教程分析三部分

4Qualitatsmanagementinder4QualitatsmanagementinderVor批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保項目策第三部分3第一版Auflage責(zé)任說本卷VDA是推薦的，任何人都可以自由應(yīng)用。使用者應(yīng)審視實情，正本卷VDA責(zé)任說本卷VDA是推薦的，任何人都可以自由應(yīng)用。使用者應(yīng)審視實情，正本卷VDA考慮了現(xiàn)行版本出版、發(fā)行時的技術(shù)水準(zhǔn)。應(yīng)用VDA推薦性標(biāo)準(zhǔn)者對其自身行為承擔(dān)責(zé)任，并對相關(guān)風(fēng)險負(fù)責(zé)。VDA以及參與提出VDA推薦性標(biāo)準(zhǔn)者概不承擔(dān)責(zé)任。在應(yīng)用VDA推薦性標(biāo)準(zhǔn)時，如發(fā)現(xiàn)有錯誤或可能解釋不確切之時，請立即告知VDA，以便進(jìn)行更正。引用標(biāo)以德國標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會DIN編號和出版日期來標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)的摘錄是征得德國標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會許可的。標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用以最新版本為準(zhǔn)，最新版本可以從Beuth出版社（BeuthVerlag10772柏林）版權(quán)保本卷受版權(quán)保護(hù)。未經(jīng)VDA同意，不得違反版權(quán)法規(guī)定擅自復(fù)制、翻譯、翻本書也可以其他語言出版，各門語言的最新版本請向VDA- 4前1986VDA前1986VDA叢書“汽車工業(yè)中的質(zhì)量管理4卷第二版中，就已經(jīng)首汽車工業(yè)的質(zhì)量工作已經(jīng)發(fā)生強(qiáng)烈的擴(kuò)散，它涉及企業(yè)中的所有部門，而且尤其在開發(fā)階段要求進(jìn)一步的同步運(yùn)作（同步工程。除此以外在實踐中有更多的方法補(bǔ)充了進(jìn)來，這些在VA4.1本VDA4.3因而作了補(bǔ)充和擴(kuò)展，為此將重點放在對新產(chǎn)品和過程的項目流程的完整描述上。這樣做的目的在于，對所有的為達(dá)到顧客滿意所要求的各種措施進(jìn)行系統(tǒng)的先期準(zhǔn)備和策劃。本卷我們也參考了歐美汽車制造商已經(jīng)出版的程序，尤其考慮了克萊斯勒、福特和通用所描述的“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（Q”程序。我們感謝參與本卷編寫的所有企業(yè)及其員工，感謝來自編寫黨小組以外的所有建議。參與的公司有：BMVRobertboschGmbH,StuttgartDaimler-BenzAG,StuttgartSteyr-Daimler-puchFahrzeugtechnikAG&CoKG,GrazMannesmannVDOAG,BabenhausenVolkswagen法蘭克福/美茵河畔，19984Frankfurt/MainimAprilVERBANDDERAUTOMOBILINDUSTRIE德國汽車工業(yè)聯(lián)合會目頁前5199引目目頁前5199引目本卷的結(jié)23方產(chǎn)品的開發(fā)和生持續(xù)改進(jìn)4里程碑A：項目委托/里程碑B：產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)可里程碑C：產(chǎn)品具體開發(fā)的認(rèn)可里程碑E：生產(chǎn)資源的采購和制造的認(rèn)可里程碑F：批量生產(chǎn)的認(rèn)可項目總結(jié)（G點58附附術(shù)語VDA4.3與VDA4.1和VDA6.1所用術(shù)與語的對表格和檢查提問表術(shù)語1引目本卷的目的是為汽車制造商及其內(nèi)1引目本卷的目的是為汽車制造商及其內(nèi)、外部供方提供統(tǒng)一的建議和以便確定產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)的步驟來滿足顧客期望和進(jìn)一步的要求從前認(rèn)為質(zhì)量、成本和時間這三個因素之間只能相互產(chǎn)生負(fù)面影響，現(xiàn)在的認(rèn)識是：開發(fā)過程和生產(chǎn)過程的高質(zhì)量也可以同時帶來時間和成本花費(fèi)的減少（圖11。