屋面防水維修項目技術(shù)標樣本

哈爾濱陽光水工業(yè)有限公司水解決技術(shù)及設(shè)備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項目招標投標文件（技術(shù)標及資格審查某些）招標人：哈爾濱陽光水工業(yè)有限公司招標人地址：哈爾濱松北區(qū)創(chuàng)新三路與雪花西街交叉口招標人：黑龍江省宏坤建筑工程有限公司投標人地址：哈爾濱利民開發(fā)區(qū)志華商城12號樓21號注：開標前不得開封技術(shù)標某些七、施工組織設(shè)計目錄第一章項目概況 4第一節(jié)編制根據(jù)第二節(jié)工程范疇、規(guī)模、工程概況第三節(jié)重要承包范疇第四節(jié)工程重點和難點第二章施工布置 4第一節(jié)施工準備工作第二節(jié)項目管理重要目的第三節(jié)土建各分某些項工程施工辦法第三章施工管理和專業(yè)人員配備 7第一節(jié)專業(yè)技術(shù)人員配備第二節(jié)施工管理第四章分部（分項）工程施工技術(shù)辦法 12第一節(jié)測量放線施工技術(shù)辦法第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)辦法第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)辦法第七章保證質(zhì)量辦法及質(zhì)量管理體系圖 15第一節(jié)工程質(zhì)量目的第二節(jié)質(zhì)量管理體系圖第三節(jié)質(zhì)量控制和保證指引原則第四節(jié)保證工程質(zhì)量強制辦法第五節(jié)組織保證辦法第六節(jié)過程精品指引原則第七節(jié)質(zhì)量控制最為重要和薄弱環(huán)節(jié)第八節(jié)質(zhì)量保證辦法第八章防治質(zhì)量通病技術(shù)辦法 21第九章保證工期控制辦法 22第一節(jié)建立完善籌劃保證體系第二節(jié)人、財、物保障第三節(jié)技術(shù)工藝保障第四節(jié)進度籌劃控制第五節(jié)選取籌劃控制第六節(jié)趕工期辦法第十章減少成本辦法 24第一節(jié)組織施工第二節(jié)管理辦法第三節(jié)技術(shù)辦法第十一章風季、雨季施工技術(shù)辦法 26第一節(jié)風季施工技術(shù)辦法第二節(jié)雨季施工技術(shù)辦法第十二章安全生產(chǎn)、文明施工辦法 28第一節(jié)管理目的第二節(jié)組織保證第三節(jié)管理制度第四節(jié)勞務(wù)用工管理第五節(jié)安全防護第六節(jié)暫時用電管理第七節(jié)施工機械管理第八節(jié)消防工作管理第九節(jié)創(chuàng)立安全質(zhì)量原則化工地方案第十節(jié)現(xiàn)場文明施工與CI管理第十三章成品保護辦法 35第十四章環(huán)保管理體系與辦法 35第一節(jié)管理目的第二節(jié)組織保證第三節(jié)工作制度第四節(jié)管理規(guī)定第十五章資格審查資料 38 項目概況第一節(jié)編制根據(jù)1、招標文獻2、施工圖紙及設(shè)計闡明3、重要圖集、規(guī)范、規(guī)程、原則 4、質(zhì)量管理原則：GB/TI9001—質(zhì)量管理體系原則5、環(huán)境管理原則IS014001環(huán)境管理體系原則6、國家關(guān)于工程施工和驗收法律法規(guī)工程范疇、規(guī)模、工程概況本工程為哈爾濱陽光水工業(yè)有限公司水解決技術(shù)及設(shè)備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項目工程，位于哈爾濱市松北區(qū)。第三節(jié)重要承包范疇依照招標文獻規(guī)定，本工程重要承包一層北側(cè)屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六層南側(cè)東、西兩個平臺不拆除原防水屋面，修整后做SBS改性瀝青防水卷材雙層7mm（4+3）等。第四節(jié)工程重點和難點其工程性質(zhì)決定了該工程具備如下重點和特點1、采用各種有效辦法，保證工程質(zhì)量第一，使工程達到內(nèi)堅外美，是貫穿整個施工過程質(zhì)量目的。2、將摸板支撐列為本工程重點。3、本工程防水工程質(zhì)量，特別屋面防水質(zhì)量，咱們將視其為本工程質(zhì)量控制重點。施工布置第一節(jié)施工準備工作技術(shù)準備 在工程項目開工前，由項目經(jīng)理部、技術(shù)、質(zhì)量部門組織關(guān)于人員認真學習施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，組織圖紙會審；編制各分某些項工程施工方案。2、施工現(xiàn)場準備工作現(xiàn)場三通一平，完畢現(xiàn)場圍墻設(shè)立、臨建設(shè)施工搭設(shè)，作好現(xiàn)場臨水、臨電布置和安裝；組織機具、設(shè)備和材料調(diào)撥、租賃、購買、運輸和安裝，施工現(xiàn)場平面布置：詳見附表。（1）現(xiàn)場出入口及圍墻布置主出入口布置在施工現(xiàn)場南側(cè)，見平面布置圖，用圍墻沿施工現(xiàn)場周邊設(shè)立。將廠區(qū)與施工區(qū)別開，保證廠區(qū)正常生產(chǎn)。 （2）現(xiàn)場道路，排水管道布置 現(xiàn)場周邊路面、沙石堆放場地、摸板加工場地進行砼地面硬鋪裝，保證路面排水暢通，不積水，施工區(qū)路面坡度隨廠區(qū)道路排水標高一致，設(shè)砼排水滲水井20M一種。然后排向外網(wǎng)排水井，雨后及清溝保證暢通。 現(xiàn)場食堂排污水設(shè)立隔油池，定期清理污物。 清洗砼罐車、泵車、攪拌機附近設(shè)沉淀池，循環(huán)使用定期清理。 現(xiàn)場職工用水沖式廁所設(shè)化糞池，定期清理。 （3）現(xiàn)場重要機械、設(shè)備布置 現(xiàn)場施工垂直、水平運送：在該工程中設(shè)立一座F0/23B型自升式塔吊及一臺龍門架，水平運送采用單雙輪手推車。 進入施工現(xiàn)場及時挖塔吊基坑土方，澆注筏片鋼筋砼塔基，為保證基礎(chǔ)工程盡早使用機械，砼內(nèi)摻早強劑。 土方工程依照機械生產(chǎn)能力和土方工程量，采用一臺日歷ES330型挖掘機進行土方施工。 現(xiàn)場中部設(shè)立攪拌站一座，投入砼輸送泵一臺型號為HBT70。 鋼筋機械，木工機械各一套，詳見施工機械設(shè)備表 （4）辦公區(qū)與生活區(qū)設(shè)施布置 辦公、生活區(qū)布置在現(xiàn)場南側(cè)，詳見施工總平面布置圖。（5）現(xiàn)場材料加工、堆放布置 鋼筋、模板加工堆放場地在施工現(xiàn)場內(nèi)，見施工總平面圖。（6）現(xiàn)場暫時用水布置 施工暫時用水由甲方給定水源引出，臨水管線沿施工現(xiàn)場周邊布置，設(shè)立消防栓2處，保證施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間防火安全。詳見施工現(xiàn)場水、電布置圖。（7）現(xiàn)場暫時用電 根據(jù)施工組織設(shè)計中機械設(shè)備用量，計算出滿足施工暫時用電需求電容量。施工用電由變壓器引至各樓層分派電柜，再經(jīng)配電箱引至操作部位。 現(xiàn)場將臨電用配電柜、二級箱座于堅實地面上，規(guī)定現(xiàn)場作砼地面硬化解決，基座采用1：3水泥沙漿M75砌塊砌筑200㎜高，外面抹灰，配電柜，二級箱防護采用腳手架搭設(shè)，上鋪5—12㎜厚竹膠板，蓋瓦楞鐵，規(guī)定雨天四周不積水。 3、各種資源需用量籌劃 （1）人員勞動力調(diào)配籌劃 依照工程各部位工程量及施工進度籌劃，人力籌劃安排，詳見附表 （2）重要施工機械設(shè)備選用：詳見附表一。（3）工程進度籌劃（橫道圖）：詳見附表二。第二節(jié)項目管理重要目的質(zhì)量目的工程施工執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列原則體系各規(guī)范》規(guī)定，質(zhì)量目的——合格。工期指標：按期竣工安全指標施工中杜絕重大傷亡事故發(fā)生，輕傷控制在2%。文明施工按我公司CI戰(zhàn)略和文明施工規(guī)定，進行現(xiàn)場管理，文明施工達到——市文明施工項目。環(huán)保施工過程中對機械設(shè)備運轉(zhuǎn)，鋼摸板安裝，材料裝卸產(chǎn)生噪聲，水泥散料使用，清掃樓層，現(xiàn)場產(chǎn)生粉塵以及攪拌機械清洗、生活廢水、垃圾圾對環(huán)境、有關(guān)方產(chǎn)生環(huán)境影響，進行控制。第三節(jié)土建各分某些項工程施工方案1、腳手架工程外墻采用鋼管雙排圍護腳手架，用Ф48*3.5焊接鋼管和扣件搭設(shè)，外面采用綠色密目網(wǎng)圍護，安全網(wǎng)用鋼筋及鐵絲固定，室內(nèi)搭滿堂紅鋼管腳手架。2、屋面工程屋面采用保溫防水坡屋面及平屋面，由專業(yè)廠家施工，防水及隔氣層采用SBS改性瀝青分子防水卷材，保溫采用100mm厚聚苯乙烯板。施工管理和專業(yè)技術(shù)人員配備專業(yè)技術(shù)人員配備本工程將委派具備同類工程總包經(jīng)驗和能力國家二級建造師和具備同類型工程施工管理經(jīng)驗高素質(zhì)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進行全過程、全方位籌劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控二、項目經(jīng)理部職責1、項目經(jīng)理部重要崗位職責建造師職責[1]按授權(quán)范疇負責整體+項目運作；[2]參加主業(yè)合同鑒定，并認真履行與業(yè)主簽定合同；[3]負責項目與主業(yè)、設(shè)計、監(jiān)理、分承包之間總協(xié)調(diào)配合；[4]負責項目關(guān)于政府部門報審；[5]項目安全生產(chǎn)第一責任者，工程質(zhì)量第一負責人。[6]施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作組織與指揮者；[7]領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)籌劃（年、季、月、周），并組織貫穿實行；[8]領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目的及質(zhì)量籌劃貫徹實行；[9]對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行狀況金鄉(xiāng)監(jiān)督與檢查；[10]主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查與解決工作；[11]對項目安全生產(chǎn)負責；負責現(xiàn)場文明施工與現(xiàn)場形象管理；（2）項目工程師職責[1]施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作組織與指揮者；[2]組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；[3]組織編制項目質(zhì)量籌劃；[4]領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；[5]負責項目質(zhì)量保證體系運營管理工作；（3）項目部工長職責（肩環(huán)保管理負責人）[1]編制項目工期控制進度籌劃、年度籌劃、季度籌劃、月籌劃、周籌劃；[2]負責施工機具和設(shè)備管理工作；[3]負責工程項目詳細生產(chǎn)工作；[4]組織項目構(gòu)造驗收和竣工驗收工作；負責工程竣工后顧客服務(wù)工作。