：拉縫不較好掌握尺寸；施工時注意板塊分檔尺寸，保證板間拉縫一致。3、地磚地面施工1).材料規(guī)定材料質量原則應遵循現(xiàn)行有效國標和相應材料質量原則規(guī)定。飾面磚應表面平整、邊沿整潔、尺寸對的、無色差，施工所用膠結材料品種、摻合比例應符合時間規(guī)定并具備產(chǎn)品合格證。2).施工規(guī)定其應嚴格遵循其應嚴格遵循《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-）、《建筑工程施工質量檢查統(tǒng)一原則》（GB50300-）中相應施工及驗收規(guī)范規(guī)定。3).施工工藝流程基層解決→做找平層→防水解決→抹結合層砂漿→浸磚→鑲貼地磚→勾縫（擦線、嵌縫）→清潔→養(yǎng)護4).施工工藝操作要點(1).設立地面標高、坡度，彈丁字線或十字線。(2).基層樓高應清潔干凈，鑿去浮土，過光滑要鑿毛。(3).防水層四周墻面高于地坪300mm，門口處做出300mm。(4).鋪貼時水泥砂漿應飽滿地抹在瓷磚背面，并用橡皮錘敲實，邊鋪貼邊用水平尺檢查校正，同步擦去表面水泥漿。(5).鋪貼完后，經(jīng)２天養(yǎng)護，才干進行干性白水泥擦縫，填滿縫并插凈表面。5).質量過程控制要點(1).地磚在鋪貼前，必要浸泡２小時以上，取出晾干待用。(2).結合層砂漿必要用干硬性砂漿，鋪貼時磚要壓緊。(3).選磚時要將規(guī)格不一瓷磚分別堆放鋪貼，不能貼在同一房間。(4).地面磚貼完后，必要加強養(yǎng)護，不得過早上人。4、墻面磚施工：一方面進行墻面和底層基面解決，然后彈線定位。在墻面彈出水平控制線和垂直控制線，地面則自房間中心彈出互相垂直兩條定位線.在定位線上按瓷磚尺寸進行分格.內(nèi)墻面貼瓷磚，一方面進行墻面基面解決，用水泥砂漿批蕩二次，保證基面平整和垂直度達到規(guī)范規(guī)定，然后彈線定位.在墻面彈出水平控制線和垂直控制線，在定位線上按瓷磚尺寸進行分格，設立支撐時以所彈地平線為根據(jù)，設立支撐瓷片木托板凳.整幅墻面鋪貼從木托開始自上而下進行，采用1∶2水泥砂漿摻加水泥重量3-4%107膠水鑲貼.鑲貼保證瓷片四周砂漿飽滿，并用靠尺找平.管道處鋪貼，則先鋪周邊整塊，后貼異形塊.墻面最下方非整瓷片，在拆除木托板后進行補貼.溝縫在整幅墻面貼好后，用清水瓷片擦洗干凈，接縫處用干凈水泥或相似顏色水泥混色擦嵌密實，最后將瓷片表面擦凈.5、木制作油漆施工：凡屬不同類漆，在施工前先做一塊不少于300*300樣品，待設計師任可后再大面積施工.所有油漆木材表面均用紗布打磨光滑清除粉塵，非原木本色油漆表面要先補灰，補灰和膩子材料必要和油漆附著，避免脫層現(xiàn)象，灰層厚度適中，待干后再進行重復打磨，直到光滑無缺陷，不浮現(xiàn)里口裂口為止.不論是油漆還是噴射施工，對不需要油漆某些要保護起來.油漆須分層施工，對不需要油漆某些要保護起來.油漆需分層施工，不同漆類進行次數(shù)不相似，應嚴格按各自施工程序進行施工.待整套工序完畢自然干透后，再進行保護解決.第七章施工總進度籌劃保證辦法一、保證工期詳細辦法：1、制定詳細、包括各工種各作業(yè)層籌劃，及時總結、及時分析，不斷調節(jié)和完善設計。（1）制定整個裝飾工程各項內(nèi)容網(wǎng)絡籌劃，明確各主導工序完畢時間，從總體上把握工程進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段完畢時間，并針對各工程段特點，分工程制定詳細作業(yè)籌劃。（3）嚴格按照籌劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展狀況。（4）每周定期召開項目生產(chǎn)會，對一周生產(chǎn)狀況進行報總結，對進度完畢狀況進行綜合分析，找出因素并針對狀況整治。（5）依照工程實際狀況不斷調節(jié)和完善各層次籌劃，使籌劃能切實指引施工開展。2、貫徹后勤保障工作，避免因材料、人力或其她因素對工程進度導致不可拘回影響。（1）材料采購工作必要走在施工前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿在施工圖紙后最短時間內(nèi)提出材料籌劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出材料籌劃后，應及時對籌劃進行分析分類，擬定各類材料性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購籌劃。對于慣用小批量材料可暫時采購；對于大批量材料須立即組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料籌劃提出后及時采購。3、進度控制流程及重點（1）裝飾工程施工單位提交施工進度籌劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在擬定工程進度籌劃后，為保證其實現(xiàn)而編制下述大量畏助籌劃是非常要，如果這一系已列為工程進度籌劃構成某些而得到批準，則可省去這程序中大某些工作，但每季或每月詳細進度籌劃仍是需要編制。（3）檢查工程進展狀況，進行實際進度與籌劃進度比較。分析工程延誤（或提前）因素，及時采用補救辦法。（4）修訂進度籌劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂進度籌劃必要仍按原竣工目的編制，如果在修訂籌劃之前已獲得延期索賠批準，則可以相應地在新竣工期基本上修訂進度籌劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度籌劃往往要進行多次。普通裝飾工程施工單位無權為修改進度籌劃而得以任何額外額款，這是由于裝飾工程施工單位未能保持令人滿意修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理，但甲方因種種因素不肯延期時，裝飾工程施工單位將放充延期索賠規(guī)定費用索賠。由于裝飾工程施工單位為趕回原籌劃進度，必要要增長機械、人力，變化材料采購籌劃，或采用其她辦法，這些辦法往往要使工程成本增長。因而，當合理延期得以批準而按原定竣工期目的修訂籌劃時，就有權得到額外付款。當裝飾工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程某些暫停，工程事故、增長或減少工作量，變化設計方案，變化施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大影響，而這一類事使工期控制變得相稱復雜。普通狀況下，雖然沒有明顯延誤狀況，裝飾工程施工單位也應當每隔一段時間（每半個月）調節(jié)一次進度籌劃。由于隨著工程進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢核對裝飾工程施工單位自身取積極、減少成、加快進度是非常有利。（5）當施工進度不符共籌劃進度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進度辦法和方案，并獲得甲方批準。