這也可以在對從產(chǎn)品構(gòu)思直至批量投產(chǎn)的整個過程進(jìn)行更深入考慮時得到體現(xiàn)通過提高過程質(zhì)量，可同時增加物流和信息流的有效性并降低消此必然會縮短開發(fā)和交圖本卷的出版者相信，堅持應(yīng)用所描本卷的出版者相信，堅持應(yīng)用所描述的方法就能改善與產(chǎn)品和信息相過程。這就給顧客和供方帶來好處本卷的結(jié)本卷的描述中，“muβ（必須這種表達(dá)的用法如--“muβ，mussen,ist…zu”：程序必在所有其他能達(dá)到同樣目的本卷包含了項目的基本2-1）又從總體上描述了需從事的任務(wù)領(lǐng)域以及流程流程計劃（查的結(jié)果與其VDA卷冊的聯(lián)系在附錄A2中作了描述任務(wù)領(lǐng)域描述項目進(jìn)行期間實施的各項基本活動。各單個任務(wù)領(lǐng)域之重疊，反映了產(chǎn)品和過程開發(fā)時基本的、必要的同步工程過里程里程碑描述任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行期間的檢查點2圖圖：里程碑檢查提對于每一里程碑均有一份檢查提問表。它給出了在檢查點應(yīng)存在的結(jié)重要的前提條項目的目標(biāo)項目開始時就必須確定目標(biāo)，由此引出項目計劃跨部門確定一個具體項目的流程計劃時，整個過程的所有參加者（顧客、供分供方）在早期就要集合在一起。這樣就能保證要求的所有步驟都按（評審）完成。所有參加各方應(yīng)按里程碑進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)當(dāng)項目發(fā)生必要的更改時，所有參加各方進(jìn)行協(xié)商是必不可最高管理層的支最高管理層的支持和資源的為從事流程計劃中描述的任務(wù)領(lǐng)域以及為達(dá)到里程碑所要求的結(jié)果，在施內(nèi)容轉(zhuǎn)化時，最高管理層的認(rèn)同與積極的支持是絕對的前提條件。這尤其適用于批準(zhǔn)為實施按本卷導(dǎo)出的項目計劃任務(wù)要素所需的不僅僅依賴本卷的內(nèi)容工還必須全面地持續(xù)地提高個人素（資格員工的知識可以用來實現(xiàn)由顧客期望所推衍出的要求為保證項目的成功，所有的小組都必須有交流途徑（會議，電視會議或他的商量可能性圖：PDCA-圖：PDCA-持續(xù)改企業(yè)所有過程的持續(xù)改進(jìn)活動必須平行于項目的進(jìn)行而加以實施。因此系統(tǒng)化的過程分析與基于PDCA（計劃–實施–檢查–行動）和綜方法被采用，見圖1-3項目評審的作用在于，獲知并記錄用于確定和實施過程改進(jìn)的數(shù)據(jù)2流程計流程計劃（2-1）描述了汽車工業(yè)所追求的理想項目流程。它從結(jié)總結(jié)了項目從方案階段進(jìn)行至批量起始階段的任務(wù)領(lǐng)域的里程碑流程計劃是項目計劃的基本框架。項目計劃必須由顧客（訂購方）2流程計流程計劃（2-1）描述了汽車工業(yè)所追求的理想項目流程。它從結(jié)總結(jié)了項目從方案階段進(jìn)行至批量起始階段的任務(wù)領(lǐng)域的里程碑流程計劃是項目計劃的基本框架。項目計劃必須由顧客（訂購方）應(yīng)商就里程碑協(xié)調(diào)商定流程計劃不僅是為提供給汽車制造商使用，而且也是為提供給供用而設(shè)計的里程圖3任務(wù)領(lǐng)任務(wù)領(lǐng)域包括了從產(chǎn)品3任務(wù)領(lǐng)任務(wù)領(lǐng)域包括了從產(chǎn)品構(gòu)思到批量生產(chǎn)的所有項目活動。任務(wù)領(lǐng)域的4方任務(wù)領(lǐng)域“方案”的目的是制定出可供決策用的產(chǎn)品和過程的候選方以及確定項目組織。這些候選方案以各種不同的形式涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)乃組織方面的目標(biāo)和框架規(guī)定。它是里程碑B粗開發(fā)決策的基礎(chǔ)產(chǎn)品的開發(fā)和驗在這一任務(wù)領(lǐng)域中，產(chǎn)品從方案的最終形式直到批量成熟的結(jié)構(gòu)得到的具產(chǎn)品驗證指的是，檢查產(chǎn)品在多大程度上實現(xiàn)了規(guī)范要求。