汽車(chē)行業(yè)解決方案正式版樣本

汽車(chē)行業(yè)解決方案1．前言汽車(chē)行業(yè)作為全球工業(yè)龍頭行業(yè)，其發(fā)展與變革，始終對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著重大影響。特別是20世紀(jì)末，汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)打破了國(guó)家地區(qū)限制，形成了全球化市場(chǎng)與生產(chǎn)格局，并帶動(dòng)著許多有關(guān)行業(yè)發(fā)展，如公路建設(shè)、石油石化、機(jī)器制造、鋼鐵、電子等。許多國(guó)家都把汽車(chē)工業(yè)作為本國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，例如國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)每年對(duì)機(jī)床需求占機(jī)床總量24%，交通運(yùn)送用油占全國(guó)汽油消耗量90%左右，柴油消耗占20%，鋼材占5%，輪胎占40%，玻璃占4.5%，塑料占11%，油漆占10%，解決就業(yè)人員200多萬(wàn)人，涉及有關(guān)工業(yè)部門(mén)600多萬(wàn)人，尚有駕駛員1500多萬(wàn)人，汽車(chē)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)汽車(chē)工業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成與發(fā)展。2．汽車(chē)行業(yè)行業(yè)特點(diǎn)分析汽車(chē)行業(yè)是一種大規(guī)模協(xié)同產(chǎn)業(yè)，它需要有總裝廠(chǎng)商、一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等協(xié)同作業(yè)，而客戶(hù)應(yīng)當(dāng)可以通過(guò)公共媒體（涉及網(wǎng)上）閱覽產(chǎn)品目錄，依照自身不同需求進(jìn)行選取，向經(jīng)銷(xiāo)商訂貨，經(jīng)銷(xiāo)商再向總裝廠(chǎng)訂貨，總裝廠(chǎng)依照客戶(hù)訂單規(guī)定，發(fā)出裝配指令，供應(yīng)商在接受批示后，安排其生產(chǎn)序列，對(duì)組裝廠(chǎng)寄存物料進(jìn)行加工和零部件生產(chǎn)?？傃b廠(chǎng)可以采用內(nèi)部供應(yīng)商零部件，也可以選取外部供應(yīng)商零部件，而完畢訂單后，除了將汽車(chē)發(fā)運(yùn)外，還需向其售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供備品備件。2.1汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)2.1.1汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)重要特點(diǎn)汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)詳細(xì)特點(diǎn)有如下幾種：（1）產(chǎn)品構(gòu)造清晰明確汽車(chē)制造公司產(chǎn)品構(gòu)造可以用樹(shù)概念進(jìn)行描述,最后產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)零件或部件構(gòu)成,這些關(guān)系非常明確和固定。（2）工藝流程比較復(fù)雜，工藝路線(xiàn)靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難汽車(chē)制造業(yè)特點(diǎn)是多品種和大批量,因而,每個(gè)產(chǎn)品工藝過(guò)程都也許不同樣,并且,可以進(jìn)行同一種加工工藝機(jī)床有多臺(tái)。因而,需要對(duì)所加工物料進(jìn)行調(diào)度，并且中間品需要進(jìn)行搬運(yùn)。（3）物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易以便汽車(chē)制造業(yè)公司原材料重要是固體,產(chǎn)品也為固體形狀。因而,存儲(chǔ)多為室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。（4）自動(dòng)化水平相對(duì)較高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率很大限度依賴(lài)于數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等（5）生產(chǎn)籌劃制定與生產(chǎn)任務(wù)管理任務(wù)繁重汽車(chē)制造業(yè)公司由于重要從事多品種、大批量生產(chǎn),產(chǎn)品工藝過(guò)程經(jīng)常變更，因而,需要進(jìn)行良好籌劃。由于重要是按訂單，庫(kù)存組織生產(chǎn),很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來(lái),因而,對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)車(chē)間籌劃就需要較好生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)。2.1.2汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)組織采用生產(chǎn)模式汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)重要特點(diǎn)是：典型混合生產(chǎn)類(lèi)型（多品種小批量與大量流水），在生產(chǎn)環(huán)境上既是按庫(kù)存生產(chǎn)也按訂單生產(chǎn)。對(duì)多品種小批量類(lèi)型（如沖壓件）采用MRP模型，按零件提前期編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃和采購(gòu)籌劃；對(duì)大量流水生產(chǎn)類(lèi)型（如發(fā)動(dòng)機(jī)及整車(chē)裝配線(xiàn)）采用JIT和看板管理模型，按各監(jiān)控點(diǎn)在制品儲(chǔ)備定額編制各生產(chǎn)線(xiàn)投入/產(chǎn)出籌劃，保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。2.2汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)分析◆市場(chǎng)需求：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)介于客戶(hù)化和原則之間變化中檔

每時(shí)段單個(gè)產(chǎn)品數(shù)量中檔

交貨速度覆蓋排產(chǎn)可信度中檔

產(chǎn)品組適當(dāng)應(yīng)能力潛力中檔

適應(yīng)需求變化總量中檔（不變）產(chǎn)品組合中檔◆生產(chǎn)任務(wù)：

工藝流程選取大批量

生產(chǎn)管理重點(diǎn)籌劃，生產(chǎn)控制和成本控制

減少成本途徑費(fèi)用分?jǐn)傊袡n庫(kù)存中檔能力運(yùn)用率中檔

轉(zhuǎn)換成本中檔

集中管理限度普通2.3汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)汽車(chē)行業(yè)普通均有一種分布廣、效率高、市場(chǎng)信息反饋靈活汽車(chē)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求具備靈活應(yīng)變能力，盡快縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期以適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變需要。同步能做好產(chǎn)品售后服務(wù)并對(duì)來(lái)自顧客質(zhì)量反饋及時(shí)解決。2.4汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)管理重要內(nèi)容1．制造數(shù)據(jù)管理建立和維護(hù)物料清單項(xiàng)目數(shù)據(jù)，具備替代件解決功能。提供工作中心及工藝路線(xiàn)基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行單臺(tái)產(chǎn)品分車(chē)間分工作中心工時(shí)定額，匯總產(chǎn)品材料消耗定額，以及各種工程數(shù)據(jù)復(fù)制和版本維護(hù)2.主生產(chǎn)籌劃管理

自動(dòng)讀取確認(rèn)銷(xiāo)售合同和預(yù)測(cè)數(shù)量。主生產(chǎn)籌劃可按批量準(zhǔn)則和庫(kù)存狀況自動(dòng)生成。提供將通用部件列入主生產(chǎn)籌劃兩級(jí)解決，完畢最后裝配籌劃編制。3.產(chǎn)品配備控制對(duì)訂單提供預(yù)配制方案，建立產(chǎn)品配制規(guī)劃庫(kù)。與主生產(chǎn)籌劃和物料需求籌劃結(jié)合解決高層選取件和低層生產(chǎn)籌劃。對(duì)按訂單裝配類(lèi)型，提供相應(yīng)配制方案和零部件配套表，并與產(chǎn)品檔案一起歸檔，便于售后服務(wù)，質(zhì)量跟蹤。4.物料需求籌劃

依照有關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)編制物料需求籌劃---生產(chǎn)籌劃、采購(gòu)籌劃、外協(xié)籌劃，可采用不同批量政策。通過(guò)任務(wù)跟蹤，可解決異常例外信息。提供可選籌劃變更方式，支持MRP與JIT混合生產(chǎn)方式。5.JIT生產(chǎn)管理

按每天或某時(shí)間段籌劃量組織生產(chǎn)，采用分層籌劃法分派籌劃量、JIT作業(yè)籌劃生成按拉式系統(tǒng)原理。支持混合生產(chǎn)方式。建立維護(hù)生產(chǎn)控制點(diǎn)數(shù)據(jù)，工藝流程及儲(chǔ)備定額數(shù)據(jù)。生成供應(yīng)看板、生產(chǎn)看板，用反沖法維護(hù)車(chē)間在制品數(shù)據(jù)。跟蹤材料到工位，可按生產(chǎn)線(xiàn)記錄廢品6.能力需求籌劃

依照MPS任務(wù)生成粗能力需求籌劃，對(duì)核心工作中心設(shè)備、人力進(jìn)行核算?？砂慈掌?、按工作中心查詢(xún)粗能力需求。對(duì)核心資源進(jìn)行核算?？缮晒ば蜻M(jìn)度籌劃，日能力需求籌劃和細(xì)能力需求籌劃，并進(jìn)行細(xì)能力核算，提供細(xì)能力需求籌劃報(bào)表。7.車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)管理

對(duì)MRP任務(wù)可以批解決確認(rèn)，也可以人機(jī)交互式確認(rèn)?？蓪?duì)所需原材料和工模具進(jìn)行庫(kù)存查詢(xún)，打印缺料清單，對(duì)車(chē)間任務(wù)、車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量及在制品提供查詢(xún)、打印功能，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可進(jìn)行和批、終結(jié)、釋放、車(chē)間外協(xié)等解決和跟蹤。8.車(chē)間作業(yè)管理依照有關(guān)數(shù)據(jù)編制車(chē)間作業(yè)籌劃支持順序、平行、交叉、分批作業(yè)。自動(dòng)計(jì)算車(chē)間作業(yè)優(yōu)先級(jí)?？蓪?duì)物料占用和消耗進(jìn)行反查，提供車(chē)間工票數(shù)據(jù)錄入和匯總記錄功能。支持外協(xié)工序、外協(xié)任務(wù)管理，提供生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)告、生產(chǎn)工時(shí)記錄報(bào)告、車(chē)間在制品數(shù)量記錄。9.質(zhì)量管理

對(duì)質(zhì)量管理基本數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和維護(hù)。支持計(jì)量檢測(cè)及計(jì)數(shù)檢測(cè)，可查詢(xún)不同條件質(zhì)量檢測(cè)匯總數(shù)據(jù)及質(zhì)量問(wèn)題因素匯總數(shù)據(jù)?？捎?jì)算質(zhì)量成本，跟蹤售后質(zhì)量反饋信息?？筛欀匾悴考|(zhì)量檢測(cè)記錄。3.汽車(chē)行業(yè)管理需求分析3.1汽車(chē)行業(yè)公司管理中存在難題1，對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)能進(jìn)行監(jiān)控，銷(xiāo)售預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算涉及制造與采購(gòu)，銷(xiāo)售與銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、分銷(xiāo)渠道、價(jià)格政策等業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲利分析，能使最大限度地得到削減生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。2，銷(xiāo)售與售后服務(wù)規(guī)定迅速響應(yīng)銷(xiāo)售需要有一種有效管理手段，例如，客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、潛在客戶(hù)、詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息與價(jià)格、迅速解決訂單與交貨、包裝與發(fā)運(yùn)、日期與價(jià)格以及訂單追蹤和可供量查詢(xún)等。而售后服務(wù)電話(huà)規(guī)定維修管理，保修管理與解決等維護(hù)。3，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交貨期規(guī)定越來(lái)越短。汽車(chē)及汽車(chē)配件制造公司生產(chǎn)由于跟不上客戶(hù)需求，重要在于公司內(nèi)部資源、采購(gòu)、庫(kù)存等與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常浮現(xiàn)等材料和外協(xié)件，又加班突擊生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡。當(dāng)產(chǎn)品裝配時(shí)零件、采購(gòu)件又不配套，而拉長(zhǎng)了產(chǎn)品制造周期，未能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，嚴(yán)重地影響了對(duì)客戶(hù)交貨承諾。因而，公司但愿有一種全面籌劃指引生產(chǎn)，達(dá)到按需制造準(zhǔn)時(shí)交貨，滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)需求。4，公司需要加快庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。汽車(chē)及汽車(chē)配件制造公司為了滿(mǎn)足市場(chǎng)與銷(xiāo)售商或整車(chē)廠(chǎng)準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)上往往加大庫(kù)存投資增大庫(kù)存量來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)。配件制造公司為了達(dá)到整車(chē)廠(chǎng)規(guī)定而有時(shí)還擴(kuò)大批量生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)著一定數(shù)量?jī)?chǔ)備。因此，導(dǎo)致庫(kù)存資金大量積壓，資金周轉(zhuǎn)慢。因而，汽車(chē)及汽車(chē)配件制造公司需要有一種全面物料管理手段來(lái)解決庫(kù)存問(wèn)題。5，全球化采購(gòu)方面需要解決問(wèn)題-如何去擬定國(guó)際與國(guó)內(nèi)采購(gòu)申請(qǐng)、批準(zhǔn)擬定各種單項(xiàng)與多項(xiàng)采購(gòu)訂單？-那些采購(gòu)訂單脫期交貨、多久，生產(chǎn)上何時(shí)需要？-遇到外幣采購(gòu)與本幣如何解決？-采購(gòu)訂單收貨與付款執(zhí)行狀況，那些采購(gòu)件款未付？-如何解決不合格退貨？貨多而退貨？-如何計(jì)算采購(gòu)成本？6，生產(chǎn)籌劃方面需要解決問(wèn)題-按整車(chē)廠(chǎng)訂單及汽車(chē)配件市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)籌劃后，又接到汽配客戶(hù)訂單如何去解決減少本來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)量？-由于市場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商需求變化，如何迅速調(diào)節(jié)訂單或取消訂單？-籌劃多變導(dǎo)致生產(chǎn)不配套，如何去調(diào)節(jié)產(chǎn)品裝配籌劃？-如何去解決采購(gòu)、庫(kù)存與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)？-生產(chǎn)上受到資源影響如何針對(duì)性解決調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃？-生產(chǎn)經(jīng)常浮現(xiàn)能力資源瓶頸如何解決？7，公司需要實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)到公司經(jīng)濟(jì)效益好與壞，隨時(shí)反映公司應(yīng)收與應(yīng)付在時(shí)間段內(nèi)分布狀況，到期應(yīng)收款有多少與到期應(yīng)付款多少，到期應(yīng)收款而未收到、發(fā)出催款告知多少，有多少貨款也許收回困難，當(dāng)前應(yīng)收款總額多少，下一周有應(yīng)收款與應(yīng)付款多少，外匯業(yè)務(wù)損益狀況如何，公司資產(chǎn)債權(quán)與債務(wù)如何，費(fèi)用支出有否超預(yù)算，到當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況如何等，這些精確財(cái)務(wù)信息公司需要及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。8，公司非常需要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分析，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行市場(chǎng)走向分析，"運(yùn)籌帷幄、決定將來(lái)"，并且面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇又如何能迅速做出制造、供應(yīng)、交貨能力等方面可行方案，有助決策。3.2汽車(chē)行業(yè)常用公司組織機(jī)構(gòu)汽車(chē)行業(yè)公司組織構(gòu)造圖

