推動(dòng)工廠改善的搖籃5S

推動(dòng)工廠改善的搖籃5S為什么5S是管理合理化的根本

1．為什么要合理化

合理化者A.

企業(yè)之大事B.

生死之路C.

存亡之道也3/25/202422．一般工廠常見之現(xiàn)象：A.

人力不足，但在效率的提升上無(wú)任何的改進(jìn)措施。B.

為了趕產(chǎn)量、出貨各級(jí)干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無(wú)法得到大家的共識(shí)與支持。C.

物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見「呆事，呆物，呆料」而乏人問津。D.

不管工廠有多臟亂「生產(chǎn)掛帥」，只要產(chǎn)品能出來(lái)，不要影響出貨就好。3/25/20243E.

出現(xiàn)不良品，欠缺任何具體的改善措施，現(xiàn)場(chǎng)主管忙于修理不良品。F.

設(shè)備故障…等束手無(wú)策，效率無(wú)法提升。G.

工作現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免之事。H.

現(xiàn)場(chǎng)沒有任何管理語(yǔ)言，干部有時(shí)「心有余力不足」不知如何來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬，部屬對(duì)上司的向心力不足，影響到部門管理功能的發(fā)揮。I.

高級(jí)主管不知道該利用何種管理工具，以最簡(jiǎn)單最有效的方式來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。3/25/20244如何運(yùn)用5S合理化來(lái)消除浪費(fèi)

1．工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化

（1）制度上A.

制度上不良(等待)(中間倉(cāng)庫(kù))B.

制度的合理化不良或欠缺制度的浪費(fèi)（2）效率上A.

效率不足的浪費(fèi)B.

效率上的不合理化(搬運(yùn))3/25/20245（3）品質(zhì)上 A.

品質(zhì)不良的浪費(fèi)(返工)B.

品質(zhì)上的不合理化(自加工降級(jí)使用)（4）安全上A.

安全上的浪費(fèi)(工傷)B.

安全上的不合理化（5）庫(kù)存上A.庫(kù)存上的浪費(fèi)B.庫(kù)存上的不合理化(小倉(cāng)庫(kù)多)

3/25/20246

◎?yàn)榱颂峁┮粋€(gè)舒適的工作環(huán)境。

◎?yàn)榱颂峁┮粋€(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所。

◎?yàn)榱颂嵘w員工的工作情緒。

◎?yàn)榱颂岣攥F(xiàn)場(chǎng)的工作效率。

◎?yàn)榱朔€(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)。

◎?yàn)榱嗽黾釉O(shè)備的使用壽命。

◎?yàn)榱怂茉炝己玫墓拘蜗蟆?/p>

在企業(yè)內(nèi)是基于下列的目的來(lái)推動(dòng)5S：3/25/20247為什么需要5S管理

1.提高公司的形象：5S或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一個(gè)印象一定是不理想。高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò)5S或整理，整頓后所生產(chǎn)出來(lái)的，為提企業(yè)的形象，因此應(yīng)實(shí)施5S或整理、整頓。2.消除內(nèi)部管理的死角：5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角，由于長(zhǎng)期與它為伍，所以感覺不出來(lái)，但事實(shí)上它存在各個(gè)部門與角落，只是我們沒有用心去發(fā)覺罷了。3/25/202483．創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境：在人生的一輩子里大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰。我們是“企業(yè)人”，追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。4．吸引人才：一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng)?，F(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，故提供一個(gè)能發(fā)揮工作效率的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。3/25/20249為什么叫5S

一、何謂5S5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)(紀(jì)律)五個(gè)項(xiàng)目。(Seiri.Seiso.Seiton.Seiketsu.Shitsuke.)沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑物等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子隨手堆放在牆邊；起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走，再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的治工具也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟亂與零亂的景象。3/25/2024103/25/2024113/25/202412二、5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

Sales.Saving.Safety.Standardization.

Satisfaction

1．5S是最佳推銷員（Sales）

會(huì)被顧客稱贊為潔凈的工廠，樂于下訂單。

由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)。

清潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2、5S是節(jié)約的專家（Saving）

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。

降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。5S也是時(shí)間的守護(hù)者（TimeKeeper）

能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。3/25/2024133、5S對(duì)安全的保障（Safety）

寬廣、明亮、視野開闊的職場(chǎng)，物流一目了然。

遵守堆積限制。

走道明確，不會(huì)造成雜亂情形影響工作的順暢。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。

建立多能工的機(jī)制，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開作業(yè)。

程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

明亮清潔的工作場(chǎng)所。

員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激起改善意圖。

能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。3/25/202414

5S實(shí)施的順序

第一階段：整理(SEIRI)的實(shí)施要點(diǎn)