（6）工程進度控制目的雖然很明確，但整個控制過程中判斷和分析在很大限度上取決于現(xiàn)場人員掌握，如實際進度與籌劃進度差距、工程延誤嚴重限度、施工力量和施工組織改進、補救辦法效果預測等工作往往沒有明確原則和根據(jù)，有時項目各某些工程錯綜復雜，或受外力因素制約，這就規(guī)定項目經(jīng)理具備豐富實踐經(jīng)驗。二、本工程項目裝修材料及重要施工機械1、裝飾材料進場驗收籌劃 裝飾工程項目材料供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，間接影響到施工工期、質量和成本，本工程供應目的重要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作重要性更為突出。（1）工期緊；（2）對材料質量規(guī)定高；（3）材料存儲能力小，通道不暢通，倒運困難。 依照以上特點，咱們采用相應對策；對進口材料考慮進貨與加工周期，在總體材料籌劃提出后及時購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小特點對大批量材料立即組織貨源，依照施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層，對慣用小批量材料可暫時采購，以保證相對平衡材料儲備，即但是多儲備以免導致材料積壓，資金占用，倉庫面積揮霍，又但是少儲備，以免導致停工待料，處誤工期。2、制度嚴格工地管理制度（1）現(xiàn)場文明施工管理制定1）各類標志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，規(guī)定放置整潔，掛置牢固，并置于醒目處。2）工作人員必要統(tǒng)一著裝上崗，樹立公司良好形象。3）場內(nèi)道路暢通無阻；非濕作業(yè)面無積水；非作業(yè)面無施工垃圾。4）竣工清場；活完場清；當天作業(yè)當天清；機具、工具整頓清。5）對的使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護好，施工秩序好；成品、半成品保護好；腳手架、人字梯搭設牢固好；作業(yè)場地照明通風好。6）不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料廢紙、煙頭及生活垃圾隨處扔；不見隨處大小便、任意亂涂亂畫；不準電線直接進插座、接閘刀等違章操作；不準工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。7）各種材料堆放整潔；成品、半成品堆放整潔；消防設施放置整潔；暫時用電、用水管線安裝整潔。8）有制度，有籌劃；有標志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范疇、職責；有吸煙和有飲水處；有暫時廁所；有施工平面布置圖或公司部門標記。（2）安全管理規(guī)定1）參加施工工人（涉及學徒、學習生、代培人員和民工），要熟知本工種安全技術操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，禁止酒后或帶病工作。2）電工、焊工和特殊工種，必要通過專門培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)上崗證，方可獨立操作。3）對的使用個人防護用品和安全防護辦法，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護設施高處、必要系安全帶、不準穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。4）施工現(xiàn)場樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口和懸空物邊檐，應有防護棚、防護欄等隔離辦法或明顯標志，距地面三米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、檔板或安全網(wǎng)，操作人員必要戴安全帽、安全帶，安全網(wǎng)要定期檢查，不符合規(guī)定禁止使用。5）施工現(xiàn)場腳手架、防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動要經(jīng)工地負責人批準。6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項暫時設施，應當按照施工總平面布置設立并進行管理，做到布局合理，整潔劃一，符合安全疏散防火等規(guī)定。7）施工現(xiàn)場電路總開關，支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，開合，其他任何人不得擅自操作。8）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，建立和執(zhí)行防火管理制度，設立符消防規(guī)定消防辦法。9）詳細各項規(guī)定制度及實行細則見我司《工地管理紀律》、《安全制度》、《保安制度》、《防火管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》。3、裝修材料質量保證：（A）質量保證工作：1）材料和設備申請、訂貨、采購、送料等都要以籌劃為根據(jù)，以保證按質、按量、準時間供應所需材料。2）建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，加強材料和設備“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量局限性、質量不符合規(guī)定等狀況要查明因素，分清責任，及時解決。3）做好現(xiàn)場和倉庫管理工作，材料和設備貯存辦法對的，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場大型材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，合理堆放，應加強材料限額管理和發(fā)放。（2）把好進貨渠道關材料和設備供應單位（如下均簡稱為供應單位）對供應產(chǎn)品質量負責。供應產(chǎn)品必要符合下列規(guī)定；1）達到國家關于法規(guī)、技術原則和購銷合同規(guī)定質量規(guī)定，有產(chǎn)品檢查合格證和闡明以及關于技術資料。2）實行生產(chǎn)允許證制度產(chǎn)品，要有允許證主管部門頒發(fā)允許證編號、批準日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必要符合國家關于規(guī)定和原則：4）使用商標和分級分等產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等記。除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務產(chǎn)品外，供應單位售出產(chǎn)品發(fā)生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并補償經(jīng)濟損失。如供應單位證明的確屬生產(chǎn)廠質量責任，也由供應單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。