董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理副總總工副總副總總工副總總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師公司辦研發(fā)部公司辦研發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部質(zhì)管部籌劃科生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部質(zhì)管部籌劃科生產(chǎn)部設(shè)計(jì)室資料室設(shè)計(jì)室資料室供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售科質(zhì)檢科動(dòng)力設(shè)備科各車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售科質(zhì)檢科動(dòng)力設(shè)備科各車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度文印檔案人事勞資后勤保衛(wèi)文印檔案人事勞資后勤保衛(wèi)備料車(chē)間.....檢修車(chē)間備料車(chē)間.....檢修車(chē)間總裝車(chē)間鍛壓車(chē)間機(jī)加車(chē)間金工車(chē)間3.3汽車(chē)行業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析3.3.1主業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)籌劃經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)訂單生產(chǎn)執(zhí)行售后服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)商出貨采購(gòu)籌劃3.3.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程客戶(hù)報(bào)價(jià)單客戶(hù)報(bào)價(jià)單客戶(hù)應(yīng)收帳客戶(hù)應(yīng)收帳查詢(xún)/打印銷(xiāo)售訂單明細(xì)資料查詢(xún)/打印業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)跟蹤業(yè)務(wù)跟蹤成交成交客戶(hù)信用額度審核表查詢(xún)/客戶(hù)信用額度審核表查詢(xún)/打印銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單出貨狀況查詢(xún)/打印業(yè)務(wù)主管銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單審核審核信用信用催款催款倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員出貨單出貨單確認(rèn)確認(rèn)籌劃員籌劃員轉(zhuǎn)應(yīng)收款轉(zhuǎn)應(yīng)收款生產(chǎn)籌劃生產(chǎn)籌劃3.3.3采購(gòu)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商品糧商詢(xún)價(jià)單供應(yīng)商品糧商詢(xún)價(jià)單業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單應(yīng)付賬款查詢(xún)/應(yīng)付賬款查詢(xún)/打印采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單明細(xì)資料查詢(xún)/打印采購(gòu)訂單收料狀況查詢(xún)/打印業(yè)務(wù)主管收料單業(yè)務(wù)主管收料單收料退回收料退回轉(zhuǎn)檢查轉(zhuǎn)檢查倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)應(yīng)付款A(yù)Q業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)應(yīng)付款A(yù)Q驗(yàn)收金額審核驗(yàn)收金額審核3.3.4生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程倉(cāng)管工序作業(yè)規(guī)劃人工序進(jìn)度存貨查詢(xún)/打印工序單領(lǐng)料竣工單資料查詢(xún)/打印生產(chǎn)訂單工序預(yù)測(cè)開(kāi)工/竣工日期異常打印生產(chǎn)用料缺料查詢(xún)/打印廢品入庫(kù)制品入庫(kù)\訂單關(guān)閉轉(zhuǎn)序不合格返工合格倉(cāng)庫(kù)不合格工序竣工單不良品回報(bào)工序領(lǐng)料生產(chǎn)工序規(guī)劃審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單生產(chǎn)籌劃倉(cāng)管工序作業(yè)規(guī)劃人工序進(jìn)度存貨查詢(xún)/打印工序單領(lǐng)料竣工單資料查詢(xún)/打印生產(chǎn)訂單工序預(yù)測(cè)開(kāi)工/竣工日期異常打印生產(chǎn)用料缺料查詢(xún)/打印廢品入庫(kù)制品入庫(kù)\訂單關(guān)閉轉(zhuǎn)序不合格返工合格倉(cāng)庫(kù)不合格工序竣工單不良品回報(bào)工序領(lǐng)料生產(chǎn)工序規(guī)劃審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單生產(chǎn)籌劃3.3.5庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程庫(kù)存現(xiàn)狀查詢(xún)/打印庫(kù)存月報(bào)表打印庫(kù)存交易查詢(xún)/打印借用歸還報(bào)廢/自動(dòng)倒扣調(diào)撥/調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單制品入庫(kù)生產(chǎn)部銷(xiāo)售部客戶(hù)工序領(lǐng)料出貨單確認(rèn)出貨供應(yīng)商工廠(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)收料退回檢查驗(yàn)收單收料采購(gòu)訂單庫(kù)存現(xiàn)狀查詢(xún)/打印庫(kù)存月報(bào)表打印庫(kù)存交易查詢(xún)/打印借用歸還報(bào)廢/自動(dòng)倒扣調(diào)撥/調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單制品入庫(kù)生產(chǎn)部銷(xiāo)售部客戶(hù)工序領(lǐng)料出貨單確認(rèn)出貨供應(yīng)商工廠(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)收料退回檢查驗(yàn)收單收料采購(gòu)訂單倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)3.4汽車(chē)行業(yè)管理需求分析3.4.1汽車(chē)行業(yè)管理需求分析對(duì)于汽車(chē)行業(yè)公司，管理重點(diǎn)是精準(zhǔn)籌劃,精密生產(chǎn)過(guò)程控制和良好成本控制。（1）銷(xiāo)售，采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)充分共享，才干最大限度避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增長(zhǎng)、生產(chǎn)過(guò)剩(或跟不上)等現(xiàn)象發(fā)生。(2)采購(gòu)籌劃編制、請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商選取及考核、采購(gòu)人員評(píng)價(jià)考核、合同擬訂及訂立、采購(gòu)合同執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一種當(dāng)代化公司采購(gòu)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程，而采購(gòu)作為一種公司業(yè)務(wù)循環(huán)中一種環(huán)節(jié)，就必要具備如下特點(diǎn)才干使采購(gòu)環(huán)節(jié)更好服務(wù)于生產(chǎn)等其她業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):采購(gòu)籌劃制定要有據(jù)可循；供應(yīng)商選取體系要完善合理；采購(gòu)合同執(zhí)行要有條不紊；采購(gòu)部門(mén)進(jìn)貨提前量控制；采購(gòu)資金占用要有籌劃而不盲目；……(3)庫(kù)存管理是汽車(chē)行業(yè)公司非常重要一種環(huán)節(jié)，能隨時(shí)得知某種物料收、發(fā)、存狀況；及時(shí)得知需要盤(pán)點(diǎn)物料及盤(pán)點(diǎn)成果；隨時(shí)能對(duì)現(xiàn)存物料進(jìn)行生產(chǎn)配比模仿預(yù)算；在保證生產(chǎn)前提下，最大限度減少庫(kù)存；應(yīng)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密銜接，形成高效過(guò)賬辦法；……(4)一種當(dāng)代化汽車(chē)行業(yè)公司要想使自己生產(chǎn)嚴(yán)密有序進(jìn)行，生產(chǎn)籌劃環(huán)節(jié)是汽車(chē)行業(yè)公司核心，也是整個(gè)公司管理最啰嗦和最難管理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)籌劃制定規(guī)定：能合理建立物料清單(ＢＯＭ)及各項(xiàng)生產(chǎn)用基本數(shù)據(jù)；主生產(chǎn)籌劃建立應(yīng)有據(jù)可依，切實(shí)可行；物料需求籌劃管理應(yīng)涉及到最原始零部件管理；組裝過(guò)程廢品系數(shù)、廢品因子精確考慮；能及時(shí)靈活進(jìn)行各種生產(chǎn)籌劃應(yīng)變；合理制定與公司生產(chǎn)模式相匹配生產(chǎn)控制；……(5)成本核算與控制是汽車(chē)行業(yè)公司管理重要核心內(nèi)容之一?？煞峙⒎植竭M(jìn)行結(jié)賬作業(yè)；將成本要素細(xì)分，分別求算；人工權(quán)數(shù)、費(fèi)用權(quán)數(shù)設(shè)定維護(hù)；可計(jì)算各期間各成品、半成品及在制品實(shí)際成本；可提高各項(xiàng)管理報(bào)表；……4．汽車(chē)行業(yè)解決方案汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，決定了其不同于其他行業(yè)以及本行業(yè)其她不同生產(chǎn)組織方式管理需求?！坝糜哑?chē)行業(yè)解決方案”從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到分銷(xiāo)、售后服務(wù)提供了完整解決方案。設(shè)計(jì)方面，提供了與各種通用CAD、CAPP軟件接口，支持個(gè)性化產(chǎn)品構(gòu)造配備。生產(chǎn)方面，提供了完整供應(yīng)鏈解決方案，可以監(jiān)控管理原材料、配套零部件等整個(gè)供應(yīng)鏈執(zhí)行狀態(tài);個(gè)性化定制產(chǎn)品和批量生產(chǎn)籌劃可以直接驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要;完善產(chǎn)品構(gòu)造可以精準(zhǔn)管理成千上萬(wàn)汽車(chē)零部件，并且跟蹤從采購(gòu)、生產(chǎn)到售后每一部汽車(chē)各零部件質(zhì)量數(shù)據(jù)。在銷(xiāo)售方面，可以管理工廠(chǎng)、分銷(xiāo)中心、最后銷(xiāo)售代理庫(kù)存、運(yùn)送及銷(xiāo)售結(jié)算等，可以依照分銷(xiāo)數(shù)據(jù)擬定合理分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)設(shè)立，獲得最快供貨速度、最小分銷(xiāo)成本。便捷銷(xiāo)售平臺(tái)和客戶(hù)個(gè)性化產(chǎn)品定制等為公司節(jié)約銷(xiāo)售成本、滿(mǎn)足客戶(hù)需求提供了非常有效工具。在售后服務(wù)方面，提供了從銷(xiāo)售中心、銷(xiāo)售代理到最后客戶(hù)售后服務(wù)管理?？梢苑答伕鱾€(gè)零部件質(zhì)量信息。用友汽車(chē)行業(yè)解決方案充分考慮了零部件配套公司、裝配工廠(chǎng)、分銷(xiāo)公司、售后服務(wù)公司各種特性，從整個(gè)供應(yīng)鏈角度給出了完整解決方案，以協(xié)助國(guó)內(nèi)汽車(chē)公司從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠(chǎng)等過(guò)程實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存、無(wú)積壓，大大提高公司資金、設(shè)備、設(shè)施資源運(yùn)用率，減少或消滅公司各流通環(huán)節(jié)無(wú)效支出，使公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.1汽車(chē)行業(yè)解決方案4.1.1用友ERP-U8生產(chǎn)制造汽車(chē)行業(yè)解決方案流程圖:模仿報(bào)價(jià)模仿報(bào)價(jià)銷(xiāo)售籌劃客戶(hù)管理產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售籌劃客戶(hù)管理產(chǎn)品預(yù)測(cè)粗能力籌劃銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)籌劃粗能力籌劃銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)籌劃 CAD,PDM接口設(shè)變管理物料清單CAD,PDM接口設(shè)變管理物料清單出貨管理出貨管理細(xì)能力籌劃物料需求籌劃細(xì)能力籌劃物料需求籌劃銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售分析生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單采購(gòu)管理采購(gòu)管理委外管理固定資產(chǎn)總帳人力成本應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成本會(huì)計(jì)材料核算采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)存管理成品驗(yàn)收入庫(kù)車(chē)間管理委外管理固定資產(chǎn)總帳人力成本應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成本會(huì)計(jì)材料核算采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)存管理成品驗(yàn)收入庫(kù)車(chē)間管理4.1.2用友ERP-U8生產(chǎn)制造汽車(chē)行業(yè)慣用模塊用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)涉及六大子系統(tǒng)以及三十各種模塊：共用資料管理，需求與籌劃管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，供應(yīng)管理，生產(chǎn)制造管理，采購(gòu)管理，財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)，各模塊之間高度集成，協(xié)同汽車(chē)制造公司進(jìn)行合理有效地資源管理。用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)解決方案重要功能模塊有：設(shè)立:共用資料、檔案管理規(guī)劃:產(chǎn)銷(xiāo)排程（MPS）、物料需求規(guī)劃（MRP）、粗能力籌劃（CRP）營(yíng)銷(xiāo):報(bào)價(jià)管理銷(xiāo)售訂單、出貨管理、銷(xiāo)售分析（出口貿(mào)易）供應(yīng):庫(kù)存管理、采購(gòu)管理（進(jìn)口管理）生產(chǎn):物料清單、生產(chǎn)訂單、委外管理、車(chē)間管理、產(chǎn)能管理、模仿報(bào)價(jià)財(cái)務(wù):應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)鈔票、會(huì)計(jì)界面、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)4.1.3系統(tǒng)解決方案4.1.3.1營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)管理需求分析：銷(xiāo)售信息可以迅速得到反饋，如：詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息與價(jià)格、迅速解決訂單與交貨、包裝與發(fā)運(yùn)、日期與價(jià)格以及訂單追蹤和可供量查詢(xún)等。出/退貨時(shí)能進(jìn)行客戶(hù)信用額度控制、出貨單客戶(hù)回執(zhí)追蹤、自動(dòng)轉(zhuǎn)扣庫(kù)存、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款等。由于訂單與出貨數(shù)據(jù)并不完整，關(guān)于銷(xiāo)售進(jìn)一步分析資料，無(wú)法提供，不利于公司及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，不利于決策。系統(tǒng)解決方案：擁有全面報(bào)價(jià)管理，銷(xiāo)售訂單管理和出退貨管理。系統(tǒng)可以再訂單核出貨時(shí)對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行控制，并能對(duì)出貨信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。系統(tǒng)通過(guò)完整訂單與出貨系統(tǒng)管理，使有關(guān)作業(yè)原則化精確化及自動(dòng)化。特別是在報(bào)表功能上可以提供多角度，多層次甚至月份與年度分析數(shù)據(jù)。使得公司能通過(guò)完整市場(chǎng)數(shù)據(jù)做出對(duì)的決策。系統(tǒng)作業(yè)流程：訂單管理銷(xiāo)售訂單輸入 銷(xiāo)售訂單輸入訂單審核訂單打印NO訂單審核訂單打印已審核訂單修改已審核訂單修改YES出/退貨作業(yè)出/退貨作業(yè)訂單關(guān)閉訂單關(guān)閉訂單還原訂單還原出/退貨管理及時(shí)/批次更新出貨單輸入及時(shí)/批次更新出貨單輸入退貨單輸入退貨單輸入發(fā)票補(bǔ)輸入發(fā)票補(bǔ)輸入應(yīng)收賬款系統(tǒng)應(yīng)收賬款系統(tǒng)銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售目的資料維護(hù)銷(xiāo)售目的資料維護(hù)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)資料維護(hù)出貨資料轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售實(shí)績(jī)資料維護(hù)出貨資料轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售分析查詢(xún)/報(bào)表銷(xiāo)售分析查詢(xún)/報(bào)表4.1.3.2庫(kù)存管理系統(tǒng)管理需求分析：能與其她業(yè)務(wù)集成使用，能銷(xiāo)售訂單、出貨、采購(gòu)、進(jìn)口、生產(chǎn)訂單、委外、車(chē)間管理、需求規(guī)劃、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相集成。能控制及管理各倉(cāng)庫(kù)料品收/退料、收料檢查、驗(yàn)收/驗(yàn)退、領(lǐng)/退料、入庫(kù)/退制、借用/歸還、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等交易，并提供有關(guān)信息?？山鉀Q數(shù)個(gè)（無(wú)限）不同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存作業(yè)。有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料檢查功能。物料有批號(hào)控制功能，便于質(zhì)量管理。系統(tǒng)解決方案：料品進(jìn)出各倉(cāng)庫(kù)交易作業(yè)均能解決：如調(diào)撥、收料、收料退回、收料檢查、驗(yàn)收、驗(yàn)退、領(lǐng)料單、退料、入庫(kù)、退制、借用/歸還、報(bào)廢作業(yè)。系統(tǒng)可解決數(shù)個(gè)（無(wú)限）不同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，即在各倉(cāng)庫(kù)料品進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何料品(原物料,半成品或成品)，可同步存儲(chǔ)于不同倉(cāng)庫(kù)。有進(jìn)料檢查作業(yè)一欄，可對(duì)檢查原則進(jìn)行設(shè)定，對(duì)檢查狀況進(jìn)行匯總，對(duì)不良品狀況進(jìn)行分析，有關(guān)檢查成果可供各部門(mén)查詢(xún)。有批號(hào)控制功能，便于追溯和追蹤料品質(zhì)量。