一、意義n在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西，其別名叫「分類」。

n要的東西就是時(shí)常使用的東西，一個(gè)月一次的使用頻度的東西不能稱作時(shí)常，只能稱偶爾使用的東西，時(shí)常使用的東西并不一定是所有的都要，要的東西是沒有它的話，沒有取得代替品就無(wú)法工作的東西。3/25/202415n

好不容易使工廠變得潔凈，若是不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是那一個(gè)。n

還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。n在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作。n你會(huì)很驚訝地發(fā)覺到：原來(lái)工廠是這樣寬敞。3/25/202416

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)。1)

空間的浪費(fèi)2)

使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)3)

零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4)

放置處變得窄小，造成東西移動(dòng)的浪費(fèi)5)

連不要的東西也要管理的浪費(fèi)6)

庫(kù)存管理盤點(diǎn)也較麻煩3/25/202417一、推進(jìn)方法1、要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化。n每天使用一次以上的東西——放在使用地點(diǎn)附近。n

一周使用一次以上的東西——放在工程附近。n

3個(gè)月使用一次以上的東西——放在職場(chǎng)附近。n

不知道要不要使用的東西——暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)（經(jīng)過(guò)一年不使用就加以處理）。n

不使用的東西——馬上加以處理。3/25/2024182、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理。n

全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行。n

當(dāng)場(chǎng)判斷，當(dāng)場(chǎng)實(shí)行。n

不可拖延。3/25/2024193、推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核。n從整理實(shí)施日起，等2周左右才實(shí)行檢核。n以職場(chǎng)別加以評(píng)價(jià)，不要物是「零」的職場(chǎng)就貼上優(yōu)的標(biāo)志。4、使不要的東西不能帶進(jìn)廠來(lái)，不設(shè)“不要的東西放置處”，若有不要的東西，馬上就知道，能立刻處理。3/25/202420二、處理項(xiàng)目——不要的東西之具體實(shí)例

1、不能使用的東西。n

用舊了的手套、碎紗、砂紙。n

磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石。n

斷的傳動(dòng)皮帶或鐵線。n

破損的攢頭、板手，刀具等工具。n

精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測(cè)器。n

不能使用的治具、模具。3/25/2024212、不良品與良品是否并排在一起？n

不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品放置處。n

不良品在職場(chǎng)內(nèi)的放置不超過(guò)一天。3、不使用的東西。n

現(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品。n

以前制造的產(chǎn)品零件或半成品。n

以前制造的試制品或樣品。4、不使用的大型設(shè)備是否廣大地占據(jù)在工廠中央？n

不再使用的舊設(shè)備要加以處理。n

雖然是新的，但只使用1、2次就閑置不用的設(shè)備。n

特別是大人物所購(gòu)買而大家忌諱談起的機(jī)械。像這樣的東西能加以處理，5S才具有意義。n

配置若加改善相信工作會(huì)很順暢。3/25/2024225、超乎必要以上的東西。n工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？n零件或半成品是否堆滿在工廠內(nèi)？n工廠的通路或墻邊是否放滿了臺(tái)車？6、銷不出去的產(chǎn)品。n現(xiàn)在沒有刊載在型錄上的東西。n設(shè)計(jì)已經(jīng)落伍的東西。n估計(jì)錯(cuò)誤而銷不出去的東西。n生銹腐壞而銷不出去的東西。n若認(rèn)為工廠倉(cāng)庫(kù)不夠，就要小心！3/25/2024237、因?yàn)椤坝小狈炊斐刹槐阏?。n

是否為了搬運(yùn)到下一工程，時(shí)時(shí)去開門關(guān)門？n

建筑上若無(wú)不妥，門與墻壁都要加以整理。8、過(guò)多的裝配零件。n

是否想過(guò)為何需要該零件。n

裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目成比例。3/25/202424第二階段：整頓(SEITON)的實(shí)施要點(diǎn)

一、意義

將需要的東西加以定位置放，并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)，別名叫「定位」。

n要站在新人、其它人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什幺東西該在什幺地方更為明確。n對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。n另外，使用后要能容易回復(fù)原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。n從「尋找」開始，你的職場(chǎng)會(huì)是什幺情況？3/25/202425n

沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是：1)

尋找時(shí)間的浪費(fèi)2)

工程停頓的浪費(fèi)3)

以為沒有而多采購(gòu)的浪費(fèi)4)

發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi)5)

延誤交貨期的浪費(fèi)3/25/2024261、徹底實(shí)施整理n不要的東西不要去整頓。n職場(chǎng)內(nèi)只能放置必須又最低限度的東西。n無(wú)論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要或不要的判斷也要恰當(dāng)。2、規(guī)定放置處n