它可以通例如，技術(shù)性計算和樣件的制造與測試來生產(chǎn)過程的策劃和這一任務(wù)領(lǐng)域包括策劃并完整地開發(fā)生產(chǎn)過程，該生產(chǎn)過程應(yīng)能確保續(xù)地達(dá)到規(guī)定的要求生產(chǎn)過程的驗證指的是，檢查生產(chǎn)過程在多大程度上實現(xiàn)了規(guī)范對產(chǎn)過程的要求。它可以通過，例如，能力調(diào)查來從顧客的角度驗收在這一任務(wù)領(lǐng)域從顧客的角度驗收在這一任務(wù)領(lǐng)域中，檢查產(chǎn)品是否符合顧客的愿望，也就是說是預(yù)定的使用目顧客愿望的偏離可能是由產(chǎn)品本身和/或生產(chǎn)過程引起生產(chǎn)資源的在這一任務(wù)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)所需的資源進(jìn)行采購。它既涉及項目中的材料、零件和組件，也涉及生產(chǎn)所需的生產(chǎn)工具目標(biāo)上及時準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具和材生批量認(rèn)可后在這一任務(wù)領(lǐng)域需保證顧客對產(chǎn)品的要求進(jìn)一步在批期間得到目標(biāo)是保持過程有能力并受控，而且保證通過合適的措施（維護(hù)措施，審核，培訓(xùn)和指導(dǎo)）盡快識別偏差并加以糾正持續(xù)持續(xù)改進(jìn)過程與企業(yè)的所有職能部門均相關(guān)，它是一項持久性的任務(wù)此處要分析企業(yè)中與項目相關(guān)的過程并發(fā)現(xiàn)須實施的改進(jìn)措施點在項目開發(fā)中指出的與產(chǎn)品和/或項目管理相關(guān)的改進(jìn)潛力，必須在目全過程中加以實現(xiàn)。必須建立相應(yīng)的系4里程碑和檢里4里程碑和檢里程碑是進(jìn)行項目策劃和項目控制的檢查點。在此時間點上，對項目度進(jìn)行評價（項目評審-Projektreview，以便及早地識別風(fēng)險和缺口。須建立并執(zhí)行消除風(fēng)險和缺口的措施在大多數(shù)里程碑處，對項目進(jìn)度的評價涉及到多個或所有的任務(wù)領(lǐng)域此時為簡便起見，里程碑僅以最主要的內(nèi)容來檢查提問表對應(yīng)于各個里程碑，它涉及到各任務(wù)領(lǐng)域相應(yīng)于里程碑的有重要結(jié)果檢查提問表可應(yīng)用于整個項目的策劃。此外，還可作為輔助工具用于驗以往所有活在處理每一里程碑時，必須確定相關(guān)的參與人員和下面將描述在各里程碑處進(jìn)行評價和決策的叛據(jù)。使用者應(yīng)編制本企特定的檢查提問表。其里程碑的數(shù)目、名稱和內(nèi)容可視項目的具體情而定里程碑A：項目委托/里程碑A：項目委托/里程項目委托的動機(jī)因可以是一個具體的顧客委托、市場的需求或者企業(yè)上的必要性項目委托由企業(yè)中擁有企業(yè)戰(zhàn)略必要信息和對企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)的部門來進(jìn)行到達(dá)里程碑A時應(yīng)確定以下到達(dá)里程碑A時應(yīng)確定以下幾-------企業(yè)顧客愿望、市場要求、“顧客的呼聲優(yōu)勢/劣勢分項目委托必須記錄下來，并用以啟動任務(wù)領(lǐng)域“文案里程A檢查企業(yè)企業(yè)必須制定確保長期經(jīng)濟(jì)性的戰(zhàn)略。從中得出各方案的經(jīng)性和技術(shù)性框架規(guī)定經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)性框架規(guī)定給出定義，以便制定方案。它們是，例如---產(chǎn)品開發(fā)與項目有關(guān)的投資（例如生產(chǎn)設(shè)備、廠房規(guī)定要針對顧客特定的要求，諸如償還期限、通用的合同形（例如產(chǎn)品終身合同、出于企業(yè)戰(zhàn)略考慮的生產(chǎn)地選擇行生產(chǎn)，還是采購”的決策、專利要求等技術(shù)例如考慮材料、生產(chǎn)工藝、重量、功能、耐久性和顧客服務(wù)安裝條件、專利和立法等的信息組織必須對項目的組織性框架規(guī)組織必須對項目的組織性框架規(guī)定給出定義。例如，符合顧客進(jìn)計劃的時間進(jìn)度、參與的企業(yè)部門、協(xié)作情況等方案任務(wù)領(lǐng)域“方案”的小組跨部門組成。