分包工程管理制度

工程分包管理制度總則第1條目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。第二章、分包管理1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由工程部負(fù)責(zé)。2、工程部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交綜合部存檔。3、工程部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。第三章、分包商的選定1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，工程部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，工程部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司要求的程序進(jìn)行選定。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。第四章、分包工程的確定1、需要分包的項(xiàng)目由工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)共同確定。2、特殊工程由工程部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序⑴分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由工程部負(fù)責(zé)確定合格分包商。⑵需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知招標(biāo)采購專員，由招標(biāo)采購專員負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、總工辦和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；⑶經(jīng)過評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑷工程部經(jīng)理與中標(biāo)分包商簽訂合同。由工程部負(fù)責(zé)組織施工。⑸分包合同必須嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。第五章、承包方式1、建筑工程。對(duì)比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大，具體承包方式有以下兩種：⑴投標(biāo)總價(jià)加變更簽證對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由招標(biāo)采購專員編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)。⑵對(duì)一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式，也即單價(jià)包干。對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。2、安裝工程?？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。3、分包工程原則上由工程部統(tǒng)一管理。第六章、材料供應(yīng)1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由專業(yè)工程師審批材料量，招標(biāo)采購專員應(yīng)嚴(yán)格按工程部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。2、對(duì)分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對(duì)一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。第七章、進(jìn)度結(jié)算及決算1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由工程部、總工辦、財(cái)務(wù)部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，由工程部和總工辦負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定和工程質(zhì)量的鑒定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算，公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，認(rèn)真核對(duì)工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。2、分包工程工作量由工程部直接報(bào)外包完成。3、結(jié)算程序⑴分包商按照工程部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報(bào)工程部、總工辦、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等部門審批，審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。4、分包工程預(yù)算必須有持預(yù)算證的專職預(yù)算員編制，必要時(shí)應(yīng)查驗(yàn)其有關(guān)證件。分包單位送審的結(jié)算書應(yīng)規(guī)范整潔，書寫清晰，結(jié)算書封面上必須注明建設(shè)單位名稱、工程名稱、工程內(nèi)容、結(jié)算值、分包合同編號(hào)等，并加蓋編制人預(yù)算章和分包單位公章。結(jié)算書須附有編制說明。第八章、分包工程簽證管理1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。2、對(duì)于沒有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師審批后，必須報(bào)工程部備案、經(jīng)總工辦與工程部共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，工程部有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。3、涉及到相關(guān)部門的內(nèi)容，必要時(shí)有相關(guān)部門會(huì)簽。4、分包工程簽證必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，手續(xù)不全的均為無效簽證。5、簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復(fù)的工程量，對(duì)施工圖工程量進(jìn)行變更的須注明施工圖號(hào)及變更部位、變更前工程內(nèi)容或工程量以及變更后工程內(nèi)容或工程量。6、分包簽證須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。第九章、分包工程的施工管理1、工程部是分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。3、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。5、組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。6、定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。第十章、分包工程的安全管理1、分包單位有總包單位管理，監(jiān)理和工程部負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。2、對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方工程部和監(jiān)理有處分權(quán)。3、對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金全額返還分包商。4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。第十一章、分包工程的質(zhì)量管理1、