人員招聘與配置試題

人員招聘與配置試題一、名詞解釋（4*4=16分）1、人崗匹配：招聘與甄選的核心是人崗匹配，就是人的特征與崗位的特征匹配，從而達(dá)到預(yù)期的工作效果。2、外部招聘：根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選撥符合空缺職位工作要求的人員。3、筆試：筆試讓求職者在試卷上筆答事先擬定好的試題，然后由主考人根據(jù)求職者解答的正確程序予以評定成績的一種測試方法。5、結(jié)構(gòu)化面試：結(jié)構(gòu)化面試又稱結(jié)構(gòu)化面談或標(biāo)準(zhǔn)化面試，它是指面試前就面試所涉與的內(nèi)容、試題的評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、分?jǐn)?shù)使用等一系列問題進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方式。二、單選題（2*12=24分）1．招聘與甄選是一個(gè)（B）選擇過程。A、單向 B、雙向 C、定向D、靜態(tài)2．新員工與其所直屬的工作團(tuán)隊(duì)之間的匹配是（C）A、個(gè)人——工作匹配 B、個(gè)人——組織匹配C、個(gè)人一一團(tuán)隊(duì)匹配 D、個(gè)人——能力匹配3．組織的人員招聘工作是一個(gè)復(fù)雜、完整而又連續(xù)的程序化過程，這個(gè)過程的每一部分都是為了保證組織人員的錄用質(zhì)量，為組織選拔出合格、優(yōu)秀的人才。在這個(gè)過程中，首先發(fā)生的是（D）A、選拔有效人才B、人力資源部門實(shí)施人員招聘工作C、記錄招聘成本、效率、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以備后查D、組織中各種職位空缺，由此產(chǎn)生人員增補(bǔ)需求4．下列哪項(xiàng)屬于內(nèi)部招聘的特點(diǎn)是（A）A、可信度高B、激勵(lì)性不強(qiáng)C、費(fèi)用高D、有利于招到優(yōu)秀人才5．下列哪項(xiàng)屬于內(nèi)部招聘需要注意的問題（C）A、需要將人才固定化 B、人員培訓(xùn)是招聘的最重要環(huán)節(jié)C、全方位地發(fā)現(xiàn)人才 D、要求全責(zé)備6．下列哪項(xiàng)是外部招聘的特點(diǎn)是（D）人進(jìn)入角色快 B、引進(jìn)成本低C、決策風(fēng)險(xiǎn)小 D、影響內(nèi)部員工的積極性7．下列不屬于媒體廣告的是（B）A、廣播電視B、電話C、報(bào)紙D、雜志8．下列哪項(xiàng)不屬于招聘廣告所包含的內(nèi)容（C）A、廣告題目B、審批機(jī)關(guān)C、招聘途徑D、人事政策9,最古老、最基本的選人方法是（B）A、面試B、筆試C、心理測驗(yàn) D、氣質(zhì)測評.根據(jù)什么劃分標(biāo)準(zhǔn)可以將面試分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試（C）A、主試狀態(tài)B、面試氛圍C、操作規(guī)范D、面試人數(shù).面試不能夠考察應(yīng)試者的（D）A、衣著外貌B、風(fēng)度氣質(zhì)C、應(yīng)變能力D、內(nèi)在潛質(zhì)12,下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是（D）A、創(chuàng)造融洽的氣氛B、了解應(yīng)聘者的知識、技能和非智力素質(zhì)C、讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況 D、決定應(yīng)聘者是否被錄用三、多選題（15*2=30）1、崗位要求與人的0相匹配A、知識B、技能C、能力D、愛好E、學(xué)歷2、招聘與甄選戰(zhàn)略是組織經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相互作用的結(jié)果，可以分為（）A、既得與開發(fā)人才戰(zhàn)略，滯后與領(lǐng)先戰(zhàn)略B、具體與一般素質(zhì)戰(zhàn)略，內(nèi)部與外部招聘戰(zhàn)略C、出色與基本合格人才戰(zhàn)略D、積極多元化與被動多元化戰(zhàn)略七、核心勞動力與彈性勞動力戰(zhàn)略3、有效的招聘應(yīng)符合以下哪三個(gè)條件（）A、因人設(shè)崗