其成員來自于，例如訂單委托方、開發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷、質(zhì)量、合作方和分方必須規(guī)定項目小組成員以及相關(guān)組織的任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)“顧客的●要求企業(yè)內(nèi)部理解顧客的需求和期望。下列方法有助于----市場質(zhì)量優(yōu)勢/優(yōu)勢/●為保證企業(yè)長期的競爭能力，必須進(jìn)行優(yōu)勢/劣勢分析，并制措施?？梢栽?，例如，下述方面進(jìn)行分析-----周期行業(yè)水準(zhǔn)比較/B：產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)里程里程產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程粗開發(fā)的認(rèn)可是通過一個基本決策來實B：產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)里程里程產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程粗開發(fā)的認(rèn)可是通過一個基本決策來實現(xiàn)的。在此并得到了核準(zhǔn)來自前期項目階段的確認(rèn)和結(jié)果作為里B處決策的前提條件，它是，例如-----顧客的愿望、期望產(chǎn)品和過程方項目負(fù)責(zé)人、項目組---項目評審的策信息流和項目的---項目評審的策信息流和項目的文這些是開始進(jìn)行產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的決策B檢查提問顧客的愿望、期望●為了下一步的項目流程，必須弄清、分析和確定顧客的愿期望和要它們的基礎(chǔ)是，例如-獲取的市場調(diào)研情況（市場研究報告、顧客滿意程度調(diào)查市場開發(fā)）和以往的保修服務(wù)/產(chǎn)品和過程落實的前提條件和要求內(nèi)部或外部顧客的項目輸入和要求專利情況------項目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過程的要●在顧客愿望、期望和要求的基礎(chǔ)上，必須定義產(chǎn)品、過目的目標(biāo)，并采用可度量的判據(jù)對實現(xiàn)的程度進(jìn)行描述。目判據(jù)可涉及到，例如--顧客要求/產(chǎn)品和過成本規(guī)定（例如零件/材料成本、項目成本、投資--期限）-期限）--可行必須確定須加以考慮的判據(jù)?？梢园ㄒ韵聨c------產(chǎn)品術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性方面實現(xiàn)項目委托的不同解決辦法/替代方法。它也可能包括項目組織的各種變異到達(dá)里程碑B時，必須決定究竟將落實哪個項目負(fù)責(zé)人/項目組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層項目負(fù)責(zé)人/項目組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須任命一位項目負(fù)責(zé)人并確定其任務(wù)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的是，例如-------文檔處理（方式、地點和范圍必須確保將項目納入企業(yè)的流程項目項目管理的基本要素就是嚴(yán)密的項目策劃。必須制定項并以可行性研究的準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，隨著項目的不斷進(jìn)展，項目策產(chǎn)品評審時，應(yīng)作一個目標(biāo)值/實際值比較，以明確對產(chǎn)品和過程開發(fā)的規(guī)劃在什么樣的程度上得到實現(xiàn)。