廣州康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理探析

廣州康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理探析一、引言生產(chǎn)成本在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和收入的來源，跟企業(yè)的額利潤有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)成本的多少關(guān)系到企業(yè)盈利的多少，對于企業(yè)來說特別重要。目前，由于企業(yè)的項目范圍，質(zhì)量要求，資源價格等諸多因素都會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得生產(chǎn)成本具有較高的動態(tài)性和不確定性，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本管理相當(dāng)復(fù)雜，也成為企業(yè)生產(chǎn)成本管理的一個重要方面。企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要組成部分，企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)的生產(chǎn)成本體現(xiàn)在日常經(jīng)營中的方方面面，影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)生產(chǎn)生活的重要部分。如果將相同類型的產(chǎn)品放在消費者面前讓他們進行選擇時，他們會用價格作為選擇依據(jù)。隨著市場上的競爭越來越激烈，企業(yè)的生產(chǎn)成本高低關(guān)系到企業(yè)是否具有較強的競爭優(yōu)勢，而價格是企業(yè)生產(chǎn)成本中的一個重要因素，對于企業(yè)來說，很多時候價格的競爭體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)成本競爭。企業(yè)只有在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少生產(chǎn)成本，才能夠在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。不管企業(yè)屬于什么行業(yè)，出于什么發(fā)展階段，都應(yīng)該做到生產(chǎn)成本的有效控制。根據(jù)上文思路，本文以廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司為例，對廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀進行了探討和分析，通過企業(yè)的各項數(shù)據(jù)分析與實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司雖然在生產(chǎn)成本的管理上制定了一行的對策方針，但是在實際的日常經(jīng)營中，體現(xiàn)出來的效果并不是很好。通過對廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理情況的觀察和了解，筆者在結(jié)合理論的基礎(chǔ)上，找出廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理存在的問題，繼而找出原因提出對策，希望為廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理的改進提供重要的參考和建議。二、公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀（一）公司簡介廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司注冊成立于2004年。其業(yè)務(wù)范圍包括工業(yè)投資，游泳池水療設(shè)備安裝工程，水處理工程，機電工程，水電安裝，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝，園林綠化工程，裝飾工程與設(shè)計，水景音樂噴泉工程，土方工程，建筑智能系統(tǒng)安裝工程與設(shè)計，運動場館設(shè)施工程，環(huán)保工程等。公司擁有注冊資本108億元，總資產(chǎn)420億元，擁有超過200億元的資產(chǎn)。現(xiàn)有員工5000余人。近三年來，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，業(yè)務(wù)營業(yè)收入年均增長近30％。由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，利潤年均增長近20％。但利潤增長率落后于營業(yè)收入的增長，仍然處于較低的利潤水平。運行數(shù)據(jù)如表1所示。表1廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)情況表年度營業(yè)收入（萬元）利潤額（萬元）利潤率（％）2016年2030000386001.902017年2640000437001.662018年3220000583001.81近年來，隨著建筑安裝市場的活躍，市場的競爭力越來越大，為了提高自身的影響力，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司自身在不斷的優(yōu)化升級，并將企業(yè)的生產(chǎn)成本放在了優(yōu)化的重要位置，取得了很好地效果，但也存在一定的缺陷。（二）公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀1.公司生產(chǎn)成本構(gòu)成廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本主要是由直接材料、直接人工和制造費用三個部分組成。