[5]監(jiān)督項目安全生產(chǎn)工作對事故隱患采用有效防止和控制辦法；[6]參加安全事故負責人職責（4）技術(shù)質(zhì)量負責人職責[1]編制施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案；解決施工浮現(xiàn)個中技術(shù)問題；[2]編寫項目質(zhì)量籌劃；[3]負責“新技術(shù)、新工藝、新材料”推廣使用；[4]負責做好項目技術(shù)總結(jié)工作[5]負責工程項目施工技術(shù)資料收集和整頓。[6]全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；[7]督促各專業(yè)建立有效質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運營；[8]制定項目質(zhì)量控制要點并組織貫徹。（5）經(jīng)濟員職責[1]負責業(yè)主工程款結(jié)算、分承包方結(jié)算、工程竣工結(jié)算；編制項目制導(dǎo)致本實行籌劃，并監(jiān)督貫徹；[2]負責施工期間成本分析及竣工成本分析。（6）物資采購部門職責負責物資籌劃管理、物資采購管理、物資驗收管理、物資成本管理、現(xiàn)場材料管理、物資標記管理、廢舊余料回收管理。（7）責任工程師（機電）[1]負責機電方面整體協(xié)調(diào)和進度；[2]管理機電、消防、工藝設(shè)備及電梯分包和各關(guān)于供貨商；[3]總體負責機電材料及設(shè)備報批和采購，并監(jiān)督其供貨周期；與土建配合及協(xié)調(diào)；[4]預(yù)先擬定關(guān)于機電工程調(diào)試時間。施工管理工程項目總承包管理充分發(fā)揮總承包作用，注重并強調(diào)總包管理綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，充分體現(xiàn)和突出總包管理和作用，綜合協(xié)調(diào)解決好各方互有關(guān)系，形成科學管理程序。在該工程上，咱們會十分注重：圖紙施工詳圖設(shè)計。項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。工程項目策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實行和控制以及配套能力。對工程特殊狀況和問題決策和應(yīng)變能力。對各專業(yè)提供設(shè)施我公司將嚴格履行總承包責任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效設(shè)施服務(wù)，保證工程核心工序和核心線路，在保證質(zhì)量前提下，保證總體工期。重要內(nèi)容涉及：提供現(xiàn)場已有腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場垂直運送機械設(shè)備并分派好使用時間；合理分派和提供現(xiàn)場推動、道路，提供工作空間涉及提供工地上通道共同使用，并提供施工現(xiàn)場地；提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)場地為各專業(yè)建造暫時辦公場地及庫房；在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及暫時動力電源；在施工現(xiàn)場提供足夠水源；提供工程安全保護和公共走道安全防護，防護原則符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等有關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)立軸線和標高；對專業(yè)質(zhì)量管理和控制依照項目質(zhì)量籌劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、規(guī)定和督促各專業(yè)建立起完善各專業(yè)質(zhì)量籌劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一項目管理和質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系有效運營，并定期檢查質(zhì)量保證體系運營狀況；質(zhì)量控制涉及施工方案質(zhì)量控制；設(shè)備材料質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制；工程資料質(zhì)量控制等各個方面；嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)進行嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、嚴格實行工序交接制度；嚴格按檢查程序進行檢查、報驗、實驗工作；制定切實可行成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一布置、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作。對工期籌劃管理和控制規(guī)定個專業(yè)依照合同工期，按照工程總體進度籌劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度籌劃呈送我方，并擬定上報日期；各專業(yè)總進度籌劃、月進度籌劃應(yīng)涉及與之相應(yīng)配套籌劃，涉及設(shè)計進度籌劃、設(shè)備材料供應(yīng)籌劃、勞動力籌劃、機械設(shè)備使用和投入籌劃、施工條件貫徹籌劃、技術(shù)準備工作籌劃、質(zhì)量檢查控制籌劃、安全消防控制籌劃、工程款資金籌劃等配套籌劃；周籌劃包括施工生產(chǎn)進度籌劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入籌劃、設(shè)備。材料進場籌劃和施工條件貫徹籌劃等核心配套籌劃以及上周籌劃完畢狀況及分析。日籌劃涉及當天工程施工完畢狀況及分析第二天籌劃安排，存在重要問題和所需重要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等?；I劃貫徹與實行，通過項目經(jīng)理部統(tǒng)一籌劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日施工生產(chǎn)籌劃協(xié)調(diào)會，對籌劃進行組織、安排、檢查、敦促和貫徹。按照合同要求，明確責任和責任單位（或負責人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完畢時間，確立籌劃調(diào)節(jié)程序。施工協(xié)調(diào)管理我單位在施工過程中將同設(shè)計單位，監(jiān)理單位，業(yè)主及專業(yè)單位做好協(xié)調(diào)工作。設(shè)專人負責，做到組織得力，方案周密，精心施工。(一)施工中同設(shè)計單位之間工作協(xié)調(diào)。我單位將在業(yè)主協(xié)調(diào)下加強與設(shè)計院聯(lián)系，進一步理解設(shè)計意圖及工程要求，依照設(shè)計意圖，完善咱們施工方案。2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計者、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。對施工中浮現(xiàn)狀況，除按設(shè)計者、監(jiān)理規(guī)定及時解決外，還應(yīng)積極修正也許浮現(xiàn)設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計者、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果規(guī)定，進行部位驗收，中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計者協(xié)商解決問題，協(xié)助設(shè)計者解決諸如多管道并列更因素引起標高，幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計者解決不可預(yù)測因素引起地沉降，裂縫等變化。施工中同監(jiān)理單位之間工作協(xié)調(diào)施工前，項目編制經(jīng)公司審批過施工組織設(shè)計需經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理公司審批后方可在施工中實行，監(jiān)理提出問題及時補充修改加以完善。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準“施工組織設(shè)計”進行各分某些項工程質(zhì)量管理，在各專業(yè)單位自檢和項目工程師專檢基本上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師提出要求，予以整治。貫徹項目管理部已建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并依照此對各專業(yè)班組予以控制，保證產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)班組不服從業(yè)主及監(jiān)理工作不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主及監(jiān)理工程師一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場成品，半成品，設(shè)備、材料、器具均積極向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試成果報告，使所有材料、設(shè)備不給工程導(dǎo)致?lián)]霍。按部位或分項工序檢查質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格，下道工序不施工，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能順利開展工作，對也許浮現(xiàn)工作意見不一致狀況，遵循怒“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一，原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主和監(jiān)理工程師權(quán)威性。 6、隱蔽驗收工程需在下到工序施工前12小時提出告知報監(jiān)理公司，并進行施工隱蔽驗收準備及檢查工作。 7、施工單位服從監(jiān)理公司施工全過程質(zhì)量，工期，安全監(jiān)督管理。（三）施工中同業(yè)主之間工作協(xié)調(diào) 1、我單位將在業(yè)主協(xié)調(diào)下，加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位獲得聯(lián)系，依照設(shè)計意圖，完善施工方案。2、主持施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計者，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資造型。3、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決，不可預(yù)測因素原有埋設(shè)工程，如：地下埋設(shè)管道，管線，電纜等引起標高，幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。