建筑材料、設備供需雙方均應按上述1、2兩條規(guī)定訂立購物合同，并按合同條款進行質量驗收。嚴格執(zhí)行關于驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試材料設備一律不發(fā)放使用，保管貯存中，做到不損壞，不變質，不亂放。要注重材料使用認證，以防錯用或使用不合格材料。對重要裝飾及建筑配件，應在訂貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨。重要設備訂貨時，要審核設備清單，與否符合設計規(guī)定。對材料性能、質量原則、合用范疇和施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用材料。凡是用于重要構造、部位材料，使用時必要仔細地核對、認證材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設計規(guī)定。應用新材料，必要通過實驗和鑒定。代用時必要通過計算和充分論證，并要符合構造構造規(guī)定。材料認證不合格時，不許用于工程中，在些不格材料，亦需結合工程特點予以論證，但決不容許用于重要工程或部位。 本工程項目裝修質量規(guī)定高。在生產(chǎn)安排上咱們盡量采用機械化作業(yè)，減少手工作業(yè)。重要機械、機具見下表：擬投入重要施工機械裝備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力1臺鋸MY-25001徐州0.9良好2電動刨JW-10001德國0.75良好3木工修邊機V43212日本0.8良好4輕型手電鉆PT-50015日本0.25良好5云石切割機XE-55001宜興0.86良好6手提盤鋸0.13/125日本1.5良好7汽釘槍15日本良好8電錘BO-10006德國1.2良好9型材切割機日立2日本1.2良好10氣泵POB2德國1.2良好11電焊機1國產(chǎn)2良好12臺鉆Z4112B2日本0.75良好14曲線鋸FJ50SB2進口0.55良好15噴槍AS10402進口良好16經(jīng)緯儀1國產(chǎn)良好17水準儀1國產(chǎn)良好18躍進貨車1國產(chǎn)良好三、本工程施工進度籌劃1、施工進度籌劃及進度控制1）施工進度籌劃 本工程工期相稱緊張，交叉施工，保證準時、按質完畢。2）進度控制按照工程實際狀況，核心線路上施工過程必要重點控制；嚴格按網(wǎng)絡圖上開竣工時間完畢各工序，重要辦法采用分區(qū)別部位不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一工序工作完畢后即轉入下一工序施工。2、施工段勞動力籌劃表施工段勞動力籌劃表工種需要人數(shù)工作內(nèi)容測量員木工油漆工瓦工電焊工水電工其她51010151515放線、看儀器、作記錄、打標記墻、柱面裝飾，木門窗制作，線條安裝飾面板表面油漆、乳膠漆等墻、地面石材、地磚安裝等鋼構造焊接等電氣管線、燈具、給排水、潔具安裝現(xiàn)場清理、材料搬運、安全保衛(wèi)等3、施工進度表（見附圖）第八章施工質量保證體系一、質量方針“創(chuàng)名牌工程、樹公司形象”。二、質量目的按國家或安徽省現(xiàn)行質量評估原則，達到優(yōu)良工程原則。三、質量保證組織管理機構質量管理組織機構總經(jīng)理總經(jīng)理質量管理代表質量管理代表總工程師總工程師分管副經(jīng)理總會計師分管副經(jīng)理總會計師財務部辦公室工程部財務部辦公室工程部設計部設計部質量安所有項目管理管理部技項目管理管理部技術科項目管理部籌劃記錄科統(tǒng)計科物資管理科資管理科1、項目質量管理領導小組項目成立以項目經(jīng)理為首質量管理領導小組，項目經(jīng)理對工程質量全面負責，對整個施工過程中質量工作全面領導，是質量第一負責人，項目上配備技術負責人對質量工作進行全面管理，是質量第二責任者。項目上配備工長、質安員作為成員，詳細進行質量管理工作。2、項目質量保證明行小組項目成立以質安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質檢員，各班長為成員質量保證明行小組。建立完善質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行全過程控制和監(jiān)督，層層貫徹“質量管理責任制”和“工作質量施工責任制”。同步，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，以保證工程質量讓業(yè)主滿意，按國家或安徽省現(xiàn)行質量評估原則，達到安徽省優(yōu)質樣板工程水準。四、挑選綜合實力強、管理素質高施工隊伍本工程本著科學管理、精干高效、構造合理原則，由公司勞人部從全公司范疇內(nèi)選配具備改革開始精、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干工程技術隊伍和管理干部構成，其專業(yè)化、技術化水平屬國內(nèi)一流。五、建立各崗位責任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質量，該施工、誰就負責質量；誰操作、誰就保證質量”原則，實行工程質量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質量崗位責任制實行。1、項目經(jīng)理崗位職責：（1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和公司下達關于質量工作規(guī)定和規(guī)定，實現(xiàn)公司工程質量目的。（2）組織項目管理人員按規(guī)定質量職責和工作程序開展施工管理。（3）監(jiān)督、考核項目經(jīng)理部人員質量職責執(zhí)行狀況。（4）制定“項目質量籌劃”，主持項目工作會議，審批和簽收對內(nèi)外重要文獻。（5）保證按合同規(guī)定施工，并完畢合同中規(guī)定施工內(nèi)容。（6）加強現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。（7）組織人員進行施工質量交底。（8）負責采購材料驗收、實驗，施工過程中成品、半成品檢查。（9）對工地上浮現(xiàn)不合格狀況及時采用辦法，進行解決，并將狀況及時上報公司主管部門和關于領導（10）其他應由項目經(jīng)理肩負質量職責。2、項目技術負責人崗職責（1）嚴格執(zhí)行國家關于建筑工程技術政策、技術原則和技術規(guī)范，嚴格實行公司和項目經(jīng)理部制定關于保證質量技術規(guī)定和辦法。（2）參加或主持本項目設計交底和圖紙會審。（3）主持“項目質量籌劃”編制工作。（4）統(tǒng)籌“項目質量籌劃”中各項工作安排，組織實行該籌劃。（5）開展項目質量教誨，增長項目施工人員質量意識。（6）審批現(xiàn)場施工及物資儲存、搬運等作業(yè)籌劃及施工作業(yè)指引書。（7）組織并主持核心工序檢查和驗收工作。（8）項目經(jīng)理委托其他職責。3、內(nèi)業(yè)技術人員崗位職責（1）負責項目內(nèi)業(yè)技術管理工作。（2）參加項目籌劃編制，并負責實行項目質量籌劃。