可提供各種報(bào)表：庫(kù)存狀況查詢(xún)/報(bào)表、料品交易明細(xì)表、庫(kù)存流水賬、進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)賬、庫(kù)存月報(bào)表、料品采購(gòu)建議表、呆滯料品明細(xì)表。系統(tǒng)作業(yè)流程：庫(kù)存管理庫(kù)存開(kāi)帳作業(yè)庫(kù)存開(kāi)帳作業(yè)庫(kù)存交易資料輸入各項(xiàng)庫(kù)存資料查詢(xún)各式庫(kù)存報(bào)表提供月末結(jié)帳解決月加權(quán)成本計(jì)算定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存交易資料清除解決4.1.3.3采購(gòu)管理管理需求分析：采購(gòu)價(jià)格管理，規(guī)定采購(gòu)價(jià)格最低。能隨時(shí)查看庫(kù)存，理解物料信息，保證配套采購(gòu)。對(duì)交貨籌劃能隨時(shí)掌握，對(duì)供應(yīng)商交貨能實(shí)行監(jiān)控。有對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和物料檢查功能。具備分析報(bào)表：如廠(chǎng)商評(píng)估、采購(gòu)量記錄等等。系統(tǒng)解決方案：采購(gòu)訂單規(guī)劃方式：通過(guò)MRP規(guī)劃生成采購(gòu)籌劃進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行，也可手工輸入采購(gòu)單。對(duì)于某些輔助材料采購(gòu)，則需要手工輸入采購(gòu)訂單。供應(yīng)商歷史交易往來(lái)資料記錄。系統(tǒng)還提供了采購(gòu)詢(xún)價(jià)功能和采購(gòu)歷史資料查詢(xún)，采購(gòu)部門(mén)可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，并選取適當(dāng)供應(yīng)伙伴。由于系統(tǒng)采購(gòu)管理與進(jìn)料管理是整合性，因而可以很以便地查詢(xún)與管理每張采購(gòu)單下料品采購(gòu)進(jìn)度。可以在改進(jìn)作業(yè)流程基本上加強(qiáng)采購(gòu)管理力度，防止漏失。采購(gòu)物品到倉(cāng)后要進(jìn)行驗(yàn)收，合格后入庫(kù)。并能對(duì)采購(gòu)訂單逾期未交貨料品資料追蹤，查詢(xún)。與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，采購(gòu)部可實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票管理，采購(gòu)物料生成應(yīng)付賬款能自動(dòng)傳遞到應(yīng)付賬款系統(tǒng)，自動(dòng)生成應(yīng)付賬款。系統(tǒng)提供各種查詢(xún)及報(bào)表功能，涉及交貨狀況、逾期未交貨訂單及質(zhì)量檢查資料等。系統(tǒng)作業(yè)流程：采購(gòu)管理客戶(hù)定單客戶(hù)定單MRP模塊運(yùn)算MRP模塊運(yùn)算適時(shí)適量適價(jià) （根據(jù)采購(gòu)件前置時(shí)間及用料構(gòu)造基本用量適時(shí)適量適價(jià) 和庫(kù)存數(shù)量）自動(dòng)生成采購(gòu)定單 （電腦自動(dòng)規(guī)劃采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量）自動(dòng)生成采購(gòu)定單不同供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、比價(jià)不同供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、比價(jià)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款供應(yīng)商交貨采購(gòu)單跟催采購(gòu)定單核準(zhǔn)擬定供應(yīng)商 （控制采購(gòu)成本）轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款供應(yīng)商交貨采購(gòu)單跟催采購(gòu)定單核準(zhǔn)擬定供應(yīng)商（集成財(cái)務(wù)信息）4.1.3.4生產(chǎn)籌劃管理管理需求分析：作為汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商，最重要是及時(shí)供貨給客戶(hù)。因而一方面要有充分庫(kù)存?zhèn)湄?，另一方面又要盡量地減少存貨水準(zhǔn)，避免積壓過(guò)多。如何作好生產(chǎn)籌劃，并能隨時(shí)掌控工廠(chǎng)物料供應(yīng)狀況，對(duì)汽車(chē)制造公司生產(chǎn)十分重要?？梢勒珍N(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)，結(jié)合產(chǎn)品物料清單，進(jìn)行排定籌劃。生產(chǎn)日程若有變動(dòng)時(shí)，能迅速提供物料供應(yīng)狀況，以便生產(chǎn)管理部門(mén)做出相應(yīng)對(duì)策。由物料清單，逐階計(jì)算出真正需求量，達(dá)到減少庫(kù)存目。同步考慮在單量（On-Order）、預(yù)約量（Allocated）等實(shí)際供需時(shí)間，可對(duì)的掌握需求的確數(shù)量及時(shí)間，避免導(dǎo)致停工待料。系統(tǒng)解決方案：系統(tǒng)依客戶(hù)訂單或預(yù)測(cè)訂單需求，透過(guò)用料構(gòu)造展開(kāi)得到毛需求，再與庫(kù)存狀況作比較，最后計(jì)算出各采購(gòu)件、委外件及自制件凈需求量，以供后續(xù)各系統(tǒng)(采購(gòu)、委外、制令)規(guī)劃用。生產(chǎn)部門(mén)可通過(guò)系統(tǒng)模仿產(chǎn)生月/周生產(chǎn)籌劃，并依照實(shí)際狀況進(jìn)行修正，籌劃審核后可通過(guò)系統(tǒng)傳遞給車(chē)間，車(chē)間對(duì)月/周生產(chǎn)籌劃可以實(shí)時(shí)查詢(xún)系統(tǒng)生成規(guī)劃訂單，可依各料品設(shè)定不同供需政策生成:可依銷(xiāo)售訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)/委外/生產(chǎn)在指定期間內(nèi)需求予以合并，一起進(jìn)行采購(gòu)/委外/生產(chǎn)。系統(tǒng)生成規(guī)劃訂單，可依各料品設(shè)定最小采購(gòu)(生產(chǎn))數(shù)量和原則批量等而生成，利于采購(gòu)及生產(chǎn)批量管理。通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)排程，可以依照客戶(hù)需求與工廠(chǎng)產(chǎn)能建立滾動(dòng)主生產(chǎn)籌劃，并做恰當(dāng)均化解決自動(dòng)拆單。而對(duì)于客戶(hù)暫時(shí)插單，則可應(yīng)用ATP來(lái)解決。而對(duì)于物料籌劃則可直接運(yùn)用系統(tǒng)MRP功能，借此生管可省去大量計(jì)算與核查工作，提高工作效率，并且可全面掌控工廠(chǎng)物料供應(yīng)狀況。系統(tǒng)作業(yè)流程：MRP需求規(guī)劃作業(yè)工作日歷資料庫(kù)存信息預(yù)測(cè)訂單輸入產(chǎn)品物料清單（BOM）料品工序資料(原則工時(shí)等)MRP參數(shù)設(shè)定MRP參數(shù)設(shè)定規(guī)劃前核查規(guī)劃前核查MRP展開(kāi)MRP展開(kāi)采購(gòu)，生產(chǎn)，委外訂單采購(gòu)，生產(chǎn)，委外訂單規(guī)劃成果查詢(xún)/打印規(guī)劃成果查詢(xún)/打印4.1.3.5產(chǎn)品配備和生產(chǎn)訂單管理管理需求分析：通過(guò)CAD,PDM接口將產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，能迅速建立物料清單。懂得所有子件料品使用數(shù)量、損耗等資料。依照物料清單內(nèi)容，得知半成品，成品成本。生產(chǎn)訂單管理：但愿能掌控到庫(kù)存與否能滿(mǎn)足下發(fā)訂單需求；此外但愿系統(tǒng)能及時(shí)反映出各訂單竣工狀況與生產(chǎn)效率記錄。依照生產(chǎn)訂單設(shè)定特殊用料功能，供代替料、及特殊用料使用。提供用料分析，以有效掌握各生產(chǎn)訂單用料及成本差別信息。解決方案：系統(tǒng)提供EAI工具，作為與CAD,PDM接口?？梢勒漳讣掀窐?gòu)造批量，建立其所有子件料品使用數(shù)量、損耗等資料提供物料清單拷貝功能，當(dāng)建立類(lèi)似成品物料清單時(shí)，可節(jié)約建檔時(shí)間。同步，料品工序資料可直接轉(zhuǎn)至物料清單(BOM)，節(jié)約建立物料清單時(shí)間。可匯總方式，進(jìn)行物料清單匯總查詢(xún)及報(bào)表。即不分階層，而將各階層同一用料用料加總，并顯示所有用料內(nèi)容及用料量?？紤]其損耗率、使用量，計(jì)算每一母件成本?？赏ㄟ^(guò)物料缺料模仿功能在派單前確認(rèn)物料供應(yīng)與否足夠，以便事前防止缺料發(fā)生；此外在車(chē)間管理中對(duì)各工序均有工時(shí)與產(chǎn)量管理，可隨時(shí)理解生產(chǎn)進(jìn)度，并隨時(shí)記錄各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率，以作稽核。已規(guī)劃生產(chǎn)訂單審核時(shí)，該生產(chǎn)訂單用料內(nèi)容及數(shù)量即被預(yù)約，即各用料可用量依照所需量而減扣，以顯示缺料狀況。提供生產(chǎn)訂單缺料狀況模仿功能，以利于料品跟催，生產(chǎn)前先確認(rèn)采購(gòu)及委外進(jìn)度，避免發(fā)生斷料停工。系統(tǒng)作業(yè)流程：用料構(gòu)造(BOM)管理料品基本資料料品基本資料料品規(guī)劃資料料品規(guī)劃資料料品工序資料維護(hù)料品工序資料維護(hù)CAD,PDM接口料品工序轉(zhuǎn)BOMCAD,PDM接口料品工序轉(zhuǎn)BOM低階碼推算邏輯查驗(yàn)低階碼推算邏輯查驗(yàn)料品卷疊成本計(jì)算料品卷疊成本計(jì)算用料構(gòu)造查詢(xún)/報(bào)表用料構(gòu)造查詢(xún)/報(bào)表3．生產(chǎn)訂單管理MRP/BRP轉(zhuǎn)入生產(chǎn)訂單規(guī)劃M(mǎn)RP/BRP轉(zhuǎn)入生產(chǎn)訂單規(guī)劃自動(dòng)手動(dòng)自動(dòng)手動(dòng)生產(chǎn)訂單資料生產(chǎn)訂單資料生產(chǎn)訂單審核NO生產(chǎn)訂單審核缺料查詢(xún)YES缺料查詢(xún)生產(chǎn)訂單打印 YES生產(chǎn)訂單打印生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)訂單下發(fā)審核生產(chǎn)訂單修改審核生產(chǎn)訂單修改生產(chǎn)制造過(guò)程生產(chǎn)制造過(guò)程生產(chǎn)訂單查詢(xún)/打印生產(chǎn)訂單查詢(xún)/打印生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單關(guān)閉生產(chǎn)訂單還原生產(chǎn)訂單還原4.1.3.6車(chē)間管理與產(chǎn)能管理管理需求分析：運(yùn)用精確生產(chǎn)籌劃和精密生產(chǎn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)。掌握生產(chǎn)訂單于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料/竣工信息和實(shí)際用料狀況，可以成套領(lǐng)料。收集各生產(chǎn)訂單各工序?qū)嶋H工時(shí)，以求算工作中心生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本?？勺粉櫳a(chǎn)訂單在各工作中心工作負(fù)載，在實(shí)際狀況中車(chē)間能力也許過(guò)載，某些工序也也許局限性。如何充分運(yùn)用既有資源，在最短時(shí)間內(nèi)合理安排好生產(chǎn)籌劃。解決方案：可依生產(chǎn)訂單工序及物料清單解決領(lǐng)/退料，達(dá)到生產(chǎn)及時(shí)和物料供應(yīng)及時(shí)?？芍魃a(chǎn)訂單工序竣工狀況及不良因素記錄分析。車(chē)間人員可依照實(shí)際狀況在系統(tǒng)中對(duì)產(chǎn)出能力和負(fù)載進(jìn)行模仿，系統(tǒng)能提供柱狀分析圖，及時(shí)規(guī)劃能力負(fù)荷狀況，車(chē)間人員參照此圖和有關(guān)數(shù)據(jù)可對(duì)生產(chǎn)安排調(diào)節(jié)各訂單日期/數(shù)量。譬如安排加班、變化某道工序生產(chǎn)數(shù)量、用通用件代替有關(guān)部件等，以保證生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完畢。提供各工作中心產(chǎn)能/負(fù)載查詢(xún)或報(bào)表資料，掌控生產(chǎn)籌劃可行性可按各工作中心工作時(shí)間，調(diào)節(jié)各工作中心產(chǎn)能。系統(tǒng)作業(yè)流程：車(chē)間管理生產(chǎn)訂單工序解決生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單工序解決生產(chǎn)訂單審核工序變更解決工序變更解決生產(chǎn)訂單工序資料生產(chǎn)訂單工序資料領(lǐng)料單工序查詢(xún)/打印竣工入庫(kù)單不良品回報(bào)工序竣工單工序領(lǐng)料工序退料領(lǐng)料單工序查詢(xún)/打印竣工入庫(kù)單不良品回報(bào)工序竣工單工序領(lǐng)料工序退料產(chǎn)能管理時(shí)格維護(hù)工作日歷維護(hù)時(shí)格維護(hù)工作日歷維護(hù)車(chē)間管理：料品工序資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序資料解決生產(chǎn)訂單工序變更解決車(chē)間管理：料品工序資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序資料解決生產(chǎn)訂單工序變更解決生產(chǎn)訂單工序資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序預(yù)測(cè)開(kāi)工日/竣工日期修改工作中心日產(chǎn)能維護(hù)調(diào)節(jié)規(guī)劃生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)節(jié)鎖定生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)節(jié)規(guī)劃生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)節(jié)鎖定生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)節(jié)審核生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期負(fù)載計(jì)算負(fù)載計(jì)算工作中心產(chǎn)能/負(fù)載分析工作中心產(chǎn)能/負(fù)載分析N產(chǎn)能OKN產(chǎn)能OK現(xiàn)場(chǎng)派工/執(zhí)行/監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)派工/執(zhí)行/監(jiān)控4.1.3.7成本會(huì)計(jì)管理需求分析：收集生產(chǎn)有關(guān)系統(tǒng)，如生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、委外管理及庫(kù)存管理等系統(tǒng)各期交易資料，藉以求算各期各成品、半成品實(shí)際成本(月加權(quán)平均成本)。對(duì)于在制品成本能歸集記錄。成本費(fèi)用能自動(dòng)歸集，實(shí)時(shí)記錄。解決方案：將成本要素細(xì)分為原料、人工、制造費(fèi)用、委外成本、其他費(fèi)用五項(xiàng)，分別求算。可依分批或分步成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行結(jié)賬作業(yè)。可與車(chē)間管理系統(tǒng)集成，自動(dòng)收集生產(chǎn)訂單于各工作中心竣工工時(shí)及人工成本。掌握期間各成品、半成品及在制品實(shí)際成本。系統(tǒng)作業(yè)流程：期初成本開(kāi)帳成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定料品原則成本資料維護(hù)期初成本開(kāi)帳成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定料品原則成本資料維護(hù)月底凍結(jié)解決月底凍結(jié)解決料品原則成本卷疊計(jì)算料品原則成本卷疊計(jì)算生產(chǎn)訂單人工成本維護(hù)在制品盤(pán)點(diǎn)資料期間人工費(fèi)用輸入生產(chǎn)訂單人工成本維護(hù)在制品盤(pán)點(diǎn)資料期間人工費(fèi)用輸入費(fèi)用成本分?jǐn)傆?jì)算在制原料耗用計(jì)算人工成本分?jǐn)傆?jì)算費(fèi)用成本分?jǐn)傆?jì)算在制原料耗用計(jì)算人工成本分?jǐn)傆?jì)算月加權(quán)平均成本解決月加權(quán)平均成本解決成本資料查詢(xún)及報(bào)表成本資料查詢(xún)及報(bào)表月結(jié)解決月結(jié)解決4.2行業(yè)解決方案技術(shù)規(guī)定4.2.1網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架建議示意圖4.2.2硬件配備建議工作站CPU建議PIII350或更高內(nèi)存建議128M以上硬盤(pán)至少1G剩余空間打印機(jī)WINDOWS兼容各種打印機(jī)操作系統(tǒng)中文WIN9X、WINNT4、WIN服務(wù)器CPU建議PIII800以上內(nèi)存數(shù)據(jù)服務(wù)器建議512M以上，應(yīng)用服務(wù)器建議256M以上硬盤(pán)至少10G剩余空間打印機(jī)WINDOWS兼容各種打印機(jī)操作系統(tǒng)WINNT4、WINSERVER數(shù)據(jù)庫(kù)SQLSERVER、MSSQLSERVER7.0；建議使用SQLSERVER大型數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10M以上網(wǎng)絡(luò)條件，建議采用100M互換網(wǎng)，滿(mǎn)足此后發(fā)展需要。5．應(yīng)用效果分析加強(qiáng)公司物料管理是ERP系統(tǒng)獲得效益重要方面。據(jù)國(guó)內(nèi)外實(shí)行經(jīng)驗(yàn)和記錄數(shù)據(jù)，庫(kù)存和在制品可減少20%～30%左右，從而減少了資金占用。ERP可提高汽車(chē)制造公司裝配水平和顧客服務(wù)水平：系統(tǒng)可迅速、精確地顯示出汽車(chē)零部件或原材料成套和缺件動(dòng)態(tài)明細(xì)表，從而可預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證在減少庫(kù)存條件下無(wú)缺件生產(chǎn)。由于零部件能準(zhǔn)時(shí)交付，裝配車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高20%～40%。據(jù)記錄，使用ERP系統(tǒng)可使公司準(zhǔn)時(shí)交付率平均提高55%，誤期率平均減少35%。ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)加工生產(chǎn)能力和物料等資源模仿，使生產(chǎn)作業(yè)籌劃變得更趨合理，它圓滿(mǎn)地完畢了主生產(chǎn)籌劃（MPS），物料需求籌劃（MRP），工序級(jí)籌劃（PAC）之間無(wú)縫銜接，在編制籌劃中盡量壓縮無(wú)效時(shí)間和提前期，使產(chǎn)品制造周期縮短將近一半。ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)資金流控制，通過(guò)對(duì)各部門(mén)資金占用狀況監(jiān)控以及對(duì)物流和生產(chǎn)過(guò)程各階段發(fā)生實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格地控制公司各項(xiàng)費(fèi)用。實(shí)行ERP成功公司證明可減少制導(dǎo)致本5%～12%。ERP系統(tǒng)可大幅度提高各業(yè)務(wù)部門(mén)工作效率，如下是咱們近年來(lái)在各公司中記錄數(shù)字：產(chǎn)品籌劃編制和能力平衡提高200倍物資供應(yīng)籌劃（編制）提高300倍銷(xiāo)售合同管理提高12倍庫(kù)存管理提高6倍成本核算提高10倍生產(chǎn)記錄提高4－6倍實(shí)行ERP會(huì)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，消除無(wú)效人力、物力資源消耗，減少生產(chǎn)成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外還提高公司在市場(chǎng)知名度，使公司無(wú)形資產(chǎn)增值。實(shí)行ERP系統(tǒng)可以將公司管理人員從繁重尋常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，使她們有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高她們素質(zhì)，從本質(zhì)上提高公司管理水平。6．汽車(chē)行業(yè)特殊需求與系統(tǒng)功能差距分析設(shè)備管理

