美國企業(yè)人力資源管理的模式

美國企業(yè)人力資源管理的模式人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容，更是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強中外合資企業(yè)經營管理過程中需要特別借鑒國外先進理論和成功經驗的環(huán)節(jié)。一美國人力資源管理的特點（1）人力資源的市場化配置人力資源的市場化配置經過最近幾十年的調整與發(fā)展美國已建立起了相當成熟、完備的市場經濟體系。賴于勞動力市場對于人力資源的市場化配置。勞動力市場是美國人力資源配置的主體場所而人力資源的市場化配置則是美國人力資源管理模式的最顯著特征。美國各類用人機構特別是企業(yè)通常采用向社會勞動力市場公布人員需求信息進而以市場化的公開、公平和完全雙向選擇的方式進行各類員工的招聘和錄用。在美國各大企業(yè)或各州政府經常定期或不定期地向大學、社區(qū)學院、職業(yè)教育和培訓機構以及社會勞動力市場公布人員需求信息以供各級各類學校畢業(yè)生或擬轉換工作的在職人員進行分析選擇。而幾乎所有的準勞動力則從高中階段起特別是在選擇大學專業(yè)時就十分重視分析勞動力市場的需求信息和變化動向以使自己的所學既符合自己的興趣特長和能力傾向，又與勞動力市場的需求變化及未來的就業(yè)價值有機結合起來。通過勞動力市場實現(xiàn)正式就業(yè)以后如果對自己的興趣特長或能力傾向有新的自我認識或發(fā)現(xiàn)勞動力市場可以提供新的更理想的職業(yè)機會人們便可通過勞動力市場實現(xiàn)職業(yè)流動或工作轉換。（2）美國企業(yè)普遍實行“崗位等級工資制”。崗位等級主要依據(jù)“崗位評價”的結果來進行確定和劃分。崗位評價有多種具體方法如百事可樂公司采取HAY評價系統(tǒng)進行評價。HAY評價系統(tǒng)把靜態(tài)的崗位評價與動態(tài)的績效評估結合起來，其要素為崗位所需要的技能、所要求付出的勞動強度及工作環(huán)境等，員工本人所具有的解決問題的能力、員工的工作績效。崗位評價的結果是制定工資制度和確定員工工資等級的主要依據(jù)。在美國，企業(yè)員工的工資水平一般每年調整一次。為提高員工工資調整的合理性及科學性，真正實現(xiàn)對于優(yōu)秀員工的激勵和獎勵，許多企業(yè)在作出員工工資決策時通常綜合考慮下列三個因素1勞動力市場的工資價格水平變化2消費品物價指數(shù)的變化3以績效評估方式評定的員工工作績效。（3）人力資源的全球化引進美國能在最近半個世紀以來發(fā)展成為經濟實力和科學技術方面的世界第一流大國，其重要原因之一就是以全球化的方式引進世界其它國家的優(yōu)秀人力資源。1965年美國政府對《移民法》進行了修改把移民重點從對民族成分的考慮轉到了照顧家庭團聚、政治難民和獲得所需技術及專業(yè)人才。在本世紀前的將近90年中美國接受了來自世界各國的大批移民。移民在保證美國勞動力的適度增長特別是優(yōu)秀人才的積聚方面起著十分重要的作用。由于美國實行比較完全的市場經濟制