（四）施工中同專業(yè)分包單位和其她分包單位之間工作協(xié)調(diào)。1、項目經(jīng)理部會同公司對選定專業(yè)施工班組予以考察，并采用競爭錄取辦法，使所選取專業(yè)班主（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理水平、經(jīng)驗都符合工程規(guī)定。2、嚴格規(guī)定專業(yè)施工班組按“施工組織設(shè)計”規(guī)定，熟悉分項工程施工工藝原則，同步編制日進度籌劃，保證工程保質(zhì)按期完畢。各專業(yè)班組和其她分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制定總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定現(xiàn)場原則化施工文明管理規(guī)定，作好施工原則化工作。4、各專業(yè)班組施工前均與我司訂立工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查貫徹專業(yè)班組則任，義務(wù)。本經(jīng)理部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生各類矛盾，以合同中明確責任，向業(yè)主提供不污、不損優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對業(yè)主負責。分部（分項）工程施工技術(shù)第一節(jié)測量放線施工技術(shù)辦法測量準備項目經(jīng)理部進場后，技術(shù)負責人與建設(shè)單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位聯(lián)系，辦理建筑紅線、絕對高程交接手續(xù)，領(lǐng)取放線告知書，實際勘察現(xiàn)場地形、地貌、組織放線測量人員熟悉圖紙，將施工圖細部尺寸校驗后，制定放線方案，并向放線人員交底。所有進入現(xiàn)場測量器具計量均通過周期檢定 《測量設(shè)備選用表》名稱型號數(shù)量精度用途激光經(jīng)緯儀J22<2”角度測量全站儀1距離和角度測量水準儀S33<3mm/km施工水準測量50米剛卷尺——8經(jīng)計量局驗合格垂直水平測量5米盒尺——8經(jīng)計量局驗合格檢查抽查測量線錘1KG2KG5KG444——垂直度測量二、建筑平面控制網(wǎng)建立與布設(shè)原則（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度原則。（２）布設(shè)平面控制網(wǎng)一方面依照設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面圖、基本及首層平面布置圖中核心部位。選點應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護地方。三、建筑平面控制基準點復(fù)測一方面對業(yè)主提供建筑物定位樁點或用地紅線樁點進行復(fù)測。復(fù)測采用全站儀測角中誤差＋５"、邊長相對中誤差１/４００００進行角度、距離復(fù)測，并將復(fù)測誤差成果同調(diào)節(jié)方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。四、建筑平面控制網(wǎng)布施依照勘測院提供控制點及設(shè)計圖紙?zhí)峁┙ㄖ镒鴺?，結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況、總平面圖規(guī)劃等，引測本工程用半永久性控制軸線定位校作為建筑物平面控制網(wǎng)。測量工作準備五、測量施工辦法依照建筑紅線進行建筑定位放線，然后詳細放出建筑物重要軸線。在基坑以外３米處設(shè)立龍門板、龍門樁，擬定控制點，經(jīng)重復(fù)閉合檢查后，用紅色油漆做好標志，并加以妥善保護。將建設(shè)單位給定絕對高程引入現(xiàn)場，設(shè)立永久性＋０.０００高程點，設(shè)立辦法：挖一深２米，直徑１米基坑，底部夯實后灌注Ｃ１５混凝土，頂部抄平后埋設(shè)Φ２５鋼筋，使鋼筋頂端為＋０.０００標高。并做好防護。本工程垂直標高控制（1）＋０.０００如下標高控制為了保證建筑物總高度精度，在＋０.０００如下施工中應(yīng)注意精確地測設(shè)標高，為＋０.０００以上標高傳遞大好基本?；臼┕で皹烁呔栌桑包c引測。待基本施工完后，在基本上設(shè)暫時標高。（２）＋０.０００以上標高控制＋０.０００以上標高引測，重要是用鋼尺沿構(gòu)造外墻等向上垂直測量設(shè)３處向上引測點，以便于互相校核。各層抄平時，校核由下面?zhèn)鬟f上來各水平線，誤差應(yīng)在＋５㎜以內(nèi)。第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)辦法1、腳手架選用為保證工期，達到迅速、優(yōu)質(zhì)、安全和經(jīng)濟合用，我公司擬定采用扣件式鋼管腳手架用于所有主體施工內(nèi)外腳手架和摸板支承體系（鋼管為Φ48*3.5MM），并設(shè)立槽鋼懸挑上料平臺。2、腳手架組合形式A、外腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距1.2米，立桿間距1.2米，橫桿間距1.2米，步距1.5米，內(nèi)立桿至墻面間距0.35—0.45米，連接在腳手架節(jié)點上，每三步三跨設(shè)立連墻撐一點。B、內(nèi)墻腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距1.2米，立桿間距1.2米，橫桿間距3米，步距1.5米，斜撐桿連接在腳手架節(jié)點上。3、搭接準備：腳手架搭設(shè)前，應(yīng)逐級對搭設(shè)人員作技術(shù)交底。擬定腳手架平面、立面布置，按照各桿件規(guī)格清單對進場桿件進行檢查驗收，清理腳手架搭設(shè)場地雜物，并使排水暢通。4、搭設(shè)順序：逐根擺設(shè)放掃地桿----逐根樹立立桿隨后與掃地桿扣緊。----裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊----安裝第一步大橫桿（與各立桿緊扣）----安裝第一步小橫桿---第二步大橫桿---第二步小橫桿----架設(shè)暫時斜撐桿（上段與大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除）腳手架----驗收后交付使用。5、槽鋼懸挑上料平臺設(shè)計與計算（見附錄六）6、腳手架按觀技術(shù)辦法（1）對所有進場施工人員加強關(guān)于腳手架方面安全教誨，其中涉及架子工自我保護教誨、其她工種作業(yè)人員使用腳手架安全教誨以及安全管理人員教誨。（2）審查腳手架施工方案。一方面是施工隊伍結(jié)合工程自我做檢查，必要時會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及邀請專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。（3）加強搭設(shè)后驗收檢查。再次對腳手架能否安全工作作出論證，并作好驗收檢查記錄。對驗收時提出問題改進后才干投入使用。規(guī)范架子工作業(yè)，工人必要持證上崗。（4）加強使用過程中檢查以及特殊天氣狀況如雨、雪、臺風之前、之后檢查。（5）施工要嚴格控制腳手架使用荷載，保證有較大安全儲備；要嚴格按規(guī)范規(guī)定對腳手架進行定期與不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治。腳手架搭設(shè)過程要及時設(shè)立連墻撐，斜撐桿，以及必要拉繩吊索，避免搭設(shè)過程中發(fā)生變形，傾倒。腳手板都要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板。（6）腳手架要對防點避雷作好防護辦法。要與電壓1—20千伏如下架空輸電線路距離不不大于2米，同步要有隔離防護辦法，水平距離50延長米設(shè)立一處避雷，施工照明通過腳手架應(yīng)選用36伏安全電壓。第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)辦法（1）工藝流程：基本清理–管跟封墻標高坡度彈線灑水濕潤施工找平層養(yǎng)護驗收。（2）將構(gòu)造層表面上松散雜物清理干凈，凸出基層表面雜物鏟平，不得影響找平層有效厚度。（3）找平層施工前應(yīng)撒水潤濕，要利于基層與找平結(jié)合，但不可撒水過量，以免影響表面干燥。（4）按分格塊裝會，木抹子弄平，鐵抹子壓光。（5）養(yǎng)護：壓實后來24小時澆水養(yǎng)護。2、保溫層施工工藝（1）工藝流程：基層清理管跟固定隔氣施工保溫鋪設(shè)找平層（2）苯板應(yīng)符合下列規(guī)定：A、基層應(yīng)平整干燥干凈。B、材料應(yīng)緊靠在需保溫基層表面上，并應(yīng)鋪平墊穩(wěn)。C、分層鋪設(shè)材料應(yīng)靠緊張在保溫基層表面上，應(yīng)應(yīng)鋪平墊穩(wěn)。D、粘貼保溫材料應(yīng)粘牢。（3）苯板有出廠合格證，并要通過2次復(fù)實驗。第七章保證質(zhì)量辦法及質(zhì)量管理體系圖第一節(jié)質(zhì)量目的咱們質(zhì)量目的是：合格第二節(jié)質(zhì)量管理體系（見附圖）第三節(jié)質(zhì)量控制和保證指引原則一方面建立完善質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”質(zhì)量意識，使該工程為我公司具備代表性優(yōu)質(zhì)工程；制定質(zhì)量目的，將目的層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底貫徹到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用質(zhì)量管理和控制辦法、實行細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛進一步開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量評估，大力履行“一案三工序”管理辦法，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。運用計算機技術(shù)等先進管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理基本性工作。大力加強圖紙會審，通過保證設(shè)計圖紙質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。嚴把材料（涉及原材料、成品和半成品）、設(shè)備出產(chǎn)質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。保證檢查實驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，竣工資料與工程竣工同步，顧客手冊與工程竣工同步。保證工程質(zhì)量強制辦法實行嚴格質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制，除了公司有一整套成熟項目質(zhì)量保證程序和實行手冊外，依照工程不同階段，公司都要指引項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量籌劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點保證辦法，并進行動態(tài)綜合考核（涉及實體質(zhì)量、IS09002質(zhì)量體系運營、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面），實行質(zhì)量否決制，考核成果以紅頭文獻形式在全公司通報。