下圖為廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本構(gòu)成圖，從圖中可以看到，企業(yè)77%的生產(chǎn)成本來源于直接材料所產(chǎn)生的費用，10.2%的生產(chǎn)成本來源于直接人工所產(chǎn)生的費用，12.8%的生產(chǎn)成本來源于制造費用。詳見圖1。圖1生產(chǎn)成本構(gòu)成圖為了具體分析廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本構(gòu)成現(xiàn)狀，下圖詳細(xì)列出了各個生產(chǎn)成本明細(xì)以及生產(chǎn)成本在營業(yè)收入中的占比。表2公司2016-2018年生產(chǎn)成本明細(xì)表（單位：萬元）2016年2017年2018年金額占生產(chǎn)成本比重金額占生產(chǎn)成本比重金額占生產(chǎn)成本比重原材料116481475.5%1569004.876%1931452.677%人工成本206735.213.4%20806012.5%255854.7610.2%制造費用171250.811.1%237415.211.5%321072.6412.8%表3營業(yè)收入占生產(chǎn)成本的占比（單位：萬元）營業(yè)收入生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本占營業(yè)收入的比例2016年2030000154280076%2017年2640000206448078.2%2018年3220000250838077.9%由上表可知，2016年原材料占生產(chǎn)成本的比重為75.5%，2017年為76%，2018年為77%，總體來說原材料所占生產(chǎn)成本比重偏高。與2017年相比，2018年原材料購買生產(chǎn)成本上漲了了23.1%，2017年相比2016年來說上漲了34.7%。2016年，生產(chǎn)成本占營業(yè)收入的比重為76%，2017達到了78.2%，2018年有所下降，但是依舊占有77.9%。廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本占營業(yè)收入的比重很大，均在70%以上，很大一部分原因是企業(yè)企業(yè)人員生產(chǎn)成本管理意識淡薄，且經(jīng)營過程中出現(xiàn)了原材料浪費現(xiàn)象，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)成本管理組織機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司機構(gòu)設(shè)置如圖2所示董董會秘書董事會監(jiān)事會董董會秘書董事會監(jiān)事會經(jīng)理層經(jīng)理層安裝部安裝部設(shè)計部工程技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)檢部營銷部人力部采購部設(shè)計部工程技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)檢部營銷部人力部采購部預(yù)算會計出納會計生產(chǎn)成本會計稅務(wù)會計其他會計預(yù)算會計出納會計生產(chǎn)成本會計稅務(wù)會計其他會計圖2廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司機構(gòu)設(shè)置從上圖2可以看到，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的組織結(jié)構(gòu)是垂直的。董事會是公司最高的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的主要政策。公司成立了監(jiān)事會，起到監(jiān)督公司員工以及財務(wù)的職能，公司的董事會秘書負(fù)責(zé)法人股本事務(wù)的管理，并保證公司的規(guī)范運作。公司有七個部門，其中收集和反饋財務(wù)生產(chǎn)成本信息的部門是財務(wù)部門。該部門主要負(fù)責(zé)各種資本支出預(yù)算的預(yù)算會計，負(fù)責(zé)現(xiàn)金和其他流動資產(chǎn)的出納會計，負(fù)責(zé)產(chǎn)品會計的生產(chǎn)成本會計。企業(yè)中沒有專門的生產(chǎn)成本管理部門，總體管理由財務(wù)部門執(zhí)行。3.生產(chǎn)成本管理人員現(xiàn)狀廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司是一家中小型企業(yè)，生產(chǎn)成本管理人員較少，專業(yè)人才缺少，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展。事實上，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司針對企業(yè)的管理與經(jīng)營并不協(xié)調(diào)，人事部門并沒有人事管理的實權(quán)，公司的管理部門在不了解各個部門實際需要的情況下對員工的調(diào)遣、引入等進行了太多的干預(yù)，使得有些部們的員工超出了實際需要，有些卻人員缺乏。目前，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本人員專業(yè)不足，人員較少的現(xiàn)象突出。尤其是在生產(chǎn)成本核算、管理兩個方面體現(xiàn)出比較大的缺口。另外，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本方面的正式員工整體水平不高，并且在年齡上也偏老化人才儲備不夠。截至2018年底，公司的人員知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)如表4和5所示。