要檢討放置在職場(chǎng)的什幺地方最方便。n

制作1/50的樣板，排起來(lái)檢討更方便。n

愈常用的東西要放在離工程愈近之處。3/25/2024273、規(guī)定放置方法n架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各職場(chǎng)自由發(fā)揮。n機(jī)能別或產(chǎn)品別。機(jī)能別：決定同一機(jī)能的東西的放置處，必要時(shí)加以收集。產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需的東西一式的方法。4、作表示（目視）n

放置處要表示出來(lái)。（定點(diǎn)、定位）n

放置的東西本身表示。（機(jī)種、規(guī)格）n

傳票、數(shù)量類也要表示出來(lái)。（定量）3/25/202428三、具體實(shí)例1、使任何人都知道什幺東西放在何處n

以文字或繪圖來(lái)表示品目。n負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法）。2、使其易于取出n

好不容易作出來(lái)的工具管理板，若是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會(huì)造成受傷，因此，尺寸要有寬裕。3、容易回復(fù)原位4、零件、半成品的放置方法n

放置處要在生產(chǎn)線附近。n

零件依種類別放置，數(shù)量清楚。n

要能先進(jìn)先出。n

放置處的大小以必須量所需空間為限，使得零件太多時(shí)就超出放置處，而能立即知道異常。3/25/202429第三階段：清掃(SEISO)的實(shí)施要點(diǎn)

一、清掃的意義將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所在無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)，其別名叫「排除」。

n清掃就是：使職場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。n雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取出，但是被取出的東西要成為能被正常的使用的狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。3/25/2024301、從職場(chǎng)清除一切的垃圾、灰塵n地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈。當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。n尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。n我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工工程重要的一部分。3/25/2024312、機(jī)械每天都要擦得黑亮n

機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙騙過(guò)去。n

看起來(lái)漂亮，不要就誤以為已做好清掃。n

機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦試，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常。3/25/202432二、推進(jìn)的方法1、首先除去污臟n

以掃把、拖把、抹布徹底地進(jìn)行清掃。n

由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。2、改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處。n

地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單會(huì)傷到產(chǎn)品且安全上也有問題。n

機(jī)械設(shè)備有無(wú)異常。3、查明骯臟的根源并予以斷除。n

查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對(duì)策。n

從骯臟發(fā)生名單，訂定計(jì)劃加以改善。3/25/2024333/25/202434三、具體實(shí)例1、首先從清掃用具的5S開始n

是否有骯臟的抹布和拖把。n

是否有不能使用的拖把。n

掃把和拖把也要定數(shù)管理。2、起重機(jī)或臺(tái)車也可變?yōu)榍鍜哂镁摺?、地面的劃分區(qū)要清楚n

地面的劃分區(qū)域是工廠內(nèi)交通標(biāo)志。n

線條斷了或骯臟模糊不清是事故的根源應(yīng)注意這種潛在的危險(xiǎn)性。n

5S的導(dǎo)入初期，是先從劃區(qū)線決定而開始的。n

工廠會(huì)變得干凈清爽。n

物要成直角平行。n

線上不放置物品。n

線消失時(shí)要重新畫線。3/25/2024354、要確實(shí)防止切屑的飛散。n

切屑是否飛散到走道也置之不理？5、在垃圾箱上面作業(yè)的想法如何？6、垃圾要整整齊齊的區(qū)分。7、清掃擔(dān)任者要明確。責(zé)任區(qū)要明確。n

每周擔(dān)任之區(qū)分要改變。n

此外，體操或朝會(huì)的值班也要明確安排。3/25/202436第四階段：清潔(SEIKETSU)的實(shí)施要點(diǎn)

一、清潔的意義

n維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁，其別名叫「善觀」。

3/25/202437二、推進(jìn)的方法1、維持5S意識(shí)(看板)n公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)保持著要推進(jìn)5S的心情。n5S的訊息、最高主管巡視、5S海報(bào)、5S標(biāo)語(yǔ)、5S日志等的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持著新鮮的心情。2、要造成5S改善的機(jī)會(huì)n

需要實(shí)施改善活動(dòng)的引發(fā)機(jī)。n

5S參觀會(huì)、改善獎(jiǎng)、最高主管巡視、5S創(chuàng)意競(jìng)賽等工具也很有效。3/25/2024383、賦予對(duì)5S的動(dòng)機(jī)（1）對(duì)職場(chǎng)的水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)n自己職場(chǎng)的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？n實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良職場(chǎng)表?yè)P(yáng)。（2）對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)n