組織保證辦法依照質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責。依照現(xiàn)場質(zhì)量體系構(gòu)造要素構(gòu)成和項目施工管理需要，建立由公司總部服務(wù)和控制、由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師組織實行質(zhì)量保證體系，香腸經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從構(gòu)造、裝飾、防水到水電等各分包項目，縱向從項目經(jīng)理管理層、分包管理層到作業(yè)班三個層次現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而組織上保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。咱們質(zhì)量管理指引思想是：全面對接市場，實行“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已竣工程和在建工程中獲得極大成功。過程精品指引原則遵守水渠原則將項目人員行為，協(xié)助單位行為看作是水渠里流水，將公司管理規(guī)章制度、項目經(jīng)理制度、項目各級人員管理行為、施工時防止辦法看作是水渠。水渠建得不好，水流就也許會泛濫。強調(diào)加強質(zhì)量管理制度、各級人員質(zhì)量管理行為加強質(zhì)量控制防止。2、堅持各有分工、各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案前及任務(wù)安排和責任貫徹上，任何接受人、執(zhí)行人都必要無條件地執(zhí)行。3、加強內(nèi)部管理在施工質(zhì)量上要加強構(gòu)造工程、裝修工程和水電工程管理，在工程中嚴格執(zhí)行樣板制。4、強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只通過過程精品才干保證整個工程成為精品，任何人必要以此作為自己行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實行過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要某些分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合方式，徹底解決施工中浮現(xiàn)問題，以過程精品保證精品工程。質(zhì)量控制最為重要和薄弱環(huán)節(jié)加大對設(shè)計協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計力度只有圖紙深度和設(shè)計質(zhì)量達到完善限度，才干為施工提供切實可靠根據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要返工。因而咱們必要注重圖紙會審、詳圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備投入，嚴格進行圖紙會審，積極積極與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)銜接不到位或矛盾問題。特別是保證在土建工程與水電工程、土建工程與裝修工程之間有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細施工根據(jù)，保證工程質(zhì)量和進度。材料設(shè)備選型及其質(zhì)量原則和檔次擬定一方面按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范規(guī)定擬定其質(zhì)量原則、檔次。另一方面是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位實際評價擬定最優(yōu)選取意見。嚴格按照設(shè)計參數(shù)原則、樣板或樣品進行選型和采購。對材料設(shè)備采購、加工、運送進行過程跟蹤控制。對進入現(xiàn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進行最后控制，達不到質(zhì)量原則一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料設(shè)備出廠前檢查和建造對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必要進行出廠前定期檢查，對其她獨立分包商重要材料、設(shè)備（諸如大型機電設(shè)備），要保證設(shè)備材料出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再解決難度，有效保證工程質(zhì)量。對設(shè)備材料采購過車工內(nèi)和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制依照IS09002質(zhì)量原則和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)物資進行嚴格質(zhì)量檢查和控制，重要采用辦法如下：采購物資時，須在擬定合格分供方廠家或有信譽商店中采購，所采購材料或設(shè)備必要有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對材料、設(shè)備有疑問禁止進貨。委托分供方供貨，事先已對分供方進行了承認和評價，建立了合格分供方檔案，材料供應(yīng)在合格分供方中選取。實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對分供方實際進行評審、考核，并作記錄，對于不合格分供方將建議公司從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（涉及分供方采購物資），依照國際、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經(jīng)理部批準質(zhì)量籌劃規(guī)定，進行驗證并做好標記。對質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣和全數(shù)檢查。材料檢查實驗項目見附錄二施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目的，咱們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實行方面將采用如下質(zhì)量保證辦法：建立完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目的，按創(chuàng)優(yōu)詳細質(zhì)量規(guī)定按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任貫徹到了基層。制定切實可行各項管理制度，涉及圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教誨和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實行。嚴格質(zhì)量程序化管理，涉及：項目質(zhì)量籌劃、文獻和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標記和可追溯程序、過程控制程序、檢查實驗程序、不合格控制程序、糾正和防止辦法程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。強化質(zhì)量過程控制，涉及：過程控制籌劃、驗收質(zhì)量控制實行細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標記制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制籌劃、月度預(yù)控籌劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量程序控制總結(jié)。實行過程中，嚴格執(zhí)行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格材料設(shè)備禁止使用，達不到原則規(guī)定工序徹底返工，毫不留情。加強對原材料進場檢查和實驗質(zhì)量控制，加強施工過程質(zhì)量檢查實驗質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)定以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性，保證明現(xiàn)質(zhì)量目的所有因素都處在受控狀態(tài)。協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和有關(guān)政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完畢對工程檢查、實驗和核驗工作。通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分某些項工程質(zhì)量控制，保證單位工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。質(zhì)量保證程序基本要素實行中優(yōu)化總結(jié)工作質(zhì)量案案保證經(jīng)審批方可實行方案案案保證經(jīng)審批方可實行方案培訓(xùn)考核持證上崗人員按工藝原則規(guī)定操作檢測合格方可使用機具具原材料、半成品檢查材料培訓(xùn)考核持證上崗人員按工藝原則規(guī)定操作檢測合格方可使用機具具原材料、半成品檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量保證機具保證操作過程保證原材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位責任制產(chǎn)品質(zhì)量保證機具保證操作過程保證原材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證技術(shù)資料板正按圖施工周檢維修保養(yǎng)質(zhì)量保證辦法質(zhì)量控制和保證辦法在各專業(yè)項施工中已有詳細描述，如下對有關(guān)質(zhì)量管理和控制辦法進行簡樸闡述。鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量核心，咱們規(guī)定進場材料必要由合格分供方提供，并通過具備相應(yīng)資質(zhì)實驗室實驗合格后方可使用。在施工過程中咱們對鋼筋綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)程化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又摸索出了各種定位辦法和辦法，基本杜絕了鋼筋工程各項隱患。為保證鋼筋與混凝土有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在硬澆筑后均規(guī)定工人及時清理鋼筋上灰漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋綁扎間距，在綁板、墻筋時均規(guī)定操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，保證澆筑后鋼筋不偏位。