如果已到期的規(guī)劃尚未評審時，將從產(chǎn)品的評審時，將從產(chǎn)品的要求出發(fā)對下列幾點作出評價-（）試驗由樣件制作和裝配所獲得的知識（問題、過程能力估計等------信息流和項目的文●這其中包括對交流工具（例如：視頻電話會議、電話/傳真、碰頭會）C：產(chǎn)品具體開發(fā)的里程里程C處實施產(chǎn)品C：產(chǎn)品具體開發(fā)的里程里程C處實施產(chǎn)品具體開發(fā)的---------項目資源產(chǎn)品和過程的評審的結(jié)本里程碑的目的是批準(zhǔn)對產(chǎn)品的具體開發(fā)和任務(wù)分派并確定責(zé)任和期里程C項目為項目進(jìn)一步展里程C項目為項目進(jìn)一步展開所必需的資源（員工、檢驗操作臺、CAD工作FMEA或類似的分析方●由于產(chǎn)品復(fù)雜程度很高，同時對產(chǎn)品的要求也很高（例如很低的故障率，所以在項目很早的階段就必須基于系統(tǒng)元件功能關(guān)系對系統(tǒng)可能產(chǎn)生的故障進(jìn)行系統(tǒng)的研究。同時還必須檢查與系統(tǒng)VDA4.2，產(chǎn)品責(zé)任●必須對顧客的要求（即產(chǎn)品建議書）作出企業(yè)內(nèi)部和法律方面的相應(yīng)補(bǔ)充。在產(chǎn)品責(zé)任書中必須定義，怎么和以什么手段來實現(xiàn)這些要求（1。重要的特●必須識別和暫時確定出對功能安全性（運(yùn)行和使用安全性）具有特別意義的重要的產(chǎn)品和過程特性。它用來識別和估計在項目流程中特別加以考慮的危險潛在性?？尚行宰C●初步設(shè)計的可行性必須加以評價并記錄存檔。即使顧客承擔(dān)開發(fā)責(zé)任時也一樣。產(chǎn)品可制造性的評價應(yīng)考慮質(zhì)量、成本和進(jìn)度規(guī)產(chǎn)品規(guī)范和過粗開發(fā)的結(jié)果在初步設(shè)計、臨時的零件清單和規(guī)定的生產(chǎn)過程-初步設(shè)產(chǎn)品規(guī)范和過粗開發(fā)的結(jié)果在初步設(shè)計、臨時的零件清單和規(guī)定的生產(chǎn)過程-初步設(shè)計（圖紙、模型、 數(shù)據(jù)-臨時有零件清單（待開發(fā)產(chǎn)品所有零部件的集合-臨時的過程流程圖（為生產(chǎn)產(chǎn)品而安排所規(guī)定的過程步和。產(chǎn)品和過程的試驗策為保證滿足產(chǎn)品和過程的要求，必須進(jìn)行產(chǎn)品和過程試驗。試驗必須及時有針對性地作出策劃，并記錄存檔。產(chǎn)品試驗方法是，例如：安裝試驗、功能試驗、壽命試驗、材料試驗、承受能力和環(huán)境模擬試驗以及撞擊試驗。過程可以通過，例如：樣外委自主開發(fā)活動和外委的開發(fā)活動之間的界限必須明確規(guī)定并記錄里程D：生產(chǎn)過程具體策里程在本里程碑處應(yīng)確定，是否所有為使生產(chǎn)過程具體策劃得以開始的前提條件都已具備。認(rèn)可應(yīng)盡早進(jìn)行，以便將過程策劃的結(jié)果納入產(chǎn)品開發(fā)之中。因此，提出的產(chǎn)品方案應(yīng)盡量保證不作很大的、根本性的更改。在本里程碑處決定的重要確認(rèn)和結(jié)果是，例如：-------技術(shù)規(guī)里程D：生產(chǎn)過程具體策里程在本里程碑處應(yīng)確定，是否所有為使生產(chǎn)過程具體策劃得以開始的前提條件都已具備。認(rèn)可應(yīng)盡早進(jìn)行，以便將過程策劃的結(jié)果納入產(chǎn)品開發(fā)之中。因此，提出的產(chǎn)品方案應(yīng)盡量保證不作很大的、根本性的更改。在本里程碑處決定的重要確認(rèn)和結(jié)果是，例如：-------技術(shù)規(guī)------評審的結(jié)就已經(jīng)開始D檢查提問技術(shù)●----技術(shù)CAD數(shù)產(chǎn)品的風(fēng)險分●在風(fēng)險分析，例如EA或者類似的分析中，必須研究產(chǎn)品初步方案和設(shè)計的可能弱點、風(fēng)險和故障。規(guī)定（有關(guān)性能、可靠性、產(chǎn)品應(yīng)用等）可從產(chǎn)品責(zé)任書中獲取。必須確定和采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊馊觞c和風(fēng)險。分析時必須考慮到今后對產(chǎn)重要的產(chǎn)品特性●過程特性這些特性是有目的地進(jìn)行試驗、過程策劃、過程FMEA、過樣件的制●樣件的制●險作出評判設(shè)計驗●通過設(shè)計驗證（技術(shù)性計算、試驗等）來確定，對要求是否滿足。