從表中可以看出，本科及以上的人數(shù)只占到了13.03%，其他專業(yè)的占到了44.22%，說明在廣東康君實業(yè)有限公司中，具有生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗的專業(yè)人才較少。表4公司人員學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)表文化程度本科及以上大專中專其他人數(shù)122168233415比例(%)13.0317.9624.7944.22表5公司人員年齡結(jié)構(gòu)表年齡結(jié)構(gòu)35歲以下35-45歲45歲以上人數(shù)312274352比例(%)33.2629.2137.53另外，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理一線人員的年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例不協(xié)調(diào)，從下表6可以看到，企業(yè)一半以上的員工在公司的入職時間均沒有超過一年，工作五年以上的老員工不到三分之二。生產(chǎn)成本管理人員的離職率較高。表6廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司工齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例表工齡一年以下一年到五年五年以上所占比例58.2%13.8%28%4.生產(chǎn)成本管理制度現(xiàn)狀2017年廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司采用了一種新的生產(chǎn)成本控制管理方法。但是，由于實施周期短，生產(chǎn)成本管理執(zhí)行不力，現(xiàn)有的生產(chǎn)成本管理制度無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。此外，針對公司的生產(chǎn)成本管理公司的關(guān)注力度不夠，公司沒有制定詳細(xì)的管理制度，生產(chǎn)成本觀念意識不長遠，使得企業(yè)在進行生產(chǎn)成本控制時信息掌握不精確。近年來，建筑安裝市場廣闊，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的業(yè)績也在不斷提高。但是，因為企業(yè)在生產(chǎn)成本制度方面的不完善，加重了企業(yè)的生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)，拉低了企業(yè)的凈利潤，不利于企業(yè)的市場競爭。期間，我閱讀了廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的一些生產(chǎn)成本規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)雖然公司針對生產(chǎn)成本管理有一定的規(guī)定，但相關(guān)制度并不完善，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)對公司的生產(chǎn)成本這個板塊也并不是很重視，并且公司針對生產(chǎn)成本的控制這個方面全程交給了財務(wù)部分一個部門。具體來說，財務(wù)部門每個月都會從財務(wù)系統(tǒng)里面提取出本月的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，然后進行專業(yè)分析，并標(biāo)明在之后的日常生產(chǎn)經(jīng)營中哪些環(huán)節(jié)可以適當(dāng)降低生產(chǎn)成本，同時，財務(wù)部門會對相關(guān)報告進行歸納并提出一些建議，但這些建議無法在短時間得到整改。一方面是因為管理者關(guān)注程度不夠，另一方面相關(guān)部門沒有生產(chǎn)成本節(jié)約意識也會導(dǎo)致整改建議無法短時間內(nèi)實現(xiàn)?？傮w而言，財務(wù)部門的信息屬于事后信息，這在一定程度上會使得生產(chǎn)成本管理信息落后，不利于企業(yè)的管理。5.材料采購現(xiàn)狀為減少公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司在生產(chǎn)成本的管理上才采取了很多措施。材料采購永遠是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要項目，材料采購的實施情況對于企業(yè)生產(chǎn)成本有著重要的影響。材料采購控制的好，可以很大程度的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，控制不好，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，進而影響企業(yè)的利潤。為了對廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本管理更加透徹具體，下文隨機挑選了該公司的插頭采購情況進行了分析，具體如下：表7原材料插頭采購情況明細(xì)表日期供應(yīng)商原材料名稱采購數(shù)量單價原材料入庫合格率2019.4.8捷達資訊公司插頭40016元/個99%2019.5.26東方科技公司插頭60018月/個96%2019.6.10祥源建材公司插頭50014元/個86%表8原材料-插頭收發(fā)存情況表日期采購量領(lǐng)用量庫存數(shù)量2019.4.84001502502019.5.266004004502019.6.105002007502019.7.31300180930從上表7可以看到，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司在采購過程中，原材料的入庫合格率不穩(wěn)定，合格率不好的情況下只有86%。從采購的數(shù)量來看，也存在采購超標(biāo)的情況，經(jīng)常出現(xiàn)不按需采購的情況，導(dǎo)致庫存積壓。