提供設(shè)備靜態(tài)基本數(shù)據(jù)管理功能，與固定資產(chǎn)接口，及時(shí)跟蹤設(shè)備既有價(jià)值?？删幋笮?、小修維修籌劃，為維修費(fèi)用預(yù)算提供依照。進(jìn)行設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)管理，對(duì)單臺(tái)設(shè)備使用狀況進(jìn)行登錄和查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修備件庫(kù)管理、設(shè)備換油籌劃管理。

工模具管理

實(shí)現(xiàn)工模具項(xiàng)目、構(gòu)造、工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。執(zhí)行工模具構(gòu)造展開(kāi)功能以理解所需物料。提供工模具需求清單。工模具倉(cāng)庫(kù)可按貨位和項(xiàng)目進(jìn)行管理，并可進(jìn)行單件管理?？蛇M(jìn)行工模具跟蹤，可生成老產(chǎn)品工模具復(fù)制籌劃，新產(chǎn)品工模具生產(chǎn)籌劃、采購(gòu)籌劃。7.演示重點(diǎn)在進(jìn)行演示時(shí)，要注意整個(gè)過(guò)程連貫性，從請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)、入庫(kù)調(diào)撥到銷(xiāo)售、結(jié)算，結(jié)合顧客詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體簡(jiǎn)介；生產(chǎn)執(zhí)行和控制演示，從生產(chǎn)訂單開(kāi)始，生產(chǎn)領(lǐng)料，產(chǎn)能分析，車(chē)間管理，結(jié)合出庫(kù)，入庫(kù)，工作中心定義，工序定義，簡(jiǎn)介領(lǐng)料控制，生產(chǎn)訂單執(zhí)行和終結(jié)，半成品查詢(xún)，工序進(jìn)度，及MRP可重復(fù)模仿計(jì)算；財(cái)務(wù)結(jié)算演示，重點(diǎn)演示自動(dòng)集成性，銷(xiāo)售傳遞在應(yīng)收系統(tǒng)中進(jìn)行收款結(jié)算；采購(gòu)傳遞到應(yīng)付系統(tǒng)中與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算；并且都自動(dòng)生成憑證；庫(kù)存管理演示物料檢查入庫(kù)，安全存量和在定購(gòu)點(diǎn)對(duì)采購(gòu)影響，及庫(kù)存管理以便查詢(xún)功能，強(qiáng)大盤(pán)點(diǎn)功能；采購(gòu)管理演示從詢(xún)價(jià)到材料入庫(kù)全過(guò)程，重點(diǎn)是料品詢(xún)價(jià)，交貨查詢(xún)，及供應(yīng)商評(píng)價(jià)；銷(xiāo)售管理演示從報(bào)價(jià)到出貨過(guò)程，重點(diǎn)是信用控制，出貨查詢(xún)，接單配備，銷(xiāo)售分析；產(chǎn)品配備重要演示從物料清單迅速建立，料品取代，拷貝，及成本計(jì)算。近期U8M汽車(chē)行業(yè)某些簽約客戶(hù)一覽表：大區(qū)省市公司編號(hào)簽約時(shí)間客戶(hù)行業(yè)中南區(qū)廣西廣西用友1315-Jul南寧專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)汽車(chē)制造中南區(qū)廣東廣東用友1720-Aug廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司汽車(chē)制造北方區(qū)濟(jì)寧濟(jì)寧代理2810月山東東岳汽車(chē)汽車(chē)制造華東區(qū)上海上海分公司2911申陽(yáng)藤汽車(chē)內(nèi)飾有限公司汽車(chē)配件華南區(qū)武漢武漢分公司3111東風(fēng)汽車(chē)５２廠(chǎng)汽車(chē)配件中南區(qū)柳州廣西財(cái)友4510桂林桂聯(lián)客車(chē)有限公司汽車(chē)