以產(chǎn)品要求（無故障和可靠性、需傳遞的扭矩等）為基礎(chǔ)，必須及時地、有針對性地策劃適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行對策劃時規(guī)定的試驗結(jié)果作目標(biāo)值/實際值比較，并確定由此得借助樣品或樣件進(jìn)行檢●檢驗/試驗的目的是，例-有目的地試驗（測算）某些-弄清特性值和試驗結(jié)果之間-系-對新的生產(chǎn)設(shè)備的要●必須暫對新的生產(chǎn)設(shè)備的要●必須暫時確定對新的機(jī)器、設(shè)備和工裝的要求。這些要FMEA、設(shè)計評審、過程能力要求等推出。它涉及，例如-------加工機(jī)器基本對批量生產(chǎn)的測量和檢測系統(tǒng)的要●在作MEA、設(shè)計評審時所能得出的對測量系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)和檢測器具的要求必須確定下來，并在進(jìn)度計劃中加以考慮。這些要求可能涉及，例如：重復(fù)性和再現(xiàn)性、環(huán)境條件下的穩(wěn)定性、自動化程度。批量件供應(yīng)商的選●定的需求量、對零件的要求、供應(yīng)商的潛力等）將其緊密地聯(lián)系到項目工作中來選擇的判據(jù)可以是---------供貨信質(zhì)量Know-How里程E：生產(chǎn)資源采購和制造的里程本里程碑包括產(chǎn)品開發(fā)的定論。用于采購生產(chǎn)資源的資金已得到認(rèn)可。從前面的任務(wù)領(lǐng)域得出的用于在里E處進(jìn)行決策的主要確認(rèn)和結(jié)果---里程E：生產(chǎn)資源采購和制造的里程本里程碑包括產(chǎn)品開發(fā)的定論。用于采購生產(chǎn)資源的資金已得到認(rèn)可。從前面的任務(wù)領(lǐng)域得出的用于在里E處進(jìn)行決策的主要確認(rèn)和結(jié)果---------生產(chǎn)設(shè)備的特-----生產(chǎn)設(shè)備的特定要項目/顧客的特殊要評審里程E檢查提問零件的技術(shù)規(guī)范和認(rèn)隨著產(chǎn)品開發(fā)的定論，必須確定零件的技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)Freeze供應(yīng)物流（------數(shù)電子數(shù)據(jù)處理（EDV）的接口情生產(chǎn)過程的風(fēng)險分●EA來研究可能的弱生產(chǎn)過程的風(fēng)險分●EA來研究可能的弱點、風(fēng)險和失效功能調(diào)查。對過程的規(guī)定（涉及到待實現(xiàn)的產(chǎn)品特性、過程能力、無失效保障等）可從產(chǎn)品責(zé)任書、產(chǎn)品圖紙中獲取。必須制定和實施適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊馊觞c和風(fēng)險。風(fēng)險分析必須在整個生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)階段保持最新的狀態(tài)。生產(chǎn)設(shè)備的特定要●（項目/顧客的特定要●項目顧客的特定要求已在前期與供應(yīng)商作了協(xié)調(diào)，現(xiàn)在必須以充分的形式在產(chǎn)品建議書中確定下來。它可能涉及以下幾點：-----試驗備件需求量的保證滿足產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的●重要的過為保證零件的可加工性和產(chǎn)品的可裝配性，必須對決定可加工●FMEAF：批量生產(chǎn)的認(rèn)里程里程F處進(jìn)行批量生產(chǎn)認(rèn)可-----------F：批量生產(chǎn)的認(rèn)里程里程F處進(jìn)行批量生產(chǎn)認(rèn)可-----------里程碑F的輸出就是對批量生產(chǎn)以里程碑F的輸出就是對批量生產(chǎn)以及批量供貨的里程F檢查提問風(fēng)險檢測系統(tǒng)的能力調(diào)●用目的對檢測系統(tǒng)的能力加以證并記錄存生產(chǎn)設(shè)備和裝置的能●過程流程計劃、檢驗流程計劃、制造計劃和檢●記錄存檔的所有的質(zhì)量檢驗，并指明對應(yīng)的檢驗指導(dǎo)書（見提問15.1。它用于確定過程控制以及對產(chǎn)品和過程的監(jiān)控批量供貨的技術(shù)規(guī)●技術(shù)規(guī)范必須包括對批量供貨的所有相應(yīng)資料是，例如---相應(yīng)資料是，例如---------顧客圖CAD數(shù)檢驗●所有按照要求對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程所進(jìn)行的驗證（例如力調(diào)查）必須記錄存檔。