（3）進一步施工現(xiàn)場參加解決施工中技術問題。（4）參加項目特殊工序作業(yè)籌劃及工作指引書編制，并負責指引實行。（5）負責項目技術檔案工作，做好技術信息傳送工作。（6）工作部長、項目經(jīng)理交辦其她職責。4、各專業(yè)工長崗位職責（1）參加項目質量籌劃和施工方案編制，并予以實行。（2）熟悉圖紙和施工工藝，嚴格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質量原則。（3）向作業(yè)班組進行施工質量及安全、文明施工技術交底，監(jiān)督指引工人進行施工操作。（4）按施工方案、技術規(guī)定、施工程序和作業(yè)指引書組織施工。（5）掌握施工中質量動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴格貫徹質量“三檢制”。（6）檢查作業(yè)班組施工流程施工質量，制止違背施工程序和規(guī)程操作。（7）參加上級組織質量檢查評估工作。（8）做好施工過程中成品保護工作。（9）項目經(jīng)理委托其她職責。5、質檢安全員崗位職責（1）執(zhí)行國家頒發(fā)關于建筑工程質量檢查評估原則，代表工程部行使監(jiān)督檢查權。（2）負責檢查，掌握工作質量狀況。（3）負責分部、分項工程質量評估，建立工程質量檔案，定期上報質量狀況及關于報表。（4）及時上報不合格狀況，協(xié)助上級關于部門進行損失評估和質量懲罰，督促施工員貫徹糾正和防止辦法。（5）負責完畢各項檢測任務。（6）記錄并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料。（7）對進場工人進行安全知識教誨，并在施工邁進行書面安全技術交底。（8）參加施工中安全辦法制定。（9）施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責任。（10）負責現(xiàn)場安全標志和安全設施設立及管理工作。（11）監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。（12）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整治。（13）工程部長/項目經(jīng)理委托其她職責。六、質量控制制度1、施工前質量控制施工開始前質量控制重要工作有：（1）對所有合同文獻和技術文獻、報告進行詳細審視。如圖紙與否完整、有無漏項、各文獻之間有無矛盾、技術原則與否齊全、合同條件細節(jié)等。盡早熟悉合同文獻是十分重要。應重點審核技術文獻除合同外。（2）配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同關于檢查辦法、原則、次料和取樣規(guī)定。（3）審視進度籌劃和施工方案。（4）對施工中將要采用新技術、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和實驗報告。（5）對材料、工程設備采購進行檢查，檢查采購與否符合合同規(guī)定。對到場材料和設備要及時檢查。（6）為施工放線準備資料，如參照點、線等。（7）協(xié)助完善質量保證體系。（8）對工地各方面負責人和重要施工機械作進一步審核。（9）認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程設計意圖和各部位質量規(guī)定。（10）準備好所有監(jiān)理表格和質量管理表格，并對表格作用和用法交底。（11）檢查甲方對工地占有狀況和工地環(huán)境。（12）開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。2、施工過程中質量控制，重要涉及操作質量和技術管理質量。（1）工序質量控制：涉及工序活動條件和效果兩方面質量控制。1）、重要控制工序活動條件，重要指影響工序質量因素。諸如：操作工人防料與構件、施工機具、設備、施工順序和辦法等。2）、及時檢查工序質量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作規(guī)定與辦法。3）、設備工序質量控制點。（2）調協(xié)質量控制制點：對技術規(guī)定高，施工難度大某個工序或環(huán)節(jié)設立技術和監(jiān)理重點，對操作人員飛材料、設備施工工藝參數(shù)和辦法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定，易浮現(xiàn)不合格品工序，事先提出控制辦法，對新材料、新工藝、特殊構造，予以重點技術支持與控制。（3）質量檢查：涉及操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間交接檢，施工員或質檢員巡視檢查以及甲方、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門檢查等。詳細做法涉及：1）裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢查合格證、質量保證書及實驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；2）分項工程施工前預檢。諸如：基本尺寸，構件或墻體軸線、各層50cm水平線等；3）施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查質量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質量檢查；（4）成品保護1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完畢產(chǎn)品；2）采用恰當保護措離。例如封閉、覆蓋、包裹等；3）加強成品保護檢查工作；（5）交工技術資料1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢查證明、設備保修證明；2）施工記錄；3）隱蔽工程驗收記錄；4）設計變更、技術洽商、技術核定；5）各分包單位水、電、空調等等設備安裝記錄；6）質量檢查評估資料；7）竣工圖；8）竣工驗收表；3、工程完畢后質量控制（1）按合同規(guī)定進行竣工、檢查和檢查驗收；（2）檢查未完畢工作和缺陷，及時解決質量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內(nèi)，完畢未完畢工程和缺陷修補；4、普通注意事項：（1）所需進行工作內(nèi)容，如圖紙所示，并附有詳圖。工作涉及合同所規(guī)定人工、材料、材料表及闡明。（2）當產(chǎn)生關于裝飾施工圖紙問題時，應及時告知甲方。（3）所有施工圖紙和施工文獻都是相一致。一者中所提規(guī)定，在另一者中同樣有效。對任何一張圖紙規(guī)定同步對其他圖紙也有效。（4）施工文獻及圖紙表達設計意圖及總體施工、材料質量規(guī)定。（5）裝飾施工單位應將所有施工圖紙和固定裝修櫚交予設計師審查，此后所有設計師簽名圖紙和樣品都將代替最初圖紙。設計單位應承擔由這些圖紙錯誤產(chǎn)生后果。