在鋼筋工程中，咱們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位辦法，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。通過墊塊保證鋼筋保護厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，土建和安裝質(zhì)量檢查員均擬定合格后，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序施工。摸板工程摸板體系選取在很大限度上決定著混凝土最后觀感質(zhì)量，我公司對摸板工程進行了大量研究和實驗，對摸板體系選取、拼裝、加工等方面都已趨于系統(tǒng)完善，可以較好地控制了摸板膨漏漿、變形等質(zhì)量通病。為保證摸板最后支設(shè)效果，摸板支設(shè)前均規(guī)定測量定位，擬定好每塊摸板位置。通過完善摸板體系和先進拼裝技術(shù)保證摸板工程質(zhì)量。摸板選用18㎜厚多層板，這種摸板具備易拼裝、易拆除、接縫嚴密、澆筑后混凝土表面光滑等長處?；炷凉こ虨楸ＷC工程質(zhì)量，咱們選用有信譽、質(zhì)量有保障商品混凝土供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)商品混凝土，在施工中采用流程化管理，責任化分細致，配合摸板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅外美效果。混凝土到場后必要每車檢測坍落度，并做好記錄。澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作時有刻度尺桿，當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面質(zhì)量控制工具?；炷翝仓笞龀雒黠@標記，以避免強度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強度，從下料口去混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同條件進行養(yǎng)護，拆模前先實驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。砌筑工程測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口位置。墻體砌筑墻厚超過單塊砌塊最大長度時雙面掛線，其她較薄墻體單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線找平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。注意配合墻內(nèi)管線安裝。橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。防水工程施工保證辦法參加施工管理人員與施工操作人員均持證上崗，并具備多面經(jīng)驗。必要對防水主才及輔材進行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計及規(guī)范規(guī)定；對于擬定防水材料，除必要具備認證資料外，還必要對進場材料進行復(fù)試，滿足規(guī)定后方可進行施工。對粘結(jié)材料同樣要做粘結(jié)實驗，合格后方可使用。防水工程施工時嚴格按照施工工藝施工，施工完畢后必要進行蓄水和淋水實驗，合格后及時作好防水保護層施工，以防止防水卷材被人為地破壞，導(dǎo)致滲漏。防水做發(fā)及防水節(jié)點設(shè)計必要科學合理，對防水施工質(zhì)量必要嚴格地進行管理和控制。對防水層保護辦法和防水層施工要保證防水安全可靠性。對室內(nèi)功能性房間和機電設(shè)備房間防水必要通過嚴格程序和過程控制，以保證防水施工質(zhì)量。屋面防水重點解決好屋面接縫處、陰陽角處、機電管道和防雷接地等薄弱部位和防水層施工質(zhì)量控制。第八章防治質(zhì)量通病技術(shù)辦法認真執(zhí)行哈市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)于《哈爾濱市建筑安裝工程質(zhì)量通病重點紡織辦法》規(guī)定施工。本工程將對屋面防漏、有水房間防漏、天棚結(jié)露、墻面裂縫制定如下辦法：一、屋面防漏辦法1、隔氣層施工時，隔氣膠刮均勻，不得有漏涂，漏刮現(xiàn)象，隔氣層立面高度不得低于保溫層厚度。2、分格縫應(yīng)設(shè)在屋面板支承端或屋面轉(zhuǎn)折處，以及防水層與突出屋面構(gòu)造交界處，并與板縫對齊，嵌縫材料必要經(jīng)檢查合格后方可使用。3、有管穿過屋面，現(xiàn)澆時裝好剛性防水套管，澆細石混凝土時，管道與防水層交接處留寬和深各20MM左右縫隙，縫內(nèi)用密封材料嵌填密實。4、施工后應(yīng)及時覆蓋草袋，澆水養(yǎng)護，在養(yǎng)護初期應(yīng)使防水層表面充分濕潤，養(yǎng)護時間普通不應(yīng)少于14天，養(yǎng)護期間不得進行下道工序施工。5、積水紡織辦法：做找平層時，認真按女兒墻上彈好掛線找坡，泛水頂部與管子相接處抹壓光滑，避免形成臺階使雨水停滯。二、衛(wèi)生間地面防水衛(wèi)生間地面防水層裂縫紡織辦法：認真清理地面基層，不準留有浮漿，水泥塊等雜物。準備掌握水泥砂漿配合比及JJ91硅質(zhì)密實劑摻量。陰陽角處抹成圓弧形抹壓密實。衛(wèi)生間等有防水規(guī)定地面應(yīng)鋪設(shè)防水層，其樓面構(gòu)造層應(yīng)采用現(xiàn)澆筑，邊梁高度不應(yīng)不大于120MM，寬度不應(yīng)不大于100MM。施工中。樓板預(yù)留孔洞位置應(yīng)精確，穿樓板立管、套管、地漏與樓板節(jié)點之間在鋪設(shè)找平層做好密封解決。并應(yīng)在管四周設(shè)阻水圈，接近墻面處，防水材料應(yīng)向上鋪涂并高出地面面層200-300MM，管道四周防水材料也應(yīng)向上鋪涂并應(yīng)超過套管上口，陰陽角和穿樓管道根部還應(yīng)增長鋪涂防水材料。三、天棚墻體結(jié)漏紡織辦法：保證墻體盡快晾干，作好通風工作。內(nèi)墻涂料采用防霉邊涂料，涂料進場使用前須經(jīng)復(fù)試檢測，確認產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定方可使用，采暖應(yīng)達到原則規(guī)定，使用中室內(nèi)相對溫度過大時注意通風換氣。布置在樓梯間消火栓、配電箱等預(yù)留孔洞規(guī)定加苯板材料作保溫解決，保證低限熱阻規(guī)定。第九章保證工期控制辦法第一節(jié)建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度核心一環(huán)。本項目籌劃體系將以日、周、月、年和總控籌劃構(gòu)成工期籌劃為主線，并由此派生出獨立分包商招標籌劃和進場籌劃、技術(shù)保障籌劃、商務(wù)保障籌劃、物質(zhì)供應(yīng)籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護籌劃及后勤保障一系列籌劃，使用季度籌劃管理形成層次分明、進一步全面、貫徹始終特色。第二節(jié)人、財、物保障1、在本工程上，我公司將委派具備大型工程總承包經(jīng)驗和能力項目經(jīng)理和從事項目總承包管理各類專業(yè)人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程需要。2、咱們除具備強大總部對項目實行和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具備門類齊全、實力強大專業(yè)化公司所形成施工保障能力，同步具備統(tǒng)一著裝和組合社會優(yōu)良資源經(jīng)驗和能力。3、咱們具備良好資信、資金狀況和履約能力，被市工商行政管理局授予“重疊同、受信譽”單位。具備豐富工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實行和控制經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，近年來，咱們所形成項目管理和運作模式廣為業(yè)主和顧客承認。4、咱們自身擁有強大項目施工機械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查實驗設(shè)備、能滿足大型復(fù)雜工程需要。第三節(jié)技術(shù)工藝保障1、編制有針對性施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制籌劃，制定詳細、有針對性和可操作性施工方案，從而實當前管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則餓熟悉和掌握，使工程施工有條不紊按期限保質(zhì)保量竣工。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案積極性。2、廣泛采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新機具和先進施工工藝、材料和技術(shù)是進度籌劃成功保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進施工技術(shù)和材料，提高施工進度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目的和總體施工目的。3、認真仔細安排流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等，保證本工程項目完畢。4、依照流水段，工序進行交叉，運用一切工作面，統(tǒng)一安排施工。5、設(shè)專人抓本工程施工進度工作，按總進度籌劃貫徹。第四節(jié)進度籌劃控制1、項目部采用橫道圖施工籌劃控制施工總進度，項目部按月籌劃和周籌劃報給施工監(jiān)理。項目部每周定期主持召開專項生產(chǎn)籌劃平衡會，邀請監(jiān)理工程師參加，對施工進度籌劃實行進行監(jiān)控，解決現(xiàn)場實際發(fā)生問題，對本周工作內(nèi)容及下周工作籌劃中存在問題提出新規(guī)定。2、籌劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分闡明工程施工籌劃安排狀況，依照我公司近年施工總承包時間總結(jié)出具備實際操作多級管理體系即：（1）一級總體控制籌劃表述各專業(yè)工程各階段目的，提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和各相承包商，采用計算機進行籌劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程籌劃實行監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控籌劃（初步）。（2）二級進度籌劃（月籌劃）是以一級進度籌劃為根據(jù)，進一步分解一級進度控制計流水施工和交叉施工籌劃安排，普通是以月進度形式提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)代表、監(jiān)理、設(shè)計和有關(guān)承包商及基層管理人員，詳細控制每一種分項工程在各個流水段工序工期。二級籌劃將依照實際進展狀況提前一周提供該籌劃和上月籌劃狀況分析和下月籌劃安排。（3）三級進度籌劃（周、日籌劃）是以文本格式和橫道圖形式表述作業(yè)籌劃，籌劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和籌劃安排。通過日籌劃保證周籌劃保證月籌劃、月籌劃保證階段籌劃、階段籌劃保證總體控制籌劃控制手段，使階段目的籌劃考核分解到每一日、每一周。