附一：某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)ERP項(xiàng)目應(yīng)用分析一、公司簡(jiǎn)介某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)始建于一九五九年，屬?lài)?guó)有公司。是中華人民共和國(guó)環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)第一批向顧客推薦環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家；全國(guó)CAD培訓(xùn)示范中心和某市中小公司CAD技術(shù)服務(wù)中心；自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心。廠(chǎng)址坐落于某市衡陽(yáng)東路9號(hào)。全廠(chǎng)占地面積50049.17m2，其中生產(chǎn)用地23290.14m2、辦公用地1302m2。該廠(chǎng)既有固定資產(chǎn)2253萬(wàn)元，凈值1600萬(wàn)元，其中設(shè)備固定資產(chǎn)原值699萬(wàn)元，凈值454萬(wàn)元，屬小型公司。全廠(chǎng)既有職工416人，工程技術(shù)人員52人。產(chǎn)值3786萬(wàn)元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率43%，稅利313萬(wàn)元。重要產(chǎn)品有垃圾車(chē)、灑水車(chē)、吸糞車(chē)、掃地車(chē)四大系列28種產(chǎn)品及5種型式垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備，年生產(chǎn)能力1000輛（套）。工廠(chǎng)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。其中多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備被評(píng)為“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并以其新穎構(gòu)造、高新技術(shù)含量，為國(guó)內(nèi)眾多重要都市采用，并出口東南亞。二、當(dāng)前公司組織架構(gòu)如下圖所示：某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)組織構(gòu)造圖廠(chǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)管理者代表技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)管理者代表生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)助理經(jīng)營(yíng)科全質(zhì)辦質(zhì)檢科生產(chǎn)籌劃科綜合車(chē)間裝配車(chē)間金工車(chē)間政工科產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心材料供應(yīng)科總師辦各部門(mén)職責(zé)：材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)符合規(guī)定原輔材料、配套件，組織質(zhì)檢、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心參加對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選取，并保管關(guān)于資料；負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)標(biāo)記、儲(chǔ)存和管理；負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度與管理。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)籌劃制定、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)任務(wù)檢查督促、生產(chǎn)部門(mén)之間協(xié)調(diào)、外協(xié)件（車(chē)銘牌等）合同審批、外協(xié)件采購(gòu)工裝管理以及車(chē)間某些工序委外加工、車(chē)間自制半成品倉(cāng)庫(kù)管理工作。同步還要組織專(zhuān)用汽車(chē)及環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備維修等工作，此外還承擔(dān)售后服務(wù)工作以及綜合、金工、裝配車(chē)間某些自制零配件銷(xiāo)售工作。經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和服務(wù)管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄，負(fù)責(zé)開(kāi)票工作，負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品交付客戶(hù)關(guān)于手續(xù)，此外還負(fù)責(zé)合同評(píng)審。同步負(fù)責(zé)汽車(chē)底盤(pán)采購(gòu)工作及最后汽車(chē)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理工作。質(zhì)檢科保證質(zhì)量體系實(shí)行和有效運(yùn)營(yíng)，做好質(zhì)量記錄工作，督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入廠(chǎng)、生產(chǎn)制造及成品出廠(chǎng)檢查工作。車(chē)間負(fù)責(zé)組織好車(chē)間均衡生產(chǎn)和在制品管理，抓好車(chē)間技術(shù)改造工作，做好生產(chǎn)記錄匯總工作，核算車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況，結(jié)算每月車(chē)間領(lǐng)用原材料，負(fù)責(zé)車(chē)間工資獎(jiǎng)金結(jié)算、領(lǐng)取和發(fā)放，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理與維修工作。同步還對(duì)車(chē)間自制，但加工其她部件時(shí)需用暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。三、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造圖100Mbps100MbpsTCP/IP通訊協(xié)系統(tǒng)維護(hù)HUBHUBSWITCH100MbpsERP應(yīng)用服務(wù)器TCP/IP通訊合同數(shù)據(jù)服務(wù)器DBServer出貨管理應(yīng)收管理采購(gòu)管理BI決策分析銷(xiāo)售分析應(yīng)付管理票據(jù)鈔票庫(kù)存管理會(huì)計(jì)界面總賬會(huì)計(jì)生產(chǎn)訂單管理物料清單需求規(guī)劃車(chē)間管理銷(xiāo)售訂單產(chǎn)銷(xiāo)排程HUB委外管理CADCAPP材料核算成本管理產(chǎn)能管理四、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及產(chǎn)品應(yīng)用解決方案：實(shí)行建議規(guī)劃某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)本次實(shí)行覆蓋了用友U8生產(chǎn)制造套件系統(tǒng)管理、規(guī)劃、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)六大子系統(tǒng)，涉及到公司各個(gè)部門(mén)。共計(jì)19個(gè)模塊，即共用資料模塊、檔案管理模塊，產(chǎn)銷(xiāo)排程（MPS）、需求規(guī)劃（MRP），采購(gòu)管理、庫(kù)存管理模塊，報(bào)價(jià)管理、銷(xiāo)售訂單、出貨管理、銷(xiāo)售分析模塊，物料清單（BOM）、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理，產(chǎn)能管理，總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、材料核算和成本會(huì)計(jì)等模塊。某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)既有重要作業(yè)仍采手工解決，僅有財(cái)務(wù)部、研發(fā)中興使用電腦化管理，研發(fā)中心引入了北京艾克斯特公司CAD產(chǎn)品，通過(guò)該系統(tǒng)形成產(chǎn)品BOM構(gòu)造。研發(fā)中心硬件環(huán)境是全廠(chǎng)最佳，當(dāng)前有服務(wù)器1臺(tái)（HP服務(wù)器），個(gè)人電腦31臺(tái)，且內(nèi)部已連成網(wǎng)絡(luò)，重要運(yùn)營(yíng)在WINNT、WIN98/WIN平臺(tái)上。財(cái)務(wù)部門(mén)使用了用友８．１１版財(cái)務(wù)軟件。擁有電腦2臺(tái)，且已互連。依照某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)管理特點(diǎn)和信息化需求，本著“全局規(guī)劃，分步實(shí)行”原則，某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)ERP項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃如下：項(xiàng)目階段啟用模塊應(yīng)用目的第一階段系統(tǒng)管理營(yíng)銷(xiāo)模塊（涉及銷(xiāo)售訂單管理、出貨管理、報(bào)價(jià)管理、銷(xiāo)售分析）供應(yīng)模塊（涉及庫(kù)存管理、采購(gòu)管理）建立客戶(hù)檔案，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)債信管理，容許貴廠(chǎng)在訂單或出貨處進(jìn)行信用控制；建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，積極追蹤、核查未結(jié)案客戶(hù)訂單，可以協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)核心零部件、材料跟蹤；協(xié)助客戶(hù)追蹤訂單完畢狀況，提供營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)信息；自動(dòng)匯總銷(xiāo)售分析資料，提供各種分析信息；自動(dòng)過(guò)賬并轉(zhuǎn)扣庫(kù)存，以保持庫(kù)存最新動(dòng)態(tài)狀況；報(bào)價(jià)單追蹤及審核，提供營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)信息；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理和不合格倉(cāng)庫(kù)管理；批號(hào)控制可以追溯物料來(lái)自哪個(gè)供應(yīng)商、用到哪個(gè)車(chē)間任務(wù)上、哪個(gè)成品上，直至哪個(gè)客戶(hù)上；使用原則成本法解決由于估價(jià)入倉(cāng)材料等到發(fā)票到后再調(diào)價(jià)而導(dǎo)致工作繁瑣問(wèn)題；采購(gòu)單規(guī)劃及鎖定、采購(gòu)單發(fā)放與跟催、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)控制、采購(gòu)單價(jià)有效掌握，最后實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、適量、適時(shí)采購(gòu)功能；第二階段規(guī)劃模塊（涉及產(chǎn)銷(xiāo)排程、需求規(guī)劃）生產(chǎn)模塊（涉及物料清單、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、產(chǎn)能管理）與現(xiàn)行CAD系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)CAD系統(tǒng)中PDM信息導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；解決物料配套問(wèn)題，使訂單、預(yù)測(cè)訂單、采購(gòu)、委外、自制等互相間之?dāng)?shù)量規(guī)定，自動(dòng)達(dá)到剛好而及時(shí)效果；生產(chǎn)日程若有變動(dòng)時(shí)，能迅速提供物料供應(yīng)狀況，以利生產(chǎn)單位采用相應(yīng)對(duì)策；提供各種角度對(duì)生產(chǎn)訂單跟催信息，有效掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度；按生產(chǎn)訂單設(shè)定特殊用料功能，供代替料、及特殊用料使用；提供用料分析，以掌握各生產(chǎn)訂單用料及成本差別信息；收集各生產(chǎn)訂單各工序?qū)嶋H工時(shí)，據(jù)以計(jì)算工作中心生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本；掌握各生產(chǎn)訂單工序?qū)嶋H用料狀況；掌握各生產(chǎn)訂單工序竣工狀況；查詢(xún)或列表各工作中心產(chǎn)能/負(fù)載信息，掌握和控制生產(chǎn)籌劃可執(zhí)行性；有效掌握各項(xiàng)委外加工活動(dòng)信息；有效掌握物料持續(xù)在外加工生產(chǎn)進(jìn)度，藉以實(shí)現(xiàn)對(duì)委外派工控制及跟催功能；第三階段升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（涉及總賬、應(yīng)收應(yīng)付、工資、票據(jù)鈔票、成本管理、會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)等）生產(chǎn)制造與財(cái)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)應(yīng)付系統(tǒng)數(shù)據(jù)從采購(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)入；實(shí)現(xiàn)應(yīng)收系統(tǒng)數(shù)據(jù)從銷(xiāo)售訂單、出貨管理系統(tǒng)導(dǎo)入；將成本管理系統(tǒng)信息導(dǎo)入總賬；掌握各期間各成品、半成品及在制品實(shí)際成本；可從多角度查詢(xún)或打印材料出/入庫(kù)明細(xì)表、材料出庫(kù)匯總表等；1,業(yè)務(wù)流程分析及解決方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)工藝路線(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)形成PDM和圖紙金工車(chē)間：加工配件采購(gòu)底盤(pán)，原材料形成PDM和圖紙金工車(chē)間：加工配件采購(gòu)底盤(pán)，原材料組裝車(chē)間：組裝整車(chē)組裝車(chē)間：組裝整車(chē)檢查入庫(kù)某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)業(yè)務(wù)流程某專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)業(yè)務(wù)流程（1）經(jīng)營(yíng)科1、人員配備(共十人)正、副科長(zhǎng)正、副科長(zhǎng)（）操作員內(nèi)審員業(yè)務(wù)員操作員內(nèi)審員業(yè)務(wù)員2、重要業(yè)務(wù)整套產(chǎn)品（汽車(chē)及垃圾中轉(zhuǎn)站）銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