（6）在施工前，施工單位應向“甲方、監(jiān)理單位和設計單位”提供施工進度表，顯示其工作時間、順序階段和關于工作，這個程序應顯示所有提前訂貨開始日期，到貨日期，以及預期完畢日期。（7）所有墻尺寸與施工應參照建筑平面和關于文獻而定。（8）設計文獻是設計意向體現(xiàn)，它們并不代表詳細施工圖紙。（9）除非另有標注，否則所有墻角為900或450。（10）“一致”指施工相似構造應與空隙對齊或既有墻一致。（11）除非另有原則，否則“原則”指適合所有類似狀況。（12）所有尺寸及環(huán)境文獻應在施工制作前實地核算，不能按圖紙比例預計尺寸。（13）表面解決方案應表白決定工程表面質量表面解決材料尺寸及類型。如采用同級別代替材料，需經(jīng)“甲方、監(jiān)理單位和設計單位”書面批準。（14）所有暴露在木質或金屬材料表面空調口和電器設備應有相應金屬或木質蓋板。（15）在墻和電話線、電線匯集地方，應盡量將其集中，墻內(nèi)電話線和電線應安裝在竣工后地面以上300mm處，除非另有闡明，應水平安裝在蓋板中央，廚房和浴室電插座應安裝在離地面1400mm高度處，照明開關在1400mm高度處，還應提供顏色樣板供選取。（16）在執(zhí)行工作時，應遵守一切有關法定條例和管理規(guī)章制度。施工單位負責采用防止辦法保證所有人工安全。七、質量控制辦法1、嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用材料質量符合國標，不符合材料堅決不得入場。（1）嚴格選取材料廠商，必要是我司合格材料，并且長期合伙，信譽級別較高。供貨質量比較可靠；（2）只有質量合格甲供材料才考慮使用，當甲供材料質量不合格對我司以書面形式提請甲方予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選取分承包方，且長期合伙，信譽級別較高，提供服務質量比較可靠，我司還進場材料質量、材料加工質量、合伙態(tài)度、信后服務質量等方面進行控制。（4）當進場材料質量浮現(xiàn)不合格時，規(guī)定供應廠商予以調換或退貨，如材料質量浮現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商供貨資格，并將其從保格材料分承包方名單中剔除。（5）進場材料嚴格管理，防止材料浮現(xiàn)后天性不合格，任何材料進場時要檢查，擱置一段時間后再使用也要重新檢查。2、嚴格控制進場施工人員素質，不但生產(chǎn)工人技術素質要得到保障，并且管理人員素質也要得到保證。（1）進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)上崗證，特殊人員還須持有特殊操作證，否則不容許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質量安全須有相應資質證書。（2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核班組立即退場，通過試用期考核但在后來施工中浮現(xiàn)重大質量事故或質量不穩(wěn)定班組也立即退場，在施工過程中不服從管理班組不容許使用。（3）嚴格保持工人班組穩(wěn)定性和整體技術素質，不容許進場班組人中會意更換、調節(jié)或無限度膨脹，在班組使用上充分發(fā)揮班組特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員考核，如管理人員在管理或技術上浮現(xiàn)重在失誤，導致重大質量事故，則該管理人員須辭退下崗。3、嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工種流入下一過程。（1）質安員在工地現(xiàn)場，不斷巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，防止質量事故于萌芽狀誠。（2）實行質量一票否決權制，只要經(jīng)質安員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所有應專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質安員分別予以50~100元/人次罰款。（3）實行質量大檢查制度，每月均有一次由公司經(jīng)理睬同關于部門人員進行一次在建項目質量大檢查，各個項目之間互相對比，尋找安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低進行獎罰，對當月有質量事故項目一律懲罰，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好項目。（5）公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經(jīng)查實及時按質量事故大小，當場對負責人罰款，對任何人從不寬容，若整治不及時或對質量結識不敬，屢教不改，情節(jié)嚴重者可辭退下崗。（6）增強質量意識，高度注重質量工作，樹立“質量就是公司生命”思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質量檢評原則組織施工。（7）加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”、“誰施工、誰負責”、“誰操作、誰保證質量”原則，嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段保證質量崗位責任制實行。（8）嚴格質量評估制度，認真做好自檢、互檢、交接檢三制制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（9）認真實行技術責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，貫徹技術責任到各工長，認直貫徹施工組織設計及特殊技術辦法。（10）充分發(fā)揮各管理人員職能作用，使工程質量達到優(yōu)良原則。（11）實行風險承包，把工程質量責任直接貫徹到個人，和每個人經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明；使每個人均有壓力，也有動力。（12）由公司質安科負責向工地派駐質安人員，質安員和專業(yè)工長及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效保證質量有效辦法，構成一種質量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質量實際嚴格管理，此外，對料、外協(xié)件進場量有一種良好、對的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢查報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生施工質量問題。（13）嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必要要有書面技術交底，其內(nèi)容要涉及：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術地求，質量規(guī)定，完畢時間等。