所有籌劃管理均采用計算機進行嚴格動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期進度目的，達到控制工程進度目。第五節(jié)選取信譽好、素質(zhì)高勞務(wù)施工隊伍施工隊伍素質(zhì)高低是保證施工進度和質(zhì)量核心因素，我公司將選擇具備豐富施工和管理經(jīng)驗曾經(jīng)為我公司創(chuàng)造良好信譽施工隊伍進行工程施工。同步咱們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項目所需要勞動者個人素質(zhì)，保證工程能保質(zhì)保量按期竣工，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實基本，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。第十章減少成本辦法減少成本重點在于施工過程中管理，從組織辦法入手，在技術(shù)辦法上、科學管理上下工夫，采用有效辦法施工，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)增效，優(yōu)質(zhì)速度完畢本工程項目。第一節(jié)組織辦法1、工程成本管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營中重要構(gòu)成某些，依照該工程及我公司所提出承諾，咱們?yōu)榻ㄔO(shè)單位利益著想，保證承諾、履行承諾，為此咱們所采用如下辦法：2、以單位工程為重點，建立健全以保證減少成本辦法為主各項保證制度，用以嚴格控制施工全過程，公司經(jīng)理掛帥，部門分管負責，項目經(jīng)理部詳細貫徹執(zhí)行。3、公司根據(jù)項目經(jīng)理部承建工程詳細特點分別訂立經(jīng)營承包責任壯，使項目經(jīng)理部對本工程進度、質(zhì)量、效益及社會信益、負全面責任。4、充分發(fā)揮項目經(jīng)理部經(jīng)營權(quán)利，使項目經(jīng)理部成為公司法人代言人。5、堅持單位工程單獨核算制，從基本抓起，做好項目經(jīng)理部經(jīng)濟利益，因而咱們嚴格執(zhí)行獎罰分明原則，對工程有利、出謀獻策予以經(jīng)濟獎勵。第二節(jié)管理辦法1、施工現(xiàn)場管理微機化，對工程成本、施工內(nèi)業(yè)實行微機管理。2、優(yōu)質(zhì)平面布置，減少運距，杜絕現(xiàn)場二次搗運。3、盡量運用現(xiàn)場設(shè)施，減少暫時設(shè)施費用，砂石堆場為硬底，減少倒運次數(shù)，減少使用損耗。4、妥善保管進場材料，防止其因變質(zhì)散失等導(dǎo)致不必要損耗。搞好計量工作，避免超量投入。5、進行市場調(diào)查，掌握價格信息，對同等質(zhì)量物資選用質(zhì)量信譽高、價格底廠家。6、加強成品、半成品及材料采購、驗收管理、對質(zhì)次、價高產(chǎn)品堅決不許進場，以保證工程質(zhì)量、減少工程造價。7、加強對計量工作和計量器具管理，對進入現(xiàn)場各種材料要加強驗收，最大限度地減少材料人為和自然損耗。8、搞好限額料工作，要按照《限額領(lǐng)料辦法》和《限額領(lǐng)料考核原則》規(guī)定認證貫徹，避免只干不算或先干后算狀況發(fā)生。9、加強對作業(yè)班組經(jīng)濟合同，規(guī)定工完場清，不許浮現(xiàn)回頭活。10、訂立材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)超獎罰制度。11、堅強對鋼摸板、鋼跳板、鋼腳手等周轉(zhuǎn)材料管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不容許亂裁、墊道、車扎、土埋。12、搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具要及時保養(yǎng)維修，延長有效期限，節(jié)約鋼材和資金。13、禁止優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后要及時將木膜板和支撐物損壞。不準用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，禁止用木材燒火。14、做好成品保護工作，防止交叉作業(yè)導(dǎo)致不必要破壞。15嚴格按勞動力籌劃及各分項工程施工時間組織操作人員進場，減少工資費用。16、逐月進行成本分析，每月開一次經(jīng)濟分析會，嚴格執(zhí)行獎罰制度。第三節(jié)技術(shù)辦法1、實行合理施工工藝，合理劃分施工段，在施工全過程中實現(xiàn)流水施工，杜絕窩工現(xiàn)象，減少人工開資。2、做好土方平衡籌劃，土方開挖時做到隨挖隨運走，避免土方二次回運。3、加大施工機械化限度，盡量減少人工作業(yè)，提高工作效率。4、嚴格管理工程質(zhì)量，保證支膜尺寸及摸板嚴密性，減少澆筑砼時水泥損耗。保證砌筑工程垂直度，避免抹灰層過厚。5、節(jié)約運用施工材料，推動大摸板組合快拆體系，加快施工進度，提高勞動效率。6、豎向鋼筋采用電渣壓力焊，節(jié)約鋼筋。7、采用竹膠摸板施工頂板，砼觀感質(zhì)量好提高砼平整度。8、運用我公司既有摸板及鋼管早拆體系，減少摸板、腳手架、周轉(zhuǎn)材料購買費用支出。9、鋼筋集中下料，優(yōu)化配備，減少材料揮霍。第十一章風季、雨季施工技術(shù)辦法第一節(jié)風季施工技術(shù)辦法春季氣溫逐漸上升，地面開始解凍化，同步春季風大物燥，易發(fā)生火災(zāi)事故，為保證正常施工，編制如下防風辦法：1、項目部組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場暫時電源進行維護檢查，消除隱患，保證用電安全，認真調(diào)試各用電機械設(shè)備為正常施工做準備工作。2、加強對高大設(shè)施機具檢查和維護：對塔吊、腳手架、垂直運送井架等高大設(shè)施機具要進行定期及風后檢查，及時消除隱患，保證工程順利進行。3、嚴格按操作規(guī)程進行操作：塔吊在六級風以上禁止進行施吊操作。4、加強混凝土養(yǎng)護質(zhì)量：澆筑混凝土時，可在迎風面掛彩條布遮擋。為防止混凝土澆筑完畢后因養(yǎng)護不及時而導(dǎo)致瞬間失水，產(chǎn)生裂縫，水平構(gòu)件采用覆蓋麻袋片澆水養(yǎng)護辦法，豎向構(gòu)件采用刷高效養(yǎng)護劑辦法。柱頭、墻頭等部位用濕麻袋片覆蓋養(yǎng)護，5、提高全人員防風防火意識，進行全員教誨及特殊工種交底。6、六級以上風天禁止作業(yè)，施工現(xiàn)場火源由專人負責，做到人走火滅?，F(xiàn)場配備防火工具，防火用品設(shè)明顯標志。第二節(jié)雨季施工技術(shù)辦法雨季期間重要施工主體構(gòu)造工程，裝飾工程。1、組織管理（1）成立以項目經(jīng)理為第一負責人防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案編制，辦法貫徹、人員教誨、科具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等詳細職責貫徹到主控及有關(guān)部門，并明確負責人。（2）雨季施工前認真組織關(guān)于人員分析雨季施工作業(yè)籌劃，并組織編制具備針對性和切實可行雨季施工辦法，報請業(yè)主和監(jiān)理單位審批，審批合格后，及時貫徹方案內(nèi)容，所需材料在雨季施工前準備齊全。（3）項目部夜間均設(shè)專門值班人員，保證一夜有人值班并作好雨季值班記錄，同步派專門人收聽和發(fā)布天氣狀況，以及時采用辦法，保證工程施工順利。（4）做好施工人員雨季施工培訓(xùn)工作，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場準備工作進行一次全面檢查，涉及暫時設(shè)施、鄰水、臨電、機械設(shè)備等各項工作。（5）加強天氣預(yù)報工作，防止暴雨突然襲擊，合理安排尋常工作。（6）每天下班前關(guān)好門窗，以防門窗玻璃被風吹壞、雨水污染室內(nèi)裝修。2、現(xiàn)場管理（1）對施工現(xiàn)場運送道路采用混泥土進行硬化解決。雨施前重新檢查運送道路完整狀況，對破損處進行修復(fù)，作到不積水、不存泥。（2）現(xiàn)場在運送道路兩側(cè)設(shè)排水溝，每間隔20m左右設(shè)集水井，沒隔40m左右設(shè)沉淀池。排水溝要定期進行檢查，保持暢通?，F(xiàn)場污水排水施工現(xiàn)場前，要通過沉淀解決。（3）腳手架立桿底角必要設(shè)立墊木，并加設(shè)掃地桿，同步保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均應(yīng)釘防滑條。（4）配備足夠可以保證雨季施工順利進行材料及機具，現(xiàn)場設(shè)雨季施工專用供電線路、電閘箱，設(shè)專人隨時維護專用供電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。（5）大型機械及設(shè)施（如塔式起重機等）要提前做“好防雷接地工作，遙測電阻值，阻值及接地辦法等應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)定。塔基四周設(shè)立排水溝。（6）室外露天中、小型機械必要按規(guī)定搭設(shè)防雨棚；電閘箱防雨、漏電接地保護裝置要另敏有效，定期檢查線路絕緣狀況。（7）遇雷雨、霧及6級（含6級）以上大風時，應(yīng)停止使用塔式起重機等機械。大風、大雨過后，要重新檢查所有大型高聳設(shè)備設(shè)施基本，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時進行整治。（8）雨季所需材料、設(shè)備，如水泵、抽水軟管、草距、塑料布、苫布等均提前準備，水泵等設(shè)備提前檢修。3、物質(zhì)存儲（1）水泥所有存入倉庫，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風。 （2）砂、石料有足夠儲備，保證工程順利施工。場地四周要有良好排水出路，防止淤泥進一步。 （3）摸板，粘土磚等均在底部墊方木，上面應(yīng)用苫布遮蓋，以防雨淋。 （4）大型材料堆放場地碾壓密實，防止地面應(yīng)雨水浸泡下沉導(dǎo)致崩塌事故。4、施工準備 （1）現(xiàn)場鋼筋堆放應(yīng)墊高，以放鋼筋泡水銹蝕：有條件應(yīng)將鋼筋堆放在鋼筋骨架上。雨后鋼筋視狀況進行防銹解決，不得把銹蝕鋼筋應(yīng)于構(gòu)造上。 （2）下雨天禁止焊接施工。 （3）雨施期間，應(yīng)隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)節(jié)混凝土配合比。嚴格控制水灰比。并依照實際狀況恰當調(diào)節(jié)混凝土坍落度。 （4）混凝土施工應(yīng)盡量避免在雨天進行，如在混凝土澆注過程中突遇大雨，要及時停止作業(yè)，及時停止作業(yè)，及時解決好留搓，并對已施工完畢部位及時鋪蓋塑料布進行覆蓋保護。（5）膠合板摸板拆下后應(yīng)放平，以免變行。并及時清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)從新涂刷一遍。（6）摸板安裝后盡快澆注混凝土，防止摸板遇雨變形。否則，應(yīng)在混凝土澆注前重新檢查，加固摸板和支撐。（7）雨施前對所有角手架進行全面檢查，腳手架立桿底坐必要牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與構(gòu)造有可靠拉結(jié)。腳手架基本應(yīng)隨時檢查，如有下陷或變形，應(yīng)及時解決。（8）雨季裝修應(yīng)精心組織、合理安排施工工序。雨天不得進行外墻涂料施工。 （9）內(nèi)裝修應(yīng)先裝好門窗或采用遮擋辦法，以保證木活、油漆不被臨濕浸泡。