主要原因是公司沒有進行信息化管理，采購流程不明確，數(shù)量和庫存沒有得到及時的監(jiān)控。三、公司生產(chǎn)成本管理存在的問題（一）生產(chǎn)成本管理意識淡薄近年來，隨著建筑安裝企業(yè)注入了越來越多的鮮新血液，加劇了該行業(yè)的市場競爭，為了提高企業(yè)的綜合實力，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司管理層不僅要強調(diào)施工技術(shù)的提升，同時也應(yīng)該關(guān)注如何通過降低生產(chǎn)成本來提高經(jīng)濟效益。實際施工中，廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的管理層十分重視在施工材料生產(chǎn)成本及工期費用支出的節(jié)省方面，對于生產(chǎn)成本預(yù)算工作方面的重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)在施工方案、勞務(wù)費用、建材質(zhì)量、設(shè)備租賃、款項支付等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本核算與管理力度薄弱，企業(yè)沒有形成正確的生產(chǎn)成本管理理念，導(dǎo)致生產(chǎn)年產(chǎn)本占比一直很大，企業(yè)利潤得不到提高，制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。（二）生產(chǎn)成本核算缺少信息化協(xié)同管理廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司和其他的建筑安裝企業(yè)一樣都是典型的勞動力和資金雙密集的產(chǎn)業(yè)，其中的技術(shù)占比比較少。從原材料，承包商，再到設(shè)計、業(yè)主等，這些主體之間的關(guān)系更多是建立在合同上。在這樣的背景下會出現(xiàn)很多影響建筑安裝業(yè)正常發(fā)展的因素，比如單純的價格指導(dǎo)，工程量的變更，規(guī)避風(fēng)險的措施不合理等都最終導(dǎo)致無法獲得讓人滿意的績效。大型的建筑安裝業(yè)逐漸呈現(xiàn)出大而不強的趨勢，在施工方面的隨意性上比較大，管理方面缺少應(yīng)用先進的手段。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此發(fā)展的今天，在實際項目生產(chǎn)成本管理的過程中需要加大在建筑企業(yè)里應(yīng)用信息管理技術(shù)，從供應(yīng)鏈的管理角度出發(fā)，在企業(yè)傳統(tǒng)采購的模式當(dāng)中，供需雙方的合作關(guān)系大多數(shù)情況下不穩(wěn)定，一般上屬于短期或者臨時構(gòu)建的合作，并未構(gòu)建起穩(wěn)定且長期的合作關(guān)系，而且競爭關(guān)系多余合作關(guān)系。供需雙方在利潤方面的追求更多，在物流上出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，信息流也失真，無法讓企業(yè)形成有效的協(xié)調(diào)鏈，這會讓交易生產(chǎn)成本顯著增加，同時也出現(xiàn)了不少不必要的風(fēng)險。經(jīng)對調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，被調(diào)查人員僅有18%覺得企業(yè)的生產(chǎn)成本核算非常注重信息化管理，40%的員工覺得企業(yè)的生產(chǎn)成本核算比較注重信息化管理，42%的員工覺得企業(yè)的生產(chǎn)成本核算根本不注重信息化管理，具體數(shù)據(jù)見表9。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本管理在生產(chǎn)成本核算方面的的問題。表9生產(chǎn)成本核算是否具有信息化管理的統(tǒng)計表內(nèi)容非常注重信息化管理比較注重信息化管理根本不注重信息化管理所占比例18%40%42%（三）原料把關(guān)不嚴(yán)，采購數(shù)量控制不到位廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司日常生產(chǎn)中原材料生產(chǎn)成本占總生產(chǎn)成本的比重較大，一般在60％以上，是生產(chǎn)成本控制的主要對象。上文表7和表8對廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的材料采購現(xiàn)狀進行了分析，從統(tǒng)計出來的三批數(shù)據(jù)表中我們不難發(fā)現(xiàn)，合格率最高的為99%，最低的僅86%，說明企業(yè)在進行物資的采購時，公司為了貪圖便宜，往往會選擇價格較低的產(chǎn)品，這種行為不僅大大拉低了公司購買的產(chǎn)品合格率，同時因為產(chǎn)品價格低，質(zhì)量差，導(dǎo)致企業(yè)在物資使用過程中的消耗不斷變大，廢品和廢物的數(shù)量不斷增加，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷增加。再者，由于企業(yè)原材料把關(guān)不嚴(yán)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨更多的困難，進而降低企業(yè)的運行效率。其次，由于公司采購數(shù)量控制不到位，使得公司出現(xiàn)了大量的浪費現(xiàn)象。從表8中能夠看到，截止到7月31日，公司的插頭庫存為930個，由于公司產(chǎn)品的優(yōu)化升級，公司于8月份對一些原材料有了更高的要求，導(dǎo)致7月31日剩余的930個庫存無法投入到以后月份的生產(chǎn)經(jīng)營中，這說明企業(yè)在對原材料進行采購時，沒有對采購量進行合理的預(yù)測和控制，原材料控制不合理加重了企業(yè)生產(chǎn)成本的負(fù)擔(dān)。