施工任務書簽發(fā)要有質檢人員參加，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一種良好保證。（14）加強質量教誨，樹立以質量為本觀念，獎罰分明。（15）水電施工質量管理辦法詳見施工平面布置及暫時水電安排籌劃。（16）質量通病及防治辦法4、下面對本工程也許浮現(xiàn)質量通病提出防止及治理辦法。（1）吊頂龍骨質量通病及防治辦法A、木擱珊拱度不勻（吊頂擱柵下表面拱度不均勻、不平整，擱柵周邊或四角不平，經(jīng)短期使用產(chǎn)生凹凸變形等）。變產(chǎn)因素：a、吊頂擱柵材質不好，變形大，不順直，又硬彎，施工中又難于調查；木材含水率過大，在施工中或交工后產(chǎn)生收縮翹曲變形。b、不按規(guī)程操作，施工中吊頂擱柵四周墻面上不彈平線或平線不準，中間不按平線起拱，導致拱度不勻。c、吊桿或吊筋間距過大，吊頂擱柵拱度不易調勻，同步，受力后易產(chǎn)生撓度，導致凹凸不平。d、受力節(jié)點結合不嚴，受力后產(chǎn)生位移變形。e、吊頂擱柵接頭裝釘不平或接出硬彎，直接影響吊頂平整。防止辦法及治理辦法：a、吊頂應選用比較干燥松木、杉木等軟質木材，并防止受潮或烈日暴曬；不適當用樺木、色木及柞木等硬質木材。b、吊頂擱柵裝釘前，應按設計標高在四周墻壁上彈線找平；裝釘時，四周均應吊勻。c、擱柵及吊頂擱柵間距、斷面尺寸應符合設計規(guī)定；木料應順直：木料在兩吊點間如稍有彎度，彎度應向上。d、各受力節(jié)點必要裝釘嚴密、牢固。e、吊頂內(nèi)應設立通風窗，使木骨架處在干燥環(huán)境中；室內(nèi)抹灰時，應將吊頂人孔封嚴，待墻面干后，再將人孔打開通風，使吊頂保持干燥環(huán)境。f、吊頂擱柵拱度不勻，局部超差較大，可運用吊桿或吊筋螺栓把拱度調勻。g、如吊筋未加墊板，應及時安設，并把吊頂擱柵拱度調勻；如吊筋太短，可用電焊將螺栓加長，并重新安好墊板、螺母。再把吊頂擱柵拱度調勻。B、主龍骨、次龍骨、縱橫方向線條不直產(chǎn)生因素：a、主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。b、掛鉛線或鍍鋅鐵絲射釘位置不對的，拉牽力不均勻。c、未拉通線全面調節(jié)主龍骨、次龍骨高低位置。d、測吊頂水平線誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。C、防止辦法及治理辦法：a、凡是受扭折主龍骨、次龍骨一律不適當采用。b、掛鉛線釘位，應按龍骨走向每間距1.2m射一枚鋼釘。c、一定要拉通線，逐條調節(jié)龍骨高低位置和線條平直。d、四周墻面水平線應測量對的，中間按平線起拱度1/200-1/300。八、質量檢查制度1、現(xiàn)場質量檢查制度（1）開工前檢查，目是檢查與否具備開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質量。（2）工序交接檢查。對于重要工序或對工程師有重大影響工序，在自檢、互檢基本上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復工前檢查。因解決質量問題或某種因素停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查承認后方能復工。（5）分項、分部工程竣工后，應經(jīng)檢查承認，訂立驗收記錄后，才干許進行下工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護辦法，保護辦法與否可靠。此外，還應當經(jīng)常進一步現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。2、現(xiàn)場質量檢查辦法現(xiàn)場進行質量檢查辦法有目測法、實測法和實驗法三種。（1）目測法：其手段可歸納為看、摸飛敲、照四個字?？矗壕褪且勒召|量原則進行外觀目測，如墻紙裱糊質量應是：紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺；每一墻面紙顏色、花紋一致；斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對縫無離縫、搭縫飛張嘴；對縫處圖案、花紋完整；裁紙一邊不能對縫，只能搭接；墻紙只能在陰角處搭接，陽角應采用包解等。又如，清水墻面與否干凈，噴涂與否密實和顏色與否均勻，內(nèi)墻抹灰大面及口角與否平直，地面與否光潔平整，油漆漿活表面觀感，施工順序與否合理，工人操作與否對的等，均是通過日測檢查、評價。摸：就是手感檢查。重要用于裝飾工程某些檢查項目，如水刷石、干粘石粘結牢固限度，油漆光滑度，漿活與否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。敲：是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等，均應進行敲擊檢查，通過聲音虛實擬定有無空鼓，還可依照聲音清脆和沉悶，鑒定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。照：對于難以看或光線較暗部位，則可采用鏡子把射或燈光照射辦法進行檢查。（2）實測法：是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量原則所規(guī)定容許偏差對照，來鑒別質量與否合格。實測檢查法手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。靠：是用直尺，靠尺檢查墻面、地面、屋面平整度。吊：是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量：是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、濕度等偏差。套：是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角方正，踢腳線垂直度，預制構件方正等項目檢查。對門窗及構配件對角線（竄角）檢查，也是套方特殊手段。（3）實驗檢查：指必要通過實驗手段，才干對質量進行判斷檢查辦法。如對樁或地基靜載實驗，擬定其承載力；對鋼構造進行穩(wěn)定性實驗，擬定與否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象：對鋼筋對焊頭進行接力實驗，檢查焊接質量等。（4）工地檢查和巡視施工員或質檢員現(xiàn)場目測檢查是一種重要辦法，其涉及范疇可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣征兆。雖然有些目測檢查成果不能作為質量正式鑒定根據(jù)，但對這些部位進行進一步檢查，及早解決工程質量問題，對施工是非常有利。經(jīng)驗豐富質檢員與施工員，在察覺缺陷與低劣操作工藝警告信號方面往往具備敏銳鑒別力。但應培養(yǎng)出觀測、記錄并報告所見到操作工藝習慣和洞察力。依照顏色、表面狀況、簡樸卷尺測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡樸辦法，留意工程存在問題。