構(gòu)造封頂前電梯井口、樓梯口、通風口、各種管道洞口應(yīng)用塑料布、苫布或膠合板遮擋，以免漏水污染室內(nèi)。第十二章安全生產(chǎn)、文明施工辦法第一節(jié)管理目的在施工中始終貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)工作方針，嚴格執(zhí)行建設(shè)部、市關(guān)于建筑施工公司安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理籌劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全處生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹責任到人，定期檢查、認真整治，杜絕死亡、重傷事故，控制負傷頻率在6‰如下，盡量減少輕傷事故工作目的。第二節(jié)組織保證成立由項目經(jīng)理為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負責人參加“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)管理委員會與各專業(yè)班組訂立安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。第三節(jié)管理制度1、每半個月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。2、各施工單位在組織施工中，必要保證有本專業(yè)施工人員施工作業(yè)必要有本專業(yè)班組負責人在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和辦法，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向關(guān)于部門報告。更改方案和辦法時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實行，否則任何人不得擅自更改方案和辦法。4、建立執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。規(guī)定各分項工程須有書面安全技術(shù)交底，并有交底與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)管理委員會每半個月組織依次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)事故問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”，各施工單位在收到“隱患問題告知單”后，應(yīng)依照狀況，定期間、定人、定辦法予以解決，關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患為體，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。6建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)立完畢后驗收制度，合格后掛牌使用。未通過驗收和驗收不合格禁止使用。第四節(jié)勞務(wù)用工管理1、行為控制（1）進入施工現(xiàn)場人員必要按規(guī)定戴安全帽、系下額帶。戴安全帽不系額帶視同違章。（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施高處作業(yè)人員必要系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工所有特殊工種人員必要持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目部備案。（4）各施工人員必要接受建筑施工安全生產(chǎn)教誨，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教誨或考試不合格者禁止上崗作業(yè)。（5）每日上班前，班組負責人，必要召集全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前教誨并跟蹤貫徹，作好活動記錄。（6）強化對外籍施工人員管理。用工手續(xù)必要齊全有效，禁止私招亂雇。杜絕跨省市違法用工。第五節(jié)安全防護1、槽、坑、溝邊1米內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。、槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物距離不得不大于1.5米，特殊狀況必要采用有效技術(shù)辦法。2、基坑周邊設(shè)防護欄桿，行人坡道設(shè)扶手及防滑辦法。3、腳手架操作面必要滿鋪腳手板，離墻面不得不不大于20厘米，不得有空隙和探頭、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。下口封嚴防護高度應(yīng)為1.5米。4、構(gòu)造內(nèi)1.5米*1.5米如下孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5*1.5米以上孔洞，四周須設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。5、建筑物樓層臨邊四周無維護構(gòu)造時必要兩道護身欄桿或一道防護欄桿桿并立掛安全網(wǎng)封閉。6、建筑物出入口應(yīng)搭設(shè)長3—6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不少于2厘米厚腳手架，非出入口和通道兩側(cè)必要封閉嚴密。7、安全網(wǎng)繩不得破損并生根牢固，繃緊、圈牢，拼裝嚴密。網(wǎng)桿采用鋼管。第六節(jié)暫時用電管理1.建立現(xiàn)場暫時用電檢查制度，按關(guān)于規(guī)定對現(xiàn)場各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，空線必要采用絕緣導(dǎo)線，保證電源供應(yīng)。3、施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。4、配電系統(tǒng)必要實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)立必要符合關(guān)于規(guī)定，箱內(nèi)電器必要可靠、完好，其選型、定值要符合關(guān)于規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)立圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立配電系統(tǒng)必要按某些標堆采用三相五線制接零或接地保護方式。各種電器設(shè)備和電力施工機械金屬外殼、金屬支架和底座必要按規(guī)定采用可靠接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式同步，必要設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整保護系統(tǒng)。漏電保護裝置選取應(yīng)符合規(guī)定。7、各種高大設(shè)施如塔吊必要按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8、手持電動工具使用應(yīng)符合國標關(guān)于規(guī)定。工具電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。9、施工現(xiàn)場暫時照明普通采用220V電源照明，構(gòu)造施工時，暫時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必要按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。10、構(gòu)造施工內(nèi)部照明使用行燈照明，其電壓應(yīng)不超過36伏，燈體與手柄應(yīng)結(jié)實，絕緣良好，電源線必要使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍強電照明，必要搭設(shè)燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。11、電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼應(yīng)做接零過接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用，所有電焊機必要加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)不大于5米，二次線長度應(yīng)不大于30秘密。接線壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)立地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。第七節(jié)施工機械管理1、施工井架地基、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗罷手續(xù)，經(jīng)檢查合格后，方可使用。施工電梯使用中，應(yīng)定期進行檢測。施工電梯安全裝置必要齊全、敏捷、可靠。2、卷揚機機身必要設(shè)牢固地錨。轉(zhuǎn)動某些必要安裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，切斷電源。3、攪拌機應(yīng)搭防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時、必要先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時，必要掛好上料斗保險鏈。維修、養(yǎng)護、清理時必要切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護。 4、蛙式打夯機必要兩人操作，操作人員必要戴絕緣手套和穿絕緣鞋，手柄應(yīng)采用絕緣辦法。打夯機用后應(yīng)切斷電源、禁止在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。 5、氧氣瓶不得暴曬、倒置、平放使用平口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不不大于5米，量瓶同焊距離不得不大于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體焊接，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項關(guān)于安全規(guī)定，應(yīng)保持通風良好，并不得在密閉場合施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。6、圓鋸鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，并應(yīng)設(shè)立保險擋、分料器。凡長度不大于50厘米，厚度不不大于鋸盤半徑木料，禁止使用圓鋸。 7、砂輪機應(yīng)使用單項開關(guān)。砂輪必要設(shè)不不大于180度防護罩和牢固托架。禁止使用不圓、有裂紋和磨損剩余某些局限性25毫米砂輪。 8、平面刨（手壓刨）安全防護裝置必要齊全有效。 