不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。（四）生產(chǎn)成本管理制度不健全廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理制度不健全主要有以下兩個方面的原因：（1）公司在生產(chǎn)成本控制管理辦法方面不夠具體，從廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本控制管理條例中可以看到，公司要求進行生產(chǎn)成本預(yù)算的時間是在當(dāng)年年初的時候，具體的預(yù)算依據(jù)是上年度發(fā)生的生產(chǎn)成本明細(xì)及金額。到了年底，企業(yè)會將各個環(huán)節(jié)實際發(fā)生的生產(chǎn)成本金額進行匯總，并按匯總的結(jié)果與年初的預(yù)算進行對比，最后將比對結(jié)果用于責(zé)任人的生產(chǎn)成本考核。事實上，這項條例并沒有實施到每一個詳細(xì)的工作階段，僅僅只是關(guān)注于企業(yè)的表面，這樣會導(dǎo)致公司員工在生產(chǎn)成本管理中找不到準(zhǔn)確的定位，不利于員工積極性的發(fā)揮。（2）公司的生產(chǎn)成本管理計劃不夠詳細(xì)且實行效果不好。盡管公司管理層針對于企業(yè)生產(chǎn)成本的管理有做出詳細(xì)計劃的想法，但是由于公司沒有專門的生產(chǎn)成本管理組織機構(gòu)，加上公司的財務(wù)經(jīng)理是新上任的，之前的那位已經(jīng)離職，因此管理層對于制定詳細(xì)生產(chǎn)成本管理計劃的想法并沒有真正實行，使得公司的生產(chǎn)成本管理計劃陳舊，沒辦法跟上公司的變遷，更加適應(yīng)不了市場的變化。四、完善公司生產(chǎn)成本管理的對策與建議（一）樹立生產(chǎn)成本管理理念，提高員工思想認(rèn)知鑒于企業(yè)管理層以及員工在生產(chǎn)成本意識上存在的不足，企業(yè)要要提高建筑安裝企業(yè)的市場競爭力，首先要提高自己的生產(chǎn)成本意識，在平常的生產(chǎn)經(jīng)營中，養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣。此外，明確各部門的權(quán)利和職責(zé)，加強各部門的平衡與合作體系，將生產(chǎn)成本管理納入項目績效評價體系，確定項目根據(jù)每個項目的實際情況制定生產(chǎn)成本評價指標(biāo)，加強每個建設(shè)項目的生產(chǎn)成本控制，在提高企業(yè)運行效率的同時，盡可能的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時，管理層還需要加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理理念的宣傳，整合建設(shè)企業(yè)文化和生產(chǎn)成本管理知識，將生產(chǎn)成本管理知識納入員工崗前培訓(xùn)，提高生產(chǎn)成本管理意識。對于部門的員工，促進他們獨立參與建筑企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本管理活動，吸引更多的專業(yè)人才。（二）加強生產(chǎn)成本核算信息化管理但是作為一個成熟的企業(yè)，生產(chǎn)成本管理信息交換系統(tǒng)至關(guān)重要。高效的生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)需要持續(xù)的溝通和反饋。生產(chǎn)成本控制過程也是一個動態(tài)過程，需要不斷調(diào)整偏差和高標(biāo)準(zhǔn)。主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，無論是系統(tǒng)的建設(shè)和完善，還是最終實施過程中的監(jiān)督管理，生產(chǎn)成本控制都需要企業(yè)內(nèi)不同部門的人員參與，而統(tǒng)一的合作可以幫助企業(yè)形成更好的管理。如果企業(yè)中已經(jīng)形成了順暢的信息交流與共享系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)成本控制的方法和措施就看可以得以實施。企業(yè)的生產(chǎn)成本文化將把生產(chǎn)成本管理與每個員工聯(lián)系起來，并發(fā)展出企業(yè)的整體生產(chǎn)成本觀念。另一方面，需要建立信息系統(tǒng)。下圖3為生產(chǎn)成本核算信息化圖示，企業(yè)通過信息錄入、計算公式、數(shù)據(jù)分析、截取數(shù)據(jù)日期，編制報表這一系統(tǒng)的流程，有利于提高企業(yè)的信息化，促進企業(yè)的發(fā)展。信息錄入 編制成EXCEL表設(shè)計公式 數(shù)據(jù)分析 截取數(shù)據(jù)和日期圖3生產(chǎn)成本核算信息化圖示（三）嚴(yán)格把關(guān)原料質(zhì)量，加強采購數(shù)量的控制鑒于廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司在材料采購過程中把關(guān)不嚴(yán)帶來的種種影響，本文建議公司嚴(yán)格把關(guān)原料質(zhì)量。一方面，對于新購買的原材料，公司應(yīng)該在每一個流程都嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量要求進行檢查與測試，實行責(zé)任落實制定，嚴(yán)格按照誰的責(zé)任稅負(fù)責(zé)的制度，在對原材料進行挪動過程中，要保證輕拿輕放，防止材料損壞。另一方面，公司應(yīng)該加強材料的使用效率，節(jié)約資源，變廢為寶，最終提高材料德利用效率，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)在采購過程中，加強采購數(shù)量的控制很重要。