在施工過程中，技術負責人應有籌劃地巡視工地各某些，應當每天對所有工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點質量明顯太差時，最佳先說服操作者改進后再作全面檢查，普通挑選質量較差點進行取樣抽查。 在巡視檢查時，不能干涉班組作業(yè)，而應在其職權范疇內(nèi)勸告、引導、建議改進工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視記錄和個人日記。第九章工程安全及文明施工技術與管理辦法一、文明施工及原則化工地管理辦法1、安全生產(chǎn)、文明施工總目的：本工程施工安全生產(chǎn)總目的為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無崩塌，無中毒，無火災）；文明施工總目的為：創(chuàng)立“文明工地”。2、文明施工及原則化管理辦法文明施工，系指用科學、合理、行之有效辦法和舉措，對建設工程施工全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全施工狀態(tài)。施工順序合理，具備良好裝飾施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強調文明施工春意義在于強化施工現(xiàn)場管理，變化以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理原則化步伐，推動文明工地建設進程。文明施工負責人是裝飾工程施工公司項目經(jīng)理，管理上詳細實行人是工長、工地質安員、材料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。原則化工地就是裝飾施工現(xiàn)場達到文明施工原則工地簡稱。其評估按《原則化文明施工檢查評分表》上規(guī)定，實查實測和先定量后定性來行咱們將進行如下辦法保證達到“原則化工地”。（1）、現(xiàn)場場容管理1）裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學施工組織設計，合理裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工辦法貫徹，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核斯項目明確。2）施工現(xiàn)場大門整潔，出入口設門衛(wèi)，大門兩側標牌整潔美觀，四周廣告標語醒目，“門前三包”貫徹，現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。3）裝修現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面標意圖、施工公示牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌及防火須知牌。各種標牌（涉及其他標語牌），應懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。4）施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，垂直運送設施、庫房、機棚、辦公室、宿舍、浴室、廁所等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一種良好工作、生活環(huán)境。5）裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設備、構件、門窗和周轉材料按平面布置定點整潔堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。6）裝飾工程施工現(xiàn)場暫時水電要有專人管理。7）工人操作地點周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場砂漿混凝土要及時清除。8）禁止損壞污染成品，堵塞管道，施工現(xiàn)場要設立暫時廁所。9）裝飾工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在恰當位置設暫時堆放點，并及時、定期外運。10）設立黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場狀況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣教。11）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、運用、歸庫，工程竣工后料凈、場清，各工序成品保護好。12）施工現(xiàn)場管理人員和工人應穿戴分色或有區(qū)別工作服或安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯袖章或標志，遵章管理，危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。13）施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”，“洞口臨邊”有防護辦法，人行通道有安全棚，腳手架有驗收合格掛牌。14）施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開頭柜（箱）按規(guī)定制作，完整戴鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設立，操作人員持證上崗，有崗位職責任牌和安全操作規(guī)程標牌，垂直運送機械有驗收合格掛牌。15）施工現(xiàn)場由明顯防火標志和防火制度牌，配備有足夠消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)。16）運送各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護辦法，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道種上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。17）嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善解決施工現(xiàn)場周邊公共關系，爭取關于單位和群眾諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。（2）、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理1）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時拆除核清通，上述房屋內(nèi)未經(jīng)允許禁止使用電爐。2）工地伙房、食堂及暫時買飯菜處所，要整潔衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅、防塵辦法。3）施工現(xiàn)場禁止居住家屬，禁止居民家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。