9、塔吊作業(yè)管理：（1）塔機指揮人員負責指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場塔機使用、維修、頂升和運營工作；搭吊管理負責人負責塔機尋常管理、故障排除、緊急搶修、尋常維護、檢查等項工作，負責向塔機指揮中心報告狀況，服從塔機指揮中心整體布置、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（2）進入施工作業(yè)現(xiàn)場塔機司機，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。（3）為了保證工程進度與塔吊安全，各塔吊須保證駕駛室，交接班時，要認真做好交接班記錄。第八節(jié)消防工作管理1、方針目的貫徹“防止為主，防消結(jié)合”消防工作方針，層層貫徹責任制，健全規(guī)章制度，加強消防安全檢查，防止火災(zāi)事故發(fā)生。咱們將把消防工作提高到政治高度上考慮，這是進入現(xiàn)場施工壓到一切重要工作。2、組織管理（1）建立三級防火責任制。項目經(jīng)理部防火負責人與各施工單位防火負責人訂立責任防火責任書，專施工單位防火負責人也要與班組人員訂立防火責任書，使防火工作層層負責，責任貫徹到人。（2）成立由投標人項目經(jīng)理部消防管理負責人首和專業(yè)施工消防管理負責人參加“消防管理委員會”負責施工現(xiàn)場消防工作領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理部依照施工狀況成立8—10人現(xiàn)場“消防檢查組”，“消防檢查組”負責開展尋常消防檢查工作。設(shè)專職消防員，建立防火檔案并對的及時填寫。（4）建立多層次義務(wù)消防隊組織，投標人項目經(jīng)理部依照詳細強礦成立10—30人義務(wù)必要通過培訓(xùn)。3、工作制度（1）“消防管理委員會”每半月召開一次工作例會，總結(jié)前一階段消防工作狀況，布置下一階段消防工作。（2）制定消防工作總體方案，并依照不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段防火方案及滅火方案。對發(fā)生后涉及報警、火災(zāi)疏散、搶運物資、急救傷員等項工作，應(yīng)詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。（3）建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各轉(zhuǎn)特施工單位消防共組負責人參加聯(lián)合檢查，依照檢查狀況對工程評出打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“重大隱患問題告知單”，各專業(yè)施工單位在收到“重大隱患問題告知單”后，應(yīng)依照詳細狀況，定期間、定人、定辦法予以解決，項目經(jīng)理部關(guān)于人員應(yīng)監(jiān)督貫徹問題解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組準后方可施工。（4）現(xiàn)場要設(shè)立明顯防火宣傳標志。每季度對職工進行一次防火教誨，并培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊。建立防火工作檔案。4、管理規(guī)定（1）施工現(xiàn)場設(shè)立.5米寬消防車道。（2）施工現(xiàn)場設(shè)立6處消防栓，消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標志，并配備足夠水龍頭帶，消火栓周邊3米以內(nèi)，不得堆放任何物品。消火栓進水干管直徑不得不大于100毫米。（3）各施工單位對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應(yīng)配備足夠干粉滅火器材，隨工程進度及樓層不斷增高而及時增長干粉滅火器。消防器材應(yīng)保證敏捷有效，干粉滅火器必要按規(guī)定期間更換干粉，滅火器材必要在經(jīng)消防局批準銷售單位購買，不得購買對環(huán)保有影響211滅火器，對購買偽劣器材而導(dǎo)致事故，要追究當事人責任。（4）施工現(xiàn)場要配備足夠消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，在寒冷季節(jié)應(yīng)采用防凍保溫辦法，保證消防器材敏捷有效。（5）加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設(shè)備。（6）建立動用明火審批制度。開具用火證，并配備看火人員及滅火器材。操作前，要清晰附近易燃物，用火證當天有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必要對用火嚴格把關(guān)，對用火人部位、用火時間、用火人、場地狀況及防火辦法要了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時予以解決。（7）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必要嚴格貫徹防火辦法，指定防火負責人，配備滅火器材，保證施工安全。（8）重要部位（危險[品倉庫、油漆間、材料庫、木工間）等必要建立關(guān)于規(guī)定，有專人管理，貫徹責任。按國際原則設(shè)立警告標志，配備相應(yīng)消防器材。（9）普通建筑各樓層非重點倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)有常規(guī)消防器材。（10）在正施工建筑內(nèi)不準住人。特殊狀況需要住人時，要報經(jīng)上級機關(guān)原則，并與建設(shè)單位訂立合同，明確管理責任。（11）施工現(xiàn)場內(nèi)禁止存儲易燃材料支塔，現(xiàn)場及工程內(nèi)不容許隨便搭設(shè)更衣室、工棚、小倉庫。（12）施工現(xiàn)場內(nèi)禁止存儲易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進入工程內(nèi)可燃物材料要依照工程籌劃，限量進場，并應(yīng)采用可靠防火辦法。上述物品進場必要事先征得關(guān)于管理部門批準，發(fā)給《特種物料進場允許證》方可進場，對擅自進料或超過批準數(shù)量進料，按消防法規(guī)及內(nèi)部規(guī)定追究主管人和當事人責任。（13）危險品押運過程中，倉庫管理人員和特殊工種必要經(jīng)培訓(xùn)和審查發(fā)證，做到持有效證件上崗。（14）施工現(xiàn)場內(nèi)因施工需要使用易燃稀釋劑或添加劑時，應(yīng)在工程構(gòu)造外調(diào)制完畢后進入工地內(nèi)使用，各單位對施工過程中易燃物品應(yīng)及時清理，消除火險隱患。（15）施工現(xiàn)場在有條件狀況下，可設(shè)有防火辦法吸煙室，并明確防火負責人。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止違章吸煙。（16）施工現(xiàn)場內(nèi)和辦公區(qū)，未經(jīng)消防部門批準禁止使用電爐或大功率取暖器取暖。（17）現(xiàn)場施工要堅持防火安全交底制度，特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，防火安全交底具備針對性。（18）在防水施工作業(yè)前，必要制定防火方方案，采用行之有效防火辦法，對防水材料運送、使用，應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，明確專人負責組織施工，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。（19）施工中，對所有用木材料必要加強管理。進場新、整材料，要集中碼放、整潔有序，并設(shè)專人看守，專門配備滅火器材。拆模后木料要及時清運至專用周轉(zhuǎn)場地，并嚴格管理。廢舊木料要及時清運出場，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。（20）施工現(xiàn)場內(nèi)供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，禁止私接電線和擅自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必要良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。第九節(jié)分部、分項工程安全技術(shù)辦法一、腳手架工程1、腳手架搭設(shè)完畢，經(jīng)安所有門驗收后方可使用，使用過程中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、操作者高空作業(yè)戴安全帶，安全帽。3、及時按規(guī)定設(shè)圍網(wǎng)，安全欄桿及安全裝置。4、安全網(wǎng)應(yīng)有合格證。5、及時清理網(wǎng)內(nèi)雜物，嚴格控制腳手架上荷載，上料不超過270㎏/㎡。6、拆除架子上下呼應(yīng)，設(shè)安全區(qū)，專人監(jiān)護。第十三章成品保護辦法1、測量定位定位樁采用樁周邊澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護架并懸掛明顯標志提示，水準引測點盡量引測到周邊老建筑物或圍墻上，表達明顯，不準堆放材料遮蓋。2、屋面工程（1）屋面完畢后防止重物和其他物體打擊及利器刮傷，加強保護層保護設(shè)專人看護，每天檢查。（2）保證屋面上通氣管口不丟失、不堵塞，設(shè)專人看護檢查。（3）為防止避雷針天線丟失，通往屋面門上鎖，設(shè)專人負責。第十四章環(huán)保管理體系與辦法第一節(jié)管理目的咱們將根據(jù)IS014001環(huán)境管理原則，對現(xiàn)場進行管理，同步配備相應(yīng)資源，防止污染、節(jié)能減廢、力求達到施工與環(huán)境和諧、創(chuàng)立環(huán)保工作先進現(xiàn)場。本工程中，咱們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、發(fā)起物管理和自然資源合理使用等。在制定控制辦法時，考慮對環(huán)境影響范疇、影響限度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注限度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約限度等。第二節(jié)組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)保體系，明確體系中各崗位職責和權(quán)限，建立并有完善一套工作程序，對所有參加體系工作人員進行相應(yīng)培訓(xùn)?？紤]施工現(xiàn)場特殊性，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責廠內(nèi)清理、保潔、灑水、降塵等工作。第三節(jié)工作制度每半月召開一次“現(xiàn)場環(huán)?！惫ぷ骼龝?，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場環(huán)保管理狀況，布置下一階段施工現(xiàn)場環(huán)保管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)保管理檢查制度。每周一次由各單位文明施工和環(huán)保管理負責人參加聯(lián)合檢查，對檢查中浮現(xiàn)問題，開出“隱患告知單”，各單位收到告知后，應(yīng)依照詳細狀況，定期間、定人員、定辦法予以解決。經(jīng)理部屆時進行監(jiān)督執(zhí)行。第四節(jié)管理規(guī)定