一方面，企業(yè)應(yīng)該制定具體的采購流程和采購監(jiān)督系統(tǒng)，并根據(jù)部門的實際情況，制定詳細(xì)的采購計劃。在實際采購過程中，應(yīng)當(dāng)按計劃實行采購，如特殊情況需要更改采購計劃的，須及時更新系統(tǒng)，嚴(yán)格控制采購數(shù)量。（四）完善機構(gòu)設(shè)置及生產(chǎn)成本管理制度廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司的生產(chǎn)成本管理體系不健全，公司的高級管理人員不重視生產(chǎn)成本管理，對員工的約束還不夠，這使得公司生產(chǎn)成本管理的執(zhí)行力較弱。雖然公司已經(jīng)已經(jīng)創(chuàng)立了生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，但是其管理制度并不健全，使得針對生產(chǎn)成本責(zé)任的主體經(jīng)常不明確。為此，公司需要針對生產(chǎn)成本方面的各項規(guī)定條款給與補充與完善，不斷細(xì)化生產(chǎn)成本控制的管理辦法，制定有效地生產(chǎn)成本計劃。此外，公司應(yīng)加強對企業(yè)生產(chǎn)成本的總結(jié)與評估，定期總結(jié)每個部門的情況。一方面，公司可以按照一定的格式設(shè)置生產(chǎn)成本管理考核制度，每月進行生產(chǎn)成本考核，并將考核結(jié)果在公司向全體員工公布，設(shè)立現(xiàn)金獎勵，獎懲結(jié)合，對能夠在規(guī)定時間內(nèi)達到生產(chǎn)成本管理目標(biāo)的部門和個人給予獎勵的同時，也要對未能良好完成工作的人員進行懲罰，因此以有效提高公司員工對生產(chǎn)成本的關(guān)注度。另一方面，生產(chǎn)成本的形成涉及企業(yè)的多個部門，如財務(wù)部、采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等。因此，生產(chǎn)成本的管理離不開一個有效的管理組織。由于目前公司的生產(chǎn)成本管理基本上都是由財務(wù)部負(fù)責(zé)，沒有專門的機構(gòu)，本文建議成立專門的生產(chǎn)成本管理委員會，具體如下圖4所示生產(chǎn)成本管理委員會生產(chǎn)成本管理委員會生產(chǎn)成本管理小組生產(chǎn)成本管理小組生產(chǎn)成本管理工程技術(shù)管理生產(chǎn)管理采購管理生產(chǎn)成本管理工程技術(shù)管理生產(chǎn)管理采購管理部門預(yù)算生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)運營庫存管理指標(biāo)監(jiān)控包裝物管理技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)部門預(yù)算生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)運營庫存管理指標(biāo)監(jiān)控包裝物管理技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)工程實施設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)成本控制效率指標(biāo)崗前培訓(xùn)安全管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理考勤管理原料采購輔料采購設(shè)備采購供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商管理圖4廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理組織架構(gòu)如上圖所示，生產(chǎn)成本管理委員會下設(shè)生產(chǎn)成本管理小組，生產(chǎn)成本管理小組分別由采購管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理以及生產(chǎn)成本管理各個板塊構(gòu)成，不同板塊之間分工明確又相互關(guān)聯(lián)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。五、總結(jié)建筑安裝企業(yè)的發(fā)展對于中國經(jīng)濟的發(fā)展十分重要。面對越來越激烈的市場競爭，管理好企業(yè)的生產(chǎn)成本對于建筑安裝行業(yè)來說是提高自身綜合實力的重要途徑。本文以廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司為例，先是對公司的背景進行了初步介紹，之后對該公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀進行了分析，最后分析了廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司在經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本方面體現(xiàn)出的不足，對分析其原因，給出優(yōu)化建議，希望對于廣東康君實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本管理有一定的借鑒作用。參考文獻[1]余緒纓．論當(dāng)代管理會計面臨新的重大突破[J].對外經(jīng)貿(mào)財會,1995（10）：21-24.[2]訾領(lǐng)權(quán).DN公司生產(chǎn)成本控制研究[D].西北大學(xué),2019.[3]林靜.瓷業(yè)公司生產(chǎn)成本控制問題分析[J].全國流通經(jīng)濟,2019(07):34-35.[4]陶春艷.A家具公司生產(chǎn)成本管理研究[D].電子科技大學(xué),2019.[5]張海燕.探討公司生產(chǎn)成本管理問題與對策[J].財會