二、安全管理辦法：1、安全控制辦法裝飾工程項目安全管理貫穿于施工全過程，交于各項專業(yè)技術管理，其重點是進行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制。重要涉及如下幾項內(nèi)容：（1）貫徹安全生產(chǎn)制度，實行責任管理1）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員安全責任。抓制度貫徹、抓責任貫徹，定期檢查安全責任貫徹狀況。2）建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領導組織。有組織、人領導開展管理管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)責任。3）施工項目應通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質審查，并得到承認。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項目安全審查，獲得安全操作承認證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，獲得監(jiān)察部門核發(fā)《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必要承擔管理責任。4）施工項目負責施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗與承認，承擔物狀態(tài)漏驗、失控管理責任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)歷損失。5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全合同，向施工項目做出安全保證。6）安全生產(chǎn)責任檢查，應認真、詳細紀錄，作為分派、補償原始資料之一。（2）項目全員安全教誨與訓練1）一切管理、操作人員應具備一定基本條件與較高素質。a、具備合法勞動手續(xù)。暫時性人員須正式訂立勞動合同，接受入場教誨后，才可入施工現(xiàn)場和勞動崗位。b、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥飛心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作疾病。c、沒有感官缺陷，感性良好。d、具備適于不同層次操作所必要文化。e、輸入勞務，必要具備基本安全操作素質。通過正規(guī)訓練、考核輸入手續(xù)完善。2）安全教誨、訓練。涉及知識、技能、意識三個階段教誨。a、安全知識教誨、訓練。使操作都理解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險因素及防范辦法。b、安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。c、安全意識教誨。在于勉勵操作者自覺堅持實行安全技能。3）全教誨內(nèi)容隨實際需要而擬定。a、新工工入場前應完畢三級安全教誨。對學徒工、實習生入場三級安全教誨，重點偏重普通安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等，強調操作非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則，環(huán)境、紀律、操作原則為主。兩個月安全技能不能達到純熟，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。b、結合施工生產(chǎn)變化，適時進行安全知識教誨，普通每十天組織一次較適當。c、結合生產(chǎn)組織安全技術訓練，干什么訓練什么，重復訓練、分步驗收。以達到浮現(xiàn)完善化、自動化行為方式，劃為一種訓練階段。d、安全意識教誨內(nèi)容不易擬定，應隨安全生產(chǎn)形勢變化，擬定階段教誨內(nèi)容，可結合發(fā)生事故，進行增長安全意識，堅定掌握安全知識與技能信心，接受事故教訓教誨。e、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，作業(yè)條件變化所進行教誨，其目于增強安全意識，控制人行為，應適應變化減少人為失誤。f、采用新技術，使用新設備、新材料，履行新工藝之前，應對關于人員進行安全知識、技術、意識全面安全教誨，勉勵操作者實行安全技能自覺性。4）加強教誨管理，增強安全教誨效果a、教誨內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住核心重復教誨；b、重復實踐、養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習慣；c、使每個受教誨人，理解自己學習成果。勉勵受教誨都樹立堅持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習慣。d、告訴受教者如何做才干保證安全，而不是應當做什么。e、獎勵增進，鞏固學習成果；f、進行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應把教誨時間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。2、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑；是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進勞動條件重要辦法。安全檢查形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。第十章季節(jié)性施工辦法一、季節(jié)施工總體控制原則（1）本工程施工期間將經(jīng)歷季節(jié)性多雨，因而應當合理安排好施工進度，以完善季節(jié)施工辦法，保證本工程保質保量。（2）項目經(jīng)理對施工人員進行施工質量、安全教誨。制定、貫徹辦法，并安排專人每天聽天氣預報，及時報告。（3）雨天施工應加強現(xiàn)場管理，合理運用場地，保證現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通，排水系統(tǒng)通向市政下水系統(tǒng)。（4）現(xiàn)場室外材料堆放必要加設防雨或防雨棚，定期檢查維修。（5）不可少“季節(jié)性”物資應提前編制籌劃，及時派人采購入庫。（6）細木工板制成后，應涂刷一遍干性底油，以防受潮變形。二、雨天施工辦法依照本工程施工內(nèi)容，應注意如下施工內(nèi)容雨天施工時產(chǎn)生質量通病及防治辦法。（1）油漆工程A、漆膜泛白①聚氨脂漆在陰雨天，潮濕季節(jié)進行涂刷施工時，常發(fā)生泛白現(xiàn)象。透明涂層泛白后，就形成一種不透明或半透明乳白色霧層。不透明涂層泛白之后，會使色漆失去鮮艷色彩。②為了防止漆膜泛白，操作場合必要控制恰當濕度。③如在雨天應關閉上門窗施工，