B、具有敏銳的市場洞察力C、具有前瞻性，要未雨綢繆D、建立在對企業(yè)業(yè)務(wù)與所屬行業(yè)了解的基礎(chǔ)上E、建立完整的人員配置需求程序4、以下哪些屬于人員招聘工作（）A、發(fā)放獎(jiǎng)金與福利B、組織人力資源實(shí)施招聘工作C、人事部門會同用人部門組織、實(shí)施人員甄選的考試與面試工作D、經(jīng)考試、測驗(yàn)和面試的合格者成為組織的試用員工E、對于整個(gè)招聘過程進(jìn)行評估總結(jié)，其中包括招聘的成本、效率、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，并記錄在案，以備后查。5、招聘和甄選規(guī)程具體包括（）A、有關(guān)公司的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀的明確陳述B、通過分析工作內(nèi)容所作的職位描述C.受過專業(yè)培訓(xùn)的招聘者D.熟悉各種面試和評估方法E.新員工入職培訓(xùn)的整套方案6、主要的內(nèi)部招聘方式有（）A、提升晉升B、工作調(diào)換C、工作輪換D、人員重聘E、招聘會7、“互聯(lián)網(wǎng)”做為一種招聘廣告媒介的主要缺陷是（）A、昂貴B、地域傳播廣C、信息過多容易被忽視D、只能傳送簡短的信息 E、有些人不具備計(jì)算機(jī)的使用能力8、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的步驟有哪些（）A、市場調(diào)查B、參加招聘會C、面試D、畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)E、派遣9、獵頭公司有哪些特點(diǎn)？（）A、保密性強(qiáng)B、服務(wù)性強(qiáng)C、專業(yè)性強(qiáng)D、穩(wěn)定性強(qiáng)E、技術(shù)性強(qiáng)10、現(xiàn)場招聘要注意哪些事項(xiàng)（）A、招聘現(xiàn)場安排到位B、重點(diǎn)考核安排在上午C、“滿勤”招聘

D、D、注重應(yīng)聘者的素質(zhì)能力E、招聘持續(xù)時(shí)間盡量長些11、用人單位篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)（）A、A、個(gè)人品質(zhì)很重要B、過長簡歷無作用C、C、簡歷內(nèi)容要虛實(shí)結(jié)合D、硬性指標(biāo)要過硬12、彈性的筆記線條的特點(diǎn)是（）A、線條流暢 B、干凈利索C、書寫力度小 D、線條縮頭縮尾13、面試有哪些特點(diǎn)（）A、對象的單一性 B、內(nèi)容的靈活性 C、信息的復(fù)合性D、交流的直接性 E、判斷的直覺性14、面試的實(shí)施流程有哪些（）A、預(yù)備階段 3、引入階段 C、正題階段D、掃尾階段 E、結(jié)束階段15、結(jié)構(gòu)化面試中應(yīng)注意避免的評分誤差有（）A、評分中的趨高、趨中或趨低的傾向B、面試者出場順序不同，評分標(biāo)準(zhǔn)不一致C、在評分中接受多數(shù)人的意見和影響D、受面試者某一突出特點(diǎn)的影響，加大給分的幅度E、不僅根據(jù)言語表現(xiàn)，而且根據(jù)非言語行為給予評四、簡答題（30分）1、如何讓內(nèi)部招聘更有效？（5分）答：1、明確甄選標(biāo)準(zhǔn)；2、使用客觀選擇工具；3、與求職者公開溝通；4、為落選者提供信息反饋。2、篩選個(gè)人簡歷時(shí)應(yīng)該把握的要點(diǎn)？（5分）答：1、注意與工作有關(guān)；2、設(shè)想一下工作崗位；3、不要想當(dāng)然的或匆忙地做出結(jié)論；4、注意有沒有應(yīng)警惕的東西；5、要合情合理。3、選擇獵頭公司時(shí)要堅(jiān)持哪些原則？（10分）答：1、確信自己找的機(jī)構(gòu)能夠自始至終完成整個(gè)招聘過程；2、了解機(jī)構(gòu)中直接負(fù)責(zé)自己企業(yè)業(yè)務(wù)的人；3、了解機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況；4、選擇的獵頭公司應(yīng)該十分可靠；5、對招聘過程進(jìn)行監(jiān)督。4、簡述結(jié)構(gòu)化面試優(yōu)缺點(diǎn)。（10分）答：結(jié)構(gòu)化面試過程中，主持人不能隨意變動，必須根據(jù)事先擬