)拓展工作產(chǎn)品重要零部件（底盤(pán)）采購(gòu)工作產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理以及出貨作業(yè)有關(guān)文檔歸類(lèi)及管理3、作業(yè)流程業(yè)務(wù)拓展(經(jīng)營(yíng)科業(yè)務(wù)員)(電話(huà)\參加招標(biāo)\廣告\客戶(hù)來(lái)電)業(yè)務(wù)拓展(經(jīng)營(yíng)科業(yè)務(wù)員)(電話(huà)\參加招標(biāo)\廣告\客戶(hù)來(lái)電)報(bào)價(jià)(經(jīng)營(yíng)科業(yè)務(wù)員)報(bào)價(jià)(經(jīng)營(yíng)科業(yè)務(wù)員)(報(bào)價(jià)單\傳真\電話(huà))價(jià)格洽談廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)審核超過(guò)價(jià)格底線(xiàn)廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)審核超過(guò)價(jià)格底線(xiàn)報(bào)價(jià)審核(經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人)報(bào)價(jià)審核(經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人)合同評(píng)審(生產(chǎn)科\開(kāi)發(fā)中心)合同評(píng)審(生產(chǎn)科\開(kāi)發(fā)中心)收定金、(財(cái)務(wù)科)簽定合同(經(jīng)營(yíng)科)收定金、(財(cái)務(wù)科)簽定合同(經(jīng)營(yíng)科)底盤(pán)采購(gòu)申請(qǐng)（經(jīng)營(yíng)科）底盤(pán)采購(gòu)申請(qǐng)（經(jīng)營(yíng)科）生產(chǎn)籌劃（生產(chǎn)科）生產(chǎn)籌劃（生產(chǎn)科）采購(gòu)底盤(pán)（經(jīng)營(yíng)科）采購(gòu)底盤(pán)（經(jīng)營(yíng)科）綜合車(chē)間金工車(chē)間綜合車(chē)間金工車(chē)間組裝車(chē)間組裝車(chē)間整套產(chǎn)品入庫(kù)（經(jīng)營(yíng)科）整套產(chǎn)品入庫(kù)（經(jīng)營(yíng)科）開(kāi)票、收款（財(cái)務(wù)科）發(fā)貨出庫(kù)（經(jīng)營(yíng)科）開(kāi)票、收款（財(cái)務(wù)科）發(fā)貨出庫(kù)（經(jīng)營(yíng)科）填寫(xiě)回執(zhí)、催款（經(jīng)營(yíng)科）填寫(xiě)回執(zhí)、催款（經(jīng)營(yíng)科）4、問(wèn)題記錄年銷(xiāo)售額：去年為4900萬(wàn),毛利潤(rùn)達(dá)到30%。重要產(chǎn)品：垃圾車(chē)、灑水車(chē)、吸糞車(chē)、掃地車(chē)四大系列28種產(chǎn)品；5種型式垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備?？蛻?hù)管理：客戶(hù)類(lèi)型重要是政府環(huán)衛(wèi)部門(mén)以及大型企事業(yè)單位，并且大多直接面對(duì)客戶(hù)?？蛻?hù)管理所有采用手工記錄作業(yè)，客戶(hù)信息比較簡(jiǎn)樸。報(bào)價(jià)管理：原則報(bào)價(jià)根據(jù)是在成本基本上加一定利潤(rùn)和稅金，同步還參照同行業(yè)和市場(chǎng)狀況制定。新產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)制定；向客戶(hù)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)務(wù)員有一定上下浮動(dòng)權(quán)，在浮動(dòng)之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人就可以審核報(bào)價(jià)單，生成合同，超過(guò)價(jià)格底限要通過(guò)廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；報(bào)價(jià)單有專(zhuān)人跟進(jìn)但無(wú)詳細(xì)制度規(guī)范。交貨時(shí)間：依照客戶(hù)需求時(shí)間；公司內(nèi)部生產(chǎn)能力；供應(yīng)商交貨能力交貨方式：送貨上門(mén)；客戶(hù)上門(mén)提貨合同執(zhí)行：合同簽定期公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行合同平審，保證合同執(zhí)行能力；合同一式三份。經(jīng)營(yíng)科留底；生產(chǎn)科根據(jù)合同掌握客戶(hù)詳細(xì)規(guī)定；財(cái)務(wù)收款；重要單據(jù)：合同執(zhí)行狀況表；合同更改告知單；結(jié)算告知單。其她狀況：經(jīng)營(yíng)科同步具備采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理職能；發(fā)貨不論客戶(hù)貨款付清與否，都要開(kāi)全額發(fā)票。以便客戶(hù)汽車(chē)上牌照。5、解決方案通過(guò)公用資料模塊中客戶(hù)基本資料維護(hù)功能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)基本檔案統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售定單、出貨單統(tǒng)一管理及通過(guò)狀態(tài)碼進(jìn)行有效追蹤報(bào)價(jià)單追蹤記錄向客戶(hù)報(bào)價(jià)時(shí)有歷史售價(jià)、原則售價(jià)、商定售價(jià)加以參照產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況記錄、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核等各類(lèi)銷(xiāo)售月報(bào)表出貨有關(guān)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)物流和信息流整合。6、管理重點(diǎn)客戶(hù)基本檔案必要有完整記錄銷(xiāo)售狀況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多角度綜合分析物流信息和資金流信息完全整合7、原則解決方案報(bào)價(jià)原則作業(yè)流程報(bào)價(jià)單輸入報(bào)價(jià)單輸入報(bào)價(jià)單核發(fā)報(bào)價(jià)單審核報(bào)價(jià)單打印修改已核發(fā)修改報(bào)價(jià)單跟催客戶(hù)確認(rèn)報(bào)價(jià)跟催查詢(xún)報(bào)價(jià)查詢(xún)轉(zhuǎn)訂單管理定單原則作業(yè)流程訂單維護(hù)訂單維護(hù)特性/選用件修改訂單核發(fā)解決有特性件未核發(fā)訂單打印客戶(hù)信用額審核已核發(fā)修改變更﹖訂單變更告知單訂單結(jié)案訂單生產(chǎn)告知單訂單鎖定轉(zhuǎn)銷(xiāo)售分析管理訂單交貨狀況查詢(xún)解決銷(xiāo)退貨原則作業(yè)流程退貨單輸入退貨單輸入出貨單打印更新庫(kù)存出貨單簽回出退貨資料查詢(xún)出貨單輸入退貨單打印轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售分析原則作業(yè)流程達(dá)標(biāo)率打印達(dá)標(biāo)率打印依前年度資料生成目的銷(xiāo)售目的維護(hù)銷(xiāo)售目的打印訂單出貨轉(zhuǎn)銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售實(shí)績(jī)維護(hù)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)打印成長(zhǎng)率打印貢獻(xiàn)率打印排名表打印占有率分析（2）材料科1、人員配備科長(zhǎng)1人科長(zhǎng)1人外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)?fù)赓?gòu)件倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)采購(gòu)籌劃員1人金屬庫(kù)：保管員2人，其中一種為記賬員五金庫(kù)：保管員2人，其中一種為記賬員配件庫(kù)：保管員3人，其中一種為記賬員采購(gòu)（配件類(lèi)）1人采購(gòu)籌劃員1人金屬庫(kù)：保管員2人，其中一種為記賬員五金庫(kù)：保管員2人，其中一種為記賬員配件庫(kù)：保管員3人，其中一種為記賬員采購(gòu)（配件類(lèi)）1人采購(gòu)員（五金類(lèi)）1人（材料科共計(jì)18人，除上述分工人員以外，別的均為管料工）2、重要業(yè)務(wù)依照生產(chǎn)科季度生產(chǎn)籌劃和既有庫(kù)存編制外購(gòu)件采購(gòu)籌劃并進(jìn)行采購(gòu)?fù)赓?gòu)件（五金類(lèi)、配件類(lèi)、鋼材類(lèi)）庫(kù)存管理工作外購(gòu)件進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)收（采購(gòu)收料）、發(fā)（生產(chǎn)領(lǐng)料）工作3、作業(yè)流程庫(kù)存局限性采購(gòu)作業(yè)流程庫(kù)存局限性采購(gòu)申請(qǐng)（保管員）采購(gòu)申請(qǐng)（保管員）編制采購(gòu)籌劃（籌劃員）編制采購(gòu)籌劃（籌劃員）詢(xún)價(jià)作業(yè)（有關(guān)采購(gòu)員）詢(xún)價(jià)作業(yè)（有關(guān)采購(gòu)員）NO主管審核（科長(zhǎng)或者廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)）主管審核（科長(zhǎng)或者廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)）OK開(kāi)采購(gòu)定單（有關(guān)采購(gòu)人員）開(kāi)采購(gòu)定單（有關(guān)采購(gòu)人員）倉(cāng)庫(kù)收料（有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理員）倉(cāng)庫(kù)收料（有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理員）收料驗(yàn)收作業(yè)流程供應(yīng)廠(chǎng)商送貨供應(yīng)廠(chǎng)商送貨當(dāng)場(chǎng)退回清點(diǎn)貨品數(shù)目 不合格當(dāng)場(chǎng)退回清點(diǎn)貨品數(shù)目 合格補(bǔ)貨暫存待驗(yàn)區(qū)補(bǔ)貨暫存待驗(yàn)區(qū)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)送檢單倉(cāng)庫(kù)開(kāi)送檢單 驗(yàn)收合格退貨單質(zhì)檢開(kāi)驗(yàn)收單不合格退貨單質(zhì)檢開(kāi)驗(yàn)收單根據(jù)驗(yàn)收單入庫(kù)根據(jù)驗(yàn)收單入庫(kù)財(cái)務(wù)作應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)作應(yīng)付賬款倉(cāng)庫(kù)發(fā)料作業(yè)流程領(lǐng)料單（車(chē)間）領(lǐng)料單（車(chē)間）采購(gòu)作業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存無(wú)采購(gòu)作業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存有物料出庫(kù)（保管員）物料出庫(kù)（保管員）登記入賬登記入賬材料科銷(xiāo)售流程客戶(hù)提出采購(gòu)需求客戶(hù)提出采購(gòu)需求填寫(xiě)物料調(diào)撥單（采購(gòu)員）填寫(xiě)物料調(diào)撥單（采購(gòu)員）依照物料調(diào)撥單發(fā)貨出庫(kù)，登賬（保管員）依照物料調(diào)撥單發(fā)貨出庫(kù)，登賬（保管員）發(fā)貨給客戶(hù)，并將物料調(diào)撥單傳給財(cái)務(wù)，以便收款發(fā)貨給客戶(hù)，并將物料調(diào)撥單傳給財(cái)務(wù)，以便收款客戶(hù)退貨客戶(hù)退貨填寫(xiě)紅字物料調(diào)撥單（采購(gòu)員）填寫(xiě)紅字物料調(diào)撥單（采購(gòu)員）依照紅字物料調(diào)撥單入庫(kù)，登賬（保管員）依照紅字物料調(diào)撥單入庫(kù)，登賬（保管員）將物料調(diào)撥單傳給財(cái)務(wù)，以便付款或核銷(xiāo)應(yīng)收賬將物料調(diào)撥單傳給財(cái)務(wù)，以便付款或核銷(xiāo)應(yīng)收賬4、問(wèn)題記錄采購(gòu)不是根據(jù)每筆客戶(hù)定單需求來(lái)擬定,而是依照各倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)缺料狀況或依照安全庫(kù)存來(lái)申請(qǐng)采購(gòu),并且采購(gòu)數(shù)量和所需要時(shí)間沒(méi)有明確規(guī)定，這樣形成大量庫(kù)存積壓或有時(shí)又缺料滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需要.供方質(zhì)量能力綜合調(diào)查表沒(méi)起到實(shí)際作用,理解客戶(hù)重要憑以往交往,重要零件有時(shí)采用實(shí)地考察或寄樣品試用.詢(xún)價(jià)多通過(guò)電話(huà)聯(lián)系,歷史交易資料及詢(xún)價(jià)資料沒(méi)有檔案保存，同一廠(chǎng)商采購(gòu)價(jià)普通穩(wěn)定，不同廠(chǎng)商存在較大差別。所有供應(yīng)廠(chǎng)商沒(méi)有正式檔案進(jìn)行保存,同步也無(wú)系統(tǒng)編號(hào).同樣料品向不同廠(chǎng)商采購(gòu)時(shí)重要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和和供應(yīng)商生產(chǎn)能力。所有料品無(wú)采購(gòu)提前期檔案，采購(gòu)提前期重要憑經(jīng)驗(yàn)，無(wú)上限和下限概念。發(fā)票流通過(guò)程：一方面到材料科登記發(fā)票號(hào)及簡(jiǎn)樸資料（確認(rèn)），再到倉(cāng)庫(kù)去驗(yàn)貨，驗(yàn)完后同材料驗(yàn)收單一起交財(cái)務(wù)科，如果有退貨時(shí)等貨補(bǔ)齊后才交財(cái)務(wù)科。外地送貨方式大某些是鐵路運(yùn)送。如果貨品愈期不到也不退貨，只是繼續(xù)跟催。樣品實(shí)驗(yàn)流程：倉(cāng)庫(kù)保管員填好樣品單，送質(zhì)檢科檢查，再同樣品一起送車(chē)間試用，試用完了后把狀況反饋到材料科，材料科再將有關(guān)信息提供應(yīng)供應(yīng)商。外購(gòu)件無(wú)免檢產(chǎn)品，但在檢查時(shí)有全檢和抽檢之分，但抽檢不可以少于一定比例。出售產(chǎn)品時(shí)以調(diào)拔單形式解決，重要出售給自己客戶(hù)，理解為售后服務(wù)。領(lǐng)料單由車(chē)間來(lái)依照?qǐng)D紙?zhí)钪?，?chē)間主任審核，這樣領(lǐng)料隨意性大，沒(méi)有依照生產(chǎn)定單領(lǐng)料，成本無(wú)法控制，同步倉(cāng)庫(kù)備料也沒(méi)有根據(jù)。公司物料編碼比較混亂，成品和半成品是采用圖紙?zhí)?，但倉(cāng)庫(kù)針對(duì)外購(gòu)件又有一套自己編碼方式，并且五金倉(cāng)和配件倉(cāng)編碼原則又不同樣。同一種物料也許有各種計(jì)量單位，需要考慮輔助單位。