公司的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什幺程度？n

目標(biāo)在何處？n再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)廠牌，這種公司全體的5S水準(zhǔn)，要使其明確化來(lái)推進(jìn)。3/25/202439第五階段：教養(yǎng)(SHITSUKE)

(紀(jì)律)的實(shí)施要點(diǎn)

一、意義在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行上述4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)則，使做到「以廠為家，以廠為?！怪夭?，其別名叫「習(xí)慣」。

n但是5S的本意就是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣。也就是透過(guò)任何人都容易著手的4S達(dá)成目標(biāo)一一教養(yǎng)。3/25/202440有一天，一個(gè)非洲土人去美國(guó)看電影，買了票之后走進(jìn)電影院，可是過(guò)了一會(huì)，又氣呼呼走出來(lái)買了一張票，再走進(jìn)電影院。售票小姐覺得很奇怪，可是還是賣給他，結(jié)果過(guò)了一分鐘，又見那個(gè)土人抓狂地走向售票口，再買了一張票。這次售票小姐就問他說(shuō)：「你有問題的嗎？你不是已經(jīng)買了票了嗎？干嗎還要再買?。　雇寥撕苌鷼獾恼f(shuō)：「我怎么知道，每次我一走進(jìn)電影院，就有一個(gè)小姐把的票撕掉！」?

土人看電影3/25/202441n所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實(shí)行的話。

不可能會(huì)發(fā)生不良

可謀求成本的降低

不會(huì)延誤交貨期限3/25/202442二、推進(jìn)的方法1、首先，大家來(lái)制訂規(guī)定。n

職場(chǎng)規(guī)定的事情由大家來(lái)制訂。n

集會(huì)(早會(huì))方法也要規(guī)定。n

集會(huì)(早會(huì))與其著重時(shí)間的長(zhǎng)短，不如重視次數(shù)。n

(早會(huì))

不坐下，就以站著的方式開會(huì)。n

善加活用卡片，做成缺點(diǎn)看板。n

規(guī)定的事整理成目視的管理手冊(cè)。2、規(guī)定的事情要使得大家能馬上了解。n

不是“讀”才能知道，而是要一“看”就能知道。n

任何事一看，最好在10秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo)。3/25/2024433、沒有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)n

當(dāng)場(chǎng)就加以指正n

切忌客氣，因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施。n

焦點(diǎn)針對(duì)事實(shí)，而不是其人格。4、被指責(zé)的事，要馬上更正。n

切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以……”的藉口。5、1-4一直反復(fù)地做。3/25/202444三、具體實(shí)例教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢？1、早上，朝會(huì)以前5分鐘就全員到齊。n互道

“早安”n穿著規(guī)定的服裝。2、全員一起朝會(huì)、體操。3、朝會(huì)完畢，馬上到作業(yè)崗位。n

確認(rèn)今天的工作。n

材料、機(jī)械的點(diǎn)檢也OK。n

保護(hù)具的佩戴也不要忘記。3/25/2024454、鈴聲一響就開始作業(yè)。n

依規(guī)定的材料。n

使用規(guī)定的機(jī)械,工具。n

照規(guī)定的方法。5、中午用餐的禮儀也很重要n

鈴響之后，用餐前要洗手。n

整齊而有次序的排列。n

準(zhǔn)備好餐券。n

用餐完畢也收拾整潔。3/25/2024466、下午開始上班時(shí)，也要以飽滿的精神。n預(yù)備鈴響時(shí)到職場(chǎng)崗位。7、休息是按規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的場(chǎng)所n自動(dòng)販賣機(jī)的紙杯要放進(jìn)垃圾箱。n吸煙要在規(guī)定的場(chǎng)所。8、下班前要清掃。n

明天的工作也要加以確認(rèn)。n

零件、材料也要備齊。n

治工具類點(diǎn)檢完畢。n

煙火的收拾要仔細(xì)。3/25/202447檢核表的有效使用法

5S檢核表因每個(gè)公司業(yè)種規(guī)模、生產(chǎn)型態(tài)不同而都不一樣，在同一個(gè)公司，也有按如何種別而造成好幾個(gè)種類的，以下所介紹的檢核表，即是在長(zhǎng)期推展5S運(yùn)動(dòng)中所累積的技術(shù)KnowHow。這些5S檢核表若有效的使用，就會(huì)成為推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)強(qiáng)而有力的工具，以下是使用的要訣：3/25/2024481.檢核后把分?jǐn)?shù)圖表化貼在常見到的地方。n

用柱形圖、推移圖或雷達(dá)圖等來(lái)表示。

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不僅是顯示現(xiàn)狀的分?jǐn)?shù)，也不可忘