只有獲得滿意的結(jié)果，才能對批量生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)可。相關(guān)檢驗結(jié)果涉及，例如：尺寸、材料、功能、光感、重量、可靠性、觸感、聲感、氣味、過程能力數(shù)據(jù)?？赏ㄟ^試驗來驗證產(chǎn)品原定目標(biāo)的適用性，例如：行駛包（。生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可 生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可 程序●結(jié)束了的F必須證明，顧客要求、技術(shù)規(guī)范和其他要求（例如：出自法律、標(biāo)準(zhǔn)等的要求）均已實現(xiàn)。同樣必須向訂單委托人提交生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可（P項目的文●檢查項目文檔的完整性，必要時作補(bǔ)充和總結(jié)（見4.7節(jié)項目項目總結(jié)（G點批量開始后，對下列情況進(jìn)行檢查是有意義的--從中還可就產(chǎn)品和將來的項目對現(xiàn)有的過程作出改5項目管理與質(zhì)量策劃之間質(zhì)量計劃包括項目中與質(zhì)量相關(guān)的所有活動。如果按5項目管理與質(zhì)量策劃之間質(zhì)量計劃包括項目中與質(zhì)量相關(guān)的所有活動。如果按照本手冊項目策劃，那么項目中涉及質(zhì)量策劃的要求也一并作了考慮。因此項計劃也就相當(dāng)于質(zhì)量計劃。在這種情況下，不對質(zhì)量計劃另作要求具體具體具體整個項目計劃其現(xiàn)時技術(shù)顧客檢查附術(shù)語DIN附術(shù)語DIN69905–VDI/VDE3694–顧客對供方的供貨與服務(wù)的要求的總和在產(chǎn)品建議書中，必須以使用者的觀點對各種要求，包括所有的邊際條件都作描述。這些要求應(yīng)該是定量的與可檢驗的。在產(chǎn)品建議書中要確定任務(wù)（）及其目的（。圖A1-1：產(chǎn)品建議書和產(chǎn)品責(zé)DIN69905–VDI/VDE3694–VDA由供方制訂的旨在實現(xiàn)產(chǎn)品建議書的實施規(guī)定產(chǎn)品責(zé)任書中包含了產(chǎn)品建議書。在產(chǎn)品責(zé)任書中，對使用者的要求做了詳細(xì)描述，并在考慮具體解決方法的情況下，在其擴(kuò)展內(nèi)容中對旨在實現(xiàn)的要求做了描述。在產(chǎn)品責(zé)任書中將確定怎樣、用什么方式來實現(xiàn)產(chǎn)品責(zé)任產(chǎn)品建議提示：產(chǎn)品責(zé)任書的提示：產(chǎn)品責(zé)任書的內(nèi)容可------------質(zhì)量計劃（QM-DINENISO關(guān)于它如何融入項目流程的解釋，見本書第5VDA4.3VDA4.1和VDA6.1所用術(shù)語的VDA4.3QAI（汽車工業(yè)質(zhì)量管理）叢書的進(jìn)一步發(fā)展，它使用了部分與原有卷冊中不同的要領(lǐng)。圖了與其他卷冊的關(guān)系2-2-中的對比2-1、VDA4.3VDA4.1和VDA6.1所用術(shù)語的VDA4.3QAI（汽車工業(yè)質(zhì)量管理）叢書的進(jìn)一步發(fā)展，它使用了部分與原有卷冊中不同的要領(lǐng)。圖了與其他卷冊的關(guān)系2-2-中的對比2-1、里程：VDA4.1中的階段與VDA4.3圖VDA4.1定義和方案階段采購和批是生產(chǎn)前階段批量階段：VDA4.1、：VDA4.1、VDA4.3和VDA6.1圖 批量階 由里程碑F以后的范圍所覆 戰(zhàn)略性經(jīng)產(chǎn)品流程計 相應(yīng)于項目計產(chǎn)品開發(fā)計 項目計劃的一部過程開發(fā)計 項目計劃的一部質(zhì)量計劃（項目 質(zhì)量計劃，項目計劃的一部質(zhì)量計劃（批量），檢驗流程計 檢驗流程計劃（控制計劃 （Control控制計 VDA4.3和檢驗流程計 質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量計劃QM- VDA4.3和過程開發(fā)計 產(chǎn)品開發(fā)計 項目計 經(jīng)營計表格和檢表格和檢查提問表的實下文用實例展示