倉(cāng)庫(kù)積壓狀況嚴(yán)重，其中某些料品是由于歷史因素導(dǎo)致并且始終沒(méi)有報(bào)廢，但有一某些是管理上導(dǎo)致導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難。倉(cāng)庫(kù)管理比較單純，當(dāng)前重要用報(bào)表唯有物料進(jìn)去流水賬，并且重要以金額形式體現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量。物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)追索性不強(qiáng)。倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前尋常交易某些單據(jù)也非常不合理。例如領(lǐng)料單，一張單據(jù)僅可以領(lǐng)一筆物料，生產(chǎn)部門(mén)需要耗費(fèi)大量時(shí)間填寫(xiě)單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)也需要逐筆進(jìn)行簽名。5、管理重點(diǎn)采購(gòu)管理重要目的是規(guī)定作到“適時(shí)”、“適量”、“適價(jià)”。以最優(yōu)惠價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)按量按質(zhì)保證生產(chǎn)所需要物料。為了達(dá)到這個(gè)目的，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有比較穩(wěn)定信譽(yù)良好供應(yīng)廠(chǎng)商，同步熟悉各類(lèi)物品采購(gòu)前置時(shí)間，再通過(guò)多家詢(xún)價(jià)、比價(jià)，在恰當(dāng)時(shí)候發(fā)出采購(gòu)定單，并注意隨時(shí)跟催，保證物料準(zhǔn)時(shí)到貨，而不是為了減低庫(kù)存及采購(gòu)壓力，沒(méi)有根據(jù)作大量采購(gòu)。為實(shí)現(xiàn)以上功能，用友U8MERP系統(tǒng)中綜合考慮各方面因素，采用了非常合理并科學(xué)解決辦法：客戶(hù)定單客戶(hù)定單MRP模塊運(yùn)算MRP模塊運(yùn)算適時(shí)適量適價(jià) （根據(jù)采購(gòu)件前置時(shí)間及用料構(gòu)造基本用量適時(shí)適量適價(jià) 和庫(kù)存數(shù)量）自動(dòng)生成采購(gòu)定單 （電腦自動(dòng)規(guī)劃采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量）自動(dòng)生成采購(gòu)定單不同供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、比價(jià)不同供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、比價(jià)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款供應(yīng)商交貨采購(gòu)單跟催采購(gòu)定單核準(zhǔn)擬定供應(yīng)商 （控制采購(gòu)成本）轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款供應(yīng)商交貨采購(gòu)單跟催采購(gòu)定單核準(zhǔn)擬定供應(yīng)商（集成財(cái)務(wù)信息）根據(jù)生產(chǎn)定單控制車(chē)間領(lǐng)料數(shù)量。生產(chǎn)科在派發(fā)生產(chǎn)工單時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)總生產(chǎn)數(shù)量和和用料構(gòu)造基本用料會(huì)自動(dòng)生成一張備料告知單，顯示生產(chǎn)工單所需要物料清單和詳細(xì)數(shù)量，建議一份給生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)作領(lǐng)料根據(jù)，一份給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)當(dāng)作備料根據(jù)。車(chē)間在領(lǐng)料時(shí)，總領(lǐng)料數(shù)量不可以超過(guò)電腦自動(dòng)生成數(shù)量。如需超領(lǐng)，必要填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單，同步注明超領(lǐng)因素，達(dá)到嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本目。車(chē)間領(lǐng)料時(shí)，只需要輸入生產(chǎn)工單號(hào)碼，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示該生產(chǎn)工單所需要物料和數(shù)量，并可以進(jìn)行整批領(lǐng)料和逐筆領(lǐng)料，減少車(chē)間填寫(xiě)領(lǐng)料單瑣碎作業(yè)。（3）生產(chǎn)科1、人員配備本科共七人，配備如下：倉(cāng)管員1人安全員1人外協(xié)員1人籌劃員1人記錄員1人科長(zhǎng)（1人）付科長(zhǎng)兼總調(diào)度（1人）倉(cāng)管員1人安全員1人外協(xié)員1人籌劃員1人記錄員1人科長(zhǎng)（1人）付科長(zhǎng)兼總調(diào)度（1人）科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面工作。付科長(zhǎng)：詳細(xì)負(fù)責(zé)科內(nèi)全面工作及全廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度。記錄員：記錄及匯總各車(chē)間交上來(lái)資料和本部門(mén)資料。籌劃員：依照集團(tuán)規(guī)定和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)編制年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃表。外協(xié)員：負(fù)責(zé)外協(xié)加工工作。安全員：負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)安全管理工作。倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)半成品倉(cāng)庫(kù)管理工作。2、重要業(yè)務(wù)制定生產(chǎn)籌劃，重要有年籌劃、季籌劃及月籌劃根據(jù)銷(xiāo)售定單或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)檢查生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間之間溝通解決外協(xié)件和某些工序發(fā)外加工有關(guān)工作承擔(dān)并解決售后服務(wù)系列工作負(fù)責(zé)自制零部件銷(xiāo)售工作半成品庫(kù)存管理工作3、作業(yè)流程依照集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)和廠(chǎng)實(shí)際狀況編制年度籌劃依照集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)和廠(chǎng)實(shí)際狀況編制年度籌劃匯總產(chǎn)品竣工狀況及某些半成品入庫(kù)協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)告知書(shū)到各車(chē)間年度籌劃匯總產(chǎn)品竣工狀況及某些半成品入庫(kù)協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)告知書(shū)到各車(chē)間年度籌劃季度籌劃季度籌劃月季籌劃客戶(hù)規(guī)定售后服務(wù)工作月季籌劃客戶(hù)規(guī)定售后服務(wù)工作4、問(wèn)題記錄籌劃不精確，導(dǎo)致大量提前生產(chǎn)半成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重。生產(chǎn)工單下達(dá)時(shí)只有數(shù)量規(guī)定，沒(méi)有詳細(xì)開(kāi)工日期和竣工日期規(guī)定。半成品前置時(shí)間不明確。生產(chǎn)科有自己獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，并可以發(fā)生銷(xiāo)售行為。半成品和在制品積壓過(guò)于嚴(yán)重，同樣導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。材料科備料沒(méi)有根據(jù)，材料供應(yīng)不及時(shí)，往往影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。插單生產(chǎn)現(xiàn)象比較多，生產(chǎn)籌劃無(wú)法正常執(zhí)行。5、管理重點(diǎn)因客戶(hù)規(guī)定交貨時(shí)間比較短，而成品生產(chǎn)從最開(kāi)始原材料投入到最后成品生產(chǎn)完畢周期又非常長(zhǎng)，如果在接到客戶(hù)定單后來(lái)才進(jìn)行采購(gòu)或者生產(chǎn)，必定來(lái)不及準(zhǔn)時(shí)交貨。為了更好滿(mǎn)足客戶(hù)需要，因而必要規(guī)定銷(xiāo)售部門(mén)提前作出預(yù)測(cè)，生產(chǎn)科根據(jù)預(yù)測(cè)提前作某些生產(chǎn)，等接到客戶(hù)定單后來(lái)直接進(jìn)行組裝就可以出貨。在U8M系統(tǒng)中，通過(guò)MPS模塊可以較好實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)功能。預(yù)測(cè)精確和合理是該模塊產(chǎn)生效益核心。ERP系統(tǒng)使用，庫(kù)存信息對(duì)的，是ERP展開(kāi)后來(lái)資料對(duì)的基本保證。因而強(qiáng)烈建議完善料品前置時(shí)間、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量、計(jì)量單位等有關(guān)基本資料。同步進(jìn)行一次徹底大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)期不使用或者不能再使用物料作報(bào)廢解決，不列入ERP系統(tǒng)中，減少工作量，提高運(yùn)作效率。6、系統(tǒng)原則作業(yè)流程生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入生產(chǎn)訂單鎖定計(jì)算機(jī)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單核發(fā)修改否?生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單維護(hù)及確認(rèn)未核發(fā)生產(chǎn)訂單打印生產(chǎn)訂單告知單生產(chǎn)訂單備料告知單生產(chǎn)訂單退料及確認(rèn)生產(chǎn)訂單缺/用料查詢(xún)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單入庫(kù)單維護(hù)及確認(rèn)生產(chǎn)訂單竣工狀況查詢(xún)生產(chǎn)訂單結(jié)案解決有重工?生產(chǎn)訂單退制單維護(hù)及確認(rèn)生產(chǎn)訂單子件修改是否是（4）生產(chǎn)車(chē)間（金工車(chē)間、綜合車(chē)間、裝配車(chē)間）1、人員配備調(diào)度員1人設(shè)備管理員1人技術(shù)員5人主任1人任怨人核算員1人記錄員1人生產(chǎn)付主任1人技術(shù)付主任1人調(diào)度員1人設(shè)備管理員1人技術(shù)員5人主任1人任怨人核算員1人記錄員1人生產(chǎn)付主任1人技術(shù)付主任1人材料員2人班組5個(gè) 材料員2人班組5個(gè)注：這是金工車(chē)間管理構(gòu)造圖，其他兩車(chē)間大體上差不多，在此不一一列出。主任：負(fù)責(zé)全面工人作。技術(shù)付主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝及其他技術(shù)方面工作。生產(chǎn)付主任：負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)工作。統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)記錄及報(bào)告生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、勞資科等各種報(bào)表資料。核算員：負(fù)責(zé)成本核算（用料、人工費(fèi)、制造費(fèi)等）和填寫(xiě)領(lǐng)料單。調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及移工安排。技術(shù)員：各料品加工工藝及技術(shù)難題。設(shè)備管理員：設(shè)備管理工作（保全、保養(yǎng)）。材料員：負(fù)責(zé)領(lǐng)用和切割料品。班組：各獨(dú)立生產(chǎn)集體。2、重要業(yè)務(wù)完畢生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)編制本部門(mén)車(chē)間作業(yè)籌劃保證本車(chē)間產(chǎn)品工藝和技術(shù)規(guī)定各車(chē)間半成品入庫(kù)和管理各類(lèi)記錄匯總報(bào)表各車(chē)間成本獨(dú)立核算3、公司現(xiàn)況有三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，分別是金工車(chē)間、綜合車(chē)間、裝配車(chē)間。三個(gè)車(chē)間都可獨(dú)立生產(chǎn)裝配產(chǎn)品，無(wú)論從設(shè)備裝備和人員技術(shù)均有許多相似之處，但每個(gè)車(chē)間均有不同側(cè)重點(diǎn)或者說(shuō)有自己強(qiáng)項(xiàng)，個(gè)別設(shè)備資源只在一種車(chē)間或二個(gè)車(chē)間，這樣形成了每個(gè)車(chē)間既可獨(dú)立接單又要共享設(shè)備和人力資源。其中金工車(chē)間人數(shù)最多，生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量也最多，其他兩車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量不多，但大件多。從電腦使用狀況看，金工車(chē)間既有三臺(tái)電腦在使用，重要用在制圖、工藝、核算記錄各種數(shù)據(jù)、生產(chǎn)作業(yè)籌劃等工作，其她倆車(chē)間暫未使用電腦。每個(gè)車(chē)間均有自己管理倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存本車(chē)間生產(chǎn)用于本車(chē)間產(chǎn)品零部件。在售后服務(wù)時(shí)車(chē)間可以通過(guò)生產(chǎn)科出售給客戶(hù)。車(chē)間一旦接到生產(chǎn)科任務(wù)，這一單全過(guò)程由此車(chē)間負(fù)責(zé)，不論外協(xié)加工還是需要到別車(chē)間加工，都由接單車(chē)間聯(lián)系，支付工錢(qián)（從總制造費(fèi)中劃拔過(guò)去）。哪些是外協(xié)件哪些是自制件由生產(chǎn)科決定；車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)安排（分派到各班組）由車(chē)間調(diào)度安排，生產(chǎn)主任審核；外協(xié)工作由外協(xié)員負(fù)責(zé)；車(chē)間之間移工工作由本車(chē)間調(diào)度跟其他車(chē)間調(diào)度聯(lián)系。派工單都以工號(hào)為標(biāo)志。車(chē)間生產(chǎn)由生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)籌劃，由總師辦下工藝和單件生產(chǎn)定額工時(shí)，由車(chē)間調(diào)度編制詳細(xì)作業(yè)籌劃，核算員填寫(xiě)領(lǐng)料單和核算成本，班組長(zhǎng)詳細(xì)派工到人，工人生產(chǎn)和自檢，質(zhì)檢科檢查產(chǎn)品。對(duì)于返工，由質(zhì)檢部門(mén)開(kāi)返工單，重新生產(chǎn)，再檢查，報(bào)廢成本平均分?jǐn)偟竭@一產(chǎn)品；退料因質(zhì)量問(wèn)題不退料，因領(lǐng)錯(cuò)料才退料。平時(shí)生產(chǎn)插單（急件）現(xiàn)象多，隨時(shí)均有也許插單，打亂正常生產(chǎn)順序，給籌劃生產(chǎn)增長(zhǎng)難度，生產(chǎn)時(shí)間不易控制，完畢籌劃靠提前生產(chǎn)和庫(kù)存。許多產(chǎn)品提前生產(chǎn)和存儲(chǔ)大量產(chǎn)品，導(dǎo)致大量資金積壓，揮霍。領(lǐng)料單由車(chē)間核算員填制，一料一單，不能一單多料，給車(chē)間增長(zhǎng)很大勞動(dòng)強(qiáng)度且不好管理，此領(lǐng)料單用為各級(jí)核算成本根據(jù)，一式四聯(lián)。車(chē)間二級(jí)核算是獨(dú)立核算成本但不作為發(fā)工資根據(jù)，工人工資以工時(shí)為準(zhǔn)。車(chē)間生產(chǎn)有瓶頸地方，有時(shí)是設(shè)備，有時(shí)是人員，且不同步期不同料品瓶頸地方不同樣。這樣給產(chǎn)能計(jì)算帶來(lái)困難。工作日歷不定，重要因產(chǎn)量和工序不同而不同，單多時(shí)候就不定期加班。每個(gè)料品均有各自固定工藝流程，一種成品有幾千個(gè)料品構(gòu)成，就也許有幾千種工藝流程。車(chē)間有五種性質(zhì)生產(chǎn)形式：已有產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)、改裝生產(chǎn)、外協(xié)加工，車(chē)間之間移工。已有產(chǎn)品作業(yè)流程：車(chē)間調(diào)度依照生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)籌劃和車(chē)間實(shí)際狀況編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃表單（現(xiàn)只有綜合車(chē)間無(wú)此表），核算員依照?qǐng)D紙?zhí)顚?xiě)領(lǐng)料單，材料員校對(duì)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，看與否是型鋼，如果是型鋼，料庫(kù)直接下料，如果不是就拿調(diào)度準(zhǔn)備好圖樣工藝等文獻(xiàn)對(duì)照去下料，料領(lǐng)回來(lái)后調(diào)度依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃單派工到班組，班組長(zhǎng)再安排到個(gè)人，各工序加工出來(lái)半成品都要通過(guò)質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格才干流到下一工序，不合格返工，如果產(chǎn)生了廢品就從頭生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)好后看工號(hào)，是本車(chē)間半成品就直接入車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，是其他部門(mén)就入生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)，是外協(xié)工號(hào)就給客戶(hù)。產(chǎn)品試制先由技術(shù)人員準(zhǔn)備好圖紙和編制好工藝，再由調(diào)度直接派工到班組長(zhǎng)，試制成功后，編制正式工藝交總師審核定型。新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)流程和已有產(chǎn)品生產(chǎn)流程相似。外協(xié)任務(wù)作業(yè)流程：先由車(chē)間調(diào)度分類(lèi)記錄外協(xié)任務(wù)，如果是非來(lái)料加工就同已有產(chǎn)品同樣作業(yè)最后出售給客戶(hù)；如果是來(lái)料加工或維修直接派工到班組進(jìn)行來(lái)料加工或維修收取加工費(fèi)。改裝籌劃：由調(diào)度安排，決定外出安裝和還是廠(chǎng)內(nèi)安裝，如果是，由技術(shù)員編寫(xiě)材料定額，調(diào)度派工，核算員填寫(xiě)領(lǐng)料單后領(lǐng)料、包裝、發(fā)貨，到指定地點(diǎn)幫客戶(hù)組裝；如果在廠(chǎng)內(nèi)調(diào)度準(zhǔn)備圖樣工藝，核算員依照材料定額填寫(xiě)料單，材料員領(lǐng)料，調(diào)度寫(xiě)派工單派工到班組生產(chǎn)組裝、質(zhì)檢部門(mén)檢查，制成產(chǎn)品。委外加工和車(chē)間之間移工作業(yè)流程相似，車(chē)間依照實(shí)際狀況（重要是考慮成本和生產(chǎn)能力），確立某些料品或者某一工序需要外廠(chǎng)或者外車(chē)間加工，由調(diào)度等有關(guān)人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，再經(jīng)質(zhì)檢查收入庫(kù)。4、作業(yè)流程5、管理重點(diǎn)車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)最重要地方，產(chǎn)品幾乎所有成本都在車(chē)間發(fā)生，因而作好車(chē)間管理和成本控制，是影響公司效益最核心地方。U8M車(chē)間管理模塊，以其特有功能和管理思想成功地實(shí)現(xiàn)了如下功能，基本滿(mǎn)足公司車(chē)間管理實(shí)際需要：收集各生產(chǎn)定單各工序?qū)嶋H工時(shí)，以此計(jì)算工作中心效率和實(shí)際人工成本。生產(chǎn)定單工序整批領(lǐng)料或者逐筆領(lǐng)料以及每道工序報(bào)竣工。掌握生產(chǎn)定單工序?qū)嶋H用料狀況。理解生產(chǎn)定單工序竣工狀況。查詢(xún)生產(chǎn)定單工序在制品狀況6、原則作業(yè)流程（5）總師辦1、人員配備設(shè)備員3人主任（1人）工藝員3人設(shè)備員3人主任（1人）工藝員3人付主任付主任1人2、重要業(yè)務(wù)依照?qǐng)D紙編定生產(chǎn)工藝流程及規(guī)定、擬定工時(shí)、物料定額及工藝所需要機(jī)器設(shè)備。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)工作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后來(lái)申報(bào)簽定。公司生產(chǎn)設(shè)備檢查和管理工作。3、作業(yè)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程整頓制定產(chǎn)品工藝下達(dá)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品告知書(shū)（到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申報(bào)指引產(chǎn)品試制（在車(chē)間）設(shè)計(jì)產(chǎn)品（開(kāi)發(fā)中心）整頓制定產(chǎn)品工藝下達(dá)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品告知書(shū)（到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申報(bào)指引產(chǎn)品試制（在車(chē)間）設(shè)計(jì)產(chǎn)品（開(kāi)發(fā)中心）NY申報(bào)新產(chǎn)品鑒定正式生產(chǎn)申報(bào)新產(chǎn)品鑒定正式生產(chǎn)工藝編定流程圖紙定形（開(kāi)發(fā)中心）工藝評(píng)審（各部門(mén)）分解圖紙，得出材料清單，工藝卡片（工藝員）試制過(guò)程工藝初表（車(chē)間技術(shù)員）圖紙定形（開(kāi)發(fā)中心）工藝評(píng)審（各部門(mén)）分解圖紙，得出材料清單，工藝卡片（工藝員）試制過(guò)程工藝初表（車(chē)間技術(shù)員）調(diào)查（工藝員）調(diào)查（工藝員）調(diào)節(jié)（工藝員）調(diào)節(jié)（工藝員）擬定后擬定后質(zhì)檢原則（工藝員）出材料定額匯總表（工藝員）出材料定額明細(xì)表（工藝員）質(zhì)檢原則（工藝員）出材料定額匯總表（工藝員）出材料定額明細(xì)表（工藝員）下發(fā)質(zhì)檢科下發(fā)車(chē)間傳至財(cái)務(wù)下發(fā)質(zhì)檢科下發(fā)車(chē)間傳至財(cái)務(wù)工藝變更（車(chē)間反饋）工藝變更（車(chē)間反饋）4、公司現(xiàn)況在PDM圖紙中，某些料品需求總數(shù)不對(duì)，有只是反映某一構(gòu)件中某一料品總數(shù)，不是反映整個(gè)產(chǎn)品某一料品總數(shù)，導(dǎo)致物料總需求不對(duì)的。有些圖紙上用料規(guī)格和用料量不符合實(shí)際狀況或者說(shuō)控制不嚴(yán)。如可用32mm圓鋼，圖上標(biāo)用35mm。材料匯總表和明細(xì)表未起著車(chē)間領(lǐng)料根據(jù)作用，只是財(cái)務(wù)和車(chē)間核算成本參照根據(jù)，車(chē)間依照?qǐng)D紙自已決定用料，隨意大，物料領(lǐng)用控制不嚴(yán)格。有些料品在不同圖紙上名稱(chēng)不統(tǒng)一。物品歸類(lèi)：成品指是產(chǎn)成品，自制件指是零部件，在制品，委外件指是外協(xié)件，采購(gòu)件指是外購(gòu)件，原材料。5、管理重點(diǎn)所有物料必要實(shí)行編碼管理，并且各個(gè)部門(mén)要保持統(tǒng)一編碼原則，這是ERP系統(tǒng)使用基本。詳細(xì)物料編碼原則待考慮。同步考慮與既有PDM系統(tǒng)合理進(jìn)行關(guān)聯(lián)。用料構(gòu)造與庫(kù)存信息同樣，是ERP系統(tǒng)進(jìn)行需求規(guī)劃時(shí)最重要參照資料，因而同樣規(guī)定十分對(duì)的。6、原則解決方案料品基本資料料品基本資料用料構(gòu)造維護(hù)用料構(gòu)造維護(hù)成本卷疊運(yùn)算低階碼推算邏輯查驗(yàn)成本卷疊運(yùn)算低階碼推算邏輯查驗(yàn)用料構(gòu)造查詢(xún)用料構(gòu)造查詢(xún)報(bào)表打印報(bào)表打印（6）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心1、人員配備主任主任副主任副主任資料員原則化產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料打印 資料員原則化產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料打印2、重要業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)確立產(chǎn)品用料狀況，作為BOM基本圖紙資料保管3、作業(yè)流程依照工藝表和產(chǎn)品試制告知制定派工單，下發(fā)車(chē)間（生產(chǎn)科）制作工藝表，下發(fā)產(chǎn)品試制告知（總師辦）設(shè)計(jì)制圖（開(kāi)發(fā)中心）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定實(shí)行籌劃表（開(kāi)發(fā)中心）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)籌劃書(shū)（總師辦）依照工藝表和產(chǎn)品試制告知制定派工單，下發(fā)車(chē)間（生產(chǎn)科）制作工藝表，下發(fā)產(chǎn)品試制告知（總師辦）設(shè)計(jì)制圖（開(kāi)發(fā)中心）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定實(shí)行籌劃表（開(kāi)發(fā)中心）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)籌劃書(shū)（總師辦）依照外協(xié)件目錄，進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)（材料科）來(lái)源：預(yù)測(cè)需求、訂單需求（經(jīng)營(yíng)科，開(kāi)發(fā)中心）依照外協(xié)件目錄，進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)（材料科）來(lái)源：預(yù)測(cè)需求、訂單需求（經(jīng)營(yíng)科，開(kāi)發(fā)中心）依照設(shè)計(jì)，制定檢查原則（質(zhì)檢科）依照設(shè)計(jì)，制定檢查原則（質(zhì)檢科）電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行修改圖紙，指引試制（現(xiàn)行模式，不正規(guī)）電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行修改圖紙，指引試制（現(xiàn)行模式，不正規(guī)）圖紙變化依照工單和圖紙，進(jìn)行樣機(jī)試制（車(chē)間）圖紙變化依照工單和圖紙，進(jìn)行樣機(jī)試制（車(chē)間）試制成功，進(jìn)行檢測(cè)（質(zhì)檢科）試制成功，進(jìn)行檢測(cè)（質(zhì)檢科）確認(rèn)（由總師辦牽頭，各部門(mén)共同審核）確認(rèn)（由總師辦牽頭，各部門(mén)共同審核）出正式工藝表（總師辦），圖紙定形，輸入PDM（開(kāi)發(fā)中心）出正式工藝表（總師辦），圖紙定形，輸入PDM（開(kāi)發(fā)中心）4、公司現(xiàn)況產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)前采用了艾克斯特PDM6.0，當(dāng)前重要是進(jìn)行檔案管理，提高了設(shè)計(jì)速度和精確性。同步PDM系統(tǒng)中資料可以作為BOM資料一某些但又不是很完善。成品和半成品當(dāng)前所有采用圖紙?zhí)栐诠芾?。但編碼長(zhǎng)度很長(zhǎng)，無(wú)法直接作為物料編碼，運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)，需重新進(jìn)行物料編碼?？梢钥紤]與PDM系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，導(dǎo)出某些資料到ERP系統(tǒng)中。例如料品基本資料及BOM某些資料。產(chǎn)品構(gòu)造最多六層，最底層物料由總師辦決定。變型產(chǎn)品比較多，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)也比較多。由于試制圖紙變化諸多，因此圖紙?jiān)谕ㄟ^(guò)生產(chǎn)確認(rèn)定型后才進(jìn)入PDM。存在代替物料，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，材料代替由總師辦、開(kāi)發(fā)中心確認(rèn)，圖紙不變化。取代物料，由開(kāi)發(fā)中心對(duì)圖紙作修改。5、管理重點(diǎn)就系統(tǒng)應(yīng)用而言，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心將來(lái)要操作系統(tǒng)也許性很小，由于大某些工作將由總師辦來(lái)做。但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心圖紙上有關(guān)資料卻對(duì)系統(tǒng)BOM資料有非常大影響?？値熮k是依照?qǐng)D紙來(lái)擬定BOM和工藝，如果圖紙上資料不對(duì)的，必然導(dǎo)致BOM或者工藝也出問(wèn)題。在某種限度上理解，總師辦和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心應(yīng)當(dāng